第一篇：學(xué)習(xí)孫主席講話心得（定稿）

學(xué)習(xí)主席講話后有感

新年伊始，廣匯集團(tuán)公司于2012年1月19日召開了2011年工作總結(jié)表彰大會，集團(tuán)主席孫廣信在會議上作了題為《認(rèn)真用心 滿懷激情 堅定信念 下定決心 為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)孫主席的講話后，我受益匪淺。孫主席在講話中不僅把2011年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2012年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認(rèn)同。使我認(rèn)識到：

一、解放思想、加強學(xué)習(xí)、深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們工作具有重要的指導(dǎo)意義

2011年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境偏緊。主席對我們房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)順利完成資源整合，取得較好業(yè)績給與了肯定。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng)營理念和運作模式，力爭到2016年實現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。

如何按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望做好2012年度的工作，是我們?nèi)w廣匯人需要深入思考的問題。

首先解放思想是關(guān)鍵，解放思想是指打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。2011年，廣廈營銷公司大力推進(jìn)“三個體系”的建設(shè)，打造誠信營銷團(tuán)隊，實施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，廣匯房產(chǎn)品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做出了驕人的業(yè)績，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

其次加強學(xué)習(xí)一直都是廣匯秉持的管理理念。時代在前進(jìn)，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí)。作為廣匯公司的一名團(tuán)隊主管，要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力必須要不斷的學(xué)習(xí)，要充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當(dāng)中去，增強團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來源于對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的深刻認(rèn)識和高度贊同。深入貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導(dǎo)的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，為廣匯集團(tuán)全面完成2012年各項任務(wù)指標(biāo)而努力。

二、完善內(nèi)控管理模式、加強員工隊伍建設(shè)、細(xì)化管理對

廣匯集團(tuán)躋身世界500強打下良好基礎(chǔ) 主席提到，近幾年，由于集團(tuán)掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過一大批優(yōu)秀廣匯員工23年來的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了相對較好的業(yè)績。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步增強企業(yè)實力，早日挺進(jìn)世界500強是所有廣匯人需要深思的問題。

進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略管控+運營管控”的運營管理模式，加強和完善各項管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍的基礎(chǔ)，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關(guān)系、妥善解決問題、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)品牌建設(shè)和發(fā)展的必要條件和重要保障。

加強員工隊伍建設(shè)的重點在于加強團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)的根本在于團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團(tuán)隊精神。作為團(tuán)隊的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營業(yè)務(wù)、短期及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。

集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已然明確，具體的工作就需要各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實，監(jiān)督執(zhí)行。面對集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，工作千頭萬緒，管理精細(xì)化刻不容緩。“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必作于易;是以圣人終不為大,故能成其大”。這是中國古代哲人老子的名言,就是說無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,方能成就大的事業(yè)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。這對我們團(tuán)隊主管人員來說是基本的要求，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理不僅可以有效降低成本，防范風(fēng)險，更能保證各級員工科學(xué)高效的執(zhí)行集團(tuán)提出的各項決策決議，為集團(tuán)躋身世界500強發(fā)起沖刺。

三、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提高員工待遇，廣匯文

化作為企業(yè)寶貴的精神財富是我們建設(shè)百年企業(yè)的根

基

廣匯集團(tuán)自創(chuàng)立之初，就重視擁有鮮明特色的企業(yè)文化。23年來，集團(tuán)始終致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積累了許多寶貴的精神財富。主席在報告中特別提出了“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作理念，10個字一脈相承，不僅是對企業(yè)文化精髓的提升，對我們今后的工作更是有很強的指導(dǎo)意義。

廣匯始終堅持事業(yè)由全體員工共創(chuàng)，成果由全體員工共享的原則。集團(tuán)經(jīng)營班子成員決定連續(xù)三年普增工資，建立工資增長的長效機制。

同時提出要對做出突出貢獻(xiàn)的員工有特別獎，而對于給公司造成損失的員工也要給予相應(yīng)的處罰。這對于廣大員工來說，無疑是倍感振奮的。好的合理的工資福利的發(fā)放形式可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的重要手段。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團(tuán)百年基業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

通過反復(fù)學(xué)習(xí)孫主席的講話報告，使我更加明確了公司未來的戰(zhàn)略方向和對人才的重視與培養(yǎng)，作為一名團(tuán)隊主管，為了團(tuán)隊的工作更順利的推進(jìn)，為了2012年各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，我們應(yīng)當(dāng)更科學(xué)的去建設(shè)、管理我們的團(tuán)隊，最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的能力，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)項俊波主席講話心得

創(chuàng)新變革，風(fēng)險管控，提高核心競爭力——內(nèi)蒙古分公司法律合規(guī)崗學(xué)習(xí)項主席講話心得2012年1月7日，項俊波主席在全國保險監(jiān)管工作會議上作了重要講話，本次講話高屋建瓴、精辟務(wù)實、內(nèi)涵豐富，確定了堅持“抓服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險、促發(fā)展”的基本監(jiān)管思路，對做好保險行業(yè)當(dāng)前和今后的工作具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

回顧過往七年，XX人壽在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX人銳意進(jìn)取、奮勇拼搏下取得了不俗的業(yè)績，也贏得了各級政府和監(jiān)管部門的高度認(rèn)可。在新形勢下，面臨機遇和挑戰(zhàn)，我們必須清醒的認(rèn)識到以下幾點：

一、外部環(huán)境的復(fù)雜嚴(yán)峻性。

“十二五”時期，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境繼續(xù)深刻變化，不確定因素增多。綜合判斷保險業(yè)發(fā)展面臨的形勢和階段性特征，既有難得機遇，也存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保險業(yè)將進(jìn)入一個較快發(fā)展與矛盾凸顯并存的新階段。

1、從國際環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技創(chuàng)新孕育新突破，國際金融危機影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，國際貨幣體系和金融監(jiān)管面臨改革與重構(gòu)，國際金融監(jiān)管合作將持續(xù)加強，我國作為新興保險大國可以尋求更多發(fā)展和參與的機會。

2、從國內(nèi)環(huán)境看，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

不斷增強，我國經(jīng)濟(jì)將在較長時間內(nèi)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展態(tài)勢。社會財富和居民財富不斷積累，將為保險業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

二、改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變保險行業(yè)發(fā)展方式

盡管近年來保險業(yè)保持了比較好的發(fā)展態(tài)勢，但我國保險業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求和人民群眾的期望相比還有很大差距。我國保險業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，保險業(yè)還存在著一些矛盾和問題，亟待通過改革創(chuàng)新來解決：

1、覆蓋面不寬，保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、保險業(yè)聲譽不佳、形象不好的問題比較突出，主要表現(xiàn)為“三個不認(rèn)同”，即消費者不認(rèn)同，從業(yè)人員不認(rèn)同和社會不認(rèn)同。

3、保險發(fā)展環(huán)境不健全，市場秩序不規(guī)范、銷售誤導(dǎo)和理賠難等問題依然突出；

4、保險誠信文化有待加強，高素質(zhì)專業(yè)人才匱乏等。

上述問題，從根本上說，還是與傳統(tǒng)的體制和思維模式有關(guān)，我們必須增強機遇意識和憂患意識，加快解決發(fā)展中的這些突出矛盾和問題，下大氣力推進(jìn)保險業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：

一是加強保險經(jīng)營創(chuàng)新，拓寬保險保障范圍，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場競爭從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變。注重增強自主創(chuàng)新能力，注重培育新的業(yè)務(wù)增長點，注重提供誠信優(yōu)質(zhì)保險服務(wù)，應(yīng)不斷根據(jù)市場的變化和被保險人的需求推出新的產(chǎn)品，如提高投資型產(chǎn)品的比例和分

配方式，開發(fā)新的保障型產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新一方面可以應(yīng)對外來沖擊的影響，另一方面可以在消費升級的驅(qū)動下，將潛在的保險消費需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的保費增長。

二是倡導(dǎo)“服務(wù)大局、勇?lián)?zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為民分憂”的行業(yè)精神，把誠信作為企業(yè)安身立命和長遠(yuǎn)發(fā)展之基，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，加強以服務(wù)客戶為核心的保險企業(yè)品牌建設(shè)。強化企業(yè)的社會責(zé)任意識，積極參與社會公益事業(yè)，舉辦各種公益活動，擴(kuò)大公司的社會影響力。深入推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，加強對從業(yè)人員在法律、職業(yè)道德等方面的教育培訓(xùn)，強化職業(yè)操守。

三是確立保險消費者利益為根本的行業(yè)理念，以解決銷售誤導(dǎo)、理賠難問題為切入點，建立健全統(tǒng)一的涵蓋銷售、承保、回訪和理賠各個環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推進(jìn)保單通俗化、條款標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步強化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的誠信合規(guī)要求，提高銷售人員職業(yè)操守，嚴(yán)格執(zhí)行保單售后回訪制度。建立欺詐誤導(dǎo)銷售責(zé)任追究機制。完善賠付標(biāo)準(zhǔn)和理賠流程，健全理賠信息自主查詢機制，強化理賠信息公開披露，增加理賠服務(wù)的透明度。建立保險公司理賠服務(wù)滿意度測評體系，完善糾紛調(diào)解機制。真正將“XX保險，理賠不難”的口號落到實處。

四是加強人才建設(shè)，深化人才體制改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力造就一批具有國際水準(zhǔn)、富有改革創(chuàng)新精神的高層次人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)一批能力強、業(yè)務(wù)精的專家型監(jiān)管人才。適應(yīng)保險業(yè)快速發(fā)

展的需要，切實加大對風(fēng)險管理、精算、財務(wù)、核保核賠、資產(chǎn)管理等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，擴(kuò)大選人用人視野，促進(jìn)高層次人才向保險業(yè)聚集。改革人才選拔使用方式，促進(jìn)形成有利于保險人才脫穎而出、人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才的選人用人機制。

五是建立保險機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系，應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)，建立保險風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，形成完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險識別、預(yù)警、監(jiān)測、評估和處置的機制。完善內(nèi)控制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程，定期開展內(nèi)控評估，加強內(nèi)控監(jiān)督，提高內(nèi)控水平，增強內(nèi)控執(zhí)行力，有效防范內(nèi)部風(fēng)險。充分發(fā)揮保險機構(gòu)風(fēng)險防范的主體作用和保險監(jiān)管的主導(dǎo)作用，建立健全系統(tǒng)性風(fēng)險防范體系，著力防范重點領(lǐng)域風(fēng)險，確保公司健康穩(wěn)定安全發(fā)展。

2012年將是公司邁入快速成長期的開局之年，XX人壽想在2015年實現(xiàn)總資產(chǎn)突破1000億的偉大目標(biāo)，想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得領(lǐng)先地位，我們就必須堅持董事長十六字“深化兩抓 簡政授權(quán) 效益導(dǎo)向 強化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，堅持推進(jìn)XX人壽發(fā)展方式從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展。項俊波主席的講話，傳遞了監(jiān)管工作的利好信息，更加堅定了XX人對未來發(fā)展目標(biāo)的信心。2012年，XX人將站在新的起點上，書寫新的篇章！

第三篇：學(xué)習(xí)吳主席講話心得

學(xué)習(xí)吳主席講話心得

按照市公司黨組織的安排，最近學(xué)習(xí)了保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上的講話，雖然這個講話是在2004年發(fā)表的，但通讀講話的全文，對于當(dāng)前的工作仍有很強的指導(dǎo)意義，把握講話的精神，結(jié)合保險業(yè)新的發(fā)展和保險業(yè)的新形勢，進(jìn)一步在關(guān)鍵時期做大做強中華保險事業(yè)，是當(dāng)前公司和每個員工都應(yīng)認(rèn)真考慮的重要問題。

吳主席在講話中總結(jié)了前期工作取得的成績：（1）學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和十六大精神在認(rèn)識上達(dá)到新高度。思想觀念發(fā)生深刻變化：一是政治意識明顯增強；二是大局意識明顯增強；三是責(zé)任意識明顯增強。保險理論創(chuàng)新取得成果：以“三個代表”重要思想為根本指針，結(jié)合我國保險業(yè)實際，積極探索具有時代特點和中國特色的保險發(fā)展道路，對如何認(rèn)識我國保險業(yè)、怎樣發(fā)展我國保險業(yè)、發(fā)展一個什么樣的保險業(yè)等基本問題有了更加深刻的認(rèn)識。對我國保險業(yè)發(fā)展規(guī)律有了進(jìn)一步的認(rèn)識和把握?？偨Y(jié)改革開放20多年來保險業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下保險業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識不斷深化，提出了要處理好八個方面的關(guān)系。（2）體制改革取得重大突破：為解決保險業(yè)發(fā)展的體制性障礙，不斷深化改革，增強保險業(yè)加快發(fā)展的動力；股份制保險公司通過吸收外資和民營資本參股，引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，逐步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮外資和民營股東在完善公司治理結(jié)構(gòu)和加強內(nèi)控建設(shè)方面的積極作用，切實在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上下功夫，企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高。（3）推出一系列促進(jìn)發(fā)展的舉措：保監(jiān)會堅持市場化原則，出臺了一系列加快發(fā)展的政策措施，努力為市場主體服務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

學(xué)習(xí)吳主席講話的最大感受就是認(rèn)識如何加快保險行業(yè)的發(fā)展。吳主席講話指出認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對加快發(fā)展的必要性、緊迫性和可行性的認(rèn)識。（1）保險業(yè)面臨極為難得的發(fā)展機遇：黨的十六大提出，本世紀(jì)頭二十年對我國來說是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。保險業(yè)置身于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局，也面臨著十分重要的歷史機遇。（2）必須充分認(rèn)識加快發(fā)展的必要性：改革開放20多年來，保險業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。保險業(yè)之所以能保持這么快的發(fā)展速度，最根本的原因還是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活需要保險。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，保險需求將越來越大。完善市場體系需要大力發(fā)展保險市場。保險市場是要素市場的有機組成部分。大力發(fā)展保險市場，是完善市場體系的客觀要求。保險市場與資本市場、貨幣市場的有機結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于優(yōu)化金融資源配置，促進(jìn)金融運行和金融市場的穩(wěn)定，防范系統(tǒng)性風(fēng)險。

（3）必須充分認(rèn)識加快發(fā)展的緊迫性（4）必須充分認(rèn)識加快發(fā)展的可行性。

吳主席講話強調(diào)出保險公司的第一要務(wù)是堅持發(fā)展，要深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，防范風(fēng)險，努力提高增長的質(zhì)量和效益。當(dāng)前我公司也處于轉(zhuǎn)型時期，調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，實現(xiàn)效益。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)開展的工作是：（1）搞好干部員工的隊伍建設(shè)；（2）優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司的管理效益。

搞好干部員工的隊伍建設(shè)。特別是當(dāng)前市場波動較大時期，要高度重視引導(dǎo)、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動員工的積極性。我認(rèn)為公司在淄博發(fā)展4年來，最大的財富是擁有了一批素質(zhì)較高的員工隊伍。我曾聽到過這樣的說法：中華公司用3年的時間培養(yǎng)了人保要20年才培養(yǎng)出來的人才。我來公司后接受了公司安排的多種培訓(xùn)，從對保險行業(yè)的一竅不通到勝任現(xiàn)在的工作，是中華公司培養(yǎng)了我。由于市場的原因，出現(xiàn)了員工的流動，雖然這只是極少數(shù)，但對現(xiàn)有的工作也產(chǎn)生了一定的影響，因此保持員工隊伍的穩(wěn)定性，對公司的發(fā)展尤為重要。

優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司的管理效益。公司內(nèi)部有不同的管理部門，各自承擔(dān)著相關(guān)的職責(zé)，來為客戶提供服務(wù)，實現(xiàn)公司的承諾，對外我們是一個整體，不管那個部門出現(xiàn)問題，客戶都認(rèn)為是中華公司出現(xiàn)了問題。加強部門之間的聯(lián)系，消除管理盲區(qū)，完善和減少

管理層次，提高管理質(zhì)量，這樣才能向管理要效益。

自己的認(rèn)識可能有些偏頗或不符合公司的實際，但我有信心通過這次黨員學(xué)習(xí)，不斷提高自己分析事務(wù)的能力，增長認(rèn)識，做一名對公司發(fā)展有用的員工。

第四篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得2015

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2015年 5月6日，在恒大足球?qū)W校小學(xué)部的組織下領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團(tuán)2014工作報告會議上的主題為 《夯實基礎(chǔ)，抓住機遇，為實現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的講話?！吨v話》中許主席不著重再強調(diào)大戰(zhàn)略而主要圍繞公司的大發(fā)展大戰(zhàn)略，講了今年2015年恒大必須堅定不移事實的十項重大措施。

在這次講話中許主席再強調(diào)了恒大取得的非常輝煌的業(yè)績，公司總資產(chǎn)4745億元，銷售額1315億元，營業(yè)額1114億元，凈利潤180億元，核心凈利潤120億元。恒大與2009年上市對比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤、核心凈利潤等各項核心指標(biāo)平均年增長20%以上，可以說是創(chuàng)造了健康高速的增長奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球?qū)W校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實質(zhì)內(nèi)涵，對足校的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性 和幸運性。反復(fù)研讀許主席的講話，對公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個重點：

一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略；

二、必須堅定不移地大上項目；

三、必須堅決實施向品質(zhì)要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機遇，提前實現(xiàn)今年2000億元的銷售目標(biāo)

七、必須加大對工程建設(shè)趕工費款項的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)制度；

九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十、必須從嚴(yán)整頓干部隊伍。

在十項重點中讓我有深刻體會的是第十點，許主席說隊伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)不好，一切都是空話。放到我們班級建設(shè)是可以通用的，班級里一旦出現(xiàn)歪風(fēng)邪氣，整個班集體的狀態(tài)和氛圍就很容易被打破，在班級建設(shè)當(dāng)中我們要像恒大集團(tuán)隊伍建設(shè)一樣，要以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，建設(shè)班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經(jīng)驗和技巧的。來了足校一個多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現(xiàn)在我也給自己定立幾項要求。

首先是盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境。初融入恒大這個大家庭，在這個過程中我難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應(yīng)該明白，我的身份一名恒大員工，就應(yīng)該熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

其次是著力培養(yǎng)精心策劃、狠抓落實、辦事高效意識。這是恒大人的工作作風(fēng)，因此，我在今后的工作中更應(yīng)該要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的價值。

最后是時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向?qū)W校的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)教育職業(yè)成長。

第五篇：學(xué)習(xí)習(xí)近平主席講話心得

學(xué)習(xí)習(xí)近平主席講話心得體會

寇 玉 蘭

2013年10月

學(xué)習(xí)習(xí)近平主席講話心得體會

當(dāng)中華民族的巨大航船，穿越歷史的波濤，駛向復(fù)興的彼岸，整個世界都在關(guān)注：中國之夢，將怎樣在風(fēng)云變幻的國際局勢中展開？走向復(fù)興的中國又會帶給世界什么？

“始終不渝走和平發(fā)展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略”，習(xí)近平主席的講話，再次向世界傳遞了實現(xiàn)文明復(fù)興、建設(shè)和諧世界的中國理念。堅持和平發(fā)展，是實現(xiàn)中國夢的根本保證，是我們始終不變的戰(zhàn)略抉擇。

中華民族是愛好和平的民族。翻開歷史，“七下西洋”播撒和平友誼的種子，“絲綢之路”留下互利合作的足跡。講信修睦、善待他人，文明塑造出敦厚平和的民族稟性。海納百川、兼容并包，交流孕育出推己及人的民族文化。近代以來的列強入侵和連年戰(zhàn)亂，將中華民族拉進(jìn)苦難的深淵，留下刻骨銘心的慘痛記憶。邁上復(fù)興之路的中國人民怕的就是動蕩，求的就是穩(wěn)定，盼的就是世界和平。

和平與發(fā)展，互為條件。地球村中，一損俱損、一榮俱榮。沒有和平環(huán)境，中國和世界都不可能順利發(fā)展；同樣，離開發(fā)展，中國和世界也不可能有持久的和平。新中國成立以來，我們始終奉行獨立自主的和平外交政策，努力為自身發(fā)展?fàn)I造一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。與此同時，我們緊緊抓住和平發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，通過互利合作推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛，邁向夢想的腳步堅實而穩(wěn)健。以和平推動發(fā)展，以發(fā)展捍衛(wèi)和平，中國的發(fā)展

打破了“國強必霸”的傳統(tǒng)模式，為趕超之路提供了另一種可能。

與世界同分享，是中國夢獨具特色的重要內(nèi)涵。從“入世惠及中國、也惠及世界”到“同一個世界，同一個夢想”，日益融入世界經(jīng)濟(jì)的中國，在與各國的交流合作中，始終追求良性互動、互利共贏。無論是開放市場、引進(jìn)技術(shù)、吸引投資，實現(xiàn)30多年來日新月異的跨越式發(fā)展，還是積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理，共同抵御亞洲金融風(fēng)暴和國際金融危機，我們都著眼于取長補短、合作共贏，把世界的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊臋C遇，把中國的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲臋C遇。倡導(dǎo)不同文明開展對話、彼此包容，推動不同社會制度和發(fā)展模式相互借鑒、共同發(fā)展，未來的道路上，中國夢必將進(jìn)一步煥發(fā)出中華文明的獨特魅力。

中國夢是復(fù)興之夢、發(fā)展之夢，也是和諧之夢、和平之夢。堅持和平發(fā)展，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。一個和平發(fā)展的中國，終將完成民族復(fù)興偉業(yè)，也終將成為世界持久和平與共同繁榮的保障。

“中國夢”——一個動人心弦、蕩人心靈的詞匯?！爸袊鴫簟?，把個人前途命運與國家和民族的前途命運緊密相連，國家好，民族好，人民才會好；“中國夢”，使廣大干部群眾對中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信有了更具體、更深刻的理解，只有堅持和發(fā)展好中國特色社會主義，“中國夢”才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

追求夢想，離不開正確的方向；團(tuán)結(jié)奮斗，更需要引領(lǐng)的力量?！爸袊伯a(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的核心力量，肩負(fù)著歷史重任，經(jīng)受著時代考驗”，習(xí)近平主席的重

要講話，指出了黨的領(lǐng)導(dǎo)對于實現(xiàn)中國夢的極其重要性，提出了全面加強黨的建設(shè)的時代課題。同時，實現(xiàn)中國夢，也離不開中國人民。只有全國人民緊密團(tuán)結(jié)，萬眾一心，為實現(xiàn)共同夢想而奮斗，實現(xiàn)夢想的力量就會無比強大，每個人為實現(xiàn)自己夢想的努力就擁有廣闊的空間。

作為中華號巨輪的掌舵者，把國家建設(shè)得更好、讓人民生活得更好，是中國共產(chǎn)黨人的永恒目標(biāo)。接過歷史的接力棒，在民族復(fù)興的新征程上，需要我們不斷加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。成長為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，乘勢而上、轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要黨引領(lǐng)方向；處在改革深水區(qū)、矛盾凸顯期的中國，凝聚共識、攻堅克難，更離不開黨聚合實現(xiàn)中國夢的正能量。

從帶領(lǐng)中國人民“站起來”，到改革開放讓人民“富起來”，再到建成全面小康讓１３億人“幸福起來”，立黨為公、執(zhí)政為民，是我們黨矢志不渝的追求，也是加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的基本動力。在實現(xiàn)中國夢的新征程上，一個信仰堅定、堅強有力、清正廉潔的黨，必將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民開創(chuàng)更加美好的未來。

黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民共圓“中國夢”的根本目的，就是要實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，進(jìn)而提升全社會的幸福指數(shù)。黨的十八大著眼于提升人民的幸福指數(shù)，將“堅持維護(hù)社會公平正義”、“堅持走共同富裕道路”、“堅持促進(jìn)社會和諧”納入奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求，將“保障和改善民生”作為社會建設(shè)的重點，等等。這些和諧因素的充實，對“中國夢”的階段性特征作了更為清晰的描繪，也為“中國夢”增添了更加美麗的幸福光環(huán)。

生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機會。只要心往一處想，勁往一處使，13億人的智慧和力量就能匯集成不可戰(zhàn)勝的磅礴力量，這是實現(xiàn)中國夢的力量，也是造福全體中國人民的力量，中國夢就一定能在我們的手中得到實現(xiàn)！