第一篇：外協(xié)產(chǎn)品管理辦法

外協(xié)產(chǎn)品管理辦法

1.凡屬外協(xié)產(chǎn)品均為本公司不能生產(chǎn)與加工或超出能力及經(jīng)營(yíng)范圍的產(chǎn)品。

2.當(dāng)正常生產(chǎn)中因?yàn)樯a(chǎn)能力或時(shí)間限制需要外協(xié)產(chǎn)品時(shí)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。

3.進(jìn)行外協(xié)的產(chǎn)品應(yīng)有公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由主管業(yè)務(wù)部門(mén)按照本辦法規(guī)定辦理。

4.生產(chǎn)部和供應(yīng)公司是外協(xié)產(chǎn)品的歸口管理部門(mén)。

5.外協(xié)產(chǎn)品供方的選擇與評(píng)審：

5.1外協(xié)方應(yīng)具備相關(guān)產(chǎn)品的各種資質(zhì)，并在有效期內(nèi)。

5.2提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期能得到保證。

5.3經(jīng)了解以往供貨業(yè)績(jī)良好。

5.4屬于安全標(biāo)志產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)時(shí)，供方應(yīng)具備該產(chǎn)品有效的安全標(biāo)志證書(shū)。

5.5供方評(píng)審工作，每年至少一次。由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，生產(chǎn)（供應(yīng)）部門(mén)召集技術(shù)、質(zhì)檢及相關(guān)物資需求單位參加，對(duì)供方做出評(píng)價(jià)并填寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)審批表》。對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方由生產(chǎn)（供應(yīng)）部門(mén)編制《合格供方名單》，報(bào)管理者代表審批。

6.外協(xié)產(chǎn)品協(xié)議或合同的簽訂：

6.1外協(xié)產(chǎn)品均應(yīng)有協(xié)議或書(shū)面合同，協(xié)議或合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

6.2外協(xié)產(chǎn)品的協(xié)議或合同應(yīng)注明：產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、選用材質(zhì)、交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)量要求、產(chǎn)品驗(yàn)收方法、運(yùn)輸條件、委托或帶料加工、是否是安全標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容。

6.3外協(xié)產(chǎn)品應(yīng)有供方提供的出廠檢驗(yàn)報(bào)告或相關(guān)的質(zhì)量證明文件，安標(biāo)受控件應(yīng)提供檢驗(yàn)記錄。

7.外協(xié)產(chǎn)品的驗(yàn)收

7.1生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)核對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的品種、數(shù)量是否與合同相符。

7.2質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同或協(xié)議中雙方認(rèn)可的質(zhì)量要求，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、材質(zhì)、關(guān)鍵部位尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證。

7.3需要檢驗(yàn)產(chǎn)品重量的，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)。

7.4質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)建立供方產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

7.5產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)證合格后，倉(cāng)庫(kù)才能辦理入庫(kù)手續(xù)，到財(cái)務(wù)結(jié)算。

8.外協(xié)產(chǎn)品的不合格品控制

經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)屬于不合格的外協(xié)產(chǎn)品，由責(zé)任部門(mén)辦理退貨，并由供方承擔(dān)由此造成的所有損失。

第二篇：外協(xié)管理辦法

一、外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)

1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價(jià)格

4管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1．藍(lán)圖

2．工程程序圖

3．操作標(biāo)準(zhǔn)

4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

當(dāng)由本公司供料時(shí)

總價(jià)＝單價(jià)資孔(1－報(bào)廢率)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶(hù)訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。

附表10.6.2

外協(xié)加工合同書(shū)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。

第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話(huà)或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以?xún)?nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以?xún)?nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以?xún)r(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線(xiàn)停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿(mǎn)，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話(huà)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

第一條適用范圍

(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。

(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。

第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。

第四條考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項(xiàng)目

1．質(zhì)量45％

2．交貨期20％

3．價(jià)格15％

4．管理及其它20％

(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿(mǎn)，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。

第三篇：產(chǎn)品外協(xié)加工協(xié)議

產(chǎn)品外協(xié)加工協(xié)議

甲方：

乙方：

為了貫徹執(zhí)行ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系要求，強(qiáng)化企業(yè)管理，確保

甲方為主機(jī)廠配套的產(chǎn)品按時(shí)、按期、按量滿(mǎn)足顧客要求，經(jīng)雙方協(xié)商訂立如下協(xié)議：

1.0協(xié)作內(nèi)容：

1.1乙方為甲方協(xié)作加工產(chǎn)品，具體以

1.2乙方為甲方協(xié)作加工價(jià)格，具體為2.0協(xié)作要求：

2.1甲方于每月月底排出下月外協(xié)產(chǎn)品加工計(jì)劃，并通知乙方。通知方式包括：電話(huà)、傳真、生產(chǎn)計(jì)劃等。

2.2乙方憑甲方外協(xié)產(chǎn)品加工計(jì)劃，提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貨源。

2.3乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方的要貨時(shí)間、要貨數(shù)量及時(shí)提供合格產(chǎn)品，按期交付。乙方如不能按指定的日期、要貨數(shù)量交付，造成甲方受到影響將按下列規(guī)定執(zhí)

行：

A：延遲發(fā)交，但未造成甲方生產(chǎn)秩序的破壞，視實(shí)際情況雙方協(xié)商確定。

B：延遲發(fā)交，造成甲方必須調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃才能避免影響正常的生產(chǎn)秩序，一次性處罰人民幣500-1000元。

C：延遲發(fā)交，造成甲方停線(xiàn)壹小時(shí)處罰人民幣1000元。

D：延遲發(fā)交，造成甲方客戶(hù)裝配線(xiàn)停線(xiàn)、生產(chǎn)停頓，每發(fā)生一次處罰人民

幣2000-5000元，同時(shí)承擔(dān)按甲方客戶(hù)對(duì)甲方處罰的雙倍賠償。

E：如有特殊情況，乙方應(yīng)于一周前通知甲方，須得到甲方同意，否則造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

2.4乙方給甲方供貨，運(yùn)輸工具和運(yùn)輸費(fèi)用由一方負(fù)責(zé)。

2.5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，按技術(shù)協(xié)議（附錄1）、質(zhì)量協(xié)議（附錄2）中的條款進(jìn)行。

3.0結(jié)算方式：

乙方開(kāi)具的發(fā)票，必須按甲方財(cái)務(wù)制定的票據(jù)，經(jīng)甲方廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交由財(cái)

務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效，有

效期為1年。

甲方代表（簽章）：乙方代表（簽章）：

年月日年月日

第四篇：外協(xié)機(jī)臺(tái)管理辦法

外協(xié)鉆探施工單位管理辦法

為了加強(qiáng)與外協(xié)鉆探施工單位之間的合作與管理，確保公司工程勘察施工順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法，公司必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。

一、外協(xié)施工單位的準(zhǔn)入與清退

1、在公司所屬機(jī)臺(tái)無(wú)法完成鉆探任務(wù)的情況下，公司可以引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)共同施工，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)的數(shù)量不得超出鉆探任務(wù)施工需要。

2、在同等條件下，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須遵循引進(jìn)局屬單位機(jī)臺(tái)為主，其他機(jī)臺(tái)為輔的原則。

3、引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論，集體決定。

4、引進(jìn)的外協(xié)機(jī)臺(tái)必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)：企業(yè)法人證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地質(zhì)工程勘察資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，法人代表授權(quán)委托書(shū)（必須由法人代表簽名（蓋章）、蓋有單位公章，委托書(shū)上的法定代表人要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法定代表人一致）等。外協(xié)單位必須提供以上資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件備查，不得聘用資質(zhì)不全的機(jī)臺(tái)。

5、外協(xié)施工單位的施工設(shè)備必須滿(mǎn)足鉆探施工需要。特殊礦區(qū)施工時(shí)，外協(xié)單位應(yīng)按照公司的要求提供施工設(shè)備，施工設(shè)備未達(dá)到要求不得進(jìn)入工區(qū)施工。

6、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)施工單位與資質(zhì)不相符，或者施工水平不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，公司必須立即清除該施工單位。

7、對(duì)不服從公司管理的外協(xié)機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)清退該機(jī)臺(tái)。

二、外協(xié)施工單位的施工管理

1、為確保鉆探施工任務(wù)順利完成，外協(xié)施工單位必須與公司簽定鉆探工程施工合同，施工合同必須明確施工地點(diǎn)，施工周期，工程質(zhì)量要求、工程結(jié)算以及雙方的權(quán)力和義務(wù)等內(nèi)容，施工期間雙方必須認(rèn)真履行合同。

2、外協(xié)施工單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，為明確施工期間的安全責(zé)任，與外協(xié)施工單位簽定工程施工合同的同時(shí)，必須簽定安全管理協(xié)議，在合作期間，外協(xié)施工單位必須認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。公司對(duì)外協(xié)機(jī)臺(tái)的安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)責(zé)令整改和清除。

3、外協(xié)施工單位必須服從公司的安排，努力完成合同規(guī)定的鉆探施工任務(wù)。

4、外協(xié)施工單位必須遵守鉆孔施工情況匯報(bào)制度，定期、按時(shí)匯報(bào)鉆孔施工情況，鉆孔開(kāi)孔日期、終孔日期、終孔深度及其他需要上報(bào)的內(nèi)容。

5、外協(xié)施工單位必須負(fù)責(zé)施工鉆孔資料的收集與整理，完成施工任務(wù)后將所有鉆孔資料上交公司。

6、施工期間，公司應(yīng)向外協(xié)施工單位提供必要的技術(shù)服務(wù)。

三、精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定

1、外協(xié)施工單位必須按照公司的要求認(rèn)真開(kāi)展精神文明建設(shè)工作，杜絕發(fā)生各類(lèi)治安案件；施工地點(diǎn)與住地必須保持清潔衛(wèi)生，施工任務(wù)完成后，及時(shí)清理、掩埋生產(chǎn)、生活垃圾，恢復(fù)原有地形地貌。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理與外協(xié)施工單位之間的關(guān)系，引進(jìn)外協(xié)施工單位進(jìn)行施工，必須與其簽定廉政承諾責(zé)任書(shū)，明確雙方的義務(wù)。公司及相關(guān)工作人員不得索要或者接受外協(xié)施工單位的禮品、禮金，謀取不正當(dāng)利益；不得接受外協(xié)施工單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；不得參加外協(xié)施工單位安排的正常工作往來(lái)以外的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)等（具體內(nèi)容見(jiàn)廉政承諾責(zé)任書(shū)）。公司及相關(guān)工作人員違反以上規(guī)定的，外協(xié)施工單位可以向公司或者大隊(duì)進(jìn)行舉報(bào)，維護(hù)其合法權(quán)益。

3、公司必須加強(qiáng)外協(xié)施工單位精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出責(zé)令其整改，對(duì)拒不服從管理的機(jī)臺(tái)，公司可以對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)或者清退。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

外協(xié)施工單位必須嚴(yán)格按照《地質(zhì)勘探鉆孔工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范及地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)鉆探施工要求組織施工，公司按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的鉆孔不予驗(yàn)收。

五、工程結(jié)算管理規(guī)定

1、工程結(jié)算嚴(yán)格按照合同進(jìn)行核算，逐級(jí)審批進(jìn)行結(jié)算。

2、工程結(jié)算以最終驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)驗(yàn)收不合格的鉆孔不予結(jié)算。

3、施工期間，因施工地層、施工環(huán)境、施工難度等不利因素產(chǎn)生合同以外的工程款或者追加工程款應(yīng)逐級(jí)審批，以最終批復(fù)金額進(jìn)行結(jié)算。

六、本管理辦法為公司管理制度匯編的補(bǔ)充規(guī)定。

七、廉政承諾責(zé)任書(shū)為本管理辦法的附件。

工程勘察公司

二00九年八月五日

廉政承諾責(zé)任書(shū)

廉政建設(shè)工作是懲治和預(yù)防腐敗體系建立、健全的重要保證，落實(shí)好廉政承諾責(zé)任制是廉政建設(shè)工作的必然要求。為了做好與外協(xié)施工單位合作期間的廉政建設(shè)工作，保證鉆探施工合同的履行高效優(yōu)質(zhì)，確保資金的安全和有效使用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)包方”）與外協(xié)施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“承包方”）簽定該廉政承諾責(zé)任書(shū)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、責(zé)任內(nèi)容

1、合作雙方簽訂鉆探施工合同的同時(shí)必須簽訂廉政承諾責(zé)任書(shū)，認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)；

2、合作雙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行合同文件，建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，相互監(jiān)督，杜絕發(fā)生各類(lèi)違法違紀(jì)行為。

二、發(fā)包方承諾內(nèi)容

1、發(fā)包方及其工作人員不得索要或接受承包方的禮品、禮金，有價(jià)證券和貴重物品；不得在承包方報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由發(fā)包方或發(fā)包方工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用；

2、發(fā)包方不得參加承包方安排的正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；發(fā)包方不得接受承包方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

3、發(fā)包方及其工作人員不得要求或者接受承包方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便；

4、發(fā)包方工作人員及其配偶、子女不得從事與發(fā)包方工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；不得以任何理由向承包方推薦分包單位或推銷(xiāo)材料，不得要求承包方購(gòu)買(mǎi)合同規(guī)定外的材料和設(shè)備；

5、發(fā)包方工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排個(gè)人施工隊(duì)伍；

6、發(fā)包方在分配鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)不得以任何形式向承包方卡、拿、要，謀取不正當(dāng)利益。

三、承包方承諾內(nèi)容

1、承包方不得以任何理由向發(fā)包方及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、禮品、有價(jià)證券，不得以任何名義為發(fā)包方及其工作人員報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由發(fā)包方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；不得以任何理由安排發(fā)包方工作人員參加正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。承包方不得為發(fā)包方單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；

2、承包方不得與合作有關(guān)的第三方及與鉆探施工有利益關(guān)系的其他方串通、私下聯(lián)合或以其他方式損害發(fā)包方的利益；

3、承包方應(yīng)服從發(fā)包方的工作安排，不得在承包鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)，為了謀取不正當(dāng)利益，向發(fā)包方及其工作人員行賄以及發(fā)生違反廉政規(guī)定的行為。

四、責(zé)任追究

1、發(fā)包方及其工作人員違反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容及廉政規(guī)定的其他內(nèi)容，承包應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)舉報(bào)，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；造成承包方單位經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

2、承包方及其工作人員韋反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容，給發(fā)包方單位造成損失的，應(yīng)予以賠償，同時(shí)發(fā)包方有權(quán)根據(jù)合同約定追究承包方的違約責(zé)任；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、本責(zé)任書(shū)作為鉆探施工合的附件，一式三份，發(fā)包方紀(jì)律檢查部門(mén)、發(fā)包方以及承包方各存一份，經(jīng)合同雙方簽署后生效。

工程勘察公司（蓋章）：

外協(xié)施工單位（蓋章）：

負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

第五篇：外協(xié)管理辦法.

外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格 4管理 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖 2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià) 當(dāng)由本公司供料時(shí) 總價(jià)＝單價(jià)資 孔(1－報(bào)廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨

(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶(hù)訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān) 不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同

內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： ①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。

②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。

③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面 管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面 詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。附表10.6.2 外協(xié)加工合同書(shū) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話(huà)或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不 在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以?xún)?nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以?xún)?nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以?xún)r(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線(xiàn)停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿(mǎn)，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電 話(huà)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿