第一篇：德邦信息化

典型應(yīng)用

集業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)傳輸管理于一體的信息管理系統(tǒng)

2008年2月，德邦物流正式啟用金蝶EAS－BOS基礎(chǔ)上的ERP企業(yè)信息化管理平臺(tái)。金蝶EAS－ERP物流信息系統(tǒng)完成了營(yíng)業(yè)廳收貨、貨物歸集、配載運(yùn)輸，送貨上門的“門到門”式服務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化操作。信息化建設(shè)也正在與公司的線下優(yōu)勢(shì)協(xié)同，分布在全國(guó)500多個(gè)城市和地區(qū)的600多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的ERP終端系統(tǒng)通過Internet直接互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享與傳遞。?

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)德邦所有分子公司的財(cái)務(wù)資源的集中管控

利用集中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，降低成本、加快周轉(zhuǎn)等精細(xì)化管理的要求。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)政策的制定和貫徹執(zhí)行，并統(tǒng)一了核算口徑，向管理層匯報(bào)統(tǒng)一準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并讓分散在各地的機(jī)構(gòu)，從日常的財(cái)務(wù)核算中解脫出來，能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)管。

應(yīng)用效果 ?

德邦物流運(yùn)行的ERP系統(tǒng)月均處理60萬票、500萬件貨物的200萬次交接操作，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)月均處理10萬噸、40萬立方米貨物。

? 2008年5月，德邦信息系統(tǒng)支撐的物流網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳試運(yùn)營(yíng)以來，截止到2009年8

月，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳收入累計(jì)達(dá)到1.1億元人民幣，特別是2009年1月份到7月份的半年時(shí)間里，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)收入更是增長(zhǎng)了10倍，從百萬人民幣上升到千萬人民幣。? 集團(tuán)及下屬單位600多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，40多個(gè)物流中心等，其經(jīng)營(yíng)的物流管理推進(jìn)系

統(tǒng)（DMPS）能與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口，集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成運(yùn)作。客戶感言

“信息化道路還有很長(zhǎng)的路要走。德邦物流將通過IT規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)管控模式下的整體信息化規(guī)劃，并使信息化規(guī)劃符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。公司下一階段信息化重點(diǎn)會(huì)在電子商務(wù)平臺(tái)、人力資源、智能分析、企業(yè)績(jī)效管理等方面，并打造一個(gè)集成一體化的智能信息管理平臺(tái)?！?/p>

?

第二篇：德邦面試

首先進(jìn)行面試第一關(guān)：一分鐘演講。

要求是：考官按照簡(jiǎn)歷點(diǎn)名，點(diǎn)到名人同學(xué)將收到一個(gè)小條，一般情況下條上都是一句話。一分鐘準(zhǔn)備時(shí)間（也就是思考時(shí)間），然后進(jìn)行一分鐘的演講。

其實(shí)，這些要求都是游戲規(guī)則，很粗心的同學(xué)往往忽視了這些規(guī)則，而被Pass掉的。

由于我是坐在第一座，和經(jīng)理位置很近。所以有些細(xì)節(jié)上的東西我看的比較透徹。

具體說一說這些規(guī)則吧，首先是同學(xué)上臺(tái)后要先問好，自我介紹，然后讀題，根據(jù)問題進(jìn)行一分鐘的演講。我當(dāng)時(shí)分到的題目是：打魚的不離水邊，打柴的不離山邊。

這個(gè)題目其實(shí)很簡(jiǎn)單吧，可以從不同的角度進(jìn)行分析，闡明個(gè)人觀點(diǎn)。

那么考官是如何評(píng)分的呢？也就是說如何淘汰人的呢？

其一：現(xiàn)場(chǎng)的心理承受能力，也就是說看你會(huì)不會(huì)很緊張，緊張的選手自然表達(dá)不清楚。

其二：觀點(diǎn)闡述的是否明確，是否貼切，是否有條理，語言表達(dá)是否清晰。

其三：最重要的一點(diǎn)是游戲規(guī)則：一分鐘演講。很多同學(xué)為了充分展現(xiàn)自己往往在發(fā)出警告后依然滔滔不絕。對(duì)于這樣的選手，呵呵，說研究生也好，博士生也好。通通淘汰。游戲就是規(guī)則，規(guī)則界定游戲。

我在演講過程中并沒有緊張，表達(dá)還算清晰。時(shí)間大概是56秒。順利晉級(jí)。

第二輪面試的時(shí)候人數(shù)已經(jīng)有150人（大約吧）減少到70-80人的樣子?？梢?，一個(gè)小小的演講就這樣輕易的將一個(gè)人淘汰。

第二輪的游戲是小組互動(dòng)活動(dòng)。

首先是分組，每組大約7人，每人都有編號(hào)便于打分。我被分的小組還算不錯(cuò)。合作能力都很強(qiáng)。當(dāng)然我也不差。

題目是這樣：一載有16人的中國(guó)客船在東海觸礁，只有一個(gè)救生艇并且只能載其中六人逃離，問應(yīng)該選擇哪六個(gè)人？

船長(zhǎng)36歲

船員38歲

盲童（音樂天才）

省委書記

省委書記的兒子24歲（博士 有數(shù)學(xué)天賦）

物理學(xué)家51歲女（獲得......獎(jiǎng)）

物理學(xué)家的女兒（精神病狀...具體記不得了）

外企經(jīng)理（白人）

罪犯（孕婦）

公安人員

......游戲規(guī)則：每人5分鐘自己思考作答，不可討論。五分鐘后小組討論30分鐘作出結(jié)果，每組派一代表對(duì)本組答案作出說明解釋。

個(gè)人作答過程中，出聲的，討論的會(huì)被Pass掉（當(dāng)然這些規(guī)則都是說一遍，不做提醒，也不提醒你說話、討論要Pass掉你，都是自己去注意這些細(xì)節(jié)）

30分鐘小組討論結(jié)果

答案如下1.船長(zhǎng)2.罪犯（孕婦）3.醫(yī)生4.盲童5.省委書記的兒子6.外企經(jīng)理

我作出的理由如下：

一：船長(zhǎng)

1.具有領(lǐng)航能力，知道到達(dá)海岸的具體路線甚至是最短路線

2.36歲，有體力，可以劃救生船。要知道東海距離海岸的航程。沒有一定的體力難以到達(dá)海岸。

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3.是頭目，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，在海上航過程中能夠縱覽大局，協(xié)調(diào)下屬，具有協(xié)調(diào)能力。能夠取得信服

二.罪犯

罪犯雖然是犯過法的人，但她是孕婦，相當(dāng)于一條船上就了7條生命。從人道主意講，罪犯應(yīng)道首先考慮。

三.醫(yī)生：海上航行可能會(huì)出現(xiàn)一些病發(fā)等突然情況，像罪犯（孕婦），出現(xiàn)晉級(jí)問題需要醫(yī)生救助。

問題：小組對(duì)于醫(yī)生和護(hù)士到底選擇誰的問題開始沒能達(dá)成共識(shí)

我的個(gè)人意見是：

1.護(hù)士的工作一般都是在護(hù)理。對(duì)于手術(shù)，她們并不在行。醫(yī)生長(zhǎng)期從事手術(shù)，對(duì)于簡(jiǎn)單的護(hù)理肯定有些儲(chǔ)備知識(shí)。

2.護(hù)士是女同性戀，和孕婦之間可能不太適合3.醫(yī)生是男性，可以協(xié)助船長(zhǎng)換班劃船。劃船是相當(dāng)大的體力活，一個(gè)人無法完成整個(gè)活動(dòng)。

四.盲童：對(duì)于盲童和物理學(xué)家的女兒（精神病狀）選擇誰的問題，本小組出現(xiàn)分歧

最終選擇盲童的理由如下：

1.盲童沒有自救能力，看不見路

2.盲童是孤身一人，沒有親人救助

3.盲童本身是音樂天才

否定物理學(xué)家的女兒（精神病狀）的原因如下：

1.有母親在，可以照料

2.精神病容易發(fā)作，海上航行可能出現(xiàn)危險(xiǎn)（跳下去咋辦？呵呵）

五.省委書記的兒子

1.省委書記的兒子24歲（博士 有數(shù)學(xué)天賦）體現(xiàn)了尊重知識(shí)和人才

2.省委書記可以犧牲，但兒子在犧牲了，這樣出于人道，還是要考慮的3.是男的，可以劃船

六.外企經(jīng)理

1.白人，表達(dá)中國(guó)人的友好和尊重

2.樹立中國(guó)打過形象

經(jīng)過激烈的討論和嚴(yán)格的分析，并且加上精彩的演講，本組成功晉級(jí)第三關(guān)。

（第二輪淘汰人數(shù)大約有20人，淘汰原因在補(bǔ)充一下：在小組中發(fā)言不積極的，即使思維很敏捷，答案最標(biāo)準(zhǔn)，最有邏輯能力的，對(duì)不起，不論本科、碩士通通淘汰）

第三輪面試的方式依然是小組的形式進(jìn)行的，可以叫做擺積木

分氣組，每組一張游戲答題表，一張拼圖表、幾張圖形

游戲規(guī)則

1.在三十分鐘內(nèi)要求7組總分達(dá)到1000分

2.游戲答題表不可以傳遞，只能傳遞品圖表和拼圖

3.傳遞過程中只能和相鄰兩組進(jìn)行借用、索取等方式進(jìn)行互動(dòng)

4.各組成員不得離開座位

開始的時(shí)候，這個(gè)游戲進(jìn)行的很緩慢。各個(gè)組互相拉攏關(guān)系合作，很累人。本組由于地理位置不上很好，最終就拼成了兩種圖案，但在最后10分鐘的時(shí)候，本組成員發(fā)起號(hào)召，7組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整體目標(biāo)1000分就算成功，于是大家將所有得分拼圖送給第一組，可遺憾的是時(shí)間太少，還是沒達(dá)到1000分。

各組總結(jié)：7各組都把自己組看成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而忽視了7各組其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整體不得到協(xié)調(diào)，個(gè)體的自我滿足無法得到實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以后，犯規(guī)者和表現(xiàn)不佳者出具。本組成功進(jìn)入第四輪面試，在這一局，女生基本都沒有了,公司曾經(jīng)明確過，招女生的人數(shù)少之又少。

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第四輪面試是在10.31號(hào)

和經(jīng)理面對(duì)面進(jìn)行交談。

到這個(gè)環(huán)節(jié)，說實(shí)話問題出現(xiàn)了

有幾個(gè)敏感的問題決定你是否會(huì)進(jìn)德邦

1.你進(jìn)公司后將會(huì)被頻繁調(diào)動(dòng)，你是否有意見？

如果你回答我希望更穩(wěn)定些，那么你百分之百的被PASS掉

2.女朋友的情況？ 你只能回答沒有，否則肯定北PASS掉

還有一些不在細(xì)說，總之吧，有很多模糊的地方我接下來再說

第三篇：德邦調(diào)查報(bào)告

第三方物流企業(yè)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查目標(biāo) ：通過對(duì)第三方物流企業(yè)的調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)物流專業(yè)的了解

調(diào)查時(shí)間 ：2012年3月12日

調(diào)查對(duì)象 ：德邦物流股份有限公司

調(diào)查方式 ：網(wǎng)絡(luò)資源搜索

德邦物流股份有限公司是國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)。創(chuàng)始于1996年。近年來，德邦以60%的速度穩(wěn)健發(fā)展，截止2011年12月，德邦已在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1700余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營(yíng)運(yùn)車輛4700余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過73萬平方米。

一、德邦長(zhǎng)青法則發(fā)展歷程

（一）德邦長(zhǎng)青法則的萌芽階段（1996年-2000年）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第一階段，主要業(yè)務(wù)是毛衣空運(yùn)業(yè)務(wù)與電器托運(yùn)業(yè)務(wù)。員工隊(duì)伍由創(chuàng)業(yè)伊始的4個(gè)人逐步發(fā)展壯大，公司也逐步正規(guī)化。

歷史事件：

1996年9月1日成立崔氏貨運(yùn)公司。

1998年6月承包中國(guó)南方航空（集團(tuán)）公司老干航空客貨運(yùn)處，簡(jiǎn)稱南航老干。

文化特征：

這個(gè)階段是德邦原始資本積累的重要階段，形成了“生存第一”的經(jīng)營(yíng)理念、“創(chuàng)新”的市場(chǎng)意識(shí)、“激情進(jìn)取”的拼搏精神，并逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這些文化要素為德邦長(zhǎng)青法則的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）德邦長(zhǎng)青法則的雛形階段（2000年-2004年）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第二階段，在這一階段公司性質(zhì)

為公司制，其間對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、公司信息化建設(shè)以及基礎(chǔ)管理作了較大調(diào)整和改進(jìn)。公司開始涉足汽運(yùn)業(yè)務(wù)，并確立了以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

歷史事件：

2000年8月，廣州市德邦物流服務(wù)有限責(zé)任公司成立。

2000年12月和2001年1月，2家新股東加盟。

2001年4月，公司開始做汽運(yùn)業(yè)務(wù)，由此揭開了公司汽運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的序幕。

2002年，公司通過了ISO9001－2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司管理逐步走向規(guī)范化。

2003年，經(jīng)歷了股東“分家事件”。此后，公司在管理方面進(jìn)行了重大改革，制定和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格限定人員選拔的條件，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新。

（三）德邦長(zhǎng)青法則的成長(zhǎng)階段（2004年-至今）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第三個(gè)階段，在這一階段公司進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)為核心的戰(zhàn)略思想。公司開始關(guān)注企業(yè)文化在內(nèi)的精細(xì)管理工作；通過開發(fā)綜合信息系統(tǒng)TIS3.0，公司信息化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

歷史事件：

2004年12月，卡車航班業(yè)務(wù)的推出，以及TIS物流信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的不斷升級(jí)優(yōu)化，成為公司確立成就客戶理念的標(biāo)志。

2006年1月，印發(fā)公司內(nèi)部刊物《德邦月報(bào)》，同年9月，成立統(tǒng)一價(jià)值觀辦公室，標(biāo)志著公司開始注重企業(yè)文化管理工作。

2006年11月，公司確立了“全程呵護(hù)，放心托付”的品牌價(jià)值核心，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平，并在社會(huì)上樹立了良好的品牌形象。

二、企業(yè)展望

德邦秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過

60%的增長(zhǎng)速度在中國(guó)物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。一直以來，德邦視客戶為一起成長(zhǎng)的親密伙伴。在德邦眼中，客戶所托付予自己的，不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。

德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。

截止2011年，德邦物流擁有員工27000多人，貨臺(tái)總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。

德邦物流擁有今天的成績(jī)，得益于從不以追求短期利益為目的，德邦物流用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角去衡量其成功，激發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)的志向，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

未來的德邦將繼續(xù)秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運(yùn)載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。一直以來，德邦都致力于與員工共同發(fā)展和成長(zhǎng)，打造人企雙贏。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，努力創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，和諧社會(huì)的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將德邦打造成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)提速”的使命。

第四篇：德邦面試感想

德邦面試感想

2013年3月20日德邦深圳事業(yè)部人力資源部褚經(jīng)理來我校招聘我校物流管理專業(yè)學(xué)生，并成立江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院首屆德邦班。當(dāng)楊國(guó)榮老師宣布這個(gè)消息的時(shí)候我感到驚喜萬分，我是學(xué)物流專業(yè)的，當(dāng)?shù)弥袀€(gè)這么好的機(jī)會(huì)的時(shí)候我怎么能不興奮呢，進(jìn)入德邦是我的夢(mèng)想。

3月20日下午當(dāng)褚經(jīng)理宣講結(jié)束后，第一輪面試就開始了，第一輪面試是心理測(cè)試，在這輪面試中德邦主要測(cè)試的是應(yīng)聘者的心理是不是忠于德邦、適合成為德邦人。在這輪面試中我是站在德邦的角度來填那份面試題目的。

3月21日上午八點(diǎn)半進(jìn)行第二輪面試，第二輪面試是一分鐘即興演講，這輪面試主要測(cè)試的是應(yīng)聘者的臨時(shí)應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力，最重要的是測(cè)試應(yīng)聘者的勇氣和膽量。在和輪面試中我抽到的題目是:水能載舟亦能覆舟，在演講過程中我把自己的緊張壓制下來，并快速的組織語言，做到沉著冷靜。在這輪面試中我順利的通過了。感覺很開心，因?yàn)檫@輪面試時(shí)是我最擔(dān)心也最容易出錯(cuò)的。

3月21日下午進(jìn)行第三輪面試，第三輪面試是小組討論。這輪面試主要測(cè)試的是，應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)合作能力，在這輪面試中我積極的參與到討論中，并且獲得面試官的好感。

3月21日五點(diǎn)左右進(jìn)行第四輪面試。但是因?yàn)槿鄙俨牧纤缘谒妮喢嬖嚊]有進(jìn)行。

3月22日下午進(jìn)行第四輪面試。這輪面試是一對(duì)二面試，但是面試的內(nèi)容是和面試官聊天，面試官會(huì)會(huì)向你提一些關(guān)于你學(xué)習(xí)生活以及家庭方面的問題，在這輪面試中，我以一顆真誠(chéng)的心和面試官聊天，也許是我的真誠(chéng)打動(dòng)了面試官，所以面試順利通過。

這次的德邦面試，讓我感觸很多，這次順利進(jìn)入德邦班，我感覺很不容易，首先要感激楊老師的栽培和班主任殷老師的鼓勵(lì)。不管是在學(xué)習(xí)還是工作方面，必須要以一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待身邊的每一件事情每一個(gè)人，只有你相信幫助別人，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候別人才會(huì)幫助你。所以以后如果能進(jìn)入德邦我會(huì)以一顆積極認(rèn)真的心態(tài)去為德邦做出貢獻(xiàn)。年輕的心要勇敢上路，踏平坎坷看見天邊彩虹！

11級(jí)物流二班李文斌

第五篇：東方德邦-公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

北京東方德邦科技發(fā)展有限公司是一家集研發(fā)、供應(yīng)、銷售、教育為一體的綜合型企業(yè)。公司總部坐落于北京亞運(yùn)村國(guó)家奧運(yùn)體育館核心商圈，東方德邦自成立以來，一直致力于中國(guó)嬰幼兒的健康、教育與嬰兒未來成長(zhǎng)課題的研發(fā)，致力做好我國(guó)女性產(chǎn)后的恢復(fù)與護(hù)理事業(yè)，力爭(zhēng)打造國(guó)內(nèi)母嬰用品和健康護(hù)理領(lǐng)軍品牌，為我國(guó)嬰幼兒及女性產(chǎn)后的健康美麗事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

北京東方德邦科技發(fā)展有限公司旗下?lián)碛袃纱笃放疲簴|方母嬰用品護(hù)理連鎖機(jī)構(gòu)、東方美韻產(chǎn)后修復(fù)連鎖機(jī)構(gòu)。東方母嬰、東方美韻產(chǎn)后修復(fù)作為東方德邦兩大品牌自公司成立起就一直關(guān)注著中國(guó)嬰兒健康和婦女就業(yè)課題，公司創(chuàng)建初期成立了東方樂享教育基金，關(guān)注貧困地區(qū)兒童教育情況。同時(shí)成立了樂享婦女創(chuàng)業(yè)基金，為貧困地區(qū)的女性提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)扶持，把企業(yè)的理念同社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、消費(fèi)者、合作商、員工、企業(yè)共贏。經(jīng)過多年不懈努力發(fā)展與高質(zhì)優(yōu)異的售后服務(wù)，2大品牌遍布二十多個(gè)省市，旗下?lián)碛腥珖?guó)數(shù)百家加盟店以及數(shù)十萬種產(chǎn)品的連鎖機(jī)構(gòu)。

東方德邦公司成立以來一直致力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做百年企業(yè)，打造百年品牌，為我**嬰產(chǎn)業(yè)提供安全、健康的產(chǎn)品，在未來3年內(nèi)，公司力爭(zhēng)突破全國(guó)千家品牌店，網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，形成以北京總部為基地，省市分公司為支撐，實(shí)體店面為中心的格局，公司整合資源，做好健全的大型配套倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、網(wǎng)上商城購(gòu)物體系、強(qiáng)勢(shì)央視媒體宣傳體系、地毯式的平面DM直投體系，達(dá)到三維立體銷售體系，為客戶提供高效、安全服務(wù)；未來，東方德邦堅(jiān)定不移的走打造百年品牌的道路，做百年企業(yè)，做誠(chéng)信企業(yè)，為我**嬰健康產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量，開啟我**嬰產(chǎn)業(yè)里程碑的新時(shí)代。