第一篇：晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)1期稿正

晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)

〔2012〕第001期 總第 001 期

主辦：山西晉港集團(tuán)2012年3月20日

【刊首語(yǔ)】

繼承晉商文化根脈揚(yáng)帆遠(yuǎn)航通洽四海 ——寫(xiě)在《晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》創(chuàng)刊之際

溫暖的陽(yáng)春三月，吹來(lái)和煦春風(fēng)，《晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》在這萬(wàn)物發(fā)芽的季節(jié)，帶著春的氣息和朝陽(yáng)漸升的活力，走進(jìn)了廣大同仁的視線。

為弘揚(yáng)企業(yè)文化、傳遞企業(yè)信息、展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，《晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》應(yīng)運(yùn)而生，她將擔(dān)負(fù)起上傳下達(dá)、橫向溝通、交流經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、鼓舞士氣、豐富企業(yè)文化的重要使命，也將為集團(tuán)下轄的新晉商晉港投資有限公司、新晉商聯(lián)盟國(guó)際旅行社有限公司、新晉商聯(lián)盟文化傳播集團(tuán)提供交流溝通的平臺(tái)。這是集團(tuán)為了全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造統(tǒng)一和諧的發(fā)展環(huán)境而作出的一項(xiàng)重大舉措，是集團(tuán)全體員工政治、文化生活中的一件大喜事，它將因記錄下集團(tuán)發(fā)展的每一個(gè)腳印和我們付出的辛勤勞動(dòng)而在集團(tuán)歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。我們將努力把她辦成“集團(tuán)對(duì)外宣傳的平臺(tái)，客戶了解集團(tuán)的展臺(tái)，員工抒發(fā)情感的舞臺(tái)”，為打響“晉港”品牌、擴(kuò)大影響和塑造形象發(fā)揮積極作用?！稌x港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》暫定為月刊，也可根據(jù)需要不定期出刊，設(shè)有“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”“公司動(dòng)態(tài)”“項(xiàng)目進(jìn)展”“對(duì)外合作”“專題報(bào)道”“學(xué)習(xí)園地”“員工風(fēng)采”“員工心聲”“文化家園”等欄目，每期欄目?jī)?nèi)容可以根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。在辦刊的過(guò)程中，我們將努力聚集每一位力源人的智慧，熱誠(chéng)歡迎每一位員工積極投稿、及時(shí)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。您呵護(hù)關(guān)愛(ài)的目光、友好真誠(chéng)的扶持，將是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

千里之行，始于足下。晉港集團(tuán)富有年輕人的雄心激情，富有對(duì)美好未來(lái)的矢志追求，富有搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的勇氣，我們將繼承不斷進(jìn)取、誠(chéng)信敬業(yè)、勤奮節(jié)儉、團(tuán)結(jié)合作的晉商精神，腳踏實(shí)地、奮發(fā)努力，不斷創(chuàng)造新奇跡。展望明日的冉冉朝陽(yáng)，《晉港集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》將秉承辦刊宗旨和方向，與晉港事業(yè)一起成長(zhǎng)，越辦越好。

第二篇：晉港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案A

晉港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(初稿)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)生產(chǎn)力的內(nèi)在有機(jī)組成部分。我集團(tuán)作為晉商文化和精神的倡導(dǎo)者、宣傳者和實(shí)踐者，更要樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。積極營(yíng)造健康的企業(yè)文化，打造愉快、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，形成集團(tuán)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

所謂“四流企業(yè)拼價(jià)格，三流企業(yè)憑服務(wù)、二流企業(yè)比品牌、一流企業(yè)贏文化”，我們要建立全員共識(shí)的理想目標(biāo)，用企業(yè)文化形成上下一致共同遵循的價(jià)值體系，讓每位員工都清楚知道自己的行為準(zhǔn)則，與企業(yè)一同分擔(dān)困難，一起分享幸福。

我們打造企業(yè)文化的目標(biāo)就是，讓集團(tuán)下達(dá)的政策、集團(tuán)的目標(biāo)與個(gè)人的工作熱情結(jié)合起來(lái)，讓努力工作變成員工的自覺(jué)行為，形成“要我干”變“我要干”的工作氛圍，培養(yǎng)一種全員參與，力爭(zhēng)上游的工作狀態(tài)。現(xiàn)結(jié)合我集團(tuán)實(shí)際情況，特制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”以集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)晉商吃苦耐勞的精神，學(xué)習(xí)晉商深厚廣博的文化，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，培育開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的晉商靈魂，以提高素質(zhì)、提升形象

1為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化注入、滲透到集團(tuán)的各項(xiàng)工作中去，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步，打造“新晉商”的團(tuán)隊(duì)，擎起“新晉商”的旗幟。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，提升集團(tuán)正面形象，展現(xiàn)晉商文化領(lǐng)跑者的企業(yè)姿態(tài)，增強(qiáng)員工的凝聚力，以晉商文化用人，以晉商文化留人，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

（一）員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的推廣同時(shí)履行監(jiān)督，執(zhí)行的職責(zé)。

2、創(chuàng)立集團(tuán)內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)的企業(yè)文化，樹(shù)立起集團(tuán)正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）刊物形式：簡(jiǎn)報(bào)/內(nèi)刊；

（3）刊物的名字：在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)董事長(zhǎng)審批實(shí)行；

（4）出版周期：簡(jiǎn)報(bào)每周一期，內(nèi)刊每個(gè)月出版一期；

（5）關(guān)于稿件：稿件以集團(tuán)內(nèi)部員工提供為主，稿件形式不限，要求內(nèi)容積極、思想健康，能客觀真實(shí)地反映集團(tuán)員工的工作與生活，反映各分公司實(shí)際狀況，有助于集團(tuán)管理，值得各部門(mén)相互學(xué)習(xí)。必須維護(hù)集團(tuán)的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

附稿件詳細(xì)要求：

▲稿件征集類型：

1、企業(yè)相關(guān)重大節(jié)日、重大事件、生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)等。

2、關(guān)于工作和生產(chǎn)的心得、體會(huì)、創(chuàng)新。

3、關(guān)于集團(tuán)的圖片新聞。

4、反映優(yōu)秀員工“認(rèn)真工作、快樂(lè)生活”的文字與圖片。

5、給本月過(guò)生日、結(jié)婚生子的同事祝福的話。

6、來(lái)自工作與生活中的笑話。

7、想對(duì)總經(jīng)理說(shuō)的話。

▲投稿方式：

1、以電子郵件的形式發(fā)送到

2、以紙質(zhì)形式交到集團(tuán)辦公室。

▲投稿時(shí)間：每月20日之前。

▲稿件報(bào)送任務(wù)：每月各單位、部門(mén)至少上報(bào)一篇，由單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)送。

3、高效利用企業(yè)文化墻

更加充分利用集團(tuán)內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、宣傳欄以及海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式建立起的文化墻，宣傳集團(tuán)的理念和價(jià)值觀，加強(qiáng)員工對(duì)集

團(tuán)文化的理解，對(duì)晉商文化的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到員工對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為集團(tuán)近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；集團(tuán)各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。

4、提煉集團(tuán)員工行為規(guī)范，總結(jié)集團(tuán)近期工作目標(biāo)，做成標(biāo)識(shí)牌，懸掛于集團(tuán)醒目位置。

為了提煉集團(tuán)員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立集團(tuán)內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，提煉員工行為準(zhǔn)則做成標(biāo)識(shí)牌，懸掛于集團(tuán)醒目位置。

為了明確集團(tuán)的工作目標(biāo)，強(qiáng)化每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，使每位員工心中明確自己努力的方向，從而勁往一處使，心往一處想，要將階段性的工作目標(biāo)總結(jié)出來(lái)，做成標(biāo)識(shí)牌，懸掛于集團(tuán)醒目位置。

（二）開(kāi)展活動(dòng)方面

1、開(kāi)展集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，完善運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2、開(kāi)展“趣味活動(dòng)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，通過(guò)體育比賽和活動(dòng)，讓員工獲得歸屬感，同時(shí)增強(qiáng)各部門(mén)的了解，以及員工的凝聚力。

3、開(kāi)展文藝晚會(huì)和表彰優(yōu)秀員工。

4、制訂員工合理良好建議、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議和提高工作效率的辦法或者節(jié)省費(fèi)用的措施，定期給予表彰。

5、集團(tuán)提供支持，定期在各分公司內(nèi)評(píng)選出“每周之星”、“每月之星”進(jìn)而按照各分公司實(shí)際情況評(píng)選“物流之星”“導(dǎo)游之星”，按照業(yè)務(wù)量

或者為公司做出重大貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)選、報(bào)道，并在年中或者年末進(jìn)行表彰。

（三）員工溝通與管理

建立集團(tuán)管理人員定期和員工面對(duì)面的溝通機(jī)制，管理層及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，了解員工需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，讓員工了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況。共同分擔(dān)企業(yè)困難，分享企業(yè)的成功，用好人，留好人，建立一支穩(wěn)定可靠的、凝聚力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍。

1、集團(tuán)高層和人事行政部經(jīng)理每月參加一次例會(huì)。

2、每季度召開(kāi)20-30人的座談會(huì)，由總經(jīng)理與集團(tuán)不同層面的人員溝通交流，內(nèi)容:介紹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)發(fā)展、當(dāng)前存在的困難；對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)集團(tuán)的管理。

4、實(shí)行差別化的獎(jiǎng)懲制度，要對(duì)做成成績(jī)、表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的不良行為進(jìn)行批評(píng)通報(bào)。

5、對(duì)員工的工作進(jìn)行合理化、有效配置，避免出現(xiàn)一部分人忙的要命，一部分人清閑無(wú)事，鼓勵(lì)員工面對(duì)工作互幫互助。

6、突出公平和效率，設(shè)立有效的人事晉升制度，同時(shí)使員工清晰的看到集團(tuán)的目標(biāo)，讓員工的個(gè)人理想與公司目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)。

（四）員工培訓(xùn)

提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持每周六下午培訓(xùn)制度，2012年從另外兩方面對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)：一是外出學(xué)習(xí)，了

解同行業(yè)工作方式，讓員工思想能跳出原來(lái)的思維模式，站在一個(gè)更客觀的角度來(lái)了解集團(tuán)、了解自己的工作。二是通過(guò)基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合），提升員工素質(zhì)，同時(shí)讓員工感受集團(tuán)對(duì)他們的重視。

1、外出學(xué)習(xí)；

2、基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

第三篇：晉煤集團(tuán)編制管理辦法

附件1 晉煤集團(tuán)編制管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司管控，規(guī)范各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，推動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,根據(jù)中組部、省委組織部以及省國(guó)資委《干部任用條例》（修訂版）、《關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知》、《關(guān)于在省屬企業(yè)開(kāi)展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》等規(guī)定和要求，及集團(tuán)公司“123”礦處級(jí)干部大會(huì)和五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，特制定本辦法。

第二條

遵循的原則

1、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際需要，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。

2、堅(jiān)持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向減少管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經(jīng)營(yíng)范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門(mén)。

3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實(shí)，又要著眼于發(fā)展，崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系，要以機(jī)構(gòu)的

管理體制。即：集團(tuán)公司為一級(jí)；集團(tuán)公司所屬各子分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)處室為二級(jí)；各二級(jí)單位經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級(jí)。集團(tuán)公司不允許設(shè)立四級(jí)及其以上子分公司，對(duì)于超過(guò)三級(jí)管理體制的，要通過(guò)業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步過(guò)渡為三級(jí)。

第十條

根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，集團(tuán)公司設(shè)立、調(diào)整、撤銷子分公司及直屬單位單位時(shí)，由集團(tuán)公司編制委員會(huì)提出方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條

集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務(wù)流程變化以及職能劃分重組的實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷處級(jí)部門(mén)時(shí)，由編制管理辦公室提出方案，報(bào)請(qǐng)編制委員會(huì)審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十二條

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷內(nèi)設(shè)科級(jí)部門(mén)時(shí)，由本處室或本單位提出申請(qǐng)，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十三條

各二級(jí)子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)部門(mén)）

設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級(jí)子分公司或直屬單位人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位，在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十四條

各二級(jí)子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)隊(duì)組）設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級(jí)子公司下設(shè)子分公司報(bào)二級(jí)子公司人力資源管理部門(mén)，依據(jù)《晉煤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案后方可實(shí)施。并由各二級(jí)子公司人力資源管理部，在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十五條

各二級(jí)子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷下屬子分公司時(shí)，由各二級(jí)子公司提出方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十六條

集團(tuán)公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位(部門(mén))遞交的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研核實(shí)，并按規(guī)定程序在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。對(duì)不同意機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并的，可口頭答復(fù)，并說(shuō)明理由。

第四章 崗位管理

第十七條

集團(tuán)公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對(duì)員工能力素質(zhì)要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗

位說(shuō)明書(shū)上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可新增。

第二十三條

崗位變動(dòng)是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列情況，可進(jìn)行崗位變動(dòng)：

（一）單位/處室機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行調(diào)整的；

（二）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分立、撤并的；

（三）按照生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；

（四）為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力配置時(shí)，需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；

（五）其它。

第二十四條

崗位變動(dòng)的程序

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，由各處室提出意見(jiàn)并附必要的說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，在人力資源管理系統(tǒng)對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

（二）二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位，因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司組織部履行任命程序后，報(bào)編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位人力資源管理部門(mén)在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)

行更新。二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，在《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》范圍內(nèi)的，履行相應(yīng)的任命程序后，可自行進(jìn)行崗位變動(dòng)。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

第二十五條

集團(tuán)公司崗位依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》進(jìn)行設(shè)置，由編制管理辦公室依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)環(huán)境等因素，每半年進(jìn)行一次中期修訂，經(jīng)編制委員會(huì)審批后執(zhí)行。

第五章 人員編制管理

第二十六條

集團(tuán)公司對(duì)人員編制實(shí)行總量控制，各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十七條

各單位要在編制委員會(huì)核定的編制內(nèi)配備人員，嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。

第二十八條

各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司，管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第二十九條

各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司，專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第三十條

各二級(jí)子分公司及直屬單位由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)

112

理部門(mén)組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報(bào)“三定”方案初稿，具體要求如下：

1、機(jī)構(gòu)與管理人員編制方案制定

依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定各子分公司及直屬單位機(jī)構(gòu)數(shù)、管理人員編制。

2、專業(yè)技術(shù)人員編制方案制定

依據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)整各部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員配置，并附材料說(shuō)明專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。

3、操作崗位定員方案制定

①操作崗位定員方案中，崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé)，采取就近靠崗的原則對(duì)應(yīng)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》名稱。

②操作崗位定員應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因素進(jìn)行配置。

③在方案中應(yīng)說(shuō)明本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化原因。

④定員方案崗位應(yīng)按照精簡(jiǎn)高效、節(jié)約用工的思路進(jìn)行設(shè)置。⑤對(duì)非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能，最大程度提高勞動(dòng)效率。

第三十八條

“三定”方案審批

時(shí)間安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集團(tuán)公司編制管理辦公室對(duì)各子分公司及直屬單位“三定方案”進(jìn)行審核，并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后下發(fā)“三定方案”批復(fù)。未通過(guò)審批的單位限期修改定員方案，并再次審核。

第三十九條

制定《人力資源編制化管理實(shí)施方案》 時(shí)間安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直屬單位，依據(jù)“三定”方案批復(fù)制定本單位未來(lái)三年《人力資源編制化管理實(shí)施方案》，方案中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、人力資源配置調(diào)整方案等相關(guān)內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案。

第四十條

人力資源編制化管理實(shí)施階段 時(shí)間安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集團(tuán)公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位《人力資源編制化管理方案》對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，最大限度在內(nèi)部調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司編制管理辦公室每月督辦一次進(jìn)展情況，各單位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。未按進(jìn)度完成任務(wù)的單位，集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。

516

第七章 附 則

第五十條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原晉煤集人字〔2011〕491號(hào)，《晉城煤業(yè)集團(tuán)編制管理辦法》廢止。

第五十一條

本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司編制委員會(huì)。

第四篇：正興集團(tuán)簡(jiǎn)介

正興車輪集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“正興集團(tuán)”），成立于2003年6月，專業(yè)從事各型汽車車輪的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，車輪年生產(chǎn)能力1250萬(wàn)套，企業(yè)綜合實(shí)力居中國(guó)車輪行業(yè)之首。正興集團(tuán)在福建漳州（總部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、遼寧本溪等地建有5家專業(yè)從事車輪制造的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以各類車型的鋼制車輪為主，品種達(dá)230多個(gè)系列，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)4600余個(gè)，并遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、印度、美國(guó)，及東南亞、歐洲、非洲、中美洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為國(guó)內(nèi)外80多家大、中型汽車廠配套。

正興集團(tuán)重視研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制，擁有90多項(xiàng)國(guó)家專利，“正興”商標(biāo)于2005年被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)于2006年被評(píng)為首批“國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)”，于2007年通過(guò)國(guó)際汽車行業(yè)TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分別于2008年、2009年和2010年被政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

北京時(shí)間2011年5月13日，正興集團(tuán)在美國(guó)紐交所成功上市，成為中國(guó)汽車零部件行業(yè)首家以IPO方式登陸美國(guó)紐交所的民營(yíng)企業(yè)，標(biāo)志著正興從實(shí)業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)這個(gè)大平臺(tái)。這是正興集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑，也是正興集團(tuán)實(shí)施全球化戰(zhàn)略、打造世界車輪龍頭企業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。

在紐交所成功上市后，正興將運(yùn)用上市募集資金繼續(xù)加強(qiáng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提升五個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，在華安建設(shè)全球規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高、成本最低的鋁制車輪生產(chǎn)基地，繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)車輪行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還將啟動(dòng)印度工廠的建設(shè)，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，將正興集團(tuán)打造成全球車輪行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和全球一流的汽車零部件企業(yè)，為民族汽車工業(yè)爭(zhēng)光，為股東創(chuàng)造良好的回報(bào)。

在充滿希望與挑戰(zhàn)的未來(lái)之路上，正興人將弘揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠科學(xué)、嚴(yán)密的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，力爭(zhēng)與國(guó)際一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。

第五篇：正菱集團(tuán)介紹

一、概況

柳州正菱集團(tuán)有限公司于2003年9月正式成立。自1982年成立第一家子公司柳州市柳南區(qū)汽車配件公司起，歷經(jīng)近30年發(fā)展，成為目前廣西第一家集汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床三大主機(jī)制造于一體的民營(yíng)企業(yè)；第一家形成從旋窯水泥、商用混凝土等建筑材料到建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的民營(yíng)企業(yè)；能夠承擔(dān)擔(dān)保、金融服務(wù)的民營(yíng)高端企業(yè)。

正菱集團(tuán)擁有員工近6000人，各類專業(yè)技術(shù)人員上千人。2009年資產(chǎn)總額達(dá)到42億元，實(shí)現(xiàn)銷售總額31.61億元，利稅超億元。集團(tuán)曾經(jīng)兩度榮登全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，連年被自治區(qū)級(jí)銀行評(píng)為AAA企業(yè)，曾被國(guó)家工商管理總局授予連續(xù)10年重合同守信用企業(yè)，自治區(qū)科技龍頭企業(yè)。2009年在包括所有國(guó)企在內(nèi)的“廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，正菱集團(tuán)位居第31位、廣西機(jī)械加工制造行業(yè)第14位。

柳州正菱集團(tuán)注冊(cè)資本：6000萬(wàn)元；注冊(cè)地址：柳州市柳邕路253號(hào)

集團(tuán)法定代表人、董事局主席廖榮納曾任柳州市第十一屆人大常委會(huì)委員，現(xiàn)任柳州市人大代表、廣西區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、廣西區(qū)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、柳州市工商聯(lián)副主任、柳州市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣西福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、柳州福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、柳南區(qū)工商聯(lián)主任等職。

二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、骨干企業(yè)及其產(chǎn)能（營(yíng)業(yè)額）：

正菱集團(tuán)目前所涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)。其中：制造業(yè)又包括低速貨運(yùn)車、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床、零部件、水泥、石灰?guī)r制品等6大領(lǐng)域，擁有桂泰車輛、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、數(shù)控機(jī)床、干法水泥等4個(gè)系列拳頭產(chǎn)品；房地產(chǎn)業(yè)集建材（水泥、商用混凝土、石渣、人工建筑用砂）生產(chǎn)、建筑施工、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)銷售一條龍；金融服務(wù)業(yè)有擔(dān)保、餐飲等方面。集團(tuán)所屬13家子公司，按產(chǎn)業(yè)劃分統(tǒng)一排序如下：

（一）機(jī)械制造業(yè)：

1、柳州桂泰車輛有限責(zé)任公司：系柳州第一家獲得國(guó)家發(fā)改委公告具有整車生產(chǎn)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。主要產(chǎn)品：ＧＴ１８０、ＧＴ１８０Ｐ、ＧＴ５８１５、ＧＴ５８２０低速貨運(yùn)車；擁有現(xiàn)代工業(yè)廠房1?6萬(wàn)㎡，汽車總裝流水線、沖壓焊接線、油漆涂裝線、汽車檢測(cè)線各一條，已具備年產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)低速貨運(yùn)車、多功能拖拉機(jī)生產(chǎn)能力。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被自治區(qū)級(jí)銀行評(píng)為“AAA”資信企業(yè)，自治區(qū)農(nóng)業(yè)銀行列入“伴百家中小企業(yè)成長(zhǎng)”廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一；“GT150A小型多功能拖拉機(jī)”項(xiàng)目被國(guó)家科技部列為“國(guó)家星火計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目”。目前正在申辦專用車國(guó)家公告管理手續(xù)。

2、柳州市汽車齒輪總廠：主要產(chǎn)品：汽車變速箱總成、盆角齒、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、半軸、鋼圈總成、傳動(dòng)軸總成、減振器總成、鋼板總成、半軸套管等20多種品種。被柳州市列入汽車工業(yè)重點(diǎn)配套廠家，為東風(fēng)柳州汽車有限公司、上汽通用五菱主機(jī)廠配套供貨廠商，其中LC4—69、LC5—75微型汽車變速器總成通過(guò)國(guó)家重型汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢測(cè)。

3、柳州市八菱柴油機(jī)配件廠：是一家年產(chǎn)汽車變速箱殼、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、飛輪殼、離合器殼、油底殼、機(jī)油泵等柴油機(jī)配件和機(jī)床工作臺(tái)、內(nèi)外柱等機(jī)床配件10萬(wàn)臺(tái)套、年產(chǎn)值超

億元以上的大型機(jī)加工企業(yè)，是玉柴、柳機(jī)、揚(yáng)動(dòng)、桂林機(jī)床等柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)床主機(jī)廠零部件定點(diǎn)配套骨干企業(yè)。

4、柳州正菱機(jī)器有限公司：柳州正菱機(jī)器有限公司已經(jīng)獲取國(guó)家頒發(fā)的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)許可證，證書(shū)編號(hào)為XKO6—205—00193。公司擁有發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造技術(shù)人才68人，其中高級(jí)工程師9人，中級(jí)職稱32人，自主研發(fā)、生產(chǎn)制造高壓共軌電控增壓中冷柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)超萬(wàn)臺(tái)

5、桂林正菱第二機(jī)床有限責(zé)任公司：是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)控銑鏜床、鉆床并最早獲得進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有從日本、美國(guó)、意大利、瑞士等國(guó)引進(jìn)的臥式、立式加工中心、精密萬(wàn)能磨床、導(dǎo)軌磨床、坐標(biāo)鏜床等先進(jìn)加工設(shè)備，以及三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、激光測(cè)量?jī)x、齒輪漸開(kāi)線檢查儀等完善的檢測(cè)設(shè)備。主導(dǎo)產(chǎn)品Z3032、Z3050系列搖臂鉆床被中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)機(jī)械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”； ZL3050×

16、Z3032×

10、Z3025×10A鉆床、TKF54100數(shù)控仿型立式銑鏜床等產(chǎn)品獲得原機(jī)械工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、廣西科技進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)及出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書(shū)；公司2006年獲得廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予的“自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心”、桂林市科學(xué)技術(shù)局授予“桂林?jǐn)?shù)控鉆床工程技術(shù)研究中心”。國(guó)家科技部授予的“全國(guó)CAD應(yīng)用示范企業(yè)”、自治區(qū)科技廳授予的“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè) ”。

6、廣西華泰機(jī)器有限公司：廣西華泰機(jī)器有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：車、船用變速箱總成及配件、機(jī)械傳動(dòng)箱、機(jī)床、農(nóng)用機(jī)械、汽車配件、工程機(jī)械及其他機(jī)械產(chǎn)品制造、銷售及出口貿(mào)易；鋼材銷售、農(nóng)用車銷售、商用車及九座以上乘用車銷售；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等。華泰公司擁有自主產(chǎn)品EQ140型、NJ130型、HP650型汽車變速箱總成及HP系列農(nóng)用車、多功能拖拉機(jī)的各種改進(jìn)型變速箱，其中EQ140變速器總成獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)。還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)20多種農(nóng)用車、多功能拖拉機(jī)的各種改進(jìn)型變速箱，具有年產(chǎn)汽車變速箱6萬(wàn)臺(tái)，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)齒軸50萬(wàn)件，年總產(chǎn)值1.8億元以上的生產(chǎn)能力。已經(jīng)通過(guò)了CQC中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司的ISO/TS16949：2002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司已成為廣西玉柴、上汽通用五菱、江淮叉車廠的配套供應(yīng)商。

柳州正菱集團(tuán)有限公司

Liuzhou Zhengling Group Co.,Ltd.地址：廣西柳州市柳邕路273號(hào)郵編：545005

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