第一篇：CIS綜合管理修286——290面

湖南富興集團管理制度匯編

CIS綜合管理辦法

FX/QG-QH200706-0

1第一章總則

第一條為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認識，強化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條CIS遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第三條 本辦法適用于集團及所屬企業(yè)。

第二章職責劃分

第四條集團總裁辦是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護。

(二)負責組織制定、完善集團及各子公司企業(yè)形象策劃方案。

(三)負責終端執(zhí)行單位企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負責集團及各子公司年度企業(yè)CIS的目標責任書的制定、歸檔。

(五)監(jiān)督、檢查集團及各子公司企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位（部門）企業(yè)文化建設(shè)工作。

第五條集團總部各職能部門及所屬各子公司是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責為：

(一)負責企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護。

(二)負責組織學(xué)習企業(yè)MI/BI/VI理念及例行集團階段性考核。

(三)負責本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負責企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(五)嚴格遵照企業(yè)CIS手冊標準，簽訂年度企業(yè)CIS目標責任書。

(六)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章范圍與權(quán)限

第六條CIS范圍包括：

(一)公司理念識別系統(tǒng)（Mind Identiny 簡稱 MI）。其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標語、企業(yè)風格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)（Behavior Indentity 簡稱 BI）。其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進精 ２８７

神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統(tǒng)（Visual Identity 簡稱 VI）。其組成包括：

1、基本要素：公司企業(yè)名稱、公司標準標志、公司標準字體、公司標準色彩、公司商標品牌、公司象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：公司辦公用品類、公司服裝類、公司環(huán)境空間、公司運輸工具、公司廣告媒體、公司產(chǎn)品與包裝等。

第七條CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的審核權(quán)屬于集團總裁辦。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于集團總裁辦。

(三)集團及所屬子公司責任單位對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。

(四)集團總裁辦對集團總部各職能部門及所屬子公司CIS的實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。

第四章建設(shè)與完善

第八條在集團總裁辦的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，集團各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，展現(xiàn)富興特色，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條集團總裁辦每年召開一次CIS手冊的設(shè)計、制作、實施情況的專題會議,集團各單位及所屬各子公司提交年度執(zhí)行總結(jié)。

第十條集團及所屬子公司責任單位對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)集團總裁辦審核，呈集團主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，集團總裁辦公會批復(fù)后實施。

第五章附則

第十一條本辦法集團總裁辦負責解釋。

第十二條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)視覺形象（VI）標準化管理規(guī)定

FX/QG-QH200706-0

2第一章總則

第一條為提升企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌，促進公司企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)視覺形象傳播標準化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用于集團及所屬企業(yè)與企業(yè)視覺形象傳播相關(guān)的辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、交通工具、陳列展示、企業(yè)標識制品、促銷宣傳用品、公關(guān)活動用品、營銷活動用品、制服等。

第二章責任單位

第三條集團總裁辦對集團總部各職能部門及所屬子公司的企業(yè)視覺形象標準化管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及執(zhí)行控制。

第四條集團總裁辦負責制作并統(tǒng)一發(fā)放《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》的標準文本一套(附可拷貝光盤)。

第五條集團各單位（部門）應(yīng)設(shè)立專管人員（兼）負責企業(yè)視覺形象標準化管理的工作。專管人員（兼）名單上報集團總裁辦留檔備案，當專管人員（兼）因工作崗位異動不能從事企業(yè)視覺形象標準化專管工作時，應(yīng)重新指定新的專管人員（兼），并及時將名單上報集團總裁辦。

第六條集團各單位（部門）第一負責人為企業(yè)視覺形象標準化管理的第一責任人；各單位（部門）負責企業(yè)視覺形象標準化管理的專管人員（兼）為第二責任人。

第三章管理形式

第七條企業(yè)視覺形象標準化的管理

(一)集團總裁辦對集團及所屬企業(yè)進行定期或不定期走訪、檢查。

(二)在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，下達《企業(yè)視覺形象標準化整改通知單》，限期整改。在整改期到達后，對該單位(部門)進行復(fù)查，凡未在規(guī)定時限內(nèi)整改完成或整改不徹底的單位(部門)按照本規(guī)定的罰則進行處罰。

第八條《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》的發(fā)放和保管：

(一)集團總部各事業(yè)部與職能中心發(fā)放《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》標

準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)所屬各子公司發(fā)放《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》標準文本及可拷貝光盤各一套。

(三)集團《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》及配套光盤，由集團總部職能中心、各事業(yè)部及所屬子公司專管人員領(lǐng)取，并按《集團檔案管理辦法》使用和保管。

(四)《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤不得擅自外借、贈送。

(五)《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤在執(zhí)行媒體發(fā)布、物料制作等工作時，在通過本單位(部門)第一責任人同意后，由第二責任人辦理外借手續(xù)后方可借出，并做好使用、歸還記錄。

(六)負責管理《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊。

(七)負責管理《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第九條《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》的使用

(一)各單位(部門)或個人不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》的內(nèi)容。

(二)凡由集團總裁辦在《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》中標注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、桌旗、胸牌、工作證、通訊錄、禮品袋等),歸口集團總裁辦實施，其他各單位(部門)無權(quán)制作。未規(guī)定統(tǒng)一制作的項目(如行業(yè)特性的應(yīng)用系統(tǒng)以及產(chǎn)品的延伸系統(tǒng)等)，由各單位根據(jù)基礎(chǔ)系統(tǒng)進行設(shè)計或按照手冊規(guī)范制作，報集團總裁辦審定后執(zhí)行。

(三)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》的使用和集團整體形象，其設(shè)計圖和計劃內(nèi)容應(yīng)在實施前報總裁辦審批、備案。

第四章罰則

第十條凡損壞、遺失《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》或配套光盤的，對該單位(部門)第一責任人處以300元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十一條凡《企業(yè)視覺形象標準化整改通知單》下發(fā)后，未在規(guī)定時限內(nèi)整改完成或整改不徹底的單位(部門)，每次每項處以100-500元的罰款，并對該單位(部門)的第一責任人處以300元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款。

第十二條凡未經(jīng)集團總裁辦批準和審議，不按《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行，擅自制作相關(guān)成品并造成損失，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔，并對該單位(部門)的第一責任人處以500元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款。

第十三條《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》是公司珍貴的無形資產(chǎn)，是公

司的機密。凡不按有關(guān)規(guī)定，私自外借《企業(yè)視覺形象（VI）標準化手冊》造成公司機密泄露的，視后果對該單位(部門)的第一責任人處以200-500元的罰款，對第二責任人處以100-200元的罰款，對當事人處以200-500元以上的罰款。

第五章附則

第十四條本規(guī)定由的集團總裁辦負責解釋。

第十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：“CIS”管理

“CIS”是英文Corporate Identity System 的縮寫，意即“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，又有人稱為企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)。它將企業(yè)經(jīng)營活動（Behavior）以及運作此經(jīng)營活動的企業(yè)經(jīng)營理念（Mind）或經(jīng)營哲學(xué)（Philosophy）等企業(yè)文化，運用視覺溝通技術(shù)（Visual），以視覺化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的形式，通過傳播媒介傳達給企業(yè)的相關(guān)者，包括企業(yè)員工、社會大眾、政府機關(guān)等團體和個人，以塑造良好的企業(yè)形象，使他們對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同和價值感，以贏取社會大眾及消費群的肯定，從而達成產(chǎn)品銷售的目的，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營績效。

CIS包括企業(yè)理念識別（Mind Identity,簡稱MI）、企業(yè)行為識別（Behavior Identity,簡稱BI）和企業(yè)視覺識別(Visual Identity,簡稱VI)三部分。

MI（理念識別系統(tǒng)）是CIS最抽象、最深層的組成部分。其核心內(nèi)容是企業(yè)精神，亦即企業(yè)經(jīng)營活動中長期形成的、并為員工所認同的價值觀念和群體意識，包括經(jīng)營信條、精神標語、企業(yè)風格、經(jīng)營哲學(xué)和方針策略等，這些內(nèi)容正是企業(yè)文化的精髓。所以可以說，企業(yè)文化是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的原動力和基石。

BI（行為識別系統(tǒng)）體現(xiàn)著企業(yè)精神指導(dǎo)下的企業(yè)行為準則，它規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育，以及對社會的一切活動。企業(yè)精神是抽象的，而企業(yè)行為是動態(tài)的，通常要物化為具體的形式表現(xiàn)出來。如通過廠容、廠貌、員工對內(nèi)對外、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部各種儀式等來體現(xiàn)。VI（視覺識別系統(tǒng)）是CIS三個組成部分中最外在、最直觀的部分，也是具體化、視覺化的傳達形式。它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案，傳達企業(yè)的各種信息，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色和象征圖形、吉祥物等基本要素，企業(yè)為公用品（信紙、信封、名片、文具）、車輛外觀、辦公室裝飾、戶外招牌、員工制服、產(chǎn)品包裝、各種廣告媒介等都可以成為VI的延伸推廣的載體。

一個完整的CIS系統(tǒng)必須涵括MI、BI與VI三個要素。其中MI主導(dǎo)要素，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的、具有獨特個性的價值觀體系，是企業(yè)寶貴的精神資產(chǎn)和不斷成長的原動力。MI的視覺化體現(xiàn)便是VI，而BI 則是MI的行為化延伸和展現(xiàn)。三者完善的融合和組織是塑造企業(yè)形象的有效手段。

若BI喪失MI，企業(yè)職工就會說不清本企業(yè)怎樣發(fā)展，也道不明怎樣去做，企業(yè)行為很可能陷入不自覺狀態(tài)。若VI不能表達MI，則缺乏精神內(nèi)涵的視覺沖擊力，猶如無根之花草。反過來，MI離開了BI與VI，也就成了一句空頭口號或一張廢紙。

BI與VI之間的制約關(guān)系可以通過下列說明，當軍人或武警穿上軍裝或者警服，他的行為就必然受到有關(guān)條例的約束，而不同于穿便服時的表現(xiàn)，VI對BI的作用，就如軍裝或警服對行為的約束。反過來，一個只顧外表而不顧行為的人，當然不可能贏得他人的認可和好感，正如一個大商場里的售貨員，盡管身著統(tǒng)一制服，可出口污穢臟語、行為惡劣，顧客能有好感嗎？CIS的特性和功能

作為上述三個要素的相互制約的關(guān)系構(gòu)成的復(fù)合體，CIS具有以下三個特性，并由此具備了三重最主要的功能。

1、統(tǒng)一性

MI、BI與VI三個基本要素在精神實質(zhì)上高度統(tǒng)一；VI系統(tǒng)內(nèi)部要素完全標準化，并統(tǒng)一應(yīng)用于各種推廣形式。因此，CIS對企業(yè)，對實施統(tǒng)一化企業(yè)戰(zhàn)略，對內(nèi)對外統(tǒng)一形象、行為發(fā)揮著重要的作用。

2、獨特性

企業(yè)的CIS系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)獨特的企業(yè)文化建構(gòu)，具有鮮明的個性，能夠有效地顯示本企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別，因此，CIS又是企業(yè)實施企業(yè)的差別化戰(zhàn)略的根本依據(jù)。

3、傳播高效性

由于CIS完整、準確、條理化、標準化地概括企業(yè)文化和企業(yè)形象最重要的內(nèi)容，因此，便于傳播、推廣，具有傳播上的高效性，能夠有效提高企業(yè)文化和企業(yè)形象的對內(nèi)對外傳播，尤其是對企業(yè)外部的傳播效果，能夠幫助企業(yè)更好地建立知名度、美譽度、樹立企業(yè)形象和品牌形象。

第三篇：綜合管理部崗位職責(修)

綜合管理部崗位職責

綜合管理部崗位職責

1、負責公司辦公室全面工作，建立健全并完善企業(yè)各類規(guī)章制度，建立健全公司績效管理與考核制度，并做好督查考核工作。

2、做好公司安全、衛(wèi)生的檢查監(jiān)督工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保辦公區(qū)安全、環(huán)境衛(wèi)生整潔。

3、充分發(fā)揮行政職能，協(xié)調(diào)公司各部門的相互工作關(guān)系，建立企業(yè)高效運行機制。

4、做好公司及本部門的各類文字材料的書寫及文件下達，準確傳達公司領(lǐng)導(dǎo)意圖。

5、負責企業(yè)文化的建設(shè)，做好內(nèi)部宣傳工作，外樹形象，實施公司品牌戰(zhàn)略，抓好對外宣傳工作。

6、配合各職能部門做好重大會議的召集與組織工作。

7、負責公司辦公會議的通知、組織及會議記錄，監(jiān)督各部門會議精神的執(zhí)行情況。

8、定期組織收集員工的想法和建議，建立暢通的上下溝通渠道。

9、根據(jù)各部門工作需要，定期組織制度培訓(xùn)。策劃、組織各類活動，增強內(nèi)部凝聚力。

10、加強企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供有效、持續(xù)的文化力量支撐，辦好企業(yè)簡報。

11、負責公司檔案管理及公司重要文件材料的整理與存檔。

12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

行政總監(jiān)職責

直接上級：

直接下級：綜合部主任、副主任、車隊隊長

崗位職責

1、主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督落實情況。

2、掌握行政管理的運作情況并適時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、總負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

4、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

5、組織處理公司有關(guān)法律事務(wù)的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司保密事務(wù)的執(zhí)行情況。

6、定期組織做好辦公職能檢查工作，協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間合作關(guān)系。

7、總負責公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)與考核工作，協(xié)調(diào)與外部人員合作關(guān)系。

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌等工作。

辦公室主任職責

直接上級：行政總監(jiān)

直接下級：副主任、司機隊長

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持辦公室日常管理工作。協(xié)助總經(jīng)理及配合各部門處理日常辦公事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)工作，做到上情下達，下情上達。

2、負責主持草擬及審核公司綜合性的工作計劃、總結(jié)及有關(guān)文件、外報材料、工作總結(jié)及會議資料，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行公司的各項決議和決定，負責督辦工作。

3、組織部門全體人員認真履行本部門職責范圍內(nèi)的各項職能，督促落實各崗位責任和工作標準，密切各部門關(guān)系，加強溝通協(xié)作配合，優(yōu)質(zhì)高效地做好日常組織協(xié)調(diào)工作。

4、負責做好重要文、電、信函來往的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示和審核修改意見，及時代公司行文處理；負責公司印章的使用和管理。

5、負責公司重要文稿的起草，辦公會議紀要的審核工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后印發(fā)。

6、督辦辦公會議決定的重點工作和各領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)落實情況；負責審核各職能部門代公司行文的文秘把關(guān)工作。

7、負責做好公司的對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、接待服務(wù)等工作。負責做好公司各種突發(fā)事件的組織應(yīng)急處理工作。

8、協(xié)助配合各部門及各子公司辦理各種證件的到期、延期、申報、變更及年中、年底對外承報的各種報表，及公司各項證照的年檢。

9、負責公司及合作項目的探礦權(quán)、采礦權(quán)的維護及登記辦證、延續(xù)、變更等礦權(quán)管理的相關(guān)工作。負責公司礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用年檢、年報工作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室副主任職責

直接上級：辦公室主任

直接下級：行政職員、保潔、司機、后勤員

1、每月做好集團公司工作計劃收取、匯總、上報。

2、負責公司各項后勤管理工作，會議準備安排、會議資料報送、落實登記。

3、確保公司辦公環(huán)境整潔。

4、負責辦公用品的計劃、采購、登記及發(fā)放，做好節(jié)假日福利的發(fā)放工作。

5、負責好公司員工生活，對員工工服進行管理。

6、負責車輛調(diào)度及維修申報的審核、車輛每月的油耗統(tǒng)計核定，公司水、電、暖結(jié)算的審核。

7、做好公司企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)宣傳推廣、策劃、網(wǎng)站工作。

8、做好公司各類文件、會議紀要及時撰寫、下發(fā)。

9、負責公司各類活動籌備、策劃，人員接待安排工作。

檔案管理職責

直接上級：辦公室副主任

做好各種檔案分類編號和上架排列工作，編制各種檔案目錄，認

真做好登記工作。

1、按公司規(guī)定將檔案進行分類歸檔。

2、做好重點文件檔案的電子錄入工作。

3、負責公司圖書管理制度的制定及圖書借閱保管。

4、負責公司報刊、雜志等資料的借閱登記管理。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

網(wǎng)絡(luò)維護員職責

直接上級：辦公室副主任

1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫。

2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。

3、負責公司網(wǎng)絡(luò)新聞的及時更新。

4、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。

5、負責媒體軟文和公司相關(guān)項目資料的收集與整理。

文員職責

直接上級：辦公室副主任

1、負責綜合部日常事務(wù)性工作；負責中心各種文稿的打印、發(fā)送及中心文件材料的領(lǐng)取。

2、負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退。

3、負責辦公室的日常管理工作，來訪接待、收發(fā)傳真、接聽電話等工作。

4、負責公司會議的籌備、會議通知的下發(fā)和文字材料的整理。

5、負責組織制訂、修改、充實各項人事管理規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化和全面化。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部崗位職責

人力資源部崗位職責

1、實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；

2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓(xùn)、激勵等管理制度；

3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責，編制職位說明書；

4、根據(jù)部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作；

5、按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)計劃；

6、編制年中和績效考核方案和程序，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實施；

7、制定切合公司實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資；

8、合理規(guī)避企業(yè)用工風險、協(xié)調(diào)公司和員工關(guān)系、勞動爭議處理及應(yīng)對勞動部門的監(jiān)察、審計；

9、和外部人才機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)及本地勞動部門、社保局保持良好的合作關(guān)系；

10、負責項目資料的編寫、申報、跑辦、中期檢查及末期驗收工作；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作；

人事總監(jiān)職責

直接上級：董事長 直接下級：人事部經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理建立人力資源管理體系和員工培訓(xùn)體系。

2、組織相關(guān)部門制定本部門各崗位的工作職責說明書和工作規(guī)范，進一步明確各崗位的工作職責。

3、制作標準的工作流程及人事管理制度，實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。

4、做好公司的人力資源規(guī)劃及招聘計劃，根據(jù)各部門及子公司的崗位需求，細化招聘計劃。

5、根據(jù)公司章程辦理新員工的入職手續(xù)及員工的離職手續(xù)等。

6、負責人事考核、考察工作，建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)。

7、負責做好公司勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核、辦理考勤、差假、獎懲、調(diào)動等管理工作。

8、確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展。

9、認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事經(jīng)理職責

直接上級：人事部總監(jiān) 職級下級：人事專員

1、負責公司招聘工作，對部門缺員進行推薦；

2、負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

3、考核員工的績效，并提出改進的建議；

4、制定員工崗前、在崗培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的順利開展；

5、負責人事檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

6、確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；

7、落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；

8、負責監(jiān)督檢查各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

9、負責員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進。

10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。

人事專員職責

直接上級：人事經(jīng)理

1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表及工資，處理考勤異常情況。

4、負責員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報。

5、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。

6、負責完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進意見。

7、負責公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

8、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。

9、協(xié)助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進員工。

第四篇：淺談運修分離機務(wù)管理6

淺談運修分離機務(wù)管理

作者：劉建輝

摘要：

今年是常州公交集團管理深化年，為適應(yīng)公交改革發(fā)展需要，集團公司提出管理新模式“運修分離”。傳統(tǒng)的機務(wù)管理“管、用、養(yǎng)、修” 是合在一起統(tǒng)一管理，也就是說營運公司及車隊要管營運同時也要管維修，造成營運公司管理精力分散，各營運公司各自為政的機務(wù)管理模式，使得資源浪費（人力、物力、技術(shù)）。隨著常州公交事業(yè)的發(fā)展和科技的進步，己具備運修分離的條件成立修理公司。修理公司承擔車輛“養(yǎng)與修”，營運公司承擔車輛的“管與用”，職能更加明確，這給機務(wù)管理工作的發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，需要管理者在方式和理念上不斷適應(yīng)新變化，做出創(chuàng)新。

一、目前公交企業(yè)機務(wù)管理狀況及評價

（一）目前公交車輛維修的主要模式

1、第一種模式是“低保分散、高保集中”的車輛維修技術(shù)管理模式。這種模式是通過將車輛小修；一級、二級保養(yǎng)；車輛一般維修交至營運公司負責管理，并由設(shè)臵在營運分公司的修理車間完成。而車輛的特修、大修和臨時重大項目維修作業(yè)由集團公司專業(yè)修理廠負責承擔。在這種模式下，營運分公司具有管理、調(diào)劑本單位的車輛小修、低級保養(yǎng)維修資源，快速響應(yīng)和解決本單位營運與車輛維修之間協(xié)調(diào)運修效率低下發(fā)生的“運修矛盾”的能力。

2、第二種模式是“資源整合、專業(yè)分工、運修分工”的車輛維修管理模式。這種管理模式是所有保修人員、場地、設(shè)備統(tǒng)一由修理公司負責

好壞也不一樣，常州公交運修分離后的機務(wù)管理究竟如何定位？如何分工？營運公司與修理公司怎么樣協(xié)調(diào)運作才更加有利于常州公交的需要和發(fā)展？

（一）管理理念創(chuàng)新

常州公交“十一五”期間，在市委、市政府的高度重視下，實施了公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，常州公交取得了跨越式的發(fā)展，常州公交信息化建設(shè)也乘勢而上，隨著信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，公交智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)全面覆蓋，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用進一步完善，科技公交取得了快速的發(fā)展。這些都為集團公司推行“大數(shù)據(jù)”時代下推行運修分離，倡導(dǎo)精細化管理生產(chǎn)方式，建立完善的數(shù)據(jù)收集機制奠定了扎實的基礎(chǔ)?！耙詳?shù)據(jù)說話”，依靠計算機輔助信息管理系統(tǒng)，對車輛營運狀態(tài)和車輛維修過程中的檢測、報修、確認、派工、修理、檢驗、交付、質(zhì)量服務(wù)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行實時、準確、完整、客觀的采集，為車輛維修現(xiàn)場實施有效管理提供數(shù)據(jù)。

（二）管理方法創(chuàng)新

1、人員進一步優(yōu)化，精神面貌煥然一新

新組建的修理公司分為若干個車間（綜合修理車間和保修車間），分工更加細化、明確，2014年通過全員培訓(xùn)，持證上崗，已逐步走向?qū)I(yè)化修理道路。廣大修理人員精神飽滿，斗志昂揚，文明生產(chǎn)持之以恒，服務(wù)意識不斷提高，趕學(xué)比幫蔚然成風，技術(shù)比武如火如荼。過去油污滿地、吃拿卡要、懶惰散漫的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。

2、提高維護規(guī)范，逐步加強維修質(zhì)量

現(xiàn)在的車輛保養(yǎng)有總計劃、季度平衡、月度調(diào)整、每周下達，確保車輛應(yīng)保盡保，合格率始終保持在99.8％以上。而且隨著車輛配臵和維護質(zhì)量的提高，維護間隔里程也延長了，過去二保12000公里，現(xiàn)在30000公里，縮短了停場車日，使車輛有更多的時間參與運營。為確保維護質(zhì)量，目前各分公司還建立了嚴格的檢驗制度，進場檢驗、過程檢驗、竣工檢驗層層把關(guān)，同時實行責任追究和倒查制度，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責。車輛的維修質(zhì)量由于受過去機修底子太薄、長期不注重機修工的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低等因素的影響，目前還不能完全讓車隊和駕駛員滿意，但相信通過對修理工的全員技術(shù)培訓(xùn)、加強駐站修理、加大對返修和小修過夜的考核、實行工時和技術(shù)等級與薪酬掛鉤等措施，修理的及時性和徹底性一定會有大的提高。

3、基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升，信息化建設(shè)日臻成熟

逐步完善健全了機務(wù)管理各項規(guī)章制度、各工種崗位職責、維修作業(yè)規(guī)范、各類臺帳報表以及檢驗檢查記錄等，使機務(wù)管理真正做到有章可詢、有制度可依。同時分線路、分車型按季節(jié)建立健全各類消耗定額及考核辦法，嚴控成本支出。信息化建設(shè)從無到有，日趨完善。繼物資倉庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)電腦錄入、適時查詢之后，輪胎管理、畜電池更換、總成件維修管理相繼實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。近期，機務(wù)管理軟件將再度升級，信息化建設(shè)更加成熟，所發(fā)揮的作用將越來越大。

三、對運修分離運營公司機務(wù)管理一點思考

實行運修分離的管理模式，規(guī)范了車輛保修與運營的關(guān)系。運營公司實現(xiàn)單車成本核算，使修理公司和運營公司之間形成了新的市場經(jīng)濟核算關(guān)系，分清了駕駛與保修的責任。運營公司實行行車成本，修理費用的承

公交車輛的“管、用、養(yǎng)、修”涉及到車隊和車間、駕駛員和修理工等多個對象，他們之間的信息溝通就顯得尤為重要，可以建立多層次的溝通機制。

駕駛員與修理工溝通：建立定期的溝通渠道（修理工與駕駛員座談會），駕駛員有問題及時發(fā)現(xiàn)并與修理工或檢驗員溝通，修理工和檢驗員高度重視駕駛員提出的要求，在制度允許的情況下，盡量滿足駕駛員對車輛修理時達到的某些性能要求。

營運公司車隊與修理公司車間的溝通：由營運公司機務(wù)科牽頭，每月召開一次由修理公司車間主任、營運公司車隊長、機務(wù)員及物資部門負責人參加的機務(wù)例會。會議主要通報上月機務(wù)工作情況、存在的問題和即將采取的措施：分析、認定機損、機械事故，并確定賠償及處理事宜；確認返工復(fù)修的賠償及交流車輛、配件質(zhì)量信息；確認服務(wù)及質(zhì)量投訴的處理或說明等內(nèi)容。

其他溝通方式還有服務(wù)熱線，意見箱，現(xiàn)場服務(wù)臺，對路隊、駕駛員走訪等等。在充分有效溝通情況下，才能做到公交車輛“管、用、養(yǎng)、修”各方相互理解，更有利于各方相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、推行機務(wù)管理質(zhì)量評價體系

表二：車隊機務(wù)管理質(zhì)量評價標準

表三：一公司各車隊機務(wù)管理質(zhì)量評分表

5、改革周檢制。現(xiàn)在的車隊越來越龐大，有的車隊所屬線路6、7條，管理車數(shù)量達到100多輛左右。將“周檢制”更名為機務(wù)例行檢查，94、車隊、分公司應(yīng)成立規(guī)范操作檢查小組。定期、不定期上線檢查，反復(fù)宣傳教育，糾正違規(guī)操作，明知故犯者應(yīng)得到責任追究，特別嚴重的應(yīng)調(diào)離崗位。有組織開展業(yè)務(wù)操作技能練兵、交流、比賽活動。可研究每年組織駕駛員操作應(yīng)知應(yīng)會等級考試，按等級掛鉤技能工資的辦法。

雖然機務(wù)工作是公交營運管理的一個重要組成部分，但要在運修分離體制下真正樹立大機務(wù)觀念，卻有很長的路要走，加上運修雙方經(jīng)濟上的割而不斷和管理上的交叉，更增加了機務(wù)管理的協(xié)調(diào)難度。如果運修雙方各自站在自身小團體的利益上敲如意算盤，只顧眼前利益，最終都將削弱自己的發(fā)展后勁，制約公交的可持續(xù)發(fā)展。對此，運、修分離后上級主管部門（集團公司）應(yīng)有相應(yīng)的部門及領(lǐng)導(dǎo)分工來對運修雙方進行引導(dǎo)、協(xié)調(diào)及干預(yù)，直至對質(zhì)量和經(jīng)濟矛盾進行最終仲裁，促使運修關(guān)系的正?；氨ＷC修理公司的可持續(xù)發(fā)展，進而保證運營公司乃至整個公交企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，共創(chuàng)公交事業(yè)美好的明天。

以上內(nèi)容純屬個人觀點，如有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

二Ｏ一四年八月

第五篇：綜合調(diào)研材料 0

綜合調(diào)研材料

1、學(xué)習宣傳貫徹落實《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》和自治區(qū)黨委貫徹落實實施意見的情況以及對于如何進一步做好宣傳貫徹落實的建議

林西縣婦聯(lián)學(xué)習貫徹《意見》精神，緊密結(jié)合學(xué)習貫徹總書記關(guān)于婦聯(lián)工作的重要講話和指示，全面推進組織動員婦女、引導(dǎo)婦女、聯(lián)系服務(wù)婦女、維護婦女合法權(quán)益各項工作，加強改革創(chuàng)新，強化從嚴治會，開創(chuàng)婦女群眾工作新局面。

為了進一步做好宣傳貫徹落實好《意見》現(xiàn)提出以下建議：

一、道路決定命運，方向指引未來。于國家和民族發(fā)展如此，于個人成長亦然。幫助婦女把牢人生正確成長方向，做好為黨和國家事業(yè)培養(yǎng)人的工作，是婦聯(lián)第一位的任務(wù)、根本任務(wù)。理想信念是人生成長中最核心、最起決定性作用的因素。婦聯(lián)要牢牢把握這個核心，引導(dǎo)廣大婦女深入學(xué)習黨的科學(xué)理論，從中國近代以來的歷史和現(xiàn)實成就中得到深刻啟示，掌握創(chuàng)造中國奇跡、實現(xiàn)偉大夢想的“密匙”，堅定“三個自信”。婦聯(lián)要大力開展社會主義核心價值觀培育和踐行工作，幫助廣大婦女扣好“人生第一

粒扣子”，使他們做到是非明、方向清、路子正。

二、向中國夢進軍，為廣大婦女施展抱負、實現(xiàn)個人夢想提供了廣闊舞臺。

三、服務(wù)群眾是群團組織的天然職責。婦聯(lián)要帶著責任、懷著感情，深入走進婦女，了解婦女所思所想、所急所需，通過組織的力量和社會資源，千方百計幫助婦女排憂解難、服務(wù)婦女圓夢，努力做到婦女遇到困難時想得起、找得到、靠得住。

四、同時，婦聯(lián)要發(fā)揮廣泛聯(lián)系婦女、組織體系比較健全的優(yōu)勢，通過組織化地反映婦女的意愿和訴求，組織化地承擔婦女事務(wù)等方式，在發(fā)展協(xié)商民主、參與創(chuàng)新社會治理中發(fā)揮積極作用。

五、面對光榮而艱巨的使命，面對新的時代環(huán)境下群眾工作的諸多挑戰(zhàn)，婦聯(lián)要以《意見》精神為指引，增強機遇意識、責任意識、擔當意識、改革意識，注重加強自身建設(shè)、強化從嚴治會。

（二）重點工作推進情況

1、各級婦聯(lián)貫徹落實《自治區(qū)財政廳、婦聯(lián)關(guān)于加強基層婦聯(lián)工作經(jīng)費保障的通知》（內(nèi)財行〔2015〕27號）精神，解決婦女人均“一元錢”經(jīng)費問題的工作力度和成效；

2、各級婦聯(lián)開展尋找“最美家庭”活

動的舉措、成效及經(jīng)驗；

林西縣婦聯(lián)按照上級婦聯(lián)的統(tǒng)一安排自2014年初開展尋找“最美家庭”活動，活動開展以來，婦聯(lián)組織依托“婦女之家”，層層發(fā)動，廣泛宣傳，動員組織廣大家庭積極參與，通過組織推薦、自薦、互薦等形式，多角度挖掘身邊的“最美家庭”和感人故事。

1、迅速行動，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員部署大會

為確保活動扎實、有效地開展，2014年4月，林西縣成立了一把手掛帥的“林西縣尋找‘最美家庭’活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并結(jié)合實際制定了《林西縣尋找“最美家庭”活動實施方案》，對活動的總體要求、推薦條件及工作步驟進行了詳細安排。從而掀起了在全縣范圍內(nèi)廣泛尋找“最美家庭”的序幕。

2、征集尋找階段，大力宣傳發(fā)動，城鄉(xiāng)知曉率大幅提高。

動員大會后，縣婦聯(lián)發(fā)放市婦聯(lián)印制的尋找“最美家庭”海報2000余張，在村和社區(qū)“婦女之家”、村民小組、黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、女性相對集中的工作場所、女性社會組織等活動宣傳平臺廣泛張貼，形成全社會關(guān)注、支持、參與尋找“最美家庭”活動的良好氛圍。積極協(xié)調(diào)林西時訊、林西電視臺等各種媒體進行廣泛宣傳，在全社會形成強大輿論聲勢。

同時，在全縣103個村（社區(qū)）、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)采取召開村社干部會、召開婦女小組會、發(fā)放倡議書、畫冊和張貼廣告等多種形式宣傳“尋找”活動，做到了讓尋找“最美家庭”活動家喻戶曉。同時，通過在各小學(xué)開展征集好家風好家訓(xùn)格言活動，使尋找“最美家庭”活動從娃娃開始，使孩子們樹立正確的家庭觀、人生觀和價值觀。最終，通過村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、機關(guān)婦委會的層層推薦篩選，林西縣婦聯(lián)共收到140戶“最美家庭”的推薦和自薦材料，共上報自治區(qū)“最美家庭”2戶，市級“最美家庭”？戶，評選縣級24戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級103戶。

3、表彰展示階段，掀起尋找“最美家庭”新高潮

2015年5月15日，縣婦聯(lián)在烏蘭牧騎一樓演播大廳舉行了紀念5.15國際家庭日暨“最美家庭”表彰活動，對在尋找活動中涌現(xiàn)出的24戶“最美家庭”，進行表彰獎勵。林西電視臺、林西時訊等多家媒體相繼對活動進行了報到，掀起新一輪尋找“最美家庭”活動的高潮。

四、對“最美家庭”故事進行報道，進一步弘揚身邊的真善美

制作最美家庭事跡宣傳片，開辟“踐行社會主義核心價值觀－最美家庭篇”專欄。在電視臺講故事欄目，講述“最美家庭”典型事跡，在赤峰市婦女網(wǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)婦女網(wǎng)發(fā)布信息，使尋找“最美家庭”活動延伸為爭做“最美家庭”。

此次活動最終評選上報自治區(qū)級“最美家庭”1戶，市級“最美家庭”２戶，縣級“最美家庭”24戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“最美家庭”112戶。多角度挖掘身邊的“最美家庭”和感人

故事，組織群眾參與最美家庭故事會、最美家庭表彰會、最美家風評議會等各類“曬、議、講、展、秀”活動，征集到好家風好家訓(xùn)100余條，在“婦女之家”曬出家庭幸福照片200余張。通過活動展示、電視報道、報紙宣傳將家庭文明建設(shè)推向新的高潮。

3、在實施“十個全覆蓋”工程嘎查村，婦聯(lián)組織開展“美麗庭院”活動的主要措施和成效；

在開展農(nóng)村面貌改造提升行動中，在實施“十個全覆蓋”工程中，縣婦聯(lián)充分調(diào)動農(nóng)村廣大婦女的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全縣廣泛開展百村婦女爭創(chuàng)“美麗庭院”行動，確保改造提升工作出成效、出特色。

一、開展“美麗庭院我做主”主題宣傳活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)依托村、社區(qū)“婦女之家”，通過制作發(fā)放宣傳材料、張貼標語、文藝表演等形式，引導(dǎo)廣大婦女樹立起強烈的主人翁意識，積極爭創(chuàng)“美麗庭院”。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均已完成創(chuàng)建方案制定和領(lǐng)導(dǎo)小組組建，共發(fā)放宣傳材料1000余份。

二、開展“美麗講堂鄉(xiāng)村行”知識講座

活動。6月15日—6月17日縣婦聯(lián)將集中一周時間進村入戶到集開展宣講活動。組織創(chuàng)業(yè)女性、環(huán)保、農(nóng)牧、衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員等組成講師團，進村入戶向廣大農(nóng)村婦女和家庭傳授衛(wèi)生清潔、綠色生態(tài)、科學(xué)文明的理念和知識，幫助婦女革除生活陋習，改善個人形象和家居環(huán)境。

三、開展“美麗互助促和諧”巾幗志愿服務(wù)活動。廣泛發(fā)動巾幗志愿者積極投身“美麗庭院”爭創(chuàng)行動中，組建農(nóng)村巾幗清潔志愿者隊伍，為特殊人群家庭清庭院、搞衛(wèi)生，形成互幫互助的氛圍，引導(dǎo)廣大農(nóng)村群眾共同維護鄉(xiāng)村環(huán)境。目前城北街道的巾幗清潔志愿服務(wù)活動正在廣泛進行中。

四、開展“美麗結(jié)對同心創(chuàng)”活動。開展縣直婦委會、女能手與村婦代會結(jié)對共創(chuàng)活動，著力做好創(chuàng)業(yè)就業(yè)、環(huán)境保護等知識宣傳，以及老幼病殘戶的衛(wèi)生清潔、溫暖關(guān)懷等工作，使得爭創(chuàng)行動成為轉(zhuǎn)作風、接地氣、惠民生、促發(fā)展的有力抓手。

五、開展“美麗庭院樂融融”評比活動。大力選樹活動中涌現(xiàn)出來的“美麗庭院”，樹立標桿，示范帶動，并通過評比表彰，不斷提高群眾參與面，形成戶戶爭創(chuàng)、婦女爭優(yōu)、農(nóng)民受益的和諧氛圍。目前，已評出“美麗庭院”示范戶22戶，分別拍攝贈送18寸帶相框“全家福”一張。

通過我們的共同努力極大地推動了“美麗庭院”建設(shè)，“整潔庭院”工作不斷提升。

4、在“兩委”換屆中，各地落實兩個100%、女性擔任村嘎查“兩委”正職比例是否提高等情況及存在的問題；

我縣村“兩委”換屆選舉工作自３月份啟動，目前已完成村黨支部換屆選舉工作，全縣103個行政村的黨支部書記中有8名女書記，占比7.8%，有女委員的行政村63個，占全部行政村總數(shù)的61%，比上屆提高1%，其中有9個行政村有2個女委員。近日，我縣將啟動第八次嘎查村民委員會換屆選舉工作，屆時將對有女委員的行政村采取“雙向進入，交叉任職” 的方式進行選舉，對沒有女委員的行政村采取“專職專選，定位產(chǎn)生”的方式進行選舉，確保兩委班子中必須有一名女性委員和村婦代會主任必須進兩委班子的“兩個百分之百”目標的順利實現(xiàn)，在選舉過程中同步選舉村婦代會。

林西縣在此次換屆選舉過程中做好婦女參選的措施明確、推進扎實，成效明顯。為此，縣婦聯(lián)要積極跟進選舉進程，嚴格按照縣委既定的工作職責扎實開展工作，落實確保兩個百分之百目標的實現(xiàn)，為基層婦女組織的建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

5、基層組織建設(shè)及工作覆蓋情況，特別是在“兩新”組織和新領(lǐng)域中基層婦聯(lián)組織的建設(shè)和工作覆蓋情況；

婦聯(lián)基層組織是黨聯(lián)系基層婦女群眾的橋梁和紐帶，是婦女工作延伸到廣大婦女群眾中的觸角。因此，婦聯(lián)基層組織建設(shè)情況將直接影響婦聯(lián)工作的實效。

一、基本情況

林西縣總?cè)丝?39716人，婦女人口118650人，占總?cè)丝诘?9.5%。全縣總面積3933平方公里，下轄7個鎮(zhèn)、兩個鄉(xiāng)、兩個街道辦事處，106個行政村和7個社區(qū)。全縣婦女組織現(xiàn)狀是：全縣7個鎮(zhèn)、兩個鄉(xiāng)、兩個街道辦事處，106個行政村和7個社區(qū)。都建立了婦女組織，配備率100%。各級婦女組織均配備了專兼職婦聯(lián)干部，其

中，11個蘇木鎮(zhèn)婦聯(lián)主席中3個專職、3個兼職；48名嘎查（社區(qū)）婦代會主任中，進嘎查兩委27人，進班子率69.2％，其中６人同時進兩委；有７人兼職計生工作。工作條件方面，縣婦聯(lián)有專門的辦公場地，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)有辦公場地，縣直機關(guān)婦委會、嘎查（社區(qū)）婦代會大多沒有辦公場地。目前，我縣共累計創(chuàng)建“婦女之家”48所，創(chuàng)建率100%，掛牌率100%；社區(qū)公益崗位9個，占全縣社區(qū)總數(shù)的100%。

在“兩新”組織和新領(lǐng)域中基層婦聯(lián)組織的建設(shè)和工作覆蓋情況；

近年來，我縣兩新組織黨建工作取得了明顯的成效，特別是縣社工委成立以來，黨建工作網(wǎng)絡(luò)逐步健全，工作力量逐步加強，“三化三有”和“雙強爭先”活動扎實推進。在今年7、8兩個月開展的非公有制企業(yè)黨組織組建“集中攻堅月”活動中，我縣新增實現(xiàn)組織覆蓋的非公有制企業(yè)693家，非公有制企業(yè)黨組織總的組建率從16.06%增加到44.79%，（現(xiàn)在更是達到了50.12%，提前實現(xiàn)了市委組織部

下達的任務(wù)）。

6、各地婦聯(lián)組織在開展婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作方面的主要舉措、成效及困難；

一、主要舉措及成效。

林西縣婦聯(lián)緊緊圍繞全民創(chuàng)業(yè)，加速趕超主題，把推進婦女創(chuàng)業(yè)作為婦聯(lián)工作的重要抓手，引導(dǎo)婦女擇業(yè)，幫助婦女就業(yè)，扶持婦女創(chuàng)業(yè)。一是搭建婦女就業(yè)的組織平臺。探索建立了由鎮(zhèn)婦聯(lián)牽頭，鎮(zhèn)團委、勞保所和各村婦代會共同參與的婦女就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為婦女就業(yè)提供各類信息和服務(wù)。二是建立健全就業(yè)信息檔案制度，全面收集全鎮(zhèn)婦女就業(yè)的相關(guān)信息，實行跟蹤調(diào)查，及時掌握婦女就業(yè)的動態(tài)，組織農(nóng)村婦女參加就業(yè)招聘會。三是開展培訓(xùn)提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。針對各類婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同要求，開展多渠道、多層次、多形式的職業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，此外，還通過幫扶活動，對苗木種植、畜禽養(yǎng)殖和興辦實業(yè)的婦女實施“一對一”結(jié)對幫扶，幫助她們解決在生產(chǎn)經(jīng)營

中遇到的難題，有力地促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、存在的困難

目前在開展婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作方面還存在社會保障缺失、勞動制度不規(guī)范、創(chuàng)業(yè)資金不足，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展保護及就業(yè)指導(dǎo)上還沒有相應(yīng)的扶持政策等實際困難，亟需解決。

7、婚姻家庭糾紛人民調(diào)解工作開展情況、存在的問題及對策建議。

一、婚姻家庭糾紛人民調(diào)解工作開展情況。

近年來，林西縣司法局積極健全四級人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，成立了由律師、法律服務(wù)等人員組成的重大疑難調(diào)解案件指導(dǎo)小組；抽調(diào)了司法局調(diào)解能手成立的聯(lián)合調(diào)解小組；強化了鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的人民調(diào)解委員會，共建成人民調(diào)解委員會104個，有人民調(diào)解員778人，使林西縣人民調(diào)解工作在組織建設(shè)、制度建設(shè)、規(guī)范化管理方面實現(xiàn)

了質(zhì)的飛躍，2014年共調(diào)解糾紛695件，為維護林西縣政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。

二、存在的主要問題及其原因

雖然我縣調(diào)解工作取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但與形勢的發(fā)展還不能完全適應(yīng)，由于調(diào)解工作的基礎(chǔ)比較薄弱，目前還有一些問題與困難值得我們思考與解決。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不到位。

（二）協(xié)調(diào)溝通機制還沒有完全建立起來，沒有真正形成聯(lián)動大調(diào)解格局。

（三）調(diào)解隊伍急需加強。人民調(diào)解隊伍的整體素質(zhì)還不能適應(yīng)新時期的人民調(diào)解工作的需要，還存在許多問題。

（四）人民調(diào)解工作的經(jīng)費保障不夠。

三、進一步做好人民調(diào)解工作的幾點建議

（一）充分認識人民調(diào)解工作在維護穩(wěn)定中的重要作用

（二）建立健全五項機制，進一步規(guī)范人民調(diào)解工作

1、建立領(lǐng)導(dǎo)責任機制和目標考核機制。

2、健全層級管理機制。

3、建立聯(lián)動大調(diào)處機制。

4、建立矛盾排查調(diào)處機制。

5、健全保障機制。一是鎮(zhèn)（街道）要加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。二要抓好基層調(diào)解員的培訓(xùn)。三要抓好經(jīng)費保障。

（三）進一步加強隊伍建設(shè)

（四）強化指導(dǎo)，不斷提高人民調(diào)解工作水平

一是要加強指導(dǎo)，切實提高指導(dǎo)管理水平。二是加強司法所建設(shè)，增強指導(dǎo)管理力量。三是加強規(guī)范化建設(shè)，使人民調(diào)解制度與訴訟制度有機銜接。

（五）探索人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接機制

（三）內(nèi)蒙古婦女十大以來的五年，各地婦聯(lián)工作的主要做法、顯著成效和基本經(jīng)驗，對今后五年工作思路、任務(wù)和舉措的建議

內(nèi)蒙古婦女十大以來的五年，林西縣婦聯(lián)在市婦聯(lián)及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)婦女發(fā)展、切實維護婦女兒童合法權(quán)益、加強基層組織建設(shè)、提升干部隊伍素質(zhì)等方面開展了一系列工作，帶領(lǐng)全縣婦女為林西縣的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。具體總結(jié)如下：

一、凝聚巾幗之力，促進城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌發(fā)展

1、為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金和組織支持。

2、為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展先進典型搭建宣傳平臺。

二、認真履行職責，切實維護婦女兒童合法權(quán)益

1．按照市婦聯(lián)“六五”普法規(guī)劃要求，開展“婦女維權(quán)知識基層行”活動。

２.加強婦女兒童維權(quán)站與維權(quán)點建設(shè)。

３.與縣民政局聯(lián)合，依托流浪乞討人員救助站，建立“反家庭暴力婦女庇護所”

并投入使用。

４.協(xié)調(diào)統(tǒng)計、教育、衛(wèi)生、就業(yè)等相關(guān)部門，加強對《兩綱》目標任務(wù)數(shù)據(jù)的及時跟蹤、反饋，切實保障婦女兒童權(quán)益。

三、利用不同的節(jié)日契機精心組織群眾活動，營造關(guān)注婦女兒童的社會氛圍

1.在“三八”節(jié)期間，專門下發(fā)文件，對慶祝活動做出安排部署。

2.母親節(jié)期間，深入社區(qū)舉辦“母親節(jié)·感恩行”活動。

3.六一節(jié)來臨之際，聯(lián)合縣教育局以家長學(xué)校為依托，邀請家庭教育專家舉行講座5場次，并將保護兒童權(quán)益、促進兒童發(fā)展等知識向家長們進行宣傳，切實維護少年兒童合法權(quán)益。

4.“6.26”禁毒日期間，舉辦了“遠離毒品、遠離邪教”主題宣傳活動，與防范和處理邪教問題辦公室、教育局、團委共同主辦“林西縣防邪教知識進家庭進學(xué)?；顒印薄?/p>

四、開展巾幗關(guān)愛行動，傳遞社會正能量

五、加強組織陣地建設(shè)，增強婦女組織凝聚力

1.認真開展“婦女之家”示范創(chuàng)建活動。2.充分發(fā)揮“婦女之家”主陣地作用。

依托“婦女之家”廣泛開展尋找“最美家庭”活動，開展“好家風、好家訓(xùn)”主題活動十余場次,在林西電視臺開辟“我愛我家－曬家庭幸?！比罕娀訉?，多角度呈現(xiàn)不同家庭最美的故事，深化活動效果。

六、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，提升干部隊伍整體素質(zhì)

今后五年工作思路、任務(wù)和舉措的建議

一、為婦女發(fā)展創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供支持 1.圍繞縣委中心工作，積極與扶貧辦、就業(yè)局溝通聯(lián)系，加大金融扶貧貸款及就業(yè)貸款對婦女的扶持力度。

2.開展“巾幗建功行動”，引領(lǐng)婦女為縣域經(jīng)濟發(fā)展再建新功。

3.繼續(xù)開展“科技大姐傳幫帶”活動，為婦女發(fā)展提供智力支持和組織保證。

4.做好600萬元小貼息貸款的回收工作。

二、依法維護婦女兒童權(quán)益

1.認真實施婦女、兒童發(fā)展綱要。2.依托“婦女兒童維權(quán)站”“反家庭暴力庇護所”，把法律咨詢和培訓(xùn)送到基層，把婦女兒童維權(quán)工作做細做實。

3.積極與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記過程中維護婦女合法權(quán)益。

三、加強組織陣地建設(shè)。

四、利用“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)等重要節(jié)點，創(chuàng)新形式，開展豐富多彩的慶?；顒印?/p>

五、深化整改落實，鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。

（四）問題需求及經(jīng)驗對策

1、當前婦女群眾有哪些最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題和最困難最操心最憂慮的實際問題；

林西縣婦聯(lián)通過召開座談會、上門走訪等形式，聽取婦女群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，以及婦女群眾在創(chuàng)業(yè)就業(yè)、身心健康、家庭教育、權(quán)益維護等方面的問題，基本上掌握了當前我縣婦女的各種情況和需求?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

婦女群眾盼望婦聯(lián)能夠為她們爭取到實實在在的政策和創(chuàng)造有利于婦女發(fā)展的

社會環(huán)境。需要解決的具體問題有以下幾項：

1、無活動經(jīng)費，活動場所太窄。

2、加強宣傳教育活動，多印發(fā)點婦女方面的宣傳資料。

3、解決好男女在升學(xué)、招工、就業(yè)、經(jīng)濟和政治待遇等方面的平等，特別是要解決好育齡婦女在社會生產(chǎn)當中的經(jīng)濟補助，以消除性別歧視等問題。

4、改變社區(qū)婦女工作方式。

5、關(guān)注婦女健康。每年開展一次婦女免費體檢，以此關(guān)心關(guān)愛社區(qū)婦女。

6、多關(guān)心特殊群體的婦女；

7、社區(qū)婦聯(lián)干部無待遇，影響婦代會主任工作的積極性。

8、建議對社區(qū)婦女小組長進行培訓(xùn)。

三、解決問題情況，具體措施

1、通過開展各類活動,打造關(guān)注女性、關(guān)愛女性、關(guān)心女性的氛圍。為在社區(qū)形成關(guān)注女性、關(guān)愛女性、關(guān)心女性的氛圍，我們圍繞女性問題，做足女性文章，開展了符合婦女需求的特色活動。

2、面向貧困女性開展了獻人間真情——助特困女性、看望空巢老人、節(jié)日慰問等活動。

3、突出維護婦女權(quán)益主題。

2、在推進“四個全面”戰(zhàn)略布局新形勢下，婦聯(lián)組織和婦女工作在提升吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力方面面臨哪些新挑戰(zhàn)新機遇新問題；

3、結(jié)合我區(qū)實際和婦聯(lián)職能，婦聯(lián)組織如何適應(yīng)新形勢新要求，創(chuàng)新思路、機制和方法等，實現(xiàn)新發(fā)展。

作為中國擁有最完善組織機構(gòu)和最大影響力的婦女組織,婦聯(lián)成立至今已有60多年的歷史。60多年來,婦聯(lián)組織積極適應(yīng)形勢發(fā)展,不斷夯實組織建設(shè),調(diào)整職能定位，創(chuàng)新工作方式,在維護婦女權(quán)益、促進婦女發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。但作為一個極具中國特色的社團組織,在特殊的政治體制下的束縛下,其組織定位、職能發(fā)揮受到種種限制。特別是在新時期,隨著公民社會時代的到來和中國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,黨的執(zhí)政方式與政府職能轉(zhuǎn)變帶來的組織約束機制和資源獲取方式的變化,全球化下國際婦女組織運作模式的影響,民間婦女團體的大量涌現(xiàn),婦女群體利益需求多元化的挑戰(zhàn)等等一系列因素,使婦聯(lián)組織面臨越來越大的變革壓力。婦聯(lián)組織如何適應(yīng)新形勢新要求，創(chuàng)新思路、機制和方法等，適時做出適應(yīng)性變革,塑造其作為代表維護婦女權(quán)益的第三部門新形象,實現(xiàn)新發(fā)展，日益成為廣大婦女工作者和學(xué)術(shù)界關(guān)注的問題。

現(xiàn)提出以下對策建議：一是明確職能定位,樹立婦聯(lián)組織形象；二是突出工作重心,彰顯婦聯(lián)組織群眾性；三是拓展資源渠道,擴大婦聯(lián)組織影響；四是完善運行模式,提高婦聯(lián)組織效能。

從而使婦聯(lián)組織創(chuàng)新發(fā)展有所幫助,使婦聯(lián)真正成為婦女群體的溫暖“娘家”,從而實現(xiàn)婦聯(lián)組織本位的回歸。