第一篇：工作匯報五建

工作匯報

河南省第五建筑安裝（集團(tuán)）有限公司承建的西峽縣人民醫(yī)院搬遷工程一級門診樓工程現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作，計劃開始臨時建筑搭建工作，現(xiàn)有以下三項問題需要院方協(xié)調(diào)解決：

1.我單位計劃臨建搭設(shè)范圍內(nèi)有菜園地，希望院方協(xié)調(diào)解決.2.我單位臨建搭設(shè)需要大量土方，計劃在樓體范圍內(nèi)取土施工，在樓體范圍內(nèi)有苗木植被、蓮池塘、溫室大棚，影響工程施工，希望院方協(xié)調(diào)解決.3.現(xiàn)場施工需要臨時用電，希望院方協(xié)調(diào)解決.河南省第五建筑安裝（集團(tuán)）有限公司

西峽縣人民醫(yī)院搬遷工程一級門診樓工程項目部

2012年10月15日

第二篇：五建安全檢查制度

安 全 檢 查 制 度

一、國務(wù)院在“五項規(guī)定”中對安全生產(chǎn)檢查要求：

國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中，把安全生產(chǎn)檢查，列為“五項規(guī)定”之一，對安全生產(chǎn)檢查提出了明確的要求。

首先，把安全生產(chǎn)檢查列為企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的重要內(nèi)容，作為企業(yè)每年不可缺少的群眾性活動，并且在時間上、次數(shù)上、制度上都作了規(guī)定，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查得到保證，成為規(guī)范化、制度化的檢查活動。

其次，安全生產(chǎn)檢查要有明確目的、要求和具體計劃。通過檢查，解決幾個實際問題。

第三、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)檢查要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作作了明文規(guī)定。

第四、安全生產(chǎn)檢查活動自始至終要依靠廣大職工，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工相脫離的情況。

第五、安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊查邊改的原則。也就是說，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)仍隱患，要及時進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的有些問題限于物質(zhì)條件，當(dāng)前還不能解決，則要求訂出計劃，分期分批、有計劃地進(jìn)行整改。只有這樣，安全生產(chǎn)檢查才能真正解決實際問題。

二、安全檢查

安全生產(chǎn)檢查，公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動。

檢查內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為：查思想、查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞防用品的使用、查傷亡事故的處理。

因為，在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用的工具、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到種種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這些因素通常稱為“隱患”，如不及時予以消除，就有可能發(fā)生重大傷亡事故。因此，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)中安全狀況各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

隨著生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理會出現(xiàn)跟不上新的發(fā)展要求，及工作不相適應(yīng)的情況。如：機(jī)械設(shè)備的機(jī)件磨損，疲勞蝕銹、設(shè)備更新、人員的調(diào)動。以及老的隱患整改掉，新的危險團(tuán)素不出現(xiàn)拿，這些問題都需要及時的發(fā)現(xiàn)，及時地加以解決。為此，就需要開展經(jīng)常性的、突擊性的、專業(yè)性的各種安全生產(chǎn)檢查，另外，為適應(yīng)季節(jié)性的安全需要，還應(yīng)組織季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

總之，只有通過各種形式安全生產(chǎn)檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，不斷地消除不安全因素，才能保證生產(chǎn)建設(shè)安全地進(jìn)行。

三、安全檢查的目的

一)安全的基本含義，一是預(yù)知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。也就是說，告訴我們怎樣去識別危險和預(yù)防危害。

二)安全工作的目標(biāo)是：

1.預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會容許的范圍以內(nèi)；

2.只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

三）安全生產(chǎn)檢查的目的

1.通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

2.利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.安全檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

4.通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

5.通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。

四、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)。主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。

安全檢查有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式，安全檢查的組織形式，應(yīng)根據(jù)檢查的目的、內(nèi)容而定，因此，參加檢查的組成人員也就不完全相同

五、安全檢查的形式

主管部門對下屬單位，進(jìn)行的安全檢查，這類檢查，能針對本行業(yè)特點(diǎn)、共性和主要問題進(jìn)行檢查，并有針對性、調(diào)查性、也有批評性。同時通過檢查總結(jié)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對基層推動作用較大。

1.定期安全檢查。

公司內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度，由于公司規(guī)模、內(nèi)部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應(yīng)每季度組織一次安全檢查；分公司每月組織一次；項目部每半月組織一次；施工現(xiàn)場比較集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次安全檢查?？傊筛鶕?jù)具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊，有安全部門、設(shè)備部門等部門參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容。屬全面性和考核性的檢查。

2.專業(yè)性的安全檢查。

專業(yè)性安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)(如，垂直提升機(jī)、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，也可以結(jié)合單項評比進(jìn)行，參加專業(yè)安全檢查人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的人員參加。3.經(jīng)常性安全檢查。

在施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，通常有：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。各級安全員及安全值日員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。

4.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。

5.施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨寸消滅不安全隱患。

互檢：班組之間開展的安全檢查。可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)無誤或合格后，方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架、井字架、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢驗。

六、安全檢查的方法及要求

不論何種類型的安全檢查，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、面面性安全檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2.每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的檢查，以使了解管理人員及操作人員的安全素質(zhì)。

3.檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險的程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。

4.安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價。哪些檢查項目巳達(dá)標(biāo)，哪些項目雖然基本上達(dá)標(biāo)，但是具體還有哪些方面需要進(jìn)行完善，哪些項目沒有達(dá)標(biāo)，存在哪些問題需要整改。受檢部門根據(jù)安全評價可以研究對策，進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。

5.整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。

七、對檢查出來的隱患的處理

1.檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進(jìn)行登記，不僅是作為整改的備查依據(jù)，而且是提供安全動態(tài)分析的重要信息。如，各分公司、項目部施工現(xiàn)場安全檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患，說明是“通病”。若某公司、項目部施工現(xiàn)場安全檢查中經(jīng)常出現(xiàn)相同隱患。說明沒有整改或整改不徹底，形成“頑固癥”。根據(jù)隱患記錄的信息流，可以制定出指導(dǎo)安全管理的決策。

2.安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單。引起整改部門的重視。對凡有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查部門必須立即整改。

3.對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出，進(jìn)行糾正。4.被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即進(jìn)行整改。

5.整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門要立即派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。

八、安全檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)

1.建設(shè)部于一九九九年五月一日建標(biāo)[1999]79文件頒發(fā)了JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，還是當(dāng)前施工現(xiàn)場使用的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。在按本《標(biāo)準(zhǔn)》檢查時，除應(yīng)符合本《標(biāo)準(zhǔn)》外，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

2.《標(biāo)準(zhǔn)》分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具共十項分項檢查評分表。

3.在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項檢查評分表中，設(shè)立了保證項目和一般項目，保證項目應(yīng)是安全檢查的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

4.建筑施工安全檢查評分表，作為對一個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為：得分值在80分以上為優(yōu)良。得分值在70分以上為合格。得分值不足70分為不合格。

5.用《標(biāo)準(zhǔn)》檢查時可以采用“看、量、測”、“動作試驗”等方法進(jìn)行?！翱础保褐饕榭垂芾碣Y料、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)志、交接驗收資料。“三寶、洞口、臨邊”防護(hù)情況、部分設(shè)備的防護(hù)裝置等等。

“量”：主要是用尺進(jìn)行實測實量。例如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、塔身的垂直度、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程臨邊高壓線距離等等。

“測”：用似器、儀表實地進(jìn)行測量。例如：用水平儀測量軌縱、橫向傾斜度，用地阻儀搖測地阻值等等。

“動作試驗”：主要指各種限位裝置的靈敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等等?？傊軠y量的數(shù)據(jù)或動作試驗，不可以用估算、步量，或差不多等來代替。

九、安全檢查的一般程序

一般來說，安全生產(chǎn)檢查的程序是：

1.確定安全檢查的對象、范圍、日期，制定安全檢查的計劃。

2.根據(jù)安全檢查的規(guī)模和程序，組織有各方面人員參加的檢查組。3.編制安全生產(chǎn)檢查表，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，確定檢查的各個項目。4.根據(jù)各項目對于安全生產(chǎn)檢查的重要性，確定檢查中各個項目的評分標(biāo)準(zhǔn)。5.對照安全生產(chǎn)檢查表，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6.檢查結(jié)束后做好總結(jié)，寫好安全檢查報告。

7.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對重大事故隱患應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知書》。8.對安全問題的整改要確定責(zé)任，尤其是要確定領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。問題由誰負(fù)責(zé)解決，何時解決，要落實到人。

9.問題解決后，要進(jìn)行效果評價，包括隱患是否徹底消除，是否安全可靠，有何經(jīng)驗教訓(xùn)等。

十、《安全生產(chǎn)檢查報告》的內(nèi)容

《安全生產(chǎn)檢查報告》的內(nèi)容大體上可以分成以下四個部分；

1.安全生產(chǎn)檢查的概況。主要包括檢查的宗旨和指導(dǎo)思想，檢查的重點(diǎn)，檢查的時間，負(fù)責(zé)人、參加人員，檢查了哪些項目部和施工現(xiàn)場，以及對檢查活動的基本評價等。

2.安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和成績?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、成績，加以肯定并組織推廣。

3.安全生產(chǎn)工作存在的問題。對存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的產(chǎn)生原因。4.對今后安全工作的意見和建議。主要是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施。

十一、安全檢查工作中“五大因素”

安全檢查工作中的五大因素，主要是指與安全生產(chǎn)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、工藝設(shè)備、勞動衛(wèi)生和職工素質(zhì)這五大因素。

1.領(lǐng)導(dǎo)因素，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重視程度，如何處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。2.管理因素，是查日常安全管理是否正常開展，是否有效。

3.工藝設(shè)備因素，是查設(shè)備及工藝上是否有不安全隱患，防護(hù)裝置是否健全可靠，工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求。

4.勞動衛(wèi)生因素，是查生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，塵毒是否超標(biāo)，噪聲、振動是否有處理手段，以及個人的防護(hù)措施如何。

5.職工素質(zhì)因素，是查職工是否遵章守紀(jì)，是否有違章操作、冒險蠻干的現(xiàn)象。

十二、安全檢查中的“六查”

安全檢查內(nèi)容很多，提法各異?！傲椤笔瞧渲谐Ｓ玫囊环N?！傲椤敝饕牵翰樗枷?、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是對照黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針政策及有關(guān)文件，對照檢查部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工對勞動保護(hù)工作的認(rèn)識。

2.查領(lǐng)導(dǎo)：是查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強(qiáng)度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場：查操作人員和指揮人員是否有違章現(xiàn)象；操作現(xiàn)場是否有違反安全衛(wèi)生要求。

4.查隱患：是查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞，及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度：查各級各部門安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)考核制、勞防用品發(fā)放制等。

6.查管理：是查制度的貫徹落實情況。

蘇州第五建筑集團(tuán)有限公司

第三篇：五好五建匯報材料

建創(chuàng)并舉求深化 科學(xué)發(fā)展促跨越

天寧鎮(zhèn)黨建匯報材料

天寧鎮(zhèn)地處交城平川中心，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，全鎮(zhèn)轄19個行政村，國土面積63.4平方公里，耕地面積2.75萬畝，總?cè)丝?.46萬人。2010年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總收入101223萬元，農(nóng)業(yè)總收入2121萬元，農(nóng)民人均純收入5353元。

近年來，天寧鎮(zhèn)按照市委、縣委的安排部署，開拓創(chuàng)新，真抓實干，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以創(chuàng)建“五好黨委”為總抓手，抓黨建，促共建，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，取得了較好成效，多次受到省、市、縣表彰獎勵。2008年3月被省委省政府授予農(nóng)村基層黨風(fēng)兩證建設(shè)工作先進(jìn)集體；2009年2月被呂梁市綜治委授予平安鎮(zhèn)稱號；2011年4月被山西省委省政府授予模范公務(wù)員集體稱號；2011年7月被市委評委“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委光榮稱號。

一、狠抓基層黨建，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨委自建設(shè)必須擺在最突出位臵，為此，我們以“五好”、“無帶頭”為要求，堅持做到把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的整 改落實工作統(tǒng)一起來，把“爭”與“創(chuàng)”的內(nèi)在要求統(tǒng)一起來，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。重點(diǎn)抓了以下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班子。黨委建立了周二、周五雷打不動的學(xué)習(xí)制度，做到集中學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記、有心得。無論任務(wù)多緊、工作多忙，必須保證學(xué)習(xí)例會，白天確實沒有時間，晚上加班加點(diǎn)搞學(xué)習(xí)。始終堅持執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)制度，積極完成各級培訓(xùn)任務(wù)，認(rèn)真組織鎮(zhèn)村干部，入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)，農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工程順利實施，通過學(xué)習(xí)，基層黨員干部隊伍的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和政策水平明顯提高。二是發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)班子凝聚力。堅持民主生活會制度，廣泛開展批評與自我批評，黨政一把手和班子成員經(jīng)常交流通氣，協(xié)商辦事，共同決策，有效地增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行《中共天寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)程》，對于重大事項堅持集體研究，民主決策。同時建立健全分工負(fù)責(zé)制，12個班子成員都有明確而具體的分工，都有相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。凡屬分工范圍內(nèi)的事情，一切都由他們具體負(fù)責(zé)解決，確需黨委、政府出面的，我們再共同解決。這樣，就在班子成員中形成了“九牛爬坡、個個出力”的良好局面。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實行工作交辦制、督查督辦制和廉政建設(shè)群眾評議制，確保了班子成員勤政廉政。班子成員自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè) 有關(guān)規(guī)定，為全鎮(zhèn)黨員干部做出了表率。健全機(jī)關(guān)考勤機(jī)制。整頓機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，機(jī)關(guān)干部堅持填寫勤事卡，記錄個人每天工作情況，有效約束干部行為，提高了干部工作效率，機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）以星級支部建設(shè)為抓手，加強(qiáng)基層班子凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是全力打造五星級支部，為全鎮(zhèn)豎起一面旗。按照市縣確定的星級支部驗收標(biāo)準(zhǔn)，推行農(nóng)村黨組織星級化目標(biāo)管理，進(jìn)一步健全機(jī)制，完善考核，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)中引入競爭機(jī)制，促使村級班子結(jié)構(gòu)改善、隊伍素質(zhì)提高，注意抓典型，樹旗臶，不斷鞏固強(qiáng)化五星級支部，進(jìn)一步推進(jìn)四星級支部建設(shè)，加強(qiáng)三星級、二星級建設(shè)，狠抓后勁支部整頓。東街連續(xù)7年、西汾陽連續(xù)6年被呂梁市委組織部命名為 “五星級支部”。先進(jìn)帶后勁，后勁趕先進(jìn)，形成了爭先恐后，共創(chuàng)星級的良好工作態(tài)勢。特別是東街支部嚴(yán)格以星級支部為標(biāo)準(zhǔn)，在班子隊伍建設(shè)，民主化管理、民生工程、和諧社會建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)等方面一直是全鎮(zhèn)的榜樣，今年7月份被中組部命名為全國“先進(jìn)基層黨組織”。

二是及時調(diào)整整頓后勁村，增強(qiáng)農(nóng)村班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。及時調(diào)整軟弱渙散班子，如坡底村，由于兩委班子軟弱渙散，致使該村干群矛盾緊張，群眾上訪不斷，中心工作不能正常開展，針對此，鎮(zhèn)黨委及時研究，適時介中調(diào)解，對村支部班子進(jìn)行了及時調(diào)整，由各方面能力表現(xiàn)不錯的支委成員閆海龍代理支部書記全權(quán)負(fù)責(zé)處理村級事務(wù)，有效化解了該村各派系矛盾。調(diào)整后，該村兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。今年在村兩委的努力下，完成了村內(nèi)大街小巷的硬化工程。特別是今年的“三項整治”活動中，該村兩委克服基礎(chǔ)差、任務(wù)重、資金緊的困難，確保工作不落后、任務(wù)不推卸，對村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整治，人居環(huán)境得到明顯改善。

三是積極排查化解農(nóng)村矛盾，做好村級換屆準(zhǔn)備工作。我們提前著手，密切關(guān)注不穩(wěn)定因素，主動排查化解影響換屆的各類矛盾隱患，積極協(xié)調(diào)處理村兩委關(guān)系，有效排除換屆障礙，確保村級順利換屆，（三）以推行“四議兩公開”工作法平臺，全面加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)

我們把黨建工作與加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，改進(jìn)農(nóng)村工作方法，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基層民主，全面推行“四議兩公開”工作法，用創(chuàng)新的方法破解農(nóng)村問題，使得農(nóng)村一些棘手的問題的道理有效解決。如東關(guān)街利用“四議兩公開”工作法，進(jìn)一步理順街兩委關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系，成功解決了安居工程項目建設(shè)，讓群眾得到了實惠，也看到了希望，一直困擾我們的上訪問題也迎刃而解。柰林村充分走民主化程序，嚴(yán)格實施“四議兩公開”工作法，各項決策做到民主、公正、公開、有序，典型的上訪村，變成了先進(jìn)村。

二、關(guān)注民本民生，讓群眾得到實實在在的實惠 天寧鎮(zhèn)一直把為民謀福祉作為一切工作的落腳點(diǎn)，大力實施民生工程，是群眾共享發(fā)展成果。一是加強(qiáng)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。19個村（街）基本實現(xiàn)了“村村通”和“戶戶通”。改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，19個村街都建有標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所，方便了群眾就醫(yī)。加大基礎(chǔ)性投入，滿足群眾精神文化需求，80%的村建有村級文體活動場所。陽渠的門球，西汾陽的秧歌舞和梁家莊的乒乓球搞得風(fēng)風(fēng)火火，豐富了群眾的生活，2009年，陽渠村被評為“山西省十大特色文化村”。二是徹底解決城區(qū)居民多年沒批建住宅房，群眾急盼解決的住房緊張問題。積極跟有關(guān)部門協(xié)調(diào)爭取，目前為止，南街、北關(guān)等五個村安居工程已經(jīng)啟動，三個村一期工程已竣工，南街、西街一期工程已交付使用。三是致力于改善人居環(huán)境，攻堅克難開展“三項整治”工作。今年“三項整治” 活動開展以來，鎮(zhèn)黨委強(qiáng)化組織實施，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下，攻堅克難，周密安排部署，克服資金緊、工作量大、任務(wù)重的困難，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、超常規(guī)的舉措、過硬的作風(fēng)堅決打好“三項整治”攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過近兩個月的集中清理整治，全鎮(zhèn)投入資金2350余萬，集中清理垃圾46890余噸，清理衛(wèi)生死角 350余處，拆除違章建筑46處，修復(fù)殘垣斷壁22890米，規(guī)范 沿街門店廣告牌匾 80余處，城鄉(xiāng)環(huán)境得到明顯改善，為打造靚麗天寧、魅力天寧、和諧天寧奠定了堅實基礎(chǔ)。四是穩(wěn)步推進(jìn)社會公益事業(yè)。對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的村逐步加大社會保障事業(yè)的投入。如東街推行街民每人每年享受生活補(bǔ)助200元、55歲以上老人另加養(yǎng)老補(bǔ)助金2000元養(yǎng)老金制度。逢年過節(jié)對困難戶、老干部發(fā)放數(shù)額不等的錢和物，保證其過得起節(jié)。柰林、南街等村也逐步實行60歲以上老人每人每年發(fā)放600-2000元數(shù)額不等的養(yǎng)老補(bǔ)助金。柰林村針對村民就業(yè)難問題，專門成立了就業(yè)安臵小組，對村適齡青年進(jìn)行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一以村牽頭與企業(yè)協(xié)商安臵就業(yè)，一方面避免了村企矛盾，另一方面解決了群眾就業(yè)。五是推進(jìn)社會各項事業(yè)全面進(jìn)步。全面落實農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策，教育教學(xué)環(huán)境不斷改善。衛(wèi)生事業(yè)成效顯著，全面啟動了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，全鎮(zhèn)村民參保率達(dá)到98%以上，廣大村民得到了實實在在的實惠。

三、積極有效化解農(nóng)村矛盾，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定政治環(huán)境

天寧鎮(zhèn)地處縣城中心，隨著企業(yè)改制、城市建設(shè)等各項重點(diǎn)工程的推進(jìn)，大量積累性問題和現(xiàn)實矛盾明顯暴露，信訪維穩(wěn)壓力日趨增大。信訪問題處理能否及時，能否到位，將直接影響社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，全鎮(zhèn)始終把信訪穩(wěn)定工作作為一項重點(diǎn)工作抓在手上，把矛盾糾紛排查化解與 信訪接訪工作有機(jī)結(jié)合起來，注重從源頭抓矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保“不折騰，不鬧騰，不添堵，不添亂”。一是堅持從制度入手抓信訪工作。從容易引發(fā)上訪的宅基地、工程招投標(biāo)、財務(wù)管理等敏感問題入手，制定了一系列行之有效的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭控訪。二是堅持關(guān)口前移。要求各包村（居）領(lǐng)導(dǎo)干部每周下村不少于1天，深入村（居）民戶家中，與村（居）民促膝談心，及時了解存在的問題，把各類影響穩(wěn)定的苗頭解決在萌芽狀態(tài)，通過服務(wù)，減少上訪。三是堅持信訪工作責(zé)任追究制。與干部年底評優(yōu)、獎懲結(jié)合起來，進(jìn)行責(zé)任追究。四是堅持信訪工作例會制。堅持每月召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，由各包片包村領(lǐng)導(dǎo)專題匯報各村（居）的社情民意，隨時掌握社會穩(wěn)定動態(tài)。五是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班接待制。每天由一名領(lǐng)導(dǎo)值班，接待來訪群眾，對群眾上訪反映的問題，能及時解決的及時解決，一時解決不了的提交會議研究解決。六是堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制，對群眾上訪反映的問題實行領(lǐng)導(dǎo)包案，責(zé)任到人、壓茬進(jìn)行。通過積極主動的矛盾排查化解和信訪工作，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展政治環(huán)境。

四、以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項工作，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一流業(yè)績 天寧鎮(zhèn)始終貫徹“抓黨建，促發(fā)展”的思路，把黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會各項事業(yè)統(tǒng)籌考慮，同步實施，夯基礎(chǔ)、創(chuàng)機(jī)制、抓工作，各項事業(yè)蒸蒸日上。一是狠抓項目建設(shè)，推進(jìn)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。2007年以來，全鎮(zhèn)招商引資力度不斷加大，項目建設(shè)如火如荼。截至目前，全鎮(zhèn)共引進(jìn)工業(yè)項目36項，總投資達(dá)到95億元。其中，2007年，全縣24個“兩區(qū)開發(fā)”和“雙百雙千”項目中，天寧鎮(zhèn)項目占到18個；2010年，宏特公司煤系可紡瀝青、煤系瀝青炭纖維工程、2萬噸高功率石墨電極；正泰機(jī)械5萬噸特種機(jī)電生產(chǎn)線；晉陽集團(tuán)3萬噸鎂合金、鎂合金系列產(chǎn)品技改項目等5個項目列入全區(qū)“三四三”項目工程。項目建設(shè)引領(lǐng)全鎮(zhèn)二次創(chuàng)業(yè)邁出新步。

二是圍繞縣委、政府中心工作，銳意進(jìn)取，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2007年以來，先后配合縣委、政府完成了307國道改線、迎賓路拓寬、路網(wǎng)一期工程、永寧路、環(huán)城路、新開路、南環(huán)路等道路建設(shè)工程，以及城區(qū)供熱供水等管網(wǎng)改造、卦山生態(tài)園建設(shè)工程等一些列工程建設(shè)的征地拆遷補(bǔ)償前期工程，確保了工程的順利完工，的道理縣委政府的充分肯定。

總之，在市委和縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以創(chuàng)建“五好黨委”為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)基層黨建工作，也取得了一定成效，但離上級要求，周邊縣乃至全國發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有很大差距，我們將進(jìn)一步貫徹上級精神，學(xué)別人之長，補(bǔ)自己之短，推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。

第四篇：中天五建工程管理獎罰細(xì)則

中天五建工程管理獎罰細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優(yōu)”的管理方針，規(guī)范項目管理，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地和創(chuàng)用戶滿意工程建設(shè)工作深入有效開展，謀求可持續(xù)發(fā)展,全面提升中天五建的競爭力,根據(jù)集團(tuán)公司工程管理獎罰制度,從工程管理實際出發(fā)，特制訂本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用中天五建各分公司、辦事處、項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以每800元為單位提取2元，按總造價提?。ㄒ院贤瑑r為準(zhǔn)）。其中集團(tuán)公司收取1.1元/m用于省級以上榮譽(yù)的獎勵，區(qū)域公司收取0.9元/m用于

22市級以下榮譽(yù)的獎勵。

第四條 公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項從項目部賬戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由該項目部甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入質(zhì)量安全獎勵資金，實行專款專用。

第三章 獎勵的分類和依據(jù)

第五條 獎勵分類

一、各級優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團(tuán)公司級、地（市）級、?。ㄊ校┘?、國家級優(yōu)質(zhì)工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據(jù)影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚(yáng)。

三、當(dāng)?shù)馗骷壻|(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創(chuàng)安全文明工地獎。

六、區(qū)域公司確認(rèn)的其它獎項。第六條 獎勵依據(jù)

凡在本竣工和施工的項目，必須在當(dāng)年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結(jié)算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統(tǒng)計。獎罰依據(jù)如下：

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中天建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優(yōu)質(zhì)工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據(jù)。

四、綜合管理體系審核以審核機(jī)構(gòu)的審核報告為依據(jù)。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當(dāng)?shù)卣匍_現(xiàn)場會的，應(yīng)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的評定文件及相關(guān)證書（或觀摩通知）。

六、未按規(guī)定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結(jié)算時要足額補(bǔ)交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責(zé)任制中明確創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)文明工地，并且與管理費(fèi)費(fèi)率掛鉤的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責(zé)任制目標(biāo)部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責(zé)任制目標(biāo)范圍內(nèi)的榮譽(yù)，按集團(tuán)公司所占比例獎勵（集團(tuán)公司所占比例：責(zé)任制收費(fèi)中集團(tuán)公司所占的分成比例）。

八、對外流的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽(yù)資源流失。

九、發(fā)生死亡事故或文明施工、安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報批評的；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛，造成不良影響，主要責(zé)任在項目部的。取消當(dāng)安全、文明標(biāo)化類榮譽(yù)的獎勵。如工程項目在竣工結(jié)束前或保修期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或業(yè)主強(qiáng)烈投訴，視事故影響取消創(chuàng)優(yōu)獎勵或進(jìn)行獎勵折半的處罰。

第四章 獎勵細(xì)則 第七條 質(zhì)量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第八條 獎勵

一、承包責(zé)任制規(guī)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優(yōu)質(zhì)工程的不足5m的獎勵2.5元/m（省會城市優(yōu)質(zhì)

22工程獎勵3元/m），建筑面積在5萬m以上的工程超出5萬平方米的部分按1元

22/m獎勵；被評為省級優(yōu)質(zhì)工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m。2

三、被評為國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m，參建工程每項獎勵10～12萬元。

2四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經(jīng)理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m；

2超出2萬平方米部份另獎10元/m。參建“魯班獎”工程每項獎10～12萬元。

2五、獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵2元/m；獲市（含省會城市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

2程的每項獎勵0.5元/m。

2以上二～五項不重復(fù)計獎，即同一項工程按最高獎計發(fā)。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1～3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/m，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程2按最高獎計發(fā)，不重復(fù)計獎。

七、在政府有關(guān)部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區(qū)縣（市）級各類檢查中獲，第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚(yáng)的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲，第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚(yáng)的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲，第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚(yáng)的，酌情給予獎勵。在建設(shè)部各類檢查中獲通報表揚(yáng)的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各系統(tǒng)各單項大檢查中獲得名次及通報表揚(yáng)的獎1000元～5000元。

八、由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現(xiàn)場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據(jù)實際情況作出工作安排，并根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3～5萬元，地市級4～10萬元，省級及以上8～15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團(tuán)通報為準(zhǔn)。單項觀摩根據(jù)影響程度，由工程處提出獎勵額度報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。省級（包括集團(tuán)公司級現(xiàn)場會）及以上觀摩現(xiàn)場會在集團(tuán)獎勵的基礎(chǔ)上，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團(tuán)公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團(tuán)通報為準(zhǔn)。

十、獲建設(shè)部建筑安全獎（或同等級別獎項）獎勵3.5元/m；省級安全文明

2工地獎2元/m；省會城市文明工地獎1.5元/m；地（市）級文明工地獎1元/m。

222十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽(yù)的按最高榮譽(yù)計獎，不重復(fù)獎勵。

十二、對在集團(tuán)公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎勵。

十三、市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標(biāo)準(zhǔn)同房建，按總造價獎勵（以合同價為準(zhǔn)）。

十四、其他未明確相關(guān)榮譽(yù)獎勵金額可根據(jù)集團(tuán)公司（中天五建）獎勵細(xì)則中的相應(yīng)條款由工程管理處酌情考慮。有志于在項目管理中創(chuàng)新，公司可視其成果對公司管理的貢獻(xiàn)度給予5000～50000的單項獎勵，獎金全部用于項目部創(chuàng)新過程中的投入。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。第九條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，項目部主要貢獻(xiàn)人員獎勵由項目部進(jìn)行專項獎勵。項目部分配方案由項目經(jīng)理按實際情況制定，報區(qū)域公司審核后發(fā)放。每項工程獎勵總金額以管理費(fèi)上交總數(shù)為上限。

第五章 處罰細(xì)則

第十條 凡在本竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及中天建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程管理獎罰制度》的按條例制度規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質(zhì)量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標(biāo)、取消優(yōu)秀企業(yè)評比資格或其它嚴(yán)重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團(tuán)公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000～10000元；工程管理大檢查中倒數(shù)第一名罰5000元，倒數(shù)第二名罰3000元，倒數(shù)第三名罰2000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000～5000元。

六、集團(tuán)公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的對項目部進(jìn)行加倍處罰，處罰額度以集團(tuán)通報為準(zhǔn)；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發(fā)的整改單，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度收取1000～20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進(jìn)行回執(zhí)整改報告或整改的項目，按本條及附則執(zhí)行處罰。

七、工程管理檢查中增加單項處罰內(nèi)容。

（一）大、中型設(shè)備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責(zé)令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責(zé)令整改；

（二）大、中型設(shè)備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應(yīng)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，罰款20000～50000元并責(zé)令整改；

（三）大、中型設(shè)備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000～10000元并責(zé)令整改；

（四）大、中型設(shè)備未經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門（或行業(yè)主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000～20000元并責(zé)令整改；

（五）大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨(dú)簽訂安全合同的，罰款5000～10000元并責(zé)令整改；

（六）大、中型設(shè)備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規(guī)行為的，罰款200～500元；

（七）大中型設(shè)備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協(xié)議書等相關(guān)資料必須提前七天報公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)禁項目部自行購置、租賃公司規(guī)定禁止的塔吊，若有違反根據(jù)情節(jié)輕重罰款5000～50000元，并責(zé)令設(shè)備退場及補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；

（八）項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業(yè)人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規(guī)定期限內(nèi)取證的，公司強(qiáng)制培訓(xùn)，否則不允許上崗；如檢查中發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現(xiàn)場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責(zé)令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛(wèi)生許可證罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調(diào)查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務(wù)管理細(xì)則（試行）》要求的，按勞務(wù)管理實施細(xì)則執(zhí)行；

（十四）未根據(jù)《工程技術(shù)管理定員及裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責(zé)令限期整改。

（十五）其他嚴(yán)重違章、違規(guī)行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項目部，應(yīng)組織對在建工程進(jìn)行一次全面自查整改，工程管理處組織復(fù)查，復(fù)查評為不合格的在相關(guān)條款處罰的基礎(chǔ)上再罰款5000～20000元。

九、發(fā)生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團(tuán)加重處罰（以該項目經(jīng)理所有利潤為限），并視項目經(jīng)理對事故配合處理的情況、事故責(zé)任大小和對企業(yè)造成的損失程度等方面，可適當(dāng)調(diào)整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經(jīng)理。

十、發(fā)生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發(fā)生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收的單位工程罰15元/m。2

十三、實行工程質(zhì)量外來監(jiān)督制，對來信、來電、來人舉報工程質(zhì)量問題，經(jīng)工程管理處調(diào)查核準(zhǔn)后，按造成經(jīng)濟(jì)損失及社會信譽(yù)損失的嚴(yán)重程度作出5000～100000元的相應(yīng)處罰。對已獲獎的優(yōu)質(zhì)工程，無論竣工后多長時間，如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，經(jīng)核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽(yù)的，即由公司收回獎金并根據(jù)相關(guān)條款予以處罰。

十四、項目部發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須在1小時內(nèi)報告公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據(jù)的同時電話告知公司，并且把文書單據(jù)復(fù)印件在當(dāng)天送達(dá)公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應(yīng)條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導(dǎo)致被電視、報紙等媒體曝光的，根據(jù)影響程度處以10000～50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴(yán)及整改不力，受到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T清退處理的罰200000元。

十六、工程發(fā)生質(zhì)量事故的視其嚴(yán)重程度處5～50萬元的罰款，責(zé)令項目部整改并承擔(dān)一切損失，按情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。工程發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或其它工程管理問題，導(dǎo)致建設(shè)單位（或其它相關(guān)方）直接向集團(tuán)公司（區(qū)域公司）發(fā)函投訴的每件處以5000元罰款，如重復(fù)發(fā)生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責(zé)令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進(jìn)行處罰，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責(zé)任人簽署意見，并經(jīng)公司蓋章，報集團(tuán)公司分管工程管理的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，留存集團(tuán)公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責(zé)任制不落實、消防器材不按規(guī)定配備的項目部予以批評和警告。對發(fā)生火災(zāi)事故造成不良影響和后果的項目部處以5000～50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（或符合工程規(guī)模的標(biāo)養(yǎng)箱），對未執(zhí)行規(guī)定的項目部予以2000～10000元罰款，并責(zé)令整改。

二十、施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福]有編制或編制進(jìn)度嚴(yán)重滯后，處以2000～10000元罰款，并責(zé)令限期完成；編制的施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検?/p>

工方案）沒有履行審批手續(xù)或基本未按審批后的方案實施的按每項1000～5000元處以罰款，責(zé)令整改并補(bǔ)辦手續(xù)。危險性較大專項工程施工方案執(zhí)行集團(tuán)公司《危險性較大工程專項施工方案管理辦法（暫行）》。

二十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理混亂，公司認(rèn)為要召開工程管理現(xiàn)場會以提高項目部質(zhì)量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費(fèi)、會務(wù)費(fèi)均由事件發(fā)生的項目部承擔(dān)。

二十二、公司要求建筑面積在2萬平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運(yùn)行，并結(jié)合技術(shù)資料及時按程序文件內(nèi)容收集和整理相關(guān)資料。項目部綜合管理體系未有效運(yùn)行的處予500～5000元罰款。在綜合管理體系換證審核和監(jiān)審中，發(fā)生嚴(yán)重不合格項每項罰款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創(chuàng)建文明工地，并提取2元/m的保證金

2（規(guī)模達(dá)不到省級文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相應(yīng)保證金。

二十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但沒有完成約定指標(biāo)的罰0.5元/m。

2二

十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程，但沒有完成約定指標(biāo)的罰1元/m。

2二

十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設(shè)單位原因而不能創(chuàng)出文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程的，二十三～二十五條規(guī)定的罰款可取消，但需出具建設(shè)單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關(guān)情況應(yīng)同時按照五建具體的內(nèi)部檢查評定為準(zhǔn)。

二十七、被各級安質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門簽發(fā)隱患整改通知單，并被上網(wǎng)公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關(guān)部門行政處罰的，項目部除承擔(dān)全部罰款外，公司再處以相同數(shù)額的罰款。二

十八、民工工資投訴及材料商投訴經(jīng)核查屬項目部原因造成的根據(jù)影響程度予以1000～30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀(jì)和違法行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司（五建）制度規(guī)定中的相應(yīng)條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應(yīng)及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。工程資料檔案整理完成后應(yīng)及時移交工程管理處，并經(jīng)相關(guān)人員簽收認(rèn)可后再給予創(chuàng)優(yōu)獎金結(jié)算。對沒有認(rèn)真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

三

十一、個人獎罰

（一）在安全技術(shù)措施和安全管理等方面有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認(rèn)可，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小分別給予獎金200～1000元。

（二）對于堅持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，為維護(hù)安全紀(jì)律作出貢獻(xiàn)的，給予獎金200～500元。

（三）施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發(fā)生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，項目副經(jīng)理按30%連同受罰。

三

十二、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復(fù)計罰。其他單項獎罰根據(jù)附件《工程實體質(zhì)量和安全生產(chǎn)單項獎罰辦法》來參照執(zhí)行。

第六章

附 則

第十一條 工程管理獎罰兌現(xiàn)由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)處實施。對于需要即時兌現(xiàn)的工程獎罰，由公司總經(jīng)理審批。

第十二條 本細(xì)則根據(jù)中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關(guān)于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結(jié)合中天五建實際情況進(jìn)行修訂，自本細(xì)則發(fā)布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關(guān)條款相應(yīng)廢止。

第十三條 本細(xì)則由工程管理處和生產(chǎn)管理處歸口解釋。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司

二○○七年三月二十七日

第五篇：安徽省“五整五建”專項行動

“五整五建”專項行動

為促進(jìn)全省第二批教育實踐活動深入開展，針對“四風(fēng)”突出問題、群眾反映強(qiáng)烈的“小四風(fēng)”問題、侵害群眾利益問題、服務(wù)群眾不到位問題，我省日前印發(fā)通知，在第二批教育實踐活動中開展“五整五建”專項行動，全面開展專項整治工作，建立健全相關(guān)制度規(guī)定，著力構(gòu)建長效機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

以整治“四風(fēng)”突出問題為重點(diǎn)，著力解決黨員干部作風(fēng)不實的問題，構(gòu)建改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。整治文山會海、檢查評比泛濫。整治超標(biāo)配備公車、多占辦公用房、濫建樓堂館所。整治公款送禮、奢侈浪費(fèi)。整治“三公”經(jīng)費(fèi)開支過大。整治“形象工程”和“政績工程”等問題。健全落實改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定，重點(diǎn)包括全面落實公開承諾制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央和省委關(guān)于精簡會議活動文件簡報、規(guī)范表彰獎勵考核評比的有關(guān)規(guī)定，建立“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和公開制度等。

以整治“小四風(fēng)”為重點(diǎn)，著力解決黨員干部形象不佳的問題，構(gòu)建促進(jìn)勤政廉政長效機(jī)制。整治吃喝風(fēng)、紅包風(fēng)、賭博風(fēng)、走讀風(fēng)。整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。健全落實促進(jìn)勤政廉政制度規(guī)定，重點(diǎn)包括落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)、約談辦法，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部工作和生活保障制度等。

以整治侵害群眾利益行為為重點(diǎn)，著力解決黨群干群關(guān)系不緊密的問題，構(gòu)建維護(hù)群眾利益長效機(jī)制。整治侵害群眾利益行為。整治加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題。健全落實維護(hù)群眾利益制度規(guī)定，重點(diǎn)包括建立健全惠民政策的監(jiān)督落實、暢通民意訴求等機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行教育、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)藥衛(wèi)生、住房、食品安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、征地拆遷等方面的相關(guān)政策規(guī)定，健全和落實涉農(nóng)收費(fèi)清理審核制度、一事一議籌資籌勞監(jiān)管制度、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度等減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的長效機(jī)制等。

以整治軟弱渙散基層黨組織為重點(diǎn)，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾不到位的問題，構(gòu)建加強(qiáng)基層基礎(chǔ)長效機(jī)制。整頓軟弱渙散基層黨組織。督促解決以船為家漁民生產(chǎn)生活困難等問題。

健全落實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)制度規(guī)定，重點(diǎn)包括制定加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)意見及評價體系和考核辦法，深化結(jié)對共建、為民服務(wù)全程代理、在職黨員到社區(qū)報到等工作，健全各級黨代會代表聯(lián)系黨員服務(wù)群眾制度等。

以整治行政權(quán)力暗箱操作為重點(diǎn)，著力解決用權(quán)用地用錢不規(guī)范的問題，構(gòu)建公權(quán)陽光運(yùn)行長效機(jī)制。整治行政用權(quán)不規(guī)范問題。整治土地管理不規(guī)范問題。整治財政資金管理不善問題。健全落實公權(quán)陽光運(yùn)行制度規(guī)定，重點(diǎn)包括建立健全科學(xué)民主依法決策機(jī)制，建立完善土地管理制度，深化預(yù)算管理制度改革，建立健全重大項目稽察和政府投資項目后評價制度等。

通知要求，各級黨委(黨組)要堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性、整改落實與建章立制相結(jié)合，把開展“五整五建”專項行動作為教育實踐活動的重中之重，本著“有什么改什么、缺什么建什么”的原則，以更嚴(yán)的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律，下大決心、花大力氣推進(jìn)，務(wù)求取得實效。