第一篇：色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料

依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為××*經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，并成為××*經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要組成部分?！啊痢?”順應潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。

“××*”的前身是×××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地面積5200ｍ２，建筑面積存5438ｍ２。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區(qū)政府的關心和支持下，從XX年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在XX年，被評為“三級”園區(qū)；在XX年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)安全生產綠標企業(yè)a級單位、又通過iso9001-XX質量認證體系和iso14001-XX環(huán)境認證體系等榮譽；XX年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負責人被評為××*區(qū)先進個人。

正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建?！啊痢?”與其他閑置廠房存在一樣的通?。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在發(fā)展初期，普遍安全意識差，安全投網(wǎng)入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟效益、輕安全管理，對引進企業(yè)“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由于經(jīng)驗不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯后，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落后。因而在園區(qū)日常運轉中安全管理和后勤服務中經(jīng)常性顧此失彼。以至于對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。

XX年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進場。不少承租方情況復雜，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)約開支和方便，在生產經(jīng)營的同一小天地里搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發(fā)的火山上，心急如焚。

于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進行外科手術式的整治。XX年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導下，在靜工集團公司的支持下，一并將迪臣制版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區(qū)。

另一方面從消除產生的三合一現(xiàn)象的基礎條件著眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什么保障，靠改變基礎條件使“咸魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、并更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產環(huán)境得到一定的改善。

第二篇：色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料

依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為××*經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，并成為××*經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要組成部分?！啊痢?”順應潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。

“××*”的前身是××××××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地

面積5200ｍ２，建筑面積存5438ｍ２。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區(qū)政府的關心和支持下，從2002年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在2004年，被評為“三級”園區(qū)；在2005年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)安全生產綠標企業(yè)a級單位、又通過iso9001-2000質量認證體系和iso14001-2004環(huán)境認證體系等榮譽；2006年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負責人被評為××*區(qū)先進個人。

正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建?！啊痢?”與其他閑置廠房存在一樣的通?。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在發(fā)展初期，普遍安全意識差，安全投網(wǎng)入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟效益、輕安全管理，對引進企業(yè)“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由于經(jīng)驗不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯后，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落后。因而在園區(qū)日常運轉中安全管理和后勤服務中經(jīng)常性顧此失彼。以至于對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。

2002年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進場。不少承租方情況復雜，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)約開支和方便，在生產經(jīng)營的同一小天地里搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發(fā)的火山上，心急如焚。

于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進行外科手術式的整治。2005年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導下，在靜工集團公司的支持下，一并將迪臣制版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區(qū)。

另一方面從消除產生的三合一現(xiàn)象的基礎條件著眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什么保障，靠改變基礎條件使“咸魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、并更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產環(huán)境得到一定的改善。

在裝璜一新的2號樓和3號樓里引進了一批安全管理規(guī)范，經(jīng)濟附加值高的企業(yè)。如天依家具設計公司、園鼎園林監(jiān)理所、紅果廣告設計公司、跨石攝影公司等環(huán)保企業(yè)，它們一進門就講安全管理，就講安全規(guī)則，規(guī)范了租賃過程中的安全行為。

我們又從軟件入眼，制訂了相關適用于園區(qū)租賃安全管理的規(guī)章制度，先后出臺用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客戶循規(guī)蹈矩，確立了園區(qū)雙方得利的局面。同時定期組組織相關人員參加法定要求的證照培訓和驗證；定期組織義務消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平臺，提高

租賃的質量和檔次，將園區(qū)培植成一個既有安全、又有效益、并有發(fā)展的小企業(yè)孵化器。

2007年，我們在第二步的基礎上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎上，再追加580萬元進行形態(tài)改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態(tài)和功能兩個層面均有質的飛躍。預計在兩年內竣工，形成集文化傳媒、廣告設計、軟件開發(fā)、信

息產業(yè)與服務為一體的創(chuàng)意----產業(yè)集聚區(qū)。到那時候，在區(qū)域范圍內又展示一道靚麗的風景線。

安全是企業(yè)永恒的主題，為了創(chuàng)造美好的明天，我園區(qū)將進一步探究安全生產管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉變安全理念，樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多余的支出，許多企業(yè)年初無安全預算一塊已是企業(yè)的潛規(guī)則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一發(fā)而動全局。樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識已是企事業(yè)生存發(fā)展第一需求。

其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。

安全管理從注重結果向注重過程控制轉變，在永不停頓找差距中持續(xù)提升管理水平。在園區(qū)內，通過與企業(yè)“人盯人”戰(zhàn)術，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態(tài)、實行裝飾工程、日常生產經(jīng)營活動一開始，就將租賃區(qū)域的安全管理、監(jiān)管納入規(guī)范化管理之中，有效形成各企業(yè)齊抓共管的局面。

第三跳出傳統(tǒng)管理的窼臼，擺脫常規(guī)思維，走出滯后管理的怪圈。以預防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產工作的重心放在預防事故發(fā)生上，在事故沒有發(fā)生之前未雨綢繆，在事故征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止。讓安全工作在生產過程中始終占主導地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。

××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經(jīng)歷了草創(chuàng)階段講效益、覺悟程度講安全、收獲時刻講品位，舊廠房業(yè)態(tài)轉換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執(zhí)著追求、創(chuàng)新的過程，同時也是一個收獲的過程。

第三篇：安全管理經(jīng)驗交流

安全管理經(jīng)驗交流

技防科的工作主要有兩個方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對車輛信息進行跟蹤管理;二是負責公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對此，我有以下幾點體會：

一、必須強化安全意識,狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強烈的安全意識。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對可能造成危險的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進監(jiān)控室，要時時保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學習活動，開展的安全教育活動，為自己樹立“安全第一”的思想，強化自身的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時對一些安全事故案例進行學習、思考、總結，增強識險、排險、避險的能力。對自己的人身安全負責，對公司的財產安全負責。

二、認真做好技防工作，確保公司內部安全。一是每天早上啟動GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進行記錄。當遇到GPS系統(tǒng)報警時，查清楚車輛的行駛路線和報警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進行處理，并及時上報值班領導;二是加強重點時段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無發(fā)生異常的事情或者有無未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內部出入，注意查看實時監(jiān)控設備。在晚上，值班員不能離開監(jiān)控室，按規(guī)定的時間布置好紅外對射報警防御系統(tǒng)（內防和外防），加強公司的安全監(jiān)控，其中公司內部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點-5點是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設備的運行情況。當出現(xiàn)報警器發(fā)出警報時，迅速查看報警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽從具體安排。如無異常，確定報警原因后，重新設置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當公司停電時，應立即關閉電視墻，上報值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強職業(yè)技能的學習，提高業(yè)務水平。一是要提高對技防設備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負責車輛信息監(jiān)控和整個公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對技防設備的操作要相當嫻熟，能熟練的調閱監(jiān)控錄像和對防御報警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時，根據(jù)具體情況，自己動手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時排除;二是對硬件設備定期維護與及時更新,全面準確的實施監(jiān)控和對已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對監(jiān)控設備進行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土。對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，保證攝像頭的清晰度和機器的正常運轉。同時還要檢查監(jiān)控室的通風、散熱、凈塵、供電等設施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機器最適應的范圍，留給監(jiān)控設備良好的運行環(huán)境。對容易老化的監(jiān)控設備定期進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時上報領導,更換、維修設備。在監(jiān)控設備沒覆蓋到的盲點要裝上新的攝像頭。確保對公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項重要的的事業(yè)，任重而道遠，希望我們能共同總結出不同工作中的先進經(jīng)驗、做法，相互促進，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻。

第四篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領導各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務樓工地主管施工安全負責人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質 生產經(jīng)理一名，吳夕強，工程師 技術負責人一名，趙敏，工程師

下設有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務樓，在今年上半年被評為北京市文明工地，8月份又評為結構長城杯工程，現(xiàn)在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領導同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號 建設單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質量目標：北京市“結構長城杯” 現(xiàn)場管理目標：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標準層：3.50m 結構形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制在千分之三以內。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關規(guī)定和實際需要，提高安全技術措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關安全生產文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產的各項措施，努力提高安全生產水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構建設，建立、健全各項規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產第一責任人，對安全生產負有全面領導責任。在施工前成立了有生產經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領導小組。負責日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立即發(fā)出整改通知單及責令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標及管理方案和應急預案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產管理安全教育及書面安全技術交底的制度。

安全教育規(guī)定：(1)對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。(5)檢查落實施工中的安全技術措施，監(jiān)督安全技術交底的執(zhí)行情況。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產任務特點進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產常識及一般防范知識。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設是離不開這些外來民工的！管理的外來務工的農民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質較差，不懂技術，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們全部做到滿足要求。(7)安全防護是工人作業(yè)時的安全保護第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預留預埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設道護圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質量進度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒： 施工現(xiàn)場有專人負責環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現(xiàn)場設有一名有經(jīng)驗的機管員負責各類機械設備管理和大中型設備的租賃管理，每確定一次設備進場他都要多次調查，現(xiàn)場觀察，嚴格審查資質和設備使用年限能嚴格把關。

設備進場后每月均請二建機租公司技術人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責嚴格把關，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內的責任人，并定期召集各臨電工學習，進行安全教育培訓（培訓有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設備的漏電開關靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設再做貢獻，把首都建設的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責任公司

第十一項目經(jīng)理部 2006.11.20

第五篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領導各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務樓工地主管施工安全負責人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質

生產經(jīng)理一名，吳夕強，工程師

技術負責人一名，趙敏，工程師

下設有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務樓，在今年上半年被評為北京市文明工

地，8月份又評為結構長城杯工程，現(xiàn)在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領導同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號

建設單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設監(jiān)理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質量目標：北京市“結構長城杯”

現(xiàn)場管理目標：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標準層：3.50m

結構形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制

在千分之三以內。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關規(guī)定和實際需要，提高安全技術措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關安全生產文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產的各項措施，努力提高安全生產水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構建設，建立、健全各項規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產第一責任人，對安全生產負有全面領導責任。在施工前成立了有生產經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領導小組。負責日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立

即發(fā)出整改通知單及責令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標及管理方案和應急預案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產管理安全教育及書面安全技術交底的制度。

安全教育規(guī)定：

(1)對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。

(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。

(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。

(5)檢查落實施工中的安全技術措施，監(jiān)督安全技術交底的執(zhí)行情況。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產任務特點進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產常識及一般防范知識。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設是離不開這些外來民工的！管理的外來務工的農民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質較差，不懂技術，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們全部做到滿足要求。

(7)安全防護是工人作業(yè)時的安全保護第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預留預埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設道護圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質量進度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒：

施工現(xiàn)場有專人負責環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現(xiàn)場設有一名有經(jīng)驗的機管員負責各類機械設備管理和大中型設備的租賃管理，每確定一次設備進場他都要多次調查，現(xiàn)場觀察，嚴格審查資質和設備使用年限能嚴格把關。

設備進場后每月均請二建機租公司技術人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責嚴格把關，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。

（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。

（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內的責任人，并定期召集各臨電工學習，進行安全教育培訓（培訓有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設備的漏電開關靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設再做貢獻，把首都建設的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責任公司

第十一項目經(jīng)理部

2006.11.20