第一篇：集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

第一章總 則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究，現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員，必須堅(jiān)持下列原則：

（1）黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（2）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（3）員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（4）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（5）民主集中制原則；

（6）依法辦事原則。

第三條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“三個(gè)代表”的要求，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善，有利于班子整體功能的發(fā)揮，符合本單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定，符合缺額崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

第二章選拔任用條件

第四條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件：

（1）具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線。

（2）具有改革開(kāi)放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神，能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，有公認(rèn)的工作實(shí)績(jī)。

（3）有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。

（4）能正確行使手中的權(quán)利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

（5）密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，有全局觀念，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于集中正確意見(jiàn)，卓有成效地開(kāi)展工作。

（6）選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格： 一般具有中專(zhuān)以上文化程度；

一般應(yīng)是后備干部人選；

身體健康。

第三章選拔任用程序

第五條集團(tuán)公司控股單位及相對(duì)控股單位的董事長(zhǎng)，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定，推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。總經(jīng)理由該控股公司董事長(zhǎng)提名，經(jīng)該公司黨組織討論后，推薦給董事會(huì)，董事會(huì)研究后，報(bào)集團(tuán)公司黨委，預(yù)審考察后，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，批復(fù)給該單位董事會(huì)，由該控股公司董事會(huì)聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。

第六條參股公司產(chǎn)權(quán)代表，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后，按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

第七條集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)人選、分公司經(jīng)理人選，由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦，總經(jīng)理與黨委書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，公司發(fā)文聘任。

第八條分公司副職人選，可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨（總）

支部推薦，分公司經(jīng)理與黨（總）支部書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)公司，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

第九條集團(tuán)公司黨群部門(mén)中層管理人員，由集團(tuán)公司黨委提名，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過(guò)后，由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨（總）支部書(shū)記、工會(huì)主席，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條談話宣布

集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、人事部門(mén)參加宣布，集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布，組織、人事部門(mén)參加宣布。

第四章組織考察

第十一條考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行?？疾爝^(guò)程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績(jī)、廉，尤其對(duì)工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)考察。

第五章考察程序

第十二條組織、人事部門(mén)組成兩名以上成員的考察組，考察以個(gè)別談話為主，也可采取民意測(cè)評(píng)，專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書(shū)面考察材料。

第六章任（聘）用期的管理

第十三條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后，要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)，要加大考核力度，建立健全以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的年度考核，經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

第十四條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年要全面進(jìn)行工作述職，接受組織、人事部門(mén)考評(píng)及職工民主評(píng)議。

第十五條要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對(duì)任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在免職或解聘前，由公司審計(jì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

第十六條任（聘）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任（聘）期內(nèi)享受所在任（聘）崗位的待遇，被免職（解聘）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條免除（解聘）

集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除（解聘）現(xiàn)任職務(wù)：

（1）經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的；

（2）因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的；

（3）達(dá)到國(guó)家法定離退休年齡的；

（4）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；

（5）責(zé)令辭職而拒不辭職的；

（6）因其它原因需要免除（解聘）職務(wù)的。

第十八條辭職

辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種：

自愿辭職：集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的，可向集團(tuán)公司組織、人事部遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由組織、人事部門(mén)提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，并在正式提交書(shū)面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭

去所任職務(wù)的，可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門(mén)，予以答復(fù)。

責(zé)令辭職：根據(jù)中層管理人員在任（聘）期間的表現(xiàn)，年度考核與職代會(huì)民主評(píng)議不稱(chēng)職的正職和副職，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免除（解聘）其職務(wù)。對(duì)被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員，可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤，工作表現(xiàn)突出，群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第七章附則

第十九條本辦法由集團(tuán)公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：熱電廠中層管理人員選拔任用及管理暫行辦法

第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，本著落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的精神，制定本辦法。第二條選拔任用中層管理人員的原則

一、選拔任用中層管理人員以“三個(gè)代表”作為根本標(biāo)準(zhǔn)的原則

二、黨管干部的原則

三、任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t

四、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則

五、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則

六、民主集中制原則

七、按程序辦事的原則第三條本辦法所稱(chēng)中層管理人員包括**熱電廠“副總師”各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、支部書(shū)記及享受同級(jí)待遇者。第四條中層管理人員由黨委組織部負(fù)責(zé)管理。第二章中層管理人員的任職條件第五條具備履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和蔣澤民“三個(gè)代表”重要思想的政治理論水平，并能分析和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。第六條能夠自覺(jué)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策和落實(shí)上級(jí)、廠的決定。第七條對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、品行端正、廉潔奉公，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和履行職責(zé)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，具有勝任管理工作的優(yōu)秀品質(zhì)。第八條具有大專(zhuān)及以上文化程度和中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，身體健康，年齡男性50歲以下，女性45歲以下。第九條提為副職應(yīng)具有五年以上工作或管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)。提為正職應(yīng)有在副職崗位上三年以上的工作經(jīng)歷。第三章培養(yǎng)選拔及任用第十條選擇后備管理人員要嚴(yán)格按《**電力公司后備管理人員管理暫行辦法》規(guī)定的條件、資格和程序執(zhí)行。后備管理人員包括后備高層管理者（廠處級(jí)）和中層后備管理者兩個(gè)層次。后備管理人員的比例正職按1：2，副職按1：3控制。第十一條加大對(duì)少數(shù)民族干部、婦女干部的選拔力度。第十二條后備管理人員選拔程序

一、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格選拔程序，廣開(kāi)選拔渠道。

二、民主推薦，確定考核對(duì)象。由黨委組織部對(duì)推薦的后備管理人員人選進(jìn)行考核。

三、后備管理人員由廠黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究確定。

四、公示，后備高層管理者（廠處級(jí)）上報(bào)北方公司備案。第十三條后備管理人員的培養(yǎng)

一、進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想等理論的培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮黨校和黨支部的作用，有針對(duì)性的加強(qiáng)政治教育，增加黨性。

三、分配急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高工作能力。

四、注重提高他們的宏觀決策和綜合協(xié)調(diào)能力。第十四條后備管理人員的管理

一、以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)對(duì)后備管理人員進(jìn)行管理，包括考核監(jiān)督、調(diào)整。

二、建立后備管理人員檔案，包括簡(jiǎn)要情況，培養(yǎng)方案，民主推薦、公示情況，民主評(píng)議，考核材料等。

三、后備管理人員調(diào)出本單位，將后備管理人員檔案隨人事檔案一同轉(zhuǎn)到新單位。第十五條后備管理人員的任用

一、高層（廠處級(jí)）后備管理人員由北方公司任用。

二、中層后備管理人員由廠根據(jù)工作需要進(jìn)行任用。第十六條堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌⒅厣贁?shù)民族、婦女干部的培養(yǎng)選拔。第十七條未列為后備管理人員的原則上不直接任用。第十八條選拔聘任程序

一、公布職位，將擬聘任中層管理人員的職位公布。

二、公開(kāi)報(bào)名，根據(jù)任職條件，有競(jìng)爭(zhēng)意向的員工均可報(bào)名，填寫(xiě)報(bào)名表后報(bào)黨委組織部。

三、根據(jù)任職條件對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查和組織考察。

四、提名：行政、生產(chǎn)管理部門(mén)的干部由廠長(zhǎng)提名，黨群部門(mén)的干部由黨委書(shū)記提名。

五、確定擬聘名單后，行政、生產(chǎn)部門(mén)的干部提交黨政聯(lián)席會(huì)議決定；黨群部門(mén)的干部提交黨委會(huì)研究決定。

六、公示，在廠范圍內(nèi)對(duì)擬聘任的中層管理人員進(jìn)行公示，公示方式：（1）在廠務(wù)公開(kāi)欄上發(fā)布公告；（2）在廠局域網(wǎng)上登載公告；（3）在例會(huì)或員工大會(huì)上通報(bào)。公示主要內(nèi)容：擬聘任人選的姓名、性別、民族、出生年月、參加工作時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、聘任職務(wù)。公示期為四天。對(duì)公示對(duì)象反映的問(wèn)題，由黨委組織部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行查實(shí)。

七、聘任，公示后沒(méi)有問(wèn)題或雖有問(wèn)題反映，但經(jīng)查實(shí)認(rèn)定不影響聘任的，由黨委組織部正式提交黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)分別簽發(fā)黨委行政聘任（用）文件，填寫(xiě)《干部任免報(bào)表》存入檔案并報(bào)北方公司黨委組織部備案。廠黨委組織部長(zhǎng)的任免，需征求**公司黨委組織部意見(jiàn)，同意后再行任免。

負(fù)責(zé)安監(jiān)部長(zhǎng)報(bào)北方公司安監(jiān)部備案。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后再正式任免。第十九條試用

一、中層管理人員聘任實(shí)行試用期，試用期三個(gè)月。試用期的待遇按新聘任的崗位崗級(jí)低一級(jí)執(zhí)行。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任所聘職務(wù)或犯有重大錯(cuò)誤或

第三篇：中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用工作程序，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，進(jìn)一步提升組織工作滿意度，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；

（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事；

（四）具有擬任職務(wù)所需要的文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第五條 提拔擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的，應(yīng)具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別任下一級(jí)職務(wù)兩年以上和三年以上，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。具有正常履行職責(zé)的身體條件。

第六條

中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個(gè)職級(jí)，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數(shù)出現(xiàn)空缺或根據(jù)工作需要交流時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，公司黨委通過(guò)會(huì)議形式提出干部選拔任用方案，采用公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)任產(chǎn)生人選的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書(shū)記與其他班子成員個(gè)別溝通，也可根據(jù)工作需要聽(tīng)取相關(guān)中層管理人員的意見(jiàn)。

第九條

一般采用差額方式對(duì)人選進(jìn)行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，兩種方式一般應(yīng)同時(shí)采用，互為補(bǔ)充，相互印證。

第十一條

會(huì)議推薦由公司黨委負(fù)責(zé)同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會(huì)議推薦結(jié)果不集中，必要時(shí)進(jìn)行二次會(huì)議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時(shí)進(jìn)行。

第十二條

在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對(duì)象。所推薦人選得票率應(yīng)占參加推薦人數(shù)的60%（含）以上，否則不得列為考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象人選數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

第十三條

確定考察對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，對(duì)推薦結(jié)果進(jìn)行深入分析，同時(shí)防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據(jù)任職資格條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，對(duì)考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，應(yīng)注重考察工作實(shí)績(jī)。

第十五條

組織考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對(duì)象不同情況，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（三）采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、查閱檔案、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)等方法，全面客觀地了解情況。民主測(cè)評(píng)是組織考察的必須環(huán)節(jié)，按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職以及是否同意提拔提出意見(jiàn)，可以采取無(wú)記名方式進(jìn)行。個(gè)別談話著重聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員意見(jiàn)。

（四）聽(tīng)取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)；

（五）綜合分析，提出考察意見(jiàn)；

（六）向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。第十六條

考察應(yīng)形成書(shū)面考察材料，建立考察文書(shū)檔案。任職后考察材料應(yīng)當(dāng)歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨氃攲?shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，主要包括下列內(nèi)容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；

（三）主要缺點(diǎn)和不足；

（四）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見(jiàn)

第十七條 經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見(jiàn)，人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進(jìn)行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決（票決制）。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

黨委對(duì)有關(guān)中層管理人員任免決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）黨委負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論，每名參會(huì)人員對(duì)擬任免人選逐一發(fā)表意見(jiàn)；

（三）干部任用采用票決制，由與會(huì)的黨委委員采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會(huì)，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任免職務(wù)、票決意見(jiàn)等內(nèi)容。票決意見(jiàn)分為同意、不同意、緩議三種。與會(huì)的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見(jiàn)，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。投票結(jié)束后，公布得票情況，宣布票決結(jié)果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄。記錄應(yīng)當(dāng)使用黨委討論決定中層管理人員任免會(huì)議記錄專(zhuān)用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會(huì)議記錄必須全面詳細(xì)，真實(shí)準(zhǔn)確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過(guò)程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過(guò)一定形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第二十三條

公示的有關(guān)事項(xiàng)：

（一）公示對(duì)象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內(nèi)容：公示對(duì)象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技能職務(wù)、參加工作時(shí)間、政治面目、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況和近三年的工作業(yè)績(jī)。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進(jìn)行。公示可采用會(huì)議公布和下發(fā)公示通知等形式。公示期限為七天，從公開(kāi)告知之日起計(jì)算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)。

第二十五條 提拔中層管理人員應(yīng)當(dāng)建立完整的中層管理人員選拔任用全過(guò)程記實(shí)檔案。全過(guò)程記實(shí)檔案包括選拔程序記實(shí)和重要情況記實(shí)。重點(diǎn)是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競(jìng)爭(zhēng)上崗

第二十六條

競(jìng)爭(zhēng)上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選任的應(yīng)不低于50%的比例。

第二十七條 報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案；

（二）公布競(jìng)爭(zhēng)上崗職位、報(bào)考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報(bào)名與資格審查；

（四）資質(zhì)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實(shí)行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內(nèi)部輪崗交流。交流對(duì)象為：因工作需要交流的；在一個(gè)部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)，按照規(guī)定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財(cái)、物和行政審批及執(zhí)法監(jiān)督等直接涉及管理對(duì)象利益的職位任職五年以上的，應(yīng)進(jìn)行交流。確定交流的干部，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)到就職。無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行組織調(diào)動(dòng)的，應(yīng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 實(shí)行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時(shí)，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調(diào)動(dòng)或聯(lián)姻等形成親屬關(guān)系的，必須主動(dòng)、及時(shí)向人事（組織）部門(mén)申報(bào)回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實(shí)行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個(gè)人原因或其它原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)任免部門(mén)審批。任免部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書(shū)之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自提出之日起，任免部門(mén)應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司黨委根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過(guò)正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第三十三條

實(shí)行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱(chēng)職的，應(yīng)當(dāng)降低一個(gè)職務(wù)層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條

引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任中層管理人員職務(wù)。

第三十五條 實(shí)行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作超過(guò)一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測(cè)評(píng)中，經(jīng)

（四）組織考核認(rèn)定不稱(chēng)職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十五章 紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會(huì)議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員任免；

（三）不準(zhǔn)個(gè)人決定任免，個(gè)人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)派進(jìn)、調(diào)出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層管理人員，違反規(guī)定提高中層管理人員職級(jí)待遇，自行決定保留職級(jí)待遇；

（七）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突

擊提拔調(diào)整中層管理人員，或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準(zhǔn)在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任用的中層管理人員實(shí)行檢查監(jiān)督；公司黨員、干部、群眾，對(duì)選拔中層管理人員工作中的違紀(jì)行為，可向黨委、人事、紀(jì)檢部門(mén)檢舉申訴，受理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。

第三十八條 對(duì)違反本規(guī)定的中層管理人員任免事項(xiàng)，已作出的干部任免決定一律無(wú)效，由黨委或人事（組織）部門(mén)按照權(quán)限予以糾正，對(duì)個(gè)人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、業(yè)績(jī)等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實(shí)，按干部管理權(quán)限給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二〇一三年三月十日

第四篇：《管理人員選拔任用工作全程記實(shí)暫行辦法》

管理人員選拔任用工作全程記實(shí)暫行辦法

第一條 為進(jìn)一步提高選人用人工作質(zhì)量，規(guī)范管理人員選拔任用工作行為，防止用人失察失誤和用人上的不正之風(fēng)，根據(jù)管理人員管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)全程記實(shí)，是指在管理人員選拔任用工作中，完整、準(zhǔn)確地記錄選拔任用工作的全過(guò)程和工作過(guò)程中的一些重要情況，直觀反映工作中各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和運(yùn)行情況。

第三條 管理人員選拔任用工作全程記實(shí)適用于公司管理序列各級(jí)管理人員的選拔任用。

第四條 管理人員選拔任用工作全程記實(shí)，主要包括工作程序記實(shí)和重要情況記實(shí)。

（一）工作程序記實(shí)，主要記錄選拔任用有關(guān)程序履行的時(shí)間和簡(jiǎn)要情況。其主要內(nèi)容包括：

1．提名：主要記錄擬任職單位職數(shù)情況、工作啟動(dòng)的原因、人選提名方式（如：公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔等）；

2．民主推薦(此環(huán)節(jié)主要適用于組織選拔提名方式)：主要記錄會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的時(shí)間、范圍、參加推薦的人數(shù)、得票數(shù)和位次； 3．確定考察對(duì)象：主要記錄集體研究確定考察對(duì)象的時(shí)間、會(huì)議名稱(chēng)、參加人員、會(huì)議決議；

4．組織考察：主要記錄發(fā)布考察預(yù)告的時(shí)間，考察的時(shí)間、范圍，民主測(cè)評(píng)、談話情況，征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)情況，考察組人員組成等；

5．討論決定：主要記錄集體討論決定的時(shí)間、會(huì)議名稱(chēng)、參加人員、討論結(jié)果，以及雙重管理干部征求相關(guān)單位任免意見(jiàn)的情況等；

6．任職：主要記錄任前公示時(shí)間、公示方式、公示范圍及公示結(jié)果，任職時(shí)間、文號(hào)等。

（二）重要情況記實(shí)，主要記錄選拔任用過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)重要情況。其主要內(nèi)容包括：

1．民主推薦得票不靠前但被確定為考察對(duì)象的原因；

2．組織考察和任前公示期間信訪舉報(bào)調(diào)查情況及結(jié)論；

3．提名、民主推薦及研究討論環(huán)節(jié)意見(jiàn)不一致的情況；

4．破格提拔和越級(jí)提拔任職的情況；

5．受紀(jì)律處分的人員處分期滿或撤銷(xiāo)處分后重新提拔任用的情況；

6．超職數(shù)配備人員的情況；

7．雙重管理人員任免時(shí)相關(guān)方意見(jiàn)不一致的情況；

8．執(zhí)行《中國(guó)聯(lián)通管理人員管理辦法（試行）》關(guān)于任職回避等規(guī)定的情況； 9．領(lǐng)導(dǎo)人員身邊工作人員在本單位或本系統(tǒng)提拔的情況；

10．其他重要情況。

第五條 管理人員選拔任用工作全程記實(shí)統(tǒng)一使用《管理人員選拔任用工作全程記實(shí)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《記實(shí)表》，詳見(jiàn)附件），按照干部管理權(quán)限，由各級(jí)人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)?！队泴?shí)表》實(shí)行一人一表、一事一記。對(duì)選任程序的記錄應(yīng)當(dāng)每履行完一個(gè)程序，即在相應(yīng)的欄目按要求做好記載；對(duì)重要情況的記錄要及時(shí)記錄清楚。

第六條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理人員選拔任用工作全程記實(shí)工作，支持記錄人員實(shí)事求是地做好記錄，確保過(guò)程記實(shí)質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)和人員要積極配合，保證記錄人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地記錄有關(guān)情況。記錄人員要堅(jiān)持原則，客觀真實(shí)地完成記實(shí)工作并嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。對(duì)提供虛假情況或作虛假記錄的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第七條 加強(qiáng)對(duì)管理人員選拔任用工作記實(shí)制度執(zhí)行情況的自查、檢查。把執(zhí)行記實(shí)制度的情況作為管理人員選拔任用工作監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)違反管理人員選拔任用制度的行為，要及時(shí)糾正，切實(shí)發(fā)揮全程記實(shí)的規(guī)范和監(jiān)督作用。同時(shí)把記實(shí)結(jié)果作為管理人員選拔任用工作責(zé)任追究的基本依據(jù)，對(duì)不按規(guī)定程序和要求選拔任用管理人員造成失察失誤的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)記實(shí)結(jié)果認(rèn)定具體責(zé)任人，實(shí)施責(zé)任追究。

第八條 各級(jí)人力資源部要按照干部管理權(quán)限，將選拔任用過(guò)程中形成的民主推薦材料、考察材料、談話記錄、重要問(wèn)題的調(diào)查材料、征求意見(jiàn)材料、會(huì)議記錄和其他反映管理人員選拔任用情況的材料及時(shí)收集建檔。對(duì)擬選拔任用的管理人員在選用過(guò)程中因故沒(méi)有任用的，所形成的記實(shí)材料也要整理歸檔。

第九條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起施行。

附：《管理人員選拔任用工作全程記實(shí)表》

第五篇：集團(tuán)公司接待工作管理暫行辦法（范文模版）

集團(tuán)公司接待工作管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外接待工作，健全接待工作制度，規(guī)范接待行為，提高接待工作的效率和組織水平，樹(shù)立良好的公司形象，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬公司對(duì)外接待工作。

第二章接待工作原則

第三條 對(duì)外接待工作應(yīng)遵循“對(duì)口接待、熱情禮貌、節(jié)儉周到、預(yù)算管理”的原則，展示公司良好形象。

（一）對(duì)口接待：來(lái)訪單位人員的級(jí)別決定公司接待級(jí)別，公司領(lǐng)導(dǎo)接待，按分管領(lǐng)域，由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)接待工作；各業(yè)務(wù)對(duì)口關(guān)系接待由業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)。

（二）熱情禮貌：接待所有來(lái)賓時(shí)均要熱情禮貌、有禮有節(jié)，維護(hù)公司良好形象。

（三）節(jié)儉周到：接待工作應(yīng)遵循節(jié)儉和周到原則，不得鋪張浪費(fèi)，接待安排應(yīng)銜接周密，細(xì)致安全，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣。

（四）預(yù)算管理：接待工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)謹(jǐn)超預(yù)算接待、超權(quán)限接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待。

第四條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦、后勤保障室為對(duì)外接待工作管理部門(mén)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來(lái)人、來(lái)訪的接待安排和宣傳報(bào)道工作，后勤保障室負(fù)責(zé)定點(diǎn)酒店的比選、聯(lián)系，并協(xié)助接待部門(mén)做好車(chē)2-

而舉行的宴請(qǐng)，以便席間商談。就其宴請(qǐng)的形式來(lái)分，常見(jiàn)的有宴會(huì)、自助餐。宴會(huì)又包括晚宴、午宴等。

各種宴請(qǐng)活動(dòng)的方式，可根據(jù)舉行活動(dòng)目的、性質(zhì)、規(guī)模、參加人數(shù)以及其他有關(guān)條件，并參照風(fēng)俗習(xí)慣和規(guī)格，選擇運(yùn)用，妥善安排，以期達(dá)到較好的效果。

第四章接待工作程序及標(biāo)準(zhǔn)

第七條接待工作程序

（一）總經(jīng)辦或接待部門(mén)接到上級(jí)單位來(lái)訪的來(lái)函、來(lái)電及領(lǐng)導(dǎo)的指示后，了解基本情況：?jiǎn)挝?、人?shù)、姓名、性別、職務(wù)、來(lái)訪意圖、抵離時(shí)間、乘坐交通工具及車(chē)次或航班等。

（二）總經(jīng)辦或接待部門(mén)制定專(zhuān)人制定接待工作方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作。

（三）總經(jīng)辦、后勤保障室或接待部門(mén)根據(jù)接待工作方案進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、落實(shí)。

（四）接待工作結(jié)束后，對(duì)票據(jù)進(jìn)行梳理簽審，對(duì)接待工作進(jìn)行小結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第八條接待標(biāo)準(zhǔn)

（一）接待規(guī)格

1、高規(guī)格接待。陪客比來(lái)賓職務(wù)高一些，適用于上級(jí)主管單位派員來(lái)人，上級(jí)主管單位重要來(lái)員，其他單位來(lái)員洽商重要事宜，下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪匯報(bào)情況。

2、對(duì)等接待。適用于原則上不宜進(jìn)行高規(guī)格接待的一般性接待活動(dòng)。

3、低規(guī)格接待。陪客比來(lái)賓職務(wù)低一些，適用于經(jīng)常性業(yè)務(wù)往來(lái)，或者普通來(lái)員。

（二）用餐標(biāo)準(zhǔn)

1、來(lái)訪客人，需要在公司用餐，原則上在食堂接待，接待部門(mén)應(yīng)于客人來(lái)臨當(dāng)日、用餐前向后勤部門(mén)提出。重要會(huì)議、檢查或活動(dòng)，可提前預(yù)算，適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，原則上不超過(guò)30元/人/餐。

2、來(lái)客確需宴請(qǐng)并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)：公司高管正職出面宴請(qǐng)，以每人每餐100元以下控制；公司其他領(lǐng)導(dǎo)出面宴請(qǐng)，以每人每餐80元以下控制；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出面宴請(qǐng)，以每人每餐50元以下控制，特殊情況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)須有公司相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限內(nèi)簽字審批。

3、陪客人數(shù)：陪客人數(shù)不得超過(guò)賓客人數(shù)，且來(lái)客人數(shù)在10人以內(nèi)陪客不得超過(guò)5人（司機(jī)除外）；來(lái)客超過(guò)10人，陪客人數(shù)酌情而定。

4、用餐原則上在定點(diǎn)酒店進(jìn)行，禁止上高檔煙酒或佳肴，杜絕酗酒、勸酒。

（三）宣傳用品

接待工作中需要購(gòu)買(mǎi)必要的宣傳用品，由總經(jīng)辦等綜合管理部門(mén)根據(jù)物品采購(gòu)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

第五章附則

第九條本辦法由集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條本辦法自印發(fā)之日起試行。