第一篇：0000T“三為六預(yù)”安全文化

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“三為六預(yù)”安全文化

為貫徹落實集團(tuán)公司責(zé)任文化，促進(jìn)我礦安全工作的平穩(wěn)發(fā)展，提高礦井安全管理水平，推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，根據(jù)礦井實際情況，礦制定了“三為六預(yù)”安全文化實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，堅持以人本化管理為核心，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，把先進(jìn)的文化理念用于研究、部署、落實安全工作之中，用“三為六預(yù)”安全文化指導(dǎo)實際工作，營造人人想安全事、人人盡安全責(zé)、人人自覺保安全的濃厚氛圍，始終把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切、影響一切”的位置，確保礦井本質(zhì)安全。

二、“三為六預(yù)”的內(nèi)涵

（一）目標(biāo)：本質(zhì)安全

通過加強(qiáng)管理，超前控制，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

（二）理念：以人為本、安全為天、預(yù)防為主

堅持“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)固發(fā)展。

（三）要素：預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控

預(yù)教，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，培育全員共同安全價值觀念，提高全員安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

預(yù)測，超前排查發(fā)現(xiàn)各類危險因素。用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對礦井安全狀況、現(xiàn)場危險源進(jìn)行動態(tài)分析預(yù)測，及時預(yù)知各類隱患。

預(yù)想，動態(tài)彌補(bǔ)預(yù)測結(jié)果的缺失。充分發(fā)揮全員主觀能動性，對各個生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，并提出針對性防范

措施，動態(tài)彌補(bǔ)預(yù)測結(jié)果。預(yù)報，把預(yù)測預(yù)想結(jié)果準(zhǔn)確及時地傳輸給相關(guān)單位及個人。對預(yù)測預(yù)想出的安全隱患或危險性問題，通過預(yù)報，讓有關(guān)單位和個人超前掌握各類風(fēng)險隱患和防范措施。

預(yù)警，對預(yù)報出的各類安全風(fēng)險隱患及時警示。對預(yù)報反映的安全風(fēng)險隱患，整理分類，采取針對性的預(yù)警措施，強(qiáng)化對“人”的警示。

預(yù)控，提前消除安全隱患和危險因素。通過人、技、物、環(huán)各種預(yù)控形式，動態(tài)控制和提前消除預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報的各類危險因素。

三、實施意見

（一）探索創(chuàng)新，用“3+6”安全文化推動礦井本質(zhì)安全化建設(shè)

由于我礦安全基礎(chǔ)相對薄弱、現(xiàn)場條件較為復(fù)雜、安全管理難度大，要實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，必須用先進(jìn)的安全文化來培育全員安全價值觀，規(guī)范安全行為，建設(shè)本質(zhì)安全型的員工隊伍，貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化是我礦當(dāng)前安全管理的重要內(nèi)容，全礦干部職工必須認(rèn)真理解并接受安全文化的核心思想，用“三為六預(yù)”指導(dǎo)我礦安全工作。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對事業(yè)、對企業(yè)、對職工、對家庭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，集中精力，抓好安全。通過預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控，構(gòu)建起遞進(jìn)式、動態(tài)化、立體化、全方位的安全管控體系，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理、事故超前控制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

（二）超前控制，將“六預(yù)”融入安全管理全過程

將“六預(yù)”納入安全管理的全過程，使之具體化、系統(tǒng)化，無形變有形，做到超前預(yù)防，閉環(huán)控制，層層實施，環(huán)節(jié)不漏，使“六預(yù)”成為干部職工基本的安全行為習(xí)慣。

1．強(qiáng)化預(yù)教，增強(qiáng)全員安全意識和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。繼續(xù)完善四五級聯(lián)動培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，結(jié)合我礦薄煤層現(xiàn)場實際，利用各種途徑加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)力度，加大安全教育力度，使安全教育制度化。各基層區(qū)隊充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)、每周二的技術(shù)課和班前班后會，加強(qiáng)對職工安全第一的教育和安全知識教育；抓好班組長、轉(zhuǎn)崗人員、新工人和全員安全培訓(xùn)。重點

組織學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識和現(xiàn)場自救互救知識。同時要抓好外委培訓(xùn)計劃、人員、資金落實。通過培訓(xùn)達(dá)到人人必知必會、持證上崗，全面提高職工素質(zhì)，提升全員隱患辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力。

2．實施預(yù)測，超前排查發(fā)現(xiàn)各類危險因素。用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，加強(qiáng)對礦井安全狀況、現(xiàn)場危險源進(jìn)行動態(tài)分析預(yù)測，及時預(yù)知各類隱患。實施隱患分級預(yù)測。建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級預(yù)測制度，每月由總工程師組織一次全礦范圍風(fēng)險預(yù)測和隱患排查，統(tǒng)籌把握安全重點和薄弱環(huán)節(jié)；每周由業(yè)務(wù)科室組織一次專業(yè)隱患預(yù)測，明確本專業(yè)安全管理的難點要點；區(qū)隊每天、班組每班動態(tài)進(jìn)行隱患和安全不放心人排查，崗位職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、設(shè)備工具、操作方法、人的不安全行為等方面開展隱患自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除動態(tài)作業(yè)過程中的隱患，強(qiáng)化各級安全主體預(yù)測責(zé)任落實。管理人員下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點隱患整改過程，安監(jiān)員、班長作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”制度，確認(rèn)具備安全條件后方可作業(yè)。

3．超前預(yù)想，及時查找預(yù)測結(jié)果的缺失。充分發(fā)揮全員主觀能動性，對各個生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，并提出針對性防范措施，動態(tài)彌補(bǔ)預(yù)測結(jié)果。區(qū)隊每周組織一次由區(qū)隊管理人員對施工組織、技術(shù)措施的合理性、針對性、實用性進(jìn)行預(yù)想，及時查找和改進(jìn)安全管理和技術(shù)措施不足；班前班后會班組長、職工要對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行預(yù)想，相互提醒安全注意事項。圍繞作業(yè)程序、設(shè)備工具、現(xiàn)場環(huán)境等要素，崗位人員現(xiàn)場開展全方位、全覆蓋針對性預(yù)想，想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，預(yù)知安全風(fēng)險，實施安全作業(yè)。礦井安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，想象作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危險因素，及時給作業(yè)人員以提示提醒。

4．及時預(yù)報，把預(yù)測預(yù)想結(jié)果準(zhǔn)確地傳輸給相關(guān)單位及個人。對預(yù)測預(yù)想出的安全隱患或危險性問題，通過“五級”預(yù)報，讓有關(guān)單位和個人超前掌握各類風(fēng)險隱患和防范措施。一級預(yù)報。利用井口電子屏對每月隱患進(jìn)行隨時預(yù)報。二級預(yù)報。通過隱患排查表和礦業(yè)務(wù)科室下井隱患卡等將排查的隱患及時預(yù)報給

區(qū)隊。三級預(yù)報。在區(qū)隊會議室設(shè)置“預(yù)報板”，由值班人員將當(dāng)天排查的隱患、預(yù)想的風(fēng)險隨時預(yù)報到班組和個人。四級預(yù)報。在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“安全風(fēng)險管理牌板”，由當(dāng)班班長將排查的隱患預(yù)報給全班現(xiàn)場職工。五級預(yù)報。職工將本崗位預(yù)測預(yù)想的隱患預(yù)報給跟班區(qū)長和周圍作業(yè)人員，互相提醒。通過全方位、全過程的“五級”預(yù)報，使干部職工養(yǎng)成關(guān)注安全的良好習(xí)慣。

5．加強(qiáng)預(yù)警，對預(yù)報出的各類安全風(fēng)險隱患及時警示。對預(yù)報反映的安全風(fēng)險隱患，整理分類，采取針對性的預(yù)警措施。思想意識警示。礦根據(jù)《安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎罰量化考核辦法》等安全獎懲制度，對違章行為、嚴(yán)重隱患公開剖析、處理，利用經(jīng)濟(jì)處罰、行政問責(zé)等多種手段對各類人員進(jìn)行警示。視覺聽覺警示。完善井下安全視覺聽覺系統(tǒng)，通過語音、聲光、標(biāo)識牌等對危險性區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行警示。對危險性的設(shè)施、設(shè)備噴刷各種醒目顏色，懸掛安全警示牌；對危險物品分類存放、標(biāo)示清楚，提醒使用人員注意。完善井下避災(zāi)標(biāo)識，特殊情況下給現(xiàn)場人員以應(yīng)急指示。重大隱患警示。對重大隱患實行隱患和礦井重大危險源實行告知掛牌制度，隨時通知現(xiàn)場作業(yè)人員對隱患的警覺性，編制實施專門防范措施，提高全員應(yīng)急警覺意識。

6．狠抓預(yù)控，提前消除安全隱患和危險因素。通過人、機(jī)、環(huán)境、管理等各種預(yù)控形式，動態(tài)控制和提前消除預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報的各類危險因素。抓行為預(yù)控。主要抓職工行為規(guī)范，培育職工“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。抓思想預(yù)控。開展安全雙向承諾制度，礦長與區(qū)科長、區(qū)（科）長與副區(qū)（科）長、班組長和職工逐級簽訂安全承諾書，干部承諾為職工創(chuàng)造良好安全環(huán)境，職工承諾按章作業(yè)。抓制度預(yù)控。建立制度保障和責(zé)任落實體系。制定完善涵蓋教育培訓(xùn)、隱患排查治理、監(jiān)督檢查、區(qū)隊班組管理、安全文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)量化處罰及行政問責(zé)追究等安全管理制度，進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安和崗位安全責(zé)任制得到更好地落實。抓技術(shù)預(yù)控。加大科技投入，圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題積極開展技術(shù)攻關(guān)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，加大安全投入，開展技術(shù)革新，不斷提高薄煤層礦井采掘機(jī)械化水平。抓環(huán)境預(yù)控。營造濃厚的安全輿論環(huán)境，黨政工團(tuán)各級組織創(chuàng)新載

體，積極開展各種形式的安全宣傳活動，使安全進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，營造人人想安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。

四、保障措施

（一）強(qiáng)化宣傳，廣造聲勢，促進(jìn)安全文化建設(shè)工作

充分利用各類宣傳媒體和工具，大力開展形式多樣的宣傳教育活動，深化“三為六預(yù)”安全責(zé)任文化宣傳教育，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識，為安全生產(chǎn)的深入推進(jìn)奠定理念基礎(chǔ)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)安全品德修養(yǎng)，激發(fā)自愿、自需、自求安全意識，推進(jìn)安全工作由“被動要求”向“自我需求”的更深層次轉(zhuǎn)變。

（二）狠抓落實，扎實推進(jìn)，努力打造本質(zhì)安全型礦井 ――

全礦各級組織和管理人員要緊緊抓住“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”這一目標(biāo)，把廣大干部職工都組織到安全文化建設(shè)的實踐中來，讓安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組，使安全文化建設(shè)覆蓋全礦各個層面，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，落實到每個崗位和每個員工，使安全文化成為推進(jìn)礦井安全發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保安全文化建設(shè)成效

第二篇：六T管理教案

好如陽女子主題火鍋六T務(wù)實管理培訓(xùn)

，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

一、6T務(wù)實管理的認(rèn)知：

1、什么是餐飲六T？

2、餐飲六T的好處

3、酒店餐飲六T務(wù)實管理目標(biāo)

4、實施過酒店餐飲企業(yè)六T案例分析

二、酒店餐飲6T務(wù)實管理實施55點圖片案例分析

1、天天處理10點圖片分析

2、天天整合10點圖片分析

3、天天清掃10點圖片分析

4、天天規(guī)范10點圖片分析

5、天天檢查10點圖片分析

6、天天改進(jìn)5點案例分析

三、推行6T務(wù)實管理策略（天時、地利、人和）

1、高層領(lǐng)導(dǎo)支持；

2、制定實施計劃及時間日程；

3、以點帶面，循序漸進(jìn)；

4、全員發(fā)動，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)自律；

5、建立定期的、行之有效的機(jī)制；

6、成立六T管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、明確職責(zé)

四、推行6T務(wù)實管理步驟與方法

1、如何進(jìn)行六T培訓(xùn)技巧

2、如何成立六T組織結(jié)構(gòu)

3、如何規(guī)范六T職責(zé)要求

4、如何制定六T推行計劃

5、如何有效執(zhí)行六T管理

6、如何監(jiān)督和審核

7、如何建立六T標(biāo)準(zhǔn)手冊

五、推行6T法遇到問題與方法

此次培訓(xùn)提高了員工對企業(yè)的向心力，提高了員工的忠誠度，樹立起團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的團(tuán)隊精神，為提高酒店的綜合競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：餐飲業(yè)六T管理法

員工培訓(xùn)資料之餐飲業(yè)六T管理法

六T是指六個天天要做到(T代表天字拼音的第一個字母)：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]是針對餐飲行業(yè)提出的，不適用其它行業(yè)，是屬于行業(yè)性的管理方法，其目的是改善：衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、效益、形象、綜合競爭力。

1.什么是天天處理？

天天處理的涵義：判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低程度，并把它放在一個方便的地方，進(jìn)行分層管理。天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品，決不是一勞永逸，因為物品是會不斷補(bǔ)充流入工作現(xiàn)場，即使原來是必需品由于工作任務(wù)變化也會成為非必需品。

天天處理的要領(lǐng)：(1)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開，一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。(2)將必需品按高、中、低用量分層存放與管理。高用量：每天或每周都要使用的物品，放在工作臺上或隨身攜帶。中用量：六個月以內(nèi)需要使用的物品，放在工作場所較遠(yuǎn)的地方。低用量：六個月至一年內(nèi)需要使用的物品，放在離工作場所更遠(yuǎn)的地方。(3)對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決處理掉，絕不能手軟。清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，應(yīng)注意使用價值而不是原來的購買價值。(4)許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者而言準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要是非常關(guān)健的問題。(5);天天處理時對私人物品應(yīng)減至最低并集中存放，例如：喝水茶杯不能放在工作臺上，要集中存放在茶水站。(6)天天處理時要貫徹精簡效能的原則，采用最簡單的方法。例如：一張紙的公告，一個小時會議，一套工具(文具)，文件存放在一個地點、一分鐘電話、一站式顧客服務(wù)等。

天天處理的步驟是：a.現(xiàn)場檢查b.區(qū)分必需和非必需品c.清理非必需品d.非必需品的處理：拋掉或回倉，e.每天循環(huán)整理要養(yǎng)成天天循環(huán)整理的習(xí)。處理物品是一個永無止境的過程，工作現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同，物品處理要時時做、天天做，只靠突擊大掃除是不行的。天天處理是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要隨時進(jìn)行，需要的文件物品留下，不需要的馬上放在另外一邊，及時區(qū)分。2.什么是天天整合？

天天整合的涵義：就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài)，即尋找的時間為零，工作場所一目了然消除找尋物品的時間，這是研究如何提高效率的科學(xué)，任意決定物品的擺放必然不會使你工作速度加快，它只會讓你尋找時間加倍。研究提高效率的物品貯存和取用管理辦法，先要決定物品的名和家，目的是用最短時間可以獲得和放好物品，即在30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品 實施步驟是：分析現(xiàn)狀，物品歸類，儲存方法，切實執(zhí)行。天天整合的要領(lǐng)：(1)物品存放要做到有(名)有(家)所有東西都有一個清楚的卷標(biāo)(名)和位置(家)。在每樣物品(瓶、盒子)上都有貼上物品的品名，而在存放該物品的貨架位置上同樣也貼有該物品的品名，做到(名)和(家)對應(yīng)一致便于尋找。每樣物品位置標(biāo)簽上要注明存放數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)(包括高/低數(shù)量和日期)，并按先進(jìn)先出、左入右出的路線擺放。(2)每個分區(qū)位置(家)都要有布置總表(或總平面圖)，都要有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽，包括負(fù)責(zé)人照片、姓名、休假日代理負(fù)責(zé)人。將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處，特殊物品及危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管。重的物品放在下面貨架上，輕的物品放在貨架的上層處。(3)文件、物料、工具等要用合適宣傳品或方式存放。(4)天天整合的目的是：30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品。

天天整合的推進(jìn)：(1)分析現(xiàn)象：要分析人們?nèi)》盼锲窌r會花很長時間的原因：主要是：1他不知道物品存放在那里？他不知道要取的物品叫什么？2存放地點太遠(yuǎn)3存放的地點太分散，物品太多，難以找到。4不知是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。因此要對必需物品的名稱、分類、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析（2)物品分類：按物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。(3)決定貯存方法：根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。(4)切實實施：按照決定的存放方式，把物品放在該放的地方，始終堅持有(名)有(家)3.什么是天天清掃？天天清掃的涵義：整個組織所有成員一起來完成，每個人都有自己應(yīng)該清潔的地方和范圍。就是將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人。并且達(dá)到國家衛(wèi)生部頒布的餐飲業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求。

天天清掃的要領(lǐng)：(1)各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則。各部門領(lǐng)導(dǎo)都要有個人清潔的責(zé)任區(qū)。而不是只靠行政命令要下屬員工去執(zhí)行。(2)制訂清潔責(zé)任區(qū)劃分總表將企業(yè)整體現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)到各個部門，各部門再將責(zé)任區(qū)分配給每個員工，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角，制訂清潔和維修的標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。(3)清掃那些較少注意到的隱蔽地方，杜絕污染源。要調(diào)查工作現(xiàn)場產(chǎn)生不清潔的污染源，予以杜絕。(4)使清潔和檢查容易：天天清掃要求人人做清潔、天天做清潔。而不是單靠突擊大掃除。就必須使清掃和檢查容易，一個人隨手就可以清掃，就能夠天天堅持去做。所有貨架、冰箱均需要離地15公分就是一項有效的措施。另外清潔工具集中懸掛存放，隨時取用又可方便放回原處。

針對餐飲業(yè)的實際還要求達(dá)到：廚房地面無水無油污；食品原料與植物性食品原料清洗池分開，水產(chǎn)品的清洗水池獨立放置，專設(shè)拖把等清潔工具的清洗水池；生進(jìn)熟出路線不交叉，生熟分開，食品貯藏和溫度達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；防鼠防潮、通風(fēng)及溫度計設(shè)備；洗碗洗手消毒流程合理，洗碗池有一刮、二洗、三過、四消毒，設(shè)有專供存放后餐用具的保潔設(shè)施，其結(jié)構(gòu)應(yīng)密閉并易于清掃；餐廳有良好的通風(fēng)系統(tǒng)，無油煙味；專間有空氣消毒、溫控、預(yù)進(jìn)間和純凈水設(shè)備，不設(shè)排水明溝。

4.什么是天天規(guī)范？

天天規(guī)范的涵義：重點是采用透明度、視覺管理、看板管理等公開直覺一目了然的現(xiàn)場管理方法，使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化持續(xù)化，提高辦事效率。一個企業(yè)要推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]，必須先實行前三項：即天天處理、天天整合、天天清掃。當(dāng)企業(yè)面貌有初步改變，企業(yè)就要因勢利導(dǎo)，一方面要實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化把前3T進(jìn)行到底，另一方面將前3T的成果逐步擴(kuò)大到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。天天規(guī)范就是將前3T的做法制度化、規(guī)范化，堅持執(zhí)行以鞏固成果并將其成果擴(kuò)大到各個管理項目。天天規(guī)范的要領(lǐng)：

(1)將前3T實施的成果制度化規(guī)范化。A要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)制度。B要建立經(jīng)常性的激勵制度。要設(shè)置[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]墻報欄，登載改善前后對比的照片，表彰先進(jìn)，報導(dǎo)企業(yè)中各部門成功推進(jìn)的各種信息。C要建立經(jīng)常性的獎懲制度。要對實施(六T實務(wù))的情況進(jìn)行經(jīng)常性的考核，企業(yè)考核部門，部門考核班組和個人。對優(yōu)秀的部門和員工要進(jìn)行獎勵，對存在的問題要及時解決，屢教不改者要進(jìn)行懲處。

(2)要全面推行顏色和視覺管理。顏色和視覺管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，顏色和視覺管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理，這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

(3)要增加管理的透明度。A清除不必要的門、蓋和鎖及增加透明度。B設(shè)置現(xiàn)場工作指引的標(biāo)識。

(4)要把安全的目標(biāo)納入天天規(guī)范的重點之一。A，現(xiàn)場直線直角式布置，安全通道暢通。B，消防安全要求規(guī)范化。滅火器、井告燈、緊急出口燈箱和走火逃生指引要清楚設(shè)置C，用電安全要求要規(guī)范化。電掣開關(guān)和功能要有明顯的標(biāo)識，電線要按用電管理敷設(shè)，不準(zhǔn)亂接亂拉電線。D，個人操作安全要規(guī)范化托運(yùn)生物要有重量限制，超過25公斤的物品要有兩個人來搬。彎腰托運(yùn)和舉高時重量還要低一些。E，各項安全政策要規(guī)范化。安全政策要承諾并進(jìn)行風(fēng)險評估，要處理噪音、振動及危險情況及其預(yù)防措施。

(5)要擴(kuò)大到企業(yè)管理各項目標(biāo)的規(guī)范化。A，節(jié)約資源既是節(jié)約型社會的需要，也是企業(yè)降低成本的重要措施。B，品質(zhì)管理是企業(yè)管理的重中之重。要從原材料采購環(huán)節(jié)掀起，將企業(yè)制作產(chǎn)品所需的各種原材料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，讓每一個與之相關(guān)的員工都清楚明白。C，環(huán)境美化也是企業(yè)形象的重要表現(xiàn)。綠化環(huán)境造就園林式的環(huán)境，要使每個員工都注意愛護(hù)。5.什么是天天檢查？

天天檢查的涵義：創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述4T要求，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

天天檢查的要領(lǐng)：(1)要有保證能持久推動前4T的組織架構(gòu)。總經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)持續(xù)推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]的第一負(fù)責(zé)人(2)企業(yè)中每一位員工都要有個人應(yīng)該履行的職責(zé)。A，履行個人職責(zé)，包括保持優(yōu)良工作環(huán)境、履行職責(zé)。B，達(dá)到企業(yè)要求的著裝和儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)，C良好服務(wù)態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)和溝通訓(xùn)練。D每天收工前五分鐘行六T(自己定6點內(nèi)容表)E，今天的事今天做(3)編寫和遵守員工(六T實務(wù)手冊)。(4)要定期進(jìn)行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]審核。6.什么是天天改進(jìn)？

天天改進(jìn)的涵義：[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]并不是一旦達(dá)標(biāo)就萬事大吉，而是一個螺旋向上不斷改進(jìn)不斷上升的過程。企業(yè)不 能認(rèn)為完成了前5T就可以結(jié)束了。要知道企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在變化，尤其是餐飲行業(yè)不是生產(chǎn)某種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，原材料在變化、消費者口味在變化、工藝在變化，經(jīng)營方式也在變化，因此必須天天改進(jìn)。就是要在完成前5T之后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要慎時度勢及時提出又一輪的目標(biāo)。天天改進(jìn)的要領(lǐng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能滿足第一輪達(dá)標(biāo)后就停下來，以為企業(yè)就能一直保持下云。只有一輪一輪提出新目標(biāo)，使[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]不斷追求卓越，才能既能鞏固前一輪的成果，又能使現(xiàn)場管理不斷提升。

第四篇：學(xué)習(xí)六T有感（精選）

學(xué)習(xí)餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）有感

六T實務(wù)是一種適合餐飲業(yè)特點的創(chuàng)新管理模式，它能夠讓文化程度低、流動性大、承擔(dān)繁瑣勞動的餐飲業(yè)員工有參與管理的職責(zé)、目標(biāo)，通過發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，為自己營造一個輕松、干凈的工作環(huán)境，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確實有效地改善衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、效益、品牌，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、推行六T實務(wù)的背景

六T實務(wù)是由上海烹飪協(xié)會何義釗會長于2004年創(chuàng)建并推廣的。經(jīng)歷兩年，全國已有2000多家餐飲企業(yè)參加了培訓(xùn)，其中108家已陸續(xù)被中國飯店協(xié)會和上海餐飲業(yè)協(xié)會共同授予示范店稱號。

二、示范店成效顯著

在本次學(xué)習(xí)期間，何會長親自講授了六T實務(wù)的必要性、內(nèi)容及操作步驟，并帶領(lǐng)學(xué)員參觀了上海3家示范店。從現(xiàn)場觀摩中，我感受到六T實務(wù)管理辦法貫穿到了企業(yè)的每一個角落，員工精神面貌極佳，后廚地面干爽，設(shè)備整潔明亮，物品整齊劃一，一改傳統(tǒng)印象中后廚操作間臟、亂、差的局面，而且衛(wèi)生工作做到了極至。示范店的負(fù)責(zé)人介紹了具體實施過程中遇到的問題和解決的辦法，為我們提供了很好的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。六T實務(wù)的優(yōu)點

1、對內(nèi)可方便員工工作，確保工作環(huán)境衛(wèi)生、安全；

2、人人自律，行為規(guī)范，增加員工的團(tuán)隊精神；

3、清潔衛(wèi)生的操作現(xiàn)場能夠確保出品質(zhì)量；

4、降低能耗，提高工作效率；

5、上下一心，群策群力，樹立企業(yè)品牌。

四、實施步驟

1、準(zhǔn)備階段。（1）成立六T實務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇一處后廚及倉庫作為試點，制定實施計劃。

（2）到現(xiàn)場拍照，留下歷史記錄，以便前后對照，非常有說服力

（3）準(zhǔn)備貨架及員工私人物品存放處。

2、全員培訓(xùn)。（1）詳細(xì)介紹；（2）組織員工到分店后廚觀摩；

（3）現(xiàn)場講解，掌握55點規(guī)范達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

讓每一位員工都能夠制定自己崗位的六T標(biāo)準(zhǔn)并付諸實施。

3、開始實施。（1）第一T 天天處理

將“必需品”和“非必需品”加以辨別區(qū)分，物品集中存放。（2）第二T 天天整合 確定每一樣物品的擺放位置，設(shè)定最高和最低存量及編制存量總表。

（3）第三T 天天清掃

全員大掃除，所有物品離地15公分存放，清潔那些平時很少注意到的隱蔽地方。

（4）第四T 天天規(guī)范

加強(qiáng)視覺管理，一目了然，所有操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）第五T 天天檢查

向每一位員工灌輸，使其具備按照規(guī)定方式做事的能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證日常工作的連續(xù)性。

（6）第六T 天天改進(jìn)

表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)落后；收集并保存資料；設(shè)置展板展覽；不斷地評估、總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良，避免錯誤。

五、可能出現(xiàn)的困難

1、生意好，工作忙，員工會為增加工作量產(chǎn)生抵觸情緒；

2、管理人員必須以身作則，包括廚師長在內(nèi)都要有自己的衛(wèi)生范圍，否則就會降低實施力度；

3、整理物資過程中會出現(xiàn)一些拿來無用，卻棄置可惜的物品，是丟棄？是回倉？倉庫有無地方堆放？

4、做宣傳欄、掛板報、張貼標(biāo)簽、做貨架等需增加成本2—3萬元；

5、六T實務(wù)是一項創(chuàng)新的管理模式，員工需要一段時間來了解和熟悉，特別是改掉***慣不容易，前三個月的督導(dǎo)工作尤顯重要。

軍招已有近七年的餐飲管理經(jīng)驗，設(shè)施設(shè)備不斷完善，員工素質(zhì)不斷提高，管理水平較以前有了長足進(jìn)步，為實施六T實務(wù)奠定了良好的管理基礎(chǔ)，相信只要全所員工同心同德，推行六T實務(wù)是很有收獲的。

2011年3月17日

第五篇：六T演說稿（寫寫幫推薦）

餐飲業(yè)卓越現(xiàn)場管理(六T實務(wù))演示稿

第一章 餐飲業(yè)卓越現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）的來源

第一節(jié)：傳統(tǒng)管理觀念與創(chuàng)新管理理念的區(qū)別

泰勒主張的管理方式是采用“胡蘿卜加大棒”方式，即：通過強(qiáng)制、處罰、解雇等手段來迫使他們工作，要求員工服從，并以金錢報酬換取員工的服從。

麥格雷戈主張的管理方式是管理者的角色已不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從旁給職工以支持和幫助；所采用的激勵方式是給員工更多的信任、更多的職責(zé)和自主權(quán)，實行員工的自我控制、自我管理、參與決策、分享權(quán)力。傳統(tǒng)管理做法：自上而下強(qiáng)制執(zhí)行的方式。

創(chuàng)新管理做法：采取自下而上、自覺執(zhí)行的方式。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）]是指六個天天要做到（T代表天字拼音的第一個字母）：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。就是基于上述的創(chuàng)新管理理念而誕生的適合于餐飲業(yè)現(xiàn)場長效管理的最佳系統(tǒng)管理方法。

第二節(jié)：來源之一是發(fā)源于日本的5S現(xiàn)場實務(wù)管理

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞的第一個字母。

第三節(jié)：來源之二是發(fā)源于香港的五常法管理

五常法管理起源于香港。其耒源是日本的5S管理法(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)).1998年由香港五常法協(xié)會創(chuàng)始人何廣明教授創(chuàng)建.結(jié)合香港實際改為五常法(即:常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律)。

第二章：創(chuàng)建餐飲業(yè)【卓越現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）】的必要性

現(xiàn)場管理實務(wù)的核心是科學(xué)處理工作現(xiàn)場的人、物品、場地三者的關(guān)系。這種方法對于各個不同行業(yè)的現(xiàn)場管理都具有指導(dǎo)意義,當(dāng)然對餐飲行業(yè)也是起指導(dǎo)作用的。

2003年以來香港天天漁港餐飲集團(tuán)在滬的餐館創(chuàng)建餐飲企業(yè)現(xiàn)場管理法。

2004年以來上海餐飲行業(yè)協(xié)會引進(jìn)香港五常法管理精神,結(jié)合中國政府對餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)定和實際情況創(chuàng)建了餐飲業(yè)[卓越現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]內(nèi)容包括:六T實施要求、六個部分55條規(guī)范和滿分300分的評定標(biāo)準(zhǔn),至今在上海已有683人(其中外地企業(yè)133人)經(jīng)過培訓(xùn),分屬270家公司及門店(其中外地35家計17個城市).2006年初中國飯店協(xié)會顧問、原國內(nèi)貿(mào)易部楊樹德部長和中國飯店協(xié)會韓明會長來滬考察了實施(六T實務(wù))的示范企業(yè),給予了充份肯定,決定支持并在全國推廣。今年8月己有32家餐館獲得由中國飯店協(xié)會和上海餐飲行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))示范店證書。

實踐證明:推行(六T實務(wù))后能夠做到政府省心,企業(yè)開心,市民放心,是利國利企利民的工程,是中國餐飲業(yè)革命性創(chuàng)舉,是

功德無量的事業(yè)。初步實施后的效果如下：

安全衛(wèi)生，降低成本，提高效率，改善人際關(guān)系，提高員工素質(zhì)。

第三章： [餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）】的內(nèi)容

第一節(jié)：[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）】的內(nèi)容是：

六T是指六個天天要做到（T代表天字拼音的第一個字母）：

天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）】是針對餐飲行業(yè)提出的，不適用其它行業(yè)，是屬于行業(yè)性的管理方法。其目的是改善:衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、效益、形象、綜合競爭力。

第二節(jié)：什么是天天處理？

天天處理的涵義:判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開;將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方,進(jìn)行分層管理.天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品，決不是一勞永逸，因為物品是會不斷補(bǔ)充流入工作現(xiàn)場，既使原來是必需品由于工作任務(wù)變化也會成為非必需品。

第三節(jié)：什么是天天整合？

天天整合的涵義:就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài),即尋找的時間為零,工作場所一目了然消除找尋物品的時間,這是研究如何提高效率的科學(xué)，任意決定物品的擺放必然不會使你工作速度加快,它只會讓你尋找時間加倍。

研究提高效率方面的物品,先要決定物品的[名]和[家],旨在用最短時間可以取得和放好物品.即在30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品。實施步驟是:分析現(xiàn)狀,物品歸類,儲存方法, 切實執(zhí)行。

第四節(jié): 什么是天天清掃?

天天清掃的涵義: 整個組織所有成員一起來完成.每個人都有自已應(yīng)該清潔的地方和范圍.其格言不僅是[我不會使東西變臟],而且是[我會馬上清理東西].就是將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾、灰塵,干凈整潔,地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人。

第五節(jié)：什么是天天規(guī)范?

天天規(guī)范的涵義:

重點是采用透明度、視覺管理、看板管理等公開直覺一目了然的現(xiàn)場管理方法,使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化持續(xù)化,提高辦事效率.第六節(jié)：什么是天天檢查?

天天檢查的涵義: 創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述4T要求，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

第七節(jié)：什么是天天改進(jìn)?

天天改進(jìn)的涵義：

【餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務(wù)）】并不是一旦達(dá)標(biāo)就萬事大吉，而是一個螺旋向上不斷改進(jìn)不斷上升的過程。企業(yè)不能認(rèn)為完成了前5T就可以結(jié)束了。要知道企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在變化，尤其是餐飲行業(yè)不是生產(chǎn)某種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，原材料在變化、消費者口味在變化、烹制工藝在變化，經(jīng)營方式也在變化，因此必須天天改進(jìn)。就是要在完成前5T之后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要慎時度勢及時提出又一輪的目標(biāo)。

第四章:[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))]的達(dá)標(biāo)要求（略）

第五章:企業(yè)如何具體實施餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))

第一節(jié): 承諾和準(zhǔn)備

(1)承諾

(2)準(zhǔn)備

(3)擬定計劃

(4)培訓(xùn)員工

第二節(jié): 開始實施

(1)開始實施第一T—天天處理

將“需要”和“想要”加以辨別區(qū)分，物品集中存放，簡單唯一是最好。

推行下班前五分鐘行六T法

及時推行下班前五分鐘行六T活動，以利于保持前期的成果。

(2)開始實施第二T—天天整合確定每一樣物品的擺放位置，設(shè)定最高和最低存量及編制存量總表。

(3)開始實施第三T—天天清掃

全員大掃除，所有物品離地15公分存放，清潔那些平時很少注意到的隱蔽地方。

(4)開始實施第四T—天天規(guī)范

增強(qiáng)透明度，視覺管理和所有操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)開始實施第五T—天天檢查

向每一個人灌輸，使其具備按照規(guī)定方式做事的能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證日常工作的連續(xù)性。

(6)表揚(yáng)先進(jìn)促進(jìn)落后

(7)評估以上活動擬定下一步計劃

第三節(jié):資料保存

資料既要記錄做出承諾決定實施，也要記錄實施過程當(dāng)中遇到什么樣的問題、采取什么樣的行動、達(dá)到什么樣的結(jié)果。照片是運(yùn)用最為廣泛的一種。錄像是資料保存的另一種方式。將企業(yè)推行卓越現(xiàn)場管理前后的狀況運(yùn)用錄像形式記錄下來，進(jìn)行播放，很能夠鼓舞人心，具有相當(dāng)?shù)恼f服力。

量化工作。

設(shè)置展板展館。

第四節(jié):作出正確評估

(1)評估是為了讓所有的人都了解正在發(fā)生的事情和發(fā)生的問題，以及如何解決這些問題，避免產(chǎn)生不良的后果。評估可以分成以下三個階段：

第一階段--以六T審核表為標(biāo)準(zhǔn)，給自己的工作評定A、B、C、D級。

第二階段--比較推行六T前后在安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象方面產(chǎn)生的變化。

第三階段—計算一下在提高利潤，降低成本、費用上所取得的成績。

(2)自檢、互檢和巡檢

嚴(yán)格建立健全檢查監(jiān)督制度。既有崗位的自檢，也有各部門的互檢，還有企業(yè)內(nèi)部的巡檢。