第一篇：藍(lán)天幼兒教育集團(tuán)董事會分工2

蘭天幼兒教育集團(tuán)董事會分工

一、董事長：

1、召集和主持董事會議；

2、主持幼教集團(tuán)的日常工作；

3、執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，經(jīng)費(fèi)決算方案；

4、檢查董事會決議的實(shí)施情況。

二、拓展部：

1、依照辦園標(biāo)準(zhǔn)，尋找合適辦園場地（每年至少找到2個(gè)辦園場地）；

2、洽談場地合同，及時(shí)上報(bào)董事會；

3、生源調(diào)查分析（可行性分析報(bào)告）；

4、辦園各級部門聯(lián)絡(luò)。

三、教研部：

1、組織教育教學(xué)；

2、策劃各類活動；

3、環(huán)境布置的設(shè)計(jì)；

4、組織策劃招生工作；

5、家長工作。

四、人力資源部：

1、招聘、培訓(xùn)各類人才；

2、整理集團(tuán)各種資料；

3、兼任會計(jì)，整理財(cái)務(wù)票據(jù)，填報(bào)會計(jì)報(bào)表；

4、辦好一所兒童教育發(fā)展中心；

5、組建園所團(tuán)隊(duì)管理人員。

五、后勤部：

1、新辦幼兒園的裝修方案及園所的維修；

2、大宗物品采購；

3、財(cái)產(chǎn)保管；

4、安全監(jiān)管；

5、兼任出納。

二0一二年十二月八日

第二篇：董事會辦公室分工

XX公司董事會辦公室具體日常工作職責(zé)

一、董事辦主任

1、全力協(xié)助董事長做好營銷工作，監(jiān)督、督促營銷任務(wù)的完成情況；

2、按法定程序籌備董事會和股東大會，并傳達(dá)董事會及股東大會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

3、協(xié)助組織董事長各類會議，跟蹤、督促會議決議執(zhí)行，組織、督導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的開展，做好董事長的參謀、服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)董事長日常工作服務(wù)，妥善安排董事長工作時(shí)間，接待公司重要客人來訪工作；

5、協(xié)助董事長做好與政府各相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、社會組織的對接工作；

6、全力提升集團(tuán)公司的美譽(yù)度和滿意度，規(guī)避集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)負(fù)面不良信息，對外樹立集團(tuán)公司良好形象；

7、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、董事會辦公室常務(wù)副主任

1、協(xié)助董事會辦公室主任做好董事會的日常管理工作，對上報(bào)董事長批示的文件作出初步審批意見；

2、協(xié)助董事會辦公室主任組織制訂公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、操作規(guī)范；

3、建立、完善公司經(jīng)營管理信息收集、整理、分析體系，并督導(dǎo)維護(hù)工作；

4、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作；

5、、做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理；

6、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、董事辦副主任

1、嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定，在董事長的授權(quán)情況下，協(xié)助董事長審核集團(tuán)公司及下屬各子公司各類費(fèi)用的審批事宜；

2、協(xié)助董事長審核集團(tuán)公司及下屬各子公司合同及其它審批事宜；

3、協(xié)助董事長，配合財(cái)務(wù)部對集團(tuán)公司的資金、人力、物力進(jìn)行有效的控制和運(yùn)用，做好董事長的參謀、服務(wù)工作；

4、協(xié)助主任傳達(dá)董事會及股東大會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

5、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好公司印章的管理使用和文件的整理歸檔等工作；

6、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好工程款的信息核對以及復(fù)審工作的對接事宜；

7、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作；

8、做好商標(biāo)等無形資產(chǎn)與律師的溝通對接工作；

9、配合主任抓好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理；

10、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、董事辦副主任

1、負(fù)責(zé)各類工程建設(shè)前期（土地使用權(quán)招拍掛、立項(xiàng)、環(huán)保、人防、消防等）工作的報(bào)批；各類許可證、土地證、房產(chǎn)證等的辦理工作；

2、負(fù)責(zé)公司商品房預(yù)售許可證的辦理；

3、負(fù)責(zé)向消防、規(guī)劃、綠化、建設(shè)、環(huán)保等部門申請并辦理竣工驗(yàn)收工作；

4、指導(dǎo)本部門人員做好公司融資手續(xù)前期的資料準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)新公司設(shè)立或變更手續(xù)的辦理、公司證照（基礎(chǔ)資料）的年審工作。

6、指導(dǎo)本部門人員做好報(bào)建報(bào)批項(xiàng)目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作；

7、負(fù)責(zé)公司處理事務(wù)時(shí)，與政府相應(yīng)各職能部門的對接工作。

8、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、董事辦內(nèi)務(wù)科主管

1、負(fù)責(zé)董事長審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔、結(jié)果跟蹤的上傳下達(dá)工作；

2、負(fù)責(zé)董事長辦公室來電、來信、來訪工作；

3、負(fù)責(zé)董事會、股東大會、董事長辦公室會議的籌備、通知及會議材料的整理、存檔工作；

4、協(xié)助負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會各委員會的服務(wù)工作、集團(tuán)辦公大樓的管理工作；

5、負(fù)責(zé)董事長辦公室辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作；

6、負(fù)責(zé)公司機(jī)密文件的存檔管理工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

六、董事辦外聯(lián)科主管

1、負(fù)責(zé)相關(guān)的接待工作，包括來客的酒店及餐飲安排，以及重要客人的接機(jī)工作，負(fù)責(zé)來客的機(jī)票、酒店預(yù)訂等后勤接待工作；

2、按照領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)做好出差接待行程安排等工作；

3、配合做好來訪商戶的接待和電話來訪工作，收集上訪商戶咨詢信息和投訴意見，妥善安撫，及時(shí)匯報(bào)；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)會議的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，協(xié)助通知參會領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)出席；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

七、董事辦綜合科主管

1、起草公司工作總結(jié)報(bào)告及董事長講話稿；

2、起草公司股東大會和董事會的會議材料；

3、做好公司重要會議記錄及會議紀(jì)要的整理；

4、起草公司相關(guān)材料和文件；

5、協(xié)助做好董事長辦公室的內(nèi)務(wù)工作；

6、協(xié)助做好重要物品的領(lǐng)用工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、董事辦內(nèi)務(wù)科副主管

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔工作；

2、負(fù)責(zé)董事辦的內(nèi)務(wù)工作，做好董事辦的來電、來信、來訪工作；

3、負(fù)責(zé)董事辦辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作；

4、負(fù)責(zé)董事辦考勤、請假等管理的工作；

5、負(fù)責(zé)做好商標(biāo)事務(wù)與律師的對接工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

九、董事辦綜合管理人員

1、負(fù)責(zé)公司各類合同、法律文書、基礎(chǔ)資料、商標(biāo)、專利等重要資料的歸檔、存檔工作；并按公司程序做好合同、文件、基礎(chǔ)資料的借閱、復(fù)印件提供的工作；

2、負(fù)責(zé)公司印章及法人章的管理工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、董事辦綜合管理人員

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類工程款的信息核對工作；

2、負(fù)責(zé)與工程第三方審計(jì)對接的相關(guān)事務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)董事辦上報(bào)材料的整理以及會議記錄等的文字工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十一、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負(fù)責(zé)土地招拍掛辦理手續(xù)，按公司要求參加競買土地；

2、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資相關(guān)事宜；

3、負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目地形圖并獲取道路紅線圖；

4、協(xié)助辦理項(xiàng)目交通影響評價(jià)；

5、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工測量；

6、協(xié)助辦理公司各類證照的申報(bào)、年檢、變更的事宜。

十二、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負(fù)責(zé)辦理環(huán)境影響評價(jià)；

2、負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售許可證；

3、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目節(jié)水意見、滇池流域影響評價(jià)批復(fù)、竣工驗(yàn)收等事宜；

4、負(fù)責(zé)與房屋測繪公司對接，及時(shí)出具測繪的預(yù)測、實(shí)測報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)與官渡區(qū)城中村改造辦公室對接、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展工作；

6、負(fù)責(zé)和房管局對接項(xiàng)目有關(guān)備案修改事宜。

十三、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負(fù)責(zé)辦理公司各類證照的申報(bào)、年檢、變更等相關(guān)事宜；

2、負(fù)責(zé)申請辦理施工許可證及各項(xiàng)申報(bào)前置手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目地名、道路命名的報(bào)批；

4、協(xié)助辦理房屋產(chǎn)權(quán)證、分戶土地證；

5、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資的相關(guān)事項(xiàng)。

十四、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

3、負(fù)責(zé)辦理人防、抗震設(shè)防、消防審批手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

5、協(xié)助辦理施工許可證、施工審查、竣工驗(yàn)收等工作。

十五、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負(fù)責(zé)報(bào)建報(bào)批項(xiàng)目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作；

2、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的借閱登記工作；

3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作；

4、協(xié)助提供報(bào)批所需資料。

第三篇：董事會分工報(bào)告（最終版）

董事會分工報(bào)告

董事會工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報(bào)告工作情況；

2、執(zhí)行股東大會的決議；

3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

4、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

7、擬訂公司合并、分立、解散的方案；

8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘 任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

10、制定公司的基本管理制度；

11、制訂公司章程修改方案；

12、股東大會授予的其他職權(quán)。

董事長崗位工作職責(zé)

1、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實(shí)。

2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動狀況。

4、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

5、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

6、處理檢督部門的管理工作的重大事項(xiàng)。

7、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。

總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、總經(jīng)理作為公司法人代表，全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。對公司事務(wù)具有最終決定及否決權(quán)。

2、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。

3、決定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；確定勞動工資、獎(jiǎng)金、利潤、分配方案和會計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

4、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

5、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料及日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司運(yùn)營運(yùn)作的合法性。

6、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

7、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

8、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

9、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

10、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

11、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

12、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

13、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

14、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

15、負(fù)責(zé)公司安全工作。

16、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

17、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

18、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

5、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。

7、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

8、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作

11、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

12、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

13、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別及評價(jià)，制訂出項(xiàng)目QEHS體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

3、在工程開工前和施工過程中，及時(shí)作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時(shí)向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計(jì)圖紙中改動內(nèi)容及時(shí)作出有效標(biāo)識。

4、施工前，預(yù)先對各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項(xiàng)方案，并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

5、對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時(shí)處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報(bào)公司總工批準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。組織項(xiàng)目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。

4、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

7、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

8、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

9、支持安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報(bào)公司給予處置。

10、完成董事會交辦的其他工作。

第四篇：董事會會議記錄2

___________有限公司

第____屆董事會第____次會議記錄

時(shí)間： 地點(diǎn)：

議題：

1、選舉董事長，任命總經(jīng)理；

2、聽取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計(jì)劃；

3、審定公司預(yù)算方案；

4、對公司融資方案進(jìn)行審議；

主持人：XXX，_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)出席董事：XXX，_________有限公司副董事

..............................應(yīng)到會董事人數(shù)： 實(shí)際到會董事人數(shù)：

其中：親自到會董事 人；委托其他董事出席的董事 人

列席人：XXX,________有限公司總經(jīng)理

XXX,________有限公司監(jiān)事會主席

XXX，________有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

記錄人：XXX，_________有限公司辦公室主任

XXX董事：尊敬的XX董事、XX董事、XX董事，XXX總經(jīng)理；尊敬的XXX主席：今天我們召開北京XXX有限公司第 屆董事會第 次會議。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知，通知內(nèi)容如下：會議時(shí)間---、地點(diǎn)----、議題---，請問各位董事是否在10天前收到此會議通知？

XX副董事：收到。XXX董事：收到。..........主持人：本次董事會會議應(yīng)到董事 名，實(shí)到董事 名，其中XXX董事委托XXX董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京_____有限公司章程》規(guī)定，本次會議合法有效。公司總經(jīng)理司XX先生、公司監(jiān)事會主 席XXX先生列席本次會議，公司辦公室主任XXX女士擔(dān)任會議記錄。各位董事對此有無異議？

眾董事：無異議。

主持人：下面我們正式開會。首先討論第一項(xiàng)議題：根據(jù)公司XX先生的提名，討論是否任命XXX為公司副總經(jīng)理。首先請XXX先生陳述提名理由。

XXX：--------。主持人：下面請各位董事發(fā)表意見。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意見。

主持人：下面討論第二項(xiàng)議題：............首先請 作關(guān)于公司 方案的簡要說明。

D： 主持人：下面請各位董事針對第二項(xiàng)議題發(fā)表意見。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意見。

主持人：下面請各位董事就前述兩項(xiàng)議案填寫表決票，進(jìn)行表決。（眾董事填寫選票）

主持人：XXX亮先生收票和計(jì)票，請XXX女士協(xié)助。（XXX女士協(xié)助XXX先生收票和計(jì)票）主持人：請XXX先生唱票。

XXX：第一項(xiàng)議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán) 票；第二項(xiàng)議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán)0票；..............主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------主持人：請XX女士草擬董事會決議草案（XXX草擬董事會決議草案）

主持人：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

（名董事舉手）

XX（聲明）：我同時(shí)代表XX董事舉手。主持人：反對的請舉手。（人舉手）

主持人：棄權(quán)的請舉手。（人舉手）

曹：好，票通過。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定，本次會議形成董事會決議如下：--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過。

主持人：請問各位董事還有什么意見？ 眾董事：無意見。

主持人：請問各位列席人員還有什么意見？

XXX：服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選。其他列席人員：無意見。

主持人：好，請 女士將董事會決議打印成文。（打印董事會決議）

主持人：請各位董事在董事會決議上簽字。（眾董事簽字）

主持人：請XXX女士會后將董事會決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行，原件存檔。好，今天的董事會到此結(jié)束，請各位董事閱讀董事會記錄，確認(rèn)無誤后簽字，散會。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

記錄人：

年 月 日

第五篇：幼兒教育教案2（推薦）

幼兒教育教案

能細(xì)致的觀察圖片,用相應(yīng)的動詞來描述圖片中的人物動態(tài).通過對比圖片中的腳印，判斷圖片中的小朋友做事順序是否正確,知道做事情要有一定的邏輯順序。

1． 提問引出課題：小朋友會不會幫助爸爸媽媽做家務(wù)？你會幫著

做哪些事情？請幼兒根據(jù)自己的生活經(jīng)驗(yàn)來談。

2． 出示圖片1．2．3引導(dǎo)幼兒觀察；

提問：圖片上有誰？他們分別在干什么？重點(diǎn)引導(dǎo)幼兒細(xì)致的描述小朋友的動作，如彎著腰，掃地，墊腳尖，擦玻璃，使勁等。

３．最后出示圖片４請幼兒仔細(xì)觀察桌子上有什么？（腳印）這是哪里來的？（小弟弟擦玻璃時(shí)踩的）姐姐的表情怎么樣？（生氣了因?yàn)榇驋叩哪敲蠢圩雷颖砻孢€是臟的）為什么會出現(xiàn)這樣的情況？引導(dǎo)幼兒觀察圖片找出問題所在，他們做事情的順序不對；

４,請小朋友幫助兩位小朋友,告訴他們應(yīng)該怎么樣做才能把房間打掃的又快又干凈?和幼兒一起為小朋友設(shè)計(jì)打掃的順序應(yīng)該是：先擦玻璃，再收拾桌上的垃圾，抹干凈桌面，最后才掃地拖地這樣就能打掃的干干凈凈了。

5．小結(jié)：你有沒有犯過類似的錯(cuò)誤？小朋友做事情的時(shí)候一定要?jiǎng)幽X筋，找到正確的順序才能把事情做的又快又好。