第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在行政會(huì)議上的講話
一、管理層成長(zhǎng)的首要性
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)
2012年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在2012下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標(biāo)準(zhǔn)，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門(mén)的規(guī)劃到底是哪些，集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里？我們的目標(biāo)，我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對(duì)照和核查？
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機(jī)與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
第二篇：在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
小康大業(yè)，人才為本；人才強(qiáng)國(guó)、教育興邦。2005年高考已經(jīng)結(jié)束，莘莘學(xué)子，捷報(bào)頻傳。而欣喜之余，對(duì)一些特困群眾來(lái)說(shuō)，更多的是憂心忡忡：上學(xué)費(fèi)用怎么辦？
群眾利益無(wú)小事，特困群眾無(wú)助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢(mèng)因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；關(guān)愛(ài)教育，捐資助學(xué)，更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級(jí)學(xué)院）的特困生獻(xiàn)上一份愛(ài)心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急，為國(guó)家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
由于大家的熱心相助，2003年我們資助了20名貧困大學(xué)生，2004年資助了60名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng)，縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶，縣財(cái)政每年撥5萬(wàn)元?？钪С?，這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對(duì)此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排，對(duì)學(xué)生的貧困程度，我們將組織人員深入調(diào)查，確保真正的貧困生得到資助，請(qǐng)各單位和個(gè)人將捐款于
第三篇：在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
在捐資助學(xué)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
×
×小康大業(yè)，人才為本；人才強(qiáng)國(guó)、教育興邦。年高考已經(jīng)結(jié)束，莘莘學(xué)子，捷報(bào)頻傳。而欣喜之余，對(duì)一些特困群眾來(lái)說(shuō)，更多的是憂心忡忡：上學(xué)費(fèi)用怎么辦？
群眾利益無(wú)小事，特困群眾無(wú)助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢(mèng)因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為
泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；關(guān)愛(ài)教育，捐資助學(xué)，更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級(jí)學(xué)院）的特困生獻(xiàn)上一份愛(ài)心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急，為國(guó)家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
由于大家的熱心相助，年我們資助了名貧困大學(xué)生，年資助了名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng)，縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶，縣財(cái)政每年撥萬(wàn)元專款支持，這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對(duì)此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排，對(duì)學(xué)生的貧困程度，我們將組織人員深入調(diào)查，確保真正的貧困生得到資助，請(qǐng)各單位和個(gè)人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學(xué)資金專戶，并將捐款名單及數(shù)額交縣捐資助學(xué)辦公室（設(shè)縣教育局計(jì)財(cái)股）。對(duì)捐款元以上的個(gè)人和捐款元以上的單位我們將張榜表彰；對(duì)資金的使用情況（受資助的學(xué)生名單），我們將在政務(wù)公開(kāi)欄、《猶江通訊》上公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。
第四篇：在工會(huì)會(huì)議上的行政講話
立足鐵路
服務(wù)創(chuàng)新 全面推進(jìn)服務(wù)工作新局面
在這鮮花盛開(kāi)的五月，服務(wù)第一次會(huì)員代表大會(huì)隆重召開(kāi)。借此機(jī)會(huì)，我代表鐵服向與會(huì)的各位代表致以親切的問(wèn)候和最真誠(chéng)的祝愿，祝大家身體健康，精神愉快，事業(yè)蒸蒸日上，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
我相信，通過(guò)這次大會(huì)，能夠使的深化改革、強(qiáng)化管理、安全生產(chǎn)、大通道安全、多經(jīng)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)全面的提升，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。下面，我就分類管理后的各項(xiàng)工作及2004年工作思路和工作重點(diǎn)向各位代表做一匯報(bào)：
一、工作回顧
服務(wù)成立于2003年9月24日。為了盡快開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，建立起一套適合立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部運(yùn)行機(jī)制，首先在健全
組織，理順機(jī)構(gòu)，整章建制，狠抓管理上下工夫，通過(guò)不懈的努力，安全生產(chǎn)已逐步納入正軌，各項(xiàng)工作基本有序可控，整體工作步入管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。確保了大通道和專用設(shè)備的安全與穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓了以下工作：
一、統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、推進(jìn)分類管理內(nèi)部改革的順利實(shí)施 成立初期，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在地市分公司內(nèi)部實(shí)施公用電信與鐵路專用分類管理的通知》（【2003】223號(hào)）文件規(guī)定，按照省分公司分類管理工作的要求，積極主動(dòng)地與天水、白銀分公司和原段進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的劃分、協(xié)商及交接工作。同時(shí)，針對(duì)分類管理中容易發(fā)生的問(wèn)題，提出具體要求和措施，迅速制定并組織落實(shí)《關(guān)于確保分類管理期間安全生產(chǎn)工作的通知》。在公專網(wǎng)界定尚未明晰的情況下，顧全大局，及時(shí)處理設(shè)備故障，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)規(guī)程，確保了大通道安全暢通和設(shè)備的正常運(yùn)用，保證了分類管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還積極與有關(guān)單位協(xié)商，處理分類管理后引發(fā)的各種問(wèn)題。如：前期天水分公司劃轉(zhuǎn)人員過(guò)多、平光纜的維護(hù)、寶二線的費(fèi)用等問(wèn)題，在與有關(guān)部門(mén)的多次協(xié)商下已基本解決。
目前,鐵服在冊(cè)員工705人，其中在崗員工409人，非在崗員工296人。管內(nèi)線路營(yíng)業(yè)里程1317公里，管轄天、武、河海、干、白
寶五條線路的101個(gè)車站(含站場(chǎng))的專用設(shè)備、無(wú)線地面設(shè)備，、西、天水、隴西、白銀機(jī)務(wù)段機(jī)車無(wú)線設(shè)備，列車廣播設(shè)備，各種調(diào)度設(shè)備及各種MIS系統(tǒng)等。
二、健全組織、理順機(jī)構(gòu)、充分發(fā)揮指揮系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)作用 成立后，管轄的線路、設(shè)備大幅度增加，給維護(hù)管理工作帶來(lái)了一定的困難，特別是寶二線改造、武二線開(kāi)工建設(shè)、鐵路信息化工程實(shí)施帶來(lái)的新技術(shù)、新設(shè)備的大量運(yùn)用與員工知識(shí)老化、技術(shù)水平低之間的矛盾日趨突出。維修力量跟不上，公專網(wǎng)界限不清，交叉維護(hù)管理工作脫節(jié)，扯皮等諸多問(wèn)題給確保設(shè)備正常維護(hù)、確保鐵路安全生產(chǎn)、確保大通道暢通帶來(lái)巨大的壓力。
為了迅速打開(kāi)工作局面，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議統(tǒng)一思想，明確方向，從健全組織，理順機(jī)構(gòu)入手，建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、指揮有序的分層管理系統(tǒng)。分別在天水、白銀、成立了三個(gè)段，12個(gè)車間，4５個(gè)班組。與此同時(shí)，黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織相繼組建，形成政令暢通、管理有序的態(tài)勢(shì)。
三、整章建制，規(guī)范管理，建立起適合服務(wù)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行機(jī)制 為建立起適合服務(wù)發(fā)展需要的人員流動(dòng)機(jī)制、維修包保機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制，從而形成閉環(huán)管理及穩(wěn)定高效的工作秩序。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，在改革、完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制上采取了以下三項(xiàng)措施:
1、改革和完善內(nèi)部分配制度，在員工中逐步形成收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，先后出臺(tái)了《安全、管理、質(zhì)量、服務(wù)考核辦法》、《干部選拔聘（任）用規(guī)定及管理辦法》、《大通道安全管理考核辦法》、《勞動(dòng)安全管理辦法》《安全生產(chǎn)日?？己宿k法》，《干部安全管理工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等21項(xiàng)管理辦法和制度，有效地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。
2、針對(duì)管內(nèi)點(diǎn)多線長(zhǎng)、地形復(fù)雜、大通道維護(hù)管理難度較大的現(xiàn)狀，在維護(hù)管理上實(shí)行“定人員”、“定區(qū)間”、“定責(zé)任”的“三定”責(zé)任制。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。黨政正職與黨政副職、部門(mén)經(jīng)理(主任)、各段長(zhǎng)簽定了“大通道安全包保責(zé)任書(shū)”；同時(shí)各段對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)員工也簽定了“設(shè)備安全包保責(zé)任書(shū)”。
4、為了摸清管內(nèi)設(shè)備、線路運(yùn)用現(xiàn)狀，做到查漏補(bǔ)缺心中有數(shù)。由技術(shù)部牽頭，組織三個(gè)段的技術(shù)骨干，利用２個(gè)多月的時(shí)間對(duì)管內(nèi)各種設(shè)備及運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，統(tǒng)一和修訂了范圍內(nèi)班組、車間、段的三級(jí)設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備履歷簿。并據(jù)此制定了2004年更新改造項(xiàng)目及重點(diǎn)整治項(xiàng)目。
5、在4月18日鐵路第五次大提速的安全防護(hù)工作中，對(duì)管內(nèi)71公里的長(zhǎng)途線路進(jìn)行整治，增設(shè)標(biāo)樁5440個(gè)，增加線路警示牌1839個(gè)，增設(shè)鐵制光電纜過(guò)橋涵蓋板及卡箍160米，增設(shè)水泥光電
纜蓋板400米；更換不良光電纜7.9公里。列車提速試驗(yàn)中，周密部署，認(rèn)真組織，措施得力，服務(wù)到位，得到了上級(jí)好評(píng)。
總之，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，的各項(xiàng)工作已逐漸步入正軌，取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，安全趨于平穩(wěn)。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)
同志們，回顧成績(jī)不是我們的目的，更重要的是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的形勢(shì)和困難。
自從部脫離劃歸國(guó)資委后，公司已成為真正意義上的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，享受與其他運(yùn)營(yíng)商的同等待遇。雖然，國(guó)家繼續(xù)在資費(fèi)、稅收等方面給予特殊政策，部在辦公用房、鐵路免票等方面也給予優(yōu)惠，這對(duì)我們的發(fā)展給予了很大的幫助。但是，脫離部后，確保鐵路清算的難度將更大，能否保持現(xiàn)在的收入還是一個(gè)未知數(shù)。加之我們鐵服自身存在的問(wèn)題：一是員工年齡偏大技術(shù)業(yè)務(wù)文化素質(zhì)偏低，富裕人員過(guò)多；二是管內(nèi)線路點(diǎn)多線長(zhǎng)專用設(shè)備、電源設(shè)備存在多年維修欠帳：三是辦公條件差，工具、儀表嚴(yán)重缺乏，交通工具普遍存在性能較差等。以上的種種困難對(duì)我們確保大通道暢通、安全生產(chǎn)、故障處理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。同時(shí)對(duì)我們的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力也提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，與鐵路協(xié)調(diào)好關(guān)系，引導(dǎo)廣大員工盡快適應(yīng)新的變化，應(yīng)對(duì)新的情況，成為我們當(dāng)前必須要做好的工作。
多年來(lái)，我們從事鐵路專業(yè)服務(wù)，無(wú)論從感情還是服務(wù)，做大做強(qiáng)鐵路市場(chǎng)，我們都有優(yōu)于其他運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。特別是鐵路跨越式發(fā)展給帶來(lái)極好的發(fā)展機(jī)遇。但是，我們千萬(wàn)不能盲目樂(lè)觀，就目前我們的發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)備結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)能力、服務(wù)項(xiàng)目、營(yíng)銷方式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要，我們的服務(wù)缺乏超前性，經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略性、靈活性。鐵路不可能坐等我們的發(fā)展，等待我們的服務(wù)，稍有疏忽，就會(huì)坐失良機(jī)，造成被動(dòng)，其它運(yùn)營(yíng)商就會(huì)乘虛而入。因此，我們必須抓住機(jī)遇，掌握主動(dòng)，為鐵路運(yùn)輸安全提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，只有這樣才能確保鐵路市場(chǎng)的穩(wěn)定。
三、2004年重點(diǎn)工作
2004年是服務(wù)整合后各項(xiàng)工作啟動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵年，能否在服務(wù)鐵路的工作中樹(shù)立一個(gè)嶄新的形象，穩(wěn)固發(fā)展路內(nèi)市場(chǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著提升，實(shí)現(xiàn)路內(nèi)市場(chǎng)效益的最大化，關(guān)系到的生存與發(fā)展。按照省分公司總體工作部署，結(jié)合實(shí)際，2004年工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，落實(shí)省分公司工作部署，以暢通為命脈，安全管理為龍頭，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展；以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提升服務(wù)為核心，永葆企業(yè)的活力；以效益最大化為目標(biāo)，深化改革，增收節(jié)支。進(jìn)一步加大考核力度，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改善設(shè)備質(zhì)量，提高隊(duì)伍素質(zhì)；努力增加路內(nèi)清算收入，開(kāi)發(fā)路內(nèi)路外市
場(chǎng)，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，加快發(fā)展，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推進(jìn)工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成省分公司下達(dá)的鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)清算收入指標(biāo)，確保省分公司收支差任務(wù)；在公司效益提高的前提下，力爭(zhēng)員工收入穩(wěn)步提高，工作和生活條件有較大改善；杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生總部、省分公司受理投訴事件；消滅責(zé)任人身重傷以上事故，消滅一類責(zé)任障礙，消滅影響行車一般事故，消滅大通道中斷事故。
按照總體思路和以上目標(biāo)，今年重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、加速觀念轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)理念
劃歸國(guó)資委管理，給我們帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們必須把發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀效益的意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變?cè)阼F路長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。要把的事業(yè)做大做強(qiáng)。
從鐵路劃轉(zhuǎn)的與鐵路將成為純粹的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益矛盾將會(huì)更突出。在這種新情況下，協(xié)調(diào)關(guān)系更多的要依靠我們的真誠(chéng)服務(wù)。因此，在分局成立了辦事機(jī)構(gòu)，派駐的人員要盡快展開(kāi)工作。必須一如既往地保持謙虛姿態(tài)，積極爭(zhēng)取鐵路部門(mén)支持，保持密切聯(lián)系。牢固樹(shù)立靠服務(wù)求發(fā)展，講服務(wù)、樹(shù)誠(chéng)信的理念，用扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)更大的效益。在服務(wù)的形式
和內(nèi)容上，要抓住鐵路跨越式發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，善于運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)鐵路潛在市場(chǎng)，不斷改善設(shè)備質(zhì)量，及時(shí)更新設(shè)備性能，努力開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù)，把各項(xiàng)服務(wù)工作做到用戶需求的前面，引導(dǎo)鐵路的發(fā)展。在服務(wù)質(zhì)量上，要在不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，定期、征求運(yùn)輸一線單位的意見(jiàn)和要求，加大對(duì)鐵路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，對(duì)分局及分局各站段對(duì)工作的要求及時(shí)反饋，切實(shí)把提高服務(wù)質(zhì)量的承諾落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化安全控制，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)的力度
安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。對(duì)此，我們要下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，樹(shù)立“抓小防大”的思想，堅(jiān)決落實(shí)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，杜絕違章違紀(jì)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
按照“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的方針，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目：
（一）、堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施，牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”的思想，把確保大通道安全放在安全工作的首位，特別是針對(duì)武二線、青電氣化改造等危機(jī)大通道安全的重點(diǎn)施工區(qū)段，要采取積極有效的防范措施，真正做到:領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任到位，各項(xiàng)安全措施落實(shí)，形成人人共保安全的良好局面。
（二）、進(jìn)一步提高、段、車間三級(jí)管理人員的綜合管理水平，加大各級(jí)管理人員的考核力度，增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，全面貫徹落實(shí)”干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定，激發(fā)員工的工作熱情。
（三）、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對(duì)目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、接入網(wǎng)、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，分批組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和崗位練兵，盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。
（四）、加強(qiáng)鐵路設(shè)備技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹鐵路組織管理辦法、工作職責(zé)和技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)《公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)規(guī)程》和《鐵路運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行。
（五）、堅(jiān)持互檢制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開(kāi)通、運(yùn)行臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查，并定期進(jìn)行情況通報(bào)。在做好設(shè)備的維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時(shí)，積極探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。
（六）、盡快完成天線兩路電轉(zhuǎn)換設(shè)施配套工作，完成干段動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控設(shè)備的開(kāi)通工作。
（七）、嚴(yán)格執(zhí)行電路紀(jì)律和開(kāi)停管理流程，及時(shí)修改電路臺(tái)帳及網(wǎng)絡(luò)圖，為履歷簿電路統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)圖更新提供依據(jù)和基礎(chǔ)。
（八）、按照路局車機(jī)聯(lián)控辦法，健全各種管理臺(tái)帳，堅(jiān)持添乘
檢查制度。
（九）、是要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)器材儲(chǔ)備和人員業(yè)務(wù)水平。補(bǔ)充購(gòu)置必備的儀器、儀表、備盤(pán)、備件及應(yīng)急光電纜等，提高故障處理能力，最大限度的壓縮故障延時(shí)。
（十）、要不斷地在全體員工中開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，超前預(yù)想、預(yù)防，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
確保設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量，要下大力氣整治設(shè)備中存在的安全隱患，確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行。為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供高質(zhì)量、多功能、穩(wěn)定可靠的設(shè)備。要全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。管內(nèi)所有設(shè)備必須包保到每一位員工。、段、車間也必須按照具體情況，對(duì)管內(nèi)的段、車間、班組進(jìn)行責(zé)任包保，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
(一)、加強(qiáng)對(duì)各車站引入電纜的維護(hù)整治，按計(jì)表要求做好每年2次的直流特性測(cè)試。更新白寶支線13個(gè)車站的地區(qū)電纜25公里，整治解決部分車站的地區(qū)老化電纜16.74公里，增設(shè)改造西地區(qū)電纜管道1.3公里；對(duì)管內(nèi)101個(gè)機(jī)械室的電纜溝進(jìn)行整治。加強(qiáng)管線及線路資源的使用率和管理，做好標(biāo)記、維護(hù)補(bǔ)充和油飾工
作。加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理，對(duì)包線干段26車站、白寶13個(gè)車站、河海6個(gè)車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造整治，加裝轉(zhuǎn)換裝置。
(二)、完成省分公司下達(dá)設(shè)備更新改造項(xiàng)目:白銀西人工話務(wù)臺(tái)改造；西電報(bào)交換機(jī)改造；干、、西機(jī)務(wù)段樞紐數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)改造；既有無(wú)線列調(diào)設(shè)備機(jī)車臺(tái)、地面臺(tái)、手持機(jī)的更新改造。加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查，做好調(diào)度電路、會(huì)議電路的聽(tīng)音檢查，及調(diào)度、會(huì)議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電話會(huì)議設(shè)備的開(kāi)、試機(jī)和值機(jī)及登記制度，認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)障礙受理匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)記錄。加強(qiáng)無(wú)線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作，除了更改投入更換一部分設(shè)備，對(duì)既有設(shè)備如機(jī)車臺(tái)死機(jī)、電源模塊易燒損等重點(diǎn)整治，對(duì)手持機(jī)要全部整修一遍。積極參與天線無(wú)線列調(diào)改造工程的驗(yàn)收開(kāi)通工作。加強(qiáng)無(wú)線列調(diào)設(shè)備及線路的巡視、檢查、整治工作。配合完成局干線無(wú)線列調(diào)系統(tǒng)大三角的開(kāi)通工作。
(三)、積極開(kāi)展報(bào)話網(wǎng)路活動(dòng)，結(jié)合“客戶滿意年”活動(dòng)，提高報(bào)話工作的整體服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行《客戶服務(wù)行為規(guī)范》杜絕報(bào)話差錯(cuò)和用戶不良反映。
(四)、嚴(yán)格落實(shí)省分公司“兩標(biāo)”活動(dòng)要求，按照“兩標(biāo)”活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，完成今年標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室的整治工作。
(五)、提前做好防洪工點(diǎn)的調(diào)查和整治，對(duì)可能影響線路設(shè)備
安全的處所，要在雨季來(lái)臨前，完成整治工作。
四、加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化運(yùn)維機(jī)制
要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，優(yōu)化管理機(jī)制，調(diào)整、理順管理機(jī)構(gòu)。對(duì)各段內(nèi)的車間、班組設(shè)置進(jìn)行合理化調(diào)整，使現(xiàn)行的、段、車間、班組四級(jí)管理逐步過(guò)渡為三級(jí)管理，加強(qiáng)段管理力量，弱化車間級(jí)管理，逐步取消車間一級(jí)管理，建立鐵服、段、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，減少中間環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持和完善工效掛鉤考核辦法，以鐵路清算收入、收支差為主要考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，拉開(kāi)分配差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，努力形成更為靈活的人才培養(yǎng)、使用和管理新機(jī)制。推行運(yùn)維人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，設(shè)置運(yùn)維人員技術(shù)職務(wù)崗位、建立運(yùn)維技術(shù)職務(wù)崗位定期競(jìng)爭(zhēng)上崗及相應(yīng)的激勵(lì)制度，以保障運(yùn)維人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。
要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化收入管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。
1、要通過(guò)工作檢查、營(yíng)收管理和計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析手段，及時(shí)掌握各種情況，有針對(duì)性地加大堵漏保收力度，防止收入流失。
2、要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，實(shí)施財(cái)務(wù)控制，嚴(yán)格控制成本支出，努力降低維修成本，降低不必要開(kāi)支。
3、要加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量及監(jiān)管力度，嚴(yán)格驗(yàn)收及管理工作，及時(shí)建立臺(tái)帳，接管資料、圖紙，避免少圖紙缺資料、設(shè)備狀況不清楚，為投入運(yùn)行維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
4、加
強(qiáng)機(jī)房設(shè)備備品備件、工器具、技術(shù)資料、備用軟件的建卡建帳及管理工作，建立板件修、換機(jī)修及良好狀態(tài)登記。
5、要嚴(yán)格執(zhí)行鐵服制定的各項(xiàng)制度，落實(shí)省分公司公專網(wǎng)維護(hù)界定及管理規(guī)定、公專網(wǎng)重大設(shè)備故障處理流程、調(diào)度信息管理匯報(bào)制度、公專網(wǎng)電路管理規(guī)定、大通道考核管理(補(bǔ)充)辦法、影響行車安全的各類故障考核辦法、制定鐵路專網(wǎng)運(yùn)維各項(xiàng)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、制定公專網(wǎng)相互代維的清算辦法和標(biāo)準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高清算收入
4月19、20日，省分公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)2003年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。部署了2004年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，分析了目前經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)2004年的整體工作提出了具體的要求，特別提出鐵服要面向鐵路用戶成立客服機(jī)構(gòu)。成立一個(gè)專門(mén)服務(wù)鐵路市場(chǎng)的市場(chǎng)部，受理和處理用戶投訴，并要對(duì)鐵路市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和策劃，密切關(guān)注鐵路信息化建設(shè)需求，積極營(yíng)銷，加大向鐵路用戶宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使他們感受到新技術(shù)、新業(yè)務(wù)帶來(lái)的方便與實(shí)惠，促進(jìn)各站段辦公自動(dòng)化建設(shè)、支線DMIS建設(shè)及全局三等站以上派出所聯(lián)網(wǎng)工程的實(shí)施。
我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省分公司4月28日電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展“大戰(zhàn)五六月、增收提效、補(bǔ)欠超標(biāo)、扭虧為盈”的活動(dòng)，努力完成省分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。利用富裕人員，積極拓展
業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)定和擴(kuò)大鐵路用戶，認(rèn)真做好鐵路清算業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、簽認(rèn)工作，確保清算收入全部到位。
要立足主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，使兩個(gè)輪子走路，以“為考核指導(dǎo)，各段為經(jīng)營(yíng)單元，統(tǒng)計(jì)審核，各段自主分配，發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，分流富裕員工”。充分利用現(xiàn)有機(jī)制和國(guó)家政策，積極發(fā)揮鐵服和各段的地域、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢(shì)發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。
要關(guān)心員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)一切力量，創(chuàng)造一切條件，想方設(shè)法改善員工工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的成長(zhǎng)空間，解決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，盡力為員工多辦實(shí)事、好事而不懈的努力。
同志們，2004年是工作發(fā)展的關(guān)鍵年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，挑戰(zhàn)與壓力同在，只要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，致力發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，就一定能使設(shè)備質(zhì)量有一個(gè)大提升，隊(duì)伍素質(zhì)有一個(gè)大提高，服務(wù)面貌有一個(gè)大改變，企業(yè)形象有一個(gè)大變化，整體工作有一個(gè)大飛躍，我們的明天就大有希望！
第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話
一、深刻認(rèn)識(shí)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
（一）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
（二）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了XX年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
二、為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證
（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供政治保證。黨的建設(shè)事關(guān)全局。要按照xx大的要求，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。公司黨的建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的方針，不斷改進(jìn)工作方式，積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？傮w目標(biāo)是：努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹執(zhí)行“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
圍繞戰(zhàn)略的實(shí)施，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。切實(shí)做到“四抓四確?！保阂蛔シ较?，在參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等重大問(wèn)題決策中著重進(jìn)行政治性把關(guān)，確保黨的路線方針政策得到貫徹執(zhí)行；二抓思想，加強(qiáng)黨建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工綜合素質(zhì)的全面提高；三抓培養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，確保為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障；四抓協(xié)調(diào)，妥善處理好各方面利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保企業(yè)和諧發(fā)展。要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)做到“三同時(shí)”，即黨組織和行政機(jī)構(gòu)同時(shí)設(shè)立、干部同時(shí)配備、制度同時(shí)建立。11月份，要建立全公司統(tǒng)一、規(guī)范的黨建工作制度，制定公司黨建工作“xxx”后三年規(guī)劃。深入開(kāi)展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，年底前出臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，制定適應(yīng)駐在國(guó)實(shí)際的黨組織活動(dòng)制度。在條件成熟的黨支部開(kāi)展黨支部書(shū)記“公推直選”工作。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線骨干作為發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，力爭(zhēng)使生產(chǎn)技術(shù)骨干發(fā)展人數(shù)占到黨員發(fā)展總數(shù)的60%以上；確保年底前達(dá)到規(guī)模班組班班有黨員的目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供組織保證。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的成敗，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想是：要以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力和加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面提高“五項(xiàng)”能力，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?？傮w目標(biāo)是：建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。抓好創(chuàng)建活動(dòng)的計(jì)劃和安排，認(rèn)真組織實(shí)施，形成統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范議事規(guī)則，完善決策程序，提高決策水平。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)，要鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。建立科學(xué)的干部考評(píng)體系，堅(jiān)持干部任職考核、考核和任期考核制度。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，加大干部巡視力度。通過(guò)干部交流、加強(qiáng)培訓(xùn)、改進(jìn)考核等方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們到基層和艱苦地區(qū)工作，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。堅(jiān)持兩年一次的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)表彰制度，及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
（四）加強(qiáng)基層建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)保證?；鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期、持續(xù)做好的工作。公司戰(zhàn)略的實(shí)施，必須建立在扎實(shí)、牢靠的基礎(chǔ)之上。公司基層建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傮w目標(biāo)是：力爭(zhēng)在“xxx”末，基層建設(shè)呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的目標(biāo)，即建設(shè)一流的基層領(lǐng)導(dǎo)班子、打造一流的基層員工隊(duì)伍、創(chuàng)建一流的基層基礎(chǔ)管理模式、創(chuàng)造一流的基層工作業(yè)績(jī)、培育一流的基層企業(yè)文化；打造“忠誠(chéng)企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行有力”的隊(duì)伍。
根據(jù)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，結(jié)合公司實(shí)際，制定基層建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。繼續(xù)深入推動(dòng)以查漏補(bǔ)缺為主要內(nèi)容的基層管理活動(dòng)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，推廣好做法，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保證。全面推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，人才是保障。公司人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為主線，以高層次、主體人才隊(duì)伍和海外骨干人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，大力加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)?？傮w目標(biāo)是：人才隊(duì)伍總量充足，結(jié)構(gòu)合理，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。
要認(rèn)真組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和對(duì)外合作人員“四大人才培訓(xùn)工程”。以研究生學(xué)歷教育和外語(yǔ)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批企業(yè)所急需的高層次管理、技術(shù)和海外項(xiàng)目復(fù)合型后備人才。建立和完善“五大機(jī)制”，即黨管人才的運(yùn)行機(jī)制、符合企業(yè)特點(diǎn)的用人機(jī)制、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、高層次和緊缺人才的引進(jìn)機(jī)制，以及一線操作人員的補(bǔ)充、接替和退出機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，提高專家隊(duì)伍整體素質(zhì)。加大人才交流力度，充分發(fā)揮公司人才資源的整體優(yōu)勢(shì)。建立和完善人才資源信息庫(kù)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供人才資源信息支持。年底前編制完成“xxx”后三年人才發(fā)展規(guī)劃。
（六）加強(qiáng)工團(tuán)工作，動(dòng)員廣大員工為戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量。在公司發(fā)展的征程上，工團(tuán)組織要主動(dòng)肩負(fù)起各自的使命，通過(guò)組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、鼓舞、凝聚員工等功能。
工會(huì)組織要大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾的功能。繼續(xù)在重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)工程，圍繞管理技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。不斷開(kāi)展合理化建議、“五小”革新和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。積極推進(jìn)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，抓好廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作。高度關(guān)注困難群體，構(gòu)筑多層次、全方位的扶貧幫困體系。加大一線員工文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)。
共青團(tuán)組織要積極開(kāi)展青年建功立業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，切實(shí)做好組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的工作，促進(jìn)青年全面發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展青年主題教育，凝聚青年力量，投身公司發(fā)展。開(kāi)展“杰出青年”的培養(yǎng)和選樹(shù)，發(fā)揮榜樣示范作用，引導(dǎo)青年健康成長(zhǎng)。
點(diǎn)擊咨詢 