第一篇：公司開展規(guī)劃

公司開展規(guī)劃

針對公司現(xiàn)況，我們會分一下五個步驟，在60工作日使公司進入正常營運。

（一）補辦公司丟失證件、公章

包括工商營業(yè)執(zhí)照副本原件、組織機構(gòu)代碼證副本原件、稅務(wù)登記副本原件及公章。

補辦時間5工作日。

（二）補辦公司銀行開戶證明原件

補辦時間3工作日

（三）辦理公司員工保險

辦理時間15工作日

（四）辦理道路運輸許可證

辦理時間10—15工作日

（五）辦理代開發(fā)票

辦理代開發(fā)票2工作日，稅點為3.3605%，其中不含企業(yè)所得稅25%

（六）公司業(yè)務(wù)開展規(guī)劃

業(yè)務(wù)發(fā)展方向：零擔(dān)專線 整車 企業(yè)物流項目

一、零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)

1.零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)線路選擇：沈陽——大連——阜新——廣州

2.選擇沈陽至大連、阜新、廣州專線優(yōu)勢：

（1）.我從事物流行業(yè)十年對這三條線路比較熟悉，并且有一

定客戶資源的積累和運輸車輛的基礎(chǔ)。

（2）.零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)是第三方倉儲物流的初級模式，是

現(xiàn)代物流發(fā)展的主流方向，也是我公司快速進軍物流市場提高知名度的有效途徑

（3）.與零擔(dān)專線物流公司合作運營零擔(dān)專線業(yè)務(wù)，利用其

公司以成具規(guī)模的零擔(dān)、專線、運輸、倉儲、分揀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，來發(fā)展我公司的零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)。這樣合作運營不僅能夠大大降低運營成本，并且能夠使公司的零擔(dān)專線業(yè)務(wù)盈利和發(fā)展。借助它公司的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，逐步完善我公司自有的實體化零擔(dān)專線、運輸、倉儲、分揀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、和品牌知名度。我在之前的業(yè)務(wù)開展和洽談中已于沈陽華儲物流（大連、阜新專線）、廣州盛世物流、（廣州——沈陽專線）達成了初步的合作意向。

3.沈陽——大連——阜新運作方式和利潤點：

（1）.沈陽——大連——阜新零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)合作運營操作方式

（2）合作方華儲物流是沈陽——阜新專線，有多個零擔(dān)收貨點、報關(guān)行、并有三臺自有車輛往返于沈陽和阜新大連之間，有完善的零擔(dān)運輸配送分揀的服務(wù)體系，在行業(yè)內(nèi)也有良好的口碑，并和我以前有長期的業(yè)務(wù)來往。在沈陽三好街（三好街是沈陽乃東北地區(qū)最大的電子電腦產(chǎn)品批發(fā)零售市場）等一些大市場都有收貨點。近期有意與我公司新開辟沈陽至大連專線。

（3）我們合作運營共贏點是：1.我公司地處沈陽鐵西物流集

中地區(qū)，背靠瑞勝汽配城有門市可作為收貨點，收沈陽至阜新大連的零擔(dān)貨物。華儲物流借此增加零擔(dān)貨源。2.我有一些沈陽至大連的車源、和客戶的積累，借此一起開辟沈陽至大連的零擔(dān)專線業(yè)務(wù)實現(xiàn)共贏。

（4）操作方式：1.我公司與華儲物流依托門市收貨點收貨。

2.由華儲物流負責(zé)阜新大連專線的貨物集中和運輸分揀配送。3.我公司負責(zé)大連專線的貨物集中由華儲物流負責(zé)運輸分揀配送。4.我通過以前固有的客戶資源打開市場增加貨源。5.所有通過我公司的零擔(dān)業(yè)務(wù)由華儲物流負責(zé)運輸分揀配送。并只收取運輸和操作成本價格。6.所有通過我公司的零擔(dān)業(yè)務(wù)所得，除支付華儲物流運輸和操作成本價格外其余利潤都歸我公司。

4.沈陽——廣州專線運作方式：

（1）合作方廣州盛世物流其業(yè)務(wù)廣州——沈陽專線在廣州擁

有大型倉庫和完整配送分揀系統(tǒng)，并在沈陽設(shè)有分公司，沈陽分公司也具備倉庫和完整的東三省貨物配送分流體系，擁有多臺大型運輸車輛往返于廣州和沈陽之間。在行業(yè)內(nèi)也有良好的口碑和知名度，并和我以前有長期的業(yè)務(wù)來往。近期有意與我公司開辟沈陽——廣州的零擔(dān)專線業(yè)務(wù)。

（2）我們合作運營共贏點是：1.現(xiàn)盛世物流的業(yè)務(wù)范圍只局

限于廣州——沈陽，一直以來都很想開展沈陽——廣州的回程零擔(dān)貨物運輸業(yè)務(wù)。2.我公司地處沈陽鐵西物流集中地區(qū)，背靠瑞勝汽配城

有門市可作為收貨點，收沈陽至廣州的零擔(dān)貨物。3.我有一些沈陽——廣州的車源、和客戶的積累如：清華同方、沈陽化工廠等等這些客戶，這些客戶都有長期沈陽——廣州的業(yè)務(wù)所以借助這些固有業(yè)務(wù)可很快的將沈陽——廣州專線的業(yè)務(wù)建立起來。4.我公司有固定客戶和市場開發(fā)能力，盛世物流擁有沈陽、廣州，兩地完善的物流配送、運輸、分揀網(wǎng)絡(luò)體系，借此我公司與盛世物流合作開辟沈陽——廣州零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)實現(xiàn)共贏。

（3）操作方式：.我公司依托門市作為收貨點收貨。2.由盛世物流負責(zé)沈陽——廣州專線的貨物集中和運輸分揀配送。3.我公司負責(zé)沈陽——廣州專線的市場開發(fā)。4.我公司通過固有的客戶資源打開市場增加貨源。5.所有通過我公司的零擔(dān)業(yè)務(wù)由盛世物流負責(zé)運輸分揀配送。6.所有通過我公司的零擔(dān)業(yè)務(wù)所得，除支付盛世物流運輸和操作成本價格外其余利潤按各%50分配。

（4）零擔(dān)業(yè)務(wù)利潤剖析：就零擔(dān)物流的利潤分析如下：500公里內(nèi)，零擔(dān)整車的毛利潤為該車輛運營總噸位乘以60元，即毛利潤=裝載車輛運營噸位*60；500-1000公里的毛利潤=裝載車輛運營噸位*100元；1000-2000公里的毛利潤為=裝載車輛運營噸位*130元；2000公里以上的毛利潤=裝載車輛運營噸位*150元。由于各物流公司的收費標(biāo)準(zhǔn)上下存在差異，該總結(jié)允許毛利潤在5%的上下浮動。如貨物存在中轉(zhuǎn)的行為，則物流利潤將在上述利潤的的情況下增加15-20%的利潤.以上是自有車輛運輸和運輸體系的利潤。

二、整車運輸業(yè)務(wù)

1.整車運輸業(yè)務(wù)服務(wù)范圍：沈陽——全國

2.整車運輸業(yè)務(wù)我公司優(yōu)勢

（1）投入成本低。

（2）整車運輸業(yè)務(wù)操作簡便收益快。

（3）我個人多年從事物流行業(yè)多年，在長期行業(yè)工作實踐中，積累的豐富的經(jīng)驗對整車運輸業(yè)務(wù)十分了解，并具備市場車輛調(diào)配的能力。

（4）我公司具備自行開發(fā)整車運輸市場的能力。

（5）利用整車大宗貨物運輸業(yè)務(wù)帶動零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)可以大大降低零擔(dān)專線運輸業(yè)務(wù)的成本。創(chuàng)造公司利潤最大化。

3.整車運輸運作方式和利潤點

（1）運用公司平臺開發(fā)市場客戶資源。

（2）依托北京公司信息平臺的車輛信息和沈陽市場一手承運車隊車輛為整車運輸客戶服務(wù)。

（3）結(jié)合其他分公司車源信息，開展點對點整車運輸配送業(yè)務(wù)。

（4）利潤來源：承接一手運輸業(yè)務(wù)將業(yè)務(wù)委托給一手承運車輛和運輸車隊賺取中間利潤。

三、企業(yè)物流項目

利用公司現(xiàn)有車源車輛車隊信息資源，承接大型企業(yè)長期物流配送項目。繼續(xù)做穩(wěn)現(xiàn)有客戶香雪面粉廠開發(fā)新客戶?，F(xiàn)在正在洽談的 沈陽化工廠、沈陽化工蠟化廠、沈陽特變電、清華同方、常年運

輸業(yè)務(wù)。還有遼寧大田物流有限公司、遼寧新大木物流有限公司沈陽分公司、沈陽運輸集團等一些大型物流企業(yè)的二手運輸業(yè)務(wù)。

現(xiàn)有客戶香雪面粉廠對我公司：上筆長春——沈陽小麥運輸業(yè)務(wù)的服務(wù)和誠信非常滿意，有意與我公司長期合作將更多的業(yè)務(wù)交給我公司運作。

現(xiàn)香雪面粉廠每月運輸量有30000噸。前期我沈陽分公司預(yù)計可以拿到香雪面粉廠每月運輸量的10%左右，并有信心爭取在未來合作中拿到拿到更多的訂單。

（七）公司員工意愿

公司將要撤銷，做為公司員工我們深感挽惜，萬分不舍，雖然我們到公司不到半年，但在這段日子我們一起攜手辦理成立公司所需要的所有手續(xù)，一起努力解決公司遇到的難題，也盡量利用自己的人脈使公司業(yè)務(wù)能盡快步入正軌，隨著這個過程我們也一點點的熟悉及了解公司，一步步的組建這個大家庭，公司的成長過程我們一點點的經(jīng)歷著，公司所有的事情我們一起努力著，三個月的時間使我們對公司有了不可割舍的感情，年輕的我們都有強烈的事業(yè)心、進取心及甘于吃苦不怕困難的精神，我們相信我們這份齊心協(xié)力想要保護公司的決心將會克服所有困難，也會讓公司在沈陽有一個新的天地，我們期待與企業(yè)共同發(fā)展，我們希望依托總公司的支持將業(yè)務(wù)做好，使公司持續(xù)發(fā)展。

在這里，我們毛遂自薦希望公司能相信我們，給我們一次機會，給我們一段時間，讓沈陽蛛蛛網(wǎng)物流有限公司復(fù)蘇，我們定會團結(jié)一致盡我們所能效力于公司，為沈陽分公司發(fā)展貢獻出我們每一份力量。我們堅信在總公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下，和我們沈陽分公司全體員工的齊心協(xié)力和努力下定能把沈陽分公司做好。

李威什：我有十年的第三方物流工作實踐，并在多年的物流行業(yè)工作中積累了很多本行業(yè)的人脈關(guān)系和工作經(jīng)驗，在這里我毛遂自薦希望能成為分公司業(yè)務(wù)總負責(zé)人，關(guān)于業(yè)務(wù)方面，我希望能得到更有力的權(quán)限，自由發(fā)輝我的專長及人脈，我保證能讓公司業(yè)務(wù)能在短時間內(nèi)得到一個全面的改善。

韻喆：我有多年的會計實踐和工作經(jīng)驗，我希望自己能夠繼續(xù)成為沈陽分公司的會計工作，關(guān)于財務(wù)方面，我嚴(yán)格掌握經(jīng)費的合理使用計劃,加強平日管理、檢查、分析和控制；嚴(yán)格遵守總公司的財務(wù)制度；把工作放在嚴(yán)謹、細致、扎實、求實的基礎(chǔ)上，為總公司把好沈陽分公司財務(wù)關(guān)，并積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。我保證在沈陽分公司任職期間堅決杜絕個人挪用虧、欠款項等營私舞弊行為的發(fā)生……。

吳婧：本人多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，我會協(xié)助會計工作，同時，我接受過6S管理培訓(xùn)，我有信心配合分公司經(jīng)理的工作。我好看沈陽分公司的未來前景，希望總公司能給予機會。

以上為我們目前對公司未來發(fā)展的規(guī)劃及想法，我們有信心朝著這個方向把沈陽分公司做強做大，望領(lǐng)導(dǎo)們給予支持，三個月止損，六個月扭虧是我們的決心。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們這一機會，我們定將回報一份滿意的答卷。

業(yè)務(wù)員：李威什會計：韻喆出納：吳婧

2011年6月10日

第二篇：公司規(guī)劃

建筑公司發(fā)展計劃

一、公司主要經(jīng)營理念

公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經(jīng)營理念,以＂質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會＂為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時壯大自己, 實現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。

二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）市場開拓戰(zhàn)略

1、＂立足華東、西進北上＂華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟活力的地區(qū)之一, 其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司建筑工程的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點,公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進入這三大城市的市政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽,為公司更好的實施西進北上戰(zhàn)略奠定礎(chǔ)。

2、＂以點帶面、向下延伸＂中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場、施工等方面均可以做到與時俱進, 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從大城市到中?。⒌陌l(fā)展思路,以大城市為點,以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽, 積極拓展中小城市市場。中小城市市場的開拓既能充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗, 保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強的市場競爭力。未來幾年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項目為契機,以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理領(lǐng)域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。

（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場, 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新, 技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品, 并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè),以及我國加入WTO 后即將進入國內(nèi)市場的外國建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi),公司將以技術(shù)研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù),走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的道路,力爭用三至五年的時間, 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術(shù)層次,增強公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項目上的競爭力。

（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略

依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源, 按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制,探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財務(wù)核算體系和激勵約束體系。

三、整體經(jīng)營目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

（一）整體經(jīng)營目標(biāo)

密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政工程、公路工程業(yè)務(wù),適時介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域,建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度, 提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力, 實現(xiàn)公司＂建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標(biāo)。

（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點,以實現(xiàn)6～12億元的主營業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),2002年爭取實現(xiàn)6億元,2003 年實現(xiàn) 8 億元 ,2004年實現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

（一）產(chǎn)品開發(fā)計劃

根據(jù)國家＂十五計劃＂和2010年遠景規(guī)劃,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交

通樞紐網(wǎng),城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo),交通建設(shè)以建成＂五縱七橫＂國主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司將瞄準(zhǔn)這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點。

（二）人員擴充計劃 公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重 ,引進與借腦并舉＂為方針, 這一方針適應(yīng)了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引進市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實高級專業(yè)技術(shù)人才,聘請高級專家顧問, 增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達到350人, 一級項目經(jīng)理人數(shù)達到50人,逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu),并以項目為依托, 建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機制。

（三）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃

技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點工程施工相結(jié)合的方式,不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項目的確定與選擇上,緊密結(jié)合項目施工,做到技術(shù)研究項目從工程項目中來, 技術(shù)研究成果運用到工程項目中去,對重大工程項目中施工技術(shù)的研究開發(fā)為重點,結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究,使科研成果為項目服務(wù),把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個發(fā)展過程中。在開發(fā)費用上,公司將加大對技術(shù)開發(fā)的投入力度 ,并保持一定的增長率, 爭取2004年用于技術(shù)開發(fā)的費用達到主營業(yè)務(wù)收入的1%。在研究機構(gòu)建設(shè)上, 公司將集中力量提高技術(shù)研究開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力, 把中心納入到整個公司整體運作機制中,適時引進高素質(zhì)人才,充實技術(shù)開發(fā)隊伍。在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實施等多種形式提高公司的技術(shù)水平, 同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新和完善,使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā)展。

（四）市場發(fā)展與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃

公司將以市場為導(dǎo)向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產(chǎn)品,多領(lǐng)域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。

1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點的市場網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進為指導(dǎo)方針,逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域,并以此帶動西南市場的開發(fā)。北京作為首都,其對華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設(shè)立辦事機構(gòu)等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。

2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實施為契機, 堅持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破,形成市政、公路工程建設(shè)重點突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。

3、在內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干,各項目管理部為補充的市場營銷體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力, 形成公司內(nèi)部全方位的市場營銷新格局。

（五）再融資計劃

在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴展融資渠道。①在保持合理負債結(jié)構(gòu)的前提下,根據(jù)市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調(diào)度資金,提高資金運行效率。②加強企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路, 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。③在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域,通過權(quán)利質(zhì)押和財產(chǎn)抵押等方式,在控制風(fēng)險的前提下探索再融資的方式和渠道。

（六）收購兼并及對外擴充計劃

我國建筑業(yè)的＂條塊分割、地區(qū)保護＂現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實施, 建設(shè)企業(yè)將面臨一次格局的重新調(diào)整,因此,公司在實施＂立足華東、西進北上＂戰(zhàn)略中,除采用內(nèi)生性擴張戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購并重點區(qū)域市場同類企業(yè),推動經(jīng)營規(guī)模的擴大, 實現(xiàn)市場的快速擴張。與此同時,還將通過建立與相關(guān)強勢建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,連手投標(biāo)或承建重大項目,構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò),為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供運作基礎(chǔ)。

（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃

目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu),但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運作機制尚有不少差距,因此,公司仍將著力對現(xiàn)有企業(yè)運作機制進行調(diào)整和完善。

1、發(fā)揮董事會決策中心作用。公司的重大經(jīng)營決策,投資決策由董事會提出或決定并監(jiān)督實施；提高董事會的運作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各項決策的科學(xué)性、正確性和及時性；董事會按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定進行日常運作,并充分發(fā)揮獨立董事和各方面專家的作用；在董事會內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計等專職機構(gòu),加強對公司各項事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督,確保公司的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心用。

公司經(jīng)理層根據(jù)董事會授權(quán)實施

公司的經(jīng)營管理計劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用；理順高中級管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé)；理清公司總部與職能部門、業(yè)務(wù)部與項管部之間的關(guān)系,建立職能清晰,信息暢通,機制靈活,運作高效的經(jīng)營管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營管理運作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,充分調(diào)動每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經(jīng)營管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責(zé)分明、賞罰有度的人事管理系統(tǒng)和高效率的用人機制。

（八）國際化經(jīng)營的規(guī)劃

以中國加入WTO為契機,積極推進公司國際化經(jīng)營的嘗試,打破傳統(tǒng)的資源觀念, 大膽運用包括市場資源、資本資源、人力資源在內(nèi)的國際資源。按照國際化運作慣例,在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導(dǎo)下,進行管理國際化初步改造。積極開展國際合作 ,建筑業(yè)主要立足于與國際建筑承包商進行合作,采取合資、合作、專業(yè)分包等方式開展國際建筑業(yè)務(wù)。4.28 完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質(zhì)、安全完成。

4.29 力爭

月底完成公司資質(zhì)升級。

4.3 公司需要的工作支持：

4.31 半年時間內(nèi)，公司需集團支持運作資金

萬元。（其中包括：人員

工資、房租、業(yè)務(wù)費、設(shè)備折舊、水電費等）

；

4.32 公司人事權(quán)：

公司運作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎懲權(quán)限。

4.33 公司財務(wù)權(quán)限：

公司業(yè)務(wù)開拓及其它開銷

500 元以下的自主簽批權(quán) 限。

4.34 公司獎懲權(quán)限：公司 500 元以內(nèi)的自主獎懲權(quán)限。

4.35 工程中標(biāo)及開工費用：此費用單列，需集團鼎力支持。

4.36 遺留問題費用單列。

4.37 超出經(jīng)營的經(jīng)營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。

2010 年行政人事工作計劃

辦公室是協(xié)調(diào)上下，溝通左右，聯(lián)系內(nèi)外的一個橋梁。2010

年，路政公

司辦公室要在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞以經(jīng)營業(yè)務(wù)為大 局，牢固樹立“行政服務(wù)經(jīng)營”的理念，為經(jīng)營工作提供強有力的后勤保

障，重點做好以下幾項工作：

一、進一步車輛管理工作

1.認真落實好集團公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理車輛。

2.定期保養(yǎng)、檢查、維護車輛，做好出車記錄。

3.定期開展車輛相關(guān)人員的安全駕駛學(xué)習(xí)，確保零事故。

4.提高駕駛技能，節(jié)油減支。

二、嚴(yán)格規(guī)范公文寫作及處理程序

1.認真學(xué)習(xí)公文管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實公文處理中的每道程序。

2.做好檔案管理工作，文檔、人事檔案定期規(guī)整。杜絕各類文檔的流 失。

3.做好文件的打印、復(fù)印工作，確保零失誤。

三、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。不斷增

強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力和辦事效率。

四、做好后勤保障工作

1.辦公用品的管理 ：嚴(yán)格按照規(guī)定，按月申報，統(tǒng)一采購。并做好辦公用品的領(lǐng)用登記。

2.衛(wèi)生工作：

每日積極打掃衛(wèi)生，保持辦公室及相關(guān)區(qū)域的整潔、明

亮，營造一個輕松、美化的辦公環(huán)境。

五、固定資產(chǎn)的管理工作

定期審查固定資產(chǎn)，做好調(diào)撥登記。嚴(yán)格落實固定資產(chǎn)管理制度，對

于達到報廢條件的及時上報，做好固定資產(chǎn)的各項管理工作。配合集團做 好盤查工作。

六、做好公司內(nèi)部及與集團之間的信息溝通工作

及時上報集團各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司的各類信息，讓各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情

況，確保信息暢通，保證上傳下達。

七、安全檢查工作

做好公司辦公區(qū)域的安全檢查工作，進一步加強安全工作。重點做好 水、電的管理及防火防盜的預(yù)防工作。定期檢查線路、水路，下班關(guān)好門

窗，關(guān)閉電源，防患于未然。

八、及時做好各類證照的審驗及辦理工作

1.營業(yè)執(zhí)照的年審

2.資質(zhì)動態(tài)考核的審驗

3.資質(zhì)的升級

九、人事工作

第三篇：公司人力資源規(guī)劃

人力資源部總體目標(biāo)

短期目標(biāo)

–建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）

–實現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計

–建立完善人力資源管理體系

根據(jù)以上的工作目標(biāo)主要工作目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展的工作：

1、日常人力資源招聘與配置

2、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

4、參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動集團所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護集團的形象和根本利益。

8、進一步完善每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證集團的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。同時對集團各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂規(guī)劃時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對計劃完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的集團而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團上下通力合作的工作，各部門及分公司配合共同做好的工作項目較多,因此，需要董事長予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門及分公司提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定規(guī)劃后，在完成過程中懇請集團的各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門及分公司予以協(xié)助。

3、此規(guī)劃僅為人力資源部本全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與計劃相配套的詳細工作方案。但必須等此工作規(guī)劃經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇集團對本部門計劃的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的規(guī)劃完成工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)集團調(diào)整后的計劃進行具體落實。

根據(jù)以上的綜述,和集團目前的現(xiàn)狀，為了更好的理順集團人力資源部和分公司人力資源部之間的隸屬關(guān)系，將集團人力資源部改為人力資源管理與開發(fā)部，新的部門組織機構(gòu)設(shè)置如下:

集團人力資源管理與開發(fā)部（經(jīng)理1名）

管理組（專員2名）

開發(fā)組（專員2名）

員工關(guān)系

薪酬福利

招聘

培訓(xùn)與開發(fā)

考核

本人力資源部工作計劃之一：

人力資源招聘與配置

一、計劃概述：

本年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證集團日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團的發(fā)展，基于集團在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按集團需要和各部門要求完成此項工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足集團運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成計劃過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到集團目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,按照集團的發(fā)展尋找合適的人員.2、具體招聘時間安排：長期保持銀河人才網(wǎng)、搜才人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。屆根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

3、為規(guī)范人力資源招聘配置，人力資源部4月31日前起草完成《集團人事招聘配置規(guī)定》。

三、實施計劃注意事項：

1、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

2、完善現(xiàn)有的面試流程,增加筆試面試流程和性格測試流程,以便能全方面的對應(yīng)聘人員認識.本人力資源部工作計劃之二：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、計劃概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是集團著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部今年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有計劃地進行，使集團在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實施方案：

1、根據(jù)集團整體需要和集團各分公司今年培訓(xùn)需求編制今集團員工培訓(xùn)計劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和集團發(fā)展需要而定。培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)計劃表

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到集團授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)集團發(fā)展目標(biāo)適時安排培訓(xùn)。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。

三、計劃實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)集團的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合集團需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

本年人力資源部工作之三

薪酬管理

一、計劃概述：

根據(jù)集團現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團的人才隊伍建設(shè)，從而對集團的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團長期以來員工的薪資是由集團高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看集團高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事

實是否如此，但許多人這樣認為），造成同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。二：具體實施方案：

1、今年7月底前人力資源部完成集團現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合集團組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交集團薪酬設(shè)計草案。即集團員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。同時完成同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查；

2、今年5、6月之間人力資源部根據(jù)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、集團現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個調(diào)查，提交《眾美集團薪資等級表》，報請各部門負責(zé)人和集團分公司總經(jīng)理審議修改后，呈報集團董事會審核通過；

3、今年5月完成《集團薪酬管理制度》并報請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話今年集團人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實施計劃注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定集團整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由集團另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

本人力資源部工作計劃之四：員工福利與激勵

一、計劃概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)集團目前狀況，在今年，計劃對集團福利政策進行大幅度的變革，使集團“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使集團在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作

積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在本全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保集團內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

三、實施計劃注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團整體人才層次、企業(yè)運作效率和集團的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在集團長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

一、計劃概述：

今年，人力資源部將此計劃列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

今年，人力資源部將建立集團績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、本年6月31日前完成對《集團績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交集團董事長（或集團分公司總經(jīng)理會議）審議通過；

2、自今年第三季度后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

三、實施計劃注意事項：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正計劃的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、實施計劃需支持與配合的事項和部門：

1、制訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)集團各部門和董事長共同審議；

2、集團需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。建議集團至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

第四篇：公司經(jīng)營管理規(guī)劃

XXXX企業(yè)集團

XXXX公司2012經(jīng)營管理規(guī)劃

為貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實目標(biāo)及計劃管理，推動全員績效考核，XXXX公司依照自身發(fā)展現(xiàn)狀，特制訂本公司2012經(jīng)營管理規(guī)劃。經(jīng)營管理目標(biāo)（單位：萬元）

1.1訂單：

1.2銷售：

1.3利潤：

1.4回款：

1.5經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1營銷及銷售管理現(xiàn)狀及問題分析（銷售部）

2.1.1客戶需求及客戶滿意度分析

2.1.2市場競爭力及目標(biāo)客戶分析

2.1.3品牌塑造及宣傳分析

2.1.4團隊建設(shè)及人力資源支持分析

2.1.5銷售成本控制分析

2.1.6營銷及銷售管理政策分析

2.2 內(nèi)部運營管理現(xiàn)狀分析

2.2.1 產(chǎn)品技術(shù)分析（生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、質(zhì)量部）

2.2.2 生產(chǎn)及質(zhì)量管控分析（生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、質(zhì)量部）

2.2.3 供應(yīng)鏈分析（采購部）

2.2.4 財務(wù)管控分析（財務(wù)部）

2.2.5 人力資源管控分析（各部門及辦公室）

2.2.6 行政后勤服務(wù)分析（各部門及辦公室）

2.3 團隊建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

2.3.1 人才培訓(xùn)機制現(xiàn)狀及問題分析（各部門及辦公室）

2.3.2 人員任命配置機制現(xiàn)狀及問題分析（各部門及辦公室）

2.3.4員工滿意度及激勵機制現(xiàn)狀及問題分析（各部門及辦公室）重點任務(wù)及目標(biāo)分解

3.1 營銷及銷售重點任務(wù)及目標(biāo)分解（銷售部）

3.1.1 原有客戶維護及業(yè)務(wù)增長目標(biāo)

3.1.2 新開拓業(yè)務(wù)策略及發(fā)展新業(yè)務(wù)目標(biāo)

3.1.3 新品營銷及市場開展目標(biāo)

3.1.4 銷售隊伍建設(shè)及銷售成本控制目標(biāo)

3.2 內(nèi)部運營重點規(guī)劃及目標(biāo)

3.2.1新品開發(fā)或技術(shù)優(yōu)化任務(wù)及目標(biāo)（開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部）

3.2.2生產(chǎn)及質(zhì)量管理任務(wù)及目標(biāo)（生產(chǎn)部、質(zhì)量部）

3.2.3供應(yīng)鏈優(yōu)化及成本控制目標(biāo)（采購部）

3.2.4財務(wù)支持任務(wù)及目標(biāo)（財務(wù)部）

3.2.5人力資源管控及支持目標(biāo)（辦公室）

3.2.6行政后勤服務(wù)任務(wù)及目標(biāo)（辦公室）對集團支持的要求

4.1對政策支持的要求（各部門）

4.2對職能管理服務(wù)支持的要求（各部門）

人力、財務(wù)、行政、后勤、法務(wù)等各方面的支持

第五篇：公司辦公室規(guī)劃

公司辦公室是企業(yè)行管、人事、后勤、安全工作的綜合部門，擔(dān)負著上情下達、下情上報、對外交往和對內(nèi)服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等職能。如何使辦公室工作人員的工作效率更高，提高工作質(zhì)量？

1、真誠團結(jié)友愛，樹立勤政廉明的形象

辦公室工作人員的形象直接影響到整個企業(yè)的形象，這就要求辦公室工作人員，要做到自尊、自愛、真誠、團結(jié)。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，在協(xié)調(diào)、處理各類矛盾問題時，一定要相互理解，求同存異；要嚴(yán)謹慎行，不要隨心所欲。匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序、動之有規(guī)，絕不可口無遮攔，草率行事；要待人真誠，不要欺上瞞下。上下級之間、部門之間、同事之間都要講真誠，既不能欺騙上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，不能愚弄基層和群眾，更不能在背后搞不利于團結(jié)不利于集體的動作。

2、具有為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為企業(yè)解憂的能力

為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。2009年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：

一、黨建工作計劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“

七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“

五、一”、“

五、四”、“

十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、2009年安全工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：

辦公室是一個企業(yè)的重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的崗位。既然有幸走上這個崗位，就要愛崗敬業(yè)。任勞任怨，盡心盡力做好每項工作。要胸懷博大，搞好團結(jié)才能做好工作。工作上的矛盾、生產(chǎn)中的糾紛，事業(yè)上的競爭都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，寬廣胸懷，互相支持和配合，努力創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。

要樹立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；“腦勤”，勤學(xué)善思，注重研究，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻計策；“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的信息形象。

3、突出重點，提高辦公室工作質(zhì)量

辦公室工作的好壞，具體體現(xiàn)在“人”的工作質(zhì)量上，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標(biāo)更明確，重點更突出。

首先要認真做好調(diào)查研究。辦公室要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求把調(diào)研工作作為重要任務(wù)來完成。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項實施方案和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實的依據(jù)。

其次要抓好制度管理。辦公室要根據(jù)本單位的情況制定有效措施。要合理分工，根據(jù)辦公室的工作職責(zé)，制定工作人員的工作職責(zé)，落實指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé)。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循。工作要有目標(biāo)和計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。在制定目標(biāo)時，要將總體目標(biāo)與突破工作項目結(jié)合起來。同時要建立監(jiān)督機制，提高辦事效率。對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規(guī)定時間完成。嚴(yán)格考核，按照人員責(zé)任，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。第三服務(wù)方式要創(chuàng)新。辦公室要多考慮如何更好地創(chuàng)新管理，開源節(jié)流，保證辦公室正常高效運轉(zhuǎn)。同時，參謀要參到點子上，既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又要超前思考，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，從淺層次的被動服務(wù)向深層次的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，事前、事中、事后都要主動介入，緊扣領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示等，加以完善和細化，力爭提供可供選擇的方案讓領(lǐng)導(dǎo)決策。同時既要考慮一項決策帶來的正面效果，又要考慮可能產(chǎn)生的不利結(jié)果，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，總結(jié)成績不夸大，反映失誤不縮小，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。

八、車輛管理工作計劃

公司用貨物運輸車輛的租用工作。2009年主要做好一下幾項工作：

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室工作計劃（其它方面）

1、推行“5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。

6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。

該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http:///show.asp?id=1041774&Page=2