第一篇：煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的講話

細化經(jīng)營管理

強化責任落實

深挖內(nèi)潛

增收節(jié)支

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分

一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分

后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組

長：曹文林

武洪斌

副組長：李順平

蘭玉海

杜

征

王建華

成員：李啟軍

鐘

政

張寶才

李萬春

戴長金

楊立國

王振國

王福生

張金煥

麻建民

王玉山

劉寶富

王會仲

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導負責考核。

六、強化制度執(zhí)行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關(guān)。

（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關(guān)規(guī)定追究責任，并株連分管領(lǐng)導。

（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領(lǐng)導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責現(xiàn)象，追究單位主要領(lǐng)導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛細化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

第二篇：煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的講話

細化經(jīng)營管理 強化責任落實

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分　一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質(zhì)量標準化達到行業(yè)級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分　后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。

開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組　長：曹文林　武洪斌

副組長：李順平　蘭玉?！《拧≌鳌⊥踅ㄈA

成 員：李啟軍　鐘　政 張寶才　李萬春　戴長金　楊立國

王振國　王福生　張金煥　麻建民　王玉山　劉寶富　王會仲

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300

元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導負責考核。

六、強化制度執(zhí)行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關(guān)。

（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關(guān)規(guī)定追究責任，并株連分管領(lǐng)導。

（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領(lǐng)導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責現(xiàn)象，追究單位主要領(lǐng)導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛細化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

第三篇：煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的公眾演講稿

煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的公眾演講稿范文

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質(zhì)量標準化達到行業(yè)級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

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從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分 后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件海量資料分享

1500元。

開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。

通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組 長：曹文林 武洪斌

副組長：李順平蘭玉海 杜 征 王建華

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成員：李啟軍 鐘 政

張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

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在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。

四、強化成本管理

(一)強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

(二)強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0;加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平海量資料分享

跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗;加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

(四)加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實行總承包，杜絕不合理加工;從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

(五)積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導監(jiān)督。一海量資料分享

經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規(guī)定執(zhí)行;細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

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“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負責;“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負責;工資由工資科、考核辦考核由李總會負責;電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責;修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導負責考核。

六、強化制度執(zhí)行和責任落實

(一)全礦上下要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關(guān)。

(二)各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關(guān)規(guī)定追究責任，并株連分管領(lǐng)導。

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第四篇：強化意識 細化責任

強化意識

細化責任 建立學校安全工作長效機制

黑龍江省密山市特殊教育學校

劉延勇

“沒有安全，就沒有教育”。學校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定、推進素質(zhì)教育的關(guān)鍵因素。我校高度重視學校安全工作，始終站在講政治的高度，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，充分認識到學校安全工作的極端重要性，牢固樹立安全第一的思想，切實增強責任感、壓力感和緊迫感，將其作為一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，確保了廣大師生員工生命財產(chǎn)安全。

一、加強組織領(lǐng)導，提高安全意識

1、成立領(lǐng)導小組，明確工作職責。校長作為學校的法定代表人，對外代表學校，對內(nèi)主持學校全面工作，對學校安全工作負有全面領(lǐng)導責任。學校成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導小組，全面貫徹落實各項法規(guī)和政策，及時召集有關(guān)人員學習安全管理的文件和材料，制定和修正有關(guān)安全管理方面的制度和規(guī)定，及時向有關(guān)人員和全體教職工通報學校安全管理方面的情況，定期組織對學校各部位進行安全檢查，落實師生應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案。發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施疏解，確保安全，保持對安全工作的高度敏感性。領(lǐng)導小組下設(shè)職能機構(gòu)，對安全工作進行層層分解，做到時時、處處、事事的安全工作有專人負責，保證安全工作萬無一失，杜絕一切意外事故。

2、完善責任目標，提高安全意識。學校實行全員“一 1

崗雙責”制，為明確安全工作職責，真正把安全工作抓實抓細，杜絕安全責任事故的發(fā)生，學校與教職員工簽訂了《學校安全工作責任狀》。明確班主任、任課教師及職工在學生安全管理和教育方面的職責，使全體教職工都能承擔起校園安全管理和教育的責任，把履行安全工作職責納入考核和責任追究的依據(jù)，實行全員獎懲制度。定期組織教職員工學習有關(guān)法律法規(guī)，聘請法制專家來校講法，教職員工的安全防范意識和安全責任意識明顯加強，學生自救自護的能力和教師應(yīng)變能力不斷提高。

二、堅持預(yù)防為主，強化防范措施。

安全工作牽涉到學校的方方面面，可以說無處不在，無時不在，必須調(diào)動全體教職員工的積極性，全力以赴，齊抓共管，突出預(yù)防，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、重視硬件建設(shè)，保障前提條件。安全工作，硬件是前提，沒有充分的硬件設(shè)施，難以保證學校安全。我們舍得在安全上花錢，花錢買安全。領(lǐng)導小組定期檢查、及時更新各項安全設(shè)備設(shè)施，做到未雨綢繆、防患于未然。按照規(guī)定，配備了充足的消防標志、應(yīng)急燈、滅火器，有效的保證了學校的安全。

3、加強安全檢查，及時整改隱患。每年春、秋開學前，學校都要對校舍、圍墻、大門、廁所、旗桿、門窗玻璃等教育教學設(shè)施進行全面檢查，及時排查、消除校內(nèi)存在的安全隱患，為學生提供一個安全舒適的學習環(huán)境。學校安全工作領(lǐng)導小組不定期組織開展安全檢查，重點對校舍、消防器材、2

配電室、鍋爐房、實驗室、微機室、圖書室、閱覽室等部位進行檢查，檢查人員簽名負責，記錄詳細，對檢查的問題和隱患，制定整改措施和期限，定期督查。積極爭取上級主管部門的支持，籌措資金，對檢查出的問題和隱患進行整改，保證了學校安全，師生平安。

4、舉行安全演練，提高救護能力。安全演練是提高學生逃生自救技能的重要措施，我們每學期都要組織一次大規(guī)模的應(yīng)急演練，各班級也組織一定規(guī)模的演練。今年的5.12四川大地震發(fā)生后，我們及時組織學生了解有關(guān)地震方面的知識。教育學生在地震來臨時，不要慌張，“小震不用怕，大震不亂跑，要想把命保，就地躲藏好”。組織了多次逃生演練。每次演練結(jié)束，我們都要組織學生談體會、寫感受，出黑板報，鞏固演練成果。通過組織開展演練，使學生學會了逃生的本領(lǐng)，提高了師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了廣大師生的防震知識和逃生技能。

5、加強監(jiān)控措施，保證措施到位。門衛(wèi)是校園安全的第一道防線，我們配備了4名年富力強、品行端正、培訓合格的保衛(wèi)人員。全天24小時輪流值班，定期請公安部門指導和培訓。學生在校活動期間，門衛(wèi)關(guān)閉大門，一人值班，發(fā)現(xiàn)異常，及時采取有效措施。學生在校時間，堅守值班，嚴格門衛(wèi)管理，外來人員嚴格登記。禁止無關(guān)人員和校外機動車入內(nèi)，禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒有害物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園，嚴禁外來人員進入教室或宿舍，將學生私自帶出。

三、堅持“宣”“講”并舉，根植安全意識。

1、提升校園文化，營造安全氛圍。學校安全工作是一種文化。安全文化，也是安全教育的有效途徑。我們充分利用校園黑板、墻皮、宣傳欄等陣地，潛移默化的影響學生，營造安全教育氛圍，使每塊墻皮會說話，每塊陣地能教育學生。學生一進校園，就更感受到安全方面的教育，從環(huán)境的布置到設(shè)施的添置，無不滲透著安全教育。從用電安全到普及家用電器的正確使用操作方法，從發(fā)生火災(zāi)險情時的自救到如何應(yīng)對“不測風云”，從責任的落實到及時的反饋，從有形實體的影響到思想意識的根植……，無一不圍繞學校安全文化建設(shè)的進行。

2、借助外部優(yōu)勢，強化安全意識。學校教育只能讓學生了解書本知識，只有借助外部優(yōu)勢來鞏固安全意識，才能更好地教育學生。學校聘請司法、交通、公安、消防、氣象、地震、衛(wèi)生等部門的人員對學生進行專題教育，定期組織學生觀看安全碟片，全方位教育學生，提高學生的安全意識和防范能力。

3、規(guī)范細節(jié)管理，鞏固安全意識。學校充分利用宣傳櫥窗等陣地，利用國旗下的講話、班會、專題講座等形式，對師生進行經(jīng)常性的安全教育，學期初、期中、放假前以及安全教育日、安全教育月等時機，對學生進行集中教育，同時將安全教育滲透到教育教學、社會實踐、日常生活、及大型活動之中，開設(shè)安全教育和心理健康教育課程，安排專門教師，落實安全教材，系統(tǒng)學習安全知識，提高學生知識和 4

能力。

總之，學校安全工作是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有起點沒有終點，必須做到警鐘長鳴。今后，我們將進一步加大工作力度，超前消除安全隱患，使學校安全工作進一步經(jīng)常化、制度化、社會化，構(gòu)建我校安全長效機制。以對學校、對學生、對社會高度負責的態(tài)度，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，確保學校安全穩(wěn)定，保持教育事業(yè)的快速健康發(fā)展，為全縣經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻。

第五篇：細化工作措施++++落實責任目標

細化工作措施 落實責任目標

永佳河鎮(zhèn)人民政府（2011年5月8日）

按照縣政府的工作部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委、政府認真組織學習《政府工作報告》，逐條對照，緊扣目標，強化責任，扎實抓好各項工作，全力推進工作目標化，目標項目化，項目責任化，使新年各項工作再上新臺階。

一、爭取項目資金

1、積極向省國土資源廳爭取農(nóng)田土地整理項目，在永佳河鎮(zhèn)劉祥、張煜、程大、付橋四個村投資1542萬元，整理面積達到450.93公頃，新增耕地面積為16.42公頃，目前項目進度已完成60％，預(yù)計在今年10月底全部完工。

責任人：吳世鋒 李新榮 石朝明 劉愿來

張永從 程樂焱 程敬長 時間要求：2011年10月底前

2、積極爭取鎮(zhèn)區(qū)垃圾處理及污水處理項目資金100萬元著力改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，目前該項目正在啟動之中。

責任人：吳世鋒 李新榮 時間要求：2011年12月份底

3、積極爭取外援，吸納社會捐助：爭取付橋村個體老板程樂平捐資100萬元，對鎮(zhèn)區(qū)東湖路開發(fā)前期的道路、水、電等工程進行資助。

責任人：李新榮

3、引進武漢老板在尾斗湖水庫壩區(qū)開發(fā)花卉苗圃基地，預(yù)計投資2000萬元，目前已征地300畝。

責任人：鐘明波 王澤勝 時間要求：2011年12月底

4、發(fā)展壯大餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，爭創(chuàng)三家三星級農(nóng)家樂（尾斗湖山莊、新財林山莊、佳禾園山莊）。

責任人：陳劍峰 時間要求：2011年12月底

五、積極發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織

推進農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)協(xié)會建設(shè)，在去年已成立15個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，力爭今年新增20戶，養(yǎng)豬總規(guī)模達10000頭以上。

責任人：陳劍峰 王澤勝 時間要求：2011年11月底

六、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

1、編制好鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和28個村的村莊規(guī)劃，以鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展為龍頭，以小集鎮(zhèn)建設(shè)為先導，以鎮(zhèn)促鄉(xiāng)，全力推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。目前鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃正在進行中，28個村莊規(guī)劃已完成7個，以付橋為中心的小集鎮(zhèn)建設(shè)全面啟動。

2、公路沿線11個村村莊整治工程正在實施，公路沿線15米景觀帶已規(guī)劃預(yù)留。

3、著力抓好新農(nóng)村建設(shè)，以永河村、付橋村、徐門寨村、獅子口村、張店村、尾斗山村的宜居新村建設(shè)為點，帶動全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。

責任人：吳世鋒 丁紅華

時間要求：2011年8月底

3、公路沿線11個村村莊整治工作已全面開展，按整治標準已完成3個村。

責任人：吳世鋒 丁紅華 程詠斌

張 玲 董紅斌

時間要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤擴卡整治工作正在開展，目前已完成15公里。

責任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時間要求：2011年7月底

5、大屋沖和鄢家沖兩座小一型水庫除險加固工程已完成70％。

責任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時間要求：2011年7月底