第一篇：提升管理素質(zhì)加速人才培養(yǎng)

提升管理素質(zhì)加速人才培養(yǎng)

2008年集團管理干部專項培訓(xùn)畢業(yè)典禮隆重舉行

6月14日晚，華夏新中源大酒店四樓多功能國際會議廳熱鬧非常，2008年集團管理干部專項培訓(xùn)畢業(yè)典禮在此隆重舉行。集團總裁霍鐮泉、各生產(chǎn)基地總經(jīng)理、有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、論文答辯評委團各評委以及全體畢業(yè)的學(xué)員共同參加了此次畢業(yè)典禮，江西省高安市政府領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀出席了這次活動。霍總裁在畢業(yè)典禮上作了重要講話，肯定了此次培訓(xùn)取得的成效，并對學(xué)員今后的工作以及集團未來的人才培養(yǎng)、干部選拔指明了方向并提出了要求?；艨偛迷谥v話中指出，集團投入大量人力財力，組織實施本次管理干部專項培訓(xùn)，取得了預(yù)期的效果，集團所花費的“巨資”是值得的?；艨偛弥赋觯?1世紀(jì)是全球經(jīng)濟，競爭激烈，陶瓷企業(yè)尤其如此。在企業(yè)競爭中，核心競爭就是人才的競爭。因為只有人才，才可以不斷地創(chuàng)造財富?！被艨偛迷谥v話中對畢業(yè)的學(xué)員們提出了兩點希望，一是學(xué)員們回到各自所在的生產(chǎn)基地之后，必須保持學(xué)習(xí)的勁頭，永不停步，努力提升自我綜合素質(zhì)，在原有的工作崗位上做好表率，以優(yōu)異的成績回報集團。二是，學(xué)員們在今后的工作中必須更加盡心盡責(zé)，更加努力將自己的工作做到最好。因為，在以后的工作中，集團監(jiān)察部將加大對學(xué)員們的監(jiān)督力度，學(xué)員們?nèi)绻`反集團規(guī)章制度與運作紀(jì)律，將難以得到提升。同時，霍總裁明確指示，參加此次特訓(xùn)營的學(xué)員將作為更高職位提升或新基地選送干部的中堅力量。他叮囑各生產(chǎn)總經(jīng)理應(yīng)給予學(xué)員們今后的晉升適當(dāng)空間，如果出現(xiàn)了某個空缺的干部職位，首先要考慮參加本次“集團干部管理集訓(xùn)營”的學(xué)員們?；艨偛脧娬{(diào)，如果新的生產(chǎn)基地需要調(diào)動干部和人才，集團人力資源部首先從參加本此培訓(xùn)的學(xué)員中挑選，實在挑選不出，再選擇外部聘請。

之后，五位優(yōu)秀學(xué)員代表發(fā)言，他們表示不但要將學(xué)到的知識運用到實際工作中，而且要將這些知識傳播給未能參加此次培訓(xùn)的員工們。最后，參加畢業(yè)典禮的全體人員參加了畢業(yè)晚宴。

至此，歷時兩個多月的“2008年度集團管理干部專項培訓(xùn)”活動圓滿結(jié)束。霍總裁對此次管理干部專項培訓(xùn)非常重視，不但親臨4月28日的開班現(xiàn)場，為學(xué)員們上了精彩紛呈的“第一堂課”，對學(xué)員們寄予殷切期盼，而且在畢業(yè)典禮上作的指示與教誨，同樣語重心長，這些都反映了集團領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔的高度重視。

今年是集團步入第五個五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，集團迅猛發(fā)展與不斷擴大的規(guī)模決定了在未來幾年里大量的管理層職位將虛位以待。在這樣的新形勢下，集團總裁在今年初再次明確指示，必須加大對集團內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，為新基地選送干部提供后備人才。集團人力資源部經(jīng)過精心的組織策劃，投入了大量人力、物力，于4月28日開始實施2008年度集團管理干部專項培訓(xùn)，至5月11日結(jié)束，歷時21天。此次干部培訓(xùn)以“全面提升干部綜合素質(zhì)，強化管理意識，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才”為目標(biāo)，旨在為集團提供復(fù)合型的管理型人才，通過聘請國內(nèi)知名大學(xué)MBA教授、著名講師等為60名學(xué)員共講授了20個課程。目前通過培訓(xùn)前后對比，絕大部分學(xué)員的知識結(jié)構(gòu)及精神風(fēng)貌有了較大改善，尤其是對管理行為認知，培訓(xùn)前平均評分為5.78分，培訓(xùn)后平均評分為7.90分。在5月11日培訓(xùn)結(jié)束后，60名學(xué)員在一個月內(nèi)完成了畢業(yè)論文的撰寫，并參加了6月12-14日舉行的畢業(yè)論文答辯，論文答辯評委團由集團職能部門、各生產(chǎn)基地相關(guān)負責(zé)人共八人組成。在兩天緊張激烈的答辯中，評委頗有難度、甚至刁鉆的提問，學(xué)員自信而精彩的回答，給大家留下了深刻難忘的印象，最后60名學(xué)員均以優(yōu)異成績通過了論文答辯。

在祝賀這60名干部學(xué)員以優(yōu)異成績畢業(yè)的同時，作為集團人力資源管理部門，我們深感

1責(zé)任之重大。目前，原料提價、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，國家加大節(jié)能環(huán)保監(jiān)督力度，這些都預(yù)示陶瓷行業(yè)將上演一場盛況空前的博弈，人才則是在這一博弈中運籌帷幄、決勝千里的必勝法寶。在新的形勢下，集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，審時度勢，作出了“著重開展內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，拒絕一步到位空降兵”的決定。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊扣人力資本增值的宗旨，結(jié)合集團人才儲備和人才選拔的工作要求，我們致力于建立開放性教育培訓(xùn)體系，進一步優(yōu)化育人機制，加大對內(nèi)部干部員工，尤其是工廠干部員工的培訓(xùn)，同時，我們還將進一步建立健全干部選拔機制，著重從集團內(nèi)部選拔和晉升人才。

目前，沈陽廠已于4月28日舉行開建儀式，江西廠計劃在近期點火投產(chǎn)，湖北項目也將于近期開工，至此，集團已經(jīng)基本完成了在全國東南西北各個區(qū)域的產(chǎn)能布局。展現(xiàn)在我們所有新中源人面前的，是一幅壯麗宏偉、波瀾壯闊、鼓舞人心的創(chuàng)業(yè)畫卷。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我們每一位新中源人都應(yīng)積極行動起來，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉和提升自己，以良好的能力素質(zhì)和出色的業(yè)績表現(xiàn)，為集團的快速發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：加速提升增效

充分發(fā)揮職能作用

大力加強政府投資項目市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量監(jiān)督工作

通過學(xué)習(xí)《平度市人民政府關(guān)于推動政府工作全面加速提升增效的實施意見》后，為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，自覺接受社會各界的監(jiān)督，以全面提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進我市公用事業(yè)又好又快發(fā)展。

1、在職能上，認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部等有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策。管理市區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。參加受監(jiān)督市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的階段驗收和竣工驗收。監(jiān)督受監(jiān)督市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故的處理。掌握市區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量監(jiān)督情況；開展水利工程質(zhì)量檢查活動，組織交流監(jiān)督工作經(jīng)驗。

2、在服務(wù)內(nèi)容上，對監(jiān)理、設(shè)計、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復(fù)核。對建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)等實施監(jiān)督檢查。對工程項目的單位工程、分部工程、分項工程的劃分進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。檢查施工單位和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定情況。在工程竣工驗收前，對工程質(zhì)量進行等級核定，編制工程質(zhì)量評定報告，并提出工程質(zhì)量等級的建議。

3、在服務(wù)對象上，對參與本市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等有關(guān)單位服務(wù)到位。

4、在服務(wù)承諾上，進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量和水平；依法行政；認真履責(zé)；推行政務(wù)公開。認真做好辦事公開制度工作，做到及時公開、全面公開，自覺接受社會監(jiān)督。嚴肅紀(jì)律，求真務(wù)實，廉潔奉公。做到司其職，負其責(zé)，勤政廉潔，不謀私利。堅持原則，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題不放過，確保工程質(zhì)量的安全。

5、在具體業(yè)務(wù)工作中，與在建的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，辦理了質(zhì)量監(jiān)督書。下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計劃，經(jīng)常下工地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫巡查記錄。質(zhì)量監(jiān)督即要以監(jiān)督又要以服務(wù)，所以我們主動下基層為市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等有關(guān)單位服務(wù)。

市建委市政工程質(zhì)量監(jiān)督站充分發(fā)揮職能作用

大力加強政府投資項目質(zhì)量監(jiān)督工作

市紀(jì)委、監(jiān)察局《關(guān)于加強政府投資項目跟進監(jiān)督工作的意見》的通知下發(fā)后，市建委市政工程質(zhì)量監(jiān)督站圍繞市紀(jì)委確定的93個政府投資的大項目，充分發(fā)揮職能作用，采取有效措施，認真開展大項目質(zhì)量跟進監(jiān)督工作。截至目前，市政工程質(zhì)量監(jiān)督站累計開展實體質(zhì)量巡查393次，夜間專項巡查18次，材料質(zhì)量抽檢193次，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單66份，現(xiàn)場紀(jì)實24份，向工程指揮部簽發(fā)工作聯(lián)系單38份，對3項工程實體質(zhì)量和責(zé)任主體違法違規(guī)行為進行了行政處罰，較好地完成了大項目監(jiān)督任務(wù)，為實施市委新的發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的保證。

（一）創(chuàng)新跟進監(jiān)管，增強質(zhì)量責(zé)任意識。

一是加強監(jiān)督隊伍建設(shè)。開展監(jiān)管人員素質(zhì)教育和培訓(xùn)，重點就質(zhì)量通病防治問題進行培訓(xùn)，提高自身監(jiān)管能力和水平，同時，制定市政站《質(zhì)監(jiān)工作十項動員號令》和《廉潔自律十項行為禁令》，進一步規(guī)范工作人員監(jiān)管行為。二是建立重大事項報告制度。針對排查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時處理，及時上報，確保將質(zhì)量問題和可能引發(fā)質(zhì)量問題的隱患及早妥善解決。三是進一步明確七方參建主體的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合落實《哈爾濱市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，先后深入東、中、西部路網(wǎng)和三溝一河工程建設(shè)指揮部，廣泛對相關(guān)施工、監(jiān)理單位進行宣傳，進一步明確參與市政工程建設(shè)的建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、材料檢測和施工圖審查機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任主體地位，督促企業(yè)完善工程質(zhì)量的自我約束機制和內(nèi)部控制體系。四是加大整改力度。年初以來，針對工程質(zhì)量問題整改落實工作，先后召開5次落實整改責(zé)任專題會，一對一明確整改任務(wù)，面對面落實整改責(zé)任。

（二）科學(xué)跟進監(jiān)管，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

一是采用現(xiàn)代化檢測儀器對路橋工程質(zhì)量實施科學(xué)檢測。在質(zhì)量監(jiān)督工作中，廣泛應(yīng)用具有國際先進水平的車載式三維探地雷達檢測儀、落錘式彎沉儀、雙輪式橫向力系數(shù)測定儀等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，對路橋工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┛茖W(xué)監(jiān)管。工程質(zhì)量判定用儀器檢驗，用數(shù)據(jù)說話，減少人為因數(shù)，極大地提升了質(zhì)監(jiān)工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，有效地預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是對責(zé)任主體實施差異化監(jiān)督管理。根據(jù)日常監(jiān)督情況、企業(yè)的質(zhì)量信譽度和質(zhì)量保證能力等情況，采取“抓大放小、舉重放輕”的工作策略和巡回檢查與隨機抽查相結(jié)合的監(jiān)督方式，對質(zhì)量行為合法、信譽度良好的責(zé)任主體，以輔導(dǎo)幫助為主，調(diào)動企業(yè)自檢、自控的積極性；對重要工程和信譽差、質(zhì)量保證能力較弱的企業(yè)加大監(jiān)督檢查力度和抽查頻次，有效緩解監(jiān)督力量不足的矛盾，提高質(zhì)量監(jiān)督工作效能。三是從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。采取跟蹤走訪、突擊抽查和死看死守相結(jié)合的方式對原材料質(zhì)量實行產(chǎn)品出廠和進入施工現(xiàn)場雙把關(guān)，杜絕不合格材料出廠，對不合格產(chǎn)品堅決清除出場，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)。目前，已對5家違規(guī)市政材料生產(chǎn)企業(yè)及2名相關(guān)責(zé)任人提出全市通報，有效規(guī)范了市場秩序。

（三）著力跟進監(jiān)管，確保質(zhì)量監(jiān)督工作提質(zhì)增效。

一是堅持“三不放過”。在監(jiān)督工作中，對工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控，凡是涉及到工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、影響使用安全和主要使用功能的質(zhì)量問題，一律做到原因不查清不放過，整改責(zé)任不落實不放過，整改效果不達標(biāo)不放過，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類質(zhì)量隱患，堅決守住工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全核心底線。同時，堅持以日報制形式，對城建重點工程每天檢查的情況進行匯總，形成質(zhì)量日報，編發(fā)重點工程質(zhì)量監(jiān)督簡報，及時向上級有關(guān)部門報告重點工程質(zhì)量和建設(shè)進展情況。二是狠抓質(zhì)量通病專項治理。按照《哈爾濱市2011年中興建設(shè)十大重點工程實施方案》要求，結(jié)合實際，先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2011年城市道路橋梁維修工程質(zhì)量控制要點的通知》、《關(guān)于印發(fā)道路橋梁工程質(zhì)量控制要點的通知》、《關(guān)于加強路橋工程質(zhì)量管理的通知》，進一步明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量通病檢查治理力度。年初以來，針對工程質(zhì)量通病問題，累計下發(fā)整改通知單39份。三是不斷規(guī)范參建單位建設(shè)質(zhì)量行為。招標(biāo)辦、建管處、市政工程質(zhì)量監(jiān)督等部門以中標(biāo)文件為依據(jù)，采取“對人對證”抽查責(zé)任主體履職情況方式，開展對工程參建單位質(zhì)量行為專項檢查。今年6月份，市政工程質(zhì)量監(jiān)督站針對施工現(xiàn)場人證不符問題，簽發(fā)質(zhì)量行為整改通知單7份，現(xiàn)場紀(jì)實10余份。四是加強工程報監(jiān)手續(xù)、竣工驗收備案和質(zhì)量責(zé)任終身制度落實情況管理。對每一項新建、改建、擴建的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建檔立案，明確記載工程責(zé)任單位和責(zé)任人，督促各參建責(zé)任主體落實質(zhì)量責(zé)任制度，嚴格按照相關(guān)法律條文辦理工程報監(jiān)、竣工驗收備案手續(xù)。五是監(jiān)督服務(wù)并舉。改變在建工程的監(jiān)管服務(wù)方式，在工程搶工會戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，變被動為主動，積極與工程建設(shè)各方之間溝通，幫助各指揮部協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配，必要時將技術(shù)骨干派駐施工現(xiàn)場，為指揮部提供人力支援，盡最大努力幫助各參建方查找和糾正工程建設(shè)中存在的各種質(zhì)量問題。

關(guān)于進一步加速提升增效做好政府當(dāng)前工作的通知

[即政辦字[2011]93號]

各鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、田橫島旅游度假區(qū)管委，市政府各部門，市直各單位： 為加快服務(wù)型政府建設(shè)，全面落實市第十三次黨代會精神，按照青島市委“堅持以世界眼光謀劃未來、以國際標(biāo)準(zhǔn)提升工作、以本土優(yōu)勢彰顯特色”的要求，根據(jù)青島市政府辦公廳通知精神，市政府決定在已有良好工作的基礎(chǔ)上，進一步推動當(dāng)前工作全面加速、提升、增效，不斷優(yōu)化城市發(fā)展軟環(huán)境，加快推進開放型現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、加速工作推進和落實

（一）加速決策部署落實。進一步加強對中央、省、青島和市委各項決策部署的學(xué)習(xí)把握，特別是要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會市第十三次黨代會精神實質(zhì)，結(jié)合實際及時研究落實措施，確保各項決策部署全面落實到位。要落實好十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議等會議精神，把握好“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，科學(xué)制定2012年發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，分解落實責(zé)任，細化推進措施，保持全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（二）加速重點區(qū)域和重點項目建設(shè)。加快城市中心區(qū)、藍色硅谷核心區(qū)、鰲山灣新城、汽車工業(yè)功能區(qū)、商貿(mào)物流區(qū)、大沽河治理等重點區(qū)域規(guī)劃建設(shè)。目前處在規(guī)劃階段的要加快論證步伐，廣泛聽取意見、修改完善，盡快出臺正式規(guī)劃及相關(guān)配套政策；處在建設(shè)階段的，要進一步加快建設(shè)進度，確保取得實質(zhì)性進展。要全力抓好項目引進與培育，加快推進定向招商，提高利用內(nèi)外資質(zhì)量，確保引進建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)層次高、投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，形成雄厚的項目儲備。結(jié)合全市工作重點，加快制訂全市2012重點項目計劃，及時啟動審批、融資等前期工作，為項目建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。注重軟環(huán)境建設(shè)，完善項目協(xié)調(diào)管理、考核激勵和約束機制，以一流的服務(wù)促進簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。

（三）加速確定事項落實。對照市委、市政府的決定事項，全面梳理總結(jié)2011年的主要經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作完成情況及存在問題，有針對性地制定解決辦法和具體措施，加快工作進度，確保全面完成經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。對前期進展滯后的事項要加強協(xié)調(diào)，積極采取措施，確保工作目標(biāo)落實。加快完成今年的重點項目和民生實事目標(biāo)任務(wù)，做好2012年重點項目和民生實事的論證篩選工作。

（四）加速做好歲末年初的各項工作。對當(dāng)前政府各項工作進行全面梳理，需要提請市委、市政府研究的，要及時提報；對急需解決的問題，要在加強調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取召開現(xiàn)場辦公會、協(xié)調(diào)會等方式，快速解決問題，提高工作效率。要切實保障好城鄉(xiāng)市場生活必需品供應(yīng)，保障元旦、春節(jié)節(jié)日市場供應(yīng)和價格相對穩(wěn)定。及時足額發(fā)放工資、養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)低保和各類補貼，做好走訪慰問工作，保障困難群體生活，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。加強交通運輸、冬季消防、人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，加強食品藥品、社會治安等公共安全維護，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時排查化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。

二、提升工作質(zhì)量和水平

（一）提升施政水平。嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，提高依法行政水平，促進政府工作科學(xué)化、規(guī)范化。認真執(zhí)行市人大及其常委會的決議、決定，主動接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督。切實做好人大代表建議及政協(xié)提案辦理工作，定期通報辦理情況。認真聽取各民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士意見。不斷拓寬政務(wù)公開領(lǐng)域，主動、及時、客觀、公正地做好政府信息公開工作，重視社情民意，虛心接受監(jiān)督，及時回應(yīng)訴求。加強政府誠信建設(shè)，切實提高政府公信力。

（二）提升工作標(biāo)準(zhǔn)。深入開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、奪標(biāo)”活動，對照國內(nèi)、國際先進城市的理念和做法，進一步研究和細化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成分類別、分階段、可操作、可驗收的標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實現(xiàn)每項工作、每個環(huán)節(jié)都達到一流標(biāo)準(zhǔn)。有量化指標(biāo)的，爭取有較大幅度提高、有較快增長；有質(zhì)量要求的，爭取達到新高度。

（三）提升工作質(zhì)量。把中央關(guān)于“十二五”發(fā)展主題主線的要求充分體現(xiàn)到政府工作的各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新工作方法，善于抓住國內(nèi)外發(fā)展機遇，勇于推出加快發(fā)展的新舉措，敢于在發(fā)展競爭中趕超爭先。更加注重轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的各項指標(biāo)，更加積極謀劃轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性舉措，全面提升經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、民生改善、社會管理各領(lǐng)域工作質(zhì)量，努力以政府工作質(zhì)量的提升帶動發(fā)展質(zhì)量提升。牢固樹立開放意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，堅持以改革的方法、創(chuàng)新的思維，研究新情況，破解新問題。加強工作質(zhì)量考核，進一步完善適合科發(fā)展觀要求的考評內(nèi)容和指標(biāo)體系。

三、提高工作效率和效果

（一）提高工作效率。堅持立說立行，速辦速決，一抓到底，抓出成效，努力形成雷厲風(fēng)行、說干就干、干就干好的工作狀態(tài)。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，科學(xué)界定政府及其部門職能與權(quán)限，理順部門職責(zé)分工，完善運行機制。政府工作要在嚴格依法的前提下，廣泛運用現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)，進一步簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程，在工作機制和運行方式上實現(xiàn)更大突破，全面提升執(zhí)行力。要進一步深化行政審批制度改革，做到審批事項更精簡、審批服務(wù)更快捷、辦理過程更透明、責(zé)任監(jiān)督更有力。要引導(dǎo)行業(yè)組織和社會中介機構(gòu)有序參與社會管理、提供公共服務(wù)，提升公共服務(wù)供給能力和效率。

（二）提高工作效能。把政府職能轉(zhuǎn)變的重心放在強化公共服務(wù)和社會管理職能上，不斷提升為企業(yè)、為基層、為群眾的服務(wù)效能，提高政府工作滿意度。推動“窗口”單位服務(wù)向規(guī)范有序、公開透明、便民高效轉(zhuǎn)變，確保公共服務(wù)的內(nèi)容滿足服務(wù)對象的需求，服務(wù)過程接受服務(wù)對象監(jiān)督，服務(wù)績效交由服務(wù)對象評判。認真辦理回復(fù)市民合理訴求和意見建議，及時向社會公布辦理情況，確保件件有回音、事事有著落，努力為人民群眾辦實事、解難題。

（三）提升工作效果。政府工作要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效益，更加注重社會效果，在項目安排、公共資源分配、財政資金使用等方面要更多向社會事業(yè)和民生領(lǐng)域傾斜。完善公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的決策機制，考慮經(jīng)濟、社會等多重目標(biāo)，兼顧各方面利益。不斷暢通公眾有序參與行政決策的途徑，健全政府網(wǎng)站、行風(fēng)在線、政務(wù)服務(wù)熱線等互動平臺，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿。

四、完善保障措施

（一）統(tǒng)一思想認識。各鎮(zhèn)、辦事處和各部門、單位要切實增強進一步推進政府工作加速提升增效的緊迫感、責(zé)任感，把加速提升增效的要求落實到各項工作中，確保各項工作再上新臺階。

（二）改進工作作風(fēng)。樹立真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，定下來的事情要一抓到底，沒有完成的任務(wù)要抓緊完成。加大治理庸懶力度，堅持克服推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、有令不行、有禁不止等問題。大興實事求是、調(diào)查研究之風(fēng)，大力精簡會議文件，把更多的精力放到工作落實上。樹立勤儉節(jié)約、勤政廉政的工作作風(fēng)，把有限的資源和財力用在發(fā)展經(jīng)濟、改善民生上。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

（三）加強考核督查。對于市委、市政府確定事項，各承辦單位要細化措施，狠抓落實，按時報告完成情況。特別是對確定的重點項目和民生實事，要按照內(nèi)容具體、目標(biāo)明確、可量化考核、有進度要求的原則，進一步加大督查考核力度，確保全面完成各項工作目標(biāo)。

（四）嚴格行政問責(zé)。對不依法行政、行政不作為、亂作為等影響行政效能和危害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的問題實施問責(zé)。對違反規(guī)定、干擾和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，堅決嚴肅追究單位主要負責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

第三篇：提升精品工程建設(shè) 加速班組管理崛起

提升精品工程建設(shè) 加速班組管理崛起

摘要：班組建設(shè)是電力企業(yè)管理和執(zhí)行的雙刃劍，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此電力企業(yè)班組工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，只有不斷加強班組建設(shè)，才能打造一支能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，為國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。

關(guān)鍵詞：電力 班組建設(shè) 管理 思考

一直以來，我們結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)的要求，抓住一條主線八個方面，將“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，分工負責(zé)、定期檢查，始終堅持”作為班組建設(shè)的總體工作原則，落實到班組建設(shè)責(zé)任體系中。相信只要每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才能迅速發(fā)展?

一、班組建設(shè)的戰(zhàn)略意義

班組建設(shè)是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，十二五期間，電力行業(yè)迅猛發(fā)展，“三集五大”體系的建設(shè)推進，企業(yè)管理體系的扁平化構(gòu)架，電力企業(yè)特高壓快速通過新建、擴建等方式實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和裝備的升級。這種高速發(fā)展一方面給社會提供了充足的電力保障，另一方面促使電力生產(chǎn)基層技術(shù)人才的頻繁流動與再組合。這種大的變化造成了電力企業(yè)基層班組的人員隊伍、技術(shù)力量被迅速攤薄，對安全生產(chǎn)時有威脅。因此班組建設(shè)的成效成為企業(yè)組織架構(gòu)變革、管理方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素。這就要求我們減少管理層級，縮短管理鏈條，做強、做優(yōu)、做精班組，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。為此，班組所承擔(dān)的任務(wù)更重，賦予的責(zé)任更大，班組建設(shè)也面臨著新的形勢和任務(wù)，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。

二、班組建設(shè)的主要宗旨

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

1.將進取心貫穿于學(xué)習(xí)中，提升班組成員綜合素質(zhì)與能力

我們要講究工作方法、務(wù)求實效，才能引導(dǎo)整個班組搞好生產(chǎn)研發(fā)。堅持與時俱進，堅持創(chuàng)新意識，通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在班組內(nèi)部形成向心力、凝聚力、號召力。班組建設(shè)中力爭以學(xué)習(xí)內(nèi)容的豐富性為方向，以學(xué)習(xí)方法的多樣化為條件，以打造規(guī)范型、服務(wù)型部門為目標(biāo)，全面創(chuàng)新班組文化建設(shè)，讓同事們感受到我們班組一張張熱情的笑臉，一句句溫暖的話語，一股股真摯的情感！

2.將責(zé)任心貫穿于制度中，建立健全班組各項管理方式

只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。我們班組作為新成立的重要組織，更需要有行之有效的制度相約束。

3.將奉獻心貫穿于工作中，加強班組團隊整體凝聚力

做好班組建設(shè)工作，就要發(fā)揚勤勞風(fēng)格，扎扎實實立足崗位，認真聽取班組同事意見和建議，促進班組團結(jié)，做到民主集中、集思廣益！以人性化管理，以制度化約束，形成學(xué)先進、趕先進、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，打造一支高水平、高質(zhì)量的班組團隊。

二、精品工程建設(shè)下班組管理對策探究

在當(dāng)前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討如何加快企業(yè)班組建設(shè)的企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。提升精品工程建設(shè)是促進班組建設(shè)發(fā)展的一個課題，有助于班組管理水平的進一步提高。

1、夯實基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建“精益”工程

全面推廣班組“精益工分”工程建設(shè)，梳理建立起各班組的“工分庫”，將所有主營業(yè)務(wù)納入“精益工分”管理平臺，班組成員每天的工作內(nèi)容將按分值錄入到班組人員績效管理系統(tǒng)，按照“精簡高效，按需設(shè)崗，依崗定人，一人多崗，一崗多責(zé)”原則，完成重組后員工組聘工作，為更好地促進電力企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平開好頭、起好步。

2、加大安全建設(shè)力度，創(chuàng)建“啄木鳥”工程

我們按照國網(wǎng)公司“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立健全安全生產(chǎn)各項應(yīng)急預(yù)案，開展“啄木鳥”工程，杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象。在每次重要施工前，班長、技術(shù)員都要組織班組成員

召開施工前安全技術(shù)交底，針對工作中的技術(shù)難題及安全注意事項，一定要逐個交代清楚，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、落實技能建設(shè)，創(chuàng)建“實訓(xùn)基地”工程

我們充分運用帕累托最優(yōu)組合的管理方式，主要采用情景模擬、任務(wù)驅(qū)動、角色體驗、討論交流、專家答疑等方式進行，讓學(xué)員能科學(xué)規(guī)范平時的言談舉止，掌握修煉文化素質(zhì)、道德素質(zhì)的方法，從而達到提升班組長非權(quán)力因素的影響力，同時掌握目標(biāo)任務(wù)分解、時間分配、跟進反饋等方面的具體工具和方法，達到增強有效執(zhí)行的能力。

4、開拓創(chuàng)新建設(shè)，創(chuàng)建“產(chǎn)學(xué)研”工程

我們探索出了一條以政府為引導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以高等學(xué)校和科研機構(gòu)為技術(shù)依托，以項目為紐帶，以公共創(chuàng)新平臺為運作載體，以社會力量為支撐的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展新路子，建立了價值鏈的“五方聯(lián)動”機制，使得產(chǎn)學(xué)研合作從過去的“單打獨斗”全面轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂媳娺B橫”的全新模式，秉持市場導(dǎo)向原則，平衡各方的關(guān)注點，使研發(fā)成果既有科研上的突破性、創(chuàng)新性，又擁有較好的市場前景，極大降低企業(yè)成本，滿足合作各方的利益需求。

5、細化民主建設(shè)，創(chuàng)建“延伸”工程

向企業(yè)管理的難點延伸，實行廠務(wù)公開，強化職工監(jiān)督作用；向職工關(guān)心的熱點延伸，把職工工資、獎金、效績考核情況，“五金”交納情況，福利發(fā)放情況，困難職工補助等職工關(guān)心的熱點，納入公開的重要內(nèi)容，率先公開；向企業(yè)發(fā)展的重點延伸，將涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理制度等均進行公開，充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；向企業(yè)管理的焦點延伸，按照“準(zhǔn)備、述職、評議、測評、反饋、整改”的程序，向職代會報告業(yè)務(wù)招待費和交通、通訊費等情況，使領(lǐng)導(dǎo)干部時時事事處在組織和群眾的監(jiān)督之中，有效地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，最終呈現(xiàn)出人心思上、合作共贏、健康發(fā)展的良好局面。

6、豐富思想建設(shè)，創(chuàng)建傳播工程

充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、視頻等各種載體強化視覺刺激，通過企業(yè)信息、工區(qū)網(wǎng)站、宣傳欄等，強勢宣傳安全文化，廣泛宣傳先進班組的典型事跡，抓住特色、以點帶面，形成“比學(xué)趕幫超”的濃郁氛圍，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。

7、創(chuàng)新文化建設(shè)，創(chuàng)建品牌工程

把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為企業(yè)職工文化建設(shè)的載體，以“品牌工程”為企業(yè)職工文化建設(shè)的突破點，不斷拓寬職工文化建設(shè)領(lǐng)域，建立班組共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚“努力超越、追求卓越”的國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神，開展誠信責(zé)任教育，培育創(chuàng)新奉獻精神，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責(zé)任心，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

8、規(guī)范隊伍建設(shè)，創(chuàng)建拓展工程

班組長作為企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量和生力軍，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)愿景的征途中肩負著更加艱巨、更加繁重的職責(zé)和任務(wù)，對穩(wěn)定安全形勢、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。班組長隊伍建設(shè)，一定要積極向外拓展，把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院校進行短期“充電”；建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇；定期對班組長的工作進行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的給予重獎；對于不稱職的堅決調(diào)換。

班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性、綜合性、基礎(chǔ)性工程，我們一定要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動開展工作，經(jīng)常給班組注入“五型”班組理念，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，真正讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組真正成為職工展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，促進班組建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：加強精細管理 提升團隊素質(zhì)

加強精細管理 提升團隊素質(zhì)

近期看了《打造高績效團隊》和《責(zé)任比能力更重要》兩本書，在結(jié)合了公司“真抓實干求實效、奮力拼搏再提升”教育實踐活動后，我認為我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進管理理念，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進而全面推進企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高港口專業(yè)化和規(guī)范化水平。這不僅需要管理人員與時俱進，不斷加強自身學(xué)習(xí)、提升管理水平，也要求企業(yè)每一個班組，每一個員工認真貫徹此思想，強化意識，本著認真負責(zé)的態(tài)度，提升各項技能水平，提升團隊整體素養(yǎng)，進而才能提升企業(yè)競爭力。結(jié)合自己本部門來說，主要有一下幾個方面的思考：

一、完善各項制度，升級管理理念，加強精細化管理

1）持續(xù)推進班組“5S”管理，加大班組建設(shè)推進力度。進一步完善班組的定置管理，規(guī)范班組員工的工屬具，改善班組環(huán)境，定期組織班組會議商討班組建設(shè)相關(guān)事宜，鼓勵大家獻計獻策、踴躍發(fā)言，充分調(diào)動所有員工的智慧和積極性。

2）進一步完善班組維修成本臺賬管理制度。進一步細化成本項目，明確化數(shù)據(jù)采集，規(guī)范化數(shù)據(jù)積累分析，精確化成本預(yù)算，對成本進行有效管控。以此積累大量的原始數(shù)據(jù)，為后續(xù)成本管理打下扎實的基礎(chǔ)。

3）完善各項點檢保養(yǎng)工作，加強設(shè)備的日常管理，減少故障次數(shù)，確保設(shè)備狀態(tài)良好。加強對點檢保養(yǎng)規(guī)范化培訓(xùn)，完善日常維修保養(yǎng)管理，查漏補缺，落實故障隱患的整改，合理安排點檢保養(yǎng)時間和計劃，提高點檢保養(yǎng)的質(zhì)量，提高設(shè)備的完好率，把絕大多數(shù)故障消除在萌芽狀態(tài)。同時進一步加強與營運操作部的溝通協(xié)調(diào)力度，使維修保養(yǎng)計劃安排爭取合理、有序，從而提高設(shè)備故障的事前控制力度。

4）加強安全管理，明確安全責(zé)任，完善安全制度。首先要建立各級人員的安全責(zé)任制，從上到下，層層落實。及時完善相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，確保實現(xiàn)“五無二控制”安全目標(biāo)。定期召開部門、班組安全會議，加強安全培訓(xùn)和組織各種類型的安全知識、技能競賽，重視對新進員工的安全理論教育以及實踐教育，加強現(xiàn)場維修保養(yǎng)期間的安全工作以及突發(fā)性情況和外協(xié)人員的安全監(jiān)督管理，預(yù)防安全隱患，并通過懸掛安全標(biāo)語、設(shè)立警示牌等形式加大安全的宣傳力度，強化員工的安全意識，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提醒員工時刻把安全放在心上，落實在行動中，保證安全管理工作的順利進行。

二、提升員工技能水平，培養(yǎng)團隊協(xié)助精神，打造高績效團隊

1）加強技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新工作力度，全面提高員工技能素質(zhì) 用個性化階梯式的系統(tǒng)培訓(xùn)模式，加強員工培訓(xùn)的力度，拓展員工的技能，開展模擬故障處理、設(shè)備的應(yīng)急演練等一系列培訓(xùn)課程，通過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)，提升維修人員特別是當(dāng)值人員應(yīng)急處理能力。繼續(xù)開展叉車、電焊、工件制作、電氣接線、設(shè)備故障處理等各種類型的技術(shù)比武活動，提升員工的多樣化技能水平。同時深入開展各項技改、創(chuàng)新工作，提高設(shè)備運行可靠性、降低了設(shè)備維修成本，也提升了員工的技術(shù)創(chuàng)新能力。2）加強班組文化建設(shè)，凝聚員工向心力

完善班組的管理制度，建立健全的班組管理機制，定期組織開展班會、討論學(xué)習(xí)會、設(shè)立各項激勵機制等，鼓勵員工積極發(fā)表自己的建議、看法，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，營造良好的班組文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，主人翁精神，提升他們的責(zé)任意識，讓每一位員工都能積極的投入到班組的建設(shè)中，為整個團隊奉獻自己的聰明才智。同時，應(yīng)加強班組員工思想動態(tài)關(guān)注力度，對員工的工作、生活困難問題等給予及時的幫助，讓他們更更好的融入到整個團隊的氛圍中，提升員工的凝聚力和向心力。

3）培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，打造高績效團隊

優(yōu)秀的團隊精神是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。為此，可以通過黨團、工會等組織開展各種類型的活動、競賽，加強員工的團隊協(xié)作能力，加強公司員工、部門本組員工之間的溝通交流，培養(yǎng)員工之間的默契度、配合度，經(jīng)過不斷的磨合來提升員工的團隊協(xié)作精神，進而能勁往一處使，打造高績效的團隊。

精細化管理和打造高績效團隊不是一朝一夕就能完成的，它需要我們持之以恒的拼搏，需要公司每一個員工的共同努力。在今后的工作中，我們將進一步推進班組精細化管理進程，開展各類技術(shù)技能培訓(xùn)活動，打造一支高效的團隊，為公司的發(fā)展保駕護航。

第五篇：素質(zhì)提升

和順縣投資促進局干部能力素質(zhì)

提升方案

黨的十八大報告把加強執(zhí)政能力建設(shè)與先進性、純潔性建設(shè)一起作為黨的建設(shè)的主線提出來，這不僅是對全體黨員干部發(fā)出的號召和要求，也充分說明我們黨的高度清醒和自覺。結(jié)合群眾路線教育實踐活動進一步加強執(zhí)政能力建設(shè)、先進性建設(shè)，純潔黨的隊伍，提升隊伍素質(zhì)，不僅是教育實踐活動的目的，也是群眾的期盼和要求。為確保教育實踐活動善始善終、善作善成，制定本方案。

一、總體目標(biāo)和要求

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十八大精神，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹好黨的十八大以來中央作出的重大工作部署和要求，緊緊圍繞保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性，始終突出為民務(wù)實清廉的主題，明確目標(biāo)任務(wù)，切實加強全體黨員干部馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，把貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為切入點，著力提升干部素質(zhì)能力。加大工作力度，努力使黨的群眾路線教育實踐活動成為群眾滿意工程，實現(xiàn)全縣黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

開展黨的群眾路線教育實踐活動，就是要把為民務(wù)實清廉的價值追求深深植根于全黨同志的思想和行動中，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，使保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位具有廣泛、深厚、可靠的群眾基礎(chǔ)。總體上看，當(dāng)前各級黨組織和黨員、干部貫徹執(zhí)行黨的群眾路線情況是好的，黨群干群關(guān)系也是好的，廣大黨員、干部在改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中沖鋒陷陣、忘我奉獻，發(fā)揮了先鋒模范作用，贏得了廣大人民群眾肯定和擁護。這是主流，必須充分肯定。要打好群眾路線教育實踐活動的基礎(chǔ)，就要不斷提升干部素質(zhì)和工作能力。

二、實施步驟

干部素質(zhì)能力提升工作分三個階段實施：

（一）摸清底細，制定方案。在干部素質(zhì)能力提升工作期間，認真梳理分析干部素質(zhì)能力的基本情況和癥結(jié)，逐項對照中央、省市縣委的部署要求，逐一制定詳細具體、責(zé)任明確、有針對性和可操作性的實施方案，內(nèi)容包括行動計劃、推進措施、責(zé)任人、檢查評估、監(jiān)督問責(zé)等，確保各項提升措施實在、管用、有效。

（二）全面推進，狠抓落實。各專項整治工作要對準(zhǔn)突出問題，從具體的事情入手，分批集中進行專項整治。對已經(jīng)開展整治的要鞏固整改成果、防止反彈，尚未完成的要加大推進力度，年內(nèi)見成效；還沒有開展的，要抓緊制定實施方案，組織工作力量，盡快動員部署。

（三）檢查評估，監(jiān)督問責(zé)。通過專門機構(gòu)督查、群眾評價等方式，對各專項整治工作的進展情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、通報情況，進一步增強專項整治工作的成效。強化正風(fēng)肅紀(jì)，對照中央要求、省市縣委的部署，參照上述階段，結(jié)合實際，突出重點，開展自查自糾，抓緊制定和實施本單位的干部素質(zhì)能力提升工作，先動起來，先改起來，為下一步黨的群眾路線教育實踐活動邊整邊改打好基礎(chǔ)。

三、保障措施

一是進一步豐富教育形式和內(nèi)容，讓思想更純潔。要進一步豐富教育內(nèi)容和形式，活躍黨內(nèi)民主空氣，認真用好批評與自我批評這個武器，把教育實踐活動與解決基層實際問題相結(jié)合，與引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的實踐相結(jié)合，與開闊思想提高境界相結(jié)合，從思想上、組織上、作風(fēng)上進一步純潔黨的隊伍，為統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，提供堅強有力的思想和組織保證。

二是在發(fā)展黨的先進性上下功夫，讓能力再提升。在教育實踐活動中，要用最新理論成果、最新科技知識武裝黨員隊伍，號召全黨要用法治的、市場的、科學(xué)的、開放的思維方式推動改革實踐，推進各項改革政策措施的落實，以自新、自強的精神，同心同力戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻，不辜負人民群眾的重托和希望。

三是創(chuàng)新形式，突出重點。為進一步提高全體黨員和干

部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)文化素質(zhì)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，授課與座談交流相結(jié)合；黨的理論知識和時事政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，重大工作會議精神和疾控業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式來開展。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出重點，貼近實際，根據(jù)三個“三分之一”的比例統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容，即堅持學(xué)習(xí)黨的理論知識占三分之

一、各級黨的群眾教育實踐路線活動有關(guān)文件和講話精神占三分之

一、疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)技術(shù)知識占三分之一。并以“疾控要發(fā)展，我該怎么辦”、“疾控要發(fā)展，你該怎么辦”系列活動為主題，組織中層以上干部學(xué)知識、談體會、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展，達到了“開眼界、換腦子、拓思路”的目的。

四是認真解決發(fā)現(xiàn)和反映的問題，讓群眾更滿意。在教育實踐活動中，走不走過場、群眾滿意不滿意主要取決于發(fā)現(xiàn)和解決問題的力度。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強危機意識、責(zé)任意識，放棄僥幸心理、得過且過的思想，真正放下身段、重新審視、靜心反思、有所頓悟，及時梳理同志和群眾反映的問題，認真研究解決方案。每個黨員應(yīng)該清楚只有把問題解決在萌芽狀態(tài)，才不至于釀成大的事端。