第一篇：大學(xué)生讓你的求職信最具吸引力

求職申請(qǐng)一般也包括求職信與履歷表，別小覷求職信的功能，對(duì)雇主而言，求職信與履歷表地位往往同樣重要，有時(shí)更可達(dá)致互補(bǔ)不足的作用。

撰寫(xiě)應(yīng)征信常犯的錯(cuò)誤

應(yīng)征信切忌顏色花巧或夾雜圖片，擾亂別人的注意力；應(yīng)利用純白色的紙張打印，讓雇主集中注意信件內(nèi)容。

開(kāi)場(chǎng)白別寫(xiě)上如：“本人現(xiàn)附上個(gè)人履歷供閣下參詳”之類(lèi)的陳腔濫調(diào)，應(yīng)以特別一點(diǎn)的句子作開(kāi)場(chǎng)白來(lái)突出自己。

要以第一身形容自己，應(yīng)征信上應(yīng)自稱(chēng)“本人”或“我”。

千萬(wàn)不能令對(duì)方感到你極道渴求該職位；因雇主只有興趣知道你如何令公司得益，你的熱誠(chéng)只屬其次。適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與自信便足夠。

確保應(yīng)征信沒(méi)有錯(cuò)漏，完成后應(yīng)細(xì)心地從頭到尾檢查一次。

千萬(wàn)不能試圖以可愛(ài)、輕松或幽默的方式去演繹應(yīng)征信內(nèi)容，應(yīng)征要表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)。

切勿于應(yīng)征信內(nèi)夸大其詞，過(guò)分推銷(xiāo)你的賣(mài)點(diǎn)只會(huì)令自己出丑于人前。

應(yīng)征信切記不可超過(guò)一頁(yè)

撰寫(xiě)具吸引力的應(yīng)征信

撰寫(xiě)具吸引力的應(yīng)征信

盡量做多些資料搜集，找出雇主的名字及職銜，將應(yīng)征信直接送到對(duì)方手中。

在第一段先闡述你求職目的，試從雇主角度出發(fā)問(wèn)自己：“你為甚么要寄這封應(yīng)征信給我？”

寄出應(yīng)征信后可予以跟進(jìn)，以期增加雇主對(duì)你的印象。

盡量道出自己的長(zhǎng)處及過(guò)往的佳績(jī)，以期增加雇主對(duì)你的興趣。

要從雇主角度出發(fā)，集中表達(dá)你能如何對(duì)其機(jī)構(gòu)作出貢獻(xiàn)。

盡量道出自己對(duì)該機(jī)構(gòu)的了解，令雇主感到你的努力及誠(chéng)意。

嘗試?yán)脴I(yè)內(nèi)的用語(yǔ)來(lái)反映你對(duì)其業(yè)界的認(rèn)知。

應(yīng)征信應(yīng)利用最常用及不花巧的字體，盡量令雇主看得舒服。

一切已準(zhǔn)備就緒，接下來(lái)便要注意面試的禮儀及身體語(yǔ)言，盡量避免自己出丑人前。

第二篇：如何讓你的自我評(píng)價(jià)更具吸引力

一、將自我評(píng)價(jià)所描述的能力與求職目標(biāo)緊密掛鉤

簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)要把自己的能力與求職的目標(biāo)緊密掛鉤。有人在自我評(píng)價(jià)中寫(xiě)了不少自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是這些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)缺乏針對(duì)性，甚至與求職的崗位目標(biāo)沒(méi)有多少聯(lián)系，這樣的簡(jiǎn)歷就很難引起招聘單位的注意。

你應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你最大的優(yōu)勢(shì)是什么，比如“5年出色的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)過(guò)千萬(wàn)”等等，而避免使用一些空洞、老套的話。

二、用詞盡量能夠打動(dòng)感染別人

很多求職者的簡(jiǎn)歷中，“活潑開(kāi)朗、外向大方、勤奮努力”這些詞匯是很多求職者的常用詞匯，這樣的用詞很難打動(dòng)和感染人力資源經(jīng)理們，也很容易讓自己的簡(jiǎn)歷落入“不通知面試”的行列。

自我評(píng)價(jià)的用語(yǔ)應(yīng)該是同時(shí)貼近你自己以及求職崗位的要求。盡量使用具體簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言去描述自己的能力以及性格特點(diǎn)，凸顯出自己的特色。

三、應(yīng)該避免的自我評(píng)價(jià)用語(yǔ)

“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的美容導(dǎo)師一職，不知你對(duì)我的感覺(jué)如何……”如此“含蓄”的表達(dá)，會(huì)讓hr哭笑不得。

“我有良好的溝通能力，較強(qiáng)的自學(xué)能力。誠(chéng)實(shí)、樂(lè)觀、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)!”

這樣的用詞也是很難去感染其他人。所謂的溝通能力、學(xué)習(xí)能力，更多的是需要在以后的工作中去體現(xiàn)出來(lái)，并不能以這樣的形式體現(xiàn)出來(lái)。

自我評(píng)價(jià)作為簡(jiǎn)歷的一個(gè)重要部分，其他內(nèi)容也需要用心的去填寫(xiě)。在網(wǎng)絡(luò)求職越來(lái)越方便的今天，求職者還要注意以下幾點(diǎn)：

細(xì)心：求職的基礎(chǔ)在于簡(jiǎn)歷的完整性。招聘網(wǎng)站上提供的二三十個(gè)欄位必須耐心的完整填寫(xiě)，有些求職者往往會(huì)在其中選擇自己認(rèn)為重要的信息進(jìn)行填寫(xiě)。當(dāng)hr看到這些不完整的信息時(shí)，心里已對(duì)這個(gè)求職者的態(tài)度打了折扣———連招聘平臺(tái)最基本的要求都不愿滿足，怎么可能會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作呢?

用心：要細(xì)心檢查填寫(xiě)的基本信息，嚴(yán)格避免錯(cuò)別字、病句，尤其是數(shù)據(jù)、年月等更要仔細(xì)。

條列式：工作經(jīng)驗(yàn)，處理項(xiàng)目、所獲證書(shū)等盡量使用條列的方式，讓hr能夠一目了然，次序上也要先近后遠(yuǎn)，先重后清。

第三篇：怎樣才能讓你的團(tuán)隊(duì)更有吸引力

怎樣才能讓你的團(tuán)隊(duì)更有吸引力

源自：博思人才網(wǎng)2009-12-25 17:06:04頁(yè)面文字： [小] [中] [大]

微軟的高薪使得很多微軟員工都成為吃喝不愁的富翁，但是，很多人在積累了如此多的財(cái)富時(shí)，依舊選擇繼續(xù)留在微軟，而不是像別的很多企業(yè)，員工一旦變得富有，就會(huì)辭職。那么，微軟到底有何吸引力呢？又如何讓你的團(tuán)地也擁有這樣的吸引力呢？

一、何為團(tuán)隊(duì)吸引力

團(tuán)隊(duì)的吸引力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時(shí)候，這樣的團(tuán)隊(duì)才可能達(dá)到微軟超級(jí)團(tuán)隊(duì)那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產(chǎn)物。快速反應(yīng)是信任和溝通的結(jié)果。彼得?圣吉認(rèn)為快速反應(yīng)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì)。溝通和合作創(chuàng)造出果斷執(zhí)行。執(zhí)行力是考察現(xiàn)代企業(yè)管理成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生命力。

二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)吸引力

1、塑造團(tuán)隊(duì)靈魂——打造信任力

信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，首先看在團(tuán)隊(duì)中能不能建立起相互的信任。從個(gè)人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長(zhǎng)時(shí)間才能建立起來(lái)，卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個(gè)兩極循環(huán)模式。因?yàn)樾湃螘?huì)帶來(lái)信任，不信任會(huì)帶來(lái)不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要團(tuán)隊(duì)成員的精心呵護(hù)。

在信任的構(gòu)建過(guò)程中，信任的五個(gè)要素：正直、能力、慣性、忠誠(chéng)和開(kāi)放是非常重要的。牢記這五個(gè)信任要素并真正落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會(huì)很容易就建立起來(lái)并不斷得到鞏固。實(shí)踐中可以用一些培訓(xùn)方法來(lái)培養(yǎng)員工之間的信任感，如拓展訓(xùn)練，短途旅行等。人力資源部門(mén)在新員工入職培訓(xùn)中一般都會(huì)安排拓展練習(xí)，在練習(xí)過(guò)程中，員工可以切身領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作，相互信任的重要性。員工之間的認(rèn)同感在短時(shí)間內(nèi)得到極大的提升。

據(jù)估計(jì)，在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認(rèn)同感是傳統(tǒng)方式（工作中自然建立）的10倍。我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時(shí)間讓團(tuán)隊(duì)成員在一起做一些管理類(lèi)的游戲，組織一些有趣的活動(dòng)，這樣不僅可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的信任還可以緩解團(tuán)隊(duì)的壓力。

2、解決團(tuán)隊(duì)沖突——打造溝通力

溝通力是團(tuán)隊(duì)里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時(shí)性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，是三合一模式的一個(gè)重要支柱，它聯(lián)接著信任和合作，可以說(shuō)是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)的紐帶。

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要使其良性運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通，有效溝通是團(tuán)隊(duì)

存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來(lái)的溝通障礙是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)溝通的第一步。背景文化差異是團(tuán)隊(duì)管理中需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會(huì)導(dǎo)致對(duì)信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過(guò)文化敏感性培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員彼此了解他人的語(yǔ)言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件傳達(dá)和談話交叉運(yùn)用；再次，盡量通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化解決問(wèn)題，如語(yǔ)言要規(guī)范，文件要正式。最后，溝通也要柔性化，在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要適當(dāng)“不標(biāo)準(zhǔn)”。(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)規(guī)范來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)，和諧來(lái)自于開(kāi)放。

如果團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個(gè)互動(dòng)型論壇。團(tuán)隊(duì)成員在這信息平臺(tái)上，自由的發(fā)表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每個(gè)人說(shuō)出自己想說(shuō)的話，其它成員也能看到，達(dá)到信息共享。團(tuán)隊(duì)知識(shí)來(lái)源于信息的有效溝通。知識(shí)和信息是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握了必需的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。團(tuán)隊(duì)的沖突大部分來(lái)自于溝通的不暢，有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問(wèn)題。顯見(jiàn)，沒(méi)有了沖突團(tuán)隊(duì)成員還剩下什么？合作，無(wú)私的合作，快樂(lè)的合作，徹底的合作。

3、形成團(tuán)隊(duì)魅力——打造合作力

從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒(méi)有信任就不談溝通，沒(méi)于溝通就沒(méi)又合作。在狼群中，這也是不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。一狼想進(jìn)入另一個(gè)狼群，它必須先臣服，然后才可能一起合作。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的狼群戰(zhàn)術(shù)、過(guò)程管理，不再是簡(jiǎn)單的過(guò)程監(jiān)督和控制，它是一個(gè)四環(huán)節(jié)的有機(jī)管理過(guò)程：合作有序化—合作目的化—合作自動(dòng)化—合作合理化。團(tuán)隊(duì)可以使用如下的方法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體其戰(zhàn)術(shù)如下：

合作的有序化：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)鮮活的有機(jī)體，團(tuán)隊(duì)本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，首先必須根據(jù)目標(biāo)的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)，使它具備達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和功能，使之形成所需要的團(tuán)隊(duì)秩序。以狼群為例，假如狼群今日的目標(biāo)是捕獲足夠維持整個(gè)狼群填飽肚子的獵物。面對(duì)眼前的狩獵目標(biāo)，以及開(kāi)闊的地形，狼王必須把狼分成兩隊(duì)，一隊(duì)負(fù)責(zé)圍堵驅(qū)趕獵物，另一隊(duì)負(fù)責(zé)阻殺獵物。而且，兩小隊(duì)狼都需要有勇猛的智慧的領(lǐng)頭狼來(lái)?yè)?dān)任隊(duì)長(zhǎng)。確定了狼王和能勝任各自任務(wù)的分隊(duì)長(zhǎng)，形成狼群的一種結(jié)構(gòu)，一種秩序，它就有了完成捕獲獵物的組織功能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的利器。

合作的目的化：適用的團(tuán)隊(duì)秩序構(gòu)成之后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的每一分子，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分，具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來(lái)。比如狼群的一個(gè)分隊(duì)必須先負(fù)責(zé)將獵物驅(qū)趕入另一隊(duì)阻殺獵物的地區(qū)，另一分隊(duì)必須負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地捕殺獵物。任務(wù)明確、目的明確、配合協(xié)同方式明確。然后狼群才能完成合作的目標(biāo)。

合作的自動(dòng)化：自動(dòng)執(zhí)行的政策，就是各方經(jīng)過(guò)博弈后達(dá)到的均衡狀態(tài)。當(dāng)然它是一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡。團(tuán)隊(duì)的成員能做到合作的自動(dòng)化，其不是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？人們完成每一個(gè)哪怕是微小的角色任務(wù)時(shí)，及時(shí)受到上司、同事和團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，人們也會(huì)越玩越起勁。這就是我們希望的進(jìn)入自動(dòng)化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。正如狼群在集體捕獵中所表現(xiàn)的那樣，配合默契，自動(dòng)自覺(jué)，達(dá)到合作的最優(yōu)狀態(tài)，取得了最大的收獲——保持了狼群生存方式的極大競(jìng)爭(zhēng)力，超越了獨(dú)自為戰(zhàn)，勇猛無(wú)比的老虎。團(tuán)隊(duì)的合作也是如此。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員的相互鼓勵(lì)是團(tuán)隊(duì)合作自動(dòng)化的加油站。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的激勵(lì)將產(chǎn)生無(wú)窮的力量，可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)力助推劑。團(tuán)隊(duì)的永動(dòng)機(jī)就是激勵(lì)。

合作的合理化：在人們自動(dòng)完成各自的角色任務(wù)時(shí)，一切為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)而努力。在達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用，有的相互配合很成功。在團(tuán)隊(duì)中有用的、成功的就是合理的，沒(méi)用的、不成功的就是不合理的。一個(gè)目標(biāo)達(dá)成，下一個(gè)目標(biāo)出現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一次次去拼搏。人們總希望做得更好，因此達(dá)成目標(biāo)的合作方法需要合理化：去除不合理的，發(fā)揚(yáng)合理的。這個(gè)過(guò)程就是合作的合理化過(guò)程，它推動(dòng)著合作的完善。

團(tuán)隊(duì)合作的目的是多方面的。其中有兩個(gè)重要的目的：達(dá)到團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)和到達(dá)團(tuán)隊(duì)成員的自我實(shí)現(xiàn)，滿足成員的最高需求。正是這兩個(gè)目的才打造出團(tuán)隊(duì)的魅力——合作力。合作產(chǎn)生了團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生了狼群似的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代人的群居心理需求。因此團(tuán)隊(duì)具有了其他組織沒(méi)有的獨(dú)特魅力

第四篇：美容店條幅標(biāo)語(yǔ)怎么寫(xiě)最具吸引力

美容店在策劃開(kāi)業(yè)時(shí)候，要準(zhǔn)備好燈箱的廣告、宣傳冊(cè)以及橫幅。接下來(lái)小編為你帶來(lái)美容店條幅標(biāo)語(yǔ)怎么寫(xiě)最具吸引力，希望對(duì)你有幫助。

在正式開(kāi)業(yè)之前，需要提前造勢(shì)，譬如掛上橫幅，打上宣傳的標(biāo)語(yǔ)。那么開(kāi)業(yè)的橫幅怎么寫(xiě)比較吸引人呢？在小編看來(lái)，標(biāo)語(yǔ)一定要簡(jiǎn)單易懂，不能太深?yuàn)W，太復(fù)雜。下面分享幾個(gè)不錯(cuò)的相開(kāi)業(yè)條幅標(biāo)語(yǔ)！

美容店條幅標(biāo)語(yǔ)大全：

1、投入一分，美麗一百分

2、XX美容店讓您留駐美麗容顏

3、在這里享受美麗，放松心情

4、XX美容店給您最美麗的健康，最愉悅的心情

5、一切美麗從踏進(jìn)XX美容店開(kāi)始

6、塑身塑形打造窈窕佳人

7、XX美容店讓您擁有天使臉蛋，魔鬼身材

8、科技美容，打造最美麗的你

9、用我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)給您帶來(lái)最美麗的體驗(yàn)

10、XX美容店，為您打造美麗俏佳人

11、世界上沒(méi)有丑的女人，只有懶女人

12、把美麗、幸福帶回家

13、XX美容店，讓您賓至如歸

當(dāng)然如果你覺(jué)得上面的標(biāo)語(yǔ)，比較的文藝，還可以嘗試下下面的幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)。在小編看來(lái)，開(kāi)業(yè)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，意味著著優(yōu)惠和特價(jià)，而這些是抓住消費(fèi)者眼球的決定點(diǎn)，所以條幅中也可以凸顯實(shí)惠哦。

標(biāo)語(yǔ)1：XX美容店開(kāi)業(yè)驚喜連連，重磅優(yōu)惠等您開(kāi)啟

標(biāo)語(yǔ)2：開(kāi)業(yè)大酬賓，贈(zèng)送1000元代金券

標(biāo)語(yǔ)3：開(kāi)業(yè)當(dāng)天免費(fèi)試做

標(biāo)語(yǔ)4：一折優(yōu)惠，當(dāng)天前二十名顧客免費(fèi)做臉

美容店開(kāi)業(yè)寫(xiě)什么廣告詞比較好呢？

除了條幅標(biāo)語(yǔ)之外，廣告詞也要寫(xiě)的讓顧客青睞。但是寫(xiě)廣告語(yǔ)與條幅的標(biāo)語(yǔ)要求完全不一樣，需要做到以下的幾點(diǎn)：

1、突出賣(mài)點(diǎn)。廣告語(yǔ)一定要講明我們美容店的賣(mài)點(diǎn)是什么，不需要太多，一個(gè)就行。很多人以為廣告語(yǔ)就是宣傳美容院的特色，越多就越吸引人，其實(shí)不然。只需要讓顧客記住一點(diǎn)就行。

2、簡(jiǎn)單易記。和條幅類(lèi)似的是，廣告語(yǔ)也不能太復(fù)雜，這樣顧客會(huì)記不住，試想一下，如果顧客看過(guò)了就忘記了，這樣的廣告語(yǔ)完全留不下什么印象。所以真正宣傳效果好的，反而是朗朗上口的。

3、結(jié)合優(yōu)勢(shì)。你的美容店優(yōu)勢(shì)在哪？主做養(yǎng)生，還是主做瘦身？每一個(gè)美容店都有自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合你的優(yōu)勢(shì)來(lái)做廣告，相信能夠?yàn)槊廊莸昃蹟n不少的人氣哦。

第五篇：求職信：首段要有吸引力

1．自我介紹和寫(xiě)求職信的理由

信的首段要抓住招聘經(jīng)理的注意力。說(shuō)明你為何寄履歷表，你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位。可以通過(guò)暗示你與公司雇員的親屬關(guān)系來(lái)表達(dá)你對(duì)公司的興趣。要說(shuō)明你干的是同一行業(yè)，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過(guò)新聞了解公司或者這個(gè)行業(yè)。

如果你由一位朋友或同事介紹給公司，就在信中提起他們；因?yàn)檎衅附?jīng)理會(huì)感到有責(zé)任回復(fù)你的信（但是不要夸大其辭，如果你對(duì)公司或者這行業(yè)敘述不正確，招聘者會(huì)一眼就看穿的）。當(dāng)你要求擔(dān)任公司空缺時(shí)，要說(shuō)得越具體越好。不要只說(shuō)起工作職位，還應(yīng)談?wù)勥@個(gè)職位的要求。

2．自我推薦

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍埽貏e是這些才能將滿足公司的需要。沒(méi)有必要具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。

這部分你應(yīng)強(qiáng)調(diào)你的才能和經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱(chēng)代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

3．制定計(jì)劃

信的結(jié)尾要表明你的下一步計(jì)劃。不要讓招聘者來(lái)決定，要自己采取行動(dòng)。告訴招聘者怎樣才能與你聯(lián)絡(luò)，打電話或者發(fā)E-mail，但不要坐等電話。要表明如果幾天內(nèi)等不到他們的電話，你會(huì)自己打電話確認(rèn)招聘者已收到履歷表和求職信并安排面試。語(yǔ)氣肯定但要禮貌（一些應(yīng)聘者會(huì)用一段話來(lái)解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業(yè)經(jīng)歷中沒(méi)有工作的階段）。