第一篇：藍天幼兒教育集團董事會分工2

蘭天幼兒教育集團董事會分工

一、董事長：

1、召集和主持董事會議；

2、主持幼教集團的日常工作；

3、執(zhí)行集團的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃和經(jīng)費預(yù)算方案，經(jīng)費決算方案；

4、檢查董事會決議的實施情況。

二、拓展部：

1、依照辦園標準，尋找合適辦園場地（每年至少找到2個辦園場地）；

2、洽談場地合同，及時上報董事會；

3、生源調(diào)查分析（可行性分析報告）；

4、辦園各級部門聯(lián)絡(luò)。

三、教研部：

1、組織教育教學(xué)；

2、策劃各類活動；

3、環(huán)境布置的設(shè)計；

4、組織策劃招生工作；

5、家長工作。

四、人力資源部：

1、招聘、培訓(xùn)各類人才；

2、整理集團各種資料；

3、兼任會計，整理財務(wù)票據(jù)，填報會計報表；

4、辦好一所兒童教育發(fā)展中心；

5、組建園所團隊管理人員。

五、后勤部：

1、新辦幼兒園的裝修方案及園所的維修；

2、大宗物品采購；

3、財產(chǎn)保管；

4、安全監(jiān)管；

5、兼任出納。

二0一二年十二月八日

第二篇：董事會辦公室分工

XX公司董事會辦公室具體日常工作職責(zé)

一、董事辦主任

1、全力協(xié)助董事長做好營銷工作，監(jiān)督、督促營銷任務(wù)的完成情況；

2、按法定程序籌備董事會和股東大會，并傳達董事會及股東大會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

3、協(xié)助組織董事長各類會議，跟蹤、督促會議決議執(zhí)行，組織、督導(dǎo)公司各項工作的開展，做好董事長的參謀、服務(wù)工作；

4、負責(zé)董事長日常工作服務(wù)，妥善安排董事長工作時間，接待公司重要客人來訪工作；

5、協(xié)助董事長做好與政府各相關(guān)部門、金融機構(gòu)、社會組織的對接工作；

6、全力提升集團公司的美譽度和滿意度，規(guī)避集團公司網(wǎng)絡(luò)負面不良信息，對外樹立集團公司良好形象；

7、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、董事會辦公室常務(wù)副主任

1、協(xié)助董事會辦公室主任做好董事會的日常管理工作，對上報董事長批示的文件作出初步審批意見；

2、協(xié)助董事會辦公室主任組織制訂公司各項管理制度、工作流程、操作規(guī)范；

3、建立、完善公司經(jīng)營管理信息收集、整理、分析體系，并督導(dǎo)維護工作；

4、協(xié)調(diào)集團公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作；

5、、做好本部門團隊建設(shè)和日常管理；

6、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、董事辦副主任

1、嚴格按照公司費用報銷管理規(guī)定，在董事長的授權(quán)情況下，協(xié)助董事長審核集團公司及下屬各子公司各類費用的審批事宜；

2、協(xié)助董事長審核集團公司及下屬各子公司合同及其它審批事宜；

3、協(xié)助董事長，配合財務(wù)部對集團公司的資金、人力、物力進行有效的控制和運用，做好董事長的參謀、服務(wù)工作；

4、協(xié)助主任傳達董事會及股東大會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

5、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好公司印章的管理使用和文件的整理歸檔等工作；

6、指導(dǎo)本部門相關(guān)人員做好工程款的信息核對以及復(fù)審工作的對接事宜；

7、協(xié)調(diào)集團公司、下屬各子公司部門之間行政、綜合事務(wù)的管理工作；

8、做好商標等無形資產(chǎn)與律師的溝通對接工作；

9、配合主任抓好本部門團隊建設(shè)和日常管理；

10、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、董事辦副主任

1、負責(zé)各類工程建設(shè)前期（土地使用權(quán)招拍掛、立項、環(huán)保、人防、消防等）工作的報批；各類許可證、土地證、房產(chǎn)證等的辦理工作；

2、負責(zé)公司商品房預(yù)售許可證的辦理；

3、負責(zé)向消防、規(guī)劃、綠化、建設(shè)、環(huán)保等部門申請并辦理竣工驗收工作；

4、指導(dǎo)本部門人員做好公司融資手續(xù)前期的資料準備工作。

5、負責(zé)新公司設(shè)立或變更手續(xù)的辦理、公司證照（基礎(chǔ)資料）的年審工作。

6、指導(dǎo)本部門人員做好報建報批項目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作；

7、負責(zé)公司處理事務(wù)時，與政府相應(yīng)各職能部門的對接工作。

8、完成董事會、董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、董事辦內(nèi)務(wù)科主管

1、負責(zé)董事長審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔、結(jié)果跟蹤的上傳下達工作；

2、負責(zé)董事長辦公室來電、來信、來訪工作；

3、負責(zé)董事會、股東大會、董事長辦公室會議的籌備、通知及會議材料的整理、存檔工作；

4、協(xié)助負責(zé)集團董事會各委員會的服務(wù)工作、集團辦公大樓的管理工作；

5、負責(zé)董事長辦公室辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作；

6、負責(zé)公司機密文件的存檔管理工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

六、董事辦外聯(lián)科主管

1、負責(zé)相關(guān)的接待工作，包括來客的酒店及餐飲安排，以及重要客人的接機工作，負責(zé)來客的機票、酒店預(yù)訂等后勤接待工作；

2、按照領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)做好出差接待行程安排等工作；

3、配合做好來訪商戶的接待和電話來訪工作，收集上訪商戶咨詢信息和投訴意見，妥善安撫，及時匯報；

4、負責(zé)集團公司相關(guān)會議的準備協(xié)調(diào)工作，協(xié)助通知參會領(lǐng)導(dǎo)按時出席；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

七、董事辦綜合科主管

1、起草公司工作總結(jié)報告及董事長講話稿；

2、起草公司股東大會和董事會的會議材料；

3、做好公司重要會議記錄及會議紀要的整理；

4、起草公司相關(guān)材料和文件；

5、協(xié)助做好董事長辦公室的內(nèi)務(wù)工作；

6、協(xié)助做好重要物品的領(lǐng)用工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、董事辦內(nèi)務(wù)科副主管

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好審批文件、來往資料的收集、整理、歸檔工作；

2、負責(zé)董事辦的內(nèi)務(wù)工作，做好董事辦的來電、來信、來訪工作；

3、負責(zé)董事辦辦公用品、日常用品的申購、領(lǐng)用工作；

4、負責(zé)董事辦考勤、請假等管理的工作；

5、負責(zé)做好商標事務(wù)與律師的對接工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

九、董事辦綜合管理人員

1、負責(zé)公司各類合同、法律文書、基礎(chǔ)資料、商標、專利等重要資料的歸檔、存檔工作；并按公司程序做好合同、文件、基礎(chǔ)資料的借閱、復(fù)印件提供的工作；

2、負責(zé)公司印章及法人章的管理工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、董事辦綜合管理人員

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類工程款的信息核對工作；

2、負責(zé)與工程第三方審計對接的相關(guān)事務(wù)工作；

3、負責(zé)董事辦上報材料的整理以及會議記錄等的文字工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十一、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負責(zé)土地招拍掛辦理手續(xù)，按公司要求參加競買土地；

2、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資相關(guān)事宜；

3、負責(zé)購買項目地形圖并獲取道路紅線圖；

4、協(xié)助辦理項目交通影響評價；

5、協(xié)助辦理項目竣工測量；

6、協(xié)助辦理公司各類證照的申報、年檢、變更的事宜。

十二、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負責(zé)辦理環(huán)境影響評價；

2、負責(zé)辦理商品房預(yù)售許可證；

3、負責(zé)辦理項目節(jié)水意見、滇池流域影響評價批復(fù)、竣工驗收等事宜；

4、負責(zé)與房屋測繪公司對接，及時出具測繪的預(yù)測、實測報告；

5、負責(zé)與官渡區(qū)城中村改造辦公室對接、匯報項目進展工作；

6、負責(zé)和房管局對接項目有關(guān)備案修改事宜。

十三、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負責(zé)辦理公司各類證照的申報、年檢、變更等相關(guān)事宜；

2、負責(zé)申請辦理施工許可證及各項申報前置手續(xù)；

3、負責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項目地名、道路命名的報批；

4、協(xié)助辦理房屋產(chǎn)權(quán)證、分戶土地證；

5、協(xié)助辦理土地證、房產(chǎn)證抵押融資的相關(guān)事項。

十四、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負責(zé)辦理開發(fā)建設(shè)項目的立項手續(xù)；

2、負責(zé)申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

3、負責(zé)辦理人防、抗震設(shè)防、消防審批手續(xù)；

4、負責(zé)申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

5、協(xié)助辦理施工許可證、施工審查、竣工驗收等工作。

十五、董事辦前期開發(fā)部人員

1、負責(zé)報建報批項目前期相關(guān)資料的分類、歸檔、整理、保管工作；

2、負責(zé)相關(guān)資料的借閱登記工作；

3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作；

4、協(xié)助提供報批所需資料。

第三篇：董事會分工報告（最終版）

董事會分工報告

董事會工作職責(zé)

1、負責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作情況；

2、執(zhí)行股東大會的決議；

3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

4、制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

7、擬訂公司合并、分立、解散的方案；

8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘 任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師，決定其報酬事項；

10、制定公司的基本管理制度；

11、制訂公司章程修改方案；

12、股東大會授予的其他職權(quán)。

董事長崗位工作職責(zé)

1、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。

2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。

4、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員。

5、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

6、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

7、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。

總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、總經(jīng)理作為公司法人代表，全面負責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。對公司事務(wù)具有最終決定及否決權(quán)。

2、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

3、決定企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略、和各項經(jīng)營指標；確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。

4、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

5、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料及日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司運營運作的合法性。

6、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

7、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

8、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。

9、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

10、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

11、負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

12、負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

13、負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

14、負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

15、負責(zé)公司安全工作。

16、負責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

17、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

18、負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。制定公司內(nèi)部各項管理制度

5、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。

7、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

8、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

9、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

10、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作

11、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

12、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

13、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

2、根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

3、在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標識。

4、施工前，預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

5、對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

2、負責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

3、負責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

4、負責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

5、負責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

6、負責(zé)組織項目和技術(shù)負責(zé)人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

7、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

8、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

9、支持安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

10、完成董事會交辦的其他工作。

第四篇：董事會會議記錄2

___________有限公司

第____屆董事會第____次會議記錄

時間： 地點：

議題：

1、選舉董事長，任命總經(jīng)理；

2、聽取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃；

3、審定公司預(yù)算方案；

4、對公司融資方案進行審議；

主持人：XXX，_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)出席董事：XXX，_________有限公司副董事

..............................應(yīng)到會董事人數(shù)： 實際到會董事人數(shù)：

其中：親自到會董事 人；委托其他董事出席的董事 人

列席人：XXX,________有限公司總經(jīng)理

XXX,________有限公司監(jiān)事會主席

XXX，________有限公司財務(wù)總監(jiān)

記錄人：XXX，_________有限公司辦公室主任

XXX董事：尊敬的XX董事、XX董事、XX董事，XXX總經(jīng)理；尊敬的XXX主席：今天我們召開北京XXX有限公司第 屆董事會第 次會議。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知，通知內(nèi)容如下：會議時間---、地點----、議題---，請問各位董事是否在10天前收到此會議通知？

XX副董事：收到。XXX董事：收到。..........主持人：本次董事會會議應(yīng)到董事 名，實到董事 名，其中XXX董事委托XXX董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京_____有限公司章程》規(guī)定，本次會議合法有效。公司總經(jīng)理司XX先生、公司監(jiān)事會主 席XXX先生列席本次會議，公司辦公室主任XXX女士擔(dān)任會議記錄。各位董事對此有無異議？

眾董事：無異議。

主持人：下面我們正式開會。首先討論第一項議題：根據(jù)公司XX先生的提名，討論是否任命XXX為公司副總經(jīng)理。首先請XXX先生陳述提名理由。

XXX：--------。主持人：下面請各位董事發(fā)表意見。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意見。

主持人：下面討論第二項議題：............首先請 作關(guān)于公司 方案的簡要說明。

D： 主持人：下面請各位董事針對第二項議題發(fā)表意見。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意見。

主持人：下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票，進行表決。（眾董事填寫選票）

主持人：XXX亮先生收票和計票，請XXX女士協(xié)助。（XXX女士協(xié)助XXX先生收票和計票）主持人：請XXX先生唱票。

XXX：第一項議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán) 票；第二項議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán)0票；..............主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------主持人：請XX女士草擬董事會決議草案（XXX草擬董事會決議草案）

主持人：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

（名董事舉手）

XX（聲明）：我同時代表XX董事舉手。主持人：反對的請舉手。（人舉手）

主持人：棄權(quán)的請舉手。（人舉手）

曹：好，票通過。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定，本次會議形成董事會決議如下：--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過。

主持人：請問各位董事還有什么意見？ 眾董事：無意見。

主持人：請問各位列席人員還有什么意見？

XXX：服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選。其他列席人員：無意見。

主持人：好，請 女士將董事會決議打印成文。（打印董事會決議）

主持人：請各位董事在董事會決議上簽字。（眾董事簽字）

主持人：請XXX女士會后將董事會決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行，原件存檔。好，今天的董事會到此結(jié)束，請各位董事閱讀董事會記錄，確認無誤后簽字，散會。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

記錄人：

年 月 日

第五篇：幼兒教育教案2（推薦）

幼兒教育教案

能細致的觀察圖片,用相應(yīng)的動詞來描述圖片中的人物動態(tài).通過對比圖片中的腳印，判斷圖片中的小朋友做事順序是否正確,知道做事情要有一定的邏輯順序。

1． 提問引出課題：小朋友會不會幫助爸爸媽媽做家務(wù)？你會幫著

做哪些事情？請幼兒根據(jù)自己的生活經(jīng)驗來談。

2． 出示圖片1．2．3引導(dǎo)幼兒觀察；

提問：圖片上有誰？他們分別在干什么？重點引導(dǎo)幼兒細致的描述小朋友的動作，如彎著腰，掃地，墊腳尖，擦玻璃，使勁等。

３．最后出示圖片４請幼兒仔細觀察桌子上有什么？（腳?。┻@是哪里來的？（小弟弟擦玻璃時踩的）姐姐的表情怎么樣？（生氣了因為打掃的那么累桌子表面還是臟的）為什么會出現(xiàn)這樣的情況？引導(dǎo)幼兒觀察圖片找出問題所在，他們做事情的順序不對；

４,請小朋友幫助兩位小朋友,告訴他們應(yīng)該怎么樣做才能把房間打掃的又快又干凈?和幼兒一起為小朋友設(shè)計打掃的順序應(yīng)該是：先擦玻璃，再收拾桌上的垃圾，抹干凈桌面，最后才掃地拖地這樣就能打掃的干干凈凈了。

5．小結(jié)：你有沒有犯過類似的錯誤？小朋友做事情的時候一定要動腦筋，找到正確的順序才能把事情做的又快又好。