第一篇：雀巢奶粉中國公司的SWOT分析

雀巢奶粉中國公司的SWOT分析

優(yōu)勢分析：（1）雀巢奶粉品種多，質(zhì)量要相比國內(nèi)的奶粉好，價(jià)格相比國外進(jìn)口奶粉優(yōu)惠，且在中國歷史悠久。（2）雀巢應(yīng)由兒食品有嚴(yán)格的規(guī)范管理程序，其食品管理章程還包括了常規(guī)食品和加工原料審查。（3）雀巢堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)食品是生命的源泉，所以與雀巢合作的農(nóng)場遠(yuǎn)離污染，力求為寶寶帶來高品質(zhì)的食品。（4）雀巢做為全球最大一家食品公司，雀巢集團(tuán)秉承一貫的理念和原則“以人為本，以質(zhì)量為重”，為世界各國的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)食品，帶來美好生活。

劣勢分析：（1）同類產(chǎn)品的增多，良莠不齊，難以分辨。（2）曾多次出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，如2005年，雀巢奶粉多次出現(xiàn)了“碘超標(biāo)”事件，并且沒有采取積極的應(yīng)對措施，而是逃避的態(tài)度，沒有對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，引起了廣泛消費(fèi)者的不滿，加之2012年10月雀巢超級能恩奶粉致多名嬰兒出現(xiàn)不良反應(yīng)，使得雀巢奶粉信譽(yù)受損，面臨信任危機(jī)。（3）雀巢奶粉品牌單一，容易產(chǎn)生連帶效應(yīng)：當(dāng)某公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題，直接會影響到該公司的其它產(chǎn)品，這樣不易于分散風(fēng)險(xiǎn)。

（4）雀巢奶粉在2010至2011兩年內(nèi)四次漲價(jià)，會使得當(dāng)前消費(fèi)者有減少趨勢，銷量下降。（5）雀巢奶粉公司規(guī)模大，海外加工廠以及加工商的增多，公司的管理層容易出現(xiàn)問題。

機(jī)會分析：（1）相比于國內(nèi)奶粉，國外品牌在市場上更具有話語權(quán)和競爭優(yōu)勢，2011年報(bào)告顯示，八成以上國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)為國外奶粉質(zhì)量優(yōu)于國內(nèi)奶粉，所以雀巢奶粉的市場比較穩(wěn)固。（2）人們無法脫離奶粉市場，雀巢帶來的好處高于質(zhì)量事故，而雀巢一直有天然“奶粉”著稱，對于事故的解釋也合乎情理。（3）中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平不斷上升，使得奶粉的需求也不斷擴(kuò)大。

威脅分析：（1）由部分消費(fèi)者帶來的壓力。（2）相比惠氏、雅培等國外進(jìn)口品牌，質(zhì)量上存在一定的劣勢，不具備競爭優(yōu)勢。

綜上所述：雀巢奶粉應(yīng)該利用它在世界奶粉市場上這么多年樹立的良好的品牌形象，進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢。首先，雀巢公司可以用它現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平上，再創(chuàng)造出一到兩個平行的奶粉品牌，可以使奶粉市場上競爭更加激烈，這些品牌在與其他品牌奶粉競爭的同時(shí)，可以給雀巢奶粉本身造成一定的威脅，促使雀巢公司不斷進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)又可以確保雀巢奶粉穩(wěn)定并且不斷增加的市場份額；其次：展開消費(fèi)者民意調(diào)查，了解不同國家和地區(qū)對奶粉的要求，然后根據(jù)不同國家和地區(qū)嬰幼兒的身體情況，退出不同的品種。再次，我認(rèn)為雀巢公司需要引進(jìn)創(chuàng)新型人才，降低領(lǐng)導(dǎo)層的平均年齡，給領(lǐng)導(dǎo)層注入新的活力，以年輕的姿態(tài)和這些新興品牌競爭。最后，還要充分了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)競爭對手的情況再制定出相應(yīng)的對策，所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”。

第二篇：中國手機(jī)公司SWOT分析

中國手機(jī)公司SWOT分析

通過SWTO看看中國手機(jī)公司的處境：

一、Strengths（優(yōu)勢）

1．中國手機(jī)公司更熟悉國內(nèi)的市場；

2．中國手機(jī)公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；

3．中國手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢。

二、Weakness（劣勢）

1．中國手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對手6-9個月；

2．中國手機(jī)公司對全球市場不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

3．中國手機(jī)公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；

4．中國手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度；

5．中國手機(jī)公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。

三、Opportunity（機(jī)會）

1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且國產(chǎn)手機(jī)對中國市場更為熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新興市場中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會；

3．中國手機(jī)公司開始細(xì)分市場，并推出hello-kitty等個性化手機(jī)，可能開辟一片“藍(lán)?！薄?/p>

四、Threat(威脅)

1，來自國外手機(jī)廠商的沖擊，蘋果，三星等手機(jī)的廠商對中國市場的大力投入 2，某些國際知名品牌手機(jī)開始向中低端手機(jī)市場進(jìn)軍。

3，國內(nèi)的市場卻出現(xiàn)了以水貨、貼牌、非法拼裝、翻新等為代表的黑手機(jī)，它們以更低的價(jià)格帶給市場以更大的沖擊，然而其質(zhì)量卻不得人心。

在對中國手機(jī)行業(yè)的SWOT分析中，我認(rèn)為中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該制定自己的產(chǎn)品策略，注重自主創(chuàng)新能力，提高自身的核心競爭力。同時(shí)，不能釘死在安卓這條船上，喪失了自身的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識，推廣出屬于自己的品牌優(yōu)勢。

第三篇：中國人壽swot分析

中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司SWOT分析

-----金融11002 沈幸陽 1020911080

一、優(yōu)勢：

1.中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司作為中國最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是國內(nèi)幾家資產(chǎn)過萬億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一，是中國資本市場最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。中國人壽注冊資本高達(dá)282.65億元RMB，2008年，中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3220.52億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)約占壽險(xiǎn)市場份額的42.7%；總資產(chǎn)達(dá)到12846.11億元，可運(yùn)用資金超過11000億元。2011年，總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場份額為34.75%，總資產(chǎn)達(dá)到2萬億元。高額的資本充足率，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

2.為新中國歷史最為悠久的保險(xiǎn)公司之一，有深入人心的品牌形象。中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司已連續(xù)8年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)，位列第278位，是中國保險(xiǎn)業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強(qiáng)”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

3.2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向。2003年中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司重組設(shè)立以來，適應(yīng)金融綜合經(jīng)營的發(fā)展趨勢，開啟了集團(tuán)化發(fā)展的征程。4.具有十分龐大的營銷團(tuán)隊(duì)：中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務(wù)單位以及先進(jìn)的95519“一站式”客戶服務(wù)電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報(bào)案登記等一系列服務(wù)。一言九鼎的服務(wù)承諾；專業(yè)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；方便快捷的救援網(wǎng)絡(luò) ；立體高效的監(jiān)督機(jī)制。

這一點(diǎn)從其從業(yè)人員之多不難看出，幾乎我們每個人身邊總能有些人在中國人壽從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

二、劣勢：

1.巨大的管理和運(yùn)營成本，使得公司應(yīng)對市場變化效率低下。2.人才利用率低，原有的管理體制和僵化的用人機(jī)制導(dǎo)致人才流出居多，很多人從事時(shí)間不長便跳槽或者專業(yè)了。

3.財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)諸多隱患，2011年1月31日，國家審計(jì)署在對中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司2009資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì)中，查處保險(xiǎn)經(jīng)營管理中存在違規(guī)問題6.98億元。較多強(qiáng)調(diào)市場占有率，帶來的管理成本費(fèi)用屢高不下。

三、機(jī)遇：

1.保險(xiǎn)法律制度的逐步完善。

2.GDP增長率高，國民收入隨之增長，人民生活條件好了，保險(xiǎn)意識也變強(qiáng)了，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。

3.人口大國，老齡化趨勢發(fā)展，因此保險(xiǎn)行業(yè)受益。

四、挑戰(zhàn)：

1.保險(xiǎn)市場的開放，引來國內(nèi)國外許多同行業(yè)的競爭，爭奪市場份額。2.隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本的增加，會面臨更加巨大的管理運(yùn)營成本。

3.隨著金融的發(fā)展，保險(xiǎn)的吸引力明顯沒有諸如股票，期貨等金融產(chǎn)品所帶給人們的大。

第四篇：中國人壽SWOT分析

對中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的SWOT分析

一、公司簡介

中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司作為中國最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是國內(nèi)幾家資產(chǎn)過萬億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一，是中國資本市場最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。

2011年，總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場份額為34.75%，總資產(chǎn)達(dá)到2萬億元。中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司作為中國最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是國內(nèi)幾家資產(chǎn)過萬億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一，是中國資本市場最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。2011年，總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場份額為34.75%，總資產(chǎn)達(dá)到2萬億元。中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司屬國有大型金融保險(xiǎn)企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險(xiǎn)公司，1996年分設(shè)為中保人壽保險(xiǎn)有限公司，1999年更名為中國人壽保險(xiǎn)公司。

集團(tuán)下設(shè)有中國人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、中國人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院等多家公司和機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)（企業(yè)年金）、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域，并通過資本運(yùn)作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機(jī)構(gòu)。

中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司已連續(xù)8年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)，位列第278位，是中國保險(xiǎn)業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強(qiáng)”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

所屬壽險(xiǎn)股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內(nèi)A股市場，成為內(nèi)地資本市場“保險(xiǎn)第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險(xiǎn)公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險(xiǎn)公司。

二、SWOT分析

1、優(yōu)勢

（1）中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國最大的人壽保險(xiǎn)公司，擁有深入人心的品牌形象和雄厚的整體實(shí)力，其注冊資本高達(dá)282.65億元人民幣，資本充

足率是法定資本充足率的3倍之高，為公司的良性發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)更連續(xù)9年入選世界500強(qiáng)連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)是中國唯一一家雙500強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)。

（2）為適應(yīng)新的市場和經(jīng)濟(jì)形勢，中國人壽積極地進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司實(shí)行展、管分離。管理上的改革為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能，而理賠等相關(guān)工作的回收也讓公司少了很多后顧之憂。

（3）中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司擁有龐大的營銷隊(duì)伍，廣泛的代理網(wǎng)點(diǎn)、銀行分支機(jī)構(gòu)和郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市。其中有近一半的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在廣大農(nóng)村地區(qū)、許多地方僅此一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

2、劣勢

（1）巨大的運(yùn)營成本和管理壓力使得公司應(yīng)對市場變化的效率低下。制度層面上管理不夠靈活實(shí)際操作中大多依靠地區(qū)負(fù)責(zé)人的管理能力予以彌補(bǔ)，仍然存在忽視制度建設(shè)的情況存在發(fā)生管理事故的隱患。

（2）公司人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。原有的管理體制和僵化的用人體制使得很多專業(yè)人才得不到更多的機(jī)會和相匹配的重視在同業(yè)挖角的吸引下往往選擇離開。

（3）財(cái)務(wù)上對于利潤率的要求沒有在經(jīng)營過程中得到充分的重視，僅僅作為次一等的要求而更多的強(qiáng)調(diào)市場占有率，由此帶來公司經(jīng)營成本和費(fèi)用的管制遲遲見不到成效。

（1）法律政策環(huán)境逐步完善。保險(xiǎn)的資金融通、社會保障和三大功能為構(gòu)建和諧社會做出了極大貢獻(xiàn)，國家和當(dāng)?shù)卣畬垭U(xiǎn)采取支持政策，制定了一系列法律法規(guī)，完善制度加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)了壽險(xiǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

（2）企業(yè)、公民的保險(xiǎn)意識不斷提高。通過幾十年的宣傳和正確引導(dǎo)，人們對保險(xiǎn)的認(rèn)識正在逐步加深，保險(xiǎn)需求也越來越多。而我國保險(xiǎn)密度尚小、保險(xiǎn)深度尚淺，國內(nèi)保險(xiǎn)市場發(fā)展空間巨大。

（3）隨著我國GDP高速增長，國民收入逐年提高，中等收入者開始成為社會的主體。公民的基本生活得到滿足后，有了更多的剩余資產(chǎn)滿足更高層次的需求，開始了解更多的理財(cái)知識，保險(xiǎn)作為更穩(wěn)健、更安全的理財(cái)手段之一得到了越來

越多的關(guān)注。（4）作為人口大國，中國正在逐步走向老齡化，社會養(yǎng)老壓力的加大極大地促進(jìn)了壽險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)需求的增加。

（1）保險(xiǎn)市場開放后，保險(xiǎn)市場的競爭加大。本土企業(yè)和外資企業(yè)相繼進(jìn)入市場，爭奪市場份額。

（2）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步對公司的資本運(yùn)用提出了更高的要求。尤其是在競爭越來越激烈的今天，成本管理已然成為了各公司的重要能力之一。保險(xiǎn)公司面臨著人力成本上升，管理成本加大，理賠、保全等服務(wù)成本增加，品牌維護(hù)成本提高等各方面的挑戰(zhàn)。

（3）壽險(xiǎn)產(chǎn)品的收益率仍然受國家政策的影響和管制，其吸引力顯然難以與銀行、證券、股票買賣、基金、期貨、外匯等的眾多理財(cái)想抗衡，尤其是在銀行利率連續(xù)上升的近幾年。而且隨著大家教育水平的提升，對金融相關(guān)知識的加深了解，保險(xiǎn)產(chǎn)品將會面臨更大的挑戰(zhàn)。

三、戰(zhàn)略選擇

當(dāng)前的市場環(huán)境下，市公司所在保險(xiǎn)市場發(fā)展較為成熟，行業(yè)競爭趨于白熱化，傳統(tǒng)銷售渠道總體仍在健康穩(wěn)步增長，未來的增長將來自于大眾客戶群的進(jìn)一步擴(kuò)大。縣支公司和農(nóng)村地區(qū)，保險(xiǎn)行業(yè)的滲透率較低，增長速度較高，未來的增長來源將來自于對大眾客戶的進(jìn)一步滲透和越來越多買得起保險(xiǎn)產(chǎn)品的人群。而公司在二三線城市和農(nóng)村地區(qū)的市場優(yōu)勢明顯隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一部分市場將被逐漸開發(fā)出來，利益也將漸漸得到體現(xiàn)。在這些地區(qū)公司需要加強(qiáng)制度建設(shè)，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益，避免保費(fèi)挪用、克扣等惡性事件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)形象，維持公司信譽(yù)，視市場情況加強(qiáng)營銷力度。整體上看，公司需要控制運(yùn)營成本，提高資金運(yùn)用水平，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要特別注重吸引專業(yè)人才，為應(yīng)對更加復(fù)雜的市場環(huán)境變化做人才準(zhǔn)備。

第五篇：AH公司SWOT分析

AH公司SWOT分析

面對激烈的市場競爭，競爭者除了應(yīng)深入分析外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，還應(yīng)該正確看待企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，知己知彼，積極應(yīng)對，抓住機(jī)會，化不利為有利，使自己可以在商場中立于不敗之地。

所謂SWOT（態(tài)勢）分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、外部機(jī)會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論（如對策等）。其中機(jī)會和威脅主要是針對公司所處的外部環(huán)境的變化和及其對自身的影響，但是，外部環(huán)境的同一變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和威脅卻可能完全不同，機(jī)會和威脅也只是相對的；優(yōu)勢和劣勢主要著眼于公司自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較。

一、機(jī)會與威脅分析（OT）1.機(jī)會分析（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中國作為世界最大的新型經(jīng)濟(jì)體和最大的發(fā)展中國家，近10年來一直保持著高速增長，據(jù)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，中國的GDP在未來10年還將保持每年10%左右的高速增長。伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長和國家科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)施，一個科學(xué)的、安全的、節(jié)約的和可持續(xù)發(fā)展的社會將逐步興起。全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)到來，中國的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)緊密的融合在一起，中國的外貿(mào)出口保持強(qiáng)勁勢頭，近年來衡器的對外出口增長也保持在13%以上。

（2）政策扶持

國家正在積極的出臺相關(guān)政策，包括相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策和提高衡器產(chǎn)品的出口退稅率等，大力扶持相對落后的衡器行業(yè)的發(fā)展。所以說，中國的衡器行業(yè)將迎來更多機(jī)會，市場需求將不斷擴(kuò)大，這些都非常有利于AH公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

最近，國家對衡器產(chǎn)品的出口退稅率已經(jīng)提高到了14%，因此，除了國內(nèi)的需求和發(fā)展機(jī)會，在國外衡器產(chǎn)品市場也將會有廣闊的發(fā)展空間。另外，國家的行業(yè)政策也帶給行業(yè)發(fā)展的機(jī)會。例如公路的安全運(yùn)輸要求，治理超載運(yùn)輸車輛，將會帶來超載秤的機(jī)會；食品行業(yè)的安全生產(chǎn)要求，食品企業(yè)必須要有保障食品安全和符合食品安全的計(jì)量檢測設(shè)備，為相關(guān)設(shè)備帶來無限機(jī)會。

（3）技術(shù)進(jìn)步

當(dāng)今社會生產(chǎn)高度發(fā)展，產(chǎn)品的競爭也在加劇，能否提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本將決定著企業(yè)生存命運(yùn)，因此，產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新和工藝進(jìn)步已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。作為確保質(zhì)量和成本控制要求的計(jì)量設(shè)備得到了前所未有的重視，廣大工商企業(yè)對計(jì)量的高要求也超出歷史上任何時(shí)期。例如化工廠的配料系統(tǒng)如果不能夠精確計(jì)量和良好控制，產(chǎn)品質(zhì)量就無法得到保障；例如一家石化企業(yè)，對油品的計(jì)量傳統(tǒng)上采用流量計(jì)的計(jì)量手段，由于溫度等環(huán)境因素的影響，往往會造成比較大的誤差，但是采用電子衡器產(chǎn)品以后計(jì)量的精確度大大提高，成本效益不言而喻。

2.威脅分析（1）國家產(chǎn)業(yè)政策

從幾年前開始，國家開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對一些高能耗、高污染的企業(yè)進(jìn)行限制，對一些規(guī)模較小的煤炭、鐵合金、電解鋁、火力電廠都進(jìn)行了嚴(yán)格的審批制度。這部分企業(yè)都是衡器使用的大戶，隨著這些政策的逐步落實(shí)和執(zhí)行，這將是一個不容樂觀的現(xiàn)實(shí)。

（2）不正當(dāng)競爭

衡器企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用面相對較窄，以前并不被廣大投資人看好?？墒亲罱鼛啄?，由于其相對競爭對手較弱，中低端產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻較低，加上較高利潤的誘惑，大量的衡器企業(yè)紛紛產(chǎn)生，可謂是有遍地開花之勢。面對一個市場較小的耐用產(chǎn)品，這些新興的衡器企業(yè)很多急功近利，往往不惜犧牲利潤以拉攏客戶。在這種競爭的環(huán)境之下，某些企業(yè)為了能夠吸引到潛在顧客，采用一些劣質(zhì)原材料或部件來降低成本以迎合顧客的目標(biāo)價(jià)位。一些不明真相的客戶往往會圖一時(shí)之利而受其蒙蔽，但實(shí)際上這些客戶將會在使用中去承受高故障的煩惱。而對于視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，視顧客利益為己任的AH公司，是不可能做出這種事情的。甚至還有一些企業(yè)還會置商業(yè)道德于不顧，依靠同和企業(yè)相關(guān)人員的關(guān)系和傭金進(jìn)行灰色交易，這些企業(yè)多為民營企業(yè)，時(shí)刻在鉆政策漏洞，偷漏稅收還是比較嚴(yán)重，像AH公司這樣的國企，無法和他們站在同一的成本線上，卻又是現(xiàn)實(shí)的無奈，這不能不是AH公司經(jīng)營發(fā)展中的一大威脅。

（3）競爭對手

AH公司在行業(yè)內(nèi)的根基還不是很穩(wěn)，在市場上的經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，銷售網(wǎng)絡(luò)對于全國市場還不完善。任何行業(yè)市場總是有太多的誘惑，衡器生產(chǎn)企業(yè)的成熟發(fā)展，對AH公司眾多經(jīng)銷商和老客戶來說也增添了更多的選擇機(jī)會，他們在權(quán)衡自己的利弊之后，有些客戶很有可能轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱。另外，中國也是衡器產(chǎn)品的主要進(jìn)口國，尤其是高端衡器產(chǎn)品的進(jìn)口呈現(xiàn)逐年增長的勢頭，這無疑是對公司的老客戶資源的威脅加劇，尤其是一些外資企業(yè)客戶，很容易去接受那些有競爭力的國外競爭對手，但這也是AH公司不得不面對的現(xiàn)實(shí)。AH公司已占有的市場已經(jīng)成為眾多競爭對手的眾矢之的，必須對此正視，并采取相應(yīng)的策略來應(yīng)對這種不利的局面。SWOT分析的目的是進(jìn)一步考察這個（些）業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否適合企業(yè)在其中經(jīng)營，是否能夠建立持久的競爭優(yōu)勢。下面我將通過對AH公司外部因素的評價(jià)，通過對這些因素進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而定量分析AH公司的機(jī)會與威脅，如表1所示。

二、優(yōu)勢與劣勢分析（SW）1.優(yōu)勢分析（1）人力資源優(yōu)勢強(qiáng)

AH公司是集團(tuán)公司所屬幾家下屬公司整合的結(jié)晶，有一批具有專業(yè)技能、敬業(yè)愛崗、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。公司地處發(fā)達(dá)地區(qū)為廣納人才提供了便利，公司提供員工優(yōu)厚的薪資待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引了大批高質(zhì)量的專業(yè)人才，使公司的發(fā)展動力十足。由于相對廉價(jià)的勞動力優(yōu)勢，在中低端產(chǎn)品上AH公司具有很大的發(fā)展機(jī)會。

（2）管理能力強(qiáng)

公司建立了科學(xué)、完善的管理體系。通過ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)的實(shí)施，使公司的制造成本和管理費(fèi)用都大幅度降低，對客戶創(chuàng)造的價(jià)值和滿意度不斷地攀升，增長速度在主要競爭對手中保持領(lǐng)先。因此，公司對產(chǎn)品的價(jià)格定位在中等水平，使老客戶的忠誠度得以鞏固，新客戶開發(fā)穩(wěn)步上升。

（3）區(qū)域銷售優(yōu)勢明顯

AH衡器品牌經(jīng)過10多年的不斷的發(fā)展和成長，保持了較高的區(qū)域優(yōu)勢和良好的市場口碑，建立了覆蓋華南的銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于廣大工商業(yè)企業(yè)。古人云“善弈者謀勢，不善弈者謀自”。AH公司出于未來發(fā)展的需要，采用直分銷策略，能夠使直銷人員和經(jīng)銷商產(chǎn)生憂患意識，不斷提高自身的能力。定期進(jìn)行直分銷人員座談會，互相學(xué)習(xí)，互通信息，同時(shí)還加大對分銷商銷售人員的產(chǎn)品知識和行業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)，提升大家的銷售能力，達(dá)到AH公司銷售團(tuán)隊(duì)整體提升的目的。與此同時(shí)，公司還和一些有實(shí)力的系統(tǒng)集成設(shè)備集成商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，依托他們的技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢迅速推動公司產(chǎn)品在特殊行業(yè)中的應(yīng)用。例如和河北中山機(jī)械的合作，產(chǎn)品進(jìn)入了報(bào)業(yè)和出版行；和建恒工控的合作，產(chǎn)品應(yīng)用于水處理行業(yè)；和中農(nóng)網(wǎng)的合作，產(chǎn)品占據(jù)農(nóng)貿(mào)市場的重要地位。就連全球稱重行業(yè)的第一品牌MT也在竭力謀求同公司的合作。

（4）資金優(yōu)勢強(qiáng)

深圳AH目前已成為集團(tuán)公司確立的重點(diǎn)支持發(fā)展的下屬企業(yè)之一，鼓勵做強(qiáng)做大，因此，集團(tuán)公司在政策和資金上的支持力度是不言而喻的，只要新產(chǎn)品、項(xiàng)目立項(xiàng)資金馬上到位，這將極大的增強(qiáng)公司開拓市場的優(yōu)勢。

2.劣勢分析

（1）產(chǎn)品性能質(zhì)量處于行業(yè)中等 公司在產(chǎn)品方面也存在不足，存在產(chǎn)品線較短、產(chǎn)品功能性定位不強(qiáng)，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃性不強(qiáng)，把握技術(shù)發(fā)展方向的能力不夠。

（2）高端產(chǎn)品弱

產(chǎn)品雖然定位為中高端衡器產(chǎn)品，但是缺乏高端的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，產(chǎn)品差異化很弱，在市場競爭中處于不利地位。產(chǎn)品較之于高端產(chǎn)品有關(guān)鍵功能的缺陷，往往錯失市場良機(jī)，造成很被動的局面。

（3）品牌競爭弱

公司的品牌較之競爭對手，在生產(chǎn)設(shè)備和工藝水平上還需要升級和提高。

（4）直銷、分銷相互制約

由于目前AH公司采用直銷和分銷并存，銷售指標(biāo)全部下達(dá)給直銷人員，但有很大一部分由分銷商承擔(dān)，直分銷的互相依賴性較強(qiáng)，另外，直銷人員的市場開拓積極性受到制約，長期發(fā)展下去將對銷售產(chǎn)生十分不利的影響。對區(qū)域內(nèi)的新客戶開發(fā)和項(xiàng)目跟蹤，直分銷人員過于依賴，和存在的溝通不及時(shí)，一定程度上削弱了新客戶開發(fā)力度，不利于市場占有率的提高。特別是分銷商往往也過度依賴廠家，在新客戶開發(fā)上缺乏主動開發(fā)客戶的積極性。由于存在的利益關(guān)系，和相互的適應(yīng)磨合，直分銷之間的內(nèi)耗還是不斷，不利于AH公司整體利益的最大化。

（5）材料成本高

鋼材是衡器產(chǎn)品的主要原材料之一，由于AH公司所處的區(qū)域位置，這部分材料的運(yùn)費(fèi)就要比華東主要競爭對手高出6%，直接增加了產(chǎn)品的成本，往往在面對競爭時(shí)，只好犧牲利潤，大大降低了公司的可持續(xù)能力。公司產(chǎn)品采用統(tǒng)一定價(jià)方式，這樣有利于統(tǒng)一管理，防止竄貨和跨區(qū)域銷售，但是對于大型衡器，偏遠(yuǎn)地區(qū)的運(yùn)輸費(fèi)用往往占產(chǎn)品價(jià)格的5%，甚至更多。而運(yùn)輸費(fèi)用是由客戶承擔(dān)的，這樣統(tǒng)一的產(chǎn)品價(jià)格高的弊端在偏遠(yuǎn)地區(qū)更加突出。對一些偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶，顯然不合理。也不利于在這些地方的市場開拓。雖然考慮過采用區(qū)域外協(xié)加工，節(jié)省該費(fèi)用，但生產(chǎn)工藝和質(zhì)量又無法得到保證，也就沒有去實(shí)施，因此，總體來說對于大型衡器，市場占有率明顯偏低。當(dāng)然AH公司屬于新興市場力量，品牌和客戶優(yōu)勢跟行業(yè)內(nèi)主要競爭者還存在不小差距。

通過對AH公司內(nèi)部因素的評價(jià)，相對競爭對手，AH公司的內(nèi)部因素表現(xiàn)在人力資源、管理能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)材料成本、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和銷售等方面。通過對這些因素進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而定量分析公司的優(yōu)勢劣勢，如表2所示。

三、結(jié)束語

AH公司通過對以上內(nèi)部和外部因素的分析，可以看出僅占有微弱優(yōu)勢。對市場有了準(zhǔn)確的了解，對自身有了正確的認(rèn)識，便于有的放矢的制訂出正確的市場營銷策略，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而贏得市場，贏取更大更好的發(fā)展。