第一篇：煤礦明星班組申報材料

明星班組申報材料

機電一隊檢修班現(xiàn)有職工22人，該班組主要負(fù)責(zé)新副斜井絞車，己組主扇、丁戊主扇、壓風(fēng)機、燈房燈架等機電設(shè)備的檢修與維護任務(wù)。在實際工作中堅持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅持典型示范，層級管理，綜合推動，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實把提升班組職工隊伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項責(zé)任目標(biāo)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

一、強班組安全管理，打造本質(zhì)安全班組

實施精細(xì)管理，推行以現(xiàn)場安全為核心的班組精細(xì)管理，圍繞班組安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，實現(xiàn)班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班后考核精細(xì)化。全面落實集團班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法，嚴(yán)格按照“三大流程”進行安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全現(xiàn)場管理六項基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行班組“三大流程”、“十項制度”。每次上崗前進行安全確認(rèn)，查看職工的狀態(tài)，對喝酒、情緒不好的職工不允許上崗作業(yè)，對情緒不穩(wěn)定的職工進行了解、談

心，工作的職工都達到一個良好的狀態(tài)。在嚴(yán)格的制度管理和本班組一致團結(jié)下，本班組一年來沒有出現(xiàn)一個違章違例的，班中每個人都自覺遵守班組安全制度，形成一種習(xí)慣，杜絕了習(xí)慣性違章，每個職工都保持著良好的狀態(tài)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做本質(zhì)安全人，所維護的機電設(shè)備完好率達到100%。

二、強隱患排查，促進安全生產(chǎn)

積極開展班組創(chuàng)建活動，以班組無“三違”、無事故、無工傷為目標(biāo)，人人盡責(zé)。在班長張獻忠的帶領(lǐng)下，機電檢修班認(rèn)真落實責(zé)任，強化大型設(shè)備的日檢、班檢，確保大型設(shè)備完好率達100%，小件完好率達95%以上，為確保大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的可靠性，針對現(xiàn)場實際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組高效安全生產(chǎn)服務(wù)。組織班中技術(shù)能手于2012年3月份攻關(guān)絞車松繩保護自動切換裝置，在深度指示器上車到井口的位置處加一個行程開關(guān)，利用用行程開關(guān)的一對常開點并在松繩串入安全回路的兩個接點上。這樣一旦車到井口時自動切除松繩保護，進行甩車，車裝好后，下到井口一下時，松繩保護自動投入，有效解決了甩車時司機切除松繩保護而下車忘恢復(fù)的弊端；絞車加裝天輪防托繩裝置，防止了大繩從天輪脫落造成安全事故；為了解決主扇在倒臺運行時不能很好的觀察到主風(fēng)門是否開、關(guān)，主扇房加裝了主風(fēng)門到位顯示裝置，改造到位開關(guān)；壓風(fēng)機房改裝電子式溫度巡檢儀，對溫度報警裝置的可靠性、靈敏性進行檢測，提高了壓風(fēng)機運行的安全系數(shù)。節(jié)支降耗，修舊利廢，我隊承接綜機工廠新車間加工制作低壓配電盤

5套的任務(wù)，為新采面制作五套信號盤等節(jié)約資金3萬多元；我隊黨員干部帶頭利用業(yè)余時間組織安裝4#壓風(fēng)機，僅此一項為礦節(jié)約安裝費用近10萬元。檢修了新副斜井絞車電阻、更換大繩，鋼絲繩做鉤頭6次，壓風(fēng)機更換油氣分離器、機油濾芯、空氣過濾器、冷卻器等，幫坑木廠安裝消防泵配電盤，支援供電隊焊接電纜托架，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

三、提升技能素質(zhì)

強化“三三一”在班組的落實，“三三一”安全管理模式是執(zhí)行集團安全管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)強基層、打基礎(chǔ)的工作要求，深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講、結(jié)對子“三位一體”團隊學(xué)習(xí)，不斷提升班組職工素質(zhì)。如今設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，為了保證新設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn)，該班組為了盡快掌握維護新設(shè)備的技術(shù)，積極開展班組技術(shù)學(xué)習(xí)教育活動利用故障實例，常采用聽、說、看三位一體的模式，從圖紙到現(xiàn)場實物，從故障原因到處理方法，積極調(diào)動青工的思考、學(xué)習(xí)能力，把被動式接受轉(zhuǎn)化成主動探索研究。學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備維護知識。每安裝一臺新設(shè)備班組成員都會在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的維護技術(shù)，保證新設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。在壓風(fēng)機在線監(jiān)測設(shè)備調(diào)試過程中，檢修班職工在班長張獻忠的帶領(lǐng)下，看圖紙，查資料，和廠家派來的工作人員一起，配合安裝，設(shè)備安裝完了我們也基本上掌握了設(shè)備的運行原理，熟悉了設(shè)備一些出現(xiàn)的簡單故障的處理。

四、牢記“三不四可”，加強安全意識

“三不輕言”、“四個可以”，是集團對安全工作在認(rèn)識和實踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。利用班前會、班會后、“二五”學(xué)習(xí)日、班組長培訓(xùn)等途徑，加強了對“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓班中職工熟記于心。把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，通過學(xué)習(xí)貫徹集團黨委一屆三次全委擴大會議、一屆三次職代會暨2012年工作會議精神和集團四季度安全辦公會議精神及九礦一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到各項安全生產(chǎn)工作中，成為每位職工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，在工作過程中自保、互保、聯(lián)保，提高安全意識，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

團結(jié)就是力量，班組和諧團結(jié)沒有解決不了的問題。班組工作雖瑣碎繁雜，但只要堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，我們的班組工作就將一帆風(fēng)順。本班組在一季度、二季度、三季度連續(xù)獲得礦優(yōu)秀班組的榮譽稱號，在區(qū)隊多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，以后會再接再厲，努力工作，為我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供更有力的保障。

機電一隊檢修班

2012-12-19

明星班組申報材料

機電一隊檢修班 2012-12-19

第二篇：煤礦2011年明星班組申報材料

機電一隊明星班組推薦材料

——機電一隊明星班組供電班

創(chuàng)建明星班組，打造強有力的職工隊伍，機電一隊在創(chuàng)建班組建設(shè)上狠下功夫，緊緊圍繞學(xué)習(xí)“白國周”式的班組建設(shè)，向白國州班組管理法深入學(xué)習(xí)，以白國州班組建設(shè)為切入點結(jié)合本質(zhì)開創(chuàng)班組建設(shè)。始終堅持“三不四可”方針，推進“三基三抓一追究”，不斷加大職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍，開展分管隊長保班組，班組包個人，以平寶公司理念加強班組建設(shè)。

機電一隊供電班負(fù)責(zé)井上下供電任務(wù)，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)要求出色完成各項工作任務(wù)，狠抓設(shè)備檢查檢修、保證供電質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免各項事故發(fā)生，保證了安全供電。在打造班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧區(qū)隊作出了突出貢獻。受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不斷強化落實培訓(xùn)戰(zhàn)略和“雙提升”工程，加強“雙述”和 “雙規(guī)范”工作，進一步推廣白國周班組管理法，加強明星班組創(chuàng)建。供電班是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。在李圈峰班長的帶領(lǐng)下一直把供電的安全性、可靠性和連續(xù)性作為工作目標(biāo)。抓好全方位培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，合理選擇培訓(xùn)教材和內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和激勵機制，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核細(xì)則，提高培訓(xùn)工作的針對性、實用性。把班組成員技術(shù)素質(zhì)提高作為基礎(chǔ)，在新設(shè)備、新技術(shù)面前時常遇到難題，經(jīng)常召集班組成員搞新技術(shù)科研解決技術(shù)難題，把每周五下午定為全隊班組的技能培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新工藝和工作當(dāng)中遇到的問題，大家一起討論學(xué)習(xí)。此項活動開展半年來，切實提高了班組的技術(shù)力量。

2011年供電班始終圍繞供電系統(tǒng)精品數(shù)字工程，先后對己二中

部變電所、-760變電所、己一中部變電所和己二西翼上部變電所等高低壓設(shè)備進行自動化改造，高壓開關(guān)更換保護，低壓設(shè)備保護升級改造，安裝完善了電力監(jiān)控系統(tǒng)及操作平臺，實現(xiàn)了電力監(jiān)控的“四搖”功能，通過三個月的新工藝、新方法強化培訓(xùn)，使所班組成員達到了全面掌握并能熟練應(yīng)用。一年來供電系統(tǒng)出現(xiàn)了十余次波動，在應(yīng)急恢復(fù)中都能以嫻熟的技能操作設(shè)備，保證了供電的及時性、安全性，實現(xiàn)配電工作全年安全生產(chǎn)。配合一礦電器實驗室人員對礦井各個變電所高壓設(shè)備進行校檢。今年6月份對戊一中部變電所設(shè)備回收并檢查、檢修；7月份安裝己二西翼上部變電所；先后安裝12030和12041采面供電系統(tǒng)，從設(shè)備組織、材料準(zhǔn)備、設(shè)備運輸和安裝等方面克服了人員少、工期短、任務(wù)重的情況下，供電班全體人員不等不靠，不記勞動時間，不記工作報酬，在井下一干就是十四五個小時，全班成員沒有一個因為苦、累而掉隊。安裝己二西翼上部變電所站期間，又接到公司領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時任務(wù)，對12030采面供電設(shè)備安裝，供電班再次擔(dān)起了重?fù)?dān)，在沒有影響己二西翼上部變電所安裝的情況下，供電班精心組織，合理安排精兵強將，再次出色完成了任務(wù)，為采面提前生產(chǎn)爭取了5天時間，并順利驗收。2011年完成了井下中央變電所、己二上部變電所、戊一臨時配電點質(zhì)量達標(biāo)工作，并通過集團公司達標(biāo)驗收。

在安裝12030采面供電系統(tǒng)期間班組成員心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，發(fā)揚了執(zhí)行任務(wù)上不找借口，完成、堅決完成的理念，班組成員不等不靠，努力工作。在安裝期間班組無一人休班，特別是班長李圈峰的女兒因病不能上學(xué)，看病時，也沒有回家看看，一直堅持在安裝前線，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全班成員頑強拼搏，積

極進取，迎難而上。為全隊班組建設(shè)樹立了典范，是全隊班組學(xué)習(xí)的榜樣。

供電班不折不扣的團隊精神，在執(zhí)行任務(wù)上不找借口的作風(fēng)。再次為平寶公司造就了一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的班組隊伍。值得我們公司發(fā)揚和學(xué)習(xí)。

推薦班組：李圈峰班

2011-12-20

機電一隊明星班組推薦材料

推薦班組：機電一隊供電班

2011年12月20日

第三篇：煤礦2010年明星班組申報材料

機電一隊明星班組推薦材料

——機電一隊明星班組供電班

創(chuàng)建明星班組，打造強有力的職工隊伍，機電一隊在創(chuàng)建班組建設(shè)上狠下功夫，緊緊圍繞學(xué)習(xí)“白國周”式的班組建設(shè)，向白國州班組管理法深入學(xué)習(xí)，以白國州班組建設(shè)為切入點結(jié)合本質(zhì)開創(chuàng)班組建設(shè)。開展分管隊長保班組，班組包個人，以平寶公司理念加強班組建設(shè)。

機電一隊供電班負(fù)責(zé)井上下供電任務(wù)，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)要求出色完成各項工作任務(wù)，狠抓設(shè)備檢查檢修、保證供電質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免各項事故發(fā)生，保證了安全供電。在打造班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧區(qū)隊作出了突出貢獻。受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不斷強化落實培訓(xùn)戰(zhàn)略和“雙提升”工程，加強“雙述”和 “雙規(guī)范”工作，進一步推廣白國周班組管理法，加強明星班組創(chuàng)建。供電班是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。在李圈峰班長的帶領(lǐng)下一直把供電的安全性、可靠性和連續(xù)性作為工作目標(biāo)。抓好全方位培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，合理選擇培訓(xùn)教材和內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和激勵機制，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核細(xì)則，提高培訓(xùn)工作的針對性、實用性。把班組成員技術(shù)素質(zhì)提高作為基礎(chǔ)，在新設(shè)備、新技術(shù)面前時常遇到難題，經(jīng)常召集班組成員搞新技術(shù)科研解決技術(shù)難題，把每周五下午定為全隊班組的技能培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新工藝和工作當(dāng)中遇到的問題，大家一起討論學(xué)習(xí)。此項活動開展半年來，切實提高了班組的技術(shù)力量。成員袁繼東、雷勇和

趙松峰通過技術(shù)學(xué)習(xí)已成長為班組的技術(shù)骨干。現(xiàn)趙松峰調(diào)入開拓二隊擔(dān)任副隊長，雷勇調(diào)入掘進一隊擔(dān)任技術(shù)員，袁繼東擔(dān)任四大件班班長。

2010年供電班始終圍繞供電系統(tǒng)精品數(shù)字工程，先后對中央變電所、上倉變電所、己二上部變電所、地面生產(chǎn)系統(tǒng)變電所和風(fēng)井變電所的高低壓設(shè)備進行自動化改造，安裝完善了電力監(jiān)控系統(tǒng)及操作平臺，實現(xiàn)了電力監(jiān)控的“四搖”功能；對己一轉(zhuǎn)載移動變電站進行安裝調(diào)試；對風(fēng)井線路進行全線避雷改造，實現(xiàn)了風(fēng)井供電的安全可靠；配合一礦電器實驗室人員對礦井各個變電所高壓設(shè)備進行校檢；今年我們供電班接到兩次安裝移動變電站的任務(wù)，從設(shè)備組織、材料準(zhǔn)備、設(shè)備運輸和安裝等方面克服了人員少、工期短、任務(wù)重的情況下，供電班全體人員不等不靠，不記勞動時間，不記工作報酬，在井下一干就是十四五個小時，全班成員沒有一個因為苦、累而掉隊。安裝己一轉(zhuǎn)載移動變電站期間，又接到公司領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時任務(wù)，對戊一臨時變電所進行改造，供電班再次擔(dān)起了重?fù)?dān)，在沒有影響己一轉(zhuǎn)載移動變電站安裝的情況下，供電班精心組織，合理安排精兵強將，再次出色完成了任務(wù)，并順利驗收。

在安裝移動變電站期間班組成員心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，發(fā)揚了執(zhí)行任務(wù)上不找借口，完成、堅決完成的理念，班組成員不等不靠，努力工作。在安裝期間班組無一人休班，特別是班長李圈峰的女兒因病不能上學(xué)，看病時，也沒有回家看看，一直堅持在安裝前線，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全班成員頑強拼搏，積極進取，迎難而上。為全隊班組建設(shè)樹立了典范，是全隊班組學(xué)習(xí)的榜樣。

供電班不折不扣的團隊精神，在執(zhí)行任務(wù)上不找借口的作風(fēng)。再次為平寶公司造就了一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的班組隊伍。值得我們公司發(fā)揚和學(xué)習(xí)。

推薦班組：李圈峰班

2010-12-20

機電一隊明星班組推薦材料

推薦班組：機電一隊供電班

2010年12月20日

第四篇：明星班組推薦材料

明星班組推薦材料

——xxx組梁建明班

xxx三組共xx人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自去年二月至今，共12個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，努力的去完成各種艱難任務(wù)。他們每天工作在生產(chǎn)的第一線，不怕臟、不怕累各自堅守自己的崗位。及時的把井下瓦斯情況匯報值班室，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

春節(jié)期間該班組因回家探親人員較多，這就導(dǎo)致了人員不足。但為了公司安全生產(chǎn)，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，在崗的瓦檢員主動提出不請假、不休息。與公司采掘生產(chǎn)同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，有效的緩解了人員不足的情況，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、不怕吃苦，愛崗敬業(yè) 什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

他們始終認(rèn)為把平凡的事干好就不平凡，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解采掘面生產(chǎn)和電氧焊作業(yè)點的情況，該班組員工從沒有因影響生產(chǎn)被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

三、業(yè)務(wù)精湛，險中求勝

瓦斯高的地方，就是他們的崗位，就是他們戰(zhàn)場，只有把現(xiàn)場情況掌握了，才能采取有效措施進行治理。

隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約礦井安全、高產(chǎn)、高效的瓶頸問題，他們時時告戒自己：瓦斯管理的重點在現(xiàn)場。為此，他們每天堅持到瓦斯高的地方跟班檢查。為了保證我公司全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該班組成員任勞任怨輪流在工作面盯崗，并隨時匯報工作面的氣體情況，為我公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，他們將繼續(xù)一如既往地為我公司的“一通三防”工作奉獻自己的青春年華，他們將在打造本質(zhì)安全型礦井的征程中大顯身手！

明星班組推薦材料

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二零一二年

第五篇：月度明星班組申報材料

Xxxxxx

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全出產(chǎn)的前沿陣地。金屬熱試班現(xiàn)有職工x人，在班長xxx的帶領(lǐng)下，xxx被評為20xx年的優(yōu)秀班組。作為一個人員不多、工作量卻非常大的班組如何能夠齊心協(xié)力、和諧共處取得優(yōu)異成績呢？他們靠的就是講民主、講奉獻、競技能、保安全。

1、堅持召開月度班務(wù)會議?？偨Y(jié)月度工作，重點查找工作中存在的不足，各抒己見，每個人都可以提出自己的意見或建議，然后共同商討并確定。

2、視困難為挑戰(zhàn)，把解決問題當(dāng)成樂趣。3月份#4機檢修，鍋爐專業(yè)檢驗工作集中在10-13日，且受熱面更換管子較多，材質(zhì)鑒定需100%光譜，焊口一百多個需要及時探傷。我們檢驗人員利用一天時間與鍋爐專業(yè)一起到倉庫，找同規(guī)格進行光譜鑒定。焊口探傷和常規(guī)監(jiān)督項目，我們加班三個晚上，一個中午，順利完成鍋爐側(cè)的檢驗項目。其中，檢查再熱器堵閥時，在閥體上發(fā)現(xiàn)一道長20mm、縱深10mm的裂紋。當(dāng)時不知道有多深，立即聯(lián)系本體人員在缺陷處打磨直至看不到缺陷，等焊接人員處理后在檢測沒發(fā)現(xiàn)問題才放心。

3、積極開展職員崗位技能培訓(xùn)。班長xxx常常組織班組成員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程。通過培訓(xùn)使班組成員能及時了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

4、儀器定期整理、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，以免耽誤檢修工作。3月29日，集團公司xx到金屬室檢查工作，對我們做的工作很滿意，叮囑我們要保持下去。在昨天開的廠碰頭會上，廠領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚了金屬熱試班。

Xxx強化規(guī)章制度的落實，把安全責(zé)任落實到工作過程中的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。他們將會在今后的工作中進一步內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、團結(jié)立異，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己的青春。