第一篇:藍天幼兒教育集團董事會分工2
蘭天幼兒教育集團董事會分工
一、董事長:
1、召集和主持董事會議;
2、主持幼教集團的日常工作;
3、執(zhí)行集團的發(fā)展規(guī)劃,年度工作計劃和經(jīng)費預(yù)算方案,經(jīng)費決算方案;
4、檢查董事會決議的實施情況。
二、拓展部:
1、依照辦園標準,尋找合適辦園場地(每年至少找到2個辦園場地);
2、洽談場地合同,及時上報董事會;
3、生源調(diào)查分析(可行性分析報告);
4、辦園各級部門聯(lián)絡(luò)。
三、教研部:
1、組織教育教學(xué);
2、策劃各類活動;
3、環(huán)境布置的設(shè)計;
4、組織策劃招生工作;
5、家長工作。
四、人力資源部:
1、招聘、培訓(xùn)各類人才;
2、整理集團各種資料;
3、兼任會計,整理財務(wù)票據(jù),填報會計報表;
4、辦好一所兒童教育發(fā)展中心;
5、組建園所團隊管理人員。
五、后勤部:
1、新辦幼兒園的裝修方案及園所的維修;
2、大宗物品采購;
3、財產(chǎn)保管;
4、安全監(jiān)管;
5、兼任出納。
二0一二年十二月八日
第二篇:董事會辦公室分工
XX公司董事會辦公室具體日常工作職責(zé)
一、董事辦主任
1、全力協(xié)助董事長做好營銷工作,監(jiān)督、督促營銷任務(wù)的完成情況;
2、按法定程序籌備董事會和股東大會,并傳達董事會及股東大會決議、決定和指示,督促檢查其貫徹執(zhí)行情況;
3、協(xié)助組織董事長各類會議,跟蹤、督促會議決議執(zhí)行,組織、督導(dǎo)公司各項工作的開展,做好董事長的參謀、服務(wù)工作;
4、負責(zé)董事長日常工作服務(wù),妥善安排董事長工作時間,接待公司重要客人來訪工作;
5、協(xié)助董事長做好與政府各相關(guān)部門、金融機構(gòu)、社會組織的對接工作;
6、全力提升集團公司的美譽度和滿意度,規(guī)避集團公司網(wǎng)絡(luò)負面不良信息,對外樹立集團公司良好形象;
7、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、董事會辦公室常務(wù)副主任
1、協(xié)助董事會辦公室主任做好董事會的日常管理工作,對上報董事長批示的文件作出初步審批意見;
2、協(xié)助董事會辦公室主任組織制訂公司各項管理制度、工作流程、操作規(guī)范;
3、建立、完善公司經(jīng)營管理信息收集、整理、分析體系,并督導(dǎo)維護工作;
4、協(xié)調(diào)集團公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作;
5、、做好本部門團隊建設(shè)和日常管理;
6、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、董事辦副主任
1、嚴格按照公司費用報銷管理規(guī)定,在董事長的授權(quán)情況下,協(xié)助董事長審核集團公司及下屬各子公司各類費用的審批事宜;
2、協(xié)助董事長審核集團公司及下屬各子公司合同及其它審批事宜;
3、協(xié)助董事長,配合財務(wù)部對集團公司的資金、人力、物力進行有效的控制和運用,做好董事長的參謀、服務(wù)工作;
4、協(xié)助主任傳達董事會及股東大會決議、決定和指示,督促檢查其貫徹執(zhí)行情況;
5、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好公司印章的管理使用和文件的整理歸檔等工作;
6、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好工程款的信息核對以及復(fù)審工作的對接事宜;
7、協(xié)調(diào)集團公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作;
8、做好商標等無形資產(chǎn)與律師的溝通對接工作;
9、配合主任抓好本部門團隊建設(shè)和日常管理;
10、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、董事辦副主任
1、負責(zé)各類工程建設(shè)前期(土地使用權(quán)招拍掛、立項、環(huán)保、人防、消防等)工作的報批;各類許可證、土地證、房產(chǎn)證等的辦理工作;
2、負責(zé)公司商品房預(yù)售許可證的辦理;
3、負責(zé)向消防、規(guī)劃、綠化、建設(shè)、環(huán)保等部門申請并辦理竣工驗收工作;
4、指導(dǎo)本部門人員做好公司融資手續(xù)前期的資料準備工作。
5、負責(zé)新公司設(shè)立或變更手續(xù)的辦理、公司證照(基礎(chǔ)資料)的年審工作。
6、指導(dǎo)本部門人員做好報建報批項目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作;
7、負責(zé)公司處理事務(wù)時,與政府相應(yīng)各職能部門的對接工作。
8、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、董事辦內(nèi)務(wù)科主管
1、負責(zé)董事長審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔、結(jié)果跟蹤的上傳下達工作;
2、負責(zé)董事長辦公室來電、來信、來訪工作;
3、負責(zé)董事會、股東大會、董事長辦公室會議的籌備、通知及會議材料的整理、存檔工作;
4、協(xié)助負責(zé)集團董事會各委員會的服務(wù)工作、集團辦公大樓的管理工作;
5、負責(zé)董事長辦公室辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作;
6、負責(zé)公司機密文件的存檔管理工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
六、董事辦外聯(lián)科主管
1、負責(zé)相關(guān)的接待工作,包括來客的酒店及餐飲安排,以及重要客人的接機工作,負責(zé)來客的機票、酒店預(yù)訂等后勤接待工作;
2、按照領(lǐng)導(dǎo)安排,負責(zé)做好出差接待行程安排等工作;
3、配合做好來訪商戶的接待和電話來訪工作,收集上訪商戶咨詢信息和投訴意見,妥善安撫,及時匯報;
4、負責(zé)集團公司相關(guān)會議的準備協(xié)調(diào)工作,協(xié)助通知參會領(lǐng)導(dǎo)按時出席;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
七、董事辦綜合科主管
1、起草公司工作總結(jié)報告及董事長講話稿;
2、起草公司股東大會和董事會的會議材料;
3、做好公司重要會議記錄及會議紀要的整理;
4、起草公司相關(guān)材料和文件;
5、協(xié)助做好董事長辦公室的內(nèi)務(wù)工作;
6、協(xié)助做好重要物品的領(lǐng)用工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八、董事辦內(nèi)務(wù)科副主管
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔工作;
2、負責(zé)董事辦的內(nèi)務(wù)工作,做好董事辦的來電、來信、來訪工作;
3、負責(zé)董事辦辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作;
4、負責(zé)董事辦考勤、請假等管理的工作;
5、負責(zé)做好商標事務(wù)與律師的對接工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
九、董事辦綜合管理人員
1、負責(zé)公司各類合同、法律文書、基礎(chǔ)資料、商標、專利等重要資料的歸檔、存檔工作;并按公司程序做好合同、文件、基礎(chǔ)資料的借閱、復(fù)印件提供的工作;
2、負責(zé)公司印章及法人章的管理工作;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十、董事辦綜合管理人員
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類工程款的信息核對工作;
2、負責(zé)與工程第三方審計對接的相關(guān)事務(wù)工作;
3、負責(zé)董事辦上報材料的整理以及會議記錄等的文字工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十一、董事辦前期開發(fā)部人員
1、負責(zé)土地招拍掛辦理手續(xù),按公司要求參加競買土地;
2、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資相關(guān)事宜;
3、負責(zé)購買項目地形圖并獲取道路紅線圖;
4、協(xié)助辦理項目交通影響評價;
5、協(xié)助辦理項目竣工測量;
6、協(xié)助辦理公司各類證照的申報、年檢、變更的事宜。
十二、董事辦前期開發(fā)部人員
1、負責(zé)辦理環(huán)境影響評價;
2、負責(zé)辦理商品房預(yù)售許可證;
3、負責(zé)辦理項目節(jié)水意見、滇池流域影響評價批復(fù)、竣工驗收等事宜;
4、負責(zé)與房屋測繪公司對接,及時出具測繪的預(yù)測、實測報告;
5、負責(zé)與官渡區(qū)城中村改造辦公室對接、匯報項目進展工作;
6、負責(zé)和房管局對接項目有關(guān)備案修改事宜。
十三、董事辦前期開發(fā)部人員
1、負責(zé)辦理公司各類證照的申報、年檢、變更等相關(guān)事宜;
2、負責(zé)申請辦理施工許可證及各項申報前置手續(xù);
3、負責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項目地名、道路命名的報批;
4、協(xié)助辦理房屋產(chǎn)權(quán)證、分戶土地證;
5、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資的相關(guān)事項。
十四、董事辦前期開發(fā)部人員
1、負責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項目的立項手續(xù);
2、負責(zé)申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
3、負責(zé)辦理人防、抗震設(shè)防、消防審批手續(xù);
4、負責(zé)申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
5、協(xié)助辦理施工許可證、施工審查、竣工驗收等工作。
十五、董事辦前期開發(fā)部人員
1、負責(zé)報建報批項目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作;
2、負責(zé)相關(guān)資料的借閱登記工作;
3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作;
4、協(xié)助提供報批所需資料。
第三篇:董事會分工報告(最終版)
董事會分工報告
董事會工作職責(zé)
1、負責(zé)召集股東大會,并向股東大會報告工作情況;
2、執(zhí)行股東大會的決議;
3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
4、制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案和決算方案;
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7、擬訂公司合并、分立、解散的方案;
8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
9、聘任或者解聘公司經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘 任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師,決定其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度;
11、制訂公司章程修改方案;
12、股東大會授予的其他職權(quán)。
董事長崗位工作職責(zé)
1、主持召開股東大會、董事會議,并負責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。
2、召集和主持管理委員會會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
3、主持財務(wù)資金的運行,籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。
4、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式,并報董事會批準備案。簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員。
5、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
6、處理檢督部門的管理工作的重大事項。
7、總結(jié)審核,組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標業(yè)績,主持公司內(nèi)外的一切重大活動。
總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1、總經(jīng)理作為公司法人代表,全面負責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。對公司事務(wù)具有最終決定及否決權(quán)。
2、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé),全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達的各項指標,并將實施情況向董事會匯報。
3、決定企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略、和各項經(jīng)營指標;確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。
4、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
5、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料及日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司運營運作的合法性。
6、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
7、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針,建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進,為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
8、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。
9、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
10、根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向,使公司持續(xù)健康發(fā)展。
11、負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象。
12、負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動。
13、負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
14、負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
15、負責(zé)公司安全工作。
16、負責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。
17、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
18、負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司各項工作,全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。
3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,維護公司的正常經(jīng)營秩序。制定公司內(nèi)部各項管理制度
5、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
6、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理,審核各品牌帳務(wù)登記情況。
7、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,全面實行服務(wù)規(guī)范化,提高企業(yè)社會效益。
8、保證公司的安全,教育員工牢固樹立法制觀念,增強安全意識。
9、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
10、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作
11、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作。
12、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘,培訓(xùn)工作,加強人力資源建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;
13、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
2、根據(jù)工程項目的特點,對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價,制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標,并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案,并制訂相應(yīng)保證措施。
3、在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單,及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_的工作,對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標識。
4、施工前,預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌,并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進行書面交底,完善簽字手續(xù),尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位,必須編制專項方案,并有針對性的進行專業(yè)交底,完善相關(guān)手續(xù),監(jiān)督落實執(zhí)行情況。
5、對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題,要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關(guān)人員編制處理方案,在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施,杜絕重復(fù)發(fā)生,涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。
2、負責(zé)組織審核設(shè)計文件,核對工程數(shù)量,及時解決施工圖紙中的疑問。組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審,主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。
3、負責(zé)審查項目施工組織設(shè)計,重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性,做到因地制宜、重點控制、易于操作。
4、負責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用,貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,不斷提高科技水平。
5、負責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合,讓技術(shù)人員人盡其才,有效地發(fā)揮其專業(yè)特長,力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
6、負責(zé)組織項目和技術(shù)負責(zé)人對工程進行常態(tài)巡查,并對重點項目深入督察、檢查,對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施,指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
7、參加施工調(diào)查,組織施工復(fù)測,編制實施性施工組織設(shè)計,按規(guī)定報批后組織實施。
8、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況,及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
9、支持安全員的工作,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為先”的建設(shè)方針,對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣,對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止,嚴重的令其停工整頓,重犯得報公司給予處置。
10、完成董事會交辦的其他工作。
第四篇:董事會會議記錄2
___________有限公司
第____屆董事會第____次會議記錄
時間: 地點:
議題:
1、選舉董事長,任命總經(jīng)理;
2、聽取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃;
3、審定公司預(yù)算方案;
4、對公司融資方案進行審議;
主持人:XXX,_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)出席董事:XXX,_________有限公司副董事
..............................應(yīng)到會董事人數(shù): 實際到會董事人數(shù):
其中:親自到會董事 人;委托其他董事出席的董事 人
列席人:XXX,________有限公司總經(jīng)理
XXX,________有限公司監(jiān)事會主席
XXX,________有限公司財務(wù)總監(jiān)
記錄人:XXX,_________有限公司辦公室主任
XXX董事:尊敬的XX董事、XX董事、XX董事,XXX總經(jīng)理;尊敬的XXX主席:今天我們召開北京XXX有限公司第 屆董事會第 次會議。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知,通知內(nèi)容如下:會議時間---、地點----、議題---,請問各位董事是否在10天前收到此會議通知?
XX副董事:收到。XXX董事:收到。..........主持人:本次董事會會議應(yīng)到董事 名,實到董事 名,其中XXX董事委托XXX董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京_____有限公司章程》規(guī)定,本次會議合法有效。公司總經(jīng)理司XX先生、公司監(jiān)事會主 席XXX先生列席本次會議,公司辦公室主任XXX女士擔(dān)任會議記錄。各位董事對此有無異議?
眾董事:無異議。
主持人:下面我們正式開會。首先討論第一項議題:根據(jù)公司XX先生的提名,討論是否任命XXX為公司副總經(jīng)理。首先請XXX先生陳述提名理由。
XXX:--------。主持人:下面請各位董事發(fā)表意見。A:----------------------。B:----------------------。
C:----------------------。XXX董事同意我的意見。
主持人:下面討論第二項議題:............首先請 作關(guān)于公司 方案的簡要說明。
D: 主持人:下面請各位董事針對第二項議題發(fā)表意見。A:----------------------。B:----------------------。
C:----------------------。XXX董事同意我的意見。
主持人:下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票,進行表決。(眾董事填寫選票)
主持人:XXX亮先生收票和計票,請XXX女士協(xié)助。(XXX女士協(xié)助XXX先生收票和計票)主持人:請XXX先生唱票。
XXX:第一項議題,贊成 票,反對 票,棄權(quán) 票;第二項議題,贊成 票,反對 票,棄權(quán)0票;..............主持人:現(xiàn)在宣布表決結(jié)果:-------------------主持人:請XX女士草擬董事會決議草案(XXX草擬董事會決議草案)
主持人:現(xiàn)在宣布董事會決議草案:----------------主持人:請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。
(名董事舉手)
XX(聲明):我同時代表XX董事舉手。主持人:反對的請舉手。(人舉手)
主持人:棄權(quán)的請舉手。(人舉手)
曹:好,票通過。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定,本次會議形成董事會決議如下:--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過。
主持人:請問各位董事還有什么意見? 眾董事:無意見。
主持人:請問各位列席人員還有什么意見?
XXX:服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選。其他列席人員:無意見。
主持人:好,請 女士將董事會決議打印成文。(打印董事會決議)
主持人:請各位董事在董事會決議上簽字。(眾董事簽字)
主持人:請XXX女士會后將董事會決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行,原件存檔。好,今天的董事會到此結(jié)束,請各位董事閱讀董事會記錄,確認無誤后簽字,散會。
出席董事簽字:
列席人員簽字:
記錄人:
年 月 日
第五篇:幼兒教育教案2(推薦)
幼兒教育教案
能細致的觀察圖片,用相應(yīng)的動詞來描述圖片中的人物動態(tài).通過對比圖片中的腳印,判斷圖片中的小朋友做事順序是否正確,知道做事情要有一定的邏輯順序。
1. 提問引出課題:小朋友會不會幫助爸爸媽媽做家務(wù)?你會幫著
做哪些事情?請幼兒根據(jù)自己的生活經(jīng)驗來談。
2. 出示圖片1.2.3引導(dǎo)幼兒觀察;
提問:圖片上有誰?他們分別在干什么?重點引導(dǎo)幼兒細致的描述小朋友的動作,如彎著腰,掃地,墊腳尖,擦玻璃,使勁等。
3.最后出示圖片4請幼兒仔細觀察桌子上有什么?(腳?。┻@是哪里來的?(小弟弟擦玻璃時踩的)姐姐的表情怎么樣?(生氣了因為打掃的那么累桌子表面還是臟的)為什么會出現(xiàn)這樣的情況?引導(dǎo)幼兒觀察圖片找出問題所在,他們做事情的順序不對;
4,請小朋友幫助兩位小朋友,告訴他們應(yīng)該怎么樣做才能把房間打掃的又快又干凈?和幼兒一起為小朋友設(shè)計打掃的順序應(yīng)該是:先擦玻璃,再收拾桌上的垃圾,抹干凈桌面,最后才掃地拖地這樣就能打掃的干干凈凈了。
5.小結(jié):你有沒有犯過類似的錯誤?小朋友做事情的時候一定要動腦筋,找到正確的順序才能把事情做的又快又好。