第一篇：認(rèn)真學(xué)習(xí)嶺南集團(tuán)和副食品集團(tuán)2012年度工作會(huì)議的會(huì)議精神

認(rèn)真學(xué)習(xí)嶺南集團(tuán)和副食品集團(tuán)

2012年度工作會(huì)議的會(huì)議精神

2012年1月16日，嶺南集團(tuán)在旗下流花賓館召開(kāi)2012年度工作會(huì)議。嶺南集團(tuán)董事長(zhǎng)馮勁在會(huì)上作了重要講話，嶺南集團(tuán)總經(jīng)理張竹筠作了嶺南集團(tuán)2012年度工作報(bào)告。

工作報(bào)告指出，2011年度，按照市委、市政府的工作部署，在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)貿(mào)委、省市旅游局等部門(mén)的指導(dǎo)下，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“一個(gè)主體，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞“實(shí)施規(guī)劃、轉(zhuǎn)變方式、擴(kuò)張發(fā)展、價(jià)值經(jīng)營(yíng)、跨越百億”的年度工作主題，全面實(shí)施集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“五個(gè)拉動(dòng)”促進(jìn)“四做”的經(jīng)營(yíng)方針，全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作、區(qū)域擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級(jí)、公司治理、業(yè)績(jī)導(dǎo)向型組織打造、信息化建設(shè)等方面均躍升至新的臺(tái)階，集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了突破，跨越了百億營(yíng)收目標(biāo)，全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局目標(biāo)。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2012年，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府和市國(guó)資委的工作部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)嶺南集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)化實(shí)施，緊緊把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，按照“穩(wěn)中求進(jìn)，優(yōu)化流程，人才強(qiáng)司，并購(gòu)擴(kuò)張，品牌嶺南”年度工作主題，堅(jiān)持“一個(gè)主體，兩翼齊飛”戰(zhàn)略，持續(xù)貫徹“一體化分層次”的管控模式，持續(xù)實(shí)施“五拉動(dòng)”、“四做”運(yùn)營(yíng)方針，以集約經(jīng)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)鏈控制為支撐，努力打造嶺南系列品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以資本運(yùn)作、信息化建設(shè)和人才強(qiáng)司為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)

嶺南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；以產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者利益為根本，堅(jiān)守“嶺南集團(tuán)、品質(zhì)生活”的莊嚴(yán)承諾。在鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展，確保完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的階段性目標(biāo)。

面對(duì)嶺南集團(tuán)已經(jīng)取得的各項(xiàng)成績(jī)，面對(duì)嶺南集團(tuán)未來(lái)的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)嶺南集團(tuán)新的發(fā)展歷程，為了更好地總結(jié)過(guò)去、啟迪未來(lái)，更好地推進(jìn)實(shí)施好集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，馮勁董事長(zhǎng)作了題為《在危機(jī)中成長(zhǎng)，在困境中發(fā)展》的重要講話。

馮董在講話中指出，嶺南集團(tuán)經(jīng)歷了2005年到2007年的初創(chuàng)、培育和磨合階段，也走過(guò)了2008年戰(zhàn)略重構(gòu)后的成長(zhǎng)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)階段，“十二五”時(shí)期集團(tuán)即將步入發(fā)展壯大階段。2008年戰(zhàn)略重構(gòu)以來(lái)，嶺南集團(tuán)攻堅(jiān)克難，突出重圍，取得一系列的成效：實(shí)現(xiàn)了百億營(yíng)收的歷史性跨越，提升了品牌形象、行業(yè)地位和影響力，構(gòu)建了戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下“一體化分層次”運(yùn)營(yíng)管理體系，推動(dòng)了企業(yè)從傳統(tǒng)行政國(guó)企管理向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，提高了主業(yè)集中度，推進(jìn)了“和諧嶺南”的建設(shè)、承擔(dān)了獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任。

馮董指出，在三年的發(fā)展歷程中，形成了指引集團(tuán)下一步發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)：董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)班子齊心合力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是取得成功的根本保證；理念創(chuàng)新，謀定而后動(dòng)，制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，是引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵；構(gòu)建實(shí)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)一資源配臵相結(jié)合的機(jī)制，是提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的抓手；實(shí)施資本運(yùn)作，推動(dòng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，是擴(kuò)大企業(yè)增長(zhǎng)空間、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的手段；創(chuàng)新發(fā)展、品牌引領(lǐng)，是集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐；集中優(yōu)勢(shì)力量和資源，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，是攻克產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的切入點(diǎn)

和著力點(diǎn)；堅(jiān)持陽(yáng)光管理、內(nèi)部控制，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察保駕護(hù)航的作用，是實(shí)現(xiàn)嶺南集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的生命線；以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂，以戰(zhàn)略理念為核心，以價(jià)值認(rèn)同為基礎(chǔ)，培育了獨(dú)具嶺南集團(tuán)特色的戰(zhàn)略文化，是企業(yè)發(fā)展獲得永不枯竭力量的源泉。

馮董強(qiáng)調(diào)，“十二五”是嶺南集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“打造成為全國(guó)前列、國(guó)際知名的大型旅游與食品企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵五年，未來(lái)兩三年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素眾多，旅游、食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。嶺南集團(tuán)要著力從八個(gè)策略揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求突破：規(guī)范公司治理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升決策和運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化水平；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)；拓展視野，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在更廣闊的區(qū)域進(jìn)行資源配臵，爭(zhēng)奪外部市場(chǎng)先機(jī)和稀缺資源；加快嶺南資產(chǎn)資本化重組，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資本證券化；以品牌經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，加大創(chuàng)新投入，不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)深化“一體化分層次”運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷提升集團(tuán)集約化和精細(xì)化管理水平；實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，構(gòu)建精英管理團(tuán)隊(duì)；持續(xù)鞏固和深化與嶺南規(guī)劃發(fā)展相協(xié)調(diào)的企業(yè)價(jià)值觀，不斷積累基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化底蘊(yùn)，建設(shè)和諧嶺南。

2012年1月19日，副食品集團(tuán)2012年工作會(huì)議在致美齋醬園有限公司禮堂召開(kāi)。參加會(huì)議的有嶺南集團(tuán)宋衛(wèi)副總經(jīng)理等，副食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)全體管理人員、各公司班子(含總助、醬園中層)、集團(tuán)職工代表。

會(huì)上，副食品集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鐘秉雄代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所作了《廣州副食品企業(yè)集團(tuán)有限公司2012年度工作報(bào)告》。

工作報(bào)告指出，2011年，在嶺南集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，副食品集團(tuán)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，緊緊圍繞集團(tuán)“調(diào)整、重組、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)化落實(shí)，構(gòu)建主業(yè)鮮明的發(fā)展格局；不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)、強(qiáng)化營(yíng)銷拉動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；積極進(jìn)行科學(xué)謀劃、加快調(diào)整發(fā)展方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向價(jià)值經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理、深入開(kāi)展“8.22”事件整改，使企業(yè)管理水平逐步提升。2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)對(duì)比上一年度均有兩位數(shù)的幅度增長(zhǎng)，完成了上級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷增強(qiáng)，為可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng)打下了一定的基礎(chǔ)。

報(bào)告從實(shí)際出發(fā)，客觀地總結(jié)了2011年八個(gè)方面的工作業(yè)績(jī)，并結(jié)合嶺南集團(tuán)工作會(huì)議精神，提出了2012年以“戰(zhàn)略整合、集約運(yùn)作、創(chuàng)新機(jī)制、精細(xì)管理、有效發(fā)展”為主題的九項(xiàng)工作重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提振精神，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，狠抓工作重點(diǎn)，力求工作實(shí)效：加快推進(jìn)戰(zhàn)略整合，集中資源快速發(fā)展；鞏固提升品牌定位，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；持續(xù)加強(qiáng)品牌推廣，大力推進(jìn)渠道建設(shè)；發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集約協(xié)同運(yùn)作；以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張；積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，搞活企業(yè)增強(qiáng)后勁；大力加強(qiáng)精細(xì)管理，控制成本擠出效益；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與流程，切實(shí)加強(qiáng)食品安全管理；做好黨紀(jì)工團(tuán)等工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。全體職工要把思想統(tǒng)一到工作報(bào)告上來(lái)，在集團(tuán)黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，提振精神，勵(lì)精圖治，加快推進(jìn)副食品集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，確保完成嶺南集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)，為副食品集團(tuán)跨越式發(fā)展建功立業(yè)。

面對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)情況，為更好的迎接新挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委書(shū)記梁榕森圍繞如何做好副食品集團(tuán)2012年工作提出了五方面意見(jiàn)。

一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。梁書(shū)記指出，我們既要看到困難所在，更要看到自身的優(yōu)勢(shì)和成績(jī)。把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到嶺南集團(tuán)和集團(tuán)的戰(zhàn)略部署上來(lái)，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、采取措施、迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)。

二是推行業(yè)績(jī)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元要緊緊圍繞今年的工作目標(biāo)，按照集團(tuán)工作部署進(jìn)一步充實(shí)完善工作重點(diǎn)和內(nèi)容，明晰細(xì)化工作措施，提高工作質(zhì)量和水平、提升執(zhí)行能力，加大目標(biāo)管理的跟蹤、考核和問(wèn)責(zé)的力度。特別是業(yè)績(jī)管理（目標(biāo)管理）工作，要以預(yù)算為目標(biāo)，以有效營(yíng)銷為抓手，以有效管控為基礎(chǔ)做好日常工作。以年度、季度、月度、周度為單位統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作、強(qiáng)化預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理意識(shí)，把業(yè)績(jī)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

三是增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)掌控，推進(jìn)品牌營(yíng)銷。貫徹嶺南集團(tuán)馮勁董事長(zhǎng)去年在品牌營(yíng)銷工作會(huì)議上的講話精神，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌標(biāo)準(zhǔn)的全面掌控，絕不能讓他人有染指品牌的機(jī)會(huì)。盡快形成致美齋、趣香品牌的標(biāo)準(zhǔn)與操作指引，加快品牌建設(shè)過(guò)程中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化、一體化的進(jìn)程，依靠落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)掌控0EM產(chǎn)品的質(zhì)量，推進(jìn)品牌營(yíng)銷工作，使品牌建設(shè)與管理工作易于執(zhí)行，進(jìn)而有效地實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。

四是高度重視食品安全，提升食品安全意識(shí)和綜合管理能力。從講政治的高度去把握、部署和推進(jìn)食品安全法的貫徹執(zhí)行。通過(guò)“8.22”事件加深對(duì)食品安全價(jià)值理念的認(rèn)識(shí)，切實(shí)組織所有員工學(xué)習(xí)好、貫徹好食品安全的法律法規(guī)，提高實(shí)際管控能力。根據(jù)食品安全新形勢(shì)，針對(duì)食品生產(chǎn)安全管理中的漏洞，建立和完善保障食品安全的長(zhǎng)效機(jī)制，完善食品安全制度。從內(nèi)容上、制度上、措施上、責(zé)任上科學(xué)規(guī)范食品安全監(jiān)管工作，切實(shí)把食品安全監(jiān)管工作做到到位有效。

五是圍繞規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)黨、紀(jì)、工、團(tuán)、職代會(huì)，要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同心同德、上下一心、相互支持配合；圍繞工作中心、勤政廉政、解放思想、把握機(jī)遇；針對(duì)新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)、新措施，有重點(diǎn)、有步驟地按照各自的職能分工，科學(xué)、積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地工作，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展。

〇一二年二月二日二

第二篇：關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神的通知

通

知

公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：

12月30日，河北鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)2014年工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于勇，總經(jīng)理彭兆豐分別作了重要講話和工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)2014年工作作了重點(diǎn)部署，強(qiáng)調(diào)了非常重要的意見(jiàn)。為方便各單位結(jié)合公司二十一屆職代會(huì)八次會(huì)議相關(guān)議案的學(xué)習(xí)討論，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議精神，現(xiàn)將集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話（報(bào)告）發(fā)給你們，請(qǐng)迅速組織學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。

公司辦公室

2013年12月31日

于勇董事長(zhǎng)在集團(tuán)2014年工作會(huì)議上的講話

（2013年12月30日，根據(jù)錄音整理)

同志們：

剛才，兆豐經(jīng)理代表集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司2013年的工作作了系統(tǒng)總結(jié)。兆豐經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司2013年各方面工作取得的長(zhǎng)足進(jìn)步給予了充分肯定，特別是對(duì)集團(tuán)公司廣大干部職工在即將過(guò)去的一年里立足本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)為集團(tuán)扭虧增盈所付出的巨大努力和取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。

2013年是我們河北鋼鐵集團(tuán)很困難的一年，也是我們河北鋼鐵14萬(wàn)干部職工難忘的一年。這一年里，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們承受著鋼鐵市場(chǎng)巨大的壓力，和當(dāng)前鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境污染給我們鋼鐵行業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，我們河北鋼鐵人將逆勢(shì)而上，頂住巨大的壓力，在方方面面的工作上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然說(shuō)我們企業(yè)當(dāng)前還很困難，但我們不能否定這一年來(lái)，我們的全體職工和各級(jí)干部在各自崗位上所付出的的艱苦努力。從2008年集團(tuán)組建到現(xiàn)在，我們鋼鐵行業(yè)包括河北鋼鐵所有的干部職工在內(nèi)，這兩年，可能比任何以往付出的更多，承受的壓力更大，但是我們很多企業(yè)面對(duì)同樣的市場(chǎng)，也承受同樣的壓力。剛才兆豐經(jīng)理對(duì)2013年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面工作都給予充分的肯定，在這里，我也代表集團(tuán)公司對(duì)即將過(guò)去的2013年集團(tuán)總體工作給予充分的肯定和高度

動(dòng)作和大家的精神狀態(tài)是可圈可點(diǎn)的，是值得充分肯定和高度評(píng)價(jià)的。各單位面對(duì)2014年集團(tuán)公司提出的目標(biāo)，積極主動(dòng)地召開(kāi)各種會(huì)議，積極主動(dòng)地制定各種措施，我們?cè)谥贫ǜ鞣N措施當(dāng)中、在查找不足當(dāng)中逐步樹(shù)立了信心。這段時(shí)間我們看到，我們各子分公司圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)把思想全部統(tǒng)一到明年如何扭虧上來(lái)，心無(wú)旁騖地在研究工作，在商量和采取措施。這段時(shí)間看，集團(tuán)總的感覺(jué)各級(jí)干部，特別是子分公司兩級(jí)班子成員精神狀態(tài)好，和集團(tuán)保持高度一致，面對(duì)2014年極其繁重的任務(wù)，大家不減困難，克服畏難情緒，在積極采取措施，在對(duì)標(biāo)找差距，找原因。我代表集團(tuán)對(duì)在干部大會(huì)以后各單位落實(shí)集團(tuán)干部大會(huì)精神為抓手采取的方方面面的措施和體現(xiàn)出的精神狀態(tài)給予充分肯定。說(shuō)到我們明年扭虧，對(duì)我們河北鋼鐵來(lái)講，不是很輕易能做到的，不是通過(guò)幾次會(huì)議、幾次動(dòng)員能做到的，但是我們要從樹(shù)立信心、堅(jiān)定決心開(kāi)始，因?yàn)槠渌髽I(yè)做到的，我們河北鋼鐵擁有比其他企業(yè)更好的條件，如果我們做不到，我想我們各級(jí)干部是不甘心的，我們?nèi)w職工是不答應(yīng)的。如果現(xiàn)在全行業(yè)都在虧損，我們河北鋼鐵率先扭虧的難度和結(jié)果還可以再商榷，但是2013年鋼鐵行業(yè)的巨大變化，讓我們感覺(jué)到2014年全面扭虧不僅具備客觀條件，而且刻不容緩，任何單位是沒(méi)有理由做不到的，2014年扭虧難度系數(shù)很大，做不到絕不是不具備客觀條件，是我們主觀上努力不夠，或者方法不得力、信心決心不堅(jiān)定。我們今天是關(guān)于2014年工作的總體動(dòng)員，面對(duì)2013年總體經(jīng)營(yíng)狀況，2014

分之八九十的裝備和工藝達(dá)到了世界先進(jìn)水平，這是優(yōu)勢(shì)，河北鋼鐵在極其困難的時(shí)期，完成了自身裝備的提升、工藝的完善、產(chǎn)品的升級(jí)換代。我們通過(guò)幾年來(lái)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的進(jìn)一步發(fā)揮，集團(tuán)的市場(chǎng)對(duì)方方面面的資源的配臵和掌控能力越來(lái)越強(qiáng)，特別是這幾年，集團(tuán)的干部隊(duì)伍得到了歷練，我們的干部隊(duì)伍和職工團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的執(zhí)行力，這些都為我們2014年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堅(jiān)定了信心。我們還從行業(yè)中其他企業(yè)的變化進(jìn)一步增強(qiáng)信心，這里我簡(jiǎn)單地把行業(yè)內(nèi)大的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)2013年的大致情況向大家公布一下。鞍鋼在2012年底大體虧損70億，截至2013年底它不僅拿回了90億的折舊，大體上還能實(shí)現(xiàn)20個(gè)億的利潤(rùn)，我們必須看到一年之間企業(yè)是完全可以發(fā)生巨變的，在我們經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越危機(jī)的情況下，這樣一個(gè)近在咫尺的傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)完成了華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了真正意義的扭虧，而且今年可以實(shí)現(xiàn)20個(gè)億的盈利，這個(gè)企業(yè)一年可以拿回近百億得現(xiàn)金流。從2008年到現(xiàn)在五年來(lái)的市場(chǎng)低迷和行業(yè)困境，短短五年當(dāng)中，相同的市場(chǎng)環(huán)境造就了不同的企業(yè)，在市場(chǎng)未發(fā)生大的改觀而且在進(jìn)一步惡化的情況下，很多企業(yè)在逐步走出困境，而且逐步在實(shí)現(xiàn)高盈利期的盈利水平，這比市場(chǎng)來(lái)的更可怕。也就是這幾年，我們都面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下，很多企業(yè)還在報(bào)虧損，但是生存曲線大相徑庭，以河北鋼鐵為例，我們有很多企業(yè)業(yè)績(jī)還在繼續(xù)下滑，負(fù)債率繼續(xù)提高，虧損繼續(xù)加劇，面對(duì)這樣的市場(chǎng)，我們很多企業(yè)還在渴望利好消息，但是有些企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，自身工作變化越

虧損企業(yè)，這是什么大環(huán)境和政策？相同的企業(yè)、相同的產(chǎn)品在相同的市場(chǎng)下，經(jīng)營(yíng)結(jié)果反差如此大，差距在于我們自己，我們應(yīng)該反思。在2008年市場(chǎng)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，這些企業(yè)跟我們一樣陷入了嚴(yán)重的虧損，短短五年期間，絕大多數(shù)企業(yè)走出了困境，有的企業(yè)走上了復(fù)興之路，在我們國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多鋼鐵企業(yè)也探出了一條新路，它們不再依賴市場(chǎng)，不再講客觀條件，不再依賴對(duì)鋼鐵的暴利需求，走出了一條我們必須要走的成功之路。我想結(jié)合我們自己的隊(duì)伍、裝備、產(chǎn)品和區(qū)位，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)比我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更明顯，我們有燕山山脈的礦產(chǎn)資源，我們頻臨山西焦煤等的資源寶地，我們有秦皇島港、曹妃甸港、天津港等幾乎中國(guó)最重要的出海口，有北京、天津中國(guó)最有活力的兩大市場(chǎng)，這些優(yōu)勢(shì)是別人比不了的，我們河北鋼鐵14萬(wàn)人，我們各個(gè)企業(yè)都?xì)v經(jīng)幾十年的發(fā)展壯大，說(shuō)我們河北鋼鐵人敬業(yè)不行、管理能力不行、技術(shù)水平不行，我想我都不認(rèn)。其他企業(yè)能做到的，鞍鋼這樣一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)能做到的，河北鋼鐵為什么做不到？我們不甘心，這是我們的信心所在。相同的市場(chǎng)情況下，很多企業(yè)走出來(lái)了，我們河北鋼鐵還在徘徊、張望、和期待，我們必須醒一醒，如果這樣下去，我們可能還會(huì)陷入新的危機(jī)，還要在新的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中繼續(xù)掉隊(duì)，在很多企業(yè)都在研究如何提高競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們?cè)谘芯可鎲?wèn)題，這不是可以同日而語(yǔ)的企業(yè)。

最近集團(tuán)開(kāi)班子會(huì)的時(shí)候，我一直在講，是不是有人想看到集團(tuán)是什么戰(zhàn)略啊，我說(shuō)什么戰(zhàn)略先別說(shuō)，我們集團(tuán)先要站起來(lái)，的動(dòng)力，這是我們?cè)陂_(kāi)展全年各項(xiàng)工作當(dāng)中的發(fā)動(dòng)機(jī)和推動(dòng)力，我們所有韌性和執(zhí)著都來(lái)源于此。所以說(shuō)，決心的背后就是你對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和你對(duì)崗位的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)和責(zé)任必定要鑄就決心。我們?nèi)魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果喪失了信念、信心和決心，你就是不敢于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任。

第二，完成2014年全面扭虧的核心任務(wù)要立足于改革和創(chuàng)新。2014年全面扭虧，我們突破口和抓手要集中在企業(yè)的改革和創(chuàng)新上。剛才我提到了，一個(gè)陷入巨額虧損的企業(yè)，要在短短的一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧，靠四平八穩(wěn)和一些工作原封不動(dòng)的加大點(diǎn)力度是沒(méi)有出路的，要完成這個(gè)核心任務(wù)，一切要從改革創(chuàng)新開(kāi)始。最近，我參加了省委全委會(huì)和學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班，改革成了十八屆三中全會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵詞，可以說(shuō)從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到省委省政府領(lǐng)導(dǎo)，圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作，核心問(wèn)題是講改革和創(chuàng)新，這次參加培訓(xùn)的同志都感覺(jué)到，未來(lái)我們整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)和支撐就是改革創(chuàng)新，靠改革和創(chuàng)新解決深層次的社會(huì)問(wèn)題。我想對(duì)我們河北鋼鐵也一樣，2008年發(fā)生危機(jī)時(shí)候，集團(tuán)總體把握是到位的、準(zhǔn)確的，當(dāng)時(shí)集團(tuán)和各子公司都提出了如何理性面對(duì)和積極應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，大家在突如其來(lái)的危機(jī)面前沒(méi)有手忙腳亂，我們的確是靠?jī)?nèi)部強(qiáng)有力的手段來(lái)抗擊這場(chǎng)危機(jī)。2008年的時(shí)候我們管它叫危機(jī)，那么現(xiàn)在回過(guò)頭看這五年，其實(shí)這不是危機(jī)，這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定程度的一種轉(zhuǎn)型的常態(tài)化階段，所謂鋼鐵行業(yè)的危機(jī)無(wú)外乎是由暴利期、高

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技術(shù)進(jìn)步、工藝完善、裝備提升，我們不能用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式和費(fèi)用設(shè)計(jì)辦法來(lái)核算成本。

我們要立足于改革和創(chuàng)新來(lái)解決當(dāng)前面對(duì)的歷史問(wèn)題和一些新問(wèn)題，特別我們有些單位在編排2014年計(jì)劃的時(shí)候，等大家有些措施感覺(jué)到無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，我向大家強(qiáng)調(diào)一下改革和創(chuàng)新，當(dāng)我們一條路走不下去的時(shí)候，我們應(yīng)該提倡另辟蹊徑，改革和創(chuàng)新會(huì)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，往往有時(shí)候會(huì)讓我們事半功倍，我們要敢于顛覆、敢于放棄一些傳統(tǒng)的理念和做法，我還是那句話，2014年我們從巨額虧損到扭虧，這個(gè)突破靠常規(guī)做法是走不出來(lái)的，沒(méi)有大膽的創(chuàng)新，大膽的變革，沒(méi)有機(jī)制體制根本上的變動(dòng)，我們是沒(méi)出路的。所以，2014年圍繞全面扭虧這個(gè)核心任務(wù)，我們緊緊抓住改革和創(chuàng)新這條主線，無(wú)論是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品、裝備，包括管理體系，我們所有的工作都應(yīng)該通過(guò)改革創(chuàng)新注入新的活力，來(lái)化解我們?nèi)粘９ぷ鞯碾y題。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新思維、敢于突破自己這是我們解決問(wèn)題之所在。

第三，要最大限度的發(fā)揮集團(tuán)的整合效應(yīng)。最近一段時(shí)間大家可能感覺(jué)到了，集團(tuán)在布臵明年工作的時(shí)候很少提及集團(tuán)整合效應(yīng)問(wèn)題，關(guān)于集團(tuán)進(jìn)一步提高效率，包括集團(tuán)的資源共享，挖掘資源整合配臵功能，我們會(huì)有專題去推進(jìn)，但今天我把這個(gè)話題提出來(lái)。我們集團(tuán)整合絕對(duì)不是幾個(gè)企業(yè)的數(shù)量累加，而是通過(guò)整合我們?cè)械膸讉€(gè)公司放到相同的平臺(tái)上，讓原來(lái)相對(duì)封閉的同在一個(gè)省的公司內(nèi)部之間相互透明了，資源、技術(shù)、管理共

五年當(dāng)中不同的企業(yè)之間，在大家耳熟能詳?shù)母鞣N指標(biāo)上差距這么大。特別是對(duì)標(biāo)當(dāng)中，我們有些離資源很近的企業(yè)，應(yīng)該有一二百元的區(qū)位優(yōu)勢(shì)成本，巨大的資源優(yōu)勢(shì)白白浪費(fèi)掉了。面對(duì)巨大的差距，我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還無(wú)動(dòng)于衷，還在搞例外主義，在黨政聯(lián)席會(huì)上我和兆豐總經(jīng)理說(shuō)，這里不是批評(píng)，我的確對(duì)我們的一段時(shí)期有些對(duì)標(biāo)工作是提出些想法的，這里和大家講，其實(shí)對(duì)標(biāo)是集團(tuán)給各子公司搭建的一個(gè)平臺(tái)，但是各子公司在對(duì)標(biāo)的問(wèn)題上不是很嚴(yán)肅，我不客氣的講，有些單位在對(duì)標(biāo)平臺(tái)上不是想如何學(xué)別人，這種心理是不健康的，集團(tuán)就相當(dāng)于原來(lái)河北省五大鋼鐵公司，我們有這么一個(gè)對(duì)標(biāo)體系，各子分公司應(yīng)該積極主動(dòng)，在對(duì)標(biāo)的問(wèn)題上能夠顯示出我們的確存在著一個(gè)胸懷問(wèn)題、謙虛問(wèn)題和能不能接受別人比自己好的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)其實(shí)是子分公司自己的事，怎么能夠成為集團(tuán)組織的半天，數(shù)對(duì)不出來(lái)呢，總之一句話是壓力不夠的問(wèn)題。

第四，集團(tuán)要最大限度地挖掘大型國(guó)有企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)問(wèn)題要作為完成明年全年任務(wù)一個(gè)重要問(wèn)題提出來(lái)。最近，在對(duì)標(biāo)工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。其實(shí)作為我們鋼鐵企業(yè)來(lái)講，我有個(gè)匯總不一定準(zhǔn)確：成本的構(gòu)成有兩大塊：費(fèi)用指標(biāo)和消耗指標(biāo)。2014年集團(tuán)整個(gè)的費(fèi)用管理和現(xiàn)金流控制，很大一塊是成本控制，沒(méi)錢就不要花錢。我們現(xiàn)在在跟民企對(duì)標(biāo)當(dāng)中，我們突然發(fā)現(xiàn)，民企的費(fèi)用比我們國(guó)企的費(fèi)用低出一大塊。除了不可控的，有裝備折舊、人員工資以及一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用，4

有些企業(yè)依然在追求吃特等焦等。你的產(chǎn)品本身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)成本上再?zèng)]有優(yōu)勢(shì)，那們企業(yè)本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)怎么發(fā)揮呢？這段時(shí)間以來(lái)，可以說(shuō)集團(tuán)在這方面的工作進(jìn)步很快，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)如何在成本中體現(xiàn)出來(lái)是一個(gè)新的課題。成本問(wèn)題表面來(lái)講，最直觀的是費(fèi)用問(wèn)題，但深層是結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題。我們河北鋼鐵集團(tuán)這樣的企業(yè)，在成本控制上，不僅要有降低費(fèi)用的決心，更應(yīng)該用技術(shù)手段去挖掘我們?cè)诩夹g(shù)上的潛力。

最近，北科大做了唐鋼煉鐵的一個(gè)成本分析，一位專家很不客氣地說(shuō)：“我看煉鋼整個(gè)的技術(shù)分析，我知道你這個(gè)企業(yè)在整個(gè)煉鋼的操作過(guò)程中，大家是比較省心的。”為什么呢？在整個(gè)煉鋼過(guò)程中的脫碳、氧壓以及整個(gè)過(guò)程的控制當(dāng)中，成本靠技術(shù)管理。現(xiàn)在人員的專注度越來(lái)越少了。有了爐外精煉，還有合金調(diào)整。這對(duì)我們的觸動(dòng)是特別大的，一個(gè)爐外精煉，大體上幾十塊錢的成本出來(lái)了，當(dāng)然我們有些品種可能是必須的，但是現(xiàn)在看看我們河北鋼鐵，包括唐鋼在內(nèi)，我們有些品種，上了爐外精煉，加很多合金，不是鋼水本身的需要，是你在煉鋼過(guò)程中，傾注的注意力不夠，一種調(diào)整手段，這不是我們這個(gè)企業(yè)能夠接受的。我們?cè)趰徫簧峡课覀兊募夹g(shù)、靠操作、靠管理能夠解決的問(wèn)題白白浪費(fèi)了，而靠成本、靠手段去增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)支去解決問(wèn)題，這個(gè)現(xiàn)象今天在坐的各位都要反思。出汽車用鋼、出家電板，有些出于技術(shù)問(wèn)題不得不需要一些手段，但是現(xiàn)在有些手段變成煉鋼過(guò)程中一種減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和職工在崗位上責(zé)任心的手段，煉鋼工的專

如何把河北鋼鐵的技術(shù)力量、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)變成成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)？這是全體技術(shù)人員要深層研究的，如何把技術(shù)變成效益、變成可控制的成本，用技術(shù)去替代還錢的環(huán)節(jié)，這是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)14萬(wàn)人，有將近4萬(wàn)人的科級(jí)人員隊(duì)伍，在和民企對(duì)標(biāo)過(guò)程中，消耗指標(biāo)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，這是河北鋼鐵集團(tuán)科技隊(duì)伍一種危機(jī)感。這項(xiàng)工作希望接下來(lái)大家要認(rèn)真抓好。

第五，全體干部要有挑燈夜戰(zhàn)、眾志成城的精神狀態(tài)和執(zhí)著。面對(duì)明年的堅(jiān)決任務(wù)，我們應(yīng)該把挑燈夜戰(zhàn)、眾志成城這幾個(gè)字樣拿出來(lái)。在唐鋼成立70周年紀(jì)念的時(shí)候，我翻閱了一些老照片，唐鋼歷史上一些老的科技工作者，在他們的畫(huà)面中，我經(jīng)?？吹嚼系目萍脊ぷ髡邘е@個(gè)小組，那個(gè)小組連續(xù)多少天在攻關(guān)一個(gè)產(chǎn)品，攻擊技術(shù)?，F(xiàn)在我沒(méi)有看到河北鋼鐵哪個(gè)企業(yè)面對(duì)哪個(gè)指標(biāo)、成本壓力，有哪個(gè)攻關(guān)隊(duì)伍、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)挑燈夜戰(zhàn)，這種精神我們還有沒(méi)有？我們現(xiàn)在特別接受不了的，是面對(duì)巨大的成本壓力，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部有的時(shí)候還是比較麻木的，感覺(jué)到自己是局外人，這種麻木是相當(dāng)危險(xiǎn)的。面對(duì)巨大的成本壓力，沒(méi)有寢食不安，沒(méi)有拿出刻不容緩的精神狀態(tài)，企業(yè)到了現(xiàn)在我們需要當(dāng)年老一代科技工作者、勞模的攻關(guān)精神和執(zhí)著，這種廢寢忘食、挑燈夜戰(zhàn)的精神狀態(tài)。

面對(duì)2014年的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須要達(dá)到目標(biāo)，河北鋼鐵的管理團(tuán)隊(duì)需要這種精神狀態(tài)和執(zhí)著，而且這不僅是一種態(tài)度，還體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任?，F(xiàn)在集團(tuán)很多企業(yè)有若干個(gè)攻關(guān)隊(duì)，8

能看到一個(gè)人在流血，還在研究這個(gè)人如何上百米賽場(chǎng)，這是一個(gè)意思。

另外，集團(tuán)公司提出2014年全面扭虧，是集團(tuán)14萬(wàn)名職工共同的目標(biāo)和愿望。我特別要強(qiáng)調(diào)的是，這絕對(duì)不是集團(tuán)強(qiáng)加給某個(gè)企業(yè)和某個(gè)公司的事，這也不是新班子或者某個(gè)人別出心裁提出來(lái)的，這是我們共同的目標(biāo)，是我們必須過(guò)的一個(gè)坎。所以我們明年子分公司一定要更主動(dòng)一點(diǎn)，更堅(jiān)決一點(diǎn)。我們可以回過(guò)頭來(lái)說(shuō)這樣一句話，在2014年全面扭虧的目標(biāo)下，子分公司可以有自己工作的多樣化，可以培育自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這個(gè)目標(biāo)是不能撼動(dòng)的。我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于任何一個(gè)二級(jí)班子來(lái)講，2014年扭虧是最大政治，誰(shuí)也不能回避，所以的工作都要圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展。2014年集團(tuán)所有資源都要配備給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，真正做到心無(wú)旁騖抓經(jīng)營(yíng)，一心一意搞扭虧。集團(tuán)外部各種會(huì)議和各種場(chǎng)合能回避的都要回避，包括集團(tuán)所有資源都應(yīng)用到集團(tuán)內(nèi)部，現(xiàn)在要靜下心來(lái)，按下心來(lái)，這300多天，每一天的工作都要圍繞扭虧開(kāi)展。

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主體工序成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

（二）調(diào)整完善營(yíng)銷模式，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)控能力和快速反應(yīng)能力進(jìn)一步提升。在發(fā)揮集團(tuán)大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)完善品種鋼直銷和現(xiàn)貨銷售體制，調(diào)動(dòng)了子公司積極性，穩(wěn)步擴(kuò)大了周邊區(qū)域市場(chǎng)占有率，全年周邊市場(chǎng)銷量突破900萬(wàn)噸，板材直供比例達(dá)到60%。

（三）加快提質(zhì)增效步伐，產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。直接面向用戶的產(chǎn)銷研一體化機(jī)制進(jìn)一步完善，推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)的提檔升級(jí)。在高強(qiáng)建筑鋼筋、高等級(jí)石油天然氣管線用鋼、海洋平臺(tái)用鋼、高品質(zhì)家電板、汽車用鋼等方面的差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。產(chǎn)品連續(xù)中標(biāo)南水北調(diào)、西氣東輸?shù)纫慌哂杏绊懥Φ臉?biāo)志性工程，提升了集團(tuán)品牌形象。

（四）加強(qiáng)專業(yè)管理，管理創(chuàng)效能力得到進(jìn)一步提升。強(qiáng)化資金集中管控，控制融資規(guī)模，豐富融資手段，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證了資金鏈安全；繼續(xù)引領(lǐng)綠色發(fā)展，加強(qiáng)能源管理，提高資源循環(huán)利用效率，噸鋼綜合能耗、噸鋼自發(fā)電量等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平；持續(xù)優(yōu)化人力資源配臵，提高了人均勞效，降低了人工成本；加強(qiáng)固定資產(chǎn)和對(duì)外投資項(xiàng)目管理，投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

各子公司學(xué)習(xí)借鑒浦項(xiàng)、寧波鋼鐵等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了大膽實(shí)踐，取得了初步成效。

凝聚了全員扭虧增盈的“正能量”。

總的來(lái)看，在困難和挑戰(zhàn)面前，廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，創(chuàng)新突破、奮發(fā)圖強(qiáng)，在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)全面扭虧、全面盈利目標(biāo)的信心和決心，集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的工作是充分肯定的。在此，我代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！

二、2014年工作思路和主要目標(biāo)

盡管我們?cè)跇O其復(fù)雜困難的條件下，取得了扭虧增盈的初步成效，保持了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻，還沒(méi)有真正擺脫生存困境。正如張杰輝副省長(zhǎng)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)的那樣，集團(tuán)當(dāng)前面臨的三大突出問(wèn)題之一，就是“盈利水平差、主業(yè)虧損嚴(yán)重”，這已經(jīng)危及到企業(yè)的生存與發(fā)展，嚴(yán)重影響了集團(tuán)社會(huì)形象，與集團(tuán)所處的行業(yè)地位極不相符。并且指出，“止血保鏈”是集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急，“全面扭虧”是集團(tuán)首要任務(wù)。

能否盡快實(shí)現(xiàn)全面扭虧目標(biāo)，事關(guān)企業(yè)和職工的共同命運(yùn)。對(duì)此，于勇董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上全面分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況后，代表集團(tuán)提出了今后一個(gè)時(shí)期的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即：2014年實(shí)現(xiàn)全面扭虧，2015年實(shí)現(xiàn)全面盈利，為在“十三五”將河北鋼鐵建設(shè)成為與規(guī)模地位相適應(yīng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面扭虧、全面盈利目標(biāo)，真正走出發(fā)展困境，我們決不能寄希望于外部市場(chǎng)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的思路和辦法也不能從根本上解決問(wèn)題。我們必須徹底轉(zhuǎn)變高盈利期形成的傳統(tǒng)觀念，徹底摒棄不適應(yīng)新形勢(shì)要求的思維定勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式，用創(chuàng)新的思路和改革的辦法，加快解決歷史遺留問(wèn)題和生存發(fā)展難題。改革與創(chuàng)新，必將觸及固有的利益格局，我們也必將承受比以往任何時(shí)候更加艱難的挑戰(zhàn)。

在充分估計(jì)困難的同時(shí)，更要看到集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面扭虧的有利條件。集團(tuán)已經(jīng)完成了大規(guī)模的技術(shù)改造，形成了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)裝備基礎(chǔ)，一流的裝備優(yōu)勢(shì)正在逐步轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)深化整合，聚集了龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)；在實(shí)踐中培養(yǎng)和錘煉了一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)的管理團(tuán)隊(duì)，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。尤其是在上次調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各單位在指標(biāo)改善、成本挖潛、管理提升方面還存在很大空間，各子公司之間的差距也較大。有差距就說(shuō)明有潛力，想辦法挖出來(lái)就是效益。只要我們堅(jiān)定必勝信心，切實(shí)利用好一切可以利用的資源，采取切實(shí)有效的措施，就完全有條件、有能力實(shí)現(xiàn)全面扭虧、全面盈利目標(biāo)。

今年以來(lái)，在同樣的市場(chǎng)條件下，各大鋼鐵企業(yè)紛紛加大了扭虧增盈的力度。其中，鞍鋼、武鋼等歷史包袱比我們重得多的企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始真正實(shí)現(xiàn)盈利。如果我們不迎頭趕上，抓緊跟進(jìn)，就會(huì)喪失在行業(yè)中的地位和話語(yǔ)權(quán)。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)思想發(fā)

與工資總額直接掛鉤的考核機(jī)制，以此激發(fā)各子分公司創(chuàng)新、創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，以資金管理為中心，全面提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效益

資金是企業(yè)的血液，資金狀況是企業(yè)資源配臵和運(yùn)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)。要針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)“失血”嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的現(xiàn)實(shí)，迅速扭轉(zhuǎn)依靠銀行“輸血”支撐日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的被動(dòng)局面，堵住“失血點(diǎn)”，下大力“止血保鏈”，盡快恢復(fù)“造血”功能，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)身健體”。也就是要按照于勇董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上提出的要求，總的負(fù)債規(guī)模要在2014年走“平行線”，2015年走“下行線”。

第一，要把剛性的資金管理作為統(tǒng)領(lǐng)一切的工作主線。以資金管理為主要抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，徹底堵塞管理漏洞。牢牢把握“融資規(guī)模不增加、負(fù)債水平不上升、財(cái)務(wù)費(fèi)用不升高”的總體要求，強(qiáng)化對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的剛性考核，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)管控，確保資金鏈安全。

第二，要把剛性的資金管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金效益分析和現(xiàn)金流管理，確保收支平衡，全年用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融資貸款不增加；完善有利于增加現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)策略，提高現(xiàn)金收付比例。

第三，要進(jìn)一步嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理制度。除集團(tuán)已經(jīng)審批的在建項(xiàng)目外，2014年一律不再安排新建項(xiàng)目。對(duì)于已經(jīng)審批過(guò)的項(xiàng)目，也必須在融資總規(guī)模不增加、現(xiàn)金流有保障的前提下“量力

素之外的非核心要素成本，堅(jiān)決抵制企業(yè)外部利益群體“蠶食”企業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)象，全力實(shí)現(xiàn)噸鋼費(fèi)用降低300元的目標(biāo)。

第三，要全力清退外委人員，徹底杜絕外委、外包費(fèi)用發(fā)生。繼續(xù)優(yōu)化人力資源配臵，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，合理分流富余人員，不斷提高人均勞效，降低人工成本。

第四，要將開(kāi)源與節(jié)流并舉，提高資源能源綜合利用效率。充分利用信息化手段，進(jìn)一步加強(qiáng)全流程資源、能源管理，優(yōu)化物流方式；提高煤氣、蒸汽、余熱、化產(chǎn)品等各種資源能源的回收和綜合利用水平，進(jìn)一步增加噸鋼發(fā)電量，鞏固和提升能源成本優(yōu)勢(shì)。

（四）快速反應(yīng)市場(chǎng)，完善產(chǎn)銷研一體化機(jī)制，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

第一，要強(qiáng)化銷售在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的龍頭地位。突出“面向市場(chǎng)、關(guān)注客戶、服務(wù)增值”的思維，進(jìn)一步完善以用戶為中心的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研全面對(duì)接市場(chǎng)、快速反應(yīng)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值品種為主轉(zhuǎn)變，客戶結(jié)構(gòu)向直供企業(yè)和終端用戶為主轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌形象和創(chuàng)效能力提升。

第二，要全面激發(fā)銷售系統(tǒng)的活力和動(dòng)力。突出銷售創(chuàng)效的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，既要充分發(fā)揮集團(tuán)“大營(yíng)銷”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，又要有效激發(fā)子公司開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的積極性，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。不斷優(yōu)化銷售區(qū)域，拓展銷售渠道，提高直供直銷比例、周邊市場(chǎng)占有率和重點(diǎn)工程用鋼量。全年板材直供比例要突破65%，周

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第二，要按照“效益為先、先易后難”的原則，加快礦山建設(shè)步伐。綜合分析海內(nèi)外礦產(chǎn)資源供求變化趨勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化投資項(xiàng)目；按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化”的思路，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，緩解投資壓力，降低建設(shè)成本，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增加投資收益 第一，要進(jìn)一步完善國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和具體措施。

第二，要進(jìn)一步理順國(guó)際業(yè)務(wù)管理體制。健全組織體系，完善集團(tuán)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理職能；加強(qiáng)對(duì)海外公司的基礎(chǔ)管理，抓緊完善基礎(chǔ)管理制度和信息化系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)國(guó)際化人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，為提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平提供有力支撐。

第三，要積極開(kāi)拓國(guó)際資本市場(chǎng)，推進(jìn)海外項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)與德高等國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作；推進(jìn)國(guó)際控股公司香港上市籌備工作；抓緊南非PMC公司增產(chǎn)增效和新項(xiàng)目建設(shè)工作，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。

（七）提高非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展水平，盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)

要加強(qiáng)集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步明確各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展定位與發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)際物流公司要進(jìn)一步加

高效的落實(shí)。

（十）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，凝聚全面扭虧的強(qiáng)大動(dòng)力 要立足于解決集團(tuán)生存發(fā)展的突出問(wèn)題，組織開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化思想政治工作在全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中的理念引領(lǐng)和正向激勵(lì)作用，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的活力、降本增效的動(dòng)力。

要以作風(fēng)培育和能力建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神和勇于改革的創(chuàng)新精神，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，打造一支精于管理、視野開(kāi)闊、與時(shí)俱進(jìn)的精英管理團(tuán)隊(duì)。

要從職業(yè)素養(yǎng)、技能提升著手，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)共奮進(jìn)、與企業(yè)共成長(zhǎng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

同志們！生存是硬指標(biāo)，發(fā)展是硬道理。困難形勢(shì)是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)理念、決策水平、執(zhí)行能力的重大考驗(yàn)。在巨大的困難挑戰(zhàn)面前，我們必須堅(jiān)定信心，義無(wú)反顧，堅(jiān)決打贏全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，率先走出行業(yè)困境，為在“十三五”把河北鋼鐵建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

第三篇：嶺南教育集團(tuán)20周年慶典活動(dòng)

嶺南教育集團(tuán)20周年慶典活動(dòng)

共青團(tuán)廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)

二〇一三年十一月

學(xué)校交通平面圖

慶典暨頒獎(jiǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)平面圖

嶺南教育集團(tuán)20周年慶典活動(dòng)安排

“續(xù)寫(xiě)傳奇”校友沙龍

議程

時(shí)間：2013年11月30日 10:30 地點(diǎn)：科技中心C座七樓培訓(xùn)室

一、介紹與會(huì)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)致辭

三、新一屆校友聯(lián)誼會(huì)全體成員亮相

四、杰出校友頒獎(jiǎng)

五、捐贈(zèng)儀式

六、校友訪談

七、會(huì)議結(jié)束，合影留念

1、第一、二屆校友聯(lián)誼會(huì)成員分別合影留念（會(huì)場(chǎng)）

2、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓與全體校友合影留念（圖書(shū)館校門(mén)口）

第一教學(xué)樓校友接待平面示意圖

第一教學(xué)樓校門(mén)

第四篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)組織公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神

集團(tuán)董事長(zhǎng)組織公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神

2012年11月8日，集團(tuán)全體員工在董事長(zhǎng)的號(hào)召下，認(rèn)真收看了胡錦濤總書(shū)記作十八大報(bào)告。

今天上午9時(shí)，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重開(kāi)幕。董事長(zhǎng)要求公司全體員工（以及各分公司員工）準(zhǔn)時(shí)收看胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)開(kāi)幕式上作報(bào)告。

胡錦濤總書(shū)記主題為“高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開(kāi)放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗”，報(bào)告全面回顧了黨的十七大以來(lái)我們黨推進(jìn)理論和實(shí)踐創(chuàng)新的成果，展望了奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利的美好前景，報(bào)告既有戰(zhàn)略謀劃，又有具體部署，務(wù)實(shí)求新，振奮人心，催人奮進(jìn)。真切地感受到十七大以來(lái)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民走過(guò)的光輝歷程和所取得的巨大成就。而關(guān)于未來(lái)中國(guó)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖更是激勵(lì)著每個(gè)人。

第五篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)團(tuán)委會(huì)議精神簡(jiǎn)報(bào)

深刻領(lǐng)悟集團(tuán)團(tuán)委會(huì)議精神 提素質(zhì)爭(zhēng)一流為企業(yè)建新功

近日，值此紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)和市第十次黨代會(huì)隆重召開(kāi)之際，為貫徹落實(shí)集團(tuán)團(tuán)委推動(dòng)團(tuán)的工作再上新水平、確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)的工作目標(biāo)和要求，公司團(tuán)委召開(kāi)會(huì)議，全體團(tuán)員、青工骨干等同志參加，學(xué)習(xí)并傳達(dá)5月18日、6月5日集團(tuán)團(tuán)委工作會(huì)議精神。團(tuán)委副書(shū)記XX同志主持會(huì)議，傳達(dá)、部署集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹紀(jì)念建團(tuán)90周年大會(huì)精神的活動(dòng)安排，學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)上的重要講話、張高麗書(shū)記在天津召開(kāi)紀(jì)念共青團(tuán)成立90周年大會(huì)上重要講話。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前無(wú)論天津市還是集團(tuán)公司的發(fā)展都處于承上啟下的關(guān)鍵階段，胡錦濤總書(shū)記和張高麗書(shū)記對(duì)青年提出的五點(diǎn)希望為青年如何成為社會(huì)棟梁指明了方向，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、對(duì)集團(tuán)人才建設(shè)都有著舉足輕重的意義。最后大家一致表示要在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗，比學(xué)趕超，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，同時(shí)積極參與提升團(tuán)員文化素質(zhì)的“五個(gè)一”活動(dòng)，配合純潔性教育在公司樹(shù)立積極進(jìn)取、和諧健康的文化氛圍，將集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，貫穿始終，為公司乃至集團(tuán)新三年的科學(xué)、快速、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好生力軍和突擊隊(duì)的作用。