第一篇:公司領(lǐng)導(dǎo)在行政會(huì)議上的講話
一、管理層成長(zhǎng)的首要性
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè),其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話,那么不管是公司還是學(xué)校,最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面,身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的,這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念,特別是公司原則、底線、方向,卻恰恰相反,是決策層到管理層再到基層,是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法,則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策,以便決策層給予參考意見,最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng),即自身的不斷成長(zhǎng),包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見,對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說,管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要,更為迫切。
二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)
2012年集團(tuán)半年會(huì)議的召開,針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況,集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定,尤其是對(duì)于xx科技,給予的期望是越來越高,這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來越重大。這也說明xxit集團(tuán)經(jīng)過近兩年多的發(fā)展,管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任,并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是,就目前的營(yíng)利能力而言,卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán),無論是學(xué)校還是公司,在2012下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃,嚴(yán)格要求自身,把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好,以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。
半年過去,我們反思自身。我們自身的規(guī)劃,自身的標(biāo)準(zhǔn),是否一貫始終;自身的年初規(guī)劃,以及各部門的規(guī)劃到底是哪些,集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里?我們的目標(biāo),我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里,是否裝在心中,是否牢記,是否不斷對(duì)照和核查?
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào),做事走樣,做人失形”。對(duì)于半年的工作,我們有哪些沒有做完的事情,有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情,包括對(duì)公司的發(fā)展,一直強(qiáng)調(diào)定位,從無到有,從無到強(qiáng),但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以,如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟,必須提升自身素養(yǎng)和自我形象,即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如,做人要正,講正義、走正道、有正氣;與人要為善,樂于助人、幫助他人,以德報(bào)怨,做一個(gè)好人,但不能做一個(gè)老好人;為人要實(shí),要扎實(shí),做實(shí)事,說實(shí)話,腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機(jī)與人才的思考
一件事情,要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),是件極為容易的事情,甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈kU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言,如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī),帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望,是因?yàn)槿说拇嬖冢瞬诺拇嬖?。唯有人才,才能化危為機(jī),轉(zhuǎn)危為安,甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向,我們肯定會(huì)有各種各樣的困難,也會(huì)不斷的困惑和迷茫,所以學(xué)會(huì)要“熬”,學(xué)會(huì)“變”,善變會(huì)變才能熬得過去,才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才,首先他是自信的,他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來看,相信自己是一個(gè)人才;其次是進(jìn)一步提高自己的含金量;最后,是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),合適的平臺(tái),將自身的能量真正的爆發(fā)出來,要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng),第一是自身的學(xué)習(xí);第二是自身的作為;第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考,提升自我,強(qiáng)化自身能力,這是積極的作為;不想事,不做事,讓別人看不出你的真正實(shí)力,從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑,這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為,卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口,甚至于相互間產(chǎn)生顧忌,產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮,最終形成怕作為的局面。
同時(shí),做管理如同做事情,任何時(shí)候說的一句話,做的一個(gè)動(dòng)作,可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng);而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以,在從事管理過程當(dāng)中,切忌自鳴得意,因?yàn)槿魏窝哉Z行為,正如多棱鏡一般,折射出來的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng),這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系,從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此,不管是正面效應(yīng),還是負(fù)面影響,我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力,于我們而言這更是一種鞭策,使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我,放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下,多為別人而想,進(jìn)入別人的內(nèi)心,讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你,甚至崇拜你。
第二篇:在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
小康大業(yè),人才為本;人才強(qiáng)國(guó)、教育興邦。2005年高考已經(jīng)結(jié)束,莘莘學(xué)子,捷報(bào)頻傳。而欣喜之余,對(duì)一些特困群眾來說,更多的是憂心忡忡:上學(xué)費(fèi)用怎么辦?
群眾利益無小事,特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心,我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢(mèng)因貧困而破滅,更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難,八方支援,是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng);關(guān)愛教育,捐資助學(xué),更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神,為此,我們倡議:
全縣各單位(含駐縣單位)廣大干職工慷慨解囊,縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對(duì)幫扶,對(duì)今年參加高考被普通高校本科正式錄?。ú缓ㄏ蚝投?jí)學(xué)院)的特困生獻(xiàn)上一份愛心,助上一臂之力,讓他(她)們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn),切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急,為國(guó)家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才,貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
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由于大家的熱心相助,2003年我們資助了20名貧困大學(xué)生,2004年資助了60名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正,我縣成立了由縣人民政府縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng),縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶,縣財(cái)政每年撥5萬元??钪С郑@些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想,急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對(duì)此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排,對(duì)學(xué)生的貧困程度,我們將組織人員深入調(diào)查,確保真正的貧困生得到資助,請(qǐng)各單位和個(gè)人將捐款于
第三篇:在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
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×小康大業(yè),人才為本;人才強(qiáng)國(guó)、教育興邦。年高考已經(jīng)結(jié)束,莘莘學(xué)子,捷報(bào)頻傳。而欣喜之余,對(duì)一些特困群眾來說,更多的是憂心忡忡:上學(xué)費(fèi)用怎么辦?
群眾利益無小事,特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心,我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢(mèng)因貧困而破滅,更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為
泡影。一方有難,八方支援,是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng);關(guān)愛教育,捐資助學(xué),更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神,為此,我們倡議:
全縣各單位(含駐縣單位)廣大干職工慷慨解囊,縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對(duì)幫扶,對(duì)今年參加高考被普通高校本科正式錄取(不含定向和二級(jí)學(xué)院)的特困生獻(xiàn)上一份愛心,助上一臂之力,讓他(她)們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn),切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急,為國(guó)家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才,貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
由于大家的熱心相助,年我們資助了名貧困大學(xué)生,年資助了名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正,我縣成立了由縣人民政府縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng),縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶,縣財(cái)政每年撥萬元??钪С?,這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想,急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對(duì)此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排,對(duì)學(xué)生的貧困程度,我們將組織人員深入調(diào)查,確保真正的貧困生得到資助,請(qǐng)各單位和個(gè)人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學(xué)資金專戶,并將捐款名單及數(shù)額交縣捐資助學(xué)辦公室(設(shè)縣教育局計(jì)財(cái)股)。對(duì)捐款元以上的個(gè)人和捐款元以上的單位我們將張榜表彰;對(duì)資金的使用情況(受資助的學(xué)生名單),我們將在政務(wù)公開欄、《猶江通訊》上公布,接受社會(huì)的監(jiān)督。
第四篇:在工會(huì)會(huì)議上的行政講話
立足鐵路
服務(wù)創(chuàng)新 全面推進(jìn)服務(wù)工作新局面
在這鮮花盛開的五月,服務(wù)第一次會(huì)員代表大會(huì)隆重召開。借此機(jī)會(huì),我代表鐵服向與會(huì)的各位代表致以親切的問候和最真誠的祝愿,祝大家身體健康,精神愉快,事業(yè)蒸蒸日上,并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!
我相信,通過這次大會(huì),能夠使的深化改革、強(qiáng)化管理、安全生產(chǎn)、大通道安全、多經(jīng)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)全面的提升,各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。下面,我就分類管理后的各項(xiàng)工作及2004年工作思路和工作重點(diǎn)向各位代表做一匯報(bào):
一、工作回顧
服務(wù)成立于2003年9月24日。為了盡快開創(chuàng)工作的新局面,建立起一套適合立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部運(yùn)行機(jī)制,首先在健全
組織,理順機(jī)構(gòu),整章建制,狠抓管理上下工夫,通過不懈的努力,安全生產(chǎn)已逐步納入正軌,各項(xiàng)工作基本有序可控,整體工作步入管理規(guī)范,高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。確保了大通道和專用設(shè)備的安全與穩(wěn)定,為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓了以下工作:
一、統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、推進(jìn)分類管理內(nèi)部改革的順利實(shí)施 成立初期,領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在地市分公司內(nèi)部實(shí)施公用電信與鐵路專用分類管理的通知》(【2003】223號(hào))文件規(guī)定,按照省分公司分類管理工作的要求,積極主動(dòng)地與天水、白銀分公司和原段進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的劃分、協(xié)商及交接工作。同時(shí),針對(duì)分類管理中容易發(fā)生的問題,提出具體要求和措施,迅速制定并組織落實(shí)《關(guān)于確保分類管理期間安全生產(chǎn)工作的通知》。在公專網(wǎng)界定尚未明晰的情況下,顧全大局,及時(shí)處理設(shè)備故障,認(rèn)真落實(shí)維護(hù)規(guī)程,確保了大通道安全暢通和設(shè)備的正常運(yùn)用,保證了分類管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí),還積極與有關(guān)單位協(xié)商,處理分類管理后引發(fā)的各種問題。如:前期天水分公司劃轉(zhuǎn)人員過多、平光纜的維護(hù)、寶二線的費(fèi)用等問題,在與有關(guān)部門的多次協(xié)商下已基本解決。
目前,鐵服在冊(cè)員工705人,其中在崗員工409人,非在崗員工296人。管內(nèi)線路營(yíng)業(yè)里程1317公里,管轄天、武、河海、干、白
寶五條線路的101個(gè)車站(含站場(chǎng))的專用設(shè)備、無線地面設(shè)備,、西、天水、隴西、白銀機(jī)務(wù)段機(jī)車無線設(shè)備,列車廣播設(shè)備,各種調(diào)度設(shè)備及各種MIS系統(tǒng)等。
二、健全組織、理順機(jī)構(gòu)、充分發(fā)揮指揮系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)作用 成立后,管轄的線路、設(shè)備大幅度增加,給維護(hù)管理工作帶來了一定的困難,特別是寶二線改造、武二線開工建設(shè)、鐵路信息化工程實(shí)施帶來的新技術(shù)、新設(shè)備的大量運(yùn)用與員工知識(shí)老化、技術(shù)水平低之間的矛盾日趨突出。維修力量跟不上,公專網(wǎng)界限不清,交叉維護(hù)管理工作脫節(jié),扯皮等諸多問題給確保設(shè)備正常維護(hù)、確保鐵路安全生產(chǎn)、確保大通道暢通帶來巨大的壓力。
為了迅速打開工作局面,領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想,明確方向,從健全組織,理順機(jī)構(gòu)入手,建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、指揮有序的分層管理系統(tǒng)。分別在天水、白銀、成立了三個(gè)段,12個(gè)車間,45個(gè)班組。與此同時(shí),黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織相繼組建,形成政令暢通、管理有序的態(tài)勢(shì)。
三、整章建制,規(guī)范管理,建立起適合服務(wù)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行機(jī)制 為建立起適合服務(wù)發(fā)展需要的人員流動(dòng)機(jī)制、維修包保機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制,從而形成閉環(huán)管理及穩(wěn)定高效的工作秩序。通過深入細(xì)致的調(diào)研,經(jīng)過反復(fù)論證,在改革、完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制上采取了以下三項(xiàng)措施:
1、改革和完善內(nèi)部分配制度,在員工中逐步形成收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,先后出臺(tái)了《安全、管理、質(zhì)量、服務(wù)考核辦法》、《干部選拔聘(任)用規(guī)定及管理辦法》、《大通道安全管理考核辦法》、《勞動(dòng)安全管理辦法》《安全生產(chǎn)日常考核辦法》,《干部安全管理工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等21項(xiàng)管理辦法和制度,有效地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。
2、針對(duì)管內(nèi)點(diǎn)多線長(zhǎng)、地形復(fù)雜、大通道維護(hù)管理難度較大的現(xiàn)狀,在維護(hù)管理上實(shí)行“定人員”、“定區(qū)間”、“定責(zé)任”的“三定”責(zé)任制。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。黨政正職與黨政副職、部門經(jīng)理(主任)、各段長(zhǎng)簽定了“大通道安全包保責(zé)任書”;同時(shí)各段對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)員工也簽定了“設(shè)備安全包保責(zé)任書”。
4、為了摸清管內(nèi)設(shè)備、線路運(yùn)用現(xiàn)狀,做到查漏補(bǔ)缺心中有數(shù)。由技術(shù)部牽頭,組織三個(gè)段的技術(shù)骨干,利用2個(gè)多月的時(shí)間對(duì)管內(nèi)各種設(shè)備及運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查,統(tǒng)一和修訂了范圍內(nèi)班組、車間、段的三級(jí)設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備履歷簿。并據(jù)此制定了2004年更新改造項(xiàng)目及重點(diǎn)整治項(xiàng)目。
5、在4月18日鐵路第五次大提速的安全防護(hù)工作中,對(duì)管內(nèi)71公里的長(zhǎng)途線路進(jìn)行整治,增設(shè)標(biāo)樁5440個(gè),增加線路警示牌1839個(gè),增設(shè)鐵制光電纜過橋涵蓋板及卡箍160米,增設(shè)水泥光電
纜蓋板400米;更換不良光電纜7.9公里。列車提速試驗(yàn)中,周密部署,認(rèn)真組織,措施得力,服務(wù)到位,得到了上級(jí)好評(píng)。
總之,經(jīng)過全體員工的不懈努力,的各項(xiàng)工作已逐漸步入正軌,取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,安全趨于平穩(wěn)。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)
同志們,回顧成績(jī)不是我們的目的,更重要的是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的形勢(shì)和困難。
自從部脫離劃歸國(guó)資委后,公司已成為真正意義上的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體,享受與其他運(yùn)營(yíng)商的同等待遇。雖然,國(guó)家繼續(xù)在資費(fèi)、稅收等方面給予特殊政策,部在辦公用房、鐵路免票等方面也給予優(yōu)惠,這對(duì)我們的發(fā)展給予了很大的幫助。但是,脫離部后,確保鐵路清算的難度將更大,能否保持現(xiàn)在的收入還是一個(gè)未知數(shù)。加之我們鐵服自身存在的問題:一是員工年齡偏大技術(shù)業(yè)務(wù)文化素質(zhì)偏低,富裕人員過多;二是管內(nèi)線路點(diǎn)多線長(zhǎng)專用設(shè)備、電源設(shè)備存在多年維修欠帳:三是辦公條件差,工具、儀表嚴(yán)重缺乏,交通工具普遍存在性能較差等。以上的種種困難對(duì)我們確保大通道暢通、安全生產(chǎn)、故障處理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作帶來了相當(dāng)大的困難。同時(shí)對(duì)我們的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力也提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,與鐵路協(xié)調(diào)好關(guān)系,引導(dǎo)廣大員工盡快適應(yīng)新的變化,應(yīng)對(duì)新的情況,成為我們當(dāng)前必須要做好的工作。
多年來,我們從事鐵路專業(yè)服務(wù),無論從感情還是服務(wù),做大做強(qiáng)鐵路市場(chǎng),我們都有優(yōu)于其他運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。特別是鐵路跨越式發(fā)展給帶來極好的發(fā)展機(jī)遇。但是,我們千萬不能盲目樂觀,就目前我們的發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)備結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)能力、服務(wù)項(xiàng)目、營(yíng)銷方式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要,我們的服務(wù)缺乏超前性,經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略性、靈活性。鐵路不可能坐等我們的發(fā)展,等待我們的服務(wù),稍有疏忽,就會(huì)坐失良機(jī),造成被動(dòng),其它運(yùn)營(yíng)商就會(huì)乘虛而入。因此,我們必須抓住機(jī)遇,掌握主動(dòng),為鐵路運(yùn)輸安全提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),只有這樣才能確保鐵路市場(chǎng)的穩(wěn)定。
三、2004年重點(diǎn)工作
2004年是服務(wù)整合后各項(xiàng)工作啟動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵年,能否在服務(wù)鐵路的工作中樹立一個(gè)嶄新的形象,穩(wěn)固發(fā)展路內(nèi)市場(chǎng),取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著提升,實(shí)現(xiàn)路內(nèi)市場(chǎng)效益的最大化,關(guān)系到的生存與發(fā)展。按照省分公司總體工作部署,結(jié)合實(shí)際,2004年工作的總體思路是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,落實(shí)省分公司工作部署,以暢通為命脈,安全管理為龍頭,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展;以創(chuàng)新發(fā)展為主線,以提升服務(wù)為核心,永葆企業(yè)的活力;以效益最大化為目標(biāo),深化改革,增收節(jié)支。進(jìn)一步加大考核力度,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)改善設(shè)備質(zhì)量,提高隊(duì)伍素質(zhì);努力增加路內(nèi)清算收入,開發(fā)路內(nèi)路外市
場(chǎng),千方百計(jì)增收創(chuàng)效,加快發(fā)展,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,推進(jìn)工作上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:完成省分公司下達(dá)的鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)清算收入指標(biāo),確保省分公司收支差任務(wù);在公司效益提高的前提下,力爭(zhēng)員工收入穩(wěn)步提高,工作和生活條件有較大改善;杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故;杜絕發(fā)生總部、省分公司受理投訴事件;消滅責(zé)任人身重傷以上事故,消滅一類責(zé)任障礙,消滅影響行車一般事故,消滅大通道中斷事故。
按照總體思路和以上目標(biāo),今年重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作:
一、加速觀念轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)理念
劃歸國(guó)資委管理,給我們帶來了發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們必須把發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀效益的意識(shí),徹底轉(zhuǎn)變?cè)阼F路長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。要把的事業(yè)做大做強(qiáng)。
從鐵路劃轉(zhuǎn)的與鐵路將成為純粹的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)利益矛盾將會(huì)更突出。在這種新情況下,協(xié)調(diào)關(guān)系更多的要依靠我們的真誠服務(wù)。因此,在分局成立了辦事機(jī)構(gòu),派駐的人員要盡快展開工作。必須一如既往地保持謙虛姿態(tài),積極爭(zhēng)取鐵路部門支持,保持密切聯(lián)系。牢固樹立靠服務(wù)求發(fā)展,講服務(wù)、樹誠信的理念,用扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù),爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)更大的效益。在服務(wù)的形式
和內(nèi)容上,要抓住鐵路跨越式發(fā)展的有利時(shí)機(jī),善于運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù),開發(fā)鐵路潛在市場(chǎng),不斷改善設(shè)備質(zhì)量,及時(shí)更新設(shè)備性能,努力開展差異化、個(gè)性化服務(wù),把各項(xiàng)服務(wù)工作做到用戶需求的前面,引導(dǎo)鐵路的發(fā)展。在服務(wù)質(zhì)量上,要在不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,定期、征求運(yùn)輸一線單位的意見和要求,加大對(duì)鐵路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,對(duì)分局及分局各站段對(duì)工作的要求及時(shí)反饋,切實(shí)把提高服務(wù)質(zhì)量的承諾落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化安全控制,加大安全基礎(chǔ)建設(shè)的力度
安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證,也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。對(duì)此,我們要下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作,樹立“抓小防大”的思想,堅(jiān)決落實(shí)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,杜絕違章違紀(jì),確保安全工作萬無一失。
按照“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的方針,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目:
(一)、堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施,牢固樹立“大通道安全無小事”的思想,把確保大通道安全放在安全工作的首位,特別是針對(duì)武二線、青電氣化改造等危機(jī)大通道安全的重點(diǎn)施工區(qū)段,要采取積極有效的防范措施,真正做到:領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任到位,各項(xiàng)安全措施落實(shí),形成人人共保安全的良好局面。
(二)、進(jìn)一步提高、段、車間三級(jí)管理人員的綜合管理水平,加大各級(jí)管理人員的考核力度,增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí),全面貫徹落實(shí)”干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定,激發(fā)員工的工作熱情。
(三)、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對(duì)目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、接入網(wǎng)、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問題,分批組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和崗位練兵,盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。
(四)、加強(qiáng)鐵路設(shè)備技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹鐵路組織管理辦法、工作職責(zé)和技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求。繼續(xù)開展對(duì)《公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)規(guī)程》和《鐵路運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、堅(jiān)持互檢制度,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開通、運(yùn)行臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查,并定期進(jìn)行情況通報(bào)。在做好設(shè)備的維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時(shí),積極探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。
(六)、盡快完成天線兩路電轉(zhuǎn)換設(shè)施配套工作,完成干段動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控設(shè)備的開通工作。
(七)、嚴(yán)格執(zhí)行電路紀(jì)律和開停管理流程,及時(shí)修改電路臺(tái)帳及網(wǎng)絡(luò)圖,為履歷簿電路統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)圖更新提供依據(jù)和基礎(chǔ)。
(八)、按照路局車機(jī)聯(lián)控辦法,健全各種管理臺(tái)帳,堅(jiān)持添乘
檢查制度。
(九)、是要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度,保證應(yīng)急搶險(xiǎn)器材儲(chǔ)備和人員業(yè)務(wù)水平。補(bǔ)充購置必備的儀器、儀表、備盤、備件及應(yīng)急光電纜等,提高故障處理能力,最大限度的壓縮故障延時(shí)。
(十)、要不斷地在全體員工中開展多種形式的安全教育活動(dòng),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高思想認(rèn)識(shí),超前預(yù)想、預(yù)防,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
確保設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量,要下大力氣整治設(shè)備中存在的安全隱患,確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行。為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供高質(zhì)量、多功能、穩(wěn)定可靠的設(shè)備。要全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。管內(nèi)所有設(shè)備必須包保到每一位員工。、段、車間也必須按照具體情況,對(duì)管內(nèi)的段、車間、班組進(jìn)行責(zé)任包保,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
(一)、加強(qiáng)對(duì)各車站引入電纜的維護(hù)整治,按計(jì)表要求做好每年2次的直流特性測(cè)試。更新白寶支線13個(gè)車站的地區(qū)電纜25公里,整治解決部分車站的地區(qū)老化電纜16.74公里,增設(shè)改造西地區(qū)電纜管道1.3公里;對(duì)管內(nèi)101個(gè)機(jī)械室的電纜溝進(jìn)行整治。加強(qiáng)管線及線路資源的使用率和管理,做好標(biāo)記、維護(hù)補(bǔ)充和油飾工
作。加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理,對(duì)包線干段26車站、白寶13個(gè)車站、河海6個(gè)車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造整治,加裝轉(zhuǎn)換裝置。
(二)、完成省分公司下達(dá)設(shè)備更新改造項(xiàng)目:白銀西人工話務(wù)臺(tái)改造;西電報(bào)交換機(jī)改造;干、、西機(jī)務(wù)段樞紐數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)改造;既有無線列調(diào)設(shè)備機(jī)車臺(tái)、地面臺(tái)、手持機(jī)的更新改造。加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查,做好調(diào)度電路、會(huì)議電路的聽音檢查,及調(diào)度、會(huì)議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電話會(huì)議設(shè)備的開、試機(jī)和值機(jī)及登記制度,認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)障礙受理匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)記錄。加強(qiáng)無線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作,除了更改投入更換一部分設(shè)備,對(duì)既有設(shè)備如機(jī)車臺(tái)死機(jī)、電源模塊易燒損等重點(diǎn)整治,對(duì)手持機(jī)要全部整修一遍。積極參與天線無線列調(diào)改造工程的驗(yàn)收開通工作。加強(qiáng)無線列調(diào)設(shè)備及線路的巡視、檢查、整治工作。配合完成局干線無線列調(diào)系統(tǒng)大三角的開通工作。
(三)、積極開展報(bào)話網(wǎng)路活動(dòng),結(jié)合“客戶滿意年”活動(dòng),提高報(bào)話工作的整體服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行《客戶服務(wù)行為規(guī)范》杜絕報(bào)話差錯(cuò)和用戶不良反映。
(四)、嚴(yán)格落實(shí)省分公司“兩標(biāo)”活動(dòng)要求,按照“兩標(biāo)”活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃,完成今年標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室的整治工作。
(五)、提前做好防洪工點(diǎn)的調(diào)查和整治,對(duì)可能影響線路設(shè)備
安全的處所,要在雨季來臨前,完成整治工作。
四、加強(qiáng)企業(yè)管理,優(yōu)化運(yùn)維機(jī)制
要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,優(yōu)化管理機(jī)制,調(diào)整、理順管理機(jī)構(gòu)。對(duì)各段內(nèi)的車間、班組設(shè)置進(jìn)行合理化調(diào)整,使現(xiàn)行的、段、車間、班組四級(jí)管理逐步過渡為三級(jí)管理,加強(qiáng)段管理力量,弱化車間級(jí)管理,逐步取消車間一級(jí)管理,建立鐵服、段、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),減少中間環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持和完善工效掛鉤考核辦法,以鐵路清算收入、收支差為主要考核指標(biāo),加大獎(jiǎng)懲力度,拉開分配差距,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,努力形成更為靈活的人才培養(yǎng)、使用和管理新機(jī)制。推行運(yùn)維人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,設(shè)置運(yùn)維人員技術(shù)職務(wù)崗位、建立運(yùn)維技術(shù)職務(wù)崗位定期競(jìng)爭(zhēng)上崗及相應(yīng)的激勵(lì)制度,以保障運(yùn)維人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,促進(jìn)員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。
要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化收入管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。
1、要通過工作檢查、營(yíng)收管理和計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析手段,及時(shí)掌握各種情況,有針對(duì)性地加大堵漏保收力度,防止收入流失。
2、要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,實(shí)施財(cái)務(wù)控制,嚴(yán)格控制成本支出,努力降低維修成本,降低不必要開支。
3、要加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量及監(jiān)管力度,嚴(yán)格驗(yàn)收及管理工作,及時(shí)建立臺(tái)帳,接管資料、圖紙,避免少圖紙缺資料、設(shè)備狀況不清楚,為投入運(yùn)行維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
4、加
強(qiáng)機(jī)房設(shè)備備品備件、工器具、技術(shù)資料、備用軟件的建卡建帳及管理工作,建立板件修、換機(jī)修及良好狀態(tài)登記。
5、要嚴(yán)格執(zhí)行鐵服制定的各項(xiàng)制度,落實(shí)省分公司公專網(wǎng)維護(hù)界定及管理規(guī)定、公專網(wǎng)重大設(shè)備故障處理流程、調(diào)度信息管理匯報(bào)制度、公專網(wǎng)電路管理規(guī)定、大通道考核管理(補(bǔ)充)辦法、影響行車安全的各類故障考核辦法、制定鐵路專網(wǎng)運(yùn)維各項(xiàng)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、制定公專網(wǎng)相互代維的清算辦法和標(biāo)準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā),提高清算收入
4月19、20日,省分公司召開了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,對(duì)2003年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。部署了2004年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),分析了目前經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),并對(duì)2004年的整體工作提出了具體的要求,特別提出鐵服要面向鐵路用戶成立客服機(jī)構(gòu)。成立一個(gè)專門服務(wù)鐵路市場(chǎng)的市場(chǎng)部,受理和處理用戶投訴,并要對(duì)鐵路市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和策劃,密切關(guān)注鐵路信息化建設(shè)需求,積極營(yíng)銷,加大向鐵路用戶宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的優(yōu)越性,使他們感受到新技術(shù)、新業(yè)務(wù)帶來的方便與實(shí)惠,促進(jìn)各站段辦公自動(dòng)化建設(shè)、支線DMIS建設(shè)及全局三等站以上派出所聯(lián)網(wǎng)工程的實(shí)施。
我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省分公司4月28日電視電話會(huì)議精神,認(rèn)真開展“大戰(zhàn)五六月、增收提效、補(bǔ)欠超標(biāo)、扭虧為盈”的活動(dòng),努力完成省分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。利用富裕人員,積極拓展
業(yè)務(wù)范圍,穩(wěn)定和擴(kuò)大鐵路用戶,認(rèn)真做好鐵路清算業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、簽認(rèn)工作,確保清算收入全部到位。
要立足主業(yè),發(fā)展多元經(jīng)濟(jì),使兩個(gè)輪子走路,以“為考核指導(dǎo),各段為經(jīng)營(yíng)單元,統(tǒng)計(jì)審核,各段自主分配,發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體,分流富裕員工”。充分利用現(xiàn)有機(jī)制和國(guó)家政策,積極發(fā)揮鐵服和各段的地域、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢(shì)發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。
要關(guān)心員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,調(diào)動(dòng)一切力量,創(chuàng)造一切條件,想方設(shè)法改善員工工作環(huán)境和生活質(zhì)量,努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的成長(zhǎng)空間,解決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難,盡力為員工多辦實(shí)事、好事而不懈的努力。
同志們,2004年是工作發(fā)展的關(guān)鍵年,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,挑戰(zhàn)與壓力同在,只要我們抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,致力發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),奮力拼搏,就一定能使設(shè)備質(zhì)量有一個(gè)大提升,隊(duì)伍素質(zhì)有一個(gè)大提高,服務(wù)面貌有一個(gè)大改變,企業(yè)形象有一個(gè)大變化,整體工作有一個(gè)大飛躍,我們的明天就大有希望!
第五篇:公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話
一、深刻認(rèn)識(shí)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
(一)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí),研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來,盡管受到地震的影響,但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研,深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng),胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門,開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止,共開展調(diào)研活動(dòng)85次,提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇,一共21萬多字。為了爭(zhēng)取政策支持,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間,集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理,廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來公司視察工作,提出了工作要求,為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,7月24、25日,召開了黨委中心學(xué)習(xí)組(擴(kuò)大)會(huì)議,集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,展開了熱烈討論,提出了許多很好的意見和建議。在報(bào)告形成過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究,征求機(jī)關(guān)部門的意見,幾易其稿,反復(fù)推敲,最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過程,我們可以得出以下結(jié)論:“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策;是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策;是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策,是上下結(jié)合的重要成果,是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
(二)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策,符合集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司的基本定位,全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想,實(shí)事求是?!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略,是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司將保持較快的發(fā)展速度,特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大,體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí),由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化,重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順,探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間,因此公司研究決定,目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了XX年,但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,既解放思想又實(shí)事求是,兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求,通過全體員工的共同努力,是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律,突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前,油氣勘探投資增長(zhǎng),市場(chǎng)工作量大,工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求,正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí),市場(chǎng)開放已是大勢(shì)所趨,多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免,找準(zhǔn)定位,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律,遵循了規(guī)律,提出了“抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向,確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn),充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中,不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署,還是工作安排,都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想,全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
二、為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證
(一)加強(qiáng)黨的建設(shè),為戰(zhàn)略實(shí)施提供政治保證。黨的建設(shè)事關(guān)全局。要按照xx大的要求,全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。公司黨的建設(shè)的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的方針,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力??傮w目標(biāo)是:努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹執(zhí)行“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
圍繞戰(zhàn)略的實(shí)施,要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》,充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用,積極參與企業(yè)重大問題決策。切實(shí)做到“四抓四確保”:一抓方向,在參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等重大問題決策中著重進(jìn)行政治性把關(guān),確保黨的路線方針政策得到貫徹執(zhí)行;二抓思想,加強(qiáng)黨建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),確保員工綜合素質(zhì)的全面提高;三抓培養(yǎng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè),確保為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障;四抓協(xié)調(diào),妥善處理好各方面利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)一切積極因素,確保企業(yè)和諧發(fā)展。要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),切實(shí)做到“三同時(shí)”,即黨組織和行政機(jī)構(gòu)同時(shí)設(shè)立、干部同時(shí)配備、制度同時(shí)建立。11月份,要建立全公司統(tǒng)一、規(guī)范的黨建工作制度,制定公司黨建工作“xxx”后三年規(guī)劃。深入開展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),年底前出臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè),制定適應(yīng)駐在國(guó)實(shí)際的黨組織活動(dòng)制度。在條件成熟的黨支部開展黨支部書記“公推直選”工作。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高黨員發(fā)展質(zhì)量,將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線骨干作為發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象,力爭(zhēng)使生產(chǎn)技術(shù)骨干發(fā)展人數(shù)占到黨員發(fā)展總數(shù)的60%以上;確保年底前達(dá)到規(guī)模班組班班有黨員的目標(biāo)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為戰(zhàn)略實(shí)施提供組織保證。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的成敗,戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想是:要以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力和加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面提高“五項(xiàng)”能力,為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證??傮w目標(biāo)是:建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。抓好創(chuàng)建活動(dòng)的計(jì)劃和安排,認(rèn)真組織實(shí)施,形成統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度,不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持民主集中制,規(guī)范議事規(guī)則,完善決策程序,提高決策水平。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn),要鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。建立科學(xué)的干部考評(píng)體系,堅(jiān)持干部任職考核、考核和任期考核制度。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理,加大干部巡視力度。通過干部交流、加強(qiáng)培訓(xùn)、改進(jìn)考核等方式,幫助領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀,提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培養(yǎng),鼓勵(lì)他們到基層和艱苦地區(qū)工作,在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。堅(jiān)持兩年一次的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)表彰制度,及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
(四)加強(qiáng)基層建設(shè),為戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)保證?;鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期、持續(xù)做好的工作。公司戰(zhàn)略的實(shí)施,必須建立在扎實(shí)、牢靠的基礎(chǔ)之上。公司基層建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),以提高員工基本素質(zhì)為根本,以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),全面加強(qiáng)基層建設(shè),為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)??傮w目標(biāo)是:力爭(zhēng)在“xxx”末,基層建設(shè)呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的目標(biāo),即建設(shè)一流的基層領(lǐng)導(dǎo)班子、打造一流的基層員工隊(duì)伍、創(chuàng)建一流的基層基礎(chǔ)管理模式、創(chuàng)造一流的基層工作業(yè)績(jī)、培育一流的基層企業(yè)文化;打造“忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的隊(duì)伍。
根據(jù)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》,結(jié)合公司實(shí)際,制定基層建設(shè)實(shí)施意見。繼續(xù)深入推動(dòng)以查漏補(bǔ)缺為主要內(nèi)容的基層管理活動(dòng),總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),推廣好做法,逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保證。全面推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,人才是保障。公司人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為主線,以高層次、主體人才隊(duì)伍和海外骨干人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,大力加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)??傮w目標(biāo)是:人才隊(duì)伍總量充足,結(jié)構(gòu)合理,滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。
要認(rèn)真組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和對(duì)外合作人員“四大人才培訓(xùn)工程”。以研究生學(xué)歷教育和外語培訓(xùn)為主要內(nèi)容,培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批企業(yè)所急需的高層次管理、技術(shù)和海外項(xiàng)目復(fù)合型后備人才。建立和完善“五大機(jī)制”,即黨管人才的運(yùn)行機(jī)制、符合企業(yè)特點(diǎn)的用人機(jī)制、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、高層次和緊缺人才的引進(jìn)機(jī)制,以及一線操作人員的補(bǔ)充、接替和退出機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè),提高專家隊(duì)伍整體素質(zhì)。加大人才交流力度,充分發(fā)揮公司人才資源的整體優(yōu)勢(shì)。建立和完善人才資源信息庫,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供人才資源信息支持。年底前編制完成“xxx”后三年人才發(fā)展規(guī)劃。
(六)加強(qiáng)工團(tuán)工作,動(dòng)員廣大員工為戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量。在公司發(fā)展的征程上,工團(tuán)組織要主動(dòng)肩負(fù)起各自的使命,通過組織開展形式多樣的活動(dòng),充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、鼓舞、凝聚員工等功能。
工會(huì)組織要大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾的功能。繼續(xù)在重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)工程,圍繞管理技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。不斷開展合理化建議、“五小”革新和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。積極推進(jìn)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),抓好廠務(wù)公開、民主管理工作。高度關(guān)注困難群體,構(gòu)筑多層次、全方位的扶貧幫困體系。加大一線員工文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,開展豐富多彩的員工文體活動(dòng)。
共青團(tuán)組織要積極開展青年建功立業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持以青年為本,充分尊重青年的主體地位,切實(shí)做好組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的工作,促進(jìn)青年全面發(fā)展,不斷開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,開展青年主題教育,凝聚青年力量,投身公司發(fā)展。開展“杰出青年”的培養(yǎng)和選樹,發(fā)揮榜樣示范作用,引導(dǎo)青年健康成長(zhǎng)。