第一篇：紅塔集團(tuán)的使命報(bào)告書

紅塔集團(tuán)的使命報(bào)告書

一、紅塔集團(tuán)概述紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1956年創(chuàng)業(yè)于“云煙之鄉(xiāng)”云南省玉溪。改革開放以來(lái)，紅塔集團(tuán)前身玉溪卷煙廠大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)立“煙田第一車間”戰(zhàn)略思想，著力實(shí)施改革創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”等卷煙名優(yōu)品牌得到了全國(guó)消費(fèi)者的廣泛喜愛。

至2010年，紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以母分公司形式擁有云南省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通4個(gè)卷煙廠，以股份制形式控股紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、香港紅塔國(guó)際煙草有限公司、紅塔瑞士有限公司、老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限責(zé)任公司，參股吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、中煙國(guó)際歐洲公司，境內(nèi)外具有資產(chǎn)關(guān)系的卷煙生產(chǎn)點(diǎn)12個(gè)。此外，紅塔集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)涉及金融、能源交通、輕化工材料、酒店物業(yè)等多個(gè)行業(yè)的69家企業(yè)。

作為中國(guó)煙草行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，紅塔集團(tuán)在不斷推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值回報(bào)社會(huì)，僅1993年至2010年，紅塔集團(tuán)捐助社會(huì)公益事業(yè)的資金累計(jì)超過(guò)11億元人民幣，在教育、賑災(zāi)、扶貧、科技、文化等領(lǐng)域，為構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮了國(guó)有大型企業(yè)的重要作用。

二、紅塔集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品

（一）產(chǎn)業(yè)：紅塔涉及的煙草產(chǎn)業(yè)主要有紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠、紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠、紅塔集團(tuán)大理卷煙廠、紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)長(zhǎng)春卷煙廠、云南紅塔集團(tuán)有限公司;非煙草產(chǎn)業(yè)的有華能瀾滄江水電有限公司、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)紅塔仁恒紙業(yè)有限公司、云南昆玉高速公路開發(fā)有限公司、國(guó)投云南大朝山水電有限公司、云南紅塔滇西水泥股份有限公司、上海紅塔大酒店有限公司、云南紅塔藍(lán)鷹紙業(yè)有限公司。

（二）產(chǎn)品：紅塔集團(tuán)擁有眾多卷煙品牌，分別有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”、“恭賀新禧”、“阿詩(shī)瑪”、“國(guó)賓”、“蝴蝶泉”、“美登”等品牌納入國(guó)家煙草專賣局《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》。2010年，紅塔集團(tuán)境內(nèi)外卷煙銷售規(guī)模為520.39萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入442.52億元。集團(tuán)核心品牌“玉溪”商業(yè)銷售68.93萬(wàn)箱，同比增加16.51萬(wàn)箱，增長(zhǎng)31.49%，保持行業(yè)一類卷煙銷量前三位；“紅塔山”商業(yè)銷售274.58萬(wàn)箱，同比增加61.02萬(wàn)箱，增長(zhǎng)28.57%，成為全國(guó)卷煙銷量第一大品牌。

三、紅塔的戰(zhàn)略與管理

（一）戰(zhàn)略

1、國(guó)際跨越——紅塔戰(zhàn)略的目標(biāo)。國(guó)際跨越是順應(yīng)國(guó)家煙草專賣局“兩個(gè)跨越”的要求，也是紅塔集團(tuán)自身發(fā)展到一定階段的必然要求。作為中國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，紅塔集團(tuán)已經(jīng)完成了從省內(nèi)市場(chǎng)到省外市場(chǎng)的跨越，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)跨越成為必然的選擇。

2、品牌強(qiáng)企——紅塔戰(zhàn)略的核心。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程深深地打上了品牌成長(zhǎng)的烙印，品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)衰。

3、實(shí)力固本——紅塔戰(zhàn)略的保障。紅塔集團(tuán)的實(shí)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力是指看得見、摸得著的物質(zhì)力量，包括煙葉、廠房、設(shè)備等；軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，包括企業(yè)文化、人員綜合素質(zhì)等?！皟蓚€(gè)實(shí)力”是紅塔集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是紅塔集團(tuán)走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)際跨越的根本保證。

（二）管理

1、效率提升效益：流程順暢——高效管理的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)——高效管理的關(guān)鍵；權(quán)責(zé)分明——高效管理的核心。

2、人本成就卓越：團(tuán)隊(duì)合作——同心管理的基石；機(jī)制創(chuàng)新——同心管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；員工成長(zhǎng)——同心管理的目的。

3、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值：工商協(xié)同——紅塔與商業(yè)企業(yè)同心；組織協(xié)同——所屬單位與集團(tuán)同心；目標(biāo)協(xié)同——員工與紅塔同心；行為協(xié)同——員工與員工同心。

4、同心管理：同心管理就是以共同的價(jià)值理念為基礎(chǔ)，追求管理上的人本、協(xié)同和效率。它是紅塔集團(tuán)管理思想的精髓，旨在凝聚各方力量，提升企業(yè)軟實(shí)力，締造世界領(lǐng)先、基業(yè)長(zhǎng)青的紅塔集團(tuán)。

四、紅塔的國(guó)際市場(chǎng)

（一）香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司

為實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，云南紅塔進(jìn)出口有限公司與香港紅塔國(guó)際煙草有限責(zé)任公司、紅塔瑞士有限公司、香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司合并為紅塔國(guó)際公司。

（二）香港紅塔國(guó)際煙草有限公司

為實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，云南紅塔進(jìn)出口有限公司與香港紅塔國(guó)際煙草有限責(zé)任公司、紅塔瑞士有限公司、香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司合并為紅塔國(guó)際公司。

（三）紅塔瑞士有限公司

為實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，云南紅塔進(jìn)出口有限公司與香港紅塔國(guó)際煙草有限責(zé)任公司、紅塔瑞士有限公司、香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司合并為紅塔國(guó)際公司。

五、未來(lái)發(fā)展策略

(一)明確戰(zhàn)略定位，作好戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；

（二）積極開展戰(zhàn)略性合作，提高國(guó)際化運(yùn)作能力；

（三）加強(qiáng)實(shí)體運(yùn)作，提升企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)效率；

（四）做好跨國(guó)人才資源的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備工作 ；

(五)切實(shí)加強(qiáng)“走出去”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

六、紅塔文化

（一）企業(yè)精神——山高人為峰

“山高人為峰”寄托了紅塔集團(tuán)的價(jià)值追求和精神境界。它是紅塔人艱苦奮斗、努力拼搏的歷史見證，是紅塔人以人為本、求真務(wù)實(shí)的的精神氣度，更是紅塔人超越自我、永攀高峰的行動(dòng)宣言。

1、“山高人為峰”是紅塔人追求的精神境界；

2、“山高人為峰”是集團(tuán)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)；

3、“山高人為峰”是集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承創(chuàng)新；

（二）價(jià)值觀——人本至上，務(wù)實(shí)為先，創(chuàng)新求遠(yuǎn)

人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)是紅塔集團(tuán)的價(jià)值觀，也是紅塔集團(tuán)核心理念的三個(gè)最重要的維度。人本使我們更具活力，務(wù)實(shí)使我們更加精進(jìn)，創(chuàng)新使我們永葆激情。

1、人本至上 ：人，指紅塔集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)公民所面臨的三個(gè)群體：社會(huì)大眾、客戶和員工。人本就是把人看作企業(yè)發(fā)展的根本，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，在紅塔文化中，人永遠(yuǎn)是第一位的。

2、務(wù)實(shí)為先：務(wù)實(shí)是低調(diào)做人，扎實(shí)做事，不說(shuō)大話，不圖虛名；是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，踏實(shí)做好每件事，力求實(shí)效；是系統(tǒng)思考，按規(guī)律辦事，以實(shí)效論功過(guò)、以業(yè)績(jī)分優(yōu)劣，有效才有利，有為才有位。

3、創(chuàng)新求遠(yuǎn)：創(chuàng)新是敢為天下先的膽略，是積極進(jìn)取的思維模式，是奮勇爭(zhēng)先的姿態(tài)，是自我超越的追求。創(chuàng)新是紅塔集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是我們工作富有活力的源泉，惟有創(chuàng)新不息，才能發(fā)展不止。

（三）紅塔夙愿

1、受尊重的企業(yè)公民：是指在社會(huì)上享有盛譽(yù)和影響力，在地區(qū)就業(yè)、員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、環(huán)境保護(hù)等方面成為行業(yè)典范。

2、國(guó)際一流的煙草集團(tuán)：是指成為具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、一流的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的客戶滿意度的煙草企業(yè)，這也是紅塔成就世界領(lǐng)先品牌、打造長(zhǎng)青基業(yè)的基礎(chǔ)。

3、世界領(lǐng)先的品牌：是指成為在世界上具有較高知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的國(guó)際一流煙草品牌。致力于成為世界領(lǐng)先品牌，堅(jiān)持“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的發(fā)展思路。

（四）紅塔使命

1、對(duì)員工的使命：創(chuàng)造平臺(tái)。

員工發(fā)展是紅塔集團(tuán)力量的源泉。紅塔努力為員工創(chuàng)造施展才華的空間和自我提高的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的事業(yè)平臺(tái)，通過(guò)各種手段為優(yōu)秀人才提供發(fā)展通道。在企業(yè)成長(zhǎng)壯大的進(jìn)程中，讓員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，充分享受事業(yè)成功和個(gè)性發(fā)展的樂趣，體驗(yàn)豐盛的人生。

2、對(duì)社會(huì)的使命：創(chuàng)造和諧

社會(huì)和諧是紅塔集團(tuán)健康發(fā)展的土壤。紅塔不僅要做到企業(yè)內(nèi)部上下同心，互助友愛，和諧共生，更要把視線轉(zhuǎn)向社會(huì)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。我們講究多

奉獻(xiàn)少索取，多建設(shè)少破壞，多合作少?zèng)_突，與各類利益相關(guān)者相生互惠，和諧共進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧做貢獻(xiàn)。

3、對(duì)客戶的使命：創(chuàng)造滿意

客戶滿意是紅塔集團(tuán)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。紅塔的客戶包括消費(fèi)者、分銷商和合作伙伴，與客戶共贏是我們開展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，我們不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)，提升科技含量，努力做到從一粒煙種播種，到一根香煙燃燒成灰，每一個(gè)環(huán)節(jié)都傾注紅塔集團(tuán)特色的綠色概念，在成就客戶的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、對(duì)環(huán)境的使命：創(chuàng)造綠色

自然環(huán)境是紅塔集團(tuán)賴以生存的基礎(chǔ)。我們深切感恩大自然賜予的豐富資源，不僅要倡導(dǎo)綠色煙草，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，更要以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)自然環(huán)境，嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，最大限度地節(jié)能降耗，珍惜自然資源，防止生態(tài)破環(huán)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）紅塔人的修煉

1、紅塔人的行為信條——說(shuō)到做到，快速有效；

2、執(zhí)行的3R法則，即用正確的人，做正確的事，正確地做事；

3、團(tuán)隊(duì)的“三合”理念，即合心、合力、合拍；

4行動(dòng)造就人，觀念決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)。紅塔集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力，執(zhí)行力是紅塔集團(tuán)管理水平的重要體現(xiàn)，也是紅塔人修煉的核心內(nèi)容。

（六）紅塔精神修煉

1、紅塔是所有攀登者的大本營(yíng)：在紅塔集團(tuán)“山高人為峰”的企業(yè)理念里，主要倡導(dǎo)的是一個(gè)攀登的理念；

2、紅塔生存之道：以變化應(yīng)對(duì)變化；

3、自動(dòng)自發(fā)，每天多做一點(diǎn)；

4、做個(gè)聰明“懶人”： 80/20定律的運(yùn)用包括：凡事講求效果，要事第一；做事集中火力，遠(yuǎn)離“無(wú)價(jià)值”；處理問題抓住實(shí)質(zhì)，四兩撥千斤；

5、學(xué)會(huì)心存感激 才能甩掉包袱輕裝上陣；

6、不嫉妒他人 做心理的環(huán)保者。

班級(jí)：11級(jí)財(cái)務(wù)管理班學(xué)號(hào)：2011076104姓名：王馨悅

第二篇：【實(shí)例】海爾集團(tuán)使命報(bào)告書

海爾集團(tuán)使命報(bào)告書

一、海爾集團(tuán)概況

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。目前，旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地、貿(mào)易公司。

海爾品牌旗下有家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、旅游、房地產(chǎn)、電器部件、數(shù)字家庭、生物醫(yī)療設(shè)備等13 個(gè)產(chǎn)業(yè)。其中，科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融為四大支柱產(chǎn)業(yè)，目前海爾產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)58800 多個(gè)，遍布世界各地,全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000 億元。

二、海爾集團(tuán)的現(xiàn)有產(chǎn)品介紹

海爾的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19 個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌。

海爾鮮+變頻彩晶王系列冰箱采用光波增鮮技術(shù)、宇航絕熱層技術(shù)、直流雙變頻技術(shù)，單臺(tái)每天節(jié)電量大于0.8 千瓦時(shí)。

電腦節(jié)能冰箱——太空王子系列采用Vc保鮮技術(shù)，單臺(tái)每天節(jié)電量大于0.9 千瓦時(shí)，達(dá)到歐洲A++級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

變頻環(huán)保雙動(dòng)力洗衣機(jī)，洗滌時(shí)采用變頻同步內(nèi)循環(huán)技術(shù)，漂洗時(shí)采用漂甩二合一高效除沫的專利節(jié)水技術(shù)，洗5 公斤衣物全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)用水僅為56 升，用電量?jī)H為每公斤0.013度。

海爾不用洗衣粉洗衣機(jī)、雙動(dòng)力洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)在洗衣機(jī)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域一直表現(xiàn)突出。尤其是海爾不用洗衣粉洗衣機(jī)率先成為“6A家用波輪之星”，在洗凈比、用水量、用電量、噪聲、含水率、無(wú)故障運(yùn)行等6 項(xiàng)指標(biāo)上均達(dá)到《家用電動(dòng)洗衣機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T4288-2003）規(guī)定的A 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

海爾′07 鮮風(fēng)寶空調(diào)引領(lǐng)中國(guó)空調(diào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)、室外大氣環(huán)境一致，空氣潔凈度和負(fù)離子含量達(dá)標(biāo)。

海爾08 奧運(yùn)風(fēng)采用自清掃技術(shù)，避免過(guò)濾網(wǎng)灰塵過(guò)多，而影響出風(fēng)量減少。海爾氧吧空調(diào)采用的是擁有世界先進(jìn)水平的富氧技術(shù)，使得室內(nèi)空氣的氧氣濃度保持在21%-22%，既增強(qiáng)了人體活力，又避免了空調(diào)病的發(fā)生。此時(shí)，空調(diào)已經(jīng)不是一種單一的空氣溫度調(diào)節(jié)機(jī)，而是一種改善空氣中的氧氣結(jié)構(gòu)從而改變空氣質(zhì)量的機(jī)器。

海爾設(shè)計(jì)的冷凝燃?xì)鉄崴魇且环N新型環(huán)保、高效、節(jié)能的燃?xì)鉄崴鳎菍⑷細(xì)馊紵髲U氣中的熱量再加以回收利用，比普通熱水器熱效率提高了13％，同時(shí)將廢氣中含有的有害物質(zhì)溶解到冷凝水中，并對(duì)冷凝水加以處理，使其達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。

太陽(yáng)能作為一種清潔能源，其利用在全世界范圍逐漸擴(kuò)大。海爾也積極開展太陽(yáng)能利用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

三、海爾集團(tuán)的占用市場(chǎng)

海爾在白色家電市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢(shì)更加明顯；在小家電市場(chǎng)上，海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)小家電市場(chǎng)冠軍。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。

四、海爾集團(tuán)的技術(shù)核心能力

（一）制造過(guò)程

通過(guò)材料的循環(huán)利用，改變?cè)牧贤度耄煌ㄟ^(guò)生產(chǎn)工藝或制造技術(shù)的改進(jìn)，減少原材料消耗量、廢物產(chǎn)生量，使能源消耗、健康與安全風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)生態(tài)的損壞減少到最低程度；通過(guò)有效的生產(chǎn)管理，也能減少環(huán)境污染，節(jié)省資源和能源。

（二）包裝過(guò)程

循環(huán)利用各種廢棄包裝物，選用無(wú)毒性材料，減少危險(xiǎn)材料使用，選擇和開發(fā)綠色包裝材料，提高資源利用效率，減少各種包裝材料對(duì)環(huán)境的危害。

（三）先進(jìn)的無(wú)氟生產(chǎn)設(shè)備（高產(chǎn)、高效、高環(huán)保）

用環(huán)戊烷、異戊烷等環(huán)保材料進(jìn)行箱體發(fā)泡，清潔、無(wú)污染；采用底鋼式一槍注料，槍頭流量（2000 克/秒），發(fā)泡快速、準(zhǔn)確，溢料少；超微孔發(fā)泡技術(shù)，保溫性能好，節(jié)能降耗。

（四）替代氯氟烴

工業(yè)大量生產(chǎn)和使用的氯氟烴是破壞臭氧層的有毒有害化學(xué)物質(zhì)，其替代有利于環(huán)境保護(hù)。海爾冰箱一貫追求性能卓越、環(huán)保、節(jié)能，在替代氯氟烴的同時(shí)，還考慮產(chǎn)品節(jié)能。

（五）注塑機(jī)變頻改造

海爾精密塑膠事業(yè)部通過(guò)與北京能源投資公司簽定能源管理合同，進(jìn)行零投入合作，對(duì)注塑機(jī)加裝專用變頻器，節(jié)電率實(shí)現(xiàn)29％。

（六）生產(chǎn)線改造

1、創(chuàng)新——袋鼠式噴粉法

洗衣機(jī)生產(chǎn)線原采用的傳統(tǒng)噴粉法具有粉末浪費(fèi)，效率低的缺點(diǎn)。海爾員工發(fā)揮聰明才智，對(duì)噴粉線進(jìn)行改造，取得良好收益。

2、大圓弧“袋鼠噴粉法”

利用大圓弧系列箱體后部空間，在不占用掛具的情況下，將角板直接掛在箱體的掛具上，進(jìn)行有效噴粉。既不影響箱體正常噴粉生產(chǎn),角板又可以充分噴粉。

3、全自動(dòng)系列“袋鼠噴粉法”

全自動(dòng)系列箱體上聯(lián)板有2個(gè)工藝孔，后部空間較大，利用上聯(lián)板工藝孔和箱體后部的空間，懸掛4個(gè)角板，隨箱體一起噴粉，從而解決了大圓弧箱體和全自動(dòng)箱體同時(shí)噴角板的難題。

4、減少蒸汽消耗

由于蒸汽溫度控制不精確，造成干燥爐消耗蒸汽浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)干燥爐每條蒸汽管路加裝控制電磁閥，使控制溫度由原來(lái)正負(fù)20度，縮減為正負(fù)5度，并對(duì)設(shè)備程序進(jìn)行改造，達(dá)到溫度控制精細(xì)化的目標(biāo)，減少蒸汽的損耗。經(jīng)測(cè)量每月平均可節(jié)約能源費(fèi)用1220元。

5、降低水耗

配管燒焊和EPS發(fā)泡機(jī)設(shè)備部分冷卻水采用自來(lái)水，用完后通過(guò)地下管路直接排入污水井，造成水資源浪費(fèi)。

五、海爾集團(tuán)定位

（一）海爾的生存目標(biāo)

海爾把產(chǎn)品質(zhì)量放在管理工作的第一位，確立產(chǎn)品質(zhì)量是所有數(shù)字的“1”，如果沒有質(zhì)量，后面所有工作都等于“0”，第二是技術(shù)，第三是服務(wù)。海爾人的目標(biāo)是用心奉獻(xiàn)一個(gè)中國(guó)人自己的世界名牌。

（二）海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、核心價(jià)值觀：以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的信念對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，海爾將和整個(gè)社會(huì)融為一個(gè)整體, 倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任第一，利益、利潤(rùn)第二。

2、行為準(zhǔn)則：沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略只能是空喊；永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰；不斷追求更高目標(biāo)，才是永恒的追求；不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

3、海爾精神：創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球。

4、海爾作風(fēng)：人單合一、速?zèng)Q速勝。

（三）海爾的自我意識(shí)

海爾的高速發(fā)展與先進(jìn)的管理密不可分。海爾集團(tuán)成立之初就確立了全面質(zhì)量管理模式，在不斷創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理模式及“人單合一”模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。海爾“人單合一”模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收問題提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

六、海爾集團(tuán)與員工的關(guān)系

（一）海爾的人才觀（人人是人才，賽馬不相馬）

1、平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；

2、適其能，人盡其才；

3、合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。

（二）員工培訓(xùn)

海爾“以人為本，育人為先”，在實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，嚴(yán)格按照ISO10015 體系開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容

海爾對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，內(nèi)容包括海爾發(fā)展之路、海爾愿景與基礎(chǔ)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理、海爾的流程創(chuàng)新、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、海爾和用戶、員工基本素質(zhì)、禮儀知識(shí)、海爾人的舞臺(tái)、法律、安全等。

七、海爾集團(tuán)與顧客的關(guān)系

（一）成套服務(wù)

成套服務(wù)產(chǎn)品的成套研發(fā)，用戶的成套購(gòu)買、成套配送售后的成套服務(wù)。在全球化戰(zhàn)略階段，成套服務(wù)是海爾創(chuàng)業(yè)二十多年來(lái)積累的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：在產(chǎn)品上，海爾門類齊全；在營(yíng)銷上，海爾有強(qiáng)大的專賣店等渠道。推進(jìn)成套服務(wù)，將進(jìn)一步突出這些優(yōu)勢(shì)。在用戶享受超值的服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)得到顧客的回饋—對(duì)海爾品牌進(jìn)一步的忠誠(chéng)。

（二）先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。營(yíng)銷不是“賣”，而是“買”，是通過(guò)銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品的美譽(yù)度，“買”到用戶忠誠(chéng)的心。

八、海爾集團(tuán)與社會(huì)的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)20 多年來(lái)，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)始終熱心公益事業(yè)。他說(shuō)：

“我們始終認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，離不開社會(huì)各界的幫助與支持，所以，企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，應(yīng)該很好的回報(bào)社會(huì)，海爾回報(bào)社會(huì)從一開始就是致力于兒童教育方面?！?/p>

海爾集團(tuán)計(jì)劃在全國(guó)各地援建100所海爾希望小學(xué)，目前海爾已經(jīng)捐資1953 萬(wàn)元在全國(guó)24 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市援建了67 所海爾希望小學(xué)，使得3 萬(wàn)余名山區(qū)孩子們重返課堂，走進(jìn)寬敞明亮的教室，孩子們手捧書本，播種希望。

九、海爾集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)

在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，在世界范圍內(nèi)的美譽(yù)度大幅提高。提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

海爾作為第二十九屆奧運(yùn)會(huì)贊助商，遵循2008 北京奧運(yùn)會(huì)提倡的“綠色、人文、科技”理念，結(jié)合綠色奧運(yùn)的要求，憑借其遍布全球的8 個(gè)設(shè)計(jì)中心、10 個(gè)信息情報(bào)站以及其超強(qiáng)的整合創(chuàng)新能力，進(jìn)行綠色奧運(yùn)家電產(chǎn)品的全線研發(fā)，讓人們?cè)隗w驗(yàn)運(yùn)動(dòng)激情的同時(shí)，提前享受綠色奧運(yùn)生活，帶人們一起走進(jìn)生活的奧運(yùn)。

海爾參與2008 北京奧運(yùn)會(huì)，是海爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的必然選擇。作為中華民族品牌的代表，海爾一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，2008 年奧運(yùn)會(huì)在北京舉行，海爾積極參與,正是這種企業(yè)精神的充分體現(xiàn)。同時(shí)，奧運(yùn)文化與海爾企業(yè)文化息息相通，奧運(yùn)的精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，這與海爾“不斷挑戰(zhàn)自我，勇于突破，不斷創(chuàng)新”的文化核心一脈相承。

隨著2008 北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，海爾也邁入新的發(fā)展戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾人將以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念，不斷追求卓越，用心為中華民族奉獻(xiàn)一個(gè)世界名牌。

第三篇：紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

【核心理念是企業(yè)文化體系總的指導(dǎo)思想和根本原則，它規(guī)定了企業(yè)對(duì)人對(duì)事所秉持的基本觀點(diǎn)和基本態(tài)度。紅塔集團(tuán)的核心理念由價(jià)值觀和企業(yè)精神兩部分組成，價(jià)值觀是企業(yè)做人做事的基本準(zhǔn)則，企業(yè)精神是價(jià)值觀在員工精神狀態(tài)上的外化，它們共同組成了紅塔集團(tuán)以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務(wù)實(shí)為先”、“創(chuàng)新求遠(yuǎn)”為支點(diǎn)的三維一體的價(jià)值體系，如下圖所示?！?/p>

如果把企業(yè)文化比喻為散落在企業(yè)這棵大樹下的種子的話，那么企業(yè)文化建設(shè)就是這些種子落地生根，長(zhǎng)成為樹木，最后聚樹成林，結(jié)出累累碩果的歷程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì)成為掛在墻上、說(shuō)在嘴上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。用文化促進(jìn)規(guī)范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新動(dòng)力，這是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。

2005年以來(lái)，在國(guó)家煙草專賣局全力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大背景下，紅塔集團(tuán)相繼出臺(tái)了《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》等，2008年又發(fā)布宣貫更加完善的企業(yè)文化框架體系（又名：《紅塔文化力》），推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。紅塔集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建完善體系，健全機(jī)制推進(jìn)企業(yè)文化滲透于制；利用氛圍營(yíng)造，吸引全員參與推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進(jìn)集團(tuán)母子文化和諧共生，將企業(yè)文化的種子，扎根在了企業(yè)的土壤里，實(shí)踐著企業(yè)文化落地的光榮使命。

文化落地之一：

完善體系 健全機(jī)制——企業(yè)文化滲透于制

企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是企業(yè)對(duì)時(shí)代的使命回應(yīng)。

紅塔集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1956年。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，上世紀(jì)50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業(yè)文化建設(shè)工作。那時(shí)候，企業(yè)文化以玉溪卷煙廠的發(fā)展壯大為背景，集中體現(xiàn)了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業(yè)精神、“我為玉煙爭(zhēng)光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽(yù)觀和“市場(chǎng)憑名牌興旺，企業(yè)靠質(zhì)量永存”的經(jīng)營(yíng)理念。

2007年9月，就聯(lián)合重組后企業(yè)文化如何深入推進(jìn)的問題，紅塔集團(tuán)以《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)BPS推進(jìn)方案》(B代表品牌Brand，P代表執(zhí)行Performance，S代表體系System），指出了企業(yè)文化存在的問題：企業(yè)文化體系不夠完整；企業(yè)文化理念在管理上的落實(shí)以及與具體工作環(huán)節(jié)的銜接相對(duì)薄弱；企業(yè)文化對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用不足；企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制保障，企業(yè)文化評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制不盡完善。

欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本。紅塔集團(tuán)認(rèn)為，完善紅塔的企業(yè)文化，其根本就是要完善企業(yè)文化體系，健全企業(yè)文化機(jī)制。

2008年以來(lái)，紅塔集團(tuán)分階段、分步驟地組織開展企業(yè)文化自評(píng)工作，評(píng)估集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀。一份調(diào)查問卷顯示了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的普遍參與程度，包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進(jìn)行問卷答題，紅塔企業(yè)文化建設(shè)狀況的信息逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。

2008年，經(jīng)歷1年時(shí)間制定的《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化架構(gòu)體系》在期待中出爐，《體系》提出以“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”的企業(yè)價(jià)值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神為核心的三維一體的理念體系，從意識(shí)根源、行動(dòng)方向、企業(yè)行為方式、員工行為方式4個(gè)層次對(duì)原有的紅塔文化架構(gòu)進(jìn)行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰(zhàn)略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構(gòu)建出引領(lǐng)紅塔未來(lái)的紅塔文化。

每個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，而這些觀點(diǎn)系統(tǒng)化后就像一把尺子，會(huì)去度量適當(dāng)不適當(dāng)、值與不值。文化的細(xì)化使每一個(gè)紅塔人都可以找到切實(shí)可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，使員工產(chǎn)生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說(shuō)到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個(gè)人的修煉都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此紅塔人應(yīng)該大事講原則，小事講風(fēng)格；站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得開一點(diǎn)，心胸寬一點(diǎn)；相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)??

為保障新落地的企業(yè)文化順利實(shí)施，紅塔集團(tuán)成立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施了《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，建立了企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，從組織保障、制度考核、運(yùn)行保障3方面入手，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。將企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)情況作為考核內(nèi)容，依據(jù)考核辦法，把企業(yè)文化考核成績(jī)納入集團(tuán)績(jī)效考核體系，以起到激勵(lì)與約束的作用，還將各種評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)制度化，規(guī)范化，營(yíng)造機(jī)制氛圍，依靠制度管理促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變提升。一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的體系、機(jī)制，得到了企業(yè)上下的認(rèn)同，形成了職能部門牽頭、黨政工團(tuán)和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。

文化落地之二：

氛圍營(yíng)造 全員參與——企業(yè)文化內(nèi)化以心

企業(yè)文化建設(shè)，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發(fā)芽。從2008年以來(lái)，紅塔集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行全面宣貫。

對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言，采取“常規(guī)”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產(chǎn)生實(shí)際效果，如果使用一些新穎獨(dú)特的的理念文化宣貫手段，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能使員工對(duì)理念文化心領(lǐng)神會(huì)。

紅塔集團(tuán)職能部門黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強(qiáng)執(zhí)行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰(zhàn)略落實(shí)，統(tǒng)籌三個(gè)階段（全面普及階段，深化推進(jìn)階段，鞏固提高階段），最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化）上取得突破，使企業(yè)文化全方位滲透和固化到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團(tuán)建立一支宣貫隊(duì)伍、訴說(shuō)真實(shí)身邊故事、發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢(shì)、豐富文化主題活動(dòng)特點(diǎn)等方式，營(yíng)造出全員參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。建立一支宣貫隊(duì)伍。2008年以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)考核，集團(tuán)在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，他們有資深的老員工，也有新進(jìn)廠的大學(xué)生，他們有的閱歷豐富、學(xué)識(shí)淵博，有的觀點(diǎn)獨(dú)特、生動(dòng)風(fēng)趣，因此深受歡迎。1年多來(lái)，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍開展紅塔文化力宣貫會(huì)50余場(chǎng)，宣講活動(dòng)覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達(dá)到了100％以上，加深了各地員工對(duì)行業(yè)文化架構(gòu)體系及紅塔文化架構(gòu)體系的理解和認(rèn)同。

訴說(shuō)真實(shí)身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過(guò)講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業(yè)故事匯編成書。玉溪卷煙廠發(fā)動(dòng)全廠干部職工，梳理了50多年的發(fā)展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現(xiàn)玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會(huì)”活動(dòng)更是引人入勝，故事會(huì)吸引了廠里幾乎各部門所有領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)百名員工，故事講述者用自己的親身經(jīng)歷或身邊鮮活生動(dòng)的故事教育和感染職工，讓聽眾時(shí)而潸然淚下，時(shí)而慷慨激昂，促進(jìn)企業(yè)文化從理念成為“心”的認(rèn)識(shí)。

發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢(shì)。自企業(yè)文化體系誕生以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部宣傳平臺(tái)紅塔時(shí)報(bào)、紅塔電視臺(tái)和集團(tuán)網(wǎng)站3個(gè)內(nèi)部媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開設(shè)專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過(guò)大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構(gòu)體系，宣傳核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，營(yíng)造出了良好的企業(yè)文化氛圍，除企業(yè)自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團(tuán)協(xié)同辦公信息平臺(tái)等傳播集團(tuán)文化產(chǎn)品。

豐富文化主題活動(dòng)。2009年，集團(tuán)邀請(qǐng)多名知名專家開辦專題講座，開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。各廠、中心發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方式和活動(dòng)載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化主題活動(dòng)。各中心、部門充分利用報(bào)告會(huì)、支部生活會(huì)、培訓(xùn)、講座等平臺(tái)開展體系宣貫和文化交流活動(dòng)。大理卷煙廠圍繞質(zhì)量文化、管理文化、執(zhí)行力文化、安全文化等主題開展了企業(yè)文化系列展示活動(dòng)，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識(shí)搶答等形式，向員工生動(dòng)、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了有效的傳播推廣?；顒?dòng)的深入開展，極大地促進(jìn)了紅塔文化與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，收到了較好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和諧共生

50多年來(lái)特別是改革開放30年來(lái)的跳躍式發(fā)展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業(yè)，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業(yè)的大型煙草集團(tuán)。

怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護(hù)下，長(zhǎng)成為互相依傍、共同成長(zhǎng)、又不互相遮擋陽(yáng)光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個(gè)性？

紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統(tǒng)建設(shè)中，既要符合行業(yè)特點(diǎn)，又突出企業(yè)特色，既體現(xiàn)共性，更要展示個(gè)性。對(duì)于各個(gè)子文化系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建設(shè)中，紅塔集團(tuán)黨委提出，一要立足實(shí)際，深入挖掘，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合；二要把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，依托行為規(guī)范建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；三要找準(zhǔn)目標(biāo)，科學(xué)定位，確保母子文化建設(shè)既符合行業(yè)特點(diǎn)，又突出企業(yè)特色。

2008年底，圍繞“有利于集團(tuán)品牌和形象塑造，有利于激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)，紅塔集團(tuán)積極啟動(dòng)實(shí)施母子文化建設(shè)工作，2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》。

玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統(tǒng)建設(shè)工作小組，在集團(tuán)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，對(duì)自身的發(fā)展歷史、管理理念和文化特點(diǎn)進(jìn)行了深入細(xì)致的梳理，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統(tǒng)；紅塔遼寧公司在傳承集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘營(yíng)口、沈陽(yáng)兩個(gè)廠的文化精華，精心提煉兩個(gè)百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業(yè)文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護(hù)形象、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、情趣健康、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)。玉煙、紅遼公司也根據(jù)子文化建設(shè)的需要，選拔和組建了本廠的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，啟動(dòng)實(shí)施了豐富多樣的宣貫活動(dòng)和主題活動(dòng)。

伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統(tǒng)、紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)在廣大干部職工中得到了普遍的認(rèn)同和積極的響應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力，促進(jìn)了集團(tuán)文化與子文化的融合。

2009年下半年，在總結(jié)試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動(dòng)子文化建設(shè)工作，成立項(xiàng)目小組，制定實(shí)施方案，并著手在全廠范圍內(nèi)開展子文化建設(shè)問卷調(diào)查及調(diào)研訪談活動(dòng)，引起了廣泛的關(guān)注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)下，以紅塔文化理念為引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的載體、方法和途徑，加強(qiáng)以責(zé)任文化為核心的工廠文化建設(shè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)工廠特色、富于時(shí)代氣息的昭煙子文化系統(tǒng)，得到了員工的支持和好評(píng)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，每一個(gè)企業(yè)都需要因地制宜。就像紅塔集團(tuán)，努力探索實(shí)踐文化落地的法則。文化可以強(qiáng)企，品牌可以強(qiáng)勢(shì)，相信紅塔集團(tuán)通過(guò)積極實(shí)踐，定將讓企業(yè)文化建設(shè)之花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，為中國(guó)煙草在“兩個(gè)跨越”的進(jìn)程中取得歷史性成就作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（惠風(fēng)）

第四篇：紅塔集團(tuán)2012校園招聘

紅塔集團(tuán)2012校園招聘

企業(yè)性質(zhì)： 私營(yíng)·股份制企業(yè) 所屬行業(yè)： 食品·飲料行業(yè) 多元化集團(tuán)公司

紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司是一家以煙草為主業(yè)、多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型國(guó)際化集團(tuán)公司，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大主力品牌，是中國(guó)目前唯一一家有三個(gè)品牌被列入“中國(guó)名牌”的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。

在多年的實(shí)踐和探索中，紅塔集團(tuán)一貫秉承“山高人為峰”的企業(yè)理念，努力打造中式卷煙標(biāo)志性大品牌和世界領(lǐng)先品牌，積極倡導(dǎo)不斷拼搏、超越自我的企業(yè)精神，以及以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

為積極拓展人才戰(zhàn)略，紅塔集團(tuán)現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘，熱忱歡迎各位有識(shí)之士加盟紅塔。

一、基本條件

1、品行端正，身體健康，無(wú)不良記錄;

2、國(guó)家計(jì)劃內(nèi)招收的全日制2012年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷;國(guó)外留學(xué)人員除學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)與招聘計(jì)劃相符外，應(yīng)通過(guò)教育部國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證(認(rèn)證時(shí)間至報(bào)名時(shí)不超過(guò)一年)，并持有大使館開具的《留學(xué)回國(guó)人員證明》。

3、成績(jī)優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

4、被錄取人員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí),必須帶齊以下證書，方可辦理接收手續(xù)，否則取消錄取資格：《學(xué)位證》、《畢業(yè)證》、《就業(yè)協(xié)議書》、國(guó)家教育部印制的《全國(guó)普通高等本、?？飘厴I(yè)生(畢業(yè)研究生)就業(yè)報(bào)到證》;國(guó)外留學(xué)人員還須持有《留學(xué)回國(guó)人員證明》及《國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書》。

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二、報(bào)名時(shí)間及方法

1、報(bào)名時(shí)間：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。

2、全部采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式：有意應(yīng)聘者，請(qǐng)登錄紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司網(wǎng)站注冊(cè)報(bào)名,如實(shí)填寫應(yīng)聘信息，同時(shí)上傳一張近期彩色全身生活照。

特別提醒：應(yīng)聘信息內(nèi)若填寫了應(yīng)聘者所具有的資質(zhì)、水平及獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)上傳相關(guān)資料掃描件(單張掃描件必須小于2MB)，否則視為無(wú)此資質(zhì)或獎(jiǎng)勵(lì)。

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三、注意事項(xiàng)

1、應(yīng)聘者所填信息必須真實(shí)有效，若有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消所有資格。

2、進(jìn)入筆試范圍者將在2月份接到考試通知并參加相關(guān)測(cè)試，在此期間請(qǐng)保持聯(lián)系電話不變，未入圍者不再另行通知。

3、集團(tuán)招聘的新員工，一律安排到生產(chǎn)車間鍛煉培養(yǎng)。

4、紅塔集團(tuán)僅在本集團(tuán)官方網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息并從網(wǎng)絡(luò)接受報(bào)名。請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。

5、本招聘信息解釋權(quán)歸紅塔集團(tuán)人力資源部，未經(jīng)允許任何媒體不得轉(zhuǎn)載。?

四、招聘職位(見下表)

紅塔集團(tuán)2012年招聘職位信息表

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專業(yè)要求招聘人數(shù)學(xué)歷要求畢業(yè)時(shí)間招聘部門備注法學(xué)2碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農(nóng)學(xué)或煙草3碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農(nóng)學(xué)或煙草6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?電子、電氣、信息類22本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產(chǎn)操作機(jī)械類40本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?給排水工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?煙草工程6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?化學(xué)1本科及以上2012年玉

溪卷煙廠?人力資源管理2本科及以上2012年玉溪卷煙廠?財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)學(xué)3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?市場(chǎng)營(yíng)銷16本科及以上2012年玉溪卷煙廠?玉溪卷煙廠小計(jì)106?2012年??電子、電氣、信息類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產(chǎn)操作機(jī)械類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?煙草1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?會(huì)計(jì)學(xué)3本科及以上2012年楚雄卷煙廠?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷煙廠?漢語(yǔ)言文學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?新聞傳播學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?法學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?楚雄卷煙廠小計(jì)21電子、電氣、信息類9本科及以上2012年大理卷煙廠生產(chǎn)操作機(jī)械類10本科及以上2012年大理卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年大理卷煙廠?物流工程2本科及以上2012年大理卷煙廠?物流管理2本科及以上2012年大理卷煙廠?產(chǎn)品質(zhì)量工程3本科及以上2012年大理卷煙廠?化學(xué)1本科及以上2012年大理卷煙廠?財(cái)務(wù)管理1本科及以上2012年大理卷煙廠?統(tǒng)計(jì)學(xué)1本科及以上2012年大理卷煙廠?大理卷煙廠小計(jì)30電子、電氣、信息類3本科及以上2012年昭通卷煙廠生產(chǎn)操作機(jī)械類4本科及以上2012年昭通卷煙廠生產(chǎn)操作昭通卷煙廠小計(jì)7總計(jì)164?

第五篇：玉溪紅塔集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

曲靖一汽紅塔實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：肖元龍學(xué)號(hào)：2010311344專業(yè)：工業(yè)工程

大二的小學(xué)期學(xué)院組織我們?nèi)デ敢黄t塔參觀實(shí)習(xí)了，這次實(shí)習(xí)給了我們每個(gè)人很大的感悟，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)的形象、價(jià)值、品牌，還是它一系列的工程流水線措施都對(duì)我們有很大的幫助，尤其對(duì)我們工業(yè)工程學(xué)生在將來(lái)踏上工作崗位的價(jià)值是無(wú)法估量的。一汽經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展建設(shè)，培育了以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”核心理念和“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南、華南等生產(chǎn)基地，形成了布局合理、輻射全國(guó)、面向海外的開放式發(fā)展格局。改造并建設(shè)了卡車、轎車、輕微型車和客車等新工廠，形成了較為先進(jìn)的生產(chǎn)制造陣地。自主研發(fā)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，形成了卡車、轎車、輕微型車、客車多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利等自主品牌和大眾、奧迪、豐田、馬自達(dá)等合資合作品牌。

一汽產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入等連續(xù)多年居中國(guó)汽車行業(yè)前列。2009年，一汽銷售汽車194.5萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2608億元，列“世界最大500家公司”第258位；2009年，“中國(guó)一汽”品牌價(jià)值達(dá)到653.32億元。

面向未來(lái)，一汽提出了“堅(jiān)持用戶第一，尊重員工價(jià)值，保障股東利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的‘自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽’”的企業(yè)愿景和奮斗目標(biāo)。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動(dòng)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人、車、社會(huì)和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

曲靖一汽紅塔云南汽車制造有限公司，是由中國(guó)汽車第一品牌的第一汽車集團(tuán)和中國(guó)煙草第一品牌的云南紅塔集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于1997年組建的中國(guó)較大的輕型汽車生產(chǎn)基地之一。具有雙班年產(chǎn)15萬(wàn)輛的綜合產(chǎn)能。引進(jìn)日本技術(shù)的自動(dòng)裝焊生產(chǎn)線和模具加工中心。汽車四大工藝水平和自動(dòng)化程度在國(guó)內(nèi)輕型汽車行業(yè)中位居前列。

一到一汽紅塔汽車廠，接待員就給我們每個(gè)人發(fā)了個(gè)安全帽，提高了安全保護(hù)措施，是我們?cè)趨⒂^過(guò)程中更能全心全意。

首先接待員帶我們參觀了汽車生產(chǎn)車間。流線型的生產(chǎn)路線提高了汽車生產(chǎn)的效率的同時(shí)也降低了成本，在這里，每個(gè)工作人員都有自己特定的職位，大家專心致志，每小時(shí)都能生產(chǎn)許多輛汽車出來(lái)。后來(lái)接待員又帶我們參觀了汽車零件生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化的重工型機(jī)械讓我們嘆為觀止，記得其中最重的機(jī)械重量居然被達(dá)到幾千噸，人站在前面就和螞蟻站在大象前差不多，真是一場(chǎng)視覺上的盛宴??！

在注重素質(zhì)教育的今天，大學(xué)生假期社會(huì)實(shí)踐作為促進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育,加強(qiáng)和改進(jìn)青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才的重要舉措，作為培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑，一直來(lái)深受學(xué)校的高度重視。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的跨世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。實(shí)習(xí)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同時(shí)，實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。

學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，步入大學(xué)就等于步入半個(gè)社會(huì)。我們不再是象牙塔里不能受風(fēng)吹雨打的花朵，通過(guò)實(shí)習(xí)的磨練，我們深深地認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件；才能使我們

學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長(zhǎng)，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。今后的工作中，是在過(guò)去社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍，挖掘?qū)嵺`活動(dòng)培養(yǎng)人才的潛力，堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與了解國(guó)情，服務(wù)社會(huì)相結(jié)合，為國(guó)家與社會(huì)的全面發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會(huì)創(chuàng)造了新的財(cái)富。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)給生活在都市象牙塔中的大學(xué)生們提供了廣泛接觸基層、了解基層的機(jī)會(huì)。深入基層,同基層領(lǐng)導(dǎo)談心交流，思想碰撞出了新的火花。從中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，汲取了豐富的營(yíng)養(yǎng)，理解了“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的真正涵義，認(rèn)識(shí)到只有到實(shí)踐中去、到基層中去，把個(gè)人的命運(yùn)同社會(huì)、同國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，才是青年成長(zhǎng)成才的正確之路。

“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。社會(huì)實(shí)習(xí)使同學(xué)們找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習(xí)，忽視實(shí)踐環(huán)節(jié)，往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過(guò)實(shí)踐所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)和水平。通過(guò)實(shí)踐，原來(lái)理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實(shí)踐環(huán)節(jié)中得到補(bǔ)償，加深了對(duì)基本原理的理解和消化“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚??”。在短短一天的實(shí)習(xí)中，無(wú)論是膠制輪胎的刺鼻，還是倉(cāng)庫(kù)的灰塵刺眼嗆鼻，亦或是隆隆的機(jī)械轟鳴聲，因?yàn)槲覀兯?，所以我們選擇了堅(jiān)持。

在實(shí)習(xí)最后階段中，通過(guò)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的觀察與專業(yè)詢問，讓我們更深入的了解了有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)的知識(shí)以及倉(cāng)儲(chǔ)中心工作的整個(gè)流程。但是其中還存在些問題如下：

1.存在重復(fù)勞動(dòng)。盡量避免過(guò)于頻繁的物料盤點(diǎn)。要提高倉(cāng)庫(kù)中存放物料信息的準(zhǔn)確性，就要盡量避免手工記錄，多采用信息化手段。

2.倉(cāng)庫(kù)中物品過(guò)于擁擠，不利于移動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫(kù)存”兩方面的指標(biāo)上，倉(cāng)庫(kù)中物品過(guò)于擁擠，雖然增加了少量庫(kù)存量，物品在搬運(yùn)過(guò)程中卻花費(fèi)了大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。解決方法，把不常用的舊硒鼓和不成垛的舊硒鼓移到倉(cāng)庫(kù)外面存放。為物料的搬運(yùn)騰出空間。設(shè)計(jì)出合理的搬運(yùn)線路。倉(cāng)庫(kù)布局和物料

3.沒有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒有得到使用。解決方法，把貨物按隊(duì)列擺放，做到隊(duì)頭容易出貨，隊(duì)尾容易進(jìn)貨，從而使物料先進(jìn)先出。

4.傳統(tǒng)的，簡(jiǎn)單的，靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理存在諸多問題：靠人工記憶和手工記錄，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且收發(fā)作業(yè)頻繁和每個(gè)人筆跡不同，往往會(huì)發(fā)生漏記和錯(cuò)記現(xiàn)象，使物資管理產(chǎn)生漏洞；缺少對(duì)整個(gè)物流過(guò)程中產(chǎn)品的控制，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)不利于找原因，不利于追究責(zé)任；倉(cāng)儲(chǔ)物品的信息不易獲得，不能及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供貨物信息，更不容易對(duì)貨物信息進(jìn)行分析。

在這短暫的實(shí)習(xí)期間，我們學(xué)到了很多，留下了很多的美好的回憶：現(xiàn)場(chǎng)的工人師傅們忙碌辛苦的身影，還有許多的師傅能在工作的同時(shí)為我們講解他的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，工廠內(nèi)哄哄的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，以及進(jìn)入時(shí)就能聞到的濃濃的油的氣味，裝配線上那么多的運(yùn)輸裝置交錯(cuò)在一起，裝配線上工人忙碌的將每一個(gè)螺絲擰緊，還有那開的飛快的女叉車師傅緊張的工作著。曲靖春一汽紅塔的各個(gè)生產(chǎn)車間里看到了很多這樣的操作師傅，他們敬業(yè)精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是我們將來(lái)參加工作的必須應(yīng)該有的精神和職業(yè)道德。

經(jīng)過(guò)這一次實(shí)習(xí)，我們都得到了很多，不管是人生的體悟，專業(yè)知識(shí)的豐富，還是對(duì)一汽的認(rèn)識(shí)，對(duì)祖國(guó)變化的了解，都讓我們的精神境界提升了一大截，在以后的學(xué)習(xí)中我們都一定要奮發(fā)圖強(qiáng)。

工廠真是一個(gè)神奇的地方，能將一塊一塊的鐵，經(jīng)過(guò)加工后變成一輛輛公路上載人載貨行駛的汽車。在總裝配線上不一會(huì)就有一輛新車下線，真是讓我們大開眼界，不得不佩服當(dāng)今科技的發(fā)展。

還有就是實(shí)習(xí)這天陪我們忙碌的老師們，你們真的是辛苦了。不過(guò)你們的辛苦并沒有白辛苦，因?yàn)槲覀冊(cè)谀銈兊闹笇?dǎo)下都學(xué)到的很多的實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。謝謝老師，祝老師身體健康、工作愉快！