第一篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下班組制度的意見

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下班組制度的意見

為貫徹落實公司班組建設(shè)啟動大會精神，加強班組建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，保持各級領(lǐng)導(dǎo)干部同員工群眾的緊密聯(lián)系，現(xiàn)就建立領(lǐng)導(dǎo)干部下班組制度提出如下意見。

一、具體規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)干部下班組的人員范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)、高管人員、職能部門副處級以上中層干部，生產(chǎn)廠（部）所有中層干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合分管工作，貼近基層，走進(jìn)班組，每人選擇一個基層班組作為聯(lián)系點，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決實際問題。

二、基本要求

1、每月至少參加一次聯(lián)系班組的班前（班后）會。了解班組各個崗位、各個工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等班組基本情況，逐步融入班組，成為班組的一員。

2、每季度參加一次聯(lián)系班組的民主生活會或與班組員工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談。結(jié)合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢和

班組建設(shè)工作實際，宣傳公司的各項方針、政策，向班組員工介紹與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新思想、新技術(shù)、新方法，幫助員工開闊視野、增長知識、增強信心，指導(dǎo)班組成員改變觀念，改變與管理和發(fā)展不適宜的事情，讓員工理解、支持變革，主動承擔(dān)變革的責(zé)任，消除不穩(wěn)定的因素，為變革提供良好的環(huán)境。

3、每季度參加一次聯(lián)系班組的生產(chǎn)勞動活動。通過與班組成員共同工作、共同生活，體察民情、溝通民意，了解班組工作的艱辛和班組成員的想法，以更好地參與班組管理，指導(dǎo)班組建設(shè)，密切干群關(guān)系，誠心誠意為員工群眾謀利益，進(jìn)而在管理工作上有的放矢，減少決策上的失誤。

4、每年撰寫一篇班組建設(shè)專題調(diào)研報告。要緊緊圍繞公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)的總體目標(biāo)，有針對性地開展調(diào)研活動，調(diào)查研究班組建設(shè)的真實情況，掌握第一手材料，通過分析思考，撰寫一篇班組建設(shè)專題調(diào)研報告，總結(jié)員工在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，加以提煉、升華，指導(dǎo)面上的工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時幫助解決，或提出科學(xué)合理的解決方案。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視調(diào)研成果的運用，把調(diào)研與決策有機(jī)結(jié)合起來，將好的調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)

化為領(lǐng)導(dǎo)決策。調(diào)研報告要在每年的12月15日前，以總支為單位送交企業(yè)管理部。

三、管理辦法

建立領(lǐng)導(dǎo)干部下班組制度，是公司加強精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作的重要措施，也是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動，要按照黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好制度的落實。

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行下班組制度過程中，要重辦實事、求實效，要身心同下，不搞形式主義，不增加班組的負(fù)擔(dān)。各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)干部下班組檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的情況。制度執(zhí)行過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

每年底，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對本意見的執(zhí)行情況作一次總結(jié)，于次年1月20日前報企業(yè)管理部。

第二篇：集團(tuán)公司加強班組建設(shè)的意見

集團(tuán)公司加強班組建設(shè)的意見

為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，提升企業(yè)整體競爭力，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)群工［2009］52號)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，現(xiàn)對加強班組建設(shè)工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷完善班組管理運行機(jī)制，以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項規(guī)章制度為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打牢企業(yè)強基固本的平臺，為建設(shè)國內(nèi)一流綜合性能源集團(tuán)奠定堅實的基礎(chǔ)。

基本原則：加強班組建設(shè)要立足集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼提高基礎(chǔ)管理水平，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，貫徹“以人為本”的理念，堅持班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，共性推進(jìn)與個性創(chuàng)建相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則，講求科學(xué)性，突出操作性，注重針對性，實現(xiàn)管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善機(jī)制有新舉措，轉(zhuǎn)變作風(fēng)有新成效。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

總體目標(biāo)：通過持續(xù)加強班組建設(shè)工作，使班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成企業(yè)整體優(yōu)勢，提升核心競爭力。力爭用三年左右的時間，涌現(xiàn)一大批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型班組；把班組長培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強，具有開拓創(chuàng)新意識的基層管理者；把班組員工培育成為勤奮工作、遵紀(jì)守法、誠實守信的企業(yè)勞動者。

主要任務(wù)：建立有效的管理體系和科學(xué)的評價體系，形成推動企業(yè)基礎(chǔ)工作上臺階的長效機(jī)制。通過加強班組思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、安全健康環(huán)保建設(shè)、民主建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)等內(nèi)容，建立實用的班組管理制度，培育健康向上的班組文化，形成快樂工作的氛圍，打造優(yōu)良的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，真正把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊。

（一）加強班組思想文化建設(shè)。堅持班組文化學(xué)習(xí)制度，加強政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育，不斷提升員工的政治覺悟和道德素質(zhì)。強化形勢任務(wù)教育，使員工自覺關(guān)心企業(yè)的改革與發(fā)展，主動維護(hù)大局，做好本職工作。充分尊重、理解、愛護(hù)員工，及時準(zhǔn)確地把握員工的思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以集團(tuán)公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)各自企業(yè)的文化特點，培育具有時代精神和本班組特色的班組理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境。以“家園·舞臺·夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價值觀，自覺把個人愿景融入團(tuán)隊的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

（二）加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責(zé)等工作，健全班委會等組織。建立健全生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育管理以及操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，以制度管人，按制度辦事，提高班組運作效率和工作質(zhì)量。認(rèn)真落實集團(tuán)公司“關(guān)于改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境的實施意見”的部署和要求，加強班組基本設(shè)施建設(shè)，完善班組各項信息記錄、行為規(guī)范，配齊必備的工器具等基礎(chǔ)性工作，推行定置管理，創(chuàng)造文明規(guī)范的作業(yè)場所、安靜優(yōu)雅的學(xué)習(xí)場所和清潔明亮的辦公場所，不斷改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。加強班組信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）加強班組創(chuàng)新建設(shè)。把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，增強員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)活動，著力加強新理論、新技術(shù)、新工藝的吸收和應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和節(jié)約意識，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，以“對標(biāo)管理”活動為平臺，開展班組對標(biāo)管理活動，形成人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任的對標(biāo)管理體系，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活水主體。圍繞促發(fā)展、保增長等企業(yè)中心任務(wù)，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、QC小組活動等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。健全完善合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度，形成合理化建議常態(tài)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

（四）加強班組技能建設(shè)。認(rèn)真落實集團(tuán)公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，以深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”活動為主要載體，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)，認(rèn)真制訂和實施班組各類培訓(xùn)計劃，通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高員工學(xué)技術(shù)、練技能的自覺性，充實和更新知識，提升操作技能。健全員工的培養(yǎng)、使用激勵機(jī)制，完善員工績效考核和評價，開展崗位技能認(rèn)證和員工能力評估，培養(yǎng)一專多能型人才。暢通員工職業(yè)上升通道，拓展員工發(fā)展空間，引導(dǎo)支持員工爭當(dāng)首席技師和高級技能專家，激勵員工崗位成才，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（五）加強班組安全健康環(huán)保建設(shè)。堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位特點，大力開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的安全、健康、環(huán)保意識。以深入開展“班組成員勞動安全互?！被顒訛樽ナ郑喂虡淞ⅰ鞍踩谝?、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實班組崗位安全責(zé)任制，強化勞動紀(jì)律、落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。完善班組安全健康環(huán)保設(shè)施，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估工作，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，使班組安全預(yù)控、可控、在控。完善班組安全生產(chǎn)的激勵約束機(jī)制，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標(biāo)，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。

（六）加強班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮班組自主權(quán)，引導(dǎo)和支持員工進(jìn)行民主管理、自主管理。推行民主選舉、班務(wù)公開制度，通過組織生活會、對話會等民主管理形式，搭建員工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，使班組成為“共建共享”的利益共同體，增強凝聚力和向心力。

（七）加強班組長隊伍建設(shè)。從班組長工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析與設(shè)計，科學(xué)制定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。以全面提高班組長的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)知識、管理能力為目的，建立班組長培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，力爭用五年時間對集團(tuán)公司系統(tǒng)所有班組長輪訓(xùn)一遍，全面提升班組長的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。建立

健全班組長選拔使用制度，按照民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推行公開競選，執(zhí)行個人自薦、民主推薦、民主選舉、組織考核相結(jié)合的多渠道擇優(yōu)選拔制度，使選聘上來的班組長敢抓敢管，善管會管，有群眾基礎(chǔ)，有較高威信。建立和完善班組長的考核、獎勵、晉升機(jī)制，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的精神鼓勵、政治待遇和經(jīng)濟(jì)報酬。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。各單位要從落實科學(xué)發(fā)展觀和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性，要把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長期性任務(wù)，花大氣力、下真功夫切實抓好。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主管、工會牽頭，職能部門配合、基層單位具體抓的工作格局。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實效，不搞形式主義和花架子。要把管理重心下移，做實基層，打牢基礎(chǔ)，形成人人重視、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。

（二）落實職責(zé)，分級管理。班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，實行因企制宜、分級管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)工作，推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。各分（子）公司負(fù)責(zé)對所轄企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行總體策劃、組織協(xié)調(diào)和檢查考核工作?；鶎悠髽I(yè)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作規(guī)劃和實施方案，加大投入力度，保證費用投入。

（三）扎實工作，積極推進(jìn)。各企業(yè)要把班組建設(shè)工作作為加強企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)來抓，根據(jù)本實施意見，結(jié)合集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動管理辦法（國電集工委[2008]226號）的具體要求和企業(yè)實際，制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體措施辦法，切實把加強班組建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實到位，抓出成效。

（四）加強指導(dǎo)，科學(xué)考核。要加強班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)工作，定期組織檢查、評比和表彰。集團(tuán)公司每年對系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，采取企業(yè)自檢推薦、分（子）公司考核審查上報、集團(tuán)公司綜合審定、評選結(jié)果公示的方式，命名表彰30個“先進(jìn)班組”，并給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，“先進(jìn)班組”實行動態(tài)管理。集團(tuán)公司適時召開班組建設(shè)座談會和經(jīng)驗交流會，推廣其成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗。利用各種宣傳手段加大“先進(jìn)班組”的宣傳力度，通過典型引路和榜樣示范作用，推動班組建設(shè)上水平。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

一、主要任務(wù)

（一）深入基層、深入群眾宣傳黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)。

（二）深入基層調(diào)查、研究、靠前指揮，問題到第一線去發(fā)現(xiàn)，到第一線去解決，了解社會熱點、難點問題，做好社會矛盾糾紛的排查、調(diào)處工作。

（三）督促基層及時疏導(dǎo)、化解各類社會矛盾糾紛，認(rèn)真做信訪維穩(wěn)工作。

（四）依法、依規(guī)、按政策，調(diào)處社會不穩(wěn)定因素和重要信訪案件，在法律、行政法規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)辦理并及時反饋辦理結(jié)果，提高辦理質(zhì)量。

二、工作方式

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下訪采取走訪、約訪、回訪等形式，實行定期與不定期下訪和閱批群眾來信、接待群眾來訪。

三、相關(guān)要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)包案制度。根據(jù)“誰接訪、誰負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部在下訪過程中受理的信訪案件，下訪人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、化解。

（二）限時辦結(jié)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部在下訪過程中受理的矛盾糾紛和信訪案件，實行限時辦結(jié)制度。按照《信訪條例》規(guī)定，視案件難易程度，向信訪人承諾辦結(jié)期限，督促具體承辦單位限時辦結(jié)；對重大疑難案件及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）推行首問包案責(zé)任制。對在下訪過程中受理的各類信訪案件，根椐“誰接訪、誰負(fù)責(zé)”的原則，由下訪領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)包案解決。對合理訴求的解決到位，對要求過高的教育到位，對纏訪、鬧訪的穩(wěn)控到位，對違法上訪的依法處置到位。

（四）推行責(zé)任追究制度。對在下訪過程中因工作不負(fù)責(zé)任、處置措施不當(dāng)而造成越級上訪或發(fā)生重大集體上訪，造成重大政治影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

（五）回訪制度。領(lǐng)導(dǎo)下訪接訪時，一時不能辦理的案件，要承諾在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，對于一些信訪問題辦結(jié)后，群眾仍未息訪的,下訪領(lǐng)導(dǎo)要做好解疑釋惑工作，以取得群眾的理解和支持。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

領(lǐng)導(dǎo)干部下訪是聯(lián)系群眾，密切干群關(guān)系的一種有效途徑，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。為取得群眾對工作的理解支持，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下制度：

一、每年工作時間不少于200天，其中下村、社不得少于100天，寫好每天工作日志，特別是下村、社期間的工作日志，否則，年終不能評全勤獎及評優(yōu)。

二、與群眾打成一片，傾聽群眾疾苦，對群眾反映的問題，要做好詳細(xì)的記錄，作好民情日記，能立即答復(fù)的，在政策、法律范圍內(nèi)作出答復(fù)，不能立即答復(fù)的盡量向群眾解釋說明，回鎮(zhèn)后向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或是請示鎮(zhèn)黨委會議研究決定后再作答復(fù)。

三、每人每年幫扶兩戶獨生子女脫貧致富，使他們率先進(jìn)入小康行列，成為農(nóng)村“少生快富示范戶”。

四、經(jīng)常帶領(lǐng)所分管的涉農(nóng)部門到村、社，幫助群眾解決具體問題，向群眾宣傳有關(guān)政策、法律，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給群眾找準(zhǔn)一條致富門路，部門聯(lián)系的村每年達(dá)到15戶實現(xiàn)小康。

五、帶領(lǐng)聯(lián)系村的鎮(zhèn)干部，與村社干部一道研究制訂該村發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作計劃，協(xié)助村社干部解決群眾具體問題，將問題消滅在萌芽之中，做到大小事不出村。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

金石鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度

領(lǐng)導(dǎo)干部下訪是聯(lián)系群眾，密切干群關(guān)系的一種有效途徑，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。為取得群眾對工作的理解支持，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下制度：

一、每年工作時間不少于300天，其中下村，不得少于150天，寫好每天工作日志，特別是下村期間的工作日志，否則，年終不能評全勤獎及評優(yōu)。

二、與群眾打成一片，傾聽群眾疾苦，對群眾反映的問題，要做好詳細(xì)的記錄，作好民情日記，能立即答復(fù)的，在政策、法律范圍內(nèi)作出答復(fù)，不能立即答復(fù)的盡量向群眾解釋說明，回鎮(zhèn)后向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或是請示鎮(zhèn)黨委會議研究決定后再作答復(fù)。

三、每人每年幫扶兩戶獨生子女脫貧致富，使他們率先進(jìn)入小康行列，成為農(nóng)村“少生快富示范戶”。

四、經(jīng)常帶領(lǐng)所分管的涉農(nóng)部門到村、組，幫助群眾解決具體問題，向群眾宣傳有關(guān)政策、法律，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給群眾找準(zhǔn)一條致富門路，部門聯(lián)系的村每年達(dá)到15戶實現(xiàn)小康。

五、帶領(lǐng)聯(lián)系村的鎮(zhèn)干部，與村干部一道研究制訂該村發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作計劃，協(xié)助村干部解決群眾具體問題，將問題消滅在萌芽之中，做到大小事不出村。

五、學(xué)習(xí)形式：以自學(xué)、集體學(xué)、看錄相、上輔導(dǎo)課、討論、參觀、調(diào)查研究、寫心得體會、請進(jìn)來、走出去等多種形式組織學(xué)習(xí)。

六、學(xué)習(xí)紀(jì)律：學(xué)習(xí)日原則上不能缺席，不予請假，對無故不參加者按曠工處理。

七、督促檢查：每次學(xué)習(xí)都作好記錄，作為組織建設(shè)考核的依據(jù)，學(xué)習(xí)情況納入目標(biāo)考核。

八、學(xué)以致用，鎮(zhèn)干部在每月的學(xué)習(xí)中，寫一篇聯(lián)系工作實際的心得體會文章。