第一篇：探求紅塔文化

探求紅塔文化，追尋紅塔精神

班級：14B145 學(xué)號：14B14513 姓名：袁巨峰

摘 要 一名偉大的企業(yè)家曾說過：“做一家10年的企業(yè)不難，可做一家百年企業(yè)就沒那么簡單了?！毖哉Z間透露著一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最基本的要素是技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的意義及影響也極其重大和深遠(yuǎn)。本文介紹了紅塔集團(tuán)的企業(yè)文化之路和新時(shí)局之下的重重挑戰(zhàn)，揭示了紅塔文化在紅塔集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中的巨大作用，以及對想做大、做強(qiáng)、做長的中國煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面提供了借鑒，開創(chuàng)了煙草企業(yè)文化的一個(gè)新時(shí)代。關(guān)鍵詞企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新

我很慶幸，我出生在這座詩情畫意的滇中小城——玉溪。與生俱來的契機(jī)，讓我能從出生就見證紅塔集團(tuán)的卓越發(fā)展，這是一份自豪，也更是一種警惕。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展史，如流星般隕落的企業(yè)不在少數(shù)，但也有很多企業(yè)能過歷經(jīng)百年而不衰，究其原因，幾乎所有百年企業(yè)都把企業(yè)文化奉為至珍之物。就如現(xiàn)在常說的，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。不難看出，企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，是企業(yè)長青的永恒動(dòng)力。

企業(yè)文化是一種適應(yīng)力，一種為保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展而不斷適應(yīng)外部競爭的適應(yīng)力。在我看來，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。即將已經(jīng)邁入自己第60個(gè)年頭的紅塔集團(tuán)，正是基于這樣一種對企業(yè)文化的認(rèn)識，然后不斷調(diào)整甚至革新自己的體系，完善自己的各方面，不斷延伸著紅塔集團(tuán)的長青之路。

紅塔文化的歷史回顧

紅塔集團(tuán)的前身是玉溪卷煙廠，成立之初也被稱為玉溪煙葉復(fù)烤廠，創(chuàng)建于1956年。十一屆三中全會(huì)將改革的春風(fēng)吹向祖國各地，紅塔集團(tuán)在此后短短的20年間，將原來的一個(gè)西南邊陲名不見經(jīng)傳的煙草小企業(yè)一舉打造成了亞洲第一，世界第五的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，紅塔人憑借著艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、忠誠、淳樸、實(shí)干等樸素的企業(yè)精神及文化，為紅塔集團(tuán)在今后的發(fā)展道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

而如今，紅塔集團(tuán)老廠區(qū)的“趕超世界水平，永鑄玉煙輝煌”十二個(gè)金色大字讓人們很強(qiáng)烈的感受到濃濃的紅塔文化。

上個(gè)世紀(jì)90年代，紅塔集團(tuán)將“天下有玉煙，天外還有天”作為企業(yè)精神，生動(dòng)地變現(xiàn)了紅塔人要尋找與世界其他各大煙廠的差距、永遠(yuǎn)前進(jìn)、奮斗不止、趕超一流水平、躋身世界前列的雄心壯志，展現(xiàn)了紅塔人的豪邁和自省、進(jìn)取的精神。這種精神曾帶給紅塔人強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)著紅塔人不斷攀登，終使紅塔躋身世界五大煙草企業(yè)之列。

“做名牌，做質(zhì)量”的經(jīng)營理念，讓紅塔人在全國同行中率先涉足市場經(jīng)濟(jì)，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，從市場競爭的高度抓好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作，終使“紅塔山”等玉煙產(chǎn)品具有了強(qiáng)大的市場競爭力，并使“紅塔山”成為全國第一品牌，為紅塔集團(tuán)的發(fā)展開拓了廣闊的空間。

20世紀(jì)末，“一切圍繞市轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干”的經(jīng)營理念，讓紅塔集團(tuán)在供大于求的買方市場中，摸索出一條有獨(dú)創(chuàng)性的經(jīng)營道路，確保了其在全國煙草行業(yè)的龍頭地位。

多年的發(fā)展過程中，紅塔集團(tuán)還形成了有特色的廠徽、廠標(biāo)和廠歌，建起了紅塔電視塔、網(wǎng)站、教職工文體中心和教培中心、環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)及職工生活區(qū)，這些共同構(gòu)成了紅塔集團(tuán)豐富的物質(zhì)文化。在我們當(dāng)?shù)?，更有一個(gè)說法是進(jìn)了紅塔集團(tuán)，四十老漢也是少女追求的對象！

企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、物質(zhì)文化和一系列的規(guī)章制度，形成了獨(dú)特的紅塔企業(yè)文化。所帶來的是共同目標(biāo)和利益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)地位的提高，職工較高的收入、良好的職工福利和生活條件、豐富多彩的文化生活等等。歷史證明這種獨(dú)有的企業(yè)文化正在把紅塔集團(tuán)越帶越遠(yuǎn)。

大時(shí)代中的紅塔集團(tuán)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷激化，紅塔集團(tuán)產(chǎn)銷量、利稅都大幅下滑，面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，原本確立的企業(yè)文化也受到了強(qiáng)烈的沖擊。由于此前紅塔集團(tuán)連年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，少數(shù)職工滋生了自滿情緒，對紅塔集團(tuán)給予的豐厚物質(zhì)條件形成了很大程度的依賴，隨之也變得懶惰起來，更糟糕的是這樣的情況會(huì)讓人們?nèi)狈Ρ匾奈C(jī)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。這一系列的原因，讓紅塔集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸時(shí)期。好在02年上任的領(lǐng)導(dǎo)班子從上任伊始就高舉紅塔企業(yè)文化必須變革的大旗。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，同時(shí)也是企業(yè)的靈魂與精神。以企業(yè)核心理念的確立為契機(jī)，紅塔的文化變革之路全面開始了。

一、確立共同目標(biāo)

目標(biāo)，能夠形成企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供長久動(dòng)力。02年新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的工作思路，把工作重心轉(zhuǎn)移到煙草主業(yè)和進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力上來。這次決策終于使紅塔這艘大船艱難調(diào)頭，駛回原先的軌道，到04年已經(jīng)全面恢復(fù)性增長了。

二、推崇企業(yè)文化良性發(fā)展

02年年底，大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，積極探索競聘崗位、干部等核心人力資源的管理新模式，為進(jìn)一步的人才引進(jìn)和人才保留做出了很大貢獻(xiàn)。改革完成后，紅塔員工的思想觀念發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，逐漸形成了強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識，集團(tuán)內(nèi)部處處呈現(xiàn)愛崗學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的氣象。改革推進(jìn)了企業(yè)文化的良心發(fā)展，也促進(jìn)了紅塔人力資源管理水平的提高。

三、推陳出新的企業(yè)精神和企業(yè)核心

痛定思痛，不斷反思的紅塔集團(tuán)學(xué)會(huì)了用發(fā)展的、市場的、理性的目光來引領(lǐng)產(chǎn)品的研發(fā)方向。于是，“山高人為峰”作為鉑金紅塔山的宣傳廣告隆重推出了，這款煙從上市之初就受到廣大煙友的喜愛，直到它退出市場，這款煙的經(jīng)典還依舊停留在人們的內(nèi)心深處。后來，紅塔也罷這句富有人本哲理的語句提升到企業(yè)核心理念和精神的高度?！吧礁呷藶榉濉币徽Z出自著名國畫大師張大千有人贈(zèng)送的一副對聯(lián)，原話是“山高人為峰，海至盡頭天是岸”。高度凝結(jié)的“山高人為峰”蘊(yùn)含著豐富而深邃的文化內(nèi)涵，從多個(gè)方面體現(xiàn)了紅塔人不斷攀登，不斷否定自己的氣魄，是一種對頂尖境界與高度的追求。

四、塑造品牌形象，注重品牌包裝

企業(yè)形象是企業(yè)展示給有關(guān)的團(tuán)體或社會(huì)大眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同，突出企業(yè)的個(gè)性，達(dá)到對內(nèi)加強(qiáng)凝聚力，對外加強(qiáng)認(rèn)識或者識別的效果，從而提高企業(yè)的知名度。紅塔集團(tuán)一向很重視企業(yè)形象的樹立與維護(hù)，著名的紅塔山和標(biāo)志性的紅梅煙塔都是其標(biāo)志性的建筑，在玉溪這個(gè)小城里，這些建筑更是顯得是一種文化，一種象征。

五、打造強(qiáng)勢的品牌文化 凱文·萊思在他所著的《戰(zhàn)略品牌管理》中說：“一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，就是它的品牌。”他同時(shí)也認(rèn)為，品牌賦予產(chǎn)品了獨(dú)特的聯(lián)想與含義，從而使之與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，品牌象征著一種質(zhì)量水平，承載著人們精神與信仰的寄托。紅塔集團(tuán)認(rèn)識到了品牌的重要性，圍繞自己的核心產(chǎn)品構(gòu)建了身后的紅塔品牌文化。

最初，紅塔集團(tuán)把“山高人為峰”作為“鉑金紅塔山”的品牌理念，以此對內(nèi)激勵(lì)員工要勇攀高峰、永爭第一，對外意欲以“紅塔山”的高度托起消費(fèi)者的成就感，并體現(xiàn)“紅塔山”無論多高，終歸是消費(fèi)者成就的這樣一種理念?！吧礁呷藶榉濉币矘s獲了“2003年度新銳榜”的年度廣告語的殊榮。其次是“鉑金阿詩瑪”的“天地間，唯自然方成大美”的品牌理念與“鐘情專一，氣質(zhì)超群”的廣告語，向消費(fèi)者展示了“鉑金阿詩瑪”的自然、美麗、超群的氣質(zhì)。第三是“鉑金玉溪”的“腹有詩書氣自華”的品牌理念，它揭示了知識與人文氣質(zhì)、風(fēng)度之間的關(guān)系，體現(xiàn)了“鉑金玉溪”深厚的文化內(nèi)涵。

如今，“玉溪·和諧”，“玉溪·尚善”，“玉溪·境界”，“玉溪·莊園”??這些系列品牌的推出，讓紅塔集團(tuán)迅速就在高檔煙品牌的世界中占據(jù)一席之地，而且廣受好評。玉溪煙雖說是高檔品牌卻不失親和力，選擇玉溪即達(dá)到了品味生活的目的，同時(shí)還體現(xiàn)出個(gè)人修養(yǎng)和務(wù)實(shí)的生活態(tài)度。

紅塔集團(tuán)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，全力打造強(qiáng)勢品牌文化，增強(qiáng)了紅塔品牌的知名度、榮譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠度，提高了品牌的市場競爭力，還有力推動(dòng)了紅塔品牌的做大、做強(qiáng)、做精工作。

存在即挑戰(zhàn)

紅塔文化的成功固然值得贊賞，但文化之中的美中不足更值得去探究。任何一種企業(yè)文化，它只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

挑戰(zhàn)一：各大煙廠的整合所帶來的文化沖突。隨著“三大戰(zhàn)略”的實(shí)施，大理、楚雄、沈陽、營口、長春、海南等煙草企業(yè)相繼以多種合作重組方式加入紅塔集團(tuán)，相比會(huì)是一場企業(yè)文化碰撞的盛宴，如果“治六國而平天下”，更好的傳承紅塔文化是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：執(zhí)行力的挑戰(zhàn)。美國ABB公司名譽(yù)主席巴尼·維克曾說過：“成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行?！币患移髽I(yè)和它的競爭對手之間的競爭，往往不在于高層戰(zhàn)略，而在于執(zhí)行力的高低。就目前而且，執(zhí)行力不足是我國大多數(shù)企業(yè)的通病，而紅塔集團(tuán)是一艘航母，想要行駛百年就必須要解決這個(gè)問題。挑戰(zhàn)三：人力制度的挑戰(zhàn)。在我們玉溪當(dāng)?shù)?，大家都知道紅塔集團(tuán)很厲害，但也都明白進(jìn)去里面工作很難，甚至有些有高學(xué)歷的人也會(huì)被拒之門外，原因就是創(chuàng)業(yè)之初由于市場需要，吸納了很多人進(jìn)去，但每個(gè)人的能力與知識又不能保證，所以就引發(fā)了人力資源層次不是很高的問題。希望人力資源的選拔能有所改進(jìn)，能吸納更多有才能的人進(jìn)去，共同建設(shè)紅塔事業(yè)！

結(jié)束語

如今生活中無不在倡導(dǎo)綠色生活，拒絕煙霧！所以對于紅塔集團(tuán)來說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)且很艱難的挑戰(zhàn)。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，只有敢于挑戰(zhàn)，懂得抓住機(jī)遇，才會(huì)讓后人在百年之后都知道紅塔集團(tuán)。在我看來變革或者創(chuàng)新企業(yè)管理與文化是必須的，只有這樣，紅塔才能經(jīng)久不衰，才能讓中國的煙草行業(yè)延續(xù)下去。

參考文獻(xiàn)

【1】 王懿之，《玉煙之光》，云南出版社?！?】 林佑剛，《企業(yè)文化是什么》

第二篇：紅塔征文

“我與紅塔共成長系列征文活動(dòng)”

文化引領(lǐng) 攜手前行

——紅塔集團(tuán)大理卷煙廠建廠60周年暨子文化建設(shè)啟動(dòng)

文化是一個(gè)群體長期思想意識、風(fēng)俗習(xí)慣的積累，可以對人的思想意識進(jìn)行塑造，是區(qū)別于其它群體的標(biāo)志。人的成長離不開文化的熏陶，文化的進(jìn)步離不開人的進(jìn)步。大理卷煙廠在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過了一個(gè)甲子，形成了自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是歷史的積淀、是時(shí)空的延伸，是指引著新一代大煙人繼續(xù)前行的源泉與動(dòng)力。

入廠實(shí)習(xí)培養(yǎng)我新工作、新環(huán)境，一切都是新的開始。思想問題是首先要解決的問題。“什么是人才?”這是我入廠最直接面對和最需解決的問題，這是能否開展好工作最基本的思想問題。這個(gè)問題楊煜文廠長給出了精確的答案：“學(xué)歷的高低并不是評價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，將平凡的本職工作做到極致，你就是人才”。

從剛進(jìn)單位，我就深深的感受濃郁的文化氛圍、感受到企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視。

對于新進(jìn)廠工作的我，對嶄新的文化氛圍感觸也許更深，人事勞資科為我們新進(jìn)員工安排了廠級培訓(xùn)，從各部門抽調(diào)了優(yōu)秀人員為我們進(jìn)行了初步的培訓(xùn)，讓我們從總體上對企業(yè)有所了解。QC活動(dòng)展示我為員工搭建平臺是大理卷煙廠責(zé)任文化重要的組成部分。在制絲車間實(shí)習(xí)期間，正趕上廠里舉辦QC成果發(fā)布活動(dòng)，得益于車間各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事的幫助，我有幸參加了這次活動(dòng)。為我提供了展示的舞臺?；顒?dòng)讓我體驗(yàn)到真正融入到企業(yè)的感覺，讓我得到了很好的鍛煉，更讓我感受到了企業(yè)秉承“天行健，君子以自強(qiáng)不息”不斷超越的企業(yè)精神對創(chuàng)新的高度重視和員工對創(chuàng)新的不懈追求。培育創(chuàng)新型人才“最佳發(fā)布人”稱號是對我最好的鼓勵(lì)與鞭策！

文化建設(shè)鍛煉我參與企業(yè)文化的建設(shè)使我對大理卷煙廠有了更全面的了解，對廠的企業(yè)文化理解也更加深入，文化不是創(chuàng)造出來的，是我們歷代大理煙廠人優(yōu)秀品質(zhì)積淀下來的，這些優(yōu)秀的品質(zhì)形成了我們大理卷煙廠獨(dú)有的文化結(jié)晶。講這些結(jié)晶梳理成相應(yīng)的文化理念是我們的責(zé)任，對每一條理念的梳理都遵循：是什么、為什么、怎么做三個(gè)步驟。用精煉易記的句子闡述理念是什么，讓員工熟記于心；用簡單的文字解釋理念的來源，讓員工了然于心；用準(zhǔn)確的描述闡釋行動(dòng)的方法，讓員工銘刻于心、付諸于行。

身邊事跡感動(dòng)我沒有什么更能比親眼所見發(fā)生在身邊的真人真事更能感動(dòng)人。在黨群工作科工作期間，人稱松哥的李勁松由于連續(xù)高強(qiáng)度的工作累倒在工作現(xiàn)場，身體不好和勞累沒有誰比自己更清楚，但是，即便這樣還是要高質(zhì)量認(rèn)真的完成工作，即便是在被同事送去醫(yī)院的途中還不忘跟領(lǐng)導(dǎo)請示要再派一個(gè)科室的同事來完成余下的工作，沒有負(fù)責(zé)敬業(yè)的心、沒有對工作的愛，是不會(huì)有這樣的舉動(dòng)的。激情工作在松哥的身上體現(xiàn)得淋漓盡致，但要知道，我廠激情文化，在“激情工作”的后面還有一句叫“快樂生活”，保護(hù)好身體，每一位員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，即要激情工作，更要快樂生活，要能更長久的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

和諧氛圍溫暖我和諧溫馨的工作氛圍可以讓人產(chǎn)生安全感和歸屬感，這在大理卷煙廠讓我感到尤為的明顯。黨群科的工作是很難用具體的指標(biāo)去衡量的創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，分工協(xié)作就顯得尤為重要。黨群科的工作氛圍非常的融洽，領(lǐng)導(dǎo)和員工都非常平易近人，互相幫助，很多工作都是分工協(xié)作大家共同努力完成。對我這個(gè)新人提供讓我在實(shí)踐中快速成長的機(jī)會(huì)并給予了無微不至的關(guān)懷與幫助，讓我對企業(yè)有了家的感覺，讓我可以自覺維護(hù)家的利益，踐行家的建設(shè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，這是強(qiáng)化我廠執(zhí)行力文化的重要組成部分。

我與紅塔共成長

在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠這個(gè)大家庭里，通過優(yōu)秀企業(yè)文化“軟實(shí)力”，讓我的從思想到能力的綜合素質(zhì)有了很大的提高，能夠以激情的狀態(tài)、平和的心態(tài)、端正的態(tài)度投入到工作當(dāng)中去；讓我從一個(gè)初出校園，不諳世事的學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)可以步入社會(huì)，有能力為企業(yè)工作的一名光榮的紅塔員工，這與紅塔文化力和大理卷煙廠優(yōu)秀特色子文化是密不可分的。在我成長的同時(shí)，紅塔集團(tuán)和大理卷煙廠也在不斷地向新的更高目標(biāo)邁進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競爭所必須的核心競爭力；優(yōu)秀的企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的開放型文化；優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體員工共同努力不斷充實(shí)的文化。我的成長以企業(yè)的成長

為前提，企業(yè)的成長需要無數(shù)個(gè)“我”的不懈努力。今年是紅塔集團(tuán)大理卷煙廠建廠60周年之年，也是紅塔文化大理子系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)之年，在精確提煉、不斷完善的優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠飛速發(fā)展的道路上，我將與紅塔共同成長、我將與紅塔攜手前行。

第三篇：探求企業(yè)思想政治工作

探求企業(yè)思想政治工作

思想政治工作是以人為工作對象，解決人的思想觀念、思想認(rèn)識、政治立場的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為思想政治工作重要領(lǐng)域的企業(yè)思想政治工作，應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)新形勢，找準(zhǔn)自己的位置，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其發(fā)揮作用是十分重要的，因而在企業(yè)進(jìn)行思想政治工作是否應(yīng)注重以下四個(gè)方面的問題。

一、要不斷擴(kuò)大新領(lǐng)域

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)將面臨諸多的新情況、新問題；企業(yè)改革的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)建制，在此期間，企業(yè)職工的思想認(rèn)識就會(huì)發(fā)生很大變化，矛盾和問題層出不窮，企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理和市場要效益的同時(shí)，必須首先解決的問題就是轉(zhuǎn)變觀念。正面轉(zhuǎn)變是由舊到新，由錯(cuò)誤到正確，由片面到全面，由低級到高級的積極轉(zhuǎn)變；從不適應(yīng)到適應(yīng)也是一種積極的轉(zhuǎn)變。思想政治工作只有積極轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷創(chuàng)新。

二、不斷尋求新載體

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，思想政治工作同樣也需要適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，使管理方法得以創(chuàng)新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動(dòng)的多載體擴(kuò)展，吸收運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，宣傳科學(xué)知識和科學(xué)方法，深入開展科技是第一生產(chǎn)力的思想教育，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素質(zhì)，不斷探索尋求適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的方式方法，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新就是要為企業(yè)職工營造一種尊重、信任、心情舒暢的人際環(huán)境，在企業(yè)生存和發(fā)展的形勢下，廣泛聽取職工的意見和建議，使職工感到企業(yè)各項(xiàng)工作與自己息息相關(guān)，使每位職工都會(huì)感到他的存在，他的價(jià)值，他受尊重和信任，并被人關(guān)心，他的努力在受到企業(yè)的承認(rèn)等等。從而使職工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸宿感、向心力，這樣，思想政治工作才能真正作用于職工隊(duì)伍建設(shè)，真正發(fā)揮其激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，收到預(yù)期效果。

三、不斷擴(kuò)充新職能

企業(yè)思想政治工作要進(jìn)一步加大參與力度，要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作作為思想政治工作的重點(diǎn)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標(biāo)明確、考慮最終效益，有目標(biāo)、有措施、有步驟、有考核地進(jìn)行。同時(shí)要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，在開展思想政治工作中善于根據(jù)新情況、新矛盾、新形勢及時(shí)作必要的調(diào)整，決不能無明確目標(biāo)被動(dòng)地工作，必須有的放矢地開展工作，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)鼓勵(lì)，化解矛盾，調(diào)整心態(tài)，理順情緒的作用，推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

四、不斷探索新方法

時(shí)代的前進(jìn)，科技的發(fā)展，必然引起各種工作手段的變化，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和勞動(dòng)結(jié)構(gòu),勞動(dòng)工具的改善，致使人們的緊迫感、危機(jī)感增強(qiáng)，時(shí)間、效率、競爭等觀念增強(qiáng)，這些都為企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新提供了條件。企業(yè)思想政治工作的方法和手段也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由原來的“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“指令型”向“執(zhí)行型”轉(zhuǎn)變，由單向“灌輸型”向寓教于樂的“吸收型”轉(zhuǎn)變，如：有線電視廣播，信息網(wǎng)絡(luò)等新方法，都為企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化注入活力，使之真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

第四篇：探求新知 勇于創(chuàng)新

探求新知、勇于創(chuàng)新

追求新知在中學(xué)階段表現(xiàn)為獨(dú)立思考、勤學(xué)好問。“好問”就是善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，也是我們常說的“問題意識”，培養(yǎng)學(xué)生的“問題意識”是初中生物教育的重要任務(wù)之一。

發(fā)展學(xué)生生物問題意識有以下方法：⑴創(chuàng)設(shè)問題情境，喚起學(xué)生的問題意識。如向?qū)W生展示生物知識形成的背景材料，讓學(xué)生面臨新的、有待解釋的生物現(xiàn)象或事實(shí)；為學(xué)生提供更多的動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦機(jī)會(huì)，使其在實(shí)踐活動(dòng)中不斷產(chǎn)生質(zhì)疑；激發(fā)學(xué)生分析生活中的生物現(xiàn)象，鼓勵(lì)學(xué)生提出假設(shè)；為學(xué)生提供兩個(gè)相關(guān)的事實(shí)進(jìn)行比較，分析其差異，探究可能的原因，拓展生物知識的應(yīng)用領(lǐng)域，引發(fā)更多新的、綜合性的生物問題；而為學(xué)生提供似乎無法解釋的“兩難情境”，產(chǎn)生認(rèn)知沖突也是激發(fā)學(xué)生問題意識的重要方法。⑵教給學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和提出問題的技能，因?yàn)橹挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)和提出問題，才能在此基礎(chǔ)上思考和尋求解決問題的方法，形成問題意識和提高解決問題的能力。首先，老師應(yīng)讓學(xué)生了解提問的種類，如低級認(rèn)知提問（認(rèn)同提問、理解提問、應(yīng)用提問）和高級認(rèn)知提問（分析提問、綜合提問、評價(jià)提問）及其內(nèi)涵與要求，并結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)，使不同認(rèn)知水平的學(xué)生的問題意識得到不同層次的提高，使培養(yǎng)學(xué)生的問題意識成為課堂教學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，對知識、信息的類比也是學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和提出問題的一種技能。⑶老師要幫助學(xué)生形成生物問題，要尊重、鼓勵(lì)和啟發(fā)學(xué)生提出問題。新課改要求教師實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，教師既是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的指導(dǎo)者、引導(dǎo)者、促進(jìn)者，又是學(xué)生的合作者，要真正成為學(xué)生的良師益友，要尊重、鼓勵(lì)和啟發(fā)學(xué)生提出問題。如學(xué)生提問錯(cuò)誤時(shí)老師應(yīng)和學(xué)生一起找出思維疏漏之處或方向性問題，切忌給學(xué)生加壓或制造尷尬，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出民主、平等、和諧的教學(xué)環(huán)境，讓學(xué)生敢于質(zhì)疑、善于質(zhì)疑、樂于質(zhì)疑。

第五篇：班主任交流材料紅塔

用“心”來管理班級

紅塔鎮(zhèn)七河小學(xué)

秦家梅 擔(dān)任班主任二十六年來，我深深地感受到管理班級工作是一門育人科學(xué)。班主任需要多花心思，多了解，多觀察，多動(dòng)腦。對學(xué)生要有“愛心”，動(dòng)“真心”，會(huì)“操心”，有“耐心”，對班干部“放心”,與學(xué)科教師要“合心”，對家長應(yīng)“熱心”。有了這些“心”，班級就好管理了。

一、有“愛心” 教師的愛，尤其是班主任的愛，是照亮學(xué)生心靈窗戶的盞盞燭光。例如每天晨檢，先看看學(xué)生到齊了沒，遇到天氣驟變，照料孩子們衣服穿得是否合適，放學(xué)前則提醒學(xué)生注意安全等等?？雌饋砗芷匠５氖虑?，但只要投入了真情，就會(huì)換來學(xué)生對自己工作的承認(rèn)及家長的認(rèn)可。我班有個(gè)小男孩叫彭紅，教了他一個(gè)來月，可從來沒見他上課舉手回答過問題。下課后，他總是一個(gè)人靜靜的呆在一邊。有一次寫親情題材的作文，字里行間讓我感受到了他內(nèi)心的孤獨(dú)，再這樣下去,對他的成長極為不利，就這樣，我踏進(jìn)了他家的門。原來，他的父母在他四歲時(shí)就離了婚，父親常年在外做生意，平時(shí)他就和爺爺一起生活，因?yàn)槿鄙俑改傅年P(guān)愛，造成了他獨(dú)處的性格.，交談中他爺爺?shù)难劢且恢睊熘鴾I水，如果不是因?yàn)楦改傅脑?，他將生活得多么幸?？鞓?，看到別的孩子周末在父母的陪伴下玩耍，他總是在爺爺面前裝出一副無所謂的樣子，然后躲到自己的房間偷偷的哭。這一切全是那個(gè)愛他，想把世間所有的美好都給他，但又無能為力的爺爺哽咽著告訴我的。作為班主任的我此時(shí)此刻只有無盡的悔恨，為什么平時(shí)沒多關(guān)心他？這一次的家訪，讓我的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼。我決定以后盡量多關(guān)心他，愛護(hù)他，排除他的孤獨(dú)感，引導(dǎo)他走出自我心理圈子。我讓班干部主動(dòng)和他接觸,讓

全班同學(xué)和他成為朋友。生活上我關(guān)愛他，學(xué)習(xí)上我鼓勵(lì)他。把愛心給了學(xué)生，學(xué)生喜歡班主任，信服班主任，班級學(xué)生也好管理了。

二、會(huì)“操心” 有人說班主任是世界上“最小的主任”，可這“最小的主任”管的事卻特別多，班級的衛(wèi)生、紀(jì)律，學(xué)生的行為、生活??樣樣少不了班主任操心。特別是現(xiàn)在的獨(dú)生子女，頭腦靈活、思想獨(dú)立、個(gè)性鮮明、敢說敢做，喜歡表現(xiàn)自己，自信心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)。同時(shí)也存在一些問題。例如：驕嬌二氣、以我為中心，喜歡表揚(yáng)，聽不了批評等等。針對這些問題，結(jié)合孩子的年齡、心理特點(diǎn)，我在班級組織開展了以“文明”、“守紀(jì)”、“好學(xué)”、“勤勞”、“特長”五個(gè)方面 “人人爭先進(jìn)”的評比活動(dòng)，并制定詳細(xì)的評比細(xì)則，以此鼓勵(lì)、強(qiáng)化文明行為，良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

三、有“耐心” 我們經(jīng)常聽到老師抱怨：“現(xiàn)在的學(xué)生不好教”，“如今的孩子太不懂事“等等。這也不能全怪孩子。當(dāng)今社會(huì)，孩子們接受到更為豐富、復(fù)雜的信息，因此也就成就了孩子們鮮活而有個(gè)性，所以管理班級更需要耐心。我曾教過一位六年級男生叫張鑫奧，頭腦靈活，接受能力強(qiáng)，但成績平平。我觀察他一段時(shí)間后，了解到他每天早早到校，卻遲遲回家，自習(xí)課不自覺，早讀心不在焉，并且有時(shí)在學(xué)校的作業(yè)都不能交更何況家庭作業(yè)，只是課堂上聽聽。這一切都是因?yàn)樵谏蠈W(xué)放學(xué)途中有人陪著他玩兒。針對他貪玩散漫的壞習(xí)慣，我多次教育，但收效甚微。一次午休，我和本班幾個(gè)同學(xué)在閑談人生理想，他也在場，我就問他有什么理想。他小小年紀(jì)，語出驚人，他長大想做領(lǐng)袖。我抓住時(shí)機(jī)，拍了拍他的肩膀，笑著說：“在班級里連個(gè)小組長都當(dāng)不上，還當(dāng)領(lǐng)袖！”這時(shí)他瞪大眼睛看著我，說“不相信我？”我連忙說：“好，有志氣！我們國家領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)個(gè)有學(xué)問，可都是刻苦學(xué)習(xí)才得來的，你呢？”我接著耐心引導(dǎo)道：“如果你能充分利用時(shí)間特別是早中晚這些你經(jīng)常玩的時(shí)間去學(xué)習(xí)，你的成績一定會(huì)上升的，那樣才有做領(lǐng)導(dǎo)的底子！”他不好意思地摸了摸自己的頭，說了句我最愛聽的話：“秦老師，我會(huì)改正壞習(xí)慣?！蔽揖陀眠@種強(qiáng)刺激法，結(jié)果他的缺點(diǎn)改正了，學(xué)習(xí)也用功了,畢業(yè)考試取得全縣二百五十七名。

四、動(dòng)“真心” 真誠是心靈溝通的橋梁，駕馭真誠，才能迸發(fā)出信賴的火花。班主任不是完人，也會(huì)有許多不足之處，有時(shí)處理問題也可能主觀，可能會(huì)挫傷學(xué)生的自尊心。遇到這種情況，只有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，才能為學(xué)生信賴。記得一次期中考試，班上不及格的人很多，我非常生氣，就召開成績不及格學(xué)生的家長會(huì)，結(jié)果事與愿違，許多學(xué)生未通知家長，會(huì)議不能如期舉行。這時(shí)我感到自己的權(quán)威受到了輕視和威脅，我的火爆脾氣就爆發(fā)了。一場痛快淋漓的訓(xùn)斥，讓我和學(xué)生之間筑起了一道無形的墻。為此我很苦惱，為了這些后進(jìn)生我付出了全部的心血和愛，學(xué)生卻不理解。空閑時(shí)間那個(gè)尷尬的情景一幕幕的在我的腦海里呈現(xiàn)。怎樣才能使學(xué)生的精神和自尊心重新振作起來呢？第二天上課前我對自己的工作失誤在班上作了誠摯的檢討，師生之間的無形墻消失了，師生關(guān)系又融洽了。通過這件事，我深刻地認(rèn)識到，作為老師，愛學(xué)生是根本的，同時(shí)必須注意工作方法。如果用簡單、粗暴的方法處理問題，只會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生“抗體”——逆反心理。

五、對班干部“放心” 搞好班級管理，光靠班主任個(gè)人是不行的。因?yàn)橐粋€(gè)班級主要的活動(dòng)都是學(xué)生之間活動(dòng),主要的關(guān)系也是學(xué)生之間的關(guān)系,要想了解學(xué)生,了解班級,就必須深

入到學(xué)生之中,在這方面班干部有著特殊的優(yōu)勢。因此，班主任要有“放手之心”，即大力培養(yǎng)班干部隊(duì)伍，讓他們成為自己的左右手。我把有一定威信能起模范帶頭作用的學(xué)生挑選出來，擔(dān)任班干部，還對他們進(jìn)行“就職培訓(xùn)”，教給他們懂得如何協(xié)助班主任管理班級。如在班級紀(jì)律和衛(wèi)生方面，班級實(shí)行“人人有事做，事事有人管”的負(fù)責(zé)制。自從衛(wèi)生上實(shí)行了“人人有事做，事事有人管”以后，我們班的教室面貌大有改觀，臟、亂、差的現(xiàn)象再也沒有了。老師走進(jìn)教室上課時(shí)，看到的是教室明亮的玻璃，干凈的地面，整潔的桌面以及潔凈的講臺，教師再也不用擔(dān)心書和衣服被粉筆灰弄臟，這讓所有的任課老師都感到心情舒暢，從而更愉快地投入到教學(xué)中去。

六、與學(xué)科教師要“合心” 班主任和科任教師做的都是育人的工作，只有班主任與科任教師齊心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，將二者的教育影響形成合力，才能把班集體搞好，才能更好的完成教書育人這一神圣的使命。我是這樣做的：首先協(xié)助任課教師樹立威信、妥善地處理任課教師和學(xué)生之間的糾紛。其次主動(dòng)聯(lián)系科任教師，及時(shí)溝通學(xué)生情況。第三是和科任教師協(xié)調(diào)一致地統(tǒng)一要求學(xué)生。第四是讓科任教師參與到班級生活中來，成為班集體的一員，體驗(yàn)主人翁的樂趣。

七、對家長應(yīng)“熱心” 班級教育和管理活動(dòng)也要有家長的密切配合，把熱心送給家長，信任尊重家長，虛心聽取家長意見，這是我作為一名班主任與家長交往的一條原則。當(dāng)學(xué)生有錯(cuò)時(shí)應(yīng)與家長取得聯(lián)系，能理解家長的難處，不訓(xùn)斥家長，不把學(xué)生的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)嫁給家長，要尊重家長的情感，對家長做到溫和有禮，以商量談心的方式來交流

教育孩子的得與失。不歧視差生家長，應(yīng)一視同仁，平等對待。對“留守學(xué)生”的家長，經(jīng)常與他們通電話，向他們匯報(bào)子女的學(xué)習(xí)情況和在校表現(xiàn)。

總之，班主任只有用“心”來管理班級，才會(huì)孕育出一個(gè)個(gè)真、善、美的心，培養(yǎng)出一班好學(xué)生，帶出一個(gè)好班級。