第一篇：馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

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馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

馬云則這樣表述：有新的電子商務(wù)鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結(jié)果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平的區(qū)別，而不是緣于對(duì)資源、關(guān)系的占有。小企業(yè)可以通過(guò)努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費(fèi)者與企業(yè)之間是平等的，消費(fèi)者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費(fèi)者決定產(chǎn)品的類(lèi)別，服務(wù)的方式。

第二篇：馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)（本站推薦）

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馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

馬云則這樣表述：有新的電子商務(wù)鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結(jié)果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平的區(qū)別，而不是緣于對(duì)資源、關(guān)系的占有。小企業(yè)可以通過(guò)努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費(fèi)者與企業(yè)之間是平等的，消費(fèi)者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費(fèi)者決定產(chǎn)品的類(lèi)別，服務(wù)的方式。十年之前，網(wǎng)商還只是一個(gè)概念，十年之后，網(wǎng)商已經(jīng)變成了一個(gè)職業(yè)。歷史上曾經(jīng)有過(guò)廣商、浙商、晉商，十年之前，我們就提出了網(wǎng)商的概念，那時(shí)候，我們相信，21世紀(jì)只有一種商人，就是網(wǎng)商。

12月18日，在第二屆網(wǎng)商大會(huì)成都論壇開(kāi)幕式上，回顧十年電子商務(wù)發(fā)展歷程，馬云這樣說(shuō)道。當(dāng)天，阿里巴巴與成都市一起主辦了第三屆網(wǎng)貨交易會(huì)。今年5月和9月，阿里巴巴已經(jīng)分別在廣州和杭州舉辦了兩屆網(wǎng)貨交易會(huì)。

1997年，中國(guó)電子商務(wù)元年，馬云從杭州北漂京城。十二年之后，2009年，中國(guó)網(wǎng)商銷(xiāo)售超過(guò)2300億人民幣，淘寶網(wǎng)則超過(guò)2000億。馬云預(yù)測(cè)，淘寶明年交易額將超過(guò)4000億人民幣，仍將保持100%的年增長(zhǎng)率。

回首十年，馬云感慨萬(wàn)千。9月10日，黃龍?bào)w育中心，阿里巴巴十周年慶典現(xiàn)場(chǎng)，馬云說(shuō)，為了今天晚上，我大概準(zhǔn)備了十年，十年以前我曾想過(guò)，十年以后我會(huì)如何對(duì)我們的員工講話，如何對(duì)我們的客戶講話，如何對(duì)我的朋友講話，講些什么？

10年來(lái)，馬云和他的同事做成了一件事：證明互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)能有所為，證明中國(guó)能夠誕生一個(gè)新群體網(wǎng)商。10年間，阿里巴巴努力實(shí)現(xiàn)了一家公司和一個(gè)商幫的崛起。10年后，阿里巴巴退居幕后，成為服務(wù)于網(wǎng)商的公司，成為網(wǎng)商生態(tài)群中的一分子。

新十年

從一家電子商務(wù)公司，變成整個(gè)電子商幫的后臺(tái)與支持者。

十周年前夕，從晚上到凌晨，阿里巴巴集團(tuán)收到了18位創(chuàng)始人的辭職信，其中包括馬云。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)18羅漢集體辭職。馬云用這種儀式表明阿里巴巴進(jìn)入新時(shí)代的決心。

9月11日早上，創(chuàng)業(yè)十八羅漢到阿里巴巴應(yīng)聘，求職，跟任何普通員工一樣。馬云說(shuō)：我們的過(guò)去一切歸零，未來(lái)十年我們從零開(kāi)始。馬云說(shuō)，過(guò)去十年來(lái)，9月10日晚睡得最香。這一晚，他不需要想，我是創(chuàng)始人，我必須更努力。

當(dāng)晚，馬云說(shuō)：過(guò)去十年，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者時(shí)代，未來(lái)十年，阿里巴巴將步入一個(gè)新的時(shí)代，合伙人時(shí)代。

十年前，杭州市委書(shū)記王國(guó)平在馬云家里，馬云對(duì)他說(shuō)：十年后，阿里巴巴會(huì)成為一家市值50億美元的公司。馬云看見(jiàn)王國(guó)平興奮地直點(diǎn)頭。但馬云知道，坐在王國(guó)平旁很多人都覺(jué)得不靠譜。那時(shí)候，18個(gè)創(chuàng)始人剛剛湊了50萬(wàn)元，成立阿里巴巴。致富專(zhuān)題 zt.hao315.tv qyue

9月10日，很多員工在內(nèi)部論壇上留言，說(shuō)阿里巴巴從西湖時(shí)代進(jìn)入錢(qián)江時(shí)代。十周年前，阿里巴巴將自己的辦公室從杭州市文三路搬到了錢(qián)江新區(qū)的新大廈。

在文三路，阿里巴巴一駐就是十年。當(dāng)天，一位出租車(chē)司機(jī)不無(wú)擔(dān)憂，他對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：文三路上的飯館的生意將趨冷清。

出租車(chē)司機(jī)的擔(dān)憂不無(wú)道理。當(dāng)年那個(gè)在馬云家里成立的，僅18人的小公司，如今全球員工已經(jīng)超過(guò)17000人，旗下公司包括阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國(guó)四家公司。文三路上的杭州本部接近萬(wàn)人。除了阿里巴巴集團(tuán)及其屬下公司外，還有數(shù)百家電子商務(wù)公司。

回顧十年，馬云阿里人很傻很天真，在電子商務(wù)的道路上孤獨(dú)的狂奔。一如《阿甘正傳》中的阿甘。他預(yù)言，孤獨(dú)的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，未來(lái)十年、二十年，會(huì)有更多的人、更多的公司加入阿里巴巴的隊(duì)伍，掘金電子商務(wù)。

十年過(guò)去了，阿里巴巴上市，上市當(dāng)天，市值接近300億美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。

十周年慶典，馬云當(dāng)著27000名聽(tīng)眾講述阿里巴巴的未來(lái)，包括阿里巴巴員工、客戶，以及親朋好友。馬云描繪的未來(lái)是這樣的，阿里巴巴將成為支撐1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為一個(gè)為全世界10億人提供消費(fèi)的平臺(tái)。

在新的十年里，阿里巴巴不是與眾多電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是為1000萬(wàn)家小企業(yè)，為1億電子商務(wù)從業(yè)者，為10億消費(fèi)者打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)，阿里巴巴提供他們通過(guò)軟件、服務(wù)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們與全球任何一家大公司對(duì)抗。

下一個(gè)十年，馬云的阿里巴巴要完成一次艱難的蛻變：從一家電子商務(wù)公司，變成整個(gè)電子商幫的后臺(tái)與支持者。

比爾蓋茨一直說(shuō)自己關(guān)注中國(guó)的馬云，他認(rèn)為在中國(guó)，阿里巴巴最有機(jī)會(huì)成為一家偉大的企業(yè)。偉大不用營(yíng)收、利潤(rùn)率來(lái)衡量，標(biāo)準(zhǔn)是：是否改造了世界。

新商業(yè)

2009年，電子商務(wù)開(kāi)始進(jìn)入第四個(gè)階段：主流人群購(gòu)買(mǎi)主流產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)正在由淺入深地改變這個(gè)世界，馬云相信，接下來(lái)的十年是電子商務(wù)的時(shí)代，這個(gè)新時(shí)代必將催生出新的商業(yè)形態(tài)。

馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)核心領(lǐng)域的應(yīng)用，這四個(gè)應(yīng)用由淺入深的改變著這個(gè)世界。第一項(xiàng)應(yīng)用是通訊，包括郵件、即時(shí)通訊；第二個(gè)應(yīng)用是媒體，包括門(mén)戶網(wǎng)站、搜索引擎；第三項(xiàng)應(yīng)用是娛樂(lè)，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻、社區(qū)；第四項(xiàng)應(yīng)用則是電子商務(wù)。

上述四項(xiàng)應(yīng)用有時(shí)間上的先后，因而，其獲得資源市場(chǎng)的認(rèn)同，即成功IPO也有 致富專(zhuān)題 zt.hao315.tv qyue 時(shí)間上的先后關(guān)系。目前，前三項(xiàng)應(yīng)用都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用，正改變著人們工作的效率、溝通的方式、娛樂(lè)的時(shí)空分布、獲取資訊的速度。

而馬云認(rèn)為，無(wú)論深度，還是廣度，上述三項(xiàng)應(yīng)用對(duì)人類(lèi)的影響都不能與電子商務(wù)相比。因此，阿里巴巴過(guò)去十年只堅(jiān)持做新商務(wù)，從不涉足新通訊、新媒體、新娛樂(lè)，專(zhuān)注新商務(wù)。

而新商務(wù)又分為四個(gè)階段。一個(gè)是非主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品，最初的阿里巴巴會(huì)員是很邊緣化的企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品不為人知，最初的淘寶用戶多是18到20歲的人群，買(mǎi)非常邊緣化、非主流的產(chǎn)品。第二階段是非主流人群采購(gòu)主流產(chǎn)品，比如十七八歲的人群在淘寶購(gòu)買(mǎi)手機(jī)、買(mǎi)衣服，手機(jī)、衣服是主流產(chǎn)品。在阿里巴巴平臺(tái)上，一些小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械產(chǎn)品、化工產(chǎn)品，這些是屬于主流產(chǎn)品。第三個(gè)階段是主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品，比如沃爾瑪，到中國(guó)采購(gòu)圍裙、溜冰鞋等產(chǎn)品，主流人群開(kāi)始在淘寶上購(gòu)買(mǎi)煙斗等小玩意。第四個(gè)階段則是主流人群購(gòu)買(mǎi)主流產(chǎn)品。09年，電子商務(wù)開(kāi)始進(jìn)入第四個(gè)階段。

進(jìn)入第四個(gè)階段，是按不同的行業(yè)進(jìn)行的，最先進(jìn)入的是服裝。馬云透露，今年在淘寶網(wǎng)上，服裝銷(xiāo)售額達(dá)350億元，銷(xiāo)售量達(dá)2億多件。09年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺(tái)，每天幫助外貿(mào)企業(yè)賣(mài)10萬(wàn)件衣服。服裝行業(yè)將成為最先徹底被電子商務(wù)的行業(yè)。

正是在這樣的背景下，誕生了一大批服裝垂直電子商務(wù)企業(yè)，比如凡客、PPG等。

12月18日，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受本報(bào)記者采訪時(shí)預(yù)言，家居用品、家用電器、化妝品接下來(lái)將成為被徹底電子商務(wù)化的行業(yè)。衛(wèi)哲說(shuō)：當(dāng)這個(gè)行業(yè)被徹底電子商務(wù)化之后，再也沒(méi)有人提電子商務(wù)了，因?yàn)槊總€(gè)商人都是網(wǎng)商，所有都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)了。

新模式

馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS：C(消費(fèi)者)；小B(渠道商)；大B(制造商)；S(服務(wù))

在新的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將修正自己的商業(yè)模式，目前電子商務(wù)的商業(yè)模式主要包括C2C，B2B、B2C三種。馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS。

其中，C(消費(fèi)者)；小B(渠道商)；大B(制造商)；S(服務(wù))，消費(fèi)者和渠道商在淘寶上交易，由B2B不斷為渠道商供貨，然后渠道商再把消費(fèi)者個(gè)性需求反饋至制造商，并加以引導(dǎo)。S是一種服務(wù)，即對(duì)B的服務(wù)或者對(duì)C的服務(wù)。而所有的交易模式均離不開(kāi)支付寶。

通過(guò)CBBS商業(yè)模式，阿里巴巴集團(tuán)就打通了旗下阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司的資源。更有意義的是，打通了整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)系統(tǒng)中，信息流、資金流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)，這樣可產(chǎn)生兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是信息透明，二是便捷的監(jiān)督。

馬云則這樣表述：有新的電子商務(wù)鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結(jié)果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平的區(qū)別，而不是緣于對(duì) 致富專(zhuān)題 zt.hao315.tv qyue 資源、關(guān)系的占有。小企業(yè)可以通過(guò)努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費(fèi)者與企業(yè)之間是平等的，消費(fèi)者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費(fèi)者決定產(chǎn)品的類(lèi)別，服務(wù)的方式。

第三篇：馬云十年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)（最終版）

十年之前，網(wǎng)商還只是一個(gè)概念，十年之后，網(wǎng)商已經(jīng)變成了一個(gè)職業(yè)。歷史上曾經(jīng)有過(guò)廣商、浙商、晉商，十年之前，我們就提出了‘網(wǎng)商’的概念，那時(shí)候，我們相信，21世紀(jì)只有一種商人，就是‘網(wǎng)商’?！?/p>

12月18日，在第二屆網(wǎng)商大會(huì)成都論壇開(kāi)幕式上，回顧十年電子商務(wù)發(fā)展歷程，馬云這樣說(shuō)道。當(dāng)天，阿里巴巴與成都市一起主辦了第三屆網(wǎng)貨交易會(huì)。今年5月和9月，阿里巴巴已經(jīng)分別在廣州和杭州舉辦了兩屆網(wǎng)貨交易會(huì)。1997年，中國(guó)電子商務(wù)元年，馬云從杭州北漂京城。十二年之后，2009年，中國(guó)網(wǎng)商銷(xiāo)售超過(guò)2300億人民幣，淘寶網(wǎng)則超過(guò)2000億。馬云預(yù)測(cè)，淘寶明年交易額將超過(guò)4000億人民幣，仍將保持100%的年增長(zhǎng)率。

回首十年，馬云感慨萬(wàn)千。9月10日，黃龍?bào)w育中心，阿里巴巴十周年慶典現(xiàn)場(chǎng)，馬云說(shuō)，為了今天晚上，我大概準(zhǔn)備了十年，十年以前我曾想過(guò)，十年以后我會(huì)如何對(duì)我們的員工講話，如何對(duì)我們的客戶講話，如何對(duì)我的朋友講話，講些什么？

10年來(lái)，馬云和他的同事做成了一件事：證明互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)能有所為，證明中國(guó)能夠誕生一個(gè)新群體——網(wǎng)商。10年間，阿里巴巴努力實(shí)現(xiàn)了一家公司和一個(gè)商幫的崛起。10年后，阿里巴巴退居幕后，成為服務(wù)于網(wǎng)商的公司，成為網(wǎng)商生態(tài)群中的一分子。

新十年

從一家電子商務(wù)公司，變成整個(gè)電子商幫的后臺(tái)與支持者。

十周年前夕，從晚上到凌晨，阿里巴巴集團(tuán)收到了18位創(chuàng)始人的辭職信，其中包括馬云。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)18羅漢集體辭職。馬云用這種儀式表明阿里巴巴進(jìn)入新時(shí)代的決心。

9月11日早上，創(chuàng)業(yè)十八羅漢到阿里巴巴應(yīng)聘，求職，跟任何普通員工一樣。馬云說(shuō)：我們的過(guò)去一切歸零，未來(lái)十年我們從零開(kāi)始。馬云說(shuō)，過(guò)去十年來(lái)，9月10日晚睡得最香。這一晚，他不需要想，我是創(chuàng)始人，我必須更努力。當(dāng)晚，馬云說(shuō)：過(guò)去十年，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者時(shí)代，未來(lái)十年，阿里巴巴將步入一個(gè)新的時(shí)代，合伙人時(shí)代。

十年前，杭州市委書(shū)記王國(guó)平在馬云家里，馬云對(duì)他說(shuō)：十年后，阿里巴巴會(huì)成為一家市值50億美元的公司。馬云看見(jiàn)王國(guó)平興奮地直點(diǎn)頭。但馬云知道，坐在王國(guó)平旁很多人都覺(jué)得不靠譜。那時(shí)候，18個(gè)創(chuàng)始人剛剛湊了50萬(wàn)元，成立阿里巴巴。

9月10日，很多員工在內(nèi)部論壇上留言，說(shuō)阿里巴巴從“西湖時(shí)代”進(jìn)入“錢(qián)江時(shí)代”。十周年前，阿里巴巴將自己的辦公室從杭州市文三路搬到了錢(qián)江新區(qū)的新大廈。

在文三路，阿里巴巴一駐就是十年。當(dāng)天，一位出租車(chē)司機(jī)不無(wú)擔(dān)憂，他對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：文三路上的飯館的生意將趨冷清。

出租車(chē)司機(jī)的擔(dān)憂不無(wú)道理。當(dāng)年那個(gè)在馬云家里成立的，僅18人的小公司，如今全球員工已經(jīng)超過(guò)17000人，旗下公司包括阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國(guó)四家公司。文三路上的杭州本部接近萬(wàn)人。除了阿里巴巴集團(tuán)及其屬下公司外，還有數(shù)百家電子商務(wù)公司。

回顧十年，馬云阿里人“很傻很天真”，在電子商務(wù)的道路上孤獨(dú)的狂奔。一如《阿甘正傳》中的阿甘。他預(yù)言，孤獨(dú)的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，未來(lái)十年、二十年，會(huì)有更多的人、更多的公司加入阿里巴巴的隊(duì)伍，掘金電子商務(wù)。

十年過(guò)去了，阿里巴巴上市，上市當(dāng)天，市值接近300億美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。

十周年慶典，馬云當(dāng)著27000名聽(tīng)眾講述阿里巴巴的未來(lái)，包括阿里巴巴員工、客戶，以及親朋好友。馬云描繪的未來(lái)是這樣的，阿里巴巴將成為支撐1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為一個(gè)為全世界10億人提供消費(fèi)的平臺(tái)。

在新的十年里，阿里巴巴不是與眾多電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是為1000萬(wàn)家小企業(yè)，為1億電子商務(wù)從業(yè)者，為10億消費(fèi)者打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)，阿里巴巴提供他們通過(guò)軟件、服務(wù)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們與全球任何一家大公司對(duì)抗。

下一個(gè)十年，馬云的阿里巴巴要完成一次艱難的蛻變：從一家電子商務(wù)公司，變成整個(gè)電子商幫的后臺(tái)與支持者。

比爾。蓋茨一直說(shuō)自己關(guān)注中國(guó)的馬云，他認(rèn)為在中國(guó)，阿里巴巴最有機(jī)會(huì)成為一家偉大的企業(yè)。偉大不用營(yíng)收、利潤(rùn)率來(lái)衡量，標(biāo)準(zhǔn)是：是否改造了世界。新商業(yè)

2009年，電子商務(wù)開(kāi)始進(jìn)入第四個(gè)階段：主流人群購(gòu)買(mǎi)主流產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)正在由淺入深地改變這個(gè)世界，馬云相信，接下來(lái)的十年是電子商務(wù)的時(shí)代，這個(gè)新時(shí)代必將催生出新的商業(yè)形態(tài)。

馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)核心領(lǐng)域的應(yīng)用，這四個(gè)應(yīng)用由淺入深的改變著這個(gè)世界。第一項(xiàng)應(yīng)用是通訊，包括郵件、即時(shí)通訊；第二個(gè)應(yīng)用是媒體，包括門(mén)戶網(wǎng)站、搜索引擎；第三項(xiàng)應(yīng)用是娛樂(lè)，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻、社區(qū)；第四項(xiàng)應(yīng)用則是電子商務(wù)。

上述四項(xiàng)應(yīng)用有時(shí)間上的先后，因而，其獲得資源市場(chǎng)的認(rèn)同，即成功IPO也有時(shí)間上的先后關(guān)系。目前，前三項(xiàng)應(yīng)用都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用，正改變著人們工作的效率、溝通的方式、娛樂(lè)的時(shí)空分布、獲取資訊的速度。

而馬云認(rèn)為，無(wú)論深度，還是廣度，上述三項(xiàng)應(yīng)用對(duì)人類(lèi)的影響都不能與電子商務(wù)相比。因此，阿里巴巴過(guò)去十年只堅(jiān)持做新商務(wù)，從不涉足新通訊、新媒體、新娛樂(lè)，專(zhuān)注新商務(wù)。

而新商務(wù)又分為四個(gè)階段。一個(gè)是非主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品，最初的阿里巴巴會(huì)員是很邊緣化的企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品不為人知，最初的淘寶用戶多是18到20歲的人群，買(mǎi)非常邊緣化、非主流的產(chǎn)品。第二階段是非主流人群采購(gòu)主流產(chǎn)品，比如十七八歲的人群在淘寶購(gòu)買(mǎi)手機(jī)、買(mǎi)衣服，手機(jī)、衣服是主流產(chǎn)品。在阿里巴巴平臺(tái)上，一些小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械產(chǎn)品、化工產(chǎn)品，這些是屬于主流產(chǎn)品。第三個(gè)階段是主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品，比如沃爾瑪，到中國(guó)采購(gòu)圍裙、溜冰鞋等產(chǎn)品，主流人群開(kāi)始在淘寶上購(gòu)買(mǎi)煙斗等小玩意。第四個(gè)階段則是主流人群購(gòu)買(mǎi)主流產(chǎn)品。09年，電子商務(wù)開(kāi)始進(jìn)入第四個(gè)階段。

進(jìn)入第四個(gè)階段，是按不同的行業(yè)進(jìn)行的，最先進(jìn)入的是服裝。馬云透露，今年在淘寶網(wǎng)上，服裝銷(xiāo)售額達(dá)350億元，銷(xiāo)售量達(dá)2億多件。09年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺(tái)，每天幫助外貿(mào)企業(yè)賣(mài)10萬(wàn)件衣服。服裝行業(yè)將成為最先徹底被電子商務(wù)的行業(yè)。

正是在這樣的背景下，誕生了一大批服裝垂直電子商務(wù)企業(yè)，比如凡客、PPG等。

12月18日，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受本報(bào)記者采訪時(shí)預(yù)言，家居用品、家用電器、化妝品接下來(lái)將成為被徹底電子商務(wù)化的行業(yè)。衛(wèi)哲說(shuō)：當(dāng)這個(gè)行業(yè)被徹底電子商務(wù)化之后，再也沒(méi)有人提電子商務(wù)了，因?yàn)槊總€(gè)商人都是網(wǎng)商，所有都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)了。

新模式

馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS：C（消費(fèi)者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務(wù)）

在新的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將修正自己的商業(yè)模式，目前電子商務(wù)的商業(yè)模式主要包括C2C，B2B、B2C三種。馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS.其中，C（消費(fèi)者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務(wù)），消費(fèi)者和渠道商在淘寶上交易，由B2B不斷為渠道商供貨，然后渠道商再把消費(fèi)者個(gè)性需求反饋至制造商，并加以引導(dǎo)。S是一種服務(wù)，即對(duì)B的服務(wù)或者對(duì)C的服務(wù)。而所有的交易模式均離不開(kāi)支付寶。

通過(guò)CBBS商業(yè)模式，阿里巴巴集團(tuán)就打通了旗下阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司的資源。更有意義的是，打通了整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)系統(tǒng)中，信息流、資金流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)，這樣可產(chǎn)生兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是信息透明，二是便捷的監(jiān)督。

馬云則這樣表述：有新的電子商務(wù)鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結(jié)果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平的區(qū)別，而不是緣于對(duì)資源、關(guān)系的占有。小企業(yè)可以通過(guò)努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費(fèi)者與企業(yè)之間是平等的，消費(fèi)者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費(fèi)者決定產(chǎn)品的類(lèi)別，服務(wù)的方式。

第四篇：馬云電商演講

馬云演講觀后感

我反反復(fù)復(fù)的看了馬云的演講，感受很深。就是這么一個(gè)真實(shí)坦誠(chéng)的人，以及對(duì)他人的信任和對(duì)自己的責(zé)任，讓他眼光看的比別人遠(yuǎn)。他用流利的英文和詼諧的語(yǔ)氣與查理·羅斯對(duì)話，為我們演繹了一場(chǎng)關(guān)于他自己關(guān)于他的團(tuán)隊(duì)關(guān)于他的阿里巴巴的聽(tīng)覺(jué)盛宴。

馬云一共經(jīng)歷了三次高考。1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語(yǔ)老師。1994年30歲而立之年的馬云開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專(zhuān)業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢(qián)沒(méi)要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫(kù)”——在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來(lái)自美國(guó)，德國(guó)和日本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。馬云開(kāi)始設(shè)想回國(guó)建立一個(gè)公司，專(zhuān)門(mén)做互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，31歲的馬云創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國(guó)黃頁(yè)”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國(guó)黃頁(yè)，在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓。

我們正霸現(xiàn)在就處在二次創(chuàng)業(yè)的階段，所以我的感想就是，一定要奉獻(xiàn)，以廠為家，大家共同度過(guò)難關(guān)。我們都相信，明天會(huì)更好

第五篇：從馬云精神說(shuō)起

從馬云精神說(shuō)起

坪外領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)：“四講四有”與團(tuán)隊(duì) 承擔(dān) 領(lǐng)導(dǎo) 成長(zhǎng)

稿件撰寫(xiě)：17年4月26日 Wednesday從馬云精神說(shuō)起坪外領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)

“打造區(qū)域名校，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)，這就是坪外的愿景?！辩娦Ｔ谘葜v中透露出坪外人正在努力追求的目標(biāo)。

心在一塊，心愿在一起，齊心協(xié)力為共同目標(biāo)而奮斗。此外，承擔(dān)也很重要，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有承擔(dān)，大家的心就不會(huì)在一起。因此，承擔(dān)就是在團(tuán)隊(duì)里真心誠(chéng)意的去奉獻(xiàn)，承擔(dān)既有在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)盡的職責(zé)，也要有相互的補(bǔ)位。

鐘校長(zhǎng)表示，全校各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要思考自己的使命與擔(dān)當(dāng)。備課組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、年級(jí)長(zhǎng)，德育線，教學(xué)教研線都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)坪外總體目標(biāo)率領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)打造出自己的品牌。

談及前瞻與規(guī)劃，鐘校長(zhǎng)稱：沒(méi)有規(guī)劃，就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，就是無(wú)頭蒼蠅。做工作一定要有規(guī)劃、計(jì)劃，各個(gè)一線部門(mén)要走到前面，做到忙而不碌，緊而不張。

行動(dòng)與引領(lǐng)方面，鐘校長(zhǎng)談到，從問(wèn)題出發(fā)，需要強(qiáng)化執(zhí)行力。所謂行動(dòng)，就是整艘戰(zhàn)艦要有共同目標(biāo)，要定位好各自角色，當(dāng)水手還是瞭望，是后勤還是前哨？他又說(shuō)，開(kāi)會(huì)加不落實(shí)等于沒(méi)開(kāi)會(huì)，落實(shí)才是最為重要的環(huán)節(jié)。

他還指出，坪外堅(jiān)決反對(duì)小團(tuán)體主義，散漫主義，無(wú)政府主義，個(gè)人主義，“有的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)工作說(shuō)些負(fù)面的話，這樣怎么能帶好團(tuán)隊(duì)？怎么能正言正行正能量，正視正面正愿望？”

“學(xué)生的利益至高無(wú)上！”

在溝通與規(guī)則方面，鐘校長(zhǎng)形象的稱，溝因勢(shì)低而利于通。放低姿態(tài)才能獲得更好的溝通效果，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是學(xué)校與家長(zhǎng)之間，相互埋怨和指責(zé)就像是一堵墻、一道坎，百害而無(wú)一利。在規(guī)則方面，他亦強(qiáng)調(diào)，對(duì)于坪外來(lái)說(shuō)，學(xué)生的利益至高無(wú)上！作為“四講四有”的人如何選擇，顯然是不言無(wú)喻的。他同時(shí)重申坪外的管理原則：可以越級(jí)匯報(bào)工作，但不宜越級(jí)請(qǐng)示工作。

鐘校在演講中還勉勵(lì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，用哲學(xué)的觀念去解決團(tuán)隊(duì)中合心與協(xié)力的問(wèn)題。對(duì)待問(wèn)題，應(yīng)先從主要矛盾入手，優(yōu)先解決最緊急的問(wèn)題，“做管理者百分七十的工作是與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)中最為重要的是多一點(diǎn)欣賞，少一點(diǎn)指責(zé)；多一點(diǎn)贊美，少一點(diǎn)埋怨。他談到“團(tuán)隊(duì)保養(yǎng)”有多種方式，既可以面對(duì)面，也可以通過(guò)QQ，微信進(jìn)行。他有提到“五指理論”和“千日文化”，“把能力不同的人安排在合適的位置。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的素質(zhì)?！痹谒磥?lái)，“真心”必須經(jīng)歷長(zhǎng)久的磨礪?！耙磺?，才能真正改變一個(gè)人?！?/p>

“中國(guó)是文明有禮、文明有序?！辩娦Ｔ谂嘤?xùn)會(huì)上提到，“一張照片就能看出團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有核心?！敝劣谖男矫?，他強(qiáng)調(diào)誰(shuí)組織誰(shuí)撰寫(xiě)的原則?！暗掠€新聞稿交給德育處，由劉校審核。教學(xué)線，即教育、教學(xué)方面的新聞稿件須交到王勝主任審稿。其他綜合類(lèi)的新聞稿發(fā)到鐘煥斌校長(zhǎng)處?！?/p>

“四講四有”黨員新準(zhǔn)則

從馬云精神說(shuō)起坪外領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)

較突出，這些問(wèn)題的根子還是缺乏奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神。爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員，就是要時(shí)刻不忘肩上扛的那份沉甸甸的責(zé)任，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神，面對(duì)挫折不怨天尤人，面對(duì)困難不彷徨退縮，全心全意為群眾謀福祉。作為新時(shí)期的一名普通黨員干部，講奉獻(xiàn)、有作為，就是要敢于擔(dān)當(dāng)，立足崗位、盡職盡責(zé)完成好本職工作；在工作失誤面前善于總結(jié)反思，勇敢地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，積極主動(dòng)加以彌補(bǔ)和整改；敢于破解困難，主動(dòng)去探求解決發(fā)展改革新問(wèn)題的方法和舉措，攻堅(jiān)克難、迎難而上，為如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如果說(shuō)“四有四講”為校內(nèi)各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供了行動(dòng)指南，那么最為關(guān)鍵的，還是要這些領(lǐng)導(dǎo)者們像馬云那樣，具有前瞻性的快速執(zhí)行和落實(shí)。坪外能否如鐘校希冀的那樣站得穩(wěn)挺得直，坪外的學(xué)校自信、品牌自信能否建立起來(lái)，還得依靠領(lǐng)導(dǎo)者們引領(lǐng)全校教職員工擼起袖子干起來(lái)。

從馬云精神說(shuō)起-坪外領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)