第一篇：呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營有限責(zé)任公司管理制度

呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營有限責(zé)任公司

小甘溝煤礦

火工品管理制度及崗位職責(zé)

一、火工品庫房發(fā)放制度

1、認(rèn)真查驗(yàn)購貨單位的提貨單，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或不符合規(guī)定的不發(fā)放；

2、對本單位爆破施工使用的爆破器材應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)量，經(jīng)礦（井）長審查簽字的爆破器材領(lǐng)取單發(fā)放。無簽字不的發(fā)放。

3、爆破員領(lǐng)取爆破器材時(shí)，除攜帶《爆破員作業(yè)證》，礦（井）長簽發(fā)的領(lǐng)料單外，須由班、組長陪同簽名領(lǐng)取，否則，不予發(fā)放；

4、每個(gè)爆破員配備專用雷管箱，不得混用。雷管箱內(nèi)必須有雷管領(lǐng)取、清退情況清冊，箱內(nèi)必須有防靜電襯墊。雷管箱必須上鎖，鑰匙有爆破員管理。

5、雷管領(lǐng)取時(shí)必須用專用雷管箱，雷管箱只有爆破員攜帶，其他人員禁止攜帶。

6、炸藥雷管領(lǐng)取時(shí)，不能混在一起運(yùn)送，必須分開運(yùn)送，爆破員只攜帶領(lǐng)雷管箱，炸藥有其他人員攜帶運(yùn)送。

7、無編碼雷管，不準(zhǔn)發(fā)放。

8、禁止發(fā)放過期、失效和變質(zhì)的爆破器材；

二、火工品清退制度

1、在實(shí)際施工過程中炸藥如班中沒有用完必須有爆破員到火工品發(fā)放處進(jìn)行清退。禁止交下班使用。

2、在實(shí)際施工過程中雷管如班中沒有用完必須有爆破員到火工品發(fā)放處進(jìn)行清退。禁止交下班使用。

3、清退時(shí)，必須有班組長陪同在清退清冊上簽字，簽字

時(shí)必須字體清晰，并注明清退日期、數(shù)量。

4、雷管和炸藥清退時(shí)分開記錄，清退完畢，清冊放在雷管箱內(nèi)上鎖，雷管箱有庫管員統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁不交雷管箱或私自帶回家。

三、庫房保管人員職責(zé)

1、爆破器材的品種、規(guī)格、數(shù)量與《爆破物品購買證》或入庫單不一致的；不得入庫。

2、將要入庫的爆破器材與原來存放爆破器材不能同時(shí)共存的不得入庫。

3、庫內(nèi)儲存的爆破器材已達(dá)到設(shè)計(jì)儲量的，不得入庫。

4、變質(zhì)、失效的爆破器材和超過貯存期的爆破器材不得入庫。

5、入庫手續(xù)不符合規(guī)定的不得入庫。

6、庫管人員嚴(yán)格按發(fā)放制度發(fā)放火工品，必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制，做到庫房24小時(shí)都有值班人員。

7、嚴(yán)格按照國家制定的關(guān)于煤礦火工品管理?xiàng)l例、法律、法規(guī)、辦法以及公安部門制定的措施、要求管理庫房。

8、禁止閑雜人員進(jìn)入庫房。

9、上級或公司、礦對火工品進(jìn)行檢查時(shí)必須有檢查簽字記錄本。

四、定員定量管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制定本制度，嚴(yán)禁井下超員、超強(qiáng)度、超進(jìn)度組織生產(chǎn)。

嚴(yán)禁井隊(duì)隨意增加作業(yè)人員，隨意加大工作量，嚴(yán)格實(shí)行定額定員管理。

炸藥、雷管庫房嚴(yán)格實(shí)行雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁值

班人員脫崗、睡崗、替崗。

炸藥、雷管嚴(yán)格按照實(shí)際用量發(fā)放禁止超量發(fā)放。

五、爆炸物品使用管理規(guī)定

為強(qiáng)化社會治安，嚴(yán)格管理爆炸物品，預(yù)防爆炸事故的發(fā)生，防止爆炸物品流入社會或被壞人利用進(jìn)行爆炸破壞活動，保障社會主義建設(shè)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國社會治安管理處罰條例》等法規(guī)，結(jié)合煤礦使用爆炸物品的實(shí)際情況，制定以下使用管理規(guī)定：

（一）、爆炸物品使用管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、煤礦企業(yè)法人負(fù)責(zé)本礦爆炸物品管理使用的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、使用爆炸物品的單位（各分礦井）其單位爆炸物品的使用管理工作由礦（井）長全權(quán)負(fù)責(zé)，并指定一名管理的副職，或安全員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、爆炸物品儲存庫由保安公司派員負(fù)責(zé)。爆炸物品運(yùn)輸管理爆炸物品管理工作由保安公司負(fù)責(zé)，其運(yùn)輸工作由保安公司派員承運(yùn)。保管儲存規(guī)定煤礦負(fù)責(zé)修造庫房，保管儲存由縣保安公司承擔(dān)。

使用管理

1、本礦炸藥、雷管只限于煤礦井下生產(chǎn)使用，其它場所（地面）施工需要使用爆炸物品，必須由施工單位領(lǐng)導(dǎo)寫出書面報(bào)告，提前一天上報(bào)企業(yè)法人，審驗(yàn)其放炮員上崗證，作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理，確定是否符合使用爆炸物品的條件，待批準(zhǔn)后，方可到庫房領(lǐng)取一定量的炸藥雷管使用。

2、各礦（井）生產(chǎn)需用的炸藥雷管按當(dāng)班需用量由礦長指定的副礦長（安全員）負(fù)責(zé)向炸藥庫開具批條，保管員憑各礦井安全員的批條發(fā)放炸藥、雷管。

3、各礦生產(chǎn)班組領(lǐng)取炸藥、雷管，必須是有放炮員證的固定專職放炮員、安全員，其他任何人不得領(lǐng)取雷管炸藥。

4、各礦放炮員，必須經(jīng)過一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，取得公安局核發(fā)的放炮員上崗證書后，方可擔(dān)任爆破工作。

5、井下各生產(chǎn)班組，每日只允許領(lǐng)取本班次需用量的炸藥雷管，如井下生產(chǎn)情況發(fā)生變化，而造成火工品剩余的，必須當(dāng)班帶到井上，交還給庫房保管，不允許棄置于井下或帶回家中及宿舍內(nèi)私人存放。

6、放炮員領(lǐng)取火工品時(shí)，保管員必須填寫登記，領(lǐng)取人要簽名，蓋章，登記本要保存好，以備檢查。

7、放炮員領(lǐng)取炸藥、雷管后，要分別裝在不同的木質(zhì)或膠質(zhì)容器內(nèi)，由兩人分別攜帶（一人帶炸藥，一人帶雷管）立即進(jìn)入井下工作面作用，途中不得停留，也不準(zhǔn)委托他人或放入礦車內(nèi)送到井下。

8、放炮員每班使用的炸藥、雷管數(shù)，當(dāng)班填寫爆炸物品使用核銷卡，經(jīng)當(dāng)班班長簽字后，作為消耗處理。

第二篇：煤炭多種經(jīng)營先進(jìn)單位申報(bào)材料

煤炭多種經(jīng)營先進(jìn)單位申報(bào)材料ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開拓進(jìn)取，努力拼搏，全面地完成了各項(xiàng)工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”和“文明窗口單位”等榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導(dǎo)思想和ｘｘ集團(tuán)“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有ｘｘ公司特色的企業(yè)文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴(kuò)大市場占有率和出口量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高整體效益，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯ｘｘｘｘ萬元。

一、開發(fā)研制新產(chǎn)品

做好技術(shù)儲備

按照ｘｘ年的計(jì)劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開發(fā)研制ｘ系列和ｘ系列產(chǎn)品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開發(fā)思路，先生產(chǎn)ｘｘｘｘ的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，并且已通過小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年ｘｘ公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場。

二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

ｘｘ年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。

其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，ｘｘｘｘ設(shè)備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬元，利用ｘｘ車間北段空余場地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進(jìn)的ｘｘｘｘｘ設(shè)備代替ｘｘｘ機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節(jié)約加工成本ｘｘ萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬元自行設(shè)計(jì)了一條ｘｘｘｘｘ生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

ｘｘ公司在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計(jì)劃有步驟的對員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過對比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了ｘｘ技術(shù)大比武活動。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵(lì)，并將這一活動做為一項(xiàng)規(guī)定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質(zhì)的提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

六、改善職工物質(zhì)和文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍

堅(jiān)持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業(yè)。第一，加大職工生活福利設(shè)施的建設(shè)力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進(jìn)行了整治，投資6萬余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)，十多位職工得到了補(bǔ)償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節(jié)、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟(jì)困難職工，先后對十多位傷病職工和困難職工進(jìn)行了慰問和救濟(jì)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關(guān)系。

幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認(rèn)識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，真抓實(shí)干，持之以恒，文明經(jīng)營，誠信服務(wù)，廉潔高效，在爭創(chuàng)先進(jìn)活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項(xiàng)工作再上新的臺階。

第三篇：煤炭多種經(jīng)營先進(jìn)單位申報(bào)材料

煤炭多種經(jīng)營先進(jìn)單位申報(bào)材料

ｘ有限公司始建于1992年，位于ｘｘｘ中部ｘｘ市東部高薪技術(shù)開發(fā)區(qū)，工廠占地面積50000平方米，資產(chǎn)5000多萬元，擁有ｘｘ、制粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精細(xì)ｘｘ5條生產(chǎn)線，可同時(shí)生產(chǎn)ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列產(chǎn)品，年產(chǎn)ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ5000噸，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ噸,ｘｘｘｘｘ1000噸，加工ｘｘｘｘｘ3400噸，ｘｘｘｘｘ2000噸。ｘｘ％的產(chǎn)品外遠(yuǎn)銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開拓進(jìn)取，努力拼搏，全面地完成了各項(xiàng)工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”和“文明窗口單位”等榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導(dǎo)思想和ｘｘ集團(tuán)“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有ｘｘ公司特色的企業(yè)文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴(kuò)大市場占有率和出口量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高整體效益，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯ｘｘｘｘ萬元。

一、開發(fā)研制新產(chǎn)品　做好技術(shù)儲備

按照ｘｘ年的計(jì)劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開發(fā)研制ｘ系列和ｘ系列產(chǎn)品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開發(fā)思路，先生產(chǎn)ｘｘｘｘ的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，并且已通過小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年ｘｘ公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場。

為了配合新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進(jìn)口了一臺ｘｘｘｘｘｘｘ檢測儀器。該設(shè)備是目前國際普遍認(rèn)可的微粉檢測儀器，對我公司高精產(chǎn)品的生產(chǎn)檢測、質(zhì)量保證、出口檢驗(yàn)以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力等都具有十分重要的意義。

二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

ｘｘ年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。

其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，ｘｘｘｘ設(shè)備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬元，利用ｘｘ車間北段空余場地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進(jìn)的ｘｘｘｘｘ設(shè)備代替ｘｘｘ機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節(jié)約加工成本ｘｘ萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬元自行設(shè)計(jì)了一條ｘｘｘｘｘ生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認(rèn)真推行ISO9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

ｘｘ公司在不斷深入推行ISO9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計(jì)劃有步驟的對員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過對比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了ｘｘ技術(shù)大比武活動。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵(lì)，并將這一活動做為一項(xiàng)規(guī)定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質(zhì)的提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

六、改善職工物質(zhì)和文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍

堅(jiān)持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業(yè)。第一，加大職工生活福利設(shè)施的建設(shè)力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進(jìn)行了整治，投資6萬余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)，十多位職工得到了補(bǔ)償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節(jié)、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟(jì)困難職工，先后對十多位傷病職工和困難職工進(jìn)行了慰問和救濟(jì)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關(guān)系。

幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認(rèn)識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，真抓實(shí)干，持之以恒，文明經(jīng)營，誠信服務(wù)，廉潔高效，在爭創(chuàng)先進(jìn)活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項(xiàng)工作再上新的臺階。

第四篇：煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度1

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。

第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。

第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條機(jī)電運(yùn)輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

第八條公司機(jī)電動力部是全公司機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)是：

1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、機(jī)電配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機(jī)電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作。

6、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制工作；參與機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審批及工程竣工驗(yàn)收工作。

7、參與重大機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和事故追查工作。

8、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、定期對各單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行檢查，召開公司機(jī)電運(yùn)輸工作會議。

10、監(jiān)督機(jī)電配件的采購、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。

第九條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)為：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃；組織審定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表。

4、組織機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)計(jì)、大型安裝工程施工、機(jī)電運(yùn)輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作。

5、及時(shí)調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。

6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊(duì)編制實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工人培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

7、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

8、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。

9、對機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電副總工程師，協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機(jī)電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、落實(shí)上級有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)問題。對機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。

3、定期組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、研究、布置機(jī)電運(yùn)輸方面的技術(shù)工作。

4、組織審查、修訂月度及機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。

3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制、機(jī)電專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及工程的竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查工作，定期對機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計(jì)劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。

7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

10、建立健全機(jī)電管理檔案。

第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。

②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。

③各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試和檢查，必須有整定計(jì)算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③及時(shí)了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。

④對修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

⑤電纜修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、計(jì)劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢、租賃及大修理管理。

②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

③建立健全設(shè)備管理檔案。

④按時(shí)編制并上報(bào)設(shè)備報(bào)表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。

②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。

⑤各區(qū)（隊(duì)）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開一次防爆例會，通報(bào)檢查情況及存在問題，并及時(shí)督促整改。

第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。

第十五條各（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長和機(jī)電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)章制度

（1）設(shè)備定期檢測、檢驗(yàn)制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設(shè)備定期檢修制度

（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

（8）設(shè)備包機(jī)制度

（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗(yàn)收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

（12）機(jī)房、硐室交接班制度

（13）人車運(yùn)行管理制度

（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

（15）特種設(shè)備管理制度

（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度

（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機(jī)電配件管理辦法

（23）供排水系統(tǒng)管理辦法

（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法

（26）通訊系統(tǒng)管理辦法

（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定

（29）運(yùn)輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制

（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、圖紙

（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

3、技術(shù)資料

⑴設(shè)備使用說明書

⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單

⑶試驗(yàn)記錄

⑷設(shè)備歷次事故記錄

⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見

⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

⑾安全活動記錄及事故分析報(bào)告

⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)

⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料

4、試驗(yàn)報(bào)告

⑴人車試驗(yàn)報(bào)告

⑵主通風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告

⑶提升機(jī)性能測定報(bào)告

⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告

⑸主排水泵性能測定報(bào)告

⑹固定設(shè)備主要部件探傷報(bào)告

⑺電機(jī)車年審報(bào)告

⑻各種電氣試驗(yàn)報(bào)告

⑼防雷接地測試報(bào)告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告

⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗(yàn)、年檢報(bào)告

⑿跑車防護(hù)裝置試驗(yàn)報(bào)

煤炭公司管理制度2

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的'制定原則

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。

（二）安環(huán)部每半和末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

（一）獎勵(lì)規(guī)定

1、在考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵(lì)。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵(lì)。

3、獎勵(lì)方案及獎金額度，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

5、部門對考核指標(biāo)第（五)（六）（七）(八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵(lì)資格。

6、對xx，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

八、附則

（一）本制度與上級文件不符時(shí)，按上級文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

煤炭公司管理制度3

一、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

三、職責(zé)

主要負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

安全科

負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

四、運(yùn)作程序

安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

安全主任應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。

若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

煤炭公司管理制度4

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

四、職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。

安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

制定流程

提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

分解與實(shí)施

安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司安全目標(biāo)與指標(biāo)。

考核評定

對部門月度、安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

月度考核采取百分制（每分值50元）。

目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。

日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

勞動安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。

危險(xiǎn)因素的控制和整改對危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。

根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對事故控制指標(biāo)的評分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評價(jià)的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)考核管理制度》

《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

《安全生產(chǎn)檢查考核表》

《安全績效考核表》

《培訓(xùn)記錄》

煤炭公司管理制度5

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和考核的評價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

第五篇：多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展

煤電集團(tuán)公司煤礦多種經(jīng)營公司始建于1987年，現(xiàn)有職工859人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，連續(xù)十年被評為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過單位；獲得中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽(yù)

稱號；被評為市“信譽(yù)aaa級企業(yè)”。

一、以績?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績顯著 幾年來，多種經(jīng)營公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)經(jīng)營責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)現(xiàn)銷售收入5800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅680萬元，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7650萬元，實(shí)現(xiàn)利稅812萬元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率

面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，集體待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營公司

提出“堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場意識、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從的萬元以22%的遞增速度提升，公司全員生產(chǎn)率為萬元。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

多種經(jīng)營公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業(yè)人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往山東、江蘇、浙江等，為礦區(qū)贏得了市場，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員158人，兩勞人員29人，為礦區(qū)的長治久安和社會穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量無事故

幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》，并匯編成冊

下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時(shí)對公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績。

五、實(shí)踐”三個(gè)代表”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績顯著

幾年來，公司黨政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)地開展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”等一系列教育，提高了各級班子對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的思想。顧大局、識大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識在公司得到了充分體現(xiàn)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會議決定的決策機(jī)制，始終是這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫作風(fēng)，對職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見，發(fā)揚(yáng)民主，對群眾反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做到件件有落實(shí)，對職工收入、人事安排等敏感問題及時(shí)公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入萬元，人均年收入萬元，職工收入連續(xù)四年遞增20%，臨時(shí)工的工資也普遍高于礦區(qū)系統(tǒng)臨時(shí)工的收入；以來，平均每年福利支出萬元，其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬元，兩節(jié)職工福利發(fā)放78萬元，困難補(bǔ)助、傷病職工慰問等萬元。幾年來，公司圍繞樹立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福

利設(shè)施投入達(dá)1100萬元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持科技興企，開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場競爭力

完善經(jīng)營管理，構(gòu)建新機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

狠抓隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)新措施，“三個(gè)文明”同步發(fā)展