第一篇：規(guī)范程序 細(xì)化流程 落實責(zé)任(工作總結(jié)、信息)

規(guī)范程序 細(xì)化流程 落實責(zé)任

——xxx鎮(zhèn)積極將“三問于民”落到實處

“三問于民”大走訪活動開展以來，xxx鎮(zhèn)全體機關(guān)干部堅持深入走訪、廣泛調(diào)研，真正做到察民情、聽民意，努力掌握第一手的材料，了解了群眾的所需所想。針對群眾所反映的問題，xxx鎮(zhèn)積極采取措施，逐條逐項制定整改措施，明確責(zé)任人及整改時限。

對于群眾反映的“到政府辦理業(yè)務(wù)時，由于不了解具體的流程、不清楚相關(guān)事宜所需要的材料以及業(yè)務(wù)主管人員因公臨時外出等原因，經(jīng)常白跑一趟”的實際問題，xxx鎮(zhèn)積極采取措施加以整改，努力做到便民利民。

第一，規(guī)范程序。進一步加強對各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范各部門業(yè)務(wù)辦理程序，提高辦事效率，減少群眾的排隊等候時間。

第二，細(xì)化流程。將準(zhǔn)生證辦理、房產(chǎn)證辦理、養(yǎng)老保險辦理等與群眾生活聯(lián)系最為密切的 項業(yè)務(wù)流程進行細(xì)化，并將辦理相關(guān)業(yè)務(wù)所需要的材料、證件詳細(xì)列出，制成看板，予以公開，使群眾辦理業(yè)務(wù)時對相關(guān)流程一目了然。

第三，落實責(zé)任。將計生辦、建房站、勞保所等站所主要負(fù)責(zé)人的電話予以公開，方便群眾聯(lián)系咨詢，堅決避免由于業(yè)務(wù)主管人員因公外出，使群眾白跑的現(xiàn)象。

以上措施的實施，在方便群眾的同時，也提高了各站所的辦事效率，取得了顯著的成效，得到了群眾的好評，真正使“三問于民”落到了實處。

第二篇：細(xì)化工作措施++++落實責(zé)任目標(biāo)

細(xì)化工作措施 落實責(zé)任目標(biāo)

永佳河鎮(zhèn)人民政府（2011年5月8日）

按照縣政府的工作部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《政府工作報告》，逐條對照，緊扣目標(biāo)，強化責(zé)任，扎實抓好各項工作，全力推進工作目標(biāo)化，目標(biāo)項目化，項目責(zé)任化，使新年各項工作再上新臺階。

一、爭取項目資金

1、積極向省國土資源廳爭取農(nóng)田土地整理項目，在永佳河鎮(zhèn)劉祥、張煜、程大、付橋四個村投資1542萬元，整理面積達(dá)到450.93公頃，新增耕地面積為16.42公頃，目前項目進度已完成60％，預(yù)計在今年10月底全部完工。

責(zé)任人：吳世鋒 李新榮 石朝明 劉愿來

張永從 程樂焱 程敬長 時間要求：2011年10月底前

2、積極爭取鎮(zhèn)區(qū)垃圾處理及污水處理項目資金100萬元著力改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，目前該項目正在啟動之中。

責(zé)任人：吳世鋒 李新榮 時間要求：2011年12月份底

3、積極爭取外援，吸納社會捐助：爭取付橋村個體老板程樂平捐資100萬元，對鎮(zhèn)區(qū)東湖路開發(fā)前期的道路、水、電等工程進行資助。

責(zé)任人：李新榮

3、引進武漢老板在尾斗湖水庫壩區(qū)開發(fā)花卉苗圃基地，預(yù)計投資2000萬元，目前已征地300畝。

責(zé)任人：鐘明波 王澤勝 時間要求：2011年12月底

4、發(fā)展壯大餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，爭創(chuàng)三家三星級農(nóng)家樂（尾斗湖山莊、新財林山莊、佳禾園山莊）。

責(zé)任人：陳劍峰 時間要求：2011年12月底

五、積極發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織

推進農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)協(xié)會建設(shè)，在去年已成立15個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，力爭今年新增20戶，養(yǎng)豬總規(guī)模達(dá)10000頭以上。

責(zé)任人：陳劍峰 王澤勝 時間要求：2011年11月底

六、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

1、編制好鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和28個村的村莊規(guī)劃，以鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展為龍頭，以小集鎮(zhèn)建設(shè)為先導(dǎo)，以鎮(zhèn)促鄉(xiāng)，全力推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。目前鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃正在進行中，28個村莊規(guī)劃已完成7個，以付橋為中心的小集鎮(zhèn)建設(shè)全面啟動。

2、公路沿線11個村村莊整治工程正在實施，公路沿線15米景觀帶已規(guī)劃預(yù)留。

3、著力抓好新農(nóng)村建設(shè)，以永河村、付橋村、徐門寨村、獅子口村、張店村、尾斗山村的宜居新村建設(shè)為點，帶動全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。

責(zé)任人：吳世鋒 丁紅華

時間要求：2011年8月底

3、公路沿線11個村村莊整治工作已全面開展，按整治標(biāo)準(zhǔn)已完成3個村。

責(zé)任人：吳世鋒 丁紅華 程詠斌

張 玲 董紅斌

時間要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤擴卡整治工作正在開展，目前已完成15公里。

責(zé)任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時間要求：2011年7月底

5、大屋沖和鄢家沖兩座小一型水庫除險加固工程已完成70％。

責(zé)任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時間要求：2011年7月底

第三篇：信息系統(tǒng)開發(fā)流程規(guī)范

信息系統(tǒng)開發(fā)流程規(guī)范

（內(nèi)部討論稿）

總則

為明確信息系統(tǒng)開發(fā)流程，清楚各階段工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，特制訂本規(guī)范。本規(guī)范主要從系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)整體管理、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)編碼與測試、系統(tǒng)內(nèi)部實施、系統(tǒng)整體評價及系統(tǒng)內(nèi)部驗收八個方面說明公司對信息系統(tǒng)開發(fā)流程的主體要求。對實際信息系統(tǒng)的開發(fā)，開發(fā)流程可根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模與要求進行合理的剪裁。

本規(guī)范適用于軟件開發(fā)部、軟件項目部、系統(tǒng)集成開發(fā)部、系統(tǒng)集成項目部進行信息系統(tǒng)開發(fā)工作。

信息系統(tǒng)開發(fā)流程

一、信息系統(tǒng)規(guī)劃，完成信息系統(tǒng)立項和總體解決方案。

[1] 申請立項部門依據(jù)《立項控制規(guī)程》，提交與信息系統(tǒng)立項有關(guān)的書面或電子文檔，立項部門申請信息系統(tǒng)項目立項。信息系統(tǒng)項目立項主要從市場方面、技術(shù)方面及行業(yè)導(dǎo)向方面三個方面進行考慮。

[2] 立項部門的上級部門或領(lǐng)導(dǎo)按《評審驗收規(guī)程》組織業(yè)務(wù)專家、市場人員、技術(shù)人員等人員完成對信息系統(tǒng)立項相關(guān)文檔的評審和檢查工作，形成立項評審結(jié)論。評審結(jié)論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。[3] 根據(jù)信息系統(tǒng)立項的相關(guān)文檔，生成信息系統(tǒng)的《總體解決方案》文檔。文檔中一般包括系統(tǒng)范圍和目標(biāo)、系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)部署方案、系統(tǒng)實施計劃、系統(tǒng)費用概算等。

二、信息系統(tǒng)整體管理，建立項目管理章程。

[4] 建立基本的信息系統(tǒng)項目管理章程，指定信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理、負(fù)責(zé)人），完成項目啟動。

[5] 項目經(jīng)理組織人員制定初步的項目管理計劃，計劃內(nèi)容可包括項目最終目標(biāo)、項目階段性目標(biāo)、項目進度計劃、項目預(yù)算、變更流程和變更控制委員會、人力資源計劃、項目風(fēng)險、項目采購計劃等。

[6] 依據(jù)《配置管理規(guī)程》和《變更控制規(guī)程》形成配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)，成立變更控制委員會。

[7] 項目經(jīng)理指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行過程，包括項目完成情況、項目進度、項目質(zhì)量、項目變更情況等。

三、信息系統(tǒng)需求分析，完成《需求分析》文檔。

[8] 項目經(jīng)理組織人員完成信息系統(tǒng)相關(guān)資料收集和需求詳細(xì)調(diào)查工作，完成信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流分析。

[9] 分析信息系統(tǒng)目標(biāo)，確定信息系統(tǒng)項目邊界，完成項目范圍定義和項目內(nèi)容分解。

[10] 項目經(jīng)理組織人員完成項目《需求分析》文檔的編寫，并提交上級部門申請評審。測試設(shè)計是否算需求？

[11] 上級部門按《評審驗收規(guī)程》組織業(yè)務(wù)專家、市場人員、技術(shù)人員、測試人員等人員完成對《需求分析》文檔的評審和檢查工作，形成評審結(jié)論。評審結(jié)論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

四、信息系統(tǒng)設(shè)計，完成《系統(tǒng)設(shè)計》文檔。

[12] 項目經(jīng)理制定系統(tǒng)設(shè)計階段的項目工作計劃，確定該階段的檢查點和里程碑。項目經(jīng)理向上級提交工作計劃，上級部門按《評審驗收規(guī)程》完成對工作計劃的評審，形成評審結(jié)論。評審結(jié)論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

[13] 項目經(jīng)理組織人員編寫《系統(tǒng)設(shè)計》文檔，文檔內(nèi)容一般包括物理配置方案設(shè)計（客戶機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等）、功能結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計、主要系統(tǒng)功能流程設(shè)計、主要系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)處理流程設(shè)計、系統(tǒng)外部接口說明和定義等。

[14] 項目經(jīng)理向上級部門提交《系統(tǒng)設(shè)計》文檔，申請評審。上級部門按《評審驗收規(guī)程》組織技術(shù)人員完成對《系統(tǒng)設(shè)計》文檔的評審和檢查工作，形成評審結(jié)論。評審結(jié)論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

五、信息系統(tǒng)編碼與測試，完成系統(tǒng)編碼和單元測試。

[15] 項目經(jīng)理組織人員按《軟件編碼規(guī)范》完成信息系統(tǒng)的代碼編寫。[16] 項目經(jīng)理組織人員按《測試規(guī)程》完成信息系統(tǒng)的單元測試工作，單元測試一般由模塊編碼人員進行自我測試。

六、信息系統(tǒng)內(nèi)部實施，完成系統(tǒng)試運行和集成測試。

[17] 項目經(jīng)理組織人員搭建系統(tǒng)運行環(huán)境，按項目要求完成信息系統(tǒng)的安裝部署工作。

[18] 項目經(jīng)理組織人員按《測試規(guī)程》完成信息系統(tǒng)的集成測試工作，生成系統(tǒng)測試報告和結(jié)論。

七、信息系統(tǒng)整體評價，生成項目總結(jié)報告、技術(shù)白皮書。

[19] 項目經(jīng)理組織人員編寫信息系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)性文檔，如技術(shù)白皮書。[20] 項目經(jīng)理編寫項目總結(jié)報告，包括功能評價、應(yīng)用評價等。

八、信息系統(tǒng)內(nèi)部驗收，生成驗收報告。

[21] 信息系統(tǒng)內(nèi)容建設(shè)完成后，項目經(jīng)理根據(jù)《評審驗收規(guī)程》編寫項目驗收申請報告，并提交上級申請驗收。

[22] 上級部門根據(jù)驗收申請、系統(tǒng)測試報告和結(jié)論及需求分析等相關(guān)文檔，組織人員按《評審驗收規(guī)程》進行信息系統(tǒng)內(nèi)部驗收，形成驗收結(jié)論，完成驗收報告。驗收報告包括合格和不合格兩種，驗收合格可以將信息系統(tǒng)交付項目部進行實施，不合格的不能交付項目部。

信息系統(tǒng)開發(fā)流程圖

開始信息系統(tǒng)產(chǎn)品立項項目立項文檔項目立項評審結(jié)論項目總結(jié)解決方案未通過，重新編寫立項評審?fù)ㄟ^項目啟動，確定項目經(jīng)理制定項目管理計劃項目管理計劃配置控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)項目經(jīng)理組織編寫需求分析需求分析文檔需求評審結(jié)論未通過需求評審?fù)ㄟ^項目經(jīng)理更新項目計劃信息系統(tǒng)開發(fā)計劃開發(fā)計劃評審結(jié)論未通過計劃評審?fù)ㄟ^項目經(jīng)理組織系統(tǒng)設(shè)計未通過，不給予立項設(shè)計評審?fù)ㄟ^編碼和單元測試信息系統(tǒng)代碼未通過系統(tǒng)設(shè)計文檔設(shè)計文檔評審結(jié)論試運行和集成測試(可多輪)信息系統(tǒng)測試結(jié)論測試結(jié)論通過項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告技術(shù)白皮書未通過內(nèi)部驗收報告未通過驗收評審?fù)ㄟ^交付項目部結(jié)束

第四篇：煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話

細(xì)化經(jīng)營管理 強化責(zé)任落實

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分　一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯觯牧腺M和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認(rèn)識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細(xì)、做實，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分　后四個月奮斗目標(biāo)及保證措施

一、后四個月奮斗目標(biāo)

全礦后四個月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。

開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風(fēng)區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組　長：曹文林　武洪斌

副組長：李順平　蘭玉?！《拧≌鳌⊥踅ㄈA

成 員：李啟軍　鐘　政 張寶才　李萬春　戴長金　楊立國

王振國　王福生　張金煥　麻建民　王玉山　劉寶富　王會仲

二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達(dá)到+-0；加強崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300

元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責(zé)任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實”?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé)；“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會負(fù)責(zé)；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé)；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

六、強化制度執(zhí)行和責(zé)任落實

（一）全礦上下要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

（二）各級管理人員要樹立責(zé)任意識，做到責(zé)任落實到人，措施落實到位。今后凡因責(zé)任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）各單位要加強對職工的責(zé)任心教育，進一步增強職工的工作責(zé)任心。各司其職，各負(fù)其責(zé)。因單位領(lǐng)導(dǎo)對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責(zé)現(xiàn)象，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的管理教育責(zé)任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛細(xì)化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責(zé)任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標(biāo)，開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

第五篇：煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的公眾演講稿

煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的公眾演講稿范文

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

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從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認(rèn)識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細(xì)、做實，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分 后四個月奮斗目標(biāo)及保證措施

一、后四個月奮斗目標(biāo)

全礦后四個月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件海量資料分享

1500元。

開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。

通風(fēng)區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組 長：曹文林 武洪斌

副組長：李順平蘭玉海 杜 征 王建華

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成員：李啟軍 鐘 政

張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

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在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。

四、強化成本管理

(一)強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

(二)強化電力管理

要堅持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達(dá)到+-0;加強崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負(fù)責(zé)全礦井下各水平海量資料分享

跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗;加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

(四)加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實行總承包，杜絕不合理加工;從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

(五)積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一海量資料分享

經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責(zé)任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實”?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

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“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負(fù)責(zé);工資由工資科、考核辦考核由李總會負(fù)責(zé);電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

六、強化制度執(zhí)行和責(zé)任落實

(一)全礦上下要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

(二)各級管理人員要樹立責(zé)任意識，做到責(zé)任落實到人，措施落實到位。今后凡因責(zé)任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。

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