第一篇：002管理人員選拔制度

深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司

管理人員選拔任用制度 1．目的為了規(guī)范公司管理人員的選用程序，杜絕選人用人過程的隨意性，切實做到選賢任能，特制定本制度。

2．適用范圍：深圳公司。

3．任職條件：

3.1基層管理人員一般應(yīng)具有初中以上文化。

3.2具備基本的管理技能和溝通技巧，表達(dá)能力較強(qiáng)，忠于職守，服從安排。

3.3為人正直公正，在員工中有較高的威信。

3.4身體健康，年齡在45歲以下，能吃苦耐勞。

3.5片區(qū)主任一般應(yīng)具備高中以上文化，熟悉電腦的基本操作。

3.6對于表現(xiàn)優(yōu)秀，工齡一年以上的老員工，文化、年齡等條件可以適當(dāng)放寬。

4．過程與方法

4．1外部招聘程序：

4.1.1初試：

由人事行政部負(fù)責(zé)，主要對應(yīng)聘者的儀容儀表、文化程度、溝通和反應(yīng)能力進(jìn)行基本考察，必要時應(yīng)進(jìn)行筆試。對初試優(yōu)秀者推薦進(jìn)入復(fù)試。

4.1.2復(fù)試:

由管理部負(fù)責(zé)，對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)認(rèn)知能力進(jìn)行全面考察。

4.1.3培訓(xùn)

對符合條件并經(jīng)體檢合格者，由人事行政部通知到公司統(tǒng)一接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)實施。

4.1.4試用

通過培訓(xùn)者，必須根據(jù)人員錄用管理層級權(quán)限報批，方可試用為擬擔(dān)任崗位的實習(xí)職務(wù)，試用期一般應(yīng)定為三個月。

4.1.5任命

通過試用期，能夠勝任所從事崗位工作，由公司正式發(fā)文任命。

4.1.6招聘時間

招聘時間為每周的最后一個工作日上午8：30分，由管理部會同人事部組織面試。

4.1.6外部招聘流程

4．2內(nèi)部提拔程序： 4.2.1組長的選拔任用：

公司服務(wù)項目人數(shù)在10人以下不設(shè)組長，在項目服務(wù)人數(shù)達(dá)至15人設(shè)一名組長；依此類推每增加15人增設(shè)一名組長（根據(jù)項目的實際需要可靈活調(diào)整增加組長崗位）。

4.2.1.1組長的選拔任用程序：

基層主管從一線員工中提名推薦三至五人，報送名單至管理部，由片區(qū)主任監(jiān)督組織分部全體員工投票表決，管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批擇優(yōu)錄用，人事行政部辦理人員異動人事手續(xù)后正式任命。4.2.1.2組長內(nèi)部選拔任用流程：

4.2.2主管的選拔任用： 4.2.2.1提名：

片區(qū)主任從在職組長中提名推薦三至五人，報送名單至管理部和人事行政部。4.2.2.2考核：

由管理部會同人事行政部對被推薦者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，考核內(nèi)容為：專業(yè)技術(shù)水平、文化素質(zhì)、管理技巧和溝通能力等。必要時進(jìn)行筆試。4.2.2.3面試和審批：

對考核優(yōu)秀者，由管理部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，由總經(jīng)理面試，核定審批薪資水平，人事行政部辦理人員異動人事手續(xù)后正式任命。4.2.2.4主管內(nèi)部選拔任用流程

4.2.3實習(xí)主任的選拔任用： 4.2.3.1提名：

管理部會同人事行政部分配推薦名額至各個片區(qū)，片區(qū)主任從在職主管中擇優(yōu)推薦報送管理部和人事行政部。

4.2.3.2 考核：

人事行政部會同管理部對被推薦人員進(jìn)行差額考核。（必要時進(jìn)行筆試）4.2.3.3競聘演講：

對考核合格者，組織競聘演講。

4.2.3.3.1競聘者就個人基本情況、崗位職責(zé)、行業(yè)認(rèn)知度、工作規(guī)劃等內(nèi)容做成幻燈片，提前報送人事行政部。

4.2.3.3.2人事行政部會同管理部組織競聘者演講，并現(xiàn)場評分。評委組成員包括：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、管理部全體片區(qū)主任。

4.2.3.3.3競聘演講視競聘者數(shù)量多少，可以進(jìn)行初試和復(fù)試。4．2．4面試和任命：

對競聘演講優(yōu)秀者，由公司董事長或者總經(jīng)理進(jìn)行面試綜合考察，對面試優(yōu)秀者由管理部組織培訓(xùn)，人事行政部辦理人員異動人事手續(xù)后正式任命，4.2.5實習(xí)主任內(nèi)部選拔任用流程：

5.支持性表格

5.1入職申請表（外部招聘用）。

5.2員工異動考核評估表（內(nèi)部選拔用）。

6.0此制度經(jīng)公司各部門會簽報總經(jīng)理審批后予二零一一年四月一日實施，并隨著

公司的發(fā)展與管理需要持續(xù)改進(jìn)。深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司

二零一一年三月二十八日

第二篇：08-豫園商城子公司管理人員選拔和異動制度

豫園商城規(guī)章制度編號：

豫園商城

子公司管理人員選拔和異動制度

（討論稿）

北大縱橫管理咨詢公司

二零零五年十二月

目錄

目錄

第一章 總則.................1

第二章 人員選拔管理................1

第三章 人員崗位異動管理...............2

第四章 人員的人事、薪酬福利及考核管理..........3

第五章 附則.................3第一章總則

第一條 目的為了明確豫園商城下屬子公司管理人員的選拔、任免及異動方式和方法，特制定本制度。

第二條 子公司管理人員選拔、任免及異動的范圍及對象

（一）范圍：豫園商城所有下屬子公司；

（二）對象：子公司經(jīng)理、副經(jīng)理及其他同層級人員；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理及

其他同層級人員。

（三）說明：本制度中其他管理人員指子公司副經(jīng)理及其他同層級人員、部門經(jīng)

理、部門副經(jīng)理及其他同層級人員。

第二章人員選拔管理

第三條 子公司經(jīng)理的選拔

（一）子公司總經(jīng)理人選的來源：

1、由總經(jīng)理提出人選；

2、總經(jīng)理沒有提出人選時，由商城人力資源部進(jìn)行內(nèi)部選拔或外部招聘；

（二）子公司總經(jīng)理的確定

1、由商城人力資源部根據(jù)子公司總經(jīng)理任職的基本條件對備選人進(jìn)行資格審

核；

2、對資格審核合格的人選，由商城人力資源部組織進(jìn)行對備選人綜合素質(zhì)的測

評；

3、人力資源部根據(jù)測評結(jié)果，向總經(jīng)理辦公會提出子公司總經(jīng)理的建議人選，如屬內(nèi)部選拔或外部招聘，人力資源部應(yīng)至少推薦2人以上的人選；

4、總經(jīng)理確定最終人選后，由集團(tuán)人力資源部發(fā)布任命文件；

第四條 子公司其他管理人員的選拔

（一）人員的確定

由子公司總經(jīng)理提出備選人，由商城人力資源部對備選人的基本資格及經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等進(jìn)行審核，并最終提出建議，商城總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）人員的任命

由子公司經(jīng)理任命，子公司人力資源部發(fā)布任命文件。

第三章人員崗位異動管理

第五條

第六條 崗位異動原則：崗位異動和公司的戰(zhàn)略及考核結(jié)合 子公司總經(jīng)理崗位異動方法

（一）每年考核期結(jié)束后，由商城人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和公司下一的規(guī)劃，提出各子公司總經(jīng)理崗位異動的建議；

（二）總經(jīng)理對商城人力資源部的建議作出批示

（三）商城人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的批示，和有關(guān)子公司總經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，子公司總經(jīng)理將個人意見反饋至人力資源部

（四）商城人力資源部根據(jù)溝通結(jié)果，對異動方案作出調(diào)整，報總經(jīng)理批示

（五）總經(jīng)理審批后由商城人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行

第七條 子公司其他管理人員的異動

（一）每年考核期結(jié)束后，由子公司總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)人員的考核結(jié)果，對各崗位人員的異動提出建議

（二）商城人力資源部對子公司的建議進(jìn)行審核后交總經(jīng)理審批

（三）總經(jīng)理進(jìn)行審批后交子公司總經(jīng)理執(zhí)行

第四章人員的人事、薪酬福利及考核管理

第八條 人事關(guān)系

子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬豫園商城，由豫園商城人力資源部管理；其他人員的人事關(guān)系隸屬所在的子公司，由所在子公司人力資源部管理。

第九條 薪酬福利及考核管理

（一）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬福利水平由豫園商城人力資源確定；其他人員的薪酬福利水平由子公司總經(jīng)理擬定方案報商城審批后實施；

（二）子公司總經(jīng)理的考核由集團(tuán)負(fù)責(zé)，子公司副總經(jīng)理的考核由豫園商城和子公司總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，其他人員的考核由所在子公司負(fù)責(zé)

（三）具體的薪酬水平和考核管理規(guī)定詳見有關(guān)薪酬管理制度和考核管理規(guī)定

第五章附則

第十條 本管理制度由豫園商城人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十一條 本制度自頒布之日起實施。

第三篇：人員選拔機(jī)制

人員選拔機(jī)制

積分制+競聘制 方式一： 階梯選拔

一、提前3個月通知所有銷售人員，10分以上銷售人員可以參加此次大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理的競選（給員工一個突擊積分的時間，提高市場銷量）。

二、月底回公司夠資格的人員可進(jìn)行公開的競聘宣講，（考察員工的語言表達(dá)能力）；

三、宣講后4日內(nèi)，可以給每個參加競選的員工半天時間，讓他們自己組織所有銷售參加他的個人培訓(xùn)會，（考察員工的號召力、組織協(xié)調(diào)能力及培訓(xùn)員工的能力）

四、隨后公司再參考經(jīng)銷商對業(yè)務(wù)的認(rèn)可反饋（考察員工的客勤、公關(guān)能力）方式二： 全員參與

一、所有員工均可參與，本月所有人員到齊后宣布大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理的競選規(guī)則，讓所有人員隨機(jī)宣講來競選。

二、宣講后4日內(nèi)，可以給每個參加競選的員工半天時間，讓他們自己組織所有銷售參加他的個人培訓(xùn)會，（考察員工的號召力、組織協(xié)調(diào)能力及培訓(xùn)員工的能力）

三、隨后公司再參考經(jīng)銷商對業(yè)務(wù)的認(rèn)可反饋（考察員工的客勤、公關(guān)能力）

第四篇：中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用工作程序，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，進(jìn)一步提升組織工作滿意度，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事；

（四）具有擬任職務(wù)所需要的文化專業(yè)知識和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第五條 提拔擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的，應(yīng)具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別任下一級職務(wù)兩年以上和三年以上，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。具有正常履行職責(zé)的身體條件。

第六條

中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個職級，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數(shù)出現(xiàn)空缺或根據(jù)工作需要交流時，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，公司黨委通過會議形式提出干部選拔任用方案，采用公開選拔、競爭上崗、調(diào)任產(chǎn)生人選的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書記與其他班子成員個別溝通，也可根據(jù)工作需要聽取相關(guān)中層管理人員的意見。

第九條

一般采用差額方式對人選進(jìn)行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式一般應(yīng)同時采用，互為補(bǔ)充，相互印證。

第十一條

會議推薦由公司黨委負(fù)責(zé)同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會議推薦結(jié)果不集中，必要時進(jìn)行二次會議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時進(jìn)行。

第十二條

在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對象。所推薦人選得票率應(yīng)占參加推薦人數(shù)的60%（含）以上，否則不得列為考察對象?？疾鞂ο笕诉x數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

第十三條

確定考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，對推薦結(jié)果進(jìn)行深入分析，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據(jù)任職資格條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，對考察對象德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，應(yīng)注重考察工作實績。

第十五條

組織考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對象不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（三）采取個別談話、民主測評、民意調(diào)查、查閱檔案、實績分析、綜合評價等方法，全面客觀地了解情況。民主測評是組織考察的必須環(huán)節(jié)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職以及是否同意提拔提出意見，可以采取無記名方式進(jìn)行。個別談話著重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員意見。

（四）聽取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見；

（五）綜合分析，提出考察意見；

（六）向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。第十六條

考察應(yīng)形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任職后考察材料應(yīng)當(dāng)歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨氃攲?，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，主要包括下列內(nèi)容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；

（三）主要缺點和不足；

（四）民主推薦、民主測評情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見

第十七條 經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見，人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進(jìn)行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行表決（票決制）。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

黨委對有關(guān)中層管理人員任免決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）黨委負(fù)責(zé)人逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會議人員進(jìn)行討論，每名參會人員對擬任免人選逐一發(fā)表意見；

（三）干部任用采用票決制，由與會的黨委委員采取無記名投票方式進(jìn)行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任免職務(wù)、票決意見等內(nèi)容。票決意見分為同意、不同意、緩議三種。與會的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見，采取無記名投票方式進(jìn)行表決。投票結(jié)束后，公布得票情況，宣布票決結(jié)果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。記錄應(yīng)當(dāng)使用黨委討論決定中層管理人員任免會議記錄專用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會議記錄必須全面詳細(xì)，真實準(zhǔn)確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過一定形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第二十三條

公示的有關(guān)事項：

（一）公示對象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內(nèi)容：公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技能職務(wù)、參加工作時間、政治面目、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況和近三年的工作業(yè)績。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進(jìn)行。公示可采用會議公布和下發(fā)公示通知等形式。公示期限為七天，從公開告知之日起計算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)。

第二十五條 提拔中層管理人員應(yīng)當(dāng)建立完整的中層管理人員選拔任用全過程記實檔案。全過程記實檔案包括選拔程序記實和重要情況記實。重點是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競爭上崗

第二十六條

競爭上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過競爭上崗方式選任的應(yīng)不低于50%的比例。

第二十七條 報名參加競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競爭上崗工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部組織實施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）制定競爭上崗方案；

（二）公布競爭上崗職位、報考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報名與資格審查；

（四）資質(zhì)筆試、面試、民主測評；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內(nèi)部輪崗交流。交流對象為：因工作需要交流的；在一個部門工作時間較長，按照規(guī)定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財、物和行政審批及執(zhí)法監(jiān)督等直接涉及管理對象利益的職位任職五年以上的，應(yīng)進(jìn)行交流。確定交流的干部，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報到就職。無正當(dāng)理由不執(zhí)行組織調(diào)動的，應(yīng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 實行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調(diào)動或聯(lián)姻等形成親屬關(guān)系的，必須主動、及時向人事（組織）部門申報回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個人原因或其它原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自提出之日起，任免部門應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司黨委根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第三十三條

實行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)降低一個職務(wù)層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條

引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任中層管理人員職務(wù)。

第三十五條 實行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經(jīng)

（四）組織考核認(rèn)定不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十五章 紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員任免；

（三）不準(zhǔn)個人決定任免，個人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級派進(jìn)、調(diào)出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層管理人員，違反規(guī)定提高中層管理人員職級待遇，自行決定保留職級待遇；

（七）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突

擊提拔調(diào)整中層管理人員，或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準(zhǔn)在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報復(fù)。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應(yīng)當(dāng)實行有效監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對選拔任用的中層管理人員實行檢查監(jiān)督；公司黨員、干部、群眾，對選拔中層管理人員工作中的違紀(jì)行為，可向黨委、人事、紀(jì)檢部門檢舉申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實處理。

第三十八條 對違反本規(guī)定的中層管理人員任免事項，已作出的干部任免決定一律無效，由黨委或人事（組織）部門按照權(quán)限予以糾正，對個人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、業(yè)績等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實，按干部管理權(quán)限給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二〇一三年三月十日

第五篇：熱電廠中層管理人員選拔任用及管理暫行辦法

第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，本著落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的精神，制定本辦法。第二條選拔任用中層管理人員的原則

一、選拔任用中層管理人員以“三個代表”作為根本標(biāo)準(zhǔn)的原則

二、黨管干部的原則

三、任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t

四、群眾公認(rèn)，注重實績的原則

五、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則

六、民主集中制原則

七、按程序辦事的原則第三條本辦法所稱中層管理人員包括**熱電廠“副總師”各部門部長、副部長、支部書記及享受同級待遇者。第四條中層管理人員由黨委組織部負(fù)責(zé)管理。第二章中層管理人員的任職條件第五條具備履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和蔣澤民“三個代表”重要思想的政治理論水平，并能分析和解決工作中的實際問題。第六條能夠自覺的貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策和落實上級、廠的決定。第七條對企業(yè)忠誠、品行端正、廉潔奉公，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有開拓創(chuàng)新精神和履行職責(zé)的工作經(jīng)驗和能力，具有勝任管理工作的優(yōu)秀品質(zhì)。第八條具有大專及以上文化程度和中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格，身體健康，年齡男性50歲以下，女性45歲以下。第九條提為副職應(yīng)具有五年以上工作或管理實踐經(jīng)驗，熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)。提為正職應(yīng)有在副職崗位上三年以上的工作經(jīng)歷。第三章培養(yǎng)選拔及任用第十條選擇后備管理人員要嚴(yán)格按《**電力公司后備管理人員管理暫行辦法》規(guī)定的條件、資格和程序執(zhí)行。后備管理人員包括后備高層管理者（廠處級）和中層后備管理者兩個層次。后備管理人員的比例正職按1：2，副職按1：3控制。第十一條加大對少數(shù)民族干部、婦女干部的選拔力度。第十二條后備管理人員選拔程序

一、充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道。

二、民主推薦，確定考核對象。由黨委組織部對推薦的后備管理人員人選進(jìn)行考核。

三、后備管理人員由廠黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究確定。

四、公示，后備高層管理者（廠處級）上報北方公司備案。第十三條后備管理人員的培養(yǎng)

一、進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想等理論的培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮黨校和黨支部的作用，有針對性的加強(qiáng)政治教育，增加黨性。

三、分配急、難、險、重任務(wù)，提高工作能力。

四、注重提高他們的宏觀決策和綜合協(xié)調(diào)能力。第十四條后備管理人員的管理

一、以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)對后備管理人員進(jìn)行管理，包括考核監(jiān)督、調(diào)整。

二、建立后備管理人員檔案，包括簡要情況，培養(yǎng)方案，民主推薦、公示情況，民主評議，考核材料等。

三、后備管理人員調(diào)出本單位，將后備管理人員檔案隨人事檔案一同轉(zhuǎn)到新單位。第十五條后備管理人員的任用

一、高層（廠處級）后備管理人員由北方公司任用。

二、中層后備管理人員由廠根據(jù)工作需要進(jìn)行任用。第十六條堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?，注重少?shù)民族、婦女干部的培養(yǎng)選拔。第十七條未列為后備管理人員的原則上不直接任用。第十八條選拔聘任程序

一、公布職位，將擬聘任中層管理人員的職位公布。

二、公開報名，根據(jù)任職條件，有競爭意向的員工均可報名，填寫報名表后報黨委組織部。

三、根據(jù)任職條件對報名者進(jìn)行資格審查和組織考察。

四、提名：行政、生產(chǎn)管理部門的干部由廠長提名，黨群部門的干部由黨委書記提名。

五、確定擬聘名單后，行政、生產(chǎn)部門的干部提交黨政聯(lián)席會議決定；黨群部門的干部提交黨委會研究決定。

六、公示，在廠范圍內(nèi)對擬聘任的中層管理人員進(jìn)行公示，公示方式：（1）在廠務(wù)公開欄上發(fā)布公告；（2）在廠局域網(wǎng)上登載公告；（3）在例會或員工大會上通報。公示主要內(nèi)容：擬聘任人選的姓名、性別、民族、出生年月、參加工作時間、政治面貌、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、聘任職務(wù)。公示期為四天。對公示對象反映的問題，由黨委組織部會同有關(guān)部門進(jìn)行查實。

七、聘任，公示后沒有問題或雖有問題反映，但經(jīng)查實認(rèn)定不影響聘任的，由黨委組織部正式提交黨委書記、廠長分別簽發(fā)黨委行政聘任（用）文件，填寫《干部任免報表》存入檔案并報北方公司黨委組織部備案。廠黨委組織部長的任免，需征求**公司黨委組織部意見，同意后再行任免。

負(fù)責(zé)安監(jiān)部長報北方公司安監(jiān)部備案。財務(wù)部長需經(jīng)董事會批準(zhǔn)后再正式任免。第十九條試用

一、中層管理人員聘任實行試用期，試用期三個月。試用期的待遇按新聘任的崗位崗級低一級執(zhí)行。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任所聘職務(wù)或犯有重大錯誤或