第一篇：中天五建工程管理獎罰細則中天五建工程管理獎罰細則(2007修訂版)

中天五建工程管理獎罰細則（2007修訂版）

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優(yōu)，精細管理”的工程管理方針，規(guī)范項目管理，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安全文明標化工地和創(chuàng)用戶滿意工程建設(shè)工作深入有效開展，全面推進“可持續(xù)發(fā)展報告”建設(shè)，特制訂本細則。

第二條 本細則適用中天五建各項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/ m2提取，其中市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以800元為單位提取2元，按總造價提?。ㄒ院贤瑑r為準）。其中集團公司收取1.1元/m2 用于省級以上榮譽的獎勵，區(qū)域公司收取0.9元/m用于市級以下榮譽的獎勵。

第三章 獎勵的分類和依據(jù)

第四條 獎勵分類

一、各級優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團公司級、地（市）級、?。ㄊ校┘?、國家級優(yōu)質(zhì)工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據(jù)影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。

三、當?shù)馗骷壻|(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創(chuàng)安全文明工地獎。

六、區(qū)域公司確認的其它獎項。第五條 獎勵依據(jù)

凡在本年度竣工和施工的項目，必須在當年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結(jié)算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統(tǒng)計。獎罰依據(jù)如下：

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中天建設(shè)集團有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優(yōu)質(zhì)工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據(jù)。

四、綜合管理體系審核以審核機構(gòu)的審核報告為依據(jù)。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當?shù)卣匍_現(xiàn)場會的，應有當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的評定文件及相關(guān)證書（或觀摩通知）。

六、未按規(guī)定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結(jié)算時要足額補交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責任制中明確創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)文明工地，并且與管理費費率掛鉤

2的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責任制目標范圍內(nèi)的榮譽，按集團公司所占比例獎勵（集團公司所占比例：責任制收費中集團公司所占的分成比例）。

八、對外流的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。

九、發(fā)生死亡事故或文明施工、安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報批評的；發(fā)生重大勞務糾紛，造成不良影響，主要責任在項目部的。取消當年度安全、文明標化類榮譽的獎勵。

第四章 獎勵細則

第六條 質(zhì)量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第七條 獎勵

一、承包責任制規(guī)定創(chuàng)優(yōu)目標以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵2.5元/m2（省會城市優(yōu)質(zhì)工程獎勵3元/m2），超出5萬平方米的部分按1元/ m2獎勵；被評為省級優(yōu)質(zhì)工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m2。

三、被評為國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m2，參建工程每項獎勵10-12萬元。

四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經(jīng)理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m2；超出2萬平方米部份另獎10元/m2。參建“魯班獎”工程每項獎10—12萬元。

五、獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵2元/m2；獲市（含省會城市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的每項獎勵0.5元/m2。

以上二～五項不重復計獎，即同一只工程按最高獎計發(fā)。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1-3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/ m2，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程按最高獎計發(fā)，不重復計獎。

七、在政府有關(guān)部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區(qū)縣（市）級各類檢查中獲第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。在建設(shè)部各類檢查中獲通報表揚的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各系統(tǒng)各單項大檢查中獲得名次及通報表揚的獎1000元-5000元。

八、由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現(xiàn)場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據(jù)實際情況作出工作安排，并根據(jù)當?shù)噩F(xiàn)場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3—5萬元，地市級4-10萬元，省級及以上8-15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團通報為準。單項觀摩根據(jù)影響程度，由工程處提出獎勵額度報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。省級及以上觀摩現(xiàn)場會在集團獎勵的基礎(chǔ)上，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團通報為準。

十、獲建設(shè)部建筑安全獎獎勵3.5元/m2；省級安全文明工地獎2元/m2；省會城市文明工地獎1.5元/m2；地（市）級文明工地獎1元/ m2。十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽的按最高榮譽計獎，不重復獎勵。

十二、對在集團公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元。

十三、市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標準同房建，按總造價獎勵（以合同價為準）。

十四、其他未明確相關(guān)榮譽獎勵金額可根據(jù)集團公司（中天五建）獎勵細則中的相應條款由工程管理處酌情考慮。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。

第八條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，公司有主要貢獻人員的總獎勵金額按項目部獎勵金額的2%-3%范圍控制，并在公司管理成本中列支，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。公司具體分配方案由公司根據(jù)實際制定，報集團公司審核后發(fā)放。項目部分配方案由項目經(jīng)理按實際情況制定，報區(qū)域公司審核后發(fā)放。每項工程獎勵總金額以管理費上交總數(shù)為上限。其他單項獎則根據(jù)《工程管理檢查評分標準》確定。

第五章 處罰細則

第九條 凡在本年度竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《中天建設(shè)集團有限公司工程管理獎罰制度》的按條例規(guī)定進行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質(zhì)量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標、取消優(yōu)秀企業(yè)評比資格或其它嚴重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000-20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000-10000元；工程管理大檢查中倒數(shù)第一名罰5000元，倒數(shù)第二名罰3000元，倒數(shù)第三名罰1000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000—5000元。

六、集團公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復查仍不合格的對項目部進行加倍處罰，處罰額度以集團通報為準；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發(fā)的整改單，根據(jù)隱患嚴重程度收取1000-20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。七、五建在工程管理檢查中增加單項處罰內(nèi)容。

（一）大、中型設(shè)備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責令整改；

（二）大、中型設(shè)備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，罰款20000-50000元并責令整改；

（三）大、中型設(shè)備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000-10000元并責令整改；

（四）大、中型設(shè)備未經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門（或行業(yè)主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000-20000元并責令整改；

（五）大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨簽訂安全合同的，罰款5000-10000元并責令整改；

（六）大、中型設(shè)備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規(guī)行為的，罰款200-500元；

（七）大中型設(shè)備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協(xié)議書等相關(guān)資料必須提前七天報公司相關(guān)部門審批，嚴禁項目部自行購置、租賃公司規(guī)定禁止的塔吊，若有違反根據(jù)情節(jié)輕重罰款5000-50000元，并責令設(shè)備退場及補辦相關(guān)手續(xù)；

（八）項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業(yè)人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規(guī)定期限內(nèi)取證的，公司強制培訓，否則不允許上崗；如檢查中發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現(xiàn)場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護設(shè)施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛(wèi)生許可證罰1000元，并責令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調(diào)查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務管理細則》要求的，按勞務管理實施細則執(zhí)行；

（十四）未根據(jù)《工程技術(shù)管理定員及裝備配備標準》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責令限期整改。

（十五）其他嚴重違章、違規(guī)行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項目部，應組織對在建工程進行一次全面自查整改，工程管理處組織復查，復查評為不合格的在相關(guān)條款處罰的基礎(chǔ)上再罰款5000-20000元。

九、發(fā)生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團加重處罰（以該項目經(jīng)理所有利潤為限），并視項目經(jīng)理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業(yè)造成的損失程度等方面，可適當調(diào)整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經(jīng)理。

十、發(fā)生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發(fā)生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收的單位工程罰15元/m2。

十三、實行工程質(zhì)量外來監(jiān)督制，對來信、來電、來人舉報工程質(zhì)量問題，經(jīng)工程管理處調(diào)查核準后，按造成經(jīng)濟損失及社會信譽損失的嚴重程度作出5000-100000元的相應處罰。對已獲獎的優(yōu)質(zhì)工程，無論竣工后多長時間，如發(fā)現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題，經(jīng)核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽的，即由公司收回獎金并根據(jù)相關(guān)條款予以處罰。

十四、項目部發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須在1小時內(nèi)報告公司工程管理處及分管領(lǐng)導，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據(jù)的同時電話告知公司，并且把文書單據(jù)復印件在當天送達公司工程管理處及分管領(lǐng)導，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導致被電視、報紙等媒體曝光的，根據(jù)影響程度處以10000-50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴及整改不力，受到當?shù)刂鞴懿块T清退處理的罰200000元。

十六、工程發(fā)生質(zhì)量事故的視其嚴重程度處5-50萬元的罰款，責令項目部整改并承擔一切損失，按情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責任。工程發(fā)生較嚴重的質(zhì)量問題或其它工程管理問題，導致建設(shè)單位（或其它相關(guān)方）直接向集團公司（區(qū)域公司）發(fā)函投訴的每件處以5000元罰款，如重復發(fā)生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進行處罰，如因公司業(yè)務發(fā)展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責任人簽署意見，并經(jīng)公司蓋章，報集團公司分管工程管理的領(lǐng)導審查批準，留存集團公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規(guī)定配備的項目部予以批評和警告。對發(fā)生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000—50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標準養(yǎng)護室（或符合工程規(guī)模的標養(yǎng)箱），對未執(zhí)行規(guī)定的項目部予以2000—10000元罰款，并責令整改。

二十、沒有按相關(guān)規(guī)定編制專項施工方案或?qū)ｍ検┕し桨概c現(xiàn)場實際不符或沒有履行審批手續(xù)的項目部按每項1000—5000元處以罰款，責令整改并補辦手續(xù)。

二十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理混亂，公司認為要召開工程管理現(xiàn)場會以提高項目部質(zhì)量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費、會務費均由事件發(fā)生的項目部承擔。二

十二、在綜合管理體系換證審核和監(jiān)審中，發(fā)生嚴重不合格項每項罰款10000-50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創(chuàng)建文明工地，并提取2元/ m2的保證金（規(guī)模達不到省級文明工地要求的，提取1元/ m2），如未能取得文明工地的，扣除相應保證金。二

十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但沒有完成約定指標的罰0.5元/m2。

二十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程，但沒有完成約定指標的罰1元/m2。

二十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設(shè)單位原因而不能創(chuàng)出文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程的，二十三~二十五條規(guī)定的罰款可取消，但需出具建設(shè)單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關(guān)情況應同時按照五建具體的內(nèi)部檢查評定為準。二

十七、被各級安質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門簽發(fā)隱患整改通知單，并被上網(wǎng)公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關(guān)部門行政處罰的，項目部除承擔全部罰款外，公司再處以相同數(shù)額的罰款。

二十八、民工工資投訴及材料商投訴經(jīng)核查屬項目部原因造成的根據(jù)影響程度予以1000-30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司（五建）制度規(guī)定中的相應條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。工程資料檔案整理完成后應及時移交工程管理處，并經(jīng)相關(guān)人員簽收認可后再給予創(chuàng)優(yōu)獎金結(jié)算。對沒有認真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經(jīng)濟處罰。

三

十一、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復計罰，其他單項罰則根據(jù)《工程管理檢查評分標準》確定。

第六章 附 則

第十條 工程管理獎罰兌現(xiàn)由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)領(lǐng)導批準后交財務處實施。對于需要即時兌現(xiàn)的工程獎罰，5000元（含）以內(nèi)由分管副總審批，5000元以上由公司總經(jīng)理審批。

第十一條 本細則根據(jù)中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關(guān)于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結(jié)合中天五建實際情況進行修訂，自本細則發(fā)布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關(guān)條款相應廢止。

第十二條 本細則由工程管理處和生產(chǎn)管理處歸口解釋。

中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司

二〇〇七年一月一

第二篇：中天五建工程管理獎罰細則

中天五建工程管理獎罰細則

第一章 總 則

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優(yōu)”的管理方針，規(guī)范項目管理，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安全文明標化工地和創(chuàng)用戶滿意工程建設(shè)工作深入有效開展，謀求可持續(xù)發(fā)展,全面提升中天五建的競爭力,根據(jù)集團公司工程管理獎罰制度,從工程管理實際出發(fā)，特制訂本細則。

第二條 本細則適用中天五建各分公司、辦事處、項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以每800元為單位提取2元，按總造價提?。ㄒ院贤瑑r為準）。其中集團公司收取1.1元/m用于省級以上榮譽的獎勵，區(qū)域公司收取0.9元/m用于

22市級以下榮譽的獎勵。

第四條 公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項從項目部賬戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由該項目部甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入質(zhì)量安全獎勵資金，實行?？顚Ｓ谩?/p>

第三章 獎勵的分類和依據(jù)

第五條 獎勵分類

一、各級優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團公司級、地（市）級、?。ㄊ校┘?、國家級優(yōu)質(zhì)工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據(jù)影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。

三、當?shù)馗骷壻|(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創(chuàng)安全文明工地獎。

六、區(qū)域公司確認的其它獎項。第六條 獎勵依據(jù)

凡在本竣工和施工的項目，必須在當年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結(jié)算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統(tǒng)計。獎罰依據(jù)如下：

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中天建設(shè)集團有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優(yōu)質(zhì)工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據(jù)。

四、綜合管理體系審核以審核機構(gòu)的審核報告為依據(jù)。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當?shù)卣匍_現(xiàn)場會的，應有當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的評定文件及相關(guān)證書（或觀摩通知）。

六、未按規(guī)定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結(jié)算時要足額補交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責任制中明確創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)文明工地，并且與管理費費率掛鉤的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責任制目標范圍內(nèi)的榮譽，按集團公司所占比例獎勵（集團公司所占比例：責任制收費中集團公司所占的分成比例）。

八、對外流的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。

九、發(fā)生死亡事故或文明施工、安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報批評的；發(fā)生重大勞務糾紛，造成不良影響，主要責任在項目部的。取消當安全、文明標化類榮譽的獎勵。如工程項目在竣工結(jié)束前或保修期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或業(yè)主強烈投訴，視事故影響取消創(chuàng)優(yōu)獎勵或進行獎勵折半的處罰。

第四章 獎勵細則 第七條 質(zhì)量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第八條 獎勵

一、承包責任制規(guī)定創(chuàng)優(yōu)目標以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優(yōu)質(zhì)工程的不足5m的獎勵2.5元/m（省會城市優(yōu)質(zhì)

22工程獎勵3元/m），建筑面積在5萬m以上的工程超出5萬平方米的部分按1元

22/m獎勵；被評為省級優(yōu)質(zhì)工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m。2

三、被評為國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m，參建工程每項獎勵10～12萬元。

2四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經(jīng)理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m；

2超出2萬平方米部份另獎10元/m。參建“魯班獎”工程每項獎10～12萬元。

2五、獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵2元/m；獲市（含省會城市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

2程的每項獎勵0.5元/m。

2以上二～五項不重復計獎，即同一項工程按最高獎計發(fā)。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1～3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/m，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程2按最高獎計發(fā)，不重復計獎。

七、在政府有關(guān)部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區(qū)縣（市）級各類檢查中獲，第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲，第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲，第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。在建設(shè)部各類檢查中獲通報表揚的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各系統(tǒng)各單項大檢查中獲得名次及通報表揚的獎1000元～5000元。

八、由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現(xiàn)場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據(jù)實際情況作出工作安排，并根據(jù)當?shù)噩F(xiàn)場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3～5萬元，地市級4～10萬元，省級及以上8～15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團通報為準。單項觀摩根據(jù)影響程度，由工程處提出獎勵額度報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。省級（包括集團公司級現(xiàn)場會）及以上觀摩現(xiàn)場會在集團獎勵的基礎(chǔ)上，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團通報為準。

十、獲建設(shè)部建筑安全獎（或同等級別獎項）獎勵3.5元/m；省級安全文明

2工地獎2元/m；省會城市文明工地獎1.5元/m；地（市）級文明工地獎1元/m。

222十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽的按最高榮譽計獎，不重復獎勵。

十二、對在集團公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎勵。

十三、市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標準同房建，按總造價獎勵（以合同價為準）。

十四、其他未明確相關(guān)榮譽獎勵金額可根據(jù)集團公司（中天五建）獎勵細則中的相應條款由工程管理處酌情考慮。有志于在項目管理中創(chuàng)新，公司可視其成果對公司管理的貢獻度給予5000～50000的單項獎勵，獎金全部用于項目部創(chuàng)新過程中的投入。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。第九條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。項目部分配方案由項目經(jīng)理按實際情況制定，報區(qū)域公司審核后發(fā)放。每項工程獎勵總金額以管理費上交總數(shù)為上限。

第五章 處罰細則

第十條 凡在本竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及中天建設(shè)集團有限公司《工程管理獎罰制度》的按條例制度規(guī)定進行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質(zhì)量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標、取消優(yōu)秀企業(yè)評比資格或其它嚴重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000～10000元；工程管理大檢查中倒數(shù)第一名罰5000元，倒數(shù)第二名罰3000元，倒數(shù)第三名罰2000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000～5000元。

六、集團公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復查仍不合格的對項目部進行加倍處罰，處罰額度以集團通報為準；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發(fā)的整改單，根據(jù)隱患嚴重程度收取1000～20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進行回執(zhí)整改報告或整改的項目，按本條及附則執(zhí)行處罰。

七、工程管理檢查中增加單項處罰內(nèi)容。

（一）大、中型設(shè)備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責令整改；

（二）大、中型設(shè)備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，罰款20000～50000元并責令整改；

（三）大、中型設(shè)備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000～10000元并責令整改；

（四）大、中型設(shè)備未經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門（或行業(yè)主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000～20000元并責令整改；

（五）大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨簽訂安全合同的，罰款5000～10000元并責令整改；

（六）大、中型設(shè)備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規(guī)行為的，罰款200～500元；

（七）大中型設(shè)備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協(xié)議書等相關(guān)資料必須提前七天報公司相關(guān)部門審批，嚴禁項目部自行購置、租賃公司規(guī)定禁止的塔吊，若有違反根據(jù)情節(jié)輕重罰款5000～50000元，并責令設(shè)備退場及補辦相關(guān)手續(xù)；

（八）項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業(yè)人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規(guī)定期限內(nèi)取證的，公司強制培訓，否則不允許上崗；如檢查中發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現(xiàn)場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護設(shè)施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛(wèi)生許可證罰1000元，并責令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調(diào)查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務管理細則（試行）》要求的，按勞務管理實施細則執(zhí)行；

（十四）未根據(jù)《工程技術(shù)管理定員及裝備配備標準》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責令限期整改。

（十五）其他嚴重違章、違規(guī)行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項目部，應組織對在建工程進行一次全面自查整改，工程管理處組織復查，復查評為不合格的在相關(guān)條款處罰的基礎(chǔ)上再罰款5000～20000元。

九、發(fā)生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團加重處罰（以該項目經(jīng)理所有利潤為限），并視項目經(jīng)理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業(yè)造成的損失程度等方面，可適當調(diào)整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經(jīng)理。

十、發(fā)生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發(fā)生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收的單位工程罰15元/m。2

十三、實行工程質(zhì)量外來監(jiān)督制，對來信、來電、來人舉報工程質(zhì)量問題，經(jīng)工程管理處調(diào)查核準后，按造成經(jīng)濟損失及社會信譽損失的嚴重程度作出5000～100000元的相應處罰。對已獲獎的優(yōu)質(zhì)工程，無論竣工后多長時間，如發(fā)現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題，經(jīng)核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽的，即由公司收回獎金并根據(jù)相關(guān)條款予以處罰。

十四、項目部發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須在1小時內(nèi)報告公司工程管理處及分管領(lǐng)導，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據(jù)的同時電話告知公司，并且把文書單據(jù)復印件在當天送達公司工程管理處及分管領(lǐng)導，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導致被電視、報紙等媒體曝光的，根據(jù)影響程度處以10000～50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴及整改不力，受到當?shù)刂鞴懿块T清退處理的罰200000元。

十六、工程發(fā)生質(zhì)量事故的視其嚴重程度處5～50萬元的罰款，責令項目部整改并承擔一切損失，按情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責任。工程發(fā)生較嚴重的質(zhì)量問題或其它工程管理問題，導致建設(shè)單位（或其它相關(guān)方）直接向集團公司（區(qū)域公司）發(fā)函投訴的每件處以5000元罰款，如重復發(fā)生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進行處罰，如因公司業(yè)務發(fā)展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責任人簽署意見，并經(jīng)公司蓋章，報集團公司分管工程管理的領(lǐng)導審查批準，留存集團公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規(guī)定配備的項目部予以批評和警告。對發(fā)生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000～50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標準養(yǎng)護室（或符合工程規(guī)模的標養(yǎng)箱），對未執(zhí)行規(guī)定的項目部予以2000～10000元罰款，并責令整改。

二十、施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福]有編制或編制進度嚴重滯后，處以2000～10000元罰款，并責令限期完成；編制的施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検?/p>

工方案）沒有履行審批手續(xù)或基本未按審批后的方案實施的按每項1000～5000元處以罰款，責令整改并補辦手續(xù)。危險性較大專項工程施工方案執(zhí)行集團公司《危險性較大工程專項施工方案管理辦法（暫行）》。

二十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理混亂，公司認為要召開工程管理現(xiàn)場會以提高項目部質(zhì)量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費、會務費均由事件發(fā)生的項目部承擔。

二十二、公司要求建筑面積在2萬平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運行，并結(jié)合技術(shù)資料及時按程序文件內(nèi)容收集和整理相關(guān)資料。項目部綜合管理體系未有效運行的處予500～5000元罰款。在綜合管理體系換證審核和監(jiān)審中，發(fā)生嚴重不合格項每項罰款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創(chuàng)建文明工地，并提取2元/m的保證金

2（規(guī)模達不到省級文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相應保證金。

二十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但沒有完成約定指標的罰0.5元/m。

2二

十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創(chuàng)地（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程，但沒有完成約定指標的罰1元/m。

2二

十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設(shè)單位原因而不能創(chuàng)出文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程的，二十三～二十五條規(guī)定的罰款可取消，但需出具建設(shè)單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關(guān)情況應同時按照五建具體的內(nèi)部檢查評定為準。

二十七、被各級安質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門簽發(fā)隱患整改通知單，并被上網(wǎng)公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關(guān)部門行政處罰的，項目部除承擔全部罰款外，公司再處以相同數(shù)額的罰款。二

十八、民工工資投訴及材料商投訴經(jīng)核查屬項目部原因造成的根據(jù)影響程度予以1000～30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司（五建）制度規(guī)定中的相應條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。工程資料檔案整理完成后應及時移交工程管理處，并經(jīng)相關(guān)人員簽收認可后再給予創(chuàng)優(yōu)獎金結(jié)算。對沒有認真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經(jīng)濟處罰。

三

十一、個人獎罰

（一）在安全技術(shù)措施和安全管理等方面有創(chuàng)造、革新、改進以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認可，根據(jù)其貢獻大小分別給予獎金200～1000元。

（二）對于堅持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，為維護安全紀律作出貢獻的，給予獎金200～500元。

（三）施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發(fā)生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，項目副經(jīng)理按30%連同受罰。

三

十二、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復計罰。其他單項獎罰根據(jù)附件《工程實體質(zhì)量和安全生產(chǎn)單項獎罰辦法》來參照執(zhí)行。

第六章

附 則

第十一條 工程管理獎罰兌現(xiàn)由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)領(lǐng)導批準后交財務處實施。對于需要即時兌現(xiàn)的工程獎罰，由公司總經(jīng)理審批。

第十二條 本細則根據(jù)中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關(guān)于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結(jié)合中天五建實際情況進行修訂，自本細則發(fā)布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關(guān)條款相應廢止。

第十三條 本細則由工程管理處和生產(chǎn)管理處歸口解釋。

中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司

二○○七年三月二十七日

第三篇：安全管理獎罰細修改后稿

第一條為了加強公司內(nèi)部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產(chǎn)目標。從根本上杜絕傷亡事故的發(fā)生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內(nèi)，按照“安全施工規(guī)范”文本的要求，使各項工作能夠安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際，特制定本獎罰細則。

第二條本獎罰細則適用于公司所屬各施工項目部。

第二章獎勵

第一條獎勵范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項安全生產(chǎn)指標達到安全生產(chǎn)責任書中的有關(guān)規(guī)定。

2、在跨地區(qū)性、同行業(yè)安全檢查中及省、市有關(guān)部門組織的文明工地檢查中，取得優(yōu)異成績的單位。

3、在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生的個人。

4、對安全設(shè)備、安全設(shè)施有重大技術(shù)革新，并在生產(chǎn)實踐中對安全生產(chǎn)確實發(fā)揮重大作用的集體或個人。

5、對安全管理提出重要合理化建議的集體或個人，并在生產(chǎn)實踐中付諸實施，收到成效。

6、避免企業(yè)重大財產(chǎn)損失超過萬元以上者。

7、其他各類對安全生產(chǎn)有突出貢獻者。

第二條獎勵方式及要求

1、受獎人員須經(jīng)基層單位推薦，并以文字材料逐級上報，由公司安委會討論認定。

2、事跡要真實可靠，資料齊全、詳實。

第三條獎勵額度

100-2000元人民幣（等價物質(zhì)或培訓），具體執(zhí)行額度由公司安委會根據(jù)實際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發(fā)生人身傷害事故、財產(chǎn)損失等安全事故的項目部。

2、現(xiàn)場安全管理混亂，各類隱患突出，規(guī)章制度不健全，隱患整改不及時，措施不得力，致使隱患長期存在的項目部。

3、在各類檢查中被評為不合格的項目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項目部。

5、安全設(shè)施、安全警示標示牌不合格（不按規(guī)定懸掛）的項目部。

6、施工設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門驗收確認使用的項目部。

7、電氣設(shè)備不符合用電安全《規(guī)范》要求的項目部。

8、違反安全操作規(guī)范的項目部及個人。

第二條處罰對象

1、各項目安全第一責任人、技術(shù)負責人、安全管理人員、有關(guān)責任人。

2、發(fā)生事故及安全工作開展不正常的項目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對各項目檢查中，所有安全生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對項目部及個人的罰款由公司支配。

3、公司聯(lián)合檢查對項目部的處罰從該項目部資金計劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發(fā)處罰通知書，公司財務部執(zhí)行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經(jīng)公司主管經(jīng)理核實批準。超出此額度必須經(jīng)公司安委會研究決定。

第四章細則

第一條施工現(xiàn)場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機械設(shè)備安裝拆卸、基坑支護和模板工程等專項施工方案中無安全防護措施、不符合安全規(guī)范的，罰編制人200元。

2、無安全生產(chǎn)管理制度，罰項目負責人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項罰負責人50元。

4、未與勞務分包單位簽訂安全合同的對項目經(jīng)理罰款500元。

5、施工現(xiàn)場安全警示標志牌不健全的每發(fā)生一項，罰負責人50元/次。

6、工人作業(yè)前必須堅持先進行安全技術(shù)交底的工作原則，沒進行交底，罰技術(shù)負責人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設(shè)備作業(yè)（每1人）無證人員上崗操作，罰項目負責人100元/次。

8、特種設(shè)備作業(yè)無操作規(guī)程，罰項目部100元/次。

9、進入施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對項目部罰款100元/次。

11、帶小孩進工地的，罰項目部負責人各100元/次。

12、嚴禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動法》限定年齡的人員工作，發(fā)現(xiàn)一人次，罰項目部負責人200元/次。

13、遇有六級以上大風或雷雨天氣，強令工人室外作業(yè)，罰項目負責人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項目部50元/次。

15、如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，罰項目部50元，罰作業(yè)班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復的，罰項目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達停工整改查封的工地，未經(jīng)主管部門批準，擅自揭掉查封部門封條，罰項目負責人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉(xiāng)建設(shè)部、自治區(qū)、地州、市等重要檢查中，呈報的項

目安全未達標，罰項目部1000-5000元/次；罰工程部500元

第四篇：工程管理獎罰制度

工程管理獎罰制度

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一

次罰責任人100元。

6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點罰款100元。

8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

12、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復 的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱

患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。

三、質(zhì)量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

四、工程管理獎勵制度

1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

3、工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計，監(jiān)理及甲方認可，進行設(shè)計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

4、工程技術(shù)，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

財務管理制度

1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。

2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

3、會計必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。

5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。

6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。

8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權(quán)從當月工資中扣回。

9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

10、財務上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領(lǐng)用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。

11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。

12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設(shè)資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

13、建立鼓勵股東積極參與工程建設(shè)激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。

14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。

差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

出入庫管理制度

一、物品入庫有關(guān)制度

1、認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

2、物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

4、做到帳、物、金相符。

5、做好防火、防盜、防潮工作。

6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

工程例會制度

1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關(guān)人員。

4、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。

6、工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據(jù)工程部的罰則進行處罰。

8、當建設(shè)單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

工程檔案文件管理制度

1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

第五篇：中天五建2012全省文明工地現(xiàn)場會交流材料

全省保障性安居工程質(zhì)量管理暨2012

建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

文明施工引領(lǐng)企業(yè)成長

中天建設(shè)集團第五建設(shè)公司

(2012年11月6日)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行、朋友們：

大家上午好！

今天，我們?nèi)〗ㄖ袠I(yè)大家歡聚一堂，共同召開我們業(yè)內(nèi)的盛會——全省保障性安居工程質(zhì)量管理暨2012建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場會。首先，我代表中天集團對本屆現(xiàn)場會的召開表示熱烈地祝賀！非常榮幸能夠作為代表在大會發(fā)言，我發(fā)言的題目是“文明施工引領(lǐng)企業(yè)成長”，共分四個方面：

一、思路決定出路

陜西省文明工地現(xiàn)場會走過的十六年，也是中天在陜西茁壯成長的十六年，借助文明施工活動，我們逐步消除了建筑工地臟亂差的現(xiàn)象；實施了以人為本，人性化的管理措施；在企業(yè)內(nèi)部全面推廣定型化、工具化安全防護設(shè)施；開始了專業(yè)型、環(huán)保型、節(jié)約型的綠色工地創(chuàng)建活動。

我們企業(yè)取得的這些進步，也是全省建筑業(yè)同行們?nèi)〉玫倪M步。十六年間，在主管部門前瞻性的領(lǐng)導下，全省建筑施工企業(yè)的項目管理逐漸步入標準化、規(guī)范化的良好軌道，科學化、信息化等先進管理方式和理念快速推進，新技術(shù)、新工藝、新材料得到大量應用。十六年間,陜西省的文明工地創(chuàng)建活動不斷開花結(jié)果，如今已譽滿全國。從單體到全

1面，由量變到質(zhì)變的變化，是文明工地創(chuàng)建活動，加快推進了整個建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

回首昨天，也正是依托著文明工地創(chuàng)建活動，我們堅定的走上了品牌化發(fā)展之路，通過工地現(xiàn)場贏得市場，從閻良走進西安，并將陜西的文明工地創(chuàng)建成果帶到西北五省，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性的突破。

二、文明施工是企業(yè)管理的有力抓手

分布在全省的各個項目部，是中天五建對外的窗口，客戶、政府和相關(guān)方，都是通過項目部來認知中天。我們要求每位中天人必須做到：以誠信之風待人接物，以包容之心廣納人才，以創(chuàng)新精神敢于領(lǐng)先，以務實態(tài)度做人做事。任何一個項目部，不能為了單純的利潤，突破公司賴以生存的價值觀，更不能損害公司的整體利益和品牌形象。

如何讓項目部的理念、行為得到統(tǒng)一，文明工地創(chuàng)建活動，就是我們管理的最好抓手。

為全面提升中天五建的項目管理水平，我們從2003年就已下文，對承接的工程項目按面積提取一定額度的保證現(xiàn)場管理專項基金，要求所有項目均要達到文明工地標準，工程體量達到省級規(guī)模要求的，必須創(chuàng)省級文明工地。而工程項目一旦被評為文明工地稱號，則根據(jù)集團公司規(guī)定進行獎勵，同時返還相應文明工地級別所提基金。

2010年實施的標桿管理，是我們文明工地創(chuàng)建活動的又一有力舉措。我們要求每個中天進入施工的區(qū)域都要有標桿工程，標桿的要求，不僅僅是工程的質(zhì)量、安全、文明要高于同行，還在于項目部自身要有正確的管理理念和價值觀，有科學的管理方法和優(yōu)秀的項目文化，能持續(xù)的滿足員工、客戶、政府和相關(guān)方的需求。

通過實施文明工地創(chuàng)建活動,十六年來，我們共創(chuàng)建了魯班獎工程5項，國優(yōu)銀質(zhì)獎5項，省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”41項，“省級文明工地”174項，所承建的項目被列為多個地市的現(xiàn)場會觀摩工地，并已連續(xù)十四年參與陜西省文明施工現(xiàn)場會活動,已有19項工程被列為觀摩工程，企業(yè)連續(xù)十幾年保持了健康、持續(xù)的發(fā)展。

三、文明施工是管理標準的集成文明施工就是科學化、規(guī)范化、信息化管理及綠色施工的載體，是各類標準的集成。通過十幾年文明工地創(chuàng)建活動的總結(jié)，我們已在以下幾個方面達成了項目管理的標準化：

一、實現(xiàn)了辦公管理的標準化。我們依托企業(yè)平臺，利用集中采購模式，統(tǒng)一購置現(xiàn)代化的辦公家具，包括資料柜、檔案盒等，大量應用信息化管理軟件，有力的改善了辦公環(huán)境，提高了辦公效率。

二、對施工作業(yè)進行了標準化。我們在國家規(guī)范條文的基礎(chǔ)上，對具體的操作環(huán)節(jié)進行了細化，在質(zhì)量、安全、文明等方面編制了十幾本作業(yè)指導書，在全公司范圍內(nèi)實施標準化施工。

三、對質(zhì)量管理手段進行標準化。我們依托實測實量和竣工達標驗評體系，用數(shù)據(jù)詮釋質(zhì)量，對所有在建工程進行公司級分部、主體、竣工預驗收，形成記錄，實現(xiàn)對項目部、管理團隊、勞務班組的定期考核，優(yōu)勝劣汰。

四、對安全、文明設(shè)施進行標準化。其中對十牌二圖、防護棚、井道防護門、電梯防護門、吊籠、卸料平臺、切割機防護置、臨邊防護、宣傳欄等二十余種安全文明設(shè)施進行了定型化，工具化，有力提升了項目安全文明施工水平。

五、對加工車間進行標準化。工廠化加工車間是中天五建推進規(guī)范化施工的新起點。在勞務成本不斷增大，特別是熟練工人日趨緊張的現(xiàn)狀下，如何減少對技術(shù)工人的依賴，如何保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是擺在我們面前的難題。我們通過施工圖的深化設(shè)計 + 工廠化的材料加工與配送 + 拼裝式施工的管理思路，將工程管理的內(nèi)涵升級，減少工人操作誤差，保持施工生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，已取得良好的效果。

創(chuàng)建文明工地就是實施標準化管理，下一步，我們將繼續(xù)在綠色施工、信息化管理等方面，總結(jié)形成具有企業(yè)特色的管理標準，努力實

現(xiàn)一個標準、一個流程、一個水準、一個結(jié)果的規(guī)范化管理目標。

四、學習成就未來

建筑產(chǎn)品是由人施工的，只有人的思維意識、能力素質(zhì)、綜合水平提升了，我們才能打造出一流的建筑產(chǎn)品，而文明施工的過程，就是人才培養(yǎng)的過程。

十六年的文明工地創(chuàng)建活動，為我們企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才，同時也在企業(yè)內(nèi)部形成了多項定期化的學習形式。其中一年一度的建筑技能大賽，是以“武”會友的舞臺，技術(shù)與能力的大比拼；安全知識競賽，是安全知識的大普查，安全意識與理念的全灌輸；項目經(jīng)理互幫互查，是每個項目部缺點與不足的真實呈現(xiàn)，以相互幫助促進共同進步。另外，我們還組織管理團隊到兄弟單位、國外考察、學習。通過學習，我們發(fā)現(xiàn)了差距，如國外工程前期的BIM技術(shù)運用較為充分，工業(yè)化施工程度高，工程機械化程度高，公司有強大的采購平臺，產(chǎn)業(yè)工人具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和待遇，現(xiàn)場管理都在較好的管控中。

這些交流和學習，是我們認識自身和外界的一個有效窗口，使我們建立更為寬闊的管理視野，將為文明工地創(chuàng)建活動拓展新的領(lǐng)域，賦予新的內(nèi)涵。

文明工地的創(chuàng)建，需要務實，需要堅持，更需要行動。中天五建深刻理解文明工地創(chuàng)建活動對員工成長、企業(yè)發(fā)展以及社會人文環(huán)境的重要意義。我們很慶幸主管部門16年來對文明工地創(chuàng)建活動的強力支持和始終如一，我們也堅信，在行業(yè)主管部門的堅實領(lǐng)導下，全省的文明工地創(chuàng)建活動必將向著更加深入、更加寬廣的方向發(fā)展，并帶領(lǐng)全省建筑業(yè)取得新的業(yè)績。

最后，預祝大會圓滿成功。

謝謝！