第一篇：0安全管理理念

八大核心理念：企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展善行成器企業(yè)哲學：人企合一順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報效國家惠及員工企業(yè)作風：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強不息堅忍不拔

主傳播語：勇擔重任成就理想 八大單項理念：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘潛力提升價值成本理念：精打細算開源節(jié)流營銷理念：市場導向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以德為先廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

河南煤化“012345”安全管理理念

一、“0” 開展“零理念”對標

二、“1” 一號工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責

任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。

三、“2” 雙基建設：基層建設；基礎建設

四、“3” 三項機制：用人機制，獎懲機制，考核機制

五、“4” 四大體系：安全保障體系，職工培訓體系，安全評價

體系，應急救援體系

六、“5” “五自”管理：礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班

組自理，員工自律。

第二篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實踐中，我個人體會到安全管理，應該有以下幾個層次的要求：

一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責任是否落實，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、制度、規(guī)程、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體系，監(jiān)管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。在安全管理方面，我區(qū)隊還建立了各項規(guī)章制度，規(guī)章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。區(qū)隊要通過學習傳達煤礦各種事故分析、學習煤礦安全知識并進行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，確保使安全責任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。

抓安全生產一定要注意細節(jié)、關注細節(jié)。每班前會利用5分鐘時間對班組成員進行安全教育，強調施工中各個環(huán)節(jié)的不安全因素，注意事項，操作中按章操作，確保安全生產。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。對于安全生產的所有

環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，我礦的安全生產才能真正得到保障。

我區(qū)隊施工的工程較為零散，作業(yè)場所條件復雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質保量的完成每月下達的施工任務，雖然在工作上有點成績，但是在生產中安全管理還存在一些問題。作為區(qū)長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時，又要時常深入現場，第一時間掌握井下安全生產情況，及時發(fā)現安全隱患及時安排落實處理，在生產環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓質量標準化同時，嚴格法規(guī)和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會認真總結上半年工作的不足，對上半年里出現的問題加以解決。在工作上，重點加強對安全生產方面的實施，到年底實現零事故、零工傷。加強工作質量的管理力度，實行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續(xù)加大對職工衣食住行的關心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我區(qū)隊愿為我礦的發(fā)展貢獻我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第三篇：安全管理理念學習材料

安全管理理念學習材料

陳雪楓同志提出安全工作要“真較真兒、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”和 “三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）

安全生產“012345”管理模式：

實施理念對標：踐行安全核心理念開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的 “一號工程”落實。

深化“雙基”建設：規(guī)范組織建設、推進安全達標，抓基層、打基礎，夯實安全根基。健全“三項”機制：健全以安全 業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制和動態(tài)達標為導向的考核機制。

完善 “四大”體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、安全評價體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。

安全生產：“十個零”理念：安全工作零起點；執(zhí)行制度零距離；系統(tǒng)運行零隱患；設備狀態(tài)零缺陷；生產組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產零事故；發(fā)生事故零效益。

“5+3”安全考核體系：橫向形成公司--子公司--礦（廠）三級機關層面的安全考核體系；縱向形成公司--子公司--礦（廠）--區(qū)隊（車間）--班級組--個人五級安全考核體系?！皟蓚€”規(guī)范：規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為。

“五好”班組：安全效果好、質理管理好、任務指標完成好、隱患治理好、文明和諧好。構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型。

注重十個著力，力爭十個突破：著力提高民本意識，力爭在安全觀念轉變上取得突破；著力落實“一把手”責任，力爭在領導方式轉變上取得突破；著力安全理念落地，力爭在“零理念”踐行上取得突破；著力深化“雙基”建設，力爭在管理精細化和全面安全達標上取得突破；著力健全三項機制，力爭在激發(fā)安全內生動力上取得突破；著力完善四大體系，力爭在提高防災、抗災、治災能力上取得突破；著力隱患排查治理，力爭在現場安全條件改善上取得突破；著力管住管好，力爭在整合礦井安全生產面貌改觀上取得突破；著力強化系統(tǒng)管理，力爭在過程控制和安全生產綜合能力提升上取得突破；著力安全自主管理，力爭在安全生產長效機制建設上取得突破；

安全責任 “三個零”：責任落實“零盲區(qū)”、責任邊界 “零錯位”、責任履行 “零缺位”。

第四篇：現代安全管理理念

現代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現代安全管理最根本的職責，但現代安全管理除了消滅事故減少損失這項最根本的職責之外，還有兩項重要的社會職能，即發(fā)展安全科學技術和直接為企業(yè)服務。因此，搞現代安全管理，不僅要有一個管理理念還有一個發(fā)展學科理念。在目前新形勢下，對于一個現代安全管理機構來說，最重要的是要具有發(fā)展現代安全科學理念，其核心就是“以人為本、注重學術、服務企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現代安全管理的哲學觀

現代安全管理最根本的任務是消滅事故、減少損失，這個任務的實現要靠人，所以，現代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學內涵

“以人為本”就是堅持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時應樹立的一種哲學觀。

以“以人為本”的科學內涵為指導，是現代安全管理工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責任放在一切安全管理活動的中心。所以，“以人為本”在現代安全管理中既是一種價值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過預防事故、減少損失來實現的；預防事故，減少損失要靠“人”來實現，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質的基本內涵主要有以下幾個方面：一是品德，在人的綜合安全素質中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價值觀，其實質是一種人文精神，能夠正確認識和處理人與自然、人與社會、人與他人、人與自己的基本關系，核心是健全的人格；二是學識，它是全面提高人的綜合安全素質的根本，主要指學問和見識，學問是人們對于自然、社會和思維的知識體系的深刻理解，見識則是對事物本身的洞察力，獨到的見解和對未來的預見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質的核心，主要包括安全自學成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設計能力、安全信息處理能力和安全管理表達能力等；四是體質，在人的綜合安全素質中屬于基礎的地位，其內涵有兩個方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質的基本內涵中，品德是方向，學識星根本，才能星核心，體質是基礎。

3．堅持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對安全規(guī)律和時代特征深刻認識的基礎之上的。什么是現代安全管理應該追求的理想呢?有識人士認為，應該是適應現代企業(yè)的發(fā)展趨勢，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀為指導，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀的嚴峻挑戰(zhàn)提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學術”是現代安全管理的生機和活力所在安全管理的本質是預防事故、減少損失，而現代安全管理的本質則是傳遞、應用、融合和創(chuàng)新安全科學技術的綜合反映。正因為如此，“往重學術”就成了現代安全管理的一個重要理念。

1.注重學術是現代安全管理存在的基礎

現代安全管理的本質是傳遞、應用、融合和創(chuàng)新安全科學技術的綜合反映，所以，一個安全管理機構和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學技術的傳遞、應用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機構就失去了它存在的價值。為了不斷地追求客觀真理，現代安全管理必然要有一個良好的學術環(huán)境，這也是提高管理素質和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結合是一種有效機制

現代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結合。在現代安全管理中，管理是中心，研究是先導。管理與研究結合已成為現代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機制。

3．關鍵在于建設一支高素質的安全管理隊伍

對于現代安全管理來說，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術和安全管理者組成的，因此，在現代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學問的管理者，尤其是其中學術造詣深的專家，是現代安全管理綜合實力的主要標志。

三、“服務企業(yè)”是現代安全管理的方向

現代安全管理存在有兩個哲學基礎，一個是認識論的，另一個是政治論的，前者要求現代安全管理者要“注重學術”，后者則要求現代安全管理要“服務企業(yè)”。因此，與“注重學術”一樣，“服務企業(yè)”也是現代安全管理的一個重要理念。

1．現代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險之間的矛盾?，F代安全管理的社會價值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產服務。這是評價現代安全管理組織機構水平高低、對企業(yè)貢獻大小的主要標志。

2．堅持安全管理與經濟、科技的結合現代安全管理與經濟、科技相結合起來，使現代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務；在管理體制上，通過管理部門與企業(yè)生產部門、科研機構的聯系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅持“安全第一、預防為主”的原則，又堅持安全與生產、科研相結合的方法，才能培養(yǎng)出高質量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展

安全生產與事故隱患是一對矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機構必須同生產單位“雙向參與、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”。從根本上說，現代安全管理機構的主要優(yōu)勢是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產單位的主要優(yōu)勢是生產實踐和現場信息?！半p向參與、優(yōu)勢互補”指的是安全管理機構和生產單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，安全管理機構要主動面向生產企業(yè)，生產企業(yè)要積極參與安全活動，監(jiān)督安全管理措施的落實。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢互補”。安全管理機構和生產管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現代安全管理不斷前進的強大動力

21世紀將是知識經濟的世紀，知識經濟將推動安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現代安全管理迎接世紀挑戰(zhàn)的一個極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關鍵和難點是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會已有一切優(yōu)秀文明成果基礎上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關鍵和難點是改革，人類社會是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F代安全管理只有堅持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會相適應，逐步實現現代安全管理的理念。

2．21世紀將是安全管理創(chuàng)新的世紀

21世紀將是知識經濟的世紀。企業(yè)在不斷升級、創(chuàng)新，與此同時，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是現代安全管理的靈魂，知識經濟時代將是現代安全管理創(chuàng)新的時代。

3．知識經濟將推動現代安全管理創(chuàng)新

在知識經濟社會里，安全管理的首要目標將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F代安全教育、現代安全科技、現代安全生產的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點。現代安全管理創(chuàng)新的難點和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個性發(fā)展，又要將安全活動超越企業(yè)的圍墻，而社會性與國際性的更加緊密結合也將成為現代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢。

第五篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點執(zhí)行制度零距離生產組織零違章操作過程零失誤設備狀態(tài)零缺陷系統(tǒng)運行零隱患 隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產零事故 發(fā)生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?/p>

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內生管理動力，深化?雙基?和標準化建設，創(chuàng)建?五型礦井?（本質安全型、經濟效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實現安全自主。二是系統(tǒng)自控。按?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的安全管理思路，立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進行重點災害防治、安全培訓、安全投入效果評價，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現系統(tǒng)自控。三是區(qū)隊自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊安全管理考核制度，落實現場安全責任，規(guī)范安全管理行為，加強對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵，提高區(qū)隊安全管理能力，創(chuàng)建六好?區(qū)隊（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實現區(qū)隊安全自治。四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建?五好班組?（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到?我要安全?、?我會安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。

四、?六型?安全內容：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制；

五、強化七項工作，力爭七個突破：即強化安全理念創(chuàng)新，力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創(chuàng)新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在?兩規(guī)范?、?兩提高?上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實現安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產責任制體系，做到責任制內容?零盲區(qū)?、責任制邊界?零錯位?、責任制落實?零缺位?。

作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，做到內容?零缺陷?、貫徹?零漏項?、制度執(zhí)行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風定產?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監(jiān)測檢查?零盲點?。

防治水工作，力爭實現?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機電運輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運輸?零失控?。

安全生產管理協(xié)議，做到內容?零缺項?、執(zhí)行?零距離?、項目?零事故?。

安監(jiān)部門，力爭做到安監(jiān)?零盲區(qū)?、行為?零違章?、廉政?零違紀?。

安全培訓，促使員工力爭做到崗位知識?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區(qū)?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅持系統(tǒng)管理：即堅持?抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個抓手：深化?雙基?和標準化兩個抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區(qū)隊—班組—個人五級安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級機關層面的安全考核體系。

?四化?考核：動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化。