第一篇：企業(yè)文化在集團(tuán)管控中的作用

企業(yè)文化在集團(tuán)管控中的作用：

關(guān)于企業(yè)文化的作用，廣大學(xué)者已經(jīng)做了充分的研究。企業(yè)文化的作用一般體現(xiàn)在導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用、品牌作用等方面，而在以增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的集團(tuán)管控中企業(yè)文化的作用更是發(fā)揮得淋漓盡致：

一、內(nèi)在作用，企業(yè)文化在集團(tuán)中的重要作用主要是為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力：

1、凝聚作用：集團(tuán)企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。從根本上來說，集團(tuán)各個(gè)成員之間凝聚力的基礎(chǔ)是集團(tuán)整體的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于集團(tuán)根本目標(biāo)的正確選擇。如果集團(tuán)的事業(yè)目標(biāo)既符合集團(tuán)的利益（出自: 業(yè)務(wù)員網(wǎng):），又符合絕大多數(shù)集團(tuán)各個(gè)體的利益，即是一個(gè)整體與個(gè)體雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)集團(tuán)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，集團(tuán)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、導(dǎo)向作用：集團(tuán)企業(yè)文化能對(duì)集團(tuán)整體和成員企業(yè)的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)集團(tuán)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用；二是對(duì)集團(tuán)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用。

3、激勵(lì)作用：集團(tuán)企業(yè)文化具有使成員企業(yè)以及集團(tuán)成員產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了集團(tuán)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為集團(tuán)更加努力、高效地工作。

4、約束作用：集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)以及集團(tuán)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于集團(tuán)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

二、外在作用，企業(yè)文化在提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用：

1、輻射作用：集團(tuán)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。集團(tuán)企業(yè)文化的傳播將幫助樹立集團(tuán)的良好公眾形象，提升集團(tuán)的社會(huì)知

名度和美譽(yù)度。各成員企業(yè)將共享這種無形的資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化還將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

2、品牌作用：企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用，強(qiáng)大的集團(tuán)品牌在集團(tuán)進(jìn)入新領(lǐng)域開拓新市場(chǎng)的活動(dòng)中將發(fā)揮不可估量的作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，需要各成員企業(yè)的共同維護(hù)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大型集團(tuán)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)：

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)席卷全球，而且各大預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)都斷言2009年將是危機(jī)影響進(jìn)一步深入的一年。覆巢之下，焉有完卵，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與者的各個(gè)企業(yè)都將在不同層面不同程度的受到影響。單從企業(yè)文化建設(shè)工作來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個(gè)契機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大部分企業(yè)都將采取謹(jǐn)慎收縮的經(jīng)營(yíng)策略，而在內(nèi)部能力塑造上有更多的精力；另一方面，危機(jī)中，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的集團(tuán)會(huì)顯得更有生命力，而文化低劣的集團(tuán)在危機(jī)中往往會(huì)從內(nèi)部爆發(fā)出更多的矛盾甚至沖突，內(nèi)外交困的情況會(huì)讓集團(tuán)走向危險(xiǎn)的境地。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大型集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思路，主要需要注意以下幾點(diǎn)：

1、確定集團(tuán)整體的理念體系。主要包括集團(tuán)使命、核心價(jià)值觀、集團(tuán)精神等。理念體系要求能指導(dǎo)集團(tuán)整體的文化發(fā)展，適合集團(tuán)整體的發(fā)展需要。

2、確定集團(tuán)整體的識(shí)別系統(tǒng)。主要包括行為識(shí)別和形象識(shí)別兩個(gè)方面，行為識(shí)別主要是通過規(guī)范集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則并加強(qiáng)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)、教育；形象識(shí)別系統(tǒng)主要是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等。

3、確定集團(tuán)整體的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。主要是規(guī)劃集團(tuán)整體文化建設(shè)的階段以及各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。

4、促進(jìn)集團(tuán)文化的落地。集團(tuán)文化的落地主要包括推進(jìn)集團(tuán)文化理念體系在各成員企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步理解和塑造，補(bǔ)充豐富集團(tuán)文化理念體系。另，制度層面的改進(jìn)是文化落地的重要工作，在文化的指導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有制度進(jìn)行必要的修改，以反映集團(tuán)文化的精神，這也是企業(yè)文化指導(dǎo)集團(tuán)行為的重要體現(xiàn)。

5、文化總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，環(huán)境的變遷會(huì)促進(jìn)文化的變遷。大型集團(tuán)要保持長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，時(shí)刻保持集團(tuán)文化的先進(jìn)性是必要條件。

成熟的文化是集團(tuán)成熟的重要標(biāo)志，成熟的文化也是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力之源。我們祝中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)都能擁有成熟強(qiáng)大的企業(yè)文化，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中依然能保持勃勃生機(jī)，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：“集團(tuán)管控”淺談

“集團(tuán)管控”淺談

近年來，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭(zhēng)論。以下通過部分企業(yè)案例對(duì)集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探 討。

一、什么是集團(tuán)管控？

“集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對(duì)集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。

集團(tuán)管控體系需要經(jīng)過方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、完善等幾個(gè)階段。

二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：

1.母公司與子公司在法律上是相互獨(dú)立的法人實(shí)體。集團(tuán)對(duì)子公司的管理，一般無法直接進(jìn)行管理，需要通過資本，控制與協(xié)調(diào)等手段進(jìn)行

例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任CEO，直接推動(dòng)聯(lián)想電腦經(jīng)營(yíng)，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由DELL挖來的前任CEO阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。

2.集團(tuán)組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對(duì)下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？

例如：民營(yíng)企業(yè)S集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔(dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放 權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。

如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對(duì)市場(chǎng)的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營(yíng)企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長(zhǎng)期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個(gè)超級(jí)銷售”的公司。成長(zhǎng)為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。

而當(dāng)企業(yè)過度分權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)各自為政，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個(gè)子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有 制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營(yíng)等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對(duì)子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績(jī)考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會(huì)。由于管控薄弱，研究院對(duì)子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國(guó)航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺(tái)上黯然退場(chǎng)。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（Nick Leeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。

還有：著名國(guó)有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)對(duì)三九醫(yī)藥通報(bào)批評(píng)，披露控股股東占用上 市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。

3.業(yè)務(wù)多元化

隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會(huì)通過縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國(guó)際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時(shí)的6-7個(gè)下屬公司發(fā)展到160個(gè)企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。

又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國(guó)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國(guó)化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過并 購(gòu)，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4.企業(yè)文化多元化

隨著企業(yè)成長(zhǎng)，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國(guó)公司及走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)此，跨國(guó)公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。歐美跨國(guó)企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國(guó)總裁唐駿，谷歌中國(guó)總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。

5.信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息技術(shù)及應(yīng)用上存在差異，無法在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無縫溝通

例如：S集團(tuán)下屬汽車部件公司的ERP項(xiàng)目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無法獲得及時(shí)有效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

6.管理流程局部化

在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光

7.集團(tuán)總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯(cuò)位”

集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營(yíng)企業(yè)中有著“7個(gè)瓶子八個(gè)蓋”的說法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對(duì)集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。

8.管控模式不清楚

每次S集團(tuán)下屬子公司召開月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)時(shí)，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請(qǐng)的運(yùn)營(yíng)專家參會(huì)。例會(huì)上，專家及集團(tuán)高管直接聽取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對(duì)子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。

9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”

廊坊JT集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4S店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個(gè)4S店。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人 才，兩個(gè)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诶确荒酥琳麄€(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4S店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請(qǐng)了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理 咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測(cè)評(píng)”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對(duì)新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。

反之，2008年在長(zhǎng)三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時(shí)間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個(gè)分店，并計(jì)劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個(gè)。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對(duì)如何采用ERP等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。

10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭(zhēng)中，法國(guó)達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對(duì)簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。

產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對(duì)合資公司的有效管控也是一個(gè)關(guān)鍵因素。

11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求

很多民營(yíng)企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國(guó)有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行有效管控的問題。

三、集團(tuán)管控的三種模式

要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對(duì)子公司的管控模式。一般而言，總部對(duì)子公司的管控模式可分為：運(yùn)營(yíng)型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。

例如，深圳中航集團(tuán)定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：

以控股子公司為主的組織架構(gòu)

采取相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式

充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高

通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場(chǎng)、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的作用。

而作為國(guó)有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集 團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營(yíng)中心，管控模式由原來的相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對(duì)集權(quán)的經(jīng)營(yíng)管控型，通過“資金、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)四集中”管 理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

四、集團(tuán)管控三大體系

所謂戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系包括：

明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略

建立并實(shí)施集團(tuán)計(jì)劃管理體系

建立并實(shí)施集團(tuán)預(yù)算管理體系

建立并實(shí)施集團(tuán)績(jī)效管理體系

業(yè)務(wù)職能體系包括：

財(cái)務(wù)管理

人力資源管理

業(yè)務(wù)流程管理

信息管理

審計(jì)管理

組織管理體系包括：

集團(tuán)總部定位

集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)

管理權(quán)限

組織文化

五、集團(tuán)公司的功能

在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：

宏觀調(diào)控

價(jià)值創(chuàng)造

制度輸出

投融資

決策

審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）

六、集團(tuán)公司定位

集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績(jī)效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。

七、集團(tuán)企業(yè)文化管控

集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。

集團(tuán)企業(yè)文化管理的核心是集團(tuán)公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括

三個(gè)方面：

核心價(jià)值觀

行為規(guī)范

制度文化

八、集團(tuán)人力資源管控

集團(tuán)人力資源管理主要有平臺(tái)功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺(tái)功能包括：

指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系

建立集團(tuán)人才庫(kù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才

培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才

交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法

集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：

對(duì)子公司高管、核心人員的管理

對(duì)子公司人工成本總額的調(diào)控管理

對(duì)子公司薪酬考核的管理

對(duì)子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)

九、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心是將子公司財(cái)權(quán)集中到集團(tuán)，把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財(cái)務(wù)管控包括：

建立財(cái)務(wù)人員委派制度

財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國(guó)公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理

會(huì)計(jì)核算

資金管理

投融資管理

固定資產(chǎn)管理

成本費(fèi)用管理

對(duì)外擔(dān)保管理

預(yù)算管理

預(yù)算管理通常在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及績(jī)效管理成為一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實(shí)施管理過程中，集團(tuán)應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細(xì)則。審計(jì)管理：

集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。

如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個(gè)方面的工作，即：

明確集團(tuán)管控面臨挑戰(zhàn)

明確集團(tuán)管控模式

明確集團(tuán)公司定位

建設(shè)集團(tuán)管控體系

第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤(rùn)高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出來回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門，邁向了世界市場(chǎng)。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長(zhǎng)盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有彌補(bǔ)性作用

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國(guó)著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制.達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而開展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長(zhǎng)期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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第四篇：財(cái)務(wù)在采購(gòu)成本管控中的作用

財(cái)務(wù)在采購(gòu)成本管控中的作用

課程介紹：

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本次鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)將站在財(cái)務(wù)人員的角度，探討采購(gòu)成本管控的思路及方法，幫助財(cái)務(wù)人員正確處理好與采購(gòu)部門的關(guān)系，最大化財(cái)務(wù)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用。參加此次課程您將獲得：

高屋建瓴，了解500強(qiáng)工廠的采購(gòu)成本管控方案 知己知彼，學(xué)習(xí)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和審核思路與方法 防微杜漸，熟悉合同審核中財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵控制點(diǎn) 財(cái)務(wù)在采購(gòu)成本管控中的作用 財(cái)務(wù)部如何參與采購(gòu)成本管控

建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)從哪里起步，需要收集哪些信息？物料標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)，如何將生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、成本核算、產(chǎn)品銷售決策等關(guān)鍵步驟串聯(lián)起來？參與供應(yīng)商審核時(shí)，哪些方面需要財(cái)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注?這些問題，都是我們需要考慮的。-參與建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)-物料標(biāo)準(zhǔn)化-參與供應(yīng)商的審核

思考題：

公司租賃打印機(jī)，供應(yīng)商提供了2種收費(fèi)方式，一種是每月固定租金+固定維護(hù)費(fèi)用；另一種是無租金，按打印量來收費(fèi)。財(cái)務(wù)該如何選擇？ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的分析和審核方法 針對(duì)不同的采購(gòu)類型，相應(yīng)的采購(gòu)策略如何選擇？?jī)r(jià)格組成法在實(shí)際中如何運(yùn)用，一張清晰的價(jià)格組成表應(yīng)該是怎樣的？在運(yùn)用價(jià)格篩選法對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行篩選時(shí)，又該如何決定篩選的順序與方式？這些問題，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注。-針對(duì)不同采購(gòu)類型，考慮不同采購(gòu)策略-價(jià)格組成法-價(jià)格篩選法 思考題：

1、有2家供應(yīng)商，一家按照良品數(shù)量結(jié)算，但價(jià)格較高；另一家按照良品和不良品總量結(jié)算，價(jià)格較低。財(cái)務(wù)應(yīng)該如何選擇？

2、有2家供應(yīng)商，一家各方面條件都很好（質(zhì)量好、價(jià)格低），但要求80%款到發(fā)貨，驗(yàn)收合格后支付余款20%；另一家條件一般，但可以100%驗(yàn)收合格后付款。財(cái)務(wù)該如何選擇？ 合同的審核

哪些條款需由財(cái)務(wù)審核？哪些條款需由法務(wù)審核？審核合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪些高發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)？在與法務(wù)一同審核采購(gòu)合同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要把控哪些關(guān)鍵條款？這些問題，值得我們思考。-財(cái)務(wù)審核條款-法務(wù)審核條款

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第五篇：紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中的作用

紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中的作用

2012年，XXXX面臨著“內(nèi)擴(kuò)、外延、鞏固、提升”等考驗(yàn)，在這關(guān)鍵時(shí)刻，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)中管控中的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、紀(jì)檢監(jiān)察部門智能

紀(jì)檢監(jiān)察部門擔(dān)負(fù)著教育、監(jiān)督、懲治、保障四項(xiàng)職能，承擔(dān)著檢察機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身反腐倡廉任務(wù)。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的地位和作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的決策部署，牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)察工作正確的政治方向。其次，要全面理解和準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心，把公司檢察機(jī)關(guān)和公司檢察人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)發(fā)展上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作得到落實(shí)。

二、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中作用

（一）抓超前、抓教育，筑牢防線，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持以人為本，把廉潔從業(yè)教育作為企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)，把廉潔文化教育作為廉潔從業(yè)教育的核心內(nèi)容。一是將企業(yè)廉潔從業(yè)教育活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，開展廉潔文化、廉潔從業(yè)教育，在公司人員集中醒目地段、重點(diǎn)教育對(duì)象的工作崗位及與供應(yīng)交接等相關(guān)場(chǎng)所，建立廉潔文化標(biāo)識(shí)標(biāo)語、廉政建設(shè)專欄、廉潔從業(yè)承諾書等，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊力。二是由公司黨委、紀(jì)委等相關(guān)人員親自指導(dǎo)，組織開展以廉潔從業(yè)教育為主題的座談交流，進(jìn)而強(qiáng)化了廉潔從業(yè)理念，突顯了廉潔文化教育效果。三是著力構(gòu)建“干凈做事、清白做人”廉政理念，以自尊、自重、自警、自勵(lì)時(shí)刻提醒自己，做一個(gè)作風(fēng)正派、品德高尚、誠(chéng)實(shí)正直、奉公廉政的員工。四是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及管錢、管物、管人等重點(diǎn)部門及重要環(huán)節(jié)崗位員工開展經(jīng)常性的黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等教育，努力提高反腐倡廉的認(rèn)識(shí)和廉潔從業(yè)的自覺性，在做人的基本原則上植育廉潔從業(yè)理念，筑牢拒腐防腐防線。

（二）建立制度，規(guī)范行為，夯實(shí)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。一是圍繞“如何在突破發(fā)展中實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”主題內(nèi)涵，結(jié)合公司“雙基建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)和工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂、規(guī)范、完善廉潔從業(yè)制度，增強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德和廉潔從業(yè)的約束，打

造廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍、創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)的廉政建設(shè)重要基礎(chǔ)。二是結(jié)合公司當(dāng)前“內(nèi)擴(kuò)、外延”的形勢(shì)，通過召開會(huì)議重點(diǎn)研討并制定了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員的《廉潔從業(yè)守則》，公司所有管理人員及重點(diǎn)崗位人員簽訂了“廉潔從業(yè)承諾書”，較好地約束規(guī)范了廉潔從業(yè)行為。此外，公司還制定了“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，啟動(dòng)了全面廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)工作，從“找、防、控”三個(gè)環(huán)節(jié)緊緊抓起，以監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，不斷完善制度建設(shè)，更加注重超前預(yù)防、更加注重源頭預(yù)防、更加注重過程監(jiān)管、更加注重重點(diǎn)防控、更加注重責(zé)任追究，逐步建立完善集教育引導(dǎo)、程序規(guī)范、全面預(yù)警、全程監(jiān)督為一體的規(guī)章嚴(yán)密、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、管理嚴(yán)格、常抓不懈的“三嚴(yán)一?！绷疂嶏L(fēng)險(xiǎn)管控體系。切實(shí)夯實(shí)了廉潔從業(yè)、反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，防范未然，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行力。紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)是超前的預(yù)防而不是滯后的辦案。因此，要把工作重點(diǎn)放在日常的監(jiān)督和檢查上，通過有計(jì)劃、有安排、不間斷的監(jiān)控、巡察發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定和增添措施，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和管理行為。將違規(guī)違法、腐敗和不廉行為消滅在萌芽之中。一是加強(qiáng)效能監(jiān)察，尤其是一些重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、工程建設(shè)及群眾最關(guān)心、最

敏感的事項(xiàng)要進(jìn)行全過程的效能監(jiān)察。二是加強(qiáng)執(zhí)行力監(jiān)察，特別是公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，防止執(zhí)行不到位，出現(xiàn)上有政策、下有對(duì)策的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)察，包括公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重要人事變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾書、招標(biāo)程序、工程建設(shè)管理等情況，應(yīng)予以全部公開，接受群眾的監(jiān)督，減少群眾因不必要的猜疑而出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。通過認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督制度，完善制約監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，提高了監(jiān)督的有效性。

（四）嚴(yán)肅查處，糾風(fēng)懲腐，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合公司2012年黨委工作意見，把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展之中，嚴(yán)懲腐敗行為，打擊腐敗犯罪。重點(diǎn)加強(qiáng)了供銷部門管理，特別是過磅、售油、采購(gòu)物品，物品驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的管理。

三、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面存在的主要問題，科學(xué)合理的規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用權(quán)行為，加強(qiáng)預(yù)防力度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。二是責(zé)任意識(shí)是高度責(zé)任心、責(zé)任感和自覺性的集中表現(xiàn)。在行使重大決定或重大事件時(shí)，要分解到每一級(jí)組織，落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，明確誰抓全局、誰負(fù)總責(zé)；誰負(fù)協(xié)助、配合之責(zé)；誰負(fù)主抓之責(zé)，誰負(fù)分管主管之責(zé)，做到責(zé)任明確，分工合作，真正形成齊抓共管的工作格局，建立起反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的延伸，將管錢、管物、管人、管工程等重點(diǎn)崗位管理人員納入責(zé)任主體范圍，做到橫到邊，縱到底，不留死角。

（二）構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要健全懲防腐敗體系，作為一個(gè)企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把握“教育、制度、監(jiān)督”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一到反腐倡廉的全過程。一是“三個(gè)創(chuàng)新”為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供強(qiáng)大理論武器。創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育的動(dòng)力和活力；創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步提高反腐倡廉宣傳教育的吸引力和感染力；創(chuàng)新理論，進(jìn)一步提高反腐倡廉宣傳教育工作水平。二是加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，規(guī)范用權(quán)行為，嚴(yán)格辦事程序。三是強(qiáng)化監(jiān)督約束，加大有效防范腐敗的力度。

（三）抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作作風(fēng)。新形勢(shì)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作給紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，作為紀(jì)檢監(jiān)察人員一定要深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、提升境界、實(shí)事求是，以開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。其次，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作人員到帶頭深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，傾聽

員工呼聲，給他們辦實(shí)事，為他們排憂解難，真正將“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動(dòng)內(nèi)涵落到實(shí)處。

紀(jì)檢監(jiān)察工作的建立和完善不是一朝一夕、一蹴而就的，它是一個(gè)逐步深入推廣的過程。只有我們?cè)诠ぷ髦校粩鄤?chuàng)新工作方法、工作方式，才能不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，推進(jìn)其“授權(quán)牽制、協(xié)調(diào)配合、管住重點(diǎn)、控制關(guān)鍵、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、促進(jìn)發(fā)展”作用的發(fā)揮。