第一篇：公司專業(yè)人才管理辦法

1、總 則

1．1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1．3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱高技能人員）。

2、主要管理職責(zé)

2．1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3．2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3．3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3．4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3．5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3．6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3．7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3．8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3．10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3．11、中級(jí)職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3．12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動(dòng)用工管理辦法》）。

4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4．1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4．2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

4．3、經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

4．4、符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

4．5、凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核，并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4．6、集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4．7、政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5、高技能人才的考評(píng)和聘任

5．1、各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5．2、各單位每年十一月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃；集團(tuán)公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5．3、各單位每年二月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；集團(tuán)公司每年二季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5．4、集團(tuán)公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī)；各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5．5、對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按中鐵一勞（XX）111號(hào)和中鐵一勞（～）191號(hào)文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格，并且參加中國(guó)鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者，可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5．6、集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5．7、對(duì)具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過五年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。

5．8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5．9、高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級(jí)技師不低于150元；實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5．10、高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6、考核

6．1、對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。

6．2、對(duì)專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6．3、各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。

6．4、考核結(jié)果由各單位（部門）采用適當(dāng)形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。

6．5、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6．6、高技能人才實(shí)行定期考核，聘期兩年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按中鐵一勞（XX）111號(hào)文件規(guī)定辦理。

6．7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7、培訓(xùn)

7．1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7．2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7．3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7．4、集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8、專家隊(duì)伍建設(shè)

8．1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部（?。┘?jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8．2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)?，代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8．3、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。

8．4、集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

9、信息管理

9．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9．2、集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10、附則

10．1、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10．2、本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：公司專業(yè)人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1．3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱高技能人員）。

2、主要管理職責(zé)

2．1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3．2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3．3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3．4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3．5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3．6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3．7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3．8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3．10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3．11、中級(jí)職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3．12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動(dòng)用工管理辦法》）。

4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4．1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4．2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

6．7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7、培訓(xùn)

7．1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7．2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7．3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7．4、集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8、專家隊(duì)伍建設(shè)

8．1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部（?。┘?jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8．2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)?，代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8．3、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。8．

4、集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

9、信息管理

9．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9．2、集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10、附則

10．1、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10．2、本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：公司專業(yè)人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法，公司專業(yè)人才管理辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1．3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱高技能人員）。

2、主要管理職責(zé)

2．1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3．2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3．3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3．4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3．5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃，管理制度《公司專業(yè)人才管理辦法》。

3．6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3．7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3．8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3．10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3．11、中級(jí)職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3．12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動(dòng)用工管理辦法》）。

4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4．1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4．2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

第四篇：平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法

平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)人才管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。

第二章 人才引進(jìn)

第四條 人才引進(jìn)原則。

（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；

（二）引人與引智相結(jié)合原則；

（三）計(jì)劃管理、重點(diǎn)引進(jìn)原則。

第五條 人才引進(jìn)的條件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，急需、主體專業(yè)全日制專科學(xué)歷畢業(yè)生(集團(tuán)公司偏遠(yuǎn)單位可放寬至中專)；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學(xué)歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級(jí)技師、高技能人才；

（三）獲省(部)級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)(含)以上,具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且年齡在45周歲以下專業(yè)人才；

（四）擁有集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)且具國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；或以技術(shù)入股等形式與集團(tuán)公司、控股子公司開展技術(shù)合作項(xiàng)目,創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的人員；

（五）具有集團(tuán)公司所需的特殊技能人才。

第六條 人才引進(jìn)的程序和方式。

（一）集團(tuán)公司各單位根據(jù)“雙定”工作方案和實(shí)際需求，向集團(tuán)公司主管部門上報(bào)人才需求計(jì)劃并界定本單位的急需專業(yè)。人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司主管部門審核確定后，下發(fā)至各單位，作為各單位引進(jìn)人才的依據(jù)；

（二）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進(jìn)原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進(jìn)行招聘，部分單位需單獨(dú)進(jìn)行院校招聘的，須經(jīng)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)；

（三）對(duì)擬引進(jìn)的集團(tuán)公司外部各類專業(yè)人才,由用人單位根據(jù)人才需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司主管部門匯總，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，符合集團(tuán)公司引進(jìn)人才條件的，由集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)；

（四）引進(jìn)全日制本科(急需、主體專業(yè))以上學(xué)歷人才到集團(tuán)公司工作的，可不受單位定員、編制和人才需求計(jì)劃的限制，由用人單位報(bào)集團(tuán)公司主管部門審批后辦理相關(guān)手續(xù)；

（五）引進(jìn)高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在集團(tuán)公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團(tuán)公司兼職、咨詢、進(jìn)行科研與技術(shù)合作等柔性流動(dòng)的方式。

第三章 人才培訓(xùn)

第七條 人才培訓(xùn)原則。

（一）能力培訓(xùn)、自主培訓(xùn)為主原則；

（二）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則；

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)分類原則。

第八條 全面加強(qiáng)專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。從重視培訓(xùn)形式向重視培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)變，從任務(wù)應(yīng)付向?qū)嶋H管用轉(zhuǎn)變，從偏重理論灌輸向注重操作實(shí)踐

轉(zhuǎn)變。根據(jù)培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)形式，立足校企合作，以集團(tuán)公司及二級(jí)單位內(nèi)部培訓(xùn)為主。以全員崗位安全技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有重點(diǎn)地組織安排各類專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人業(yè)務(wù)對(duì)口，合理選定培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)內(nèi)容。

第九條 培訓(xùn)計(jì)劃。人才培訓(xùn)按計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃。組織人事部門根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作安排，牽頭制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整的，必須經(jīng)組織人事部門審核后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。未列入計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位和部門不得組織實(shí)施。個(gè)人參加計(jì)劃外培訓(xùn)，按干部管理權(quán)限報(bào)批備案。

第十條 培訓(xùn)方式。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，人才培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)分類培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目歸口實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。人才培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)歸口部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。

（一）分級(jí)培訓(xùn)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓(xùn)和安全資格、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)；二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)科級(jí)及以下人員安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)實(shí)行逐級(jí)審批制度。

⒈副總師及正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要參加博士或EMBA學(xué)位學(xué)習(xí)，須經(jīng)集團(tuán)公司審批。

⒉正、副處級(jí)可參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，副處級(jí)后備干部、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，須經(jīng)單位同意，集團(tuán)公司審批。凡獲得碩士學(xué)位的，不得再公費(fèi)學(xué)習(xí)第二個(gè)碩士學(xué)位。

⒊參加碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，原則上參加由集團(tuán)公司與有關(guān)院校在內(nèi)部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓(xùn)班。

（二）分類培訓(xùn)。集團(tuán)公司人才培訓(xùn)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負(fù)責(zé)。

⒈組織人事部門是人才培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、高層次人才培養(yǎng)、主體專業(yè)人才培養(yǎng)、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)和重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。要積極構(gòu)建培訓(xùn)渠道，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，督查培訓(xùn)落實(shí)情況。中層及以上管理人員安全資格培訓(xùn)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)擬定人員，報(bào)組織人事部門審核。

⒉職教主管部門是培訓(xùn)實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)基地建設(shè)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，調(diào)控培訓(xùn)進(jìn)度，監(jiān)督考核培訓(xùn)質(zhì)量。

⒊職業(yè)學(xué)院、安培中心、黨校等內(nèi)部培訓(xùn)基地是培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)制定教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，安排師資、教材，完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

⒋整合礦井和非煤產(chǎn)業(yè)單位按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求，保證職教經(jīng)費(fèi)提取和專項(xiàng)使用，完善培訓(xùn)基地建設(shè)和師資、設(shè)施配備。

⒌外出培訓(xùn)、出國(guó)（境）培訓(xùn)考察，須按干部管理權(quán)限履行審批程序，參加人員培訓(xùn)考察結(jié)束后向組織人事部門匯報(bào)培訓(xùn)考察情況。

第十一條 監(jiān)督考核。對(duì)各培訓(xùn)基地培訓(xùn)質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一考核驗(yàn)收，考核結(jié)果與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)掛鉤。職教主管部門和培訓(xùn)項(xiàng)目歸口單位為考核驗(yàn)收單位。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和辦班要求，對(duì)辦學(xué)單位教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收。學(xué)員成績(jī)與學(xué)習(xí)期間的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，學(xué)員成績(jī)由辦學(xué)單位通知學(xué)員單位，作為兌現(xiàn)學(xué)習(xí)期間工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行人才培訓(xùn)信息備案登記制度，將人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評(píng)聘的依據(jù)之一。

第十三條 費(fèi)用管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中管理，培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)掛鉤。高層次人才培養(yǎng)費(fèi)用按平煤〔2003〕130號(hào)文件執(zhí)行。個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷須有培訓(xùn)審批的相關(guān)依據(jù)。如未按規(guī)定私自報(bào)銷，經(jīng)審計(jì)、財(cái)務(wù)查實(shí)，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。

第四章 人才激勵(lì)

第十四條 人才激勵(lì)原則。

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則；

（二）事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合原則；

（三）工作能力與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合原則。

第十五條 進(jìn)一步完善人才選用任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《平煤集團(tuán)公司黨委、平煤集團(tuán)公司關(guān)于干部選拔任用工作的實(shí)施意見》（平煤發(fā)〔2005〕15號(hào)），建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。專業(yè)人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。集團(tuán)公司引進(jìn)的國(guó)民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補(bǔ)助費(fèi)。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團(tuán)公司引進(jìn)的具有國(guó)民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生，專業(yè)對(duì)口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業(yè)探索實(shí)行股權(quán)、期權(quán)等多種形式激勵(lì)機(jī)制。第十七條 加快實(shí)施“313”人才工程。對(duì)有創(chuàng)新能力的高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)，到“十二五”末，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)30名左右省部級(jí)以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，100名左右市、集團(tuán)公司級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才，300名左右礦處級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。集團(tuán)公司安排專項(xiàng)資金，用于“313”人才工程的實(shí)施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養(yǎng)工作提供必要的資金支持。

第十八條 規(guī)范和完善集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的選拔管理工作，每?jī)赡赀x拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才30名、杰出技術(shù)人才1-3名，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元、3萬元，建立人才療養(yǎng)、定期健康檢查、在職培訓(xùn)等制度。

第十九條 實(shí)行集團(tuán)公司主體專業(yè)首席工程師制度。首席工程師享受本單位副總工程師崗位工資待遇。第二十條 積極推薦優(yōu)秀專業(yè)人才申報(bào)由上級(jí)部門組織評(píng)選的各類學(xué)術(shù)技術(shù)稱號(hào)，并做好入選專家管理工作。

第二十一條 進(jìn)一步關(guān)心專業(yè)人才的工作和生活。暢通組織人事部門與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業(yè)人才的意見和建議，督促用人單位落實(shí)人才政策，幫助解決工作和生活中的實(shí)際問題。建立優(yōu)秀人才、重點(diǎn)人才聯(lián)系跟蹤服務(wù)機(jī)制。與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合，開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)，幫助專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)愿景和設(shè)計(jì)目標(biāo)。

第五章 人才流動(dòng)

第二十二條 人才流動(dòng)原則。

（一）市場(chǎng)化管理原則；

（二）依據(jù)計(jì)劃、編制原則；

（三）穩(wěn)定人才隊(duì)伍原則。

第二十三條 內(nèi)部人才流動(dòng)的程序和方式。

（一）集團(tuán)公司所屬各單位空缺崗位需要補(bǔ)充人員，由用人單位按照人才需求計(jì)劃向主管部門報(bào)告，審核批準(zhǔn)后，由人力資源市場(chǎng)進(jìn)行招聘；

（二）集團(tuán)公司因重點(diǎn)工程實(shí)際需要或涉及集團(tuán)公司整體利益，需從內(nèi)部各單位補(bǔ)充人員時(shí)，由用人單位向主管部門報(bào)告并提供相關(guān)文件，審核批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源市場(chǎng)招聘；

（三）要求集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)且符合流動(dòng)原則的，用人單位根據(jù)人才需求計(jì)劃向主管部門提交人才需求信息，核定崗位后，由人力資源市場(chǎng)進(jìn)行招聘。

第二十四條 內(nèi)部人才流動(dòng)的有關(guān)要求。

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動(dòng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)待遇按用人單位的標(biāo)準(zhǔn)重新核定；

（二）內(nèi)部人才流動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)與原工作單位解除勞動(dòng)合同，同時(shí)與用人單位簽訂新的勞動(dòng)合同；

（三）內(nèi)部人才流動(dòng)在原工作單位取得的集團(tuán)公司級(jí)（含）以上榮譽(yù)稱號(hào)及待遇不變；

（四）內(nèi)部人才流動(dòng)，其人事檔案，“四金”管理按照國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理；

（五）集團(tuán)公司中層干部任免，各單位人員成建制劃轉(zhuǎn)按有關(guān)文件精神辦理；

（六）內(nèi)部人才流動(dòng)須經(jīng)所在單位勞動(dòng)人事部門同意，履行公司相關(guān)手續(xù)。

第二十五條 人才調(diào)出的程序和要求。

（一）集團(tuán)公司副處級(jí)以上干部個(gè)人要求調(diào)出的，必須按照干部管理權(quán)限履行辭職手續(xù)；

（二）科級(jí)及以下專業(yè)人才調(diào)出集團(tuán)公司的，由原單位按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司主管部門。集團(tuán)公司研究后，各單位根據(jù)研究結(jié)果做出相應(yīng)處理；

（三）報(bào)考公務(wù)員的，須本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，否則不予辦理考試通過后的任何手續(xù)；

（四）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定及與員工簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)條款，對(duì)嚴(yán)重影響履行勞動(dòng)合同者，予以解除勞動(dòng)合同；

（五）對(duì)擅自離崗給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)機(jī)密向外泄露的，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

（六）集團(tuán)公司出資培訓(xùn)的高層次進(jìn)修人員、緊缺人才和對(duì)口單招大中專畢業(yè)生；享受集團(tuán)公司安家費(fèi)的大中專畢業(yè)生；接受集團(tuán)公司資助取得學(xué)歷的急需專業(yè)特困生，在集團(tuán)公司服務(wù)不滿協(xié)議規(guī)定年限個(gè)人要求調(diào)出的，根據(jù)其實(shí)際服務(wù)年限逐年遞減進(jìn)行折算，退還集團(tuán)公司支付的安家費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用。

第六章 職稱管理

第二十六條 職稱管理原則。

（一）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（二）評(píng)聘分離、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）按需設(shè)崗、專業(yè)一致原則；

（四）分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則。

第二十七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)程序、條件嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)渠道。

（一）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

單位主系列與集團(tuán)公司主系列相同的，申報(bào)、推薦、評(píng)審工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織；單位主系列與集團(tuán)公司主系列不相同的，申報(bào)、推薦、評(píng)審工作仍按原渠道進(jìn)行，待取得資格后，由集團(tuán)公司審核確認(rèn)。

（二）專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格考試。

單位進(jìn)行報(bào)考資格條件審查后，參加當(dāng)?shù)馗刹靠荚嚥块T組織的考試，待取得資格后，由集團(tuán)公司審核確認(rèn)。第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理。

（一）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門和各基層單位正職的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)聘任，其他人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由本部門、本單位主要領(lǐng)導(dǎo)聘任。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位提出聘任意見，報(bào)集團(tuán)公司審批；中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位自主聘任，報(bào)集團(tuán)公司備案。

（二）用人單位要制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、考核辦法、聘任方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期、聘后管理及專業(yè)人才考核工作分別按《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號(hào)）執(zhí)行。第三十條 專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置。

（一）在“雙定”的基礎(chǔ)上，各用人單位高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的比例原則上按1∶2∶3進(jìn)行控制（文教、衛(wèi)生單位按照省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，原則上設(shè)到科、室。對(duì)于規(guī)模較小的單位以及輔系列崗位，可以整個(gè)單位或所有輔系列為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮。

（三）妥善處理好主系列與輔系列的關(guān)系，單位主系列的崗位職數(shù)不得低于總崗位數(shù)的80%。

第三十一條 受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的基本條件。

受聘的專業(yè)人才必須考核合格以上，具備按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定經(jīng)評(píng)審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格（專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員須具備考試報(bào)名條件規(guī)定的最低學(xué)歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規(guī)定以及其它必要的崗位聘任條件。

第三十二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任程序。

（一）公布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、聘任方案等；

（二）應(yīng)聘專業(yè)人才提出申請(qǐng)；

（三）成立由專家、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員組成的聘任推薦委員會(huì)，結(jié)合考核情況，對(duì)應(yīng)聘的專業(yè)人才提出

推薦意見；

（四）用人單位根據(jù)推薦意見，集體研究決定聘任人員并予以公示，公示后無異議的人員，由用人單位負(fù)責(zé)人與受聘人員簽訂聘約。

第七章 附則

第三十三條 本辦法與《平煤集團(tuán)公司黨委、平煤集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》（平煤發(fā)〔2004〕28號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈平煤集團(tuán)公司高層次人才培養(yǎng)管理辦法〉的通知》（平煤〔2003〕130號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號(hào)）一并執(zhí)行，凡上述文件與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十四條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三十五條 本辦法解釋權(quán)歸平煤集團(tuán)公司。

附：平煤集團(tuán)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘實(shí)施細(xì)則

附件：

平煤集團(tuán)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘

實(shí)施細(xì)則

為合理配置集團(tuán)公司人力資源，改善集團(tuán)公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)和規(guī)范管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的作用，更好地適應(yīng)集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，根據(jù)《集團(tuán)公司人才管理辦法》的要求,制定本細(xì)則。

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司所屬各單位空缺管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的招聘。

招聘工作按照需求計(jì)劃進(jìn)行,遵循“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。

用人單位根據(jù)集團(tuán)公司“雙定”的要求,按照需求計(jì)劃適時(shí)向集團(tuán)公司提交招聘申請(qǐng)，集團(tuán)公司批復(fù)后，用人單位依據(jù)批復(fù)到集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)辦理管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘事宜。

用人單位提交的招聘申請(qǐng)，必須注明招聘的崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘方式及其他要求。

用人單位的招聘，原則上以集團(tuán)公司富余職工和待崗職工為主，未滿足招聘崗位需要的,在未就業(yè)的職工子女中公開招聘或面向社會(huì)公開招聘。

參加應(yīng)聘時(shí),集團(tuán)公司職工須經(jīng)所在單位勞動(dòng)人事部門同意;集團(tuán)公司未就業(yè)的職工子女必須是國(guó)家承認(rèn)的大中專院校畢業(yè)生。

面向社會(huì)招聘的人員必須是全日制本科以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)與招聘崗位相一致，屬于集團(tuán)公司急需、主體專業(yè)的可適當(dāng)放寬。

第九條人力資源市場(chǎng)在實(shí)施招聘之前，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的招聘計(jì)劃，征求相關(guān)部門和用人單位的意見，擬定出具體的招聘方案。

第十條集團(tuán)公司人事處牽頭，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理下，由人力資源市場(chǎng)實(shí)施。

第十一條 招聘工作的基本程序：信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、理論測(cè)試、體檢、面試、公示、錄用等階段。

（一）信息發(fā)布。人力資源市場(chǎng)通過集團(tuán)公司電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體公開發(fā)布。

（二）報(bào)名登記。

1、集團(tuán)公司職工須持單位勞動(dòng)人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿、專業(yè)技術(shù)資格證書等原件及復(fù)印件。

2、職工子女須持父母所在單位勞動(dòng)人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件。

3、面向社會(huì)應(yīng)聘人員，須持畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件和個(gè)人簡(jiǎn)歷。

（三）資格審查。根據(jù)招聘的資格條件，對(duì)應(yīng)聘人員的戶籍、學(xué)歷、專業(yè)、工齡、職工子女情況以及相關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)。

（四）理論測(cè)試。根據(jù)招聘崗位的要求，與相關(guān)部門和用人單位的協(xié)商，人力資源市場(chǎng)確定考試的相關(guān)科目，抽選專業(yè)人員組成專家測(cè)試組進(jìn)行組卷、考試、評(píng)卷等。

（五）體檢。人力資源市場(chǎng)指定有關(guān)醫(yī)療單位進(jìn)行相關(guān)的身體檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

（六）面試。人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行面試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、工作能力、表達(dá)能力、分析能力、工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)等方面的進(jìn)行綜合測(cè)試。

（七）公示。根據(jù)應(yīng)聘人員的綜合測(cè)評(píng)，從高到低擇優(yōu)確定擬錄人選，并予以公示。

（八）錄用。經(jīng)公示無異議后，主管部門辦理有關(guān)人員錄用手續(xù)。

第十二條 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，任何部門和單位不得在集團(tuán)公司范圍內(nèi)或面向社會(huì)進(jìn)行招聘活動(dòng)。第十三條 應(yīng)聘人員必須在集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)報(bào)名登記。

第十四條 招聘費(fèi)用，原則上由用人單位支付招聘啟事、組卷、考場(chǎng)、評(píng)卷和面試等費(fèi)用。

第五篇：養(yǎng)中間業(yè)務(wù)專業(yè)人才

養(yǎng)中間業(yè)務(wù)專業(yè)人才,為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持。應(yīng)加強(qiáng)人力資源整合,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,在引進(jìn)人才時(shí)要統(tǒng)籌兼顧,合理布局。要注重對(duì)懂計(jì)算機(jī)、國(guó)際金融、投資、咨詢、證券等知識(shí)的復(fù)合型人才的引進(jìn),形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)農(nóng)信社對(duì)高技術(shù)人才的吸引力,積極培養(yǎng)發(fā)展中間業(yè)強(qiáng)化結(jié)算業(yè)務(wù),拓展中間業(yè)務(wù)種類。以強(qiáng)化結(jié)算業(yè)務(wù)為前提,以拓展代理業(yè)務(wù)為依托,穩(wěn)步開展中間業(yè)務(wù)。一是增強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)的活力,積極推進(jìn)結(jié)算票據(jù)化,穩(wěn)步發(fā)展匯票、支票、本票業(yè)務(wù),鞏固和擴(kuò)大結(jié)算業(yè)務(wù)。二是在代理收付業(yè)務(wù)中,鞏固已有的代收工資、電費(fèi)、水費(fèi)業(yè)務(wù),積極開發(fā)養(yǎng)老金、通信費(fèi)、有線電視費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、稅費(fèi)、罰款、代賣車票等業(yè)務(wù)。在代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,努力增加與保險(xiǎn)公司建立協(xié)議框架機(jī)構(gòu)的數(shù)量,采取主動(dòng)營(yíng)銷策略,擴(kuò)大代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的種類和范圍。三是在技術(shù)管理和人才儲(chǔ)備到位的前提下,因地制宜地開展信息咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、金融超市、金融衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù),推動(dòng)中間業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。務(wù)所需人才。

（二）加大宣傳，推廣普及電子銀行的使用。要系統(tǒng)地開展宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，向社會(huì)推薦農(nóng)村信用社的POS、ATM機(jī)、信通卡等，樹立全新的整體形象：一是要充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擺放宣傳折頁、張貼宣傳畫介紹金融產(chǎn)品；二是臨柜人員要熟悉電子銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)宣傳銀行卡業(yè)務(wù)、POS機(jī)具等業(yè)務(wù)知識(shí)；三是要在集貿(mào)市場(chǎng)等人群聚集地以派發(fā)傳單等方式進(jìn)行宣傳；四是培訓(xùn)特約商戶，提高信用社特約商戶使用POS機(jī)的能力。強(qiáng)化理念。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理念，提升客戶服務(wù)意識(shí)，積極組織員工參加《銀行從業(yè)人員職業(yè)操守》、日常服務(wù)禮儀等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升了員工的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極推廣優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的流程與規(guī)范，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)并運(yùn)用與客戶溝通的技巧，進(jìn)一步拉近了與客戶的距離，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

（三）加大對(duì)現(xiàn)有小額農(nóng)貸群體關(guān)注力度。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)戶的資金需求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，越來越多的農(nóng)戶已經(jīng)從溫飽型向小康型、從小打小鬧型向規(guī)模經(jīng)營(yíng)型過渡，對(duì)信貸資金的需求也提出了更多的新要求，隨時(shí)關(guān)注小額農(nóng)貸群體，扶持小額農(nóng)貸部分客戶順利升級(jí)。

（四）設(shè)置VIP專柜。為存、貸款大戶及一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高管或財(cái)務(wù)管理人員發(fā)放VIP卡，讓優(yōu)質(zhì)客戶在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加對(duì)我行的忠誠(chéng)度，確保了優(yōu)質(zhì)客戶不外移。

（五）提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。工作效率的高低，對(duì)農(nóng)信社的業(yè)務(wù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要想客戶所想，急客戶之所急，熱情、周到、及時(shí)地為客戶做好資料的收集、貸款的報(bào)批和貸款的發(fā)放手續(xù)，增加客戶“回頭率”。