第一篇：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目多班組、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

——典型經(jīng)驗(yàn)介紹

典型管理經(jīng)驗(yàn)名稱：重視安全 關(guān)愛生命 報(bào)送單位：慶陽市鎮(zhèn)原電力局 報(bào)送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產(chǎn)關(guān)乎人之生命，關(guān)乎國有資產(chǎn)，關(guān)乎企業(yè)效益關(guān)乎職工收入，在我們電力企業(yè)的大家庭里，安全就是一切，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)無不至關(guān)重要”。電力企業(yè)怎樣才能把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”落到實(shí)處，大力開展反違章、查習(xí)慣性違章活動(dòng)，強(qiáng)化“自保、互保、群保”的安全意識(shí)。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來的抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，主要有：以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，提出“五同時(shí)”、“五到位”、“五必問”、“四堅(jiān)持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴(yán)檢查，消除隱患，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在全局真正形成了“自保、互保、群?！钡陌踩諊?。

一、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作流程說明。

工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)計(jì)劃安排或項(xiàng)目批復(fù)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、資料進(jìn)行分析審查，認(rèn)為卻有必要性和圖紙資料無誤后向工程管理組、安檢質(zhì)檢組下達(dá)安全作業(yè)任務(wù)。

工程管理組：根據(jù)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的工作任務(wù)，組織對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，提出施工方案上報(bào)工程管理小組審查通過后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組。

工程管理組應(yīng)審簽施工設(shè)計(jì)圖、材料供應(yīng)單、舊材料回收單（現(xiàn)場(chǎng)抽查），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，材料供應(yīng)單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財(cái)務(wù)供應(yīng)組發(fā)、收料（蓋發(fā)、收料章），一份交施工單位領(lǐng)、繳料（蓋領(lǐng)、繳料章）；施工設(shè)計(jì)圖共一式六份，一份存查，一份轉(zhuǎn)驗(yàn)收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質(zhì)檢組）。

安檢質(zhì)檢組：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的安全任務(wù)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察提出“三措一案”上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查通過后下發(fā)專（兼）職安全員執(zhí)行。

安全施工實(shí)行分層控制、分級(jí)負(fù)責(zé)制。局工程管理組、施工單位、各施工隊(duì)共同構(gòu)成三級(jí)安全管理網(wǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人為本級(jí)安全第一責(zé)任人，并設(shè)立專（兼）職安全員，建立各級(jí)安全責(zé)任制。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組：根據(jù)工程管理組下達(dá)施工方案編制施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、提交材料計(jì)劃，經(jīng)工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責(zé)任書，施工單位不得再行轉(zhuǎn)包。

涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目必須提前一周向調(diào)度所上報(bào)停送電計(jì)劃，待局周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)批準(zhǔn)后安排進(jìn)行。需從10KV出線口停電的施工作業(yè)項(xiàng)目和10KV分段開關(guān)以下停電的施工作業(yè)項(xiàng)目，由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫第一種工作票，施工單位負(fù)責(zé)人（或副職）審查簽發(fā)，相關(guān)供電所所長（或副職）受理，由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長）向調(diào) 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長）向施工作業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施二級(jí)許可，施工作業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及《慶陽地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造實(shí)施技術(shù)方案》和《鎮(zhèn)原縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》。對(duì)不遵循設(shè)計(jì)原則、資料不實(shí)、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規(guī)劃設(shè)計(jì)等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，一經(jīng)查出，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工項(xiàng)目下達(dá)后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組向各施工隊(duì)合理分配施工任務(wù)。

召開討論分析會(huì)議：完成以上工作任務(wù)后，召開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組成員會(huì)議討論分析施工任務(wù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，確定正確的施工方法和安全措施，進(jìn)行人員現(xiàn)狀分析并分工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

施工班組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組分解下達(dá)的施工任務(wù)召開班前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，結(jié)合當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、工器具配備、人員精神狀態(tài)等討論制定當(dāng)天各分項(xiàng)作業(yè)組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。全體作業(yè)人員（包括專業(yè)電工和臨時(shí)民工）應(yīng)列隊(duì)，由工作負(fù)責(zé)人宣講當(dāng)天作業(yè)任務(wù)及其危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施和安全注意事項(xiàng)，全體作業(yè)人員確認(rèn)無誤簽字后，方可開始施工。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程（見附件一），向驗(yàn)收組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

施工作業(yè)項(xiàng)目涉及停送電工作時(shí)，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應(yīng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執(zhí)行。

施工單位對(duì)參加施工的臨時(shí)技、普工，在安全管理上應(yīng)與專業(yè)電工同等對(duì)待。臨時(shí)聘用的技工原則上發(fā)放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責(zé)任書，見附件三），普工發(fā)放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動(dòng)保護(hù)用品及工器具發(fā)放時(shí)，必須造冊(cè)登記，工程結(jié)束時(shí)交回，丟失照價(jià)賠償。

專（兼）職安全員：根據(jù)安檢質(zhì)檢組下達(dá)的“三措一案”在工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程（見附件一）。針對(duì)施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。向工程驗(yàn)收組提交質(zhì)檢安檢記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安檢質(zhì)檢員必須全過程跟班在施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員許可不得進(jìn)入下一道工序施工。施工結(jié)束，進(jìn)行質(zhì)檢資料移交。

財(cái)務(wù)供應(yīng)與物資管理組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金使用、材料采購、組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等管理與運(yùn)作。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，工程管理組應(yīng)進(jìn)行材料分類匯總，提出直供、自購材料計(jì)劃，審查用戶費(fèi)用繳納情況，分批下達(dá)施工項(xiàng)目，財(cái)務(wù)供應(yīng)組分批按期組織入庫、備料。財(cái)務(wù)供應(yīng)組應(yīng)建立工程材料帳卡，對(duì)直供、自購的材料均要驗(yàn)收、清 點(diǎn)（包括生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購計(jì)劃單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、及數(shù)量核對(duì)無異后，填制材料入庫單，經(jīng)購（運(yùn)）料員及保管雙方簽字，方可入庫。

施工單位在領(lǐng)料前一日，應(yīng)向庫房保管員申請(qǐng)備料，向局辦公室申請(qǐng)派車。供應(yīng)材料時(shí)，庫房保管按手續(xù)齊全的材料供應(yīng)單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)料，施工人領(lǐng)料（包括出廠資料），雙方核對(duì)無異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據(jù)。

庫房保管員要定期對(duì)庫存材料清查盤點(diǎn)，按月上報(bào)庫存數(shù)量，做到帳、卡、物相符。并按規(guī)格型號(hào)分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領(lǐng)用方便。施工單位領(lǐng)回材料后，要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，責(zé)任到人，嚴(yán)加管理，發(fā)生材料丟失事件的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按網(wǎng)改材料價(jià)格賠償。嚴(yán)禁使用用戶自購的劣質(zhì)材料。對(duì)和用戶串通一起，違犯規(guī)定使用了用戶私自購買的材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時(shí)交財(cái)務(wù)供應(yīng)組回收入庫。財(cái)務(wù)供應(yīng)組按回收清單清點(diǎn)核對(duì)無異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫單由保管員保存，一份上報(bào)工程管理組。各施工單位必須在施工結(jié)束二日內(nèi)，與庫房結(jié)清該工程廢舊回收材料、工程變更長余材料。

庫房保管向工程管理組提交實(shí)收單，并與回收清單核對(duì)填寫扣款單（廢舊回收材料按網(wǎng)改材料價(jià)格70%、剩余材料按網(wǎng)改材料價(jià)格100%）。財(cái)務(wù)供應(yīng)組要對(duì)回收的舊材料及工程變更長余材料填寫入庫單 進(jìn)行入庫，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，因施工問題在運(yùn)行中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故的，施工人員應(yīng)承擔(dān)施工責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員應(yīng)承擔(dān)質(zhì)檢不到位責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)不履行質(zhì)檢職責(zé)、質(zhì)檢不認(rèn)真、資料填寫不詳實(shí)、弄虛作假的質(zhì)檢人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該工程質(zhì)檢費(fèi)的5-20%，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

工程驗(yàn)收管理組：施工單位、安監(jiān)質(zhì)檢組在施工結(jié)束二日內(nèi)，必須將施工資料、質(zhì)檢資料及驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)工程管理組申請(qǐng)驗(yàn)收。工程驗(yàn)收組必須在接到申請(qǐng)三日內(nèi)，安排驗(yàn)收小組、施工單位、供電單位聯(lián)合驗(yàn)收，履行接、交手續(xù)。

驗(yàn)收人員必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及“慶陽地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗(yàn)收細(xì)則”，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)對(duì)工程量、施工質(zhì)量、技術(shù)資料、材料使用、設(shè)計(jì)的合理性等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收組應(yīng)按實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填寫網(wǎng)改工程驗(yàn)收單。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為10KV線路、配電臺(tái)區(qū)、低壓線路、進(jìn)戶工程四部分，各分項(xiàng)工程得分累加后的平均得分為該項(xiàng)工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優(yōu)良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗(yàn)收結(jié)束后三日內(nèi)，驗(yàn)收組應(yīng)將驗(yàn)收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、竣工圖等）轉(zhuǎn)工程管理組進(jìn)行施工結(jié)算和資料歸檔。并將施工長余材料計(jì)劃入庫單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)供應(yīng)組入庫，竣工圖一份轉(zhuǎn)供電單位存檔。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運(yùn)，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對(duì)重大質(zhì)量責(zé)任事件或規(guī)劃設(shè)計(jì)失誤的有關(guān)責(zé)任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內(nèi)，必須整改結(jié)束，并向工程驗(yàn)收組申請(qǐng)復(fù)查，整改費(fèi)用由施工單位自負(fù)。未進(jìn)行整改或整改不徹底的，驗(yàn)收組不得將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)工程管理組結(jié)算。

三、保證流程正常運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：局成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程管理組、安全監(jiān)督檢查組、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組、專（兼）職安全員、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組、施工班組和工程驗(yàn)收組。（見附表三）

2、崗位設(shè)置及崗位職責(zé): 2.1 各職能組內(nèi)根據(jù)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)立組長及相應(yīng)專責(zé)崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程，履行各自崗位職責(zé)。各職能組、各崗位之間必須密切協(xié)作，保證工程項(xiàng)目有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。（業(yè)務(wù)流程見附表一）

3、工程管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

3.1工程管理組下設(shè)組長、安全管理專責(zé)、預(yù)算決算專責(zé)、資料管理專責(zé)、規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)、驗(yàn)收專責(zé)等六個(gè)崗位，部門設(shè)立在網(wǎng)改辦。

3.2 工程管理組職能：負(fù)責(zé)可研報(bào)告的編制上報(bào)；提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)；編制上報(bào)預(yù)算；整體計(jì)劃工程材料；施工管理；組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程竣工資料的審查驗(yàn)收、竣工圖繪制、核對(duì)工程量及廢舊材料回收情況，驗(yàn)收工程的移 交；結(jié)算施工費(fèi)用；竣工結(jié)算；資料整理歸檔等。

3.3 組長崗位職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報(bào)告； 3.3.3擬訂工程項(xiàng)目計(jì)劃； 3.3.4工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理； 3.3.5審查工程預(yù)算及材料計(jì)劃；

3.3.6審查設(shè)計(jì)圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達(dá)施工任務(wù)并審批工程變更設(shè)計(jì)； 3.3.8負(fù)責(zé)電桿運(yùn)輸及運(yùn)費(fèi)結(jié)算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責(zé)

3.4.1協(xié)助組長做好網(wǎng)改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責(zé)任書》業(yè)務(wù)； 3.4.3辦理簽定《施工安全責(zé)任書》業(yè)務(wù)；

3.4.4審查施工單位分項(xiàng)工程開工報(bào)告、三措報(bào)審表、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡；

3.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

3.4.6負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案；

3.5 預(yù)決算專責(zé)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)可研報(bào)告編制上報(bào)； 3.5.2負(fù)責(zé)預(yù)算編制上報(bào)； 3.5.3提供直供、自購材料計(jì)劃； 3.5.4材料供應(yīng)協(xié)調(diào)；

3.5.5負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與上報(bào)； 3.5.6負(fù)責(zé)結(jié)算施工費(fèi)； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺(tái)帳； 3.5.10建立變更長余材料回收臺(tái)帳；

3.5.11協(xié)助組長、做好工程管理組的日常內(nèi)務(wù)工作。3.6 資料管理專責(zé)崗位職責(zé)

3.6.1.負(fù)責(zé)工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報(bào)告及批復(fù)文件、預(yù)算及批復(fù)文件、施工計(jì)劃下達(dá)文件、施工合同、安全合同、設(shè)計(jì)合同、施工責(zé)任書、施工安全責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡、設(shè)計(jì)圖紙及材料計(jì)劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費(fèi)資料、工程變更資料、工程竣工驗(yàn)收資料（微機(jī)竣工圖、驗(yàn)收評(píng)級(jí)單、整改通知單、變更長余材料入庫單、工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料）、施工費(fèi)結(jié)算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發(fā)放（施工圖、施工材料單、用戶交費(fèi)花名表等）；

3.6.3提供驗(yàn)收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準(zhǔn)備各種工程管理基礎(chǔ)資料； 3.6.5統(tǒng)計(jì)匯總規(guī)劃設(shè)計(jì)工程量； 3.6.6分類匯總設(shè)計(jì)材料單 ； 3.6.7完成各種臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖，做出材料計(jì)劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出變更設(shè)計(jì)方案； 3.7.3完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.8 驗(yàn)收專責(zé)的崗位職責(zé)

3.8.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工工程自檢驗(yàn)收。

3.8.2負(fù)責(zé)網(wǎng)改工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分、質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、以及審核工程資料

3.8.3負(fù)責(zé)提出工程驗(yàn)收中缺陷的整改項(xiàng)目并填發(fā)缺陷整改通知書。

3.8.4負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格后供電設(shè)施的移交工作。

4、安監(jiān)質(zhì)檢組崗位設(shè)置及職責(zé)

4.1安監(jiān)質(zhì)檢組下設(shè)組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)安檢員等四個(gè)崗位。4.2安監(jiān)質(zhì)檢組職能:負(fù)責(zé)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)度、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，填發(fā)缺陷整改通知書，并督促落實(shí)；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長的崗位職責(zé)

4.3.1.負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作； 4.3.2負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力；

4.3.3督促檢查各質(zhì)檢小組及組內(nèi)各成員履行崗位職責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)檢工作到位情況；

4.3.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

4.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問題。

4.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.4.1審查各施工單位的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查網(wǎng)改施工安全管理規(guī)定和措施的實(shí)施情況。

4.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見。

4.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。4.4.6 指派和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職安全員工作 4.5 質(zhì)量監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術(shù)措施，并督促落實(shí)； 4.5.2督促質(zhì)檢小組長和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員履行崗位職責(zé)，解決特殊作業(yè)施工技術(shù)問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工過程中的工序、工藝和技術(shù)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見，填發(fā)整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與施工質(zhì)量責(zé)任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調(diào)查與處理，查處施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為； 4.5.6協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，協(xié)助組長做好施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6 現(xiàn)場(chǎng)安檢員的崗位職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工項(xiàng)目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施工項(xiàng)目、線路通道、線路架設(shè)、配變安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查；

4.6.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)督檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發(fā)上報(bào)“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識(shí)和精神狀態(tài)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患和質(zhì)量責(zé)任事件，立即令其停工整改，并予以上報(bào)；

4.6.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，填寫、整理、移交工程質(zhì)檢資料，收集、整理、移交計(jì)量報(bào)裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

5.1 財(cái)務(wù)供應(yīng)組下設(shè)組長、會(huì)計(jì)、出納、保管四個(gè)崗位。5.2 財(cái)務(wù)供應(yīng)組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程資金運(yùn)作,制定工程資金計(jì)劃并落實(shí)到位,負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)決算及檔案資料的管理。物資的驗(yàn)收入庫，并及時(shí)完成領(lǐng)用手續(xù)；負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)發(fā)放，確保物資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)工程物資的保管保養(yǎng)、運(yùn)輸裝卸,配合工程管理組完成單項(xiàng)工程的物資結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程廢舊物資的入庫管理工作。

5.3 組長崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)工程賬務(wù)的全面管理工作，工程自購物資的招標(biāo)及采購，審批工程各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期檢查監(jiān)督農(nóng)網(wǎng)工程財(cái)務(wù)及材料供應(yīng)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

5.4 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行工程財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確記錄、核算工程成本，做好工程財(cái)務(wù)決算及會(huì)計(jì)檔案資料的管理。并與每月20日（遇節(jié)假日提前）將本月庫存物資明細(xì)表、領(lǐng)料單、收貨驗(yàn)收單報(bào)送慶陽供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行往來結(jié)算，妥善保 管貨幣資金及各種票據(jù)、印簽，催要工程資金，使其按計(jì)劃撥付到位，協(xié)助會(huì)計(jì)做好工程財(cái)務(wù)決算。

5.6保管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程物資出、入庫管理，管理好工程物資，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，及時(shí)提供各種工程物資的庫存余額，定期與材料會(huì)計(jì)核對(duì)帳務(wù)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組下設(shè)組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)工作班組負(fù)責(zé)人等四個(gè)崗位。

6.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理，上報(bào)分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)停送電工作，檢查監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)度、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，督促落實(shí)缺陷整改，完成工程自檢驗(yàn)收；完成單項(xiàng)工程資料。

6.3 組長的崗位職責(zé)

6.3.1負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作。

6.3.2 負(fù)責(zé)審核分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

6.3.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理。

6.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，安排解決安監(jiān)質(zhì) 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計(jì)劃進(jìn)行班組作業(yè)分工 6.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

6.4.1審查各施工隊(duì)的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和措施的落實(shí)情況。

6.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負(fù)責(zé)對(duì)“三危處罰”和安全監(jiān)督通知的落實(shí)和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況檢查工具、勞動(dòng)防護(hù)用品和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見。

6.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。

6.5 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員的崗位職責(zé) 6.5.1審查分項(xiàng)工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規(guī)程要求，配變及設(shè)備安裝工藝是否規(guī)范。

6.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工人員采用新工藝，使用新技術(shù)。

6.5.4建立分項(xiàng)工程管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。6.5.5協(xié)助組長做好工程質(zhì)量管理工作。6.6 工作班組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

6.6.1.對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施過程和關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)親自參與。

6.6.2對(duì)所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負(fù)責(zé)編制完成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

6.6.4對(duì)施工工程做出合理的安排，上報(bào)停送電計(jì)劃，辦理工作票，并進(jìn)行停電當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。

6.6.5組織施工人員完成自己驗(yàn)收，收集相關(guān)施工資料，報(bào)送分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

6.6.6督促落實(shí)驗(yàn)收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長臨時(shí)交辦工作。

7、施工班組崗位設(shè)置及職責(zé)

7.1施工班組下設(shè)施工隊(duì)長、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，交代安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每個(gè)工作成員都已知曉，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

7.3施工隊(duì)長崗位職責(zé)：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務(wù)，組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責(zé)：工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。針對(duì)施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責(zé)：收集整理施工圖紙，設(shè)備資料、試驗(yàn)資料，編制、填寫、提交各種報(bào)告。

7.6施工班組成員：明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并履行確認(rèn)手續(xù)；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品；相互關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施；聽從隊(duì)長的工作安排，接受安全員的勸阻確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。

四、保證流程正常運(yùn)行的管理考核及控制

各施工單位對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標(biāo)，定期逐級(jí)對(duì)施工安全進(jìn)行考核。各單位實(shí)行以責(zé)論處制定安全施工獎(jiǎng)懲辦法，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將考核納入施工全過程，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定制度，處罰以等級(jí)評(píng)定制度與“三違”處罰相結(jié)合的原則。

考核管理有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施》、《安全施工責(zé)任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責(zé)任書》見附件三 《工程質(zhì)檢管理辦法》 《工程內(nèi)部結(jié)算程序及流程》、《工程施工賠償協(xié)議書》、《運(yùn)輸協(xié)議書》 《工程變更審批表》、《工程質(zhì)檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》 《工程竣工驗(yàn)收表》

《單項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》見附表二 《施工費(fèi)用結(jié)算表》、《施工費(fèi)用分配計(jì)算表》、《施工班組年度考評(píng)實(shí)施細(xì)則》及《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用工管理制度》其中含有：臨時(shí)用工申請(qǐng)表；保證書；身份證明表；服務(wù)志愿書；保證書規(guī)約；臨時(shí)用工合同；離崗?fù)ㄖ獑?；雇用臨時(shí)工登記表等。

《安全生產(chǎn)教育管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》

五、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作思路、效果及先進(jìn)性

鎮(zhèn)原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環(huán)境條件惡劣。轄區(qū)內(nèi)有9座35千伏變電所主變?nèi)萘?0400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計(jì)新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務(wù)先后共計(jì)有 230多人參與工作，其中約有農(nóng)民工140多人。所有這些人沒有發(fā)生一例工傷死亡事故和人員責(zé)任的重傷事故。仔細(xì)分析我們安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，除有以上完善的管理機(jī)制、制度、流程外。其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作思路無不表現(xiàn)出其先進(jìn)性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個(gè)人能完成，而是靠大家共同努力才能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是全局營造安全氛圍的保障。工程領(lǐng)導(dǎo)小組一貫本著對(duì)全局負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時(shí)”：對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。在全局真正形成了“自保、互保、群?！钡陌踩諊?/p>

工程管理組是工程能否高效、安全、優(yōu)質(zhì)的靈魂。提出管理思路、作業(yè)流程、管理考核制度是其首要的職責(zé)。我們本著統(tǒng)一流程、規(guī)范作業(yè)、結(jié)合實(shí)際、持續(xù)完善、安全優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，使安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理機(jī)制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位”。確保安全工作落到實(shí)處。

有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責(zé)是：把上級(jí)部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個(gè)人的頭上，如何快、深、牢的傳達(dá)，就是他們要思考的問題，同時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析總結(jié)。我們采用的方法是：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程錄像，然后組織安檢員進(jìn)行討論，查找習(xí)慣性違章的所在點(diǎn)、事故隱患的潛伏點(diǎn)，從而有針對(duì)性的對(duì)制度提出修改性意見，制定了操作性較強(qiáng)的實(shí)施措施、考核細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，制度審定始終堅(jiān)持“五必問”的原則:一問：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個(gè)人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎(jiǎng)懲是否達(dá)到教育的目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組是工程組織實(shí)施的實(shí)體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員多、專業(yè)多，各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位而又需要相互配合施工，有時(shí)是一個(gè)班組工作，有時(shí)是多個(gè)班組在同一地點(diǎn)的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實(shí)行總體負(fù)責(zé)，分層管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，注意整體的協(xié)調(diào)安排，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，實(shí)行一個(gè)小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況，同時(shí)加大考核力度，如果那個(gè)班組使用的民工出項(xiàng)了違章現(xiàn)象，就考核那個(gè)小組使用小組成員，同時(shí)考核該班班長、安全員。特殊工作環(huán)境注意指派專責(zé)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作，作業(yè)結(jié)束后總負(fù)責(zé)要在各工作現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復(fù)

3.2.2 工作思路及工作業(yè)績：

安全員是全局安全工作的督導(dǎo)，除了要將安全的各項(xiàng)規(guī)程制度傳達(dá)、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制和設(shè)防，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎(chǔ)，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)分析出來加以控制解決，從根本上防止事故的發(fā)生，同時(shí)要從整治員工思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態(tài)、注意員工行為，注意監(jiān)護(hù)到位。

“以人為本”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，職工的生命問題是一個(gè)企業(yè)管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边@樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度，一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)怎么來保護(hù)他人呢？積極利用一切機(jī)會(huì)，通過討論學(xué)習(xí)，使安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”的主動(dòng)式教育。只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。

安全生產(chǎn)是一種群體行為，安全工作只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故的突發(fā)性，隱蔽性和多維性，取決于生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性、群眾性。為此我們?cè)陂_工前主抓調(diào)查、研究、分析、匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，結(jié)合實(shí)際對(duì)基本流程進(jìn)行拓展、分解、細(xì)化，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保針對(duì)性和可操作性，從而規(guī)范員工行為，規(guī)范施工工藝，形成了一個(gè)結(jié)合配套的安全生產(chǎn)防護(hù)方案。確保施工質(zhì)量；確保施工工藝；確保設(shè)備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，從心理學(xué)講是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意，因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼危險(xiǎn)”更直觀具體，更有針對(duì)性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達(dá)到增強(qiáng)他們的責(zé)任感和安全意識(shí)。為此，我們把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素結(jié)合我們對(duì)生產(chǎn)過程中的錄像資料,提煉總結(jié)員工習(xí)慣違章所在點(diǎn)，設(shè)備、環(huán)境隱患的潛伏點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中編制危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)控制流程，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程控制，堅(jiān)持跟蹤到位，堅(jiān)持對(duì)照?qǐng)?zhí)行到位，堅(jiān)持考核到位，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。（見附件一）

結(jié)束語：

辛勤的勞動(dòng)，能換來豐碩的成果。通過以上高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，就能換來職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗(yàn)收、考評(píng)，也往往換來職工爽朗的笑、或者是會(huì)心的笑。

第二篇：春檢現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

春檢現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

安全管理

xxxxxxxxxxxxx公司

一、工作思路

春檢工作點(diǎn)多面廣，工作總量大，施工人員密集，機(jī)車使用頻繁。多工種工作配合頻繁、電氣專業(yè)、金屬焊接、基建土建、起吊作業(yè)頻頻出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)?？缭郊芫€施工作業(yè)頻繁，施工中經(jīng)常出現(xiàn)電力線路跨越各種障礙物的跨越架線施工，有高低壓電力線路、通訊線路、公路、房屋、河流等，給跨越架線施工帶來較大的安全隱患。勞務(wù)分包施工工程增多，隨著春檢工作的開始，大量的施工隊(duì)伍涌入電力系統(tǒng)，這些隊(duì)伍一般人員復(fù)雜、技能偏低、安全意識(shí)貧乏、隊(duì)伍內(nèi)部管理混亂。對(duì)勞務(wù)分包單位安全管理的不到位，也成為近年來事故多發(fā)的重要因素。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來說，處于生產(chǎn)一線的工程施工人員的安全生產(chǎn)管理工作決定著整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的命脈。因此抓好勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理工作已成為縣級(jí)供電企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，一個(gè)新的課題。

二、主要做法與經(jīng)過

一、公司安監(jiān)部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入到各專業(yè)部室和勞務(wù)分包施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保分包單位的合法性十項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化，加強(qiáng)了公司安全管控工作。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政

2可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。

（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（四）審查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況，承包單位要為單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、成立以公司經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，各部室正職為成員的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)及重要安全生產(chǎn)管理制度的制定；審核重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)和安全考核意見；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行；研究、協(xié)調(diào)、決定公司系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)問題等。設(shè)立安全監(jiān)察部為全公司安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督日常工作。為保證安全監(jiān)督的權(quán)威和力度，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)由行政正職負(fù)責(zé)。

（1）崗位設(shè)臵

安全監(jiān)察部設(shè)臵安全監(jiān)察專責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)安全管理制度、規(guī)定、細(xì)則等的制定、修訂；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)，制定并落實(shí)防范措施；負(fù)責(zé)其它安全監(jiān)督管理工作等等。

（2）崗位人員要求

1）熟練掌握國家《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。

2）身體健康，堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛安監(jiān)工作。3）具有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和事故處理、協(xié)調(diào)能力。

二、取得的成效

通過上述各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，目前在安全、文明施工上都較以前有了較大的進(jìn)步。無任何質(zhì)量事故、安全事故、交通事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。當(dāng)前我們對(duì)照國網(wǎng)公司和金鄉(xiāng)電力公司的要求還有不小的差距，我們一定客服困難，努力的按照標(biāo)準(zhǔn)來完成安全工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx公司

2016年4月18日

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)

河北省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)

（定州項(xiàng)目部）

河北省電力建設(shè)第一工程公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部 2009-XX-XX發(fā)布實(shí)施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)（定州項(xiàng)目部）前言

1.1 為實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械規(guī)范化管理，編制本定州經(jīng)驗(yàn)介紹。1.2 適用于工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、各部室、各專業(yè)工地 2.2 職責(zé)

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理第一責(zé)任人。2.2.2 項(xiàng)目主管機(jī)械副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé) 2.2.3 工程部部機(jī)械專工負(fù)責(zé)

2.2.4 機(jī)械租賃公司、各專業(yè)工地（熱機(jī)、建筑）負(fù)責(zé) 3 管理內(nèi)容

3.1 通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范了一線操作人員的作業(yè)行為，職員普遍安全意識(shí)增強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“一證一票”制度要求，確保機(jī)械安全事故零目標(biāo)；

注：定州現(xiàn)場(chǎng)“一證一票”制度由機(jī)械操作人員實(shí)行監(jiān)督。監(jiān)督起重指揮人員（尤其是外協(xié)隊(duì)）是否持證上崗；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)吊裝項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目是否辦理安全作業(yè)票，是否采取安全防護(hù)措施，是否進(jìn)行全員交底。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，職員專業(yè)技術(shù)技能知識(shí)有較大提升，向班組長、技術(shù)員主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)械構(gòu)造知識(shí)、機(jī)械維修知識(shí)；提升操作技能，做好各項(xiàng)記錄。

3.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國網(wǎng)公司機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施》，統(tǒng)一表格，按照措施要求編制機(jī)械管理作業(yè)流程，按照規(guī)定步驟開展日常的管、用、租、修各項(xiàng)工作。

河北省電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實(shí)施 1/1 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據(jù)重點(diǎn)措施，嚴(yán)格大型起重機(jī)安、拆管理工作流程，加強(qiáng)自有機(jī)械、外租機(jī)械、自帶機(jī)械的安拆資質(zhì)審查、安拆過程監(jiān)控、安拆過程檢驗(yàn)、記錄等項(xiàng)工作；

3.5 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理，提高機(jī)械操作人員的服務(wù)意識(shí)，向用車單位開展服務(wù)質(zhì)量、工作效率調(diào)查，依據(jù)反饋意見，實(shí)行獎(jiǎng)懲；

3.6 實(shí)行單機(jī)核算，區(qū)分責(zé)任故障，車輛維修換件與個(gè)人收入掛鉤，提高機(jī)械操作人員維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，降低故障率，保持機(jī)械良好技術(shù)性能，提高利用率。

3.7 大型起重機(jī)械實(shí)行集約化歸口管理，統(tǒng)一交由機(jī)械租賃公司進(jìn)行日常管理；擺脫分散管理易產(chǎn)生重使用、輕維護(hù)的弊端，降低機(jī)械帶病作業(yè)的安全隱患。

3.8 加強(qiáng)外租機(jī)械管理，依據(jù)機(jī)械租賃合同條款實(shí)行責(zé)任管理，消除外租機(jī)械只重效益，不重維護(hù)的弊端，將外租機(jī)械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進(jìn)行班前交底、一起參加安全活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，提高定州現(xiàn)場(chǎng)使用的各類起重機(jī)械的安全運(yùn)行指標(biāo)。河北省電力建設(shè)第一工程公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部

2006年5月8日發(fā)布實(shí)施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關(guān)文件 5 附錄 6 附表

河北省電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實(shí)施 1/1

第四篇：輸變電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)推廣

推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)

［摘要］本文介紹了武邑縣電力局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)，大力推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用的新舉措，并通過探索和實(shí)踐，逐步摸索出一套適應(yīng)我局現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思路和辦法。使我局無違章現(xiàn)場(chǎng)率達(dá)到了95%，現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平明顯提高，在省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽中取得了6個(gè)單項(xiàng)第一的好成績。

一、專業(yè)管理的范圍

推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及到安全監(jiān)察質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所等單位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程涵蓋了從作業(yè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)準(zhǔn)備、停電申請(qǐng)、作業(yè)實(shí)施、竣工送電、資料歸檔等13個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確了以上各有關(guān)部門的責(zé)任，達(dá)到了全員抓安全、人人講安全、層層保安全的目的，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)不斷邁向新臺(tái)階。

安全監(jiān)察部是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的監(jiān)督部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)提出整改意見；負(fù)責(zé)安全工器具購臵、發(fā)放、試驗(yàn)等、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況。

經(jīng)營管理部是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歸口管理部門，對(duì)派工單的正確使用負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)技術(shù)部是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組 織制訂公司、月度、周檢修計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)分析本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，對(duì)管理和使用單位提出整改和考核意見。負(fù)責(zé)對(duì)“三票一卡”填寫規(guī)范的培訓(xùn)與檢查指導(dǎo)。

調(diào)度所負(fù)責(zé)停電申請(qǐng)的審批、工作許可和竣工送電命令的下達(dá)。

輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所是現(xiàn)場(chǎng)施工檢修的具體執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。

各單位安全員，負(fù)責(zé)本單位日常安全工作；負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行狀況；負(fù)責(zé)本單位“三票一單一卡”的審核；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督及上報(bào)工作。

二、專業(yè)管理的主要做法和工作流程 1.主要做法

開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升生產(chǎn)精益化管理水平的必然要求，是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要舉措，是提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平的有力抓手，是班組建設(shè)的重要途徑。過去沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)隨意性較大，責(zé)任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰，再加上人員素質(zhì)參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)時(shí)間長。為此，我們把開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力的重要手段。通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真分析，我們認(rèn)為作業(yè)人員作業(yè)隨意，工作憑經(jīng)驗(yàn)，管控手段落后，關(guān)鍵是沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。為此把制定一系列符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的作業(yè)流程作為工作突破口。我們以省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽為契機(jī)，成立了以黨政一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，組織安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所及部分供電所有關(guān)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從計(jì)劃編制、申請(qǐng)批復(fù)、前期準(zhǔn)備、停電操作等八個(gè)階段，深入分析存在的問題及根源，并提出具體改進(jìn)措施，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，篩選出供電所日常作業(yè)出現(xiàn)頻次較高的16個(gè)典型作業(yè)項(xiàng)目，并對(duì)這些項(xiàng)目按照規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，繪制出了流程圖，明確了每個(gè)部門在各節(jié)點(diǎn)中的責(zé)任，編制了初步的模板。然后從供電所選拔出六名經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的員工，組成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范班，對(duì)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，按流程的要求進(jìn)行演練，不斷調(diào)整優(yōu)化。流程涵蓋了從作業(yè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)準(zhǔn)備、停電申請(qǐng)、作業(yè)實(shí)施、竣工送電、資料歸檔等13個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，起到了積極的指導(dǎo)作用。

推廣初期，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的偏差，部分職工存在抵觸情緒，為此我們采取了多項(xiàng)措施。首先加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員參與意識(shí)。我們及時(shí)召開了班組長及以上人員專題會(huì)，就開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目的意義進(jìn)行了闡述，轉(zhuǎn)變了員工的思想認(rèn)識(shí)。為了更直觀、生動(dòng)地開展培訓(xùn)，我們組織安監(jiān)部、生技部及供電所十幾名員工，利用近一個(gè)月的時(shí)間，精心錄制了一套《常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》錄像片，作為培訓(xùn)資料，刻成光盤發(fā)放到全局十個(gè)供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了全員參與意識(shí)；二 是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們制定下發(fā)了《武邑縣電力局現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》，班子成員、部室主任分包各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將檢查情況納入業(yè)績考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，今年1至10月份，無違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2.3萬元，處罰0.9萬元，有效地激發(fā)了員工開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。三是以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。在推廣應(yīng)用過程中，我們選取紫塔供電所為試點(diǎn)，召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面全面鋪開。四是競賽激勵(lì)。組織供電所及安裝公司等11個(gè)單位開展了競賽活動(dòng)，有73名選手參與活動(dòng)，經(jīng)過激烈角逐，評(píng)選出前三名代表隊(duì)進(jìn)行了重獎(jiǎng)，使大家提高了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)。

為了確?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處，局領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、安監(jiān)部專責(zé)對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求對(duì)各 作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)開具《督導(dǎo)隊(duì)檢查違章報(bào)告單》、《現(xiàn)場(chǎng)違章整改通知書》，指出違章的情況，界定是生產(chǎn)流程問題還是個(gè)人行為問題、提出整改意見，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要求現(xiàn)場(chǎng)人員立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，責(zé)令違章單位認(rèn)真填寫《違章整改活動(dòng)記錄》，包括：1處罰情況說明，2有關(guān)違章活動(dòng)的過程及認(rèn)識(shí)，3違章人員的體會(huì)，4正確的工作流程。安全監(jiān)察質(zhì)量部每半月將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核情況上報(bào)局監(jiān)察審計(jì)部，在月度業(yè)績考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過加大考核力度來確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程 開始計(jì)劃上報(bào)審批（節(jié)點(diǎn)1）現(xiàn)場(chǎng)勘查（節(jié)點(diǎn)2）編制審批停電申請(qǐng)、工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡等（節(jié)點(diǎn)3）工作前準(zhǔn)備（節(jié)點(diǎn)4）停電操作（節(jié)點(diǎn)5）辦理許可手續(xù)（節(jié)點(diǎn)6）施工作業(yè)（節(jié)點(diǎn)9）布臵現(xiàn)場(chǎng)安全措施（節(jié)點(diǎn)8）召開班前會(huì)（節(jié)點(diǎn)7）竣工驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)10）清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)送電（節(jié)點(diǎn)11）工作結(jié)束資料整理歸檔、工具舊料入庫（節(jié)點(diǎn)13）召開班后會(huì)（節(jié)點(diǎn)12）

按照以上流程，根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容和檢修工藝的不同，我們對(duì)供電所經(jīng)常遇到的16種常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目均制作了標(biāo)準(zhǔn)化流程，因與此大同小異，在此就不一一贅述了。

3、流程節(jié)點(diǎn)說明

節(jié)點(diǎn)1：計(jì)劃上報(bào)審批。供電所編制施工檢修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（停電作業(yè)還須報(bào)調(diào)度）審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上網(wǎng)公布。

節(jié)點(diǎn)2：現(xiàn)場(chǎng)勘查。在計(jì)劃工作時(shí)間前（一般應(yīng)提前3天），派工單簽發(fā)人派遣此項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察；工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫《線路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察單》。節(jié)點(diǎn)3：編制審批停電申請(qǐng)、工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。10kV分支、主干等線路需要停電的工作必須經(jīng)調(diào)度許可，需要提前2個(gè)工作日向調(diào)度提出申請(qǐng)，并填寫《申請(qǐng)票》、履行審批手續(xù)等；0.4kV變臺(tái)及以下線路停電，由各供電所許可人自行許可，可以不填寫《申請(qǐng)票》；根據(jù)不同的作業(yè)項(xiàng)目分別使用不同種類的工作票，10kV及以上作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用省公司生產(chǎn)mis系統(tǒng)填寫工作票；根據(jù)不同的作業(yè)項(xiàng)目分別填寫不同種類的操作票；根據(jù)不同作業(yè)項(xiàng)目，分別應(yīng)用省公司“作業(yè)指導(dǎo)卡輔助系統(tǒng)”填寫并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡。

節(jié)點(diǎn)4：工作前準(zhǔn)備。在計(jì)劃工作當(dāng)天派工單簽發(fā)人派遣此項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；工作當(dāng)日工作負(fù)責(zé)任憑派工單領(lǐng)取安全工器具、施工工器具，并填寫領(lǐng)用記錄；行車途中司機(jī)精力集中、控制車速、精心駕駛，不與其他人員閑談、接答手機(jī)等；車輛裝載安全工器具與施工工器具隔離良好，不易碰損。車上乘員不準(zhǔn)超過規(guī)定的核載人數(shù),不準(zhǔn)人貨混載；到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、施工工器具、施工材料等三區(qū)擺放整齊規(guī)范，并檢查安全勞動(dòng)保護(hù)用品合格、可靠。和發(fā)令人聯(lián)系，準(zhǔn)備倒閘操作。

節(jié)點(diǎn)5：停電操作。操作監(jiān)護(hù)人接發(fā)令人命令時(shí)，做好錄音和記錄；操作人根據(jù)操作命令認(rèn)真核對(duì)操作任務(wù)與操作票一致，簽名后監(jiān)護(hù)人審核正確后；

1、帶好絕緣手套、電壓等級(jí)合適的驗(yàn)電器、設(shè)備鑰匙等。

2、到實(shí)際位臵，唱票 復(fù)誦，逐項(xiàng)操作，不得跳項(xiàng)。

3、每執(zhí)行完一項(xiàng)操作內(nèi)容，在操作票右側(cè)打紅“√ ”。

4、操作后共同檢查設(shè)備實(shí)際位臵與操作票要求相符,標(biāo)示牌懸掛齊全、正確。

節(jié)點(diǎn)

6、節(jié)點(diǎn)7：辦理許可手續(xù)、召開班前會(huì)。工作負(fù)責(zé)人接工作許可令后，在工作地段列隊(duì)向工作班全體工作成員（包括吊車司機(jī)）宣讀工作票和作業(yè)指導(dǎo)卡，并做好錄音。要上、下、左、右、前、后立體交待工作地點(diǎn)附近的帶電設(shè)備和安全注意事項(xiàng)及要求，并詢問工作成員是否清楚。工作人員清楚停電范圍、工作任務(wù)及安全措施并認(rèn)可后，在作業(yè)指導(dǎo)書（卡）和工作票上分別簽字。

節(jié)點(diǎn)8：布臵現(xiàn)場(chǎng)安全措施。在工作地段兩端驗(yàn)電掛接地線，安排人員應(yīng)使用合格的接觸式驗(yàn)電器，在工作負(fù)責(zé)人（或由其指定專責(zé)監(jiān)護(hù)人）的監(jiān)護(hù)下，核對(duì)桿塔編號(hào)，戴絕緣手套逐相驗(yàn)電，驗(yàn)電后立即懸掛接地線。接地棒埋深度不得低于0.6m，嚴(yán)禁用纏繞的方法接地、短路，工作地段兩端掛好接地線后，向工作班組成員下開工令。在市區(qū)或人員較多的地段工作，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)安全圍欄，圍欄要將工作地點(diǎn)圍嚴(yán)，并整齊、規(guī)范。必要時(shí)要設(shè)專人把守、作好監(jiān)護(hù)。交通要道要設(shè)臵交通警示標(biāo)志。

節(jié)點(diǎn)9：施工作業(yè)。作業(yè)人員作業(yè)全過程行為規(guī)范有序，著裝統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格遵守各類規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等；工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設(shè)線路，為 防止停電檢修線路上感應(yīng)電壓傷人，在需要接觸或接近導(dǎo)線工作時(shí)，使用個(gè)人保安線。個(gè)人保安線由工作班成員個(gè)人在桿塔上接觸或接近導(dǎo)線的作業(yè)開始前掛接，作業(yè)結(jié)束脫離導(dǎo)線后拆除。必須在各工作地點(diǎn)設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人；工作人員在工作中不允許失去監(jiān)護(hù)工作；專責(zé)監(jiān)護(hù)人不得參與工作，要始終面對(duì)被監(jiān)護(hù)人，檢查他的工作行為是否規(guī)范、是否有違章行為，對(duì)不安全狀態(tài)要及時(shí)糾正和制止；被監(jiān)護(hù)人未得到監(jiān)護(hù)人的許可不得擅自行動(dòng)。被監(jiān)護(hù)人在作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人不能和他人談話、聊天，更不能離開被監(jiān)護(hù)人去作其他工作；嚴(yán)禁工作人員私自轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)，越位工作，失去監(jiān)護(hù)；施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，美觀、堅(jiān)固。

現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臵安全圍欄的，要設(shè)臵正確、整齊、規(guī)范，圍欄外側(cè)通道處設(shè)臵“便民告示牌”，便民告示牌尺寸為高120CM，牌面60*90CM；內(nèi)容為“因電力施工給您的生活(行走)帶來不便，請(qǐng)諒解！停電時(shí)間：日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分”。安全措施圍欄留工作人員出口，工作中嚴(yán)禁任何人跨越圍欄。

節(jié)點(diǎn)10：竣工驗(yàn)收。作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行檢查、自驗(yàn)；工作負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）對(duì)作業(yè)完成情況檢查；工作負(fù)責(zé)人與運(yùn)行人員進(jìn)行交接驗(yàn)收。

節(jié)點(diǎn)11：清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)送電。全部工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人（包括小組負(fù)責(zé)人）應(yīng)檢查線路檢修地段的狀況，確 認(rèn)在桿塔上、導(dǎo)線上、絕緣子串上及其他輔助設(shè)備上沒有遺留的個(gè)人保安線、工具、材料等，查明全部工作人員確由桿塔上撤下后(多個(gè)小組工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到所有小組負(fù)責(zé)人工作結(jié)束的匯報(bào))，再命令拆除工作地段所掛的接地線,清點(diǎn)地線數(shù)量和編號(hào)。接地線拆除后，應(yīng)即認(rèn)為線路帶電，不準(zhǔn)任何人再登桿進(jìn)行工作。人員全部撤離工作地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)和各類工器具、材料等。向調(diào)度值班員（或工作許可人）報(bào)“地線全部拆除、人員全部撤離、相位未動(dòng)、工作結(jié)束、可以送電”，并做好錄音。

節(jié)點(diǎn)12：召開班后會(huì)。全部工作結(jié)束后，應(yīng)召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)工作人員的綜合能力進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出整改措施等。

節(jié)點(diǎn)13：資料整理歸檔、工具舊料入庫。向工作簽發(fā)人辦理工作票結(jié)束手續(xù)，填明工作結(jié)束時(shí)間，雙方簽字。并在“兩票”、指導(dǎo)卡、派工單等指定位臵加蓋“已執(zhí)行章”。所有安全工器具、施工工器具、材料等檢查后移交入庫。

三、應(yīng)用情況和效果

目前我局已優(yōu)化編制推廣流程16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了 “工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”的目標(biāo)，縮短了作業(yè)時(shí)間、提高了工作效率，現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平明顯提高。通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，完善了作業(yè)流程，明確了部門職責(zé)、規(guī)范了個(gè)人行為、理順了環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標(biāo)準(zhǔn)，向我要標(biāo)準(zhǔn)的 轉(zhuǎn)變，切實(shí)感受到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所帶來的便捷與高效。輸變電工區(qū)在更換10KV出線開關(guān)時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，很快完成了工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間較以前縮短了近25分鐘。事后，青工高國良深有感觸地說：“標(biāo)準(zhǔn)化就是好，按著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，既保證了人身安全，還可以提早完工”。2010年我局共有各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)458處，無違章現(xiàn)場(chǎng)率達(dá)到了95%，輸變電工區(qū)、歡龍供電所、城關(guān)供電所3個(gè)單位被市局評(píng)為無違章單位，在河北省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽中取得了6個(gè)單項(xiàng)第一的好成績。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、今后打算

進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，使每個(gè)作業(yè)人員都能熟練的掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明白各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)要求；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和部室管理人員（生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度部門、經(jīng)營管理部門、輸變電工區(qū)及供電所等單位的負(fù)責(zé)人和一般管理人員）到崗到位管理；重新修訂《武邑縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加大違規(guī)處罰力度。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)定

作業(yè)安全管理規(guī)定

1目的為了規(guī)范安全作業(yè)行為，消除安全隱患，依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于廠各部門的現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)工作。

3職責(zé)

3.1本規(guī)定由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定。

3.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廠各單位的現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

3.3各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理和落實(shí)。4規(guī)定要求

4.1特殊崗位操作人員必須持《特殊工種安全作業(yè)證》，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。學(xué)徒人員未取得《特種作業(yè)安全作業(yè)證》不得獨(dú)立作業(yè)，特殊情況需經(jīng)過安全環(huán)保科認(rèn)定許可，在老師的的監(jiān)督指導(dǎo)下方可作業(yè)。

4.2凡屬高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、入罐作業(yè)、帶電作業(yè)、吊裝作業(yè)、抽堵盲板、設(shè)備檢修等作業(yè)都要依據(jù)《作業(yè)安全操作規(guī)程》落實(shí)安全措施，并辦理相應(yīng)的安全操作票證。各類安全作業(yè)票證要有完整的簽字審批手續(xù)，不準(zhǔn)代簽代填。

4.3動(dòng)火作業(yè)

4.3.1在廠動(dòng)火作業(yè)區(qū)（氫站、還原車間、碳化車間等）內(nèi)動(dòng)火必須到綜合管理部辦理《動(dòng)火作業(yè)許可證》，落實(shí)安全措施后方可作業(yè)。

4.3.2在固定動(dòng)火區(qū)可不辦理動(dòng)火作業(yè)證，但必須落實(shí)安全措施。

4.3.3在使用氣焊時(shí)，乙炔瓶與氧氣瓶要分開放，其距離不少于5m，距離明火不少于10m，在焊接前必須消除周圍及下方的易燃物，或采取必要的防護(hù)措施。

4.3.4電焊作業(yè)，在地面施焊時(shí)，應(yīng)站在絕緣處，在潮濕的工地或地溝槽內(nèi)要站在備好的絕緣板上。

4.4登高作業(yè)

4.4.1首先要辦理登高作業(yè)證，15米以上的高處作業(yè)必須由綜合管理部審批辦理票證。

4.4.2年老體弱人員、視力差、患有頭暈病者，不能登高作業(yè)。

4.4.3遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大霧等惡劣氣侯，露天場(chǎng)所不能登高作業(yè)，夜間登高要有足夠的照明。

4.4.4登高作業(yè)前應(yīng)檢查登高用具是否安全可靠，不能借用設(shè)備、建筑物、支架、管道、繩索、不堅(jiān)固的水泥架等非登高設(shè)施，作為登高工具。

4.4.5在登高作業(yè)時(shí)要顧前思后，細(xì)心從事，穿戴輕便，不準(zhǔn)帶重物。

4.4.6登高作業(yè)時(shí)在沒有取得上下聯(lián)系好的情況下嚴(yán)禁向地面扔物，大件工具要拴牢，防止滑落，地面上的監(jiān)護(hù)人應(yīng)和登高者統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號(hào)。.5設(shè)備內(nèi)作業(yè)

4.5.1設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須到分廠辦理“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

4.5.2進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)前，必須將該設(shè)備與其它設(shè)備進(jìn)行安全隔離（加

盲板或拆除一段管線，不允許采用其它方法代替），并清洗、置換合格。

4.5.3對(duì)于進(jìn)入有害物質(zhì)的儲(chǔ)罐內(nèi)作業(yè)，必須通風(fēng)置換，并在進(jìn)入前30分鐘之內(nèi)由化驗(yàn)室取樣分析，分析合格，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可進(jìn)入作業(yè)。如在設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)間長，至少每隔2h分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。

4.5.4在設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)耐L(fēng)措施（自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)），確保設(shè)備內(nèi)空氣良好流通。

4.5.5設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電壓應(yīng)≤36V，在潮濕、狹小容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)≤12V，燈具及電動(dòng)工具必須符合防潮、防爆等安全要求。

4.5.6設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并與設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系。

4.6在帶電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須采取停電、掛牌等安全措施后，方可作業(yè)。

4.7在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐子取暖。

4.8各種安全作業(yè)票證要保證完整無損，不得損壞、亂畫?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須由作業(yè)人員隨身攜帶。

4.9安全裝置

4.9.1現(xiàn)場(chǎng)安裝在機(jī)械設(shè)備上的各種防護(hù)設(shè)施和壓力容器的安全裝置必須齊全。

4.9.2移動(dòng)電動(dòng)工具必須安裝安全保護(hù)裝置。

5處罰規(guī)定

5.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不按要求辦理票證或票證內(nèi)容不全的每處扣100元，動(dòng)火、三級(jí)以上高處作業(yè)未經(jīng)安全環(huán)?？妻k理票證而進(jìn)行作業(yè)的每處扣150元，各類票證不隨身攜帶和填寫不符合要求的每處分別扣50元。安全措施未落實(shí)或落實(shí)不全就進(jìn)行作業(yè)的，每項(xiàng)扣100元。

5.2私自使用電爐子取暖和移動(dòng)電動(dòng)工具未設(shè)保護(hù)裝置、現(xiàn)場(chǎng)檢修帶電運(yùn)行而未采取停電、掛牌等措施作業(yè)、生產(chǎn)使用電爐子未經(jīng)安全環(huán)?？婆鷾?zhǔn)的每項(xiàng)（次）扣200元。

5.4安全裝置不符合要求的，每處扣100元。

5.5上崗作業(yè)時(shí)未持《安全操作證》和《特殊工種安全作業(yè)證》，每人次扣30元，在作業(yè)證上亂畫、損壞、無照片每人次扣50元。

5.6特種作業(yè)人員未辦理相應(yīng)作業(yè)票證而擅自作業(yè)的，每人次扣100元。

5.7其他違反規(guī)定要求的，根據(jù)實(shí)際情況每項(xiàng)（次）扣50-200元。