第一篇：紅塔集團打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈

紅塔集團打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當時是一個小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位于世界前列的現(xiàn)代化跨國煙草企業(yè)集團，紅塔集團的發(fā)展史，就是一部中華民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。

2008年，紅塔集團統(tǒng)一了各生產(chǎn)點的物流管理和調(diào)度，在企業(yè)內(nèi)部物流的系統(tǒng)性整合和品牌許可生產(chǎn)方面取得了突破性進展，建立了多點生產(chǎn)的供應(yīng)鏈一體化管理體系，實現(xiàn)了物流資源共享。

在紅塔，物流工作貫穿卷煙生產(chǎn)和銷售的全過程。紅塔集團每年有100多萬箱的許可卷煙生產(chǎn)量，運輸物多達30幾萬噸，最遠送貨距離達4600多公里。為保證許可生產(chǎn)點所需要的半成品和原輔料的及時供應(yīng)、回購煙的及時銷售和發(fā)貨，紅塔集團將省外11個生產(chǎn)點原輔料、半成品的運輸物流調(diào)度與集團本部卷煙的成品銷售物流進行集成管理，全面提升物流效能，形成集團多生產(chǎn)點業(yè)務(wù)模式下的物流閉環(huán)管理。

紅塔集團對供應(yīng)鏈進行統(tǒng)一部署，對所有客戶需求計劃進行集中管理，按各生產(chǎn)點的資源配置情況，集中調(diào)度計劃資源。各生產(chǎn)點按確定的月計劃提出對原輔料的需求，由集團統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)所需的資源，把物資需求計劃按配額傳遞給各供應(yīng)商。在內(nèi)部供應(yīng)鏈上，紅塔集團把生產(chǎn)、銷售、物資需求計劃相互銜接起來，資源得到了進一步優(yōu)化，供應(yīng)鏈運行效率比過去提高了20%左右。

同時，紅塔集團積極打破物流“信息孤島”，構(gòu)建以ERP、GPS系統(tǒng)為平臺、物流門戶為依托的現(xiàn)代物流跨區(qū)域多生產(chǎn)點信息支撐體系。通過對ERP系統(tǒng)的實施和優(yōu)化，統(tǒng)一了紅塔集團省內(nèi)3個生產(chǎn)點的業(yè)務(wù)流程，包括從采購、倉儲、運輸、生產(chǎn)制造、銷售分銷，到KPI績效管理、計劃管理等供應(yīng)鏈管理的所有環(huán)節(jié)，提高了供應(yīng)鏈的運行效率。2008年，ERP系統(tǒng)進一步集成客戶關(guān)系管理(ERP/CRM)系統(tǒng)，構(gòu)建集團統(tǒng)一的物流管理門戶平臺，實現(xiàn)了對省外11個生產(chǎn)點物流信息的延伸，形成了集團統(tǒng)一的面對跨區(qū)域多生產(chǎn)點的供應(yīng)鏈物流管理平臺。

以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，構(gòu)建基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、自動倉庫物流系統(tǒng)之上的高度信息化、自動化、一體化的物流體系，成為紅塔集團建設(shè)現(xiàn)代物流體系的重要任務(wù)。

此外，紅塔集團還建立了“按市場需求連續(xù)補貨”機制，借助商業(yè)企業(yè)數(shù)字倉儲系統(tǒng)，實時獲取商業(yè)庫存信息，工商共同商定各個卷煙規(guī)格靜態(tài)存銷比，通過對動態(tài)存銷比與靜態(tài)存銷比的差額進行分析，實現(xiàn)按市場真實需求補貨的主動物流，真正實現(xiàn)高效的工商協(xié)同營銷。

積極探索同城工商物流一體化

按照國家局的相關(guān)要求，紅塔集團以同城工商物流一體化為切入點，以“紅塔集團—玉溪市煙草專賣局(公司)”作為工商物流一體化工作試點的主體，積極實施工商一體化物流建設(shè)。

在構(gòu)建物流信息共享互動平臺，實現(xiàn)工商物流、信息流、業(yè)務(wù)流實時對接方面，紅塔集團認為，工商雙方需共享產(chǎn)(購)銷存數(shù)據(jù)、需求預(yù)測數(shù)據(jù)、訂單需求等數(shù)據(jù)，以解決工商信息不對稱帶來的產(chǎn)品脫銷斷檔和產(chǎn)品滯銷積壓問題。

為解決信息不對稱問題，紅塔集團與玉溪市局(公司)建立了標準明確、雙向?qū)Φ?、及時有效的工商信息共享機制，向?qū)Ψ桨l(fā)布共享信息和數(shù)據(jù)。雙方密切協(xié)同，建立從協(xié)議簽訂到月度計劃制定、合同分解、合同確認、數(shù)據(jù)交換、生產(chǎn)、配貨、掃碼、配送的一套完整、運行高效的工作流程和機制，嚴格操作，保障物流一體化工作運轉(zhuǎn)順暢。

紅塔集團還與玉溪市局(公司)共用商業(yè)庫位，構(gòu)建精細準確連續(xù)補貨機制，實現(xiàn)了訂單采集向訂單供貨的延伸，實現(xiàn)商業(yè)零庫存。

根據(jù)共同設(shè)立的網(wǎng)上配貨規(guī)則，雙方制訂了工商協(xié)同機制，科學(xué)的配貨計算方法，準確預(yù)測商業(yè)需求，從傳統(tǒng)的計劃和訂單發(fā)貨模式上升到工業(yè)和商業(yè)共同管理商業(yè)庫存，共用商業(yè)庫位。通過工商協(xié)同進行網(wǎng)上配貨“一庫化”模式運作管理，玉溪市局(公司)根據(jù)零售客戶訂單實現(xiàn)“按需供貨”，完全實現(xiàn)零庫存管理。

紅塔集團通過實現(xiàn)與玉溪市局(公司)的一體化倉儲管理，可以充分整合玉溪煙草工商物流資源的整合、實現(xiàn)工商物流信息共享共用。同時結(jié)合“一掃代三掃”技術(shù)的應(yīng)用和卷煙物權(quán)轉(zhuǎn)移的要求，一體化倉儲管理可以減少同城卷煙流通物流節(jié)點，極大地簡化供應(yīng)鏈物流運作流程，提高物流運轉(zhuǎn)效率，降低物流成本，促進玉溪煙草由傳統(tǒng)物流模式向現(xiàn)代物流邁進的步伐。

紅塔山在探索同城工商物流一體化的過程中，紅塔集團還積極與玉溪市局(公司)共同推進采用周轉(zhuǎn)箱替代煙箱改革試驗，努力探索實現(xiàn)節(jié)約型、循環(huán)型經(jīng)濟。

打造流程最短、響應(yīng)更快的敏捷供應(yīng)鏈

面對激烈競爭的國內(nèi)卷煙市場，紅塔集團確立整體供應(yīng)鏈管理的思想，樹立后勤執(zhí)行、計劃、財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)都是為集團供應(yīng)鏈服務(wù)的理念，密切配合銷售、生產(chǎn)、物資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，打造流程最短、響應(yīng)更快的敏捷供應(yīng)鏈，改造和完善現(xiàn)代物流體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的核心競爭力。

在國家局指導(dǎo)下，根據(jù)自身發(fā)展要求，紅塔集團積極開發(fā)對應(yīng)國家局“數(shù)字倉儲系統(tǒng)”、“行業(yè)工商營銷信息共享平臺”等系統(tǒng)接口，為紅塔集團實現(xiàn)按市場需求實時補貨提供基本銷、存數(shù)據(jù)。從而通過工商間數(shù)據(jù)對接、流程對接，最終實現(xiàn)工商互動、協(xié)同營銷，信息流驅(qū)動物流一體化調(diào)度管理模式，逐步建立工商企業(yè)現(xiàn)代卷煙物流模式。

以現(xiàn)代物流為核心，以集成的各項業(yè)務(wù)計劃為靈魂，以供應(yīng)鏈績效考核為手段，紅塔集團還緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)劃完善集團的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)活動跨越部門界限，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行管理，目標一致，步調(diào)統(tǒng)一，運作協(xié)調(diào)，反應(yīng)敏捷。集團正進一步建立相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標體系、供應(yīng)商評估體系，從管理上、制度上保證內(nèi)部物流的順暢進行、供應(yīng)鏈的協(xié)同運作。

第二篇：紅塔集團物流供應(yīng)鏈總結(jié)報告(第3組)

紅塔集團物流供應(yīng)鏈總結(jié)報告

目錄

前言...........................................................................................................................................................1 主要內(nèi)容....................................................................................................................................................1

一，企業(yè)的發(fā)展歷程...........................................................................................................................2 二，企業(yè)物流成本分析感受................................................................................................................2 三，對該企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的具體分析..........................................................................................3 四，該企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理具體對策..................................................................................................3 五，人與技術(shù)的結(jié)合...........................................................................................................................4 六，打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈...................................................................................................................4 結(jié)束語：....................................................................................................................................................5 小組成員....................................................................................................................................................5

前言

物流是一個控制原材料、半成品、產(chǎn)成品，從供應(yīng)開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的費用，物品送達到門的運輸工作，運輸是物流的一個核心流程，物流環(huán)節(jié)運營管理卻又難以控控制。因此控制運輸費用增加利潤率，從而實現(xiàn) “產(chǎn)、銷”良好運轉(zhuǎn)的目標。通過這次紅塔物流供應(yīng)鏈小組探究，物流供應(yīng)鏈不僅僅是技術(shù)更是思想與技術(shù)的結(jié)合，它的重要性對于優(yōu)秀企業(yè)是不可或缺的，至少紅塔集團一直致力于打造現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈，它們值得其它企業(yè)學(xué)習！

主要內(nèi)容

１．企業(yè)的發(fā)展歷程

２．對該企業(yè)物流成本分析感受

３．對該企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的具體分析 ４．該企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理具體對策 ５．人與技術(shù)的結(jié)合思想 ６．打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈 一，企業(yè)的發(fā)展歷程

每一個成功的企業(yè)它的背后總有屬于它自己地企業(yè)文化，了解一個企業(yè)的前提必須了解它的企業(yè)文化——靈魂 紅塔的企業(yè)文化

核心理念：企業(yè)精神——山高人為峰 價值觀：人本至上，務(wù)實為先，創(chuàng)新求遠 使命：員工，客戶，環(huán)境

我們對員工的使命——創(chuàng)造平臺 我們對客戶的使命——創(chuàng)造滿意 我們對環(huán)境的使命——創(chuàng)造綠色

紅塔人的修煉：信條，團隊，法則(行為信條——說到做到快速有效 團隊的三合理念，執(zhí)行的3R法則)總結(jié)：紅塔文化是一種不斷超越，不斷挑戰(zhàn)極限。也許正是這樣的文化傳承才讓紅塔集團發(fā)出這樣的壯志豪言：努力打造世界領(lǐng)先品牌，這是紅塔集團勵志的誓言，也是奮斗的目標。才讓它實現(xiàn)“百年紅塔，世界領(lǐng)先”卷煙品牌。才讓它追求現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈。在了解完企業(yè)文化，我們正式進入我們小組對紅塔集團物流供應(yīng)鏈管理的小組解讀。

二，企業(yè)物流成本分析感受

首先物流成本分析（我們小組結(jié)合一下幾點分析）

1原材料的采購費（運輸費、管理費、保險費、合理損耗成本等。）2產(chǎn)品銷售費用，（運輸費、展覽推銷費、信息費等。）

3設(shè)備和倉庫維護和管理費（引入先進的自動化物流系統(tǒng)，采用自動高架倉庫、運輸帶和AGV 自動）

4營運費用（能源耗費、物料消耗費、折舊費、辦公費、差旅費、保險費、勞動保護費）

5財務(wù)費用（如倉儲物資占用的資金利息）6回收廢品物流成本費?？偨Y(jié)；因為物流管理是一種過程導(dǎo)向的概念，其目標是整合從供應(yīng)商到最終客戶整條供應(yīng)鏈的資源，所以需要一種方法評估供應(yīng)鏈的成本和績效。物流成本分析也就是這種方式的總稱。

對于紅塔集團它們占大頭的物流成本在于1,3,4,6這幾點上，結(jié)合它們的供應(yīng)鏈圖可以看出它們的原材料的物流成本費是大頭，以及它們的自動化車間設(shè)備的維護也是不小的開支。

通過物流成本的分析控制企業(yè)才能發(fā)展的更好，更快，更具有競爭力，成本的控制關(guān)乎到企業(yè)的成功，這也是物流與供應(yīng)鏈管理這門課一個重點環(huán)節(jié)，搞清楚物流成本才能找到對策與方法。（小組觀點）其次：對該企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的具體分析

三，對該企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的具體分析

我們小組通過對紅塔集團的采購管理，銷售管理，倉儲管理三個方面具體的分析了物流供應(yīng)鏈管理 結(jié)論有以下幾點：

1采購管理中紅塔集團注重集團多生產(chǎn)點業(yè)務(wù)模式下的物流閉環(huán)管理（紅塔集團將省外11個生產(chǎn)點原輔料、半成品的運輸物流調(diào)度與集團本部卷煙的成品銷售物流進行集成管理）并且進行了內(nèi)外部的供應(yīng)鏈管理（構(gòu)建以ERP、GPS系統(tǒng)為平臺、物流門戶為依托的現(xiàn)代物流跨區(qū)域多生產(chǎn)點信息支撐體系）

2銷售管理四種方式結(jié)合通過境外投資卷煙工廠、建立境外銷售公司、加強與跨國煙草集團以及當?shù)貜S商的合資合作銷售和建立銷售渠道 3倉儲紅塔集團實現(xiàn)

市場連續(xù)需求補貨機制建立，信息共享平臺 網(wǎng)上配貨一體化 工商一體化

總之：紅塔集團正在努力打造現(xiàn)代化的物流供應(yīng)鏈。

四，該企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理具體對策

我們小組從四點分析：信息不對稱，庫存問題，一體化，現(xiàn)代物流 得出以下結(jié)論： 1紅塔集團與玉溪市局(公司)建立了標準明確、雙向?qū)Φ?、及時有效的工商信息共享機制，向?qū)Ψ桨l(fā)布共享信息和數(shù)據(jù)?！畔⒐蚕砥脚_

2通過工商協(xié)同進行網(wǎng)上配貨“一庫化”模式運作管理，玉溪市局(公司)根據(jù)零售客戶訂單實現(xiàn)“按需供貨”，完全實現(xiàn)零庫存管理。

紅塔集團通過實現(xiàn)與玉溪市局(公司)的一體化倉儲管理，可以充分整合玉溪煙草工商物流資源的整合、實現(xiàn)工商物流信息共享共用

3紅塔山在探索同城工商物流一體化的過程中，紅塔集團還積極與玉溪市局(公司)共同推進采用周轉(zhuǎn)箱替代煙箱改革試驗，努力探索實現(xiàn)節(jié)約型、循環(huán)型經(jīng)濟。

4以現(xiàn)代物流為核心，以集成的各項業(yè)務(wù)計劃為靈魂，以供應(yīng)鏈績效考核為手段，紅塔集團還緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)劃完善集團的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)活動跨越部門界限，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行管理，目標一致，步調(diào)統(tǒng)一，運作協(xié)調(diào)，反應(yīng)敏捷。

總之：信息化，庫存一體化，工商一體化，廠商與銷售商信息共享，值得借鑒。接著：

五，人與技術(shù)的結(jié)合

紅塔集團有著世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，它們實現(xiàn)了人工智能生產(chǎn)，不管是ＡＧＶ軟件，鏈式輸送，信息技術(shù)平臺的建設(shè)都是技術(shù)與人的結(jié)合。每一個企業(yè)都應(yīng)該注重技術(shù)與人的結(jié)合，思想上的改變才能實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，如果只是引進技術(shù)不改變固有思想那么這個企業(yè)不會有改變比如ＣＲＭ軟件的引用有幾個企業(yè)是成功者？紅塔集團很好的實現(xiàn)了人與技術(shù)的結(jié)合，它們是成功者！

最后：

六，打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈

建設(shè)現(xiàn)代物流，紅塔集團首先從深化認識入手，謀定而后動。從提高企業(yè)競爭力的思路理解現(xiàn)代物流，從支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀劃現(xiàn)代物流，從打造核心業(yè)務(wù)的視角建設(shè)現(xiàn)代物流。

紅塔從“時間價值”和“空間價值”兩個維度出發(fā)，確立了“搭建兩個運營板塊，體現(xiàn)兩條業(yè)務(wù)主線”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路，即搭建職能管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行兩大運營板塊，體現(xiàn)倉儲管理和運輸配送兩條業(yè)務(wù)主線，構(gòu)建矩陣式的物流組織機構(gòu)。重點：以信息化推動物流建設(shè)現(xiàn)代化

2011年，紅塔人完全依靠自身技術(shù)力量，成功實施了“紅塔集團ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項目”。該項目將職責、標準、程序等管理要素在信息系統(tǒng)中進行集成，并利用信息系統(tǒng)監(jiān)控流程運行，使每個關(guān)鍵節(jié)點都處于受控狀態(tài)。

同時，紅塔集團大力改造GPS平臺系統(tǒng)，有效提升“卷煙物流在途信息系統(tǒng)”運用水平。紅塔積極組織技術(shù)力量對通訊協(xié)議、通訊中心與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)了集團GPS 系統(tǒng)與行業(yè)“卷煙在途跟蹤系統(tǒng)”的有效對接。

總結(jié)；我們小組總結(jié)出紅塔集團打造現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的重要關(guān)鍵點就是信息化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革，不管是互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略還是淘寶，這些東西改變了我們的購物，改變了世界。

在這個信息化大爆炸的時代信息的傳播，接收，是企業(yè)獲得競爭力的必要途徑，信息化的建設(shè)能夠讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)互通，可以改變企業(yè)的管理。

對于物流供應(yīng)鏈管理信息化平臺的建設(shè)讓企業(yè)實現(xiàn)了商業(yè)零庫存，實現(xiàn)了一體化，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流，這一切都是信息化建設(shè)帶來的改變。

結(jié)束語：

通過這次案例分析學(xué)習，我們對物流管理有了更深入的學(xué)習。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)紅塔集團它們有著先進的物流供應(yīng)鏈管理思想，每一個企業(yè)都應(yīng)該注重物流分析，它是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的指引線，它是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，它是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保障。所有企業(yè)應(yīng)該把物流供應(yīng)鏈管理看做是一種思想而不僅僅是一種技術(shù)分析方法。

小組成員

李曉微 羅宏 張繼宏 藺超 姜英明 譚玉波

第三篇：紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)

紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)

【核心理念是企業(yè)文化體系總的指導(dǎo)思想和根本原則，它規(guī)定了企業(yè)對人對事所秉持的基本觀點和基本態(tài)度。紅塔集團的核心理念由價值觀和企業(yè)精神兩部分組成，價值觀是企業(yè)做人做事的基本準則，企業(yè)精神是價值觀在員工精神狀態(tài)上的外化，它們共同組成了紅塔集團以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務(wù)實為先”、“創(chuàng)新求遠”為支點的三維一體的價值體系，如下圖所示?！?/p>

如果把企業(yè)文化比喻為散落在企業(yè)這棵大樹下的種子的話，那么企業(yè)文化建設(shè)就是這些種子落地生根，長成為樹木，最后聚樹成林，結(jié)出累累碩果的歷程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。用文化促進規(guī)范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新動力，這是企業(yè)文化建設(shè)的價值所在。

2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大背景下，紅塔集團相繼出臺了《紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)推進方案》等，2008年又發(fā)布宣貫更加完善的企業(yè)文化框架體系（又名：《紅塔文化力》），推進集團企業(yè)文化建設(shè)工作。紅塔集團通過構(gòu)建完善體系，健全機制推進企業(yè)文化滲透于制；利用氛圍營造，吸引全員參與推進企業(yè)文化內(nèi)化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進集團母子文化和諧共生，將企業(yè)文化的種子，扎根在了企業(yè)的土壤里，實踐著企業(yè)文化落地的光榮使命。

文化落地之一：

完善體系 健全機制——企業(yè)文化滲透于制

企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是企業(yè)對時代的使命回應(yīng)。

紅塔集團創(chuàng)業(yè)于1956年。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，上世紀50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業(yè)文化建設(shè)工作。那時候，企業(yè)文化以玉溪卷煙廠的發(fā)展壯大為背景，集中體現(xiàn)了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業(yè)精神、“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽觀和“市場憑名牌興旺，企業(yè)靠質(zhì)量永存”的經(jīng)營理念。

2007年9月，就聯(lián)合重組后企業(yè)文化如何深入推進的問題，紅塔集團以《紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)BPS推進方案》(B代表品牌Brand，P代表執(zhí)行Performance，S代表體系System），指出了企業(yè)文化存在的問題：企業(yè)文化體系不夠完整；企業(yè)文化理念在管理上的落實以及與具體工作環(huán)節(jié)的銜接相對薄弱；企業(yè)文化對員工行為的指導(dǎo)作用不足；企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機制保障，企業(yè)文化評價與激勵機制不盡完善。

欲求木之長者，必固其根本。紅塔集團認為，完善紅塔的企業(yè)文化，其根本就是要完善企業(yè)文化體系，健全企業(yè)文化機制。

2008年以來，紅塔集團分階段、分步驟地組織開展企業(yè)文化自評工作，評估集團企業(yè)文化現(xiàn)狀。一份調(diào)查問卷顯示了集團企業(yè)文化建設(shè)的普遍參與程度，包括集團領(lǐng)導(dǎo)，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進行問卷答題，紅塔企業(yè)文化建設(shè)狀況的信息逐漸呈現(xiàn)出來。

2008年，經(jīng)歷1年時間制定的《紅塔集團企業(yè)文化架構(gòu)體系》在期待中出爐，《體系》提出以“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠”的企業(yè)價值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神為核心的三維一體的理念體系，從意識根源、行動方向、企業(yè)行為方式、員工行為方式4個層次對原有的紅塔文化架構(gòu)進行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰(zhàn)略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構(gòu)建出引領(lǐng)紅塔未來的紅塔文化。

每個人、每一個企業(yè)都有自己的價值觀，而這些觀點系統(tǒng)化后就像一把尺子，會去度量適當不適當、值與不值。文化的細化使每一個紅塔人都可以找到切實可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，使員工產(chǎn)生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個人的修煉都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此紅塔人應(yīng)該大事講原則，小事講風格；站得高一點，看得遠一點，想得開一點，心胸寬一點；相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺??

為保障新落地的企業(yè)文化順利實施，紅塔集團成立了由集團領(lǐng)導(dǎo)擔任的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施了《紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，建立了企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系點制度，從組織保障、制度考核、運行保障3方面入手，使集團的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。將企業(yè)文化建設(shè)的落實情況作為考核內(nèi)容，依據(jù)考核辦法，把企業(yè)文化考核成績納入集團績效考核體系，以起到激勵與約束的作用，還將各種評先評優(yōu)活動制度化，規(guī)范化，營造機制氛圍，依靠制度管理促進工作方式的轉(zhuǎn)變提升。一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的體系、機制，得到了企業(yè)上下的認同，形成了職能部門牽頭、黨政工團和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。

文化落地之二：

氛圍營造 全員參與——企業(yè)文化內(nèi)化以心

企業(yè)文化建設(shè)，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發(fā)芽。從2008年以來，紅塔集團對企業(yè)文化體系進行全面宣貫。

對于大多數(shù)的企業(yè)而言，采取“常規(guī)”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產(chǎn)生實際效果，如果使用一些新穎獨特的的理念文化宣貫手段，并能長期堅持，就能使員工對理念文化心領(lǐng)神會。

紅塔集團職能部門黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強執(zhí)行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰(zhàn)略落實，統(tǒng)籌三個階段（全面普及階段，深化推進階段，鞏固提高階段），最終實現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業(yè)文化建設(shè)的四個維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化）上取得突破，使企業(yè)文化全方位滲透和固化到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去。

聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團建立一支宣貫隊伍、訴說真實身邊故事、發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢、豐富文化主題活動特點等方式，營造出全員參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。建立一支宣貫隊伍。2008年以來，通過培訓(xùn)考核，集團在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，他們有資深的老員工，也有新進廠的大學(xué)生，他們有的閱歷豐富、學(xué)識淵博，有的觀點獨特、生動風趣，因此深受歡迎。1年多來，內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展紅塔文化力宣貫會50余場，宣講活動覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達到了100％以上，加深了各地員工對行業(yè)文化架構(gòu)體系及紅塔文化架構(gòu)體系的理解和認同。

訴說真實身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業(yè)故事匯編成書。玉溪卷煙廠發(fā)動全廠干部職工，梳理了50多年的發(fā)展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現(xiàn)玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實踐經(jīng)驗。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會”活動更是引人入勝，故事會吸引了廠里幾乎各部門所有領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)百名員工，故事講述者用自己的親身經(jīng)歷或身邊鮮活生動的故事教育和感染職工，讓聽眾時而潸然淚下，時而慷慨激昂，促進企業(yè)文化從理念成為“心”的認識。

發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢。自企業(yè)文化體系誕生以來，集團內(nèi)部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集團網(wǎng)站3個內(nèi)部媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構(gòu)體系，宣傳核心價值觀和企業(yè)精神，營造出了良好的企業(yè)文化氛圍，除企業(yè)自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團協(xié)同辦公信息平臺等傳播集團文化產(chǎn)品。

豐富文化主題活動。2009年，集團邀請多名知名專家開辦專題講座，開展企業(yè)文化知識競賽活動。各廠、中心發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)新工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化主題活動。各中心、部門充分利用報告會、支部生活會、培訓(xùn)、講座等平臺開展體系宣貫和文化交流活動。大理卷煙廠圍繞質(zhì)量文化、管理文化、執(zhí)行力文化、安全文化等主題開展了企業(yè)文化系列展示活動，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識搶答等形式，向員工生動、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了有效的傳播推廣?；顒拥纳钊腴_展，極大地促進了紅塔文化與經(jīng)營管理的有機結(jié)合，收到了較好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和諧共生

50多年來特別是改革開放30年來的跳躍式發(fā)展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業(yè)，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業(yè)的大型煙草集團。

怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護下，長成為互相依傍、共同成長、又不互相遮擋陽光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個性？

紅塔集團領(lǐng)導(dǎo)認為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統(tǒng)建設(shè)中，既要符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色，既體現(xiàn)共性，更要展示個性。對于各個子文化系統(tǒng)來說，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建設(shè)中，紅塔集團黨委提出，一要立足實際，深入挖掘，促進企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合；二要把握內(nèi)涵，突出重點，依托行為規(guī)范建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；三要找準目標，科學(xué)定位，確保母子文化建設(shè)既符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色。

2008年底，圍繞“有利于集團品牌和形象塑造，有利于激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提升集團核心競爭力”的目標，紅塔集團積極啟動實施母子文化建設(shè)工作，2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團深入推進母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》。

玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統(tǒng)建設(shè)工作小組，在集團相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，對自身的發(fā)展歷史、管理理念和文化特點進行了深入細致的梳理，確立了“打造世界先進的行業(yè)典范工廠”的發(fā)展目標，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統(tǒng)；紅塔遼寧公司在傳承集團文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘營口、沈陽兩個廠的文化精華，精心提煉兩個百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業(yè)文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護形象、誠信團結(jié)、情趣健康、學(xué)習創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)。玉煙、紅遼公司也根據(jù)子文化建設(shè)的需要，選拔和組建了本廠的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，啟動實施了豐富多樣的宣貫活動和主題活動。

伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統(tǒng)、紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)在廣大干部職工中得到了普遍的認同和積極的響應(yīng)，進一步激發(fā)了組織活力，促進了集團文化與子文化的融合。

2009年下半年，在總結(jié)試點單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團子文化建設(shè)工作全面推進，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動子文化建設(shè)工作，成立項目小組，制定實施方案，并著手在全廠范圍內(nèi)開展子文化建設(shè)問卷調(diào)查及調(diào)研訪談活動，引起了廣泛的關(guān)注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)下，以紅塔文化理念為引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的載體、方法和途徑，加強以責任文化為核心的工廠文化建設(shè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)工廠特色、富于時代氣息的昭煙子文化系統(tǒng)，得到了員工的支持和好評。

實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，每一個企業(yè)都需要因地制宜。就像紅塔集團，努力探索實踐文化落地的法則。文化可以強企，品牌可以強勢，相信紅塔集團通過積極實踐，定將讓企業(yè)文化建設(shè)之花，結(jié)出豐碩的果實，為中國煙草在“兩個跨越”的進程中取得歷史性成就作出應(yīng)有的貢獻。（惠風）

第四篇：紅塔集團2012校園招聘

紅塔集團2012校園招聘

企業(yè)性質(zhì)： 私營·股份制企業(yè) 所屬行業(yè)： 食品·飲料行業(yè) 多元化集團公司

紅塔煙草(集團)有限責任公司是一家以煙草為主業(yè)、多元化、國際化經(jīng)營的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型國際化集團公司，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大主力品牌，是中國目前唯一一家有三個品牌被列入“中國名牌”的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。

在多年的實踐和探索中，紅塔集團一貫秉承“山高人為峰”的企業(yè)理念，努力打造中式卷煙標志性大品牌和世界領(lǐng)先品牌，積極倡導(dǎo)不斷拼搏、超越自我的企業(yè)精神，以及以人為本的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路。

為積極拓展人才戰(zhàn)略，紅塔集團現(xiàn)面向社會公開招聘，熱忱歡迎各位有識之士加盟紅塔。

一、基本條件

1、品行端正，身體健康，無不良記錄;

2、國家計劃內(nèi)招收的全日制2012年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷;國外留學(xué)人員除學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)與招聘計劃相符外，應(yīng)通過教育部國外學(xué)歷學(xué)位認證(認證時間至報名時不超過一年)，并持有大使館開具的《留學(xué)回國人員證明》。

3、成績優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高，具有較強的語言表達能力、文字能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

4、被錄取人員辦理報到手續(xù)時,必須帶齊以下證書，方可辦理接收手續(xù)，否則取消錄取資格：《學(xué)位證》、《畢業(yè)證》、《就業(yè)協(xié)議書》、國家教育部印制的《全國普通高等本、?？飘厴I(yè)生(畢業(yè)研究生)就業(yè)報到證》;國外留學(xué)人員還須持有《留學(xué)回國人員證明》及《國外學(xué)歷學(xué)位認證書》。

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二、報名時間及方法

1、報名時間：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。

2、全部采取網(wǎng)絡(luò)報名方式：有意應(yīng)聘者，請登錄紅塔煙草(集團)有限責任公司網(wǎng)站注冊報名,如實填寫應(yīng)聘信息，同時上傳一張近期彩色全身生活照。

特別提醒：應(yīng)聘信息內(nèi)若填寫了應(yīng)聘者所具有的資質(zhì)、水平及獎勵，請上傳相關(guān)資料掃描件(單張掃描件必須小于2MB)，否則視為無此資質(zhì)或獎勵。

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三、注意事項

1、應(yīng)聘者所填信息必須真實有效，若有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消所有資格。

2、進入筆試范圍者將在2月份接到考試通知并參加相關(guān)測試，在此期間請保持聯(lián)系電話不變，未入圍者不再另行通知。

3、集團招聘的新員工，一律安排到生產(chǎn)車間鍛煉培養(yǎng)。

4、紅塔集團僅在本集團官方網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息并從網(wǎng)絡(luò)接受報名。請應(yīng)聘者提高警惕，謹防上當受騙。

5、本招聘信息解釋權(quán)歸紅塔集團人力資源部，未經(jīng)允許任何媒體不得轉(zhuǎn)載。?

四、招聘職位(見下表)

紅塔集團2012年招聘職位信息表

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專業(yè)要求招聘人數(shù)學(xué)歷要求畢業(yè)時間招聘部門備注法學(xué)2碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農(nóng)學(xué)或煙草3碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農(nóng)學(xué)或煙草6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?電子、電氣、信息類22本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產(chǎn)操作機械類40本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?給排水工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?煙草工程6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?化學(xué)1本科及以上2012年玉

溪卷煙廠?人力資源管理2本科及以上2012年玉溪卷煙廠?財務(wù)管理/會計學(xué)3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?國際經(jīng)濟與貿(mào)易3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?市場營銷16本科及以上2012年玉溪卷煙廠?玉溪卷煙廠小計106?2012年??電子、電氣、信息類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產(chǎn)操作機械類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?煙草1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?會計學(xué)3本科及以上2012年楚雄卷煙廠?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷煙廠?漢語言文學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?新聞傳播學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?法學(xué)1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?楚雄卷煙廠小計21電子、電氣、信息類9本科及以上2012年大理卷煙廠生產(chǎn)操作機械類10本科及以上2012年大理卷煙廠生產(chǎn)操作安全工程1本科及以上2012年大理卷煙廠?物流工程2本科及以上2012年大理卷煙廠?物流管理2本科及以上2012年大理卷煙廠?產(chǎn)品質(zhì)量工程3本科及以上2012年大理卷煙廠?化學(xué)1本科及以上2012年大理卷煙廠?財務(wù)管理1本科及以上2012年大理卷煙廠?統(tǒng)計學(xué)1本科及以上2012年大理卷煙廠?大理卷煙廠小計30電子、電氣、信息類3本科及以上2012年昭通卷煙廠生產(chǎn)操作機械類4本科及以上2012年昭通卷煙廠生產(chǎn)操作昭通卷煙廠小計7總計164?

第五篇：紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作總結(jié)

紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè) ——— 新平縣2010年項目區(qū)工作技術(shù)總結(jié)

為了認真貫徹落實市委、市政府2010年切實抓好烤煙生產(chǎn)工作的布署要求，根據(jù)《紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)玉溪項目區(qū)2010年實施方案》相關(guān)規(guī)定，新平縣2010年共有江東片5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙區(qū)被列為紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)項目區(qū)，在全市布局上劃分為兩個單元，即第二十單元為新化、老廠兩個鄉(xiāng)，第二十一單元為平甸（含桂山）、揚武三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。以兩基地單元項目區(qū)來示范帶動全縣烤煙的提質(zhì)增效。由市農(nóng)業(yè)局、紅塔集團各抽調(diào)1名科技人員，加上縣、鄉(xiāng)兩級抽調(diào)的9名農(nóng)業(yè)科技人員組成新平縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)項目區(qū)工作組，工作組在新平縣委、縣政府及單元區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦、縣煙草公司、縣農(nóng)業(yè)局的大力支持關(guān)心幫助下，與縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙草部門廣大科技人員密切配合、團結(jié)合作，工作隊員深入兩個單元5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙種植區(qū)，通過住點、抓好核心區(qū)示范樣板，配合鄉(xiāng)村基層干部，突出政策宣傳、狠抓計劃任務(wù)，移栽面積和各項科技措施的落實，重點深入做好巡回技術(shù)培訓(xùn)，田間現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，檢查落實等工作，提高各項科技措施的落實及實施到位率，突出實施效果，通 過工作組的認真組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和落實，在廣大煙草部門科技人員及鄉(xiāng)村各級基層干部和廣大煙農(nóng)的艱苦努力下，在百年不遇特大干旱，落實各項抗旱栽煙抗旱保苗中，新平縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)兩個單元項目區(qū)在烤煙移栽及各項科技措施的實施等方面完成各項工作任務(wù)，取得較好成效。現(xiàn)對新平縣項目區(qū)和兩個單元2010年各項工作和技術(shù)措施的落實情況總結(jié)如下：

一、新平縣和兩個單元區(qū)2010年烤煙生產(chǎn)面積產(chǎn)量的指標任務(wù)及完成情況：

（一）計劃指標任務(wù)：

1、面積、收購量計劃指標：

（1）全縣指標任務(wù)：2010年市政府下達新平縣烤煙任務(wù)指標為：計劃種植烤煙面積8.12萬畝，后追加專項計劃2萬畝，合計10.12萬畝，其中，田煙5萬畝，地煙5.12萬畝，全縣計劃煙葉收購量1150萬公斤，后追加專項計劃300萬公斤，合計計劃收購量1450萬公斤。

（2）兩個單元五個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下達計劃種煙面積7.041萬畝，后追加專項計劃1.7萬畝，合計8.741萬畝，占全縣面積任務(wù)的86.37%，單元區(qū)計劃煙葉收購量任務(wù)為997萬公斤，后追加專項計劃260萬公斤，合計1257萬公斤，占全縣收煙任務(wù)的87%。

2、煙葉單產(chǎn)及質(zhì)量指標：根據(jù)玉煙辦發(fā)[2010]2號和3 號文件，玉溪市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)玉溪項目區(qū)2010年“實施方案”和“考核獎勵辦法”的規(guī)定：項目區(qū)優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)目標為：田煙160-175kg/畝，地煙150-160kg/畝，煙葉質(zhì)量為：田煙面積占50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中上等煙葉比重達95%，地煙面積占50%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中上等煙葉比重達90%。

（二）指標任務(wù)實際完成情況：

1、烤煙種植面積完成情況：

今年新平到5月20日為止，在最佳節(jié)令內(nèi)基本完成全縣烤煙移栽任務(wù)，5月20日-25日縣上組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐村逐田清株點塘驗收，全縣實際完成栽煙面積127170畝，其中田煙實栽62112畝，地煙65058畝，比市原下達8.12萬畝，超4.597萬畝，超56.61%，比追加計劃后10.12萬畝增2.597萬畝，增25.66%，比去年增加6118.25畝；其中：兩個單元區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成移栽面積11.34萬畝，超2.6萬畝，超29.8%。2010年成為新平縣歷史以來栽煙面積最多一年，真正做到應(yīng)栽盡栽，不浪費一棵煙苗。

2、煙葉收購量、單產(chǎn)及質(zhì)量完成情況：（1）煙葉收購總量：

到11月3日止，全縣共收購煙葉1102.12萬kg，比原市下達計劃1150萬kg差47.88萬kg，差4.16%，比追加計劃后1450萬kg指標差347.88萬kg，差23.99%；其中第二 十單元兩個鄉(xiāng)：老廠鄉(xiāng)收購煙葉274.82萬kg,比下達計劃 260萬kg增14.82萬kg，增5.7%，比追加計劃后362萬kg指標，差87.18萬kg，差24.08%；新化鄉(xiāng)收購煙葉386.68萬kg，比原下達計劃390萬kg，減3.32萬kg，減0.85%；比追加計劃后460萬kg減少73.32萬kg，減15.94%；第二十一單元平甸鄉(xiāng)(含桂山)收購煙葉264.06萬kg，比下達計劃287萬kg，差22.94萬kg,差7.99%；比追加計劃后350萬kg差85.94萬kg,差24.55%；楊武鎮(zhèn)收購煙葉61.72萬kg，比原下達計劃60萬kg增1.72萬kg，增2.87%，比追加計劃后80萬kg差18.28萬kg，差22.85%。

（2）單產(chǎn)：

全縣烤煙平均單產(chǎn)86.66kg/畝，其中,第二十單元的老廠鄉(xiāng)平均單產(chǎn)90.19kg/畝，新化鄉(xiāng)平均單產(chǎn)84.98kg/畝；第二十一單元的平甸鄉(xiāng)（含桂山鎮(zhèn)）平均單產(chǎn)92.78kg/畝，揚武鎮(zhèn)平均單產(chǎn)68.57kg/畝。

（3）質(zhì)量：

到11月3日止，在全縣收購煙葉總量中，中上等煙葉比例為75.54%，比上年減6.76個百分點，其中兩個單元區(qū)第二十單元老廠鄉(xiāng)中上等煙葉比例為77.72%，比上年減3.32個百分點，新化鄉(xiāng)中上等煙葉比例為71.96%，比上年減15.27個百分點，第二十一單元平甸鄉(xiāng)（含桂山）中上等煙葉比例77.89%，比上年增0.74個百分點；楊武鎮(zhèn)中上等煙葉比例 81.19%，比上年增0.59個百分點。

全縣收購煙葉平均單價13.97元/kg，比去年減少0.62元/kg，其中第二十單元老廠鄉(xiāng)收購煙葉平均單價13.83元/kg，比去年減少0.65元/kg；新化鄉(xiāng)收購煙葉平均單價13.67元/kg，比去年減少1.32元/kg；第二十一單元平甸鄉(xiāng)（含桂山）收購煙葉平均單價14.39元/kg，比去年增加0.16元/kg；楊武鎮(zhèn)收購煙葉平均單價14.60元/kg，比去年增加0.08元/kg。

全縣農(nóng)民交售煙葉總收入14803.72萬元，比上年減少4995.68萬元，減少25.2%。其中第二十單元老廠鄉(xiāng)農(nóng)民交售煙葉總收入3570.94萬元，比上年減少1808.77萬元，減少33.6%；新化鄉(xiāng)農(nóng)民交售煙葉總收入5113.09萬元，比上年減少1182.79萬元，減少18.8%；第二十一單元平甸鄉(xiāng)（含桂山）農(nóng)民交售煙葉總收入3725.05萬元，比上年減少1159.67萬元，減少23.7%；楊武鎮(zhèn)農(nóng)民交售煙葉總收入858.75成萬元，比上年減少194.60萬元，減少18.5%。

具體的各項指標任務(wù)計劃及完成情況詳見附表。

3、全縣六項科技措施考核結(jié)果兩個單元區(qū)平均為39.9分，滿分40分，其中兩個單元區(qū)新化、平甸、揚武三鎮(zhèn)考核為滿分40分，老廠鄉(xiāng)考核為39.5分。

4、新平縣項目區(qū)烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量指標未完成的主要原因說明：（1）干旱影響極為嚴重

進入2009年秋季以來，新平縣和全省一樣遭受百年不遇的特大干旱影響，而新平縣主煙區(qū)也是今年的項目區(qū)又集中在江東片區(qū)，第二十單新化老廠、第二十一單元平甸、揚武四鄉(xiāng)鎮(zhèn)，歷史上都屬于全市干旱少雨區(qū)，大旱之年項目區(qū)降雨更加偏少，干旱影響烤煙生長極為嚴重，據(jù)新平縣氣象部門提供的資料，自2009年秋季9月份以來，到今年8月整個秋、冬、春、夏12個月中，全縣總降雨量只有494.9毫米，比歷年同期平均值減少435.2毫米，減少53.2%，也就是自去年秋季到今年夏季的持續(xù)干旱，降雨量僅為歷年平均降雨量的一半，成為自新平縣有氣象站建站以來較為嚴重的秋、冬、春、夏連旱氣候，降雨量創(chuàng)歷史最少值，在今年烤煙生長關(guān)鍵時期：5-8月份4個月僅降341.3毫米，比歷年同期平均值減少220.2毫米，在新平極為有限的降雨中，在區(qū)域分布上又極為不均，在江西片區(qū)的哀牢山片區(qū)的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)降雨量相對較多些，旱情較輕，但在主煙區(qū)的江東片區(qū)老廠、新化、平甸等鄉(xiāng)降雨量更是極為偏少，旱情影響極為嚴重突出。整個項目區(qū)到9月下旬才算下透雨，但烤煙已經(jīng)進入烘烤后期，干旱對烤煙生長的影響已定型，已經(jīng)無法挽回干旱對今年烤煙生產(chǎn)影響損失。

(2)烤煙感病嚴重，部分煙田病害爆發(fā)流行，也是影響烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量原因之一 ①.桃孔核心示范區(qū)1700畝kRk26品種，黑脛病爆發(fā)流行對烤煙量生產(chǎn)質(zhì)量影響較為嚴重。

②.他拉集中大棚育苗點，因干旱缺水，抽用帶病菌的河水抗旱保苗，管理消毒措施不嚴，使部分大棚苗帶病感染，造成部分煙苗帶花葉病毒病，移栽到大田后感染爆發(fā)流行而影響烤煙產(chǎn)量質(zhì)量。

③.干旱的嚴重影響也從客觀上推動和加劇了今年烤煙病害的發(fā)生和流行。

面對今年烤煙生產(chǎn)中，發(fā)生歷史罕見的旱情及局部病蟲害頻發(fā)等嚴重災(zāi)情，新平縣、鄉(xiāng)、村各級組織始終高度重視，積極主動的組織煙農(nóng)，千方百計采取一切抗旱栽煙、抗旱保苗、統(tǒng)一防治病蟲害的有效措施，堅定了各級政府和廣大煙農(nóng)樹立抗旱奪豐收的思想和信心，廣大煙區(qū)干部群眾抗災(zāi)救災(zāi)，艱苦奮斗，盡最大的努力，把災(zāi)害損失降到最低程度，但因災(zāi)情太嚴重，人為努力已無法抵御自然災(zāi)害的影響力，最終自然災(zāi)害對今年烤煙生產(chǎn)造成的影響損失仍然是極為嚴重，最后形成了今年新平全縣及整個項目區(qū)烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量計劃指標任務(wù)都難以完成。

二、新平縣紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作主要做法及特點：

今年新平縣烤煙生產(chǎn)、特別是兩個單元區(qū)五個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的烤煙由于遇到百年不遇特大干旱天氣及烤煙病害暴發(fā)流行等不利條件影響，縣委政府高度重視，把烤煙生產(chǎn)作為抗災(zāi)保農(nóng)民增收的重大任務(wù)來抓，整個烤煙生產(chǎn)過程都加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，認真抓落實，相關(guān)各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組各級組織實行行政、技術(shù)、基層干部的協(xié)調(diào)配合，突出重點，狠抓落實，面對百年不遇的特大旱情，組織發(fā)動廣大煙農(nóng)千方百計采取抗旱栽煙，抗災(zāi)保苗措施，也使今年新平縣特別是兩個單元區(qū)烤煙生產(chǎn)在前階段栽種面積的超額完成及各項生產(chǎn)管理措施的落實，也使今年烤煙生產(chǎn)各項科技措施得到認真落實應(yīng)用。

（一）廣泛宣傳、組織發(fā)動、狠抓移栽面積落實。新平今年在原市里下達1150萬公斤煙葉收購計劃指標后，又承擔追加300萬公斤專項計劃任務(wù)，增加任務(wù)后，縣、鄉(xiāng)、村及各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實面積、廣泛宣傳，充分發(fā)動，認真檢查落實、準備煙苗，一切工作圍繞全縣1450萬公斤任務(wù)指標狠抓面積落實。組織抗旱移栽，到5月20日止，全縣基本完成烤煙移栽任務(wù)，5月20-25日經(jīng)縣組織到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）清株點塘實際驗收，全縣共完成移栽面積127170畝，其中田煙實栽62112畝，地煙65058畝，比市下達10.12萬畝，超額完成25970畝，超25.66%，比去年增6118.25畝，成為新平歷史以來栽煙面積最多一年。其中兩個單元區(qū)5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共完成移栽面積11.343萬畝，超2.6萬畝，超29.8%。如果今年不是遭遇百年不遇特大旱災(zāi)影響，新平縣確保完成或超額完成今年市里下達各項產(chǎn)量質(zhì)量指標任務(wù)，是具有很好的基礎(chǔ)條件的。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保各項目標任務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)措施落實。

面對今年百年不遇的干旱不利氣候條件影響，新平縣委、政府對抓好今年烤煙生產(chǎn)極為重視，把抓好烤煙生產(chǎn)作為確保農(nóng)民增收的關(guān)鍵措施來抓，明確了大旱之年小春損失大春補，糧食損失烤煙補，千方百計抓好烤煙生產(chǎn)的抗大旱救災(zāi)補救指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)布局，極早安排，增加投入，物資準備充分，狠抓落實。各級鄉(xiāng)、村、組基層組織和各部門協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，堅定樹立抗大旱，抗旱栽煙，抗旱保苗的信心和決心，還在去年底縣委、政府對今年全縣烤煙生產(chǎn)作專題研究部署，一月份新平縣人民政府以新政發(fā)[2010]1號文件下發(fā)“關(guān)于做好2010年烤煙生產(chǎn)工作”的通知的文件，對今年全縣烤煙生產(chǎn)面積、產(chǎn)量任務(wù)細分，相關(guān)各項措施指標分解明確到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確市、縣兩級的各項烤煙扶持政策，提早布臵安排，4月份根據(jù)市政府的安排，新平縣政府辦公室專門下發(fā)新政辦發(fā)[2010]63號 “關(guān)于成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的文件，組建了以副縣長張紹平任組長，縣人大副主任，縣煙辦，縣農(nóng)業(yè)局，縣煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成 員的新平縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，文件下發(fā)后，項目區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也發(fā)文成立相關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層負責，狠抓落實，確保項目區(qū)各項工作，各項措施的實施，嚴格按照市里制定的實施方案要求組織實施。副縣長張紹平組織領(lǐng)導(dǎo)縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)查研究、認真分析各階段旱情及烤煙生產(chǎn)特點，積極主動應(yīng)對，極早布臵，細致安排，從面積任務(wù)安排落實，育苗準備管理，煙田煙地規(guī)劃安排，備耕，機耕機耙，預(yù)整地，組織在最佳節(jié)令抗旱移栽，加強中耕管理，抗旱保苗，防控病蟲害，揭膜培土，適時封頂打杈、推廣抑芽劑，組織科學(xué)采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都及時召開全縣性現(xiàn)場培訓(xùn)會，及時布臵安排，認真檢查，狠抓落實。全縣僅移栽中耕管理的現(xiàn)場會就召開了全縣性的五次大型會議，是歷年開烤煙現(xiàn)場生產(chǎn)會最多的一年，使得今年全縣特別是在兩個單元區(qū)烤煙移栽面積超額完成計劃。抓死抗旱移栽、抗旱保苗措施實施，全縣12.43萬畝烤煙在最佳節(jié)令內(nèi)按時移栽完，各項科技措施實施落實應(yīng)用有力，推廣幾項關(guān)鍵措施推廣取得突破。

（三）因地制宜強化抗旱栽煙抗旱保苗有效措施的應(yīng)用，盡力減少百年大旱對烤煙生產(chǎn)影響。

1、嚴格按育苗技術(shù)實施，加強苗床管理，精心培育出全省一流的高莖壯苗，確保大旱之年苗源充足和移栽成活 率，提高了優(yōu)質(zhì)壯苗的抗旱效果。

2、增加抗旱投入，積極組織和發(fā)動群眾，及時、及早做到小水窯、小水池、小壩塘的補水、調(diào)水供給，盡力確保了抗旱移栽、抗旱保苗用水需求；

3、推廣明水深栽技術(shù)，有效增加煙苗移栽后抗旱保苗時間；

4、加大推廣秸桿覆蓋技術(shù)應(yīng)用，今年因干旱無小春作物秸桿，因地制宜，組織煙農(nóng)上山攏松毛作覆蓋物、實行全墑面覆蓋，減少了墑面土壤水份蒸發(fā)；有效增強栽后煙苗抗旱效果，計劃1.5萬畝，實際推廣2.1萬畝。

5、高海拔山區(qū)，實施地膜覆蓋栽煙技術(shù)5萬畝，有效提高了山區(qū)烤煙抗旱保苗水平。

（四）精心組織，強化管理，責任明確，抓死各項關(guān)鍵技術(shù)措施的落實。

1、嚴格煙草種子供應(yīng)及育苗床的管理，提高全縣品種純度。在育苗播種時，實行煙種一律由煙站技術(shù)員統(tǒng)一保管，不直接給煙農(nóng)，在計劃育苗播種時，統(tǒng)一由技術(shù)員把種子帶到育苗棚，現(xiàn)場供種，監(jiān)督播種，種子集中收回統(tǒng)一保管，使供種、育苗與合同種植面積、供苗計劃相吻合，確保苗棚及大田品種純度。

2、積極主動、極早做好煙用物資調(diào)供，極時組織備耕，預(yù)整地準備工作，為在大旱之年能按時在最佳節(jié)令完成移栽 任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。

3、廣泛宣傳，積極組織發(fā)動，迅速擴大玉溪特色優(yōu)質(zhì)煙葉專用肥的示范推廣應(yīng)用面積：在去年僅在平甸寧河、新化大寨等地初次示范應(yīng)用400多畝特色有機專用肥，示范效果好，煙農(nóng)認可的基礎(chǔ)上，今年新平在兩個單元區(qū)迅速擴大推廣應(yīng)用面積16847畝，成為全市各縣（區(qū)）中推廣應(yīng)用面積最的縣，為提高新平煙葉內(nèi)在品質(zhì)，提升玉溪優(yōu)質(zhì)特色煙葉質(zhì)量，打造玉溪卷煙優(yōu)質(zhì)品牌創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4、協(xié)調(diào)配合。市、縣、鄉(xiāng)三級工作隊員盡職盡責，嚴守工作紀律，積極配合做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)各項工作，主動做好核心示范樣板區(qū)科技培訓(xùn)，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，以點帶面全面落實各項關(guān)鍵科技措施的推廣應(yīng)用，努力提高科技措施的實施到位率及實施質(zhì)量，起到明顯示范帶動效果。

（1）紀律嚴明，工作作風深入實干

新平縣由市、縣、鄉(xiāng)三級抽調(diào)11名工作隊員，在參加市里培訓(xùn)后，按要求，3月29日統(tǒng)一下到新平集中，當天在縣上安排工作后，第二天全部人員就位，分別下到兩個單元區(qū)五個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配合鄉(xiāng)村組基層干部及煙草部門的科技人員一起，開始檢查落實面積，檢查煙苗準備數(shù)量，指導(dǎo)煙苗管理，落實核心區(qū)及試驗面積、田塊,開展組織技術(shù)培訓(xùn)宣傳，深入田間進行技術(shù)指導(dǎo)等工作，工作隊員自始至終嚴格遵守 工作紀律，在今年的預(yù)整地、抗旱移栽、抗旱保苗、強化中耕管理，防治病蟲害等工作中，均能堅守崗位，堅守生產(chǎn)一線，每人每月住點時間都超過20天以上，住點人員每月都超過2-7天，并按時交報考勤小結(jié)資料等。

（2）盡職盡責，積極主動，協(xié)調(diào)配合圍繞目標任務(wù)做好工作

①市級工作組，積極依靠和配合縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組工作，制定新平縣基地黨員建設(shè)實施方案及兩個黨員的工作計劃，主動配合協(xié)調(diào)縣煙辦、縣煙草公司、縣農(nóng)業(yè)局及單元區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）等各部門工作，組織宣傳發(fā)動，落實單元區(qū)各項任務(wù)指標及關(guān)鍵科技措施的實施應(yīng)用，做好全縣性技術(shù)培訓(xùn)3次及對典型經(jīng)驗做法的總結(jié)宣傳5次，檢查指導(dǎo)、加強對縣、鄉(xiāng)工作隊員的管理服務(wù)工作。

②縣級農(nóng)業(yè)科技人員主動參與、深入基地住點指導(dǎo)、舉辦核心示范樣板及試驗，配合煙草部門及烤煙科技人員組織參加科技培訓(xùn)4次親自講課，現(xiàn)場指導(dǎo)，直接動手實干，做出樣板以點帶面，正真起好核心示范帶動作用。

③鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）科技人員，在單元區(qū)所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙站科技人員直接參與組織科技培訓(xùn)5次以上，現(xiàn)場指導(dǎo)，面對面服務(wù)煙農(nóng)，檢查落實各項科技措施的實施應(yīng)用。

三、強化管理、責任明確、分片包干負責，確保各項措 施的落實，重點抓好科技措施實施到位率。

今年為了保證烤煙生產(chǎn)各項措施的實施落實，采取強有力的行政、政策及管理措施，年初縣上將各項計劃指標分解安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時將各項措施指標及相應(yīng)的各項扶持經(jīng)費也分解，隨計劃任務(wù)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)對各項計劃任務(wù)、措施指標細分到村組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、鄉(xiāng)、村、組干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙科技人員和各鄉(xiāng)工作隊員，村組烤煙輔導(dǎo)員統(tǒng)一組織安排到村組，明確各組任務(wù)和責任，分片包干負責?？h上對基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和成員也進行分組分片負責，并對各項任務(wù)各項措施在縣上統(tǒng)一召開現(xiàn)場會做布臵安排后，定期下去督促檢查，對在規(guī)定時間內(nèi)不完成任務(wù)或落實不好的鄉(xiāng)、村、組進行追究問責，限期整改，狠抓落實，通過采取系列管理措施，使今年新平在各項關(guān)鍵措施的落實應(yīng)用及實施到位率、實施質(zhì)量方面有很大提高和突破。

(一)全縣六項重點科技措施的落實應(yīng)用情況是：

1、品種純度：新平今年把清理劣雜品種、保證品種純度作為一項重點措施來抓，狠抓落實，苗期組織清理鏟除、督查檢查、驗收落實，使全縣移栽時田間品種純度達100%，但由于今年受持續(xù)干旱及病害暴發(fā)流行影響，廣大煙農(nóng)在抗旱保苗及病害死苗拔除反復(fù)補苗、使得在老廠、新化嚴重干旱缺水山地煙及桃孔村KRK26示范區(qū)等在補栽保全苗時，因 備用煙苗不足，可能補栽進部份其他品種煙苗，多次檢查都很難保證田間品種純度達100%。

2、輪作：今年在原來計劃安排中，新平縣嚴格按市里要求田煙100%輪作，地煙輪作達50%的要求落實安排，因承擔追加300萬公斤專項任務(wù)指標后，為了完成追加任務(wù)，部份村組又將原來未安排栽煙實行輪作的山地面積又重新落實栽煙，因此，今年實際情況是全縣田煙基本達到100%輪作，地煙輪作比例僅達49.0%左右。

3、適時抗旱移栽：今年因在烤煙，特別地煙移栽期間遇持續(xù)干旱，但新平今年因各級組織比較重視、抗旱栽煙，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心準備和組織，在移栽前縣委政府對抗旱栽煙在物資、資金等方面給予大力支持扶持，好多地方提前做好小水窯、小壩塘的補水、抽水、調(diào)水工作，加之廣大煙農(nóng)搶雨栽煙，連夜加班加點搶節(jié)令栽煙，使得全縣基本達到在最佳節(jié)令內(nèi)移栽完成，桃孔核心區(qū)1700畝KRK26品種在4月底全部栽完，其它鄉(xiāng)村K326品種田煙全部在5月10日前栽下，地煙到5月20日也基本全部栽完，5月20-25日全縣驗收基本都是按時完成移栽。有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村組是提前栽下，如平掌、者竜及老廠、新化的部分村組都是提早栽完。

4、因地因品種合理密植。

田煙兩個品種K326、KRK26都是按120×55-60厘米規(guī)格移栽，在地煙上，絕大多數(shù)是按120×50-55厘米規(guī)格移 栽，因今年遇特別干旱，煙農(nóng)都想多搶栽幾百株煙，如老廠等地少部份煙農(nóng)地煙移栽時自己已改為按110×50-55厘米規(guī)格移栽，但是按110厘米開墑因干旱最后現(xiàn)在烤煙都未封行。這是山區(qū)煙農(nóng)實事求是的做法。

5、足量施用玉溪特色優(yōu)質(zhì)煙葉專用肥。

新平在去年少部分村組示范施用過玉溪特色優(yōu)質(zhì)煙葉專用肥，有了一定認識、基本認可的基礎(chǔ)上，今年在新化鄉(xiāng)大寨、海外、米尺莫、新甸、新化五個村委會及平甸鄉(xiāng)桃孔村1700畝KRK26新品種示范區(qū)，加大示范推廣應(yīng)用力度，六個村委會共示范使用16847畝，其中田煙8500畝，地煙8347畝，已經(jīng)按要求，足量逐戶、逐田全部施用。成為全市各縣（區(qū)）中示范推廣使用此肥料面積數(shù)量最多一個縣。大面積施用專用肥的煙田煙株長勢基本正常，煙農(nóng)反映也較好，農(nóng)戶及科技人員對施用特色專用肥的直觀感覺反映是：施用專用肥因今年干旱，土壤水分不足，前期肥效發(fā)揮稍慢些，但持續(xù)性好，對今年要求高封頂多留，留足葉片數(shù)效果較好，施用專用肥比施復(fù)合無機肥的可多養(yǎng)留1-2片葉，另外，煙農(nóng)到田間采煙時，感覺施無機復(fù)合肥的煙葉葉柄基部脆，易闖斷葉片，但施有機專用肥，葉柄彈性好，不易闖斷葉片。多數(shù)農(nóng)戶認為，施用專用肥還要施在土壤水分充足的煙田，效果發(fā)揮才更好；同時也反映，此肥施用時，溴味大，臭氣薰人，不好保管，很不好施用。

6、合理留葉，成熟采烤及中后期管理和科學(xué)烘烤。今年新平旱情嚴重，特別是處于兩個單元5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的江東片區(qū)，干旱極為突出，在項目區(qū)絕大部分煙地到9月下旬才下透雨，干旱影響持續(xù)時間長。因此，今年縣政府領(lǐng)導(dǎo)對烤煙中后期管理工作極為重視，7月9日在新化鄉(xiāng)召開的全縣烤煙中后期管理現(xiàn)場會上，張紹平副縣長要求今年要加強中后期管理，適時高封頂，多留葉片，全面推廣抑芽劑封杈技術(shù)，養(yǎng)足成熟度，做到成熟采烤，應(yīng)烤盡烤，盡量不浪費一片葉，科學(xué)烘烤，要求縣鄉(xiāng)派出檢查組，作專項督促檢查。實行責任追究問責制，在隨后烤煙采烤做到采烤、烘烤有指導(dǎo)，管理有制度，落實檢查。烘烤培訓(xùn)嚴格要求按要求培訓(xùn)和檢查落實。實施結(jié)果：在兩個單元區(qū)基本做到100%適時封頂，高封頂，多留葉，100%達到成熟采烤。全縣100%的煙株都推廣使用抑芽敏封杈技術(shù)，縣公司原來僅準備10.12萬畝抑芽敏藥劑，使用中煙農(nóng)又要求，多次增加調(diào)供才滿足了生產(chǎn)實際需要，同時在烤煙采烤前，縣上安排了專項資金，對1千座烤房進行小改密，對全部烤房統(tǒng)一組織維修檢查，煙草部門及農(nóng)業(yè)部門科技人員對今年烘烤進行集中和分片專項培訓(xùn)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）專門安排組織了烤煙烘烤的輔導(dǎo)員對烤煙過程進行專門技術(shù)指導(dǎo)和檢查記錄，狠抓科學(xué)烘烤管理措施的落實。對于留足有效葉片數(shù)，由于今年特別干旱，絕大部份煙株都未長夠應(yīng)有的葉片數(shù)，只能要求煙農(nóng)盡量多留 葉，按考核規(guī)定要求留夠規(guī)定的有效葉片數(shù)，只能是生長較正常的田塊達到，多數(shù)田塊難達到。

（二）市及縣政府專項扶持補助、要求實施推廣的幾項關(guān)鍵技術(shù)措施完成情況。

1、市煙草公司要求新平實施六項重點項目完成情況。（1）實施平甸鄉(xiāng)桃孔村“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村”建設(shè)，面積1700畝，采取規(guī)范化種植，田間溝、路配套，新品種示范等均已完成。

（2）實施新化鄉(xiāng)白達莫、布者、六竜三個村全等級出口優(yōu)質(zhì)煙葉基地開發(fā)探索，面積5000畝，收購量70萬公斤，已實施，并經(jīng)中前期考評驗收通過。

（3）實施平甸鄉(xiāng)康之康河項目區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多數(shù)工程已完工，部份工程還在施工建設(shè)中。

（4）實施平甸鄉(xiāng)桃孔村1000畝新品種KRK26示范點一個，原上報1000畝實際完成1700畝，超70%。

（5）做好新平縣城到新化海外村公路沿線五片烤煙連片種植區(qū)工作已完成，并通過市公司驗收。

（6）實施千畝山地煙示范基地建設(shè)，抓好兩片山地煙示范區(qū)他拉村他拉莫片和者渣村戈租山片各500畝，已完成。

2、市、縣重點要求實施推廣的技術(shù)措施完成情況（1）大力推廣漂浮、漂濕育苗技術(shù)。全縣下達計劃10.12萬畝，已100%完成，其中完成漂濕育苗技術(shù)54400畝、沙培 育苗2000畝，完成100%；同時加強了對育苗期煙苗的精心管理，培育出了全省一流的高莖壯苗。

（2）推廣山地烤煙地膜覆蓋栽培技術(shù)和揭膜培土技術(shù)?？h政府增加投入，每畝地膜補助30元，總投入150萬元，在高海拔山區(qū)推廣應(yīng)用地膜覆蓋技術(shù)5萬畝，已全部完成，因干旱水份不足，完成揭膜培土10061畝。

（3）實施“沃土工程”,推廣農(nóng)家肥施用技術(shù)。全縣計劃5萬畝，經(jīng)5月20-24日實地驗收，全縣準備堆捂農(nóng)家肥40114噸，施用面積達7.01萬畝，超 41.0 %；

（4）推廣烤煙桔桿覆蓋抗旱栽煙技術(shù)，下達計劃1.5萬畝，實際完成2.1萬畝，完成計劃的140%；

（5）推廣機耕機耙和機械起壟技術(shù)，下達計劃4.5萬畝，實際完成4.5萬畝，100%完成計劃。

（6）推廣煙田蚜繭蜂生物防治技術(shù)，計劃10.12萬畝，實際完成10.12萬畝，100%完成計劃。

（三）新平縣加大本級財政對烤煙生產(chǎn)及基地單元建設(shè)的投入。

今年新平縣在省市烤煙生產(chǎn)各項扶持補助政策，縣委縣政府決定由本縣財政單獨安排近兩千萬元專項烤煙扶持資金，以確保全縣烤煙生產(chǎn)，特別是基地單元建設(shè)項目的各項生產(chǎn)目標任務(wù)的完成。

1．全縣推廣山地煙地膜覆蓋栽培5萬畝，重點在基地 單元項目區(qū)補30元/畝，計補150萬元；

2．全縣實施舊式烤房“小改密”，完成1009座，每座補1700元，計補171.57萬元；

3．烘烤培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)工作補助30萬元； 4．煙葉收購預(yù)檢員工資補助19.44萬元；

5．縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)組織工作獎勵資料150萬元；

6．煙水工程縣級增加配套資金補助467萬元； 以上縣級財政補助資金合計996.97萬元。

另外縣財政提前預(yù)付墊支考研品種及烤煤補助資金950萬元。

（四）市煙辦、市農(nóng)業(yè)局下達在兩單元區(qū)實施1000畝核心示范區(qū)及各一組玉溪特色優(yōu)質(zhì)煙葉專用肥同田對比試驗，完成情況：

工作隊員在第二十單元區(qū)的新化鄉(xiāng)大寨村委會，落實地煙核心示范樣板1080畝；并在大寨村安排了同田對比試驗一組，已完成；在第二十一單元的平甸鄉(xiāng)桃孔村委會安排核心示范樣板1008畝，品種為示范新品種KRK26，在核心區(qū)安排同田對比試驗一組，均已完成。

四、基地單元建設(shè)工作，各級重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、各部門協(xié)調(diào)配合，實施效果明顯：

今年新平縣紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作，縣委、政府及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，縣委、政府年初研究烤煙生產(chǎn)時，專門研究基地單元建設(shè)工作，要求以縣政府辦公室名義專門發(fā)文組建以張紹平副縣長為組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并要求各項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確有領(lǐng)導(dǎo)管、有專人抓，層層負責，涉煙相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)到參與人員與紅塔集團主動配合，在張副縣長和市工作組的協(xié)調(diào)下，縣煙草分公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站與相關(guān)部門及紅塔集團主動配合工作，緊密團結(jié)合協(xié)作，把基地單元區(qū)建設(shè)工作當做自己的事情，工作中主動溝通聯(lián)系，提供相關(guān)資料，共同討論分析生產(chǎn)特點，存在的問題，聽取意見和建議，提出制定解決問題的措施，共同組織實施，監(jiān)督檢查落實，紅塔集團工作隊員、項目經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理與縣鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)人員緊密配合聯(lián)系，相關(guān)信息資料共享，工作目標協(xié)調(diào)一致，工作方法措施統(tǒng)一，改變過去機構(gòu)分家、人員分離、工作分開互不溝通協(xié)作的弊端，紅塔集團工作隊員郭燕自覺主動與各煙站領(lǐng)導(dǎo)科技人員到他拉等煙地幫農(nóng)民抗旱栽煙，到各鄉(xiāng)煙站了解情況，真正了解新平烤煙生產(chǎn)特點及煙廣大煙農(nóng)艱苦奮戰(zhàn)，抗旱栽煙保苗的可貴精神，在煙葉收購期間，工商交接、二次驗級中，能體現(xiàn)公正、客觀、公平的協(xié)調(diào)觀念，出現(xiàn)問題主動與公司聯(lián)系，相互商量，妥善處理。公司和各煙站烤煙收購人員在烤煙收購期間都能互相配合協(xié)調(diào)，始終堅持按標準收煙，平穩(wěn)收購，應(yīng)收盡收。在特色有機肥推廣供應(yīng)，技術(shù)培訓(xùn)，核心示范區(qū)面積措施落實，技術(shù)培訓(xùn)安排收購等方面共同協(xié)調(diào)，主動配合參與，共同努力完成了今年基地單元建設(shè)各項工作任務(wù)。

五、新平縣繼續(xù)做好基地單元建設(shè)工作的意見和建議，1、新平縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)認為，今年煙草工、商兩企業(yè)緊密合作，各部門協(xié)調(diào)配合，努力抓好基地單元建設(shè)工作的方式和機制在新平是適合的，也是有必要的，工商合作，相互配合，形成合力，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，一切工作都好做的多，建議今后紅塔集團應(yīng)加大力度，深度介入，全程參與，增加在新平的工作人員和技術(shù)力量，加大投入，為新平特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)共同努力，抓出成效。

2、新平縣領(lǐng)導(dǎo)建議，根據(jù)新平縣烤煙生產(chǎn)的特點及實際，新平現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元項目區(qū)面積安排僅限于江東片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還不太合理，建議將新平縣基地單元建設(shè)區(qū)域規(guī)模擴大到全縣全部煙區(qū)。因為新平煙區(qū)，江東是主煙區(qū)，但生產(chǎn)條件較差，特別是干旱影響烤煙正常生長發(fā)育，和產(chǎn)量質(zhì)量的提高，是主要制約因素，且江東片區(qū)繼續(xù)擴大烤煙生產(chǎn)基地面積的潛力十分有限，而江西片區(qū)雨量充沛，適宜適時早栽早管奪豐收，且江西片區(qū)仍有擴大烤煙生產(chǎn)基地面積的潛力和土地資源條件，只要加大投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，適當擴大基地規(guī)模，為今后全縣烤煙生產(chǎn)能實行合理輪作，適當擴大江西片區(qū)基地規(guī)模，可為江東片區(qū)長期協(xié)調(diào)發(fā)展減 輕壓力，為新平縣烤煙生產(chǎn)向科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，因此建議將江西片區(qū)的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部統(tǒng)一納入全市基地單元項目區(qū)，在新平增加江西片區(qū)為一單元區(qū)，一起建設(shè)和發(fā)展，也便全縣烤煙生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

3、在新平縣烤煙主產(chǎn)區(qū)，也是今年兩個單元區(qū)新化、老廠、平甸、揚武等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，烤煙生產(chǎn)發(fā)展的主要制約因素是烤煙生產(chǎn)歷年受干旱影響嚴重，建議基地單元建設(shè)應(yīng)繼續(xù)增加投入，加大對基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡力改善主煙區(qū)水利設(shè)施條件，提高基地單元建設(shè)補助標準，每畝增加10元，提高到30元。以保提高煙地產(chǎn)出率力，增加單產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)栽煙收入，確保煙農(nóng)栽煙積極性不減，才能促進新平烤煙生產(chǎn)向協(xié)調(diào)可持續(xù)方向繼續(xù)發(fā)展，確保紅塔集團優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)和供應(yīng)，打造紅塔山知名品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。

4、就針對新平縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用的實際狀況，建議新平縣在今后烤煙生產(chǎn)過程中應(yīng)重點在提高育苗技術(shù)水平、培育無毒壯苗，適當推遲育苗時間，確保適齡壯苗移栽，病蟲害監(jiān)測防控，改進烘烤技術(shù)，改進施肥結(jié)構(gòu)，應(yīng)用測土配方施肥等方面不斷地改進、改善，努力做到因地制宜、科學(xué)、合理有效，達到生產(chǎn)基地建設(shè)重點措施推廣、科學(xué)應(yīng)用，協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高和改進煙葉單產(chǎn)和質(zhì)量水平，提高煙田投入產(chǎn)出率，增加煙農(nóng)收入，維護好煙農(nóng)科學(xué)種煙積極 性，實現(xiàn)新平烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展的目標。

5．建議煙草科技部門在示范推廣應(yīng)用烤煙新技術(shù)、新品種的過程中應(yīng)嚴格遵守試驗示范推廣應(yīng)用原則，在認真總結(jié)不同區(qū)域、不同條件下試驗示范成功、失敗及不利影響因素條件下再擴大推廣應(yīng)用，盡力減少煙農(nóng)的風險和損失。

6．建議在今后的紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元項目區(qū)內(nèi)所生產(chǎn)的全部煙葉優(yōu)紅塔集團直接收購，直接吊鉤，減少工商互檢、工商交接過程中不必要的煩碩程序，提高煙葉收購的效率和開支。

附:1:新平縣2010年烤煙種植面積計劃及完成情況表（表一）

2:新平縣2010年烤煙煙葉收購產(chǎn)量、質(zhì)量計劃指標及完成情況表（表二）

3：2010年新平縣烤煙收購日進度表（11月3日止，共3頁）（表三）

4：新平縣2010年氣象資料（共2頁）。

紅塔集團現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)

新平縣項目區(qū)工作組 二○一○年十一月五日