第一篇：淺談如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！鼻嗄瓿錆M活力，充滿朝氣，充滿激情，青年是企業(yè)的未來。青年肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的跨世紀(jì)歷史重任，是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的生力軍，在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)改革發(fā)展中是最活躍的力量。因此，有效發(fā)揮青年職工的作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)。提高青年職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)。開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來。注重培養(yǎng)青年的自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，不僅精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；二是向身邊典型學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育時(shí)要選好典型，樹立起榜樣，可將身邊的技術(shù)能手、文明標(biāo)兵和先進(jìn)模范作為正面教材來進(jìn)行宣傳教育。在青年職工中牢固樹立起“企業(yè)大舞臺(tái)，盡職盡責(zé)皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年職工積極學(xué)習(xí)，努力工作；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念。注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來建筑業(yè)發(fā)展方向的新事物，引導(dǎo)青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法和工作；四是企業(yè)要給青年職工提供參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，關(guān)心、幫助青年職工成長。

二、開展活動(dòng)。豐富企業(yè)青年愛崗敬業(yè)建設(shè)載體

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，為更好地發(fā)揮青年職工的積極性，提升青年職工素養(yǎng)。近年來，許多企業(yè)不斷加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，利用各類主題教育的形式培養(yǎng)人才，挖掘人才，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為激發(fā)青年職工樹立甘于奉獻(xiàn)、學(xué)會(huì)感激、愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)青年職工發(fā)展使命感和責(zé)任感，以飽滿的熱情投入到工作中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的目的。總的來說，可以從“五愛”加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育。

愛社會(huì)：主要以引導(dǎo)青年關(guān)注國情、學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國優(yōu)秀文化，向團(tuán)員青年發(fā)出“爭做符合時(shí)代發(fā)展要求好青年”倡議，開展以“學(xué)雷鋒日”為起點(diǎn)的志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)青年服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的感恩心，更加積極地從事自身崗位，樹立國企青年職工良好形象。

愛企業(yè)：主要是讓青年職工了解企業(yè)的歷史，感受前輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解成就取得的不易，激發(fā)青年職工干好本職工作的熱情。組織青年座談會(huì)，規(guī)劃青年職工職業(yè)生涯，激發(fā)青年喜愛企業(yè)的熱情以及主人翁意識(shí)，加深青年員工與企業(yè)的感情，使他們能夠更好的從事本職工作。

愛崗位：以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心，開展“挖潛增效”系列活動(dòng)，號(hào)召青年“干一行、愛一行、專一行”，調(diào)動(dòng)青年員工學(xué)技能的積極性。

愛同事：通過開展各種互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)同事之間的友誼，倡導(dǎo)職工工作文明禮儀、從而促進(jìn)同事之間感情、營造和諧、良好的辦公室氛圍。

愛自己：為青年職工組織職業(yè)生涯或心理健康培訓(xùn)，倡導(dǎo)青年要有一個(gè)健康的體魄和樂觀向上的思想，深挖青年職工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)青年自信心。

三、以人為本。建立科學(xué)合理的績效考核體系

勞動(dòng)者是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，青年職工則代表著企業(yè)的未來。研究如何發(fā)揮青年職工積極作用首先要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視青年人才、培養(yǎng)青年人才、賞識(shí)青年人才、使用青年人才，千方百計(jì)為青年職工成才搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，用實(shí)實(shí)在在的條件，調(diào)動(dòng)青年職工工作的積極性。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應(yīng)的競爭激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不利于企業(yè)長足發(fā)展、不利于青年職工成長的不合理的現(xiàn)象或問題，企業(yè)就得進(jìn)行綜合思考，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)的效益和個(gè)人的經(jīng)營成績掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，大膽提拔、選任青年人才，只有這樣才能調(diào)動(dòng)發(fā)揮好青工的積極性。

企業(yè)的未來需要青年職工去創(chuàng)造，為之奮斗，青年職工的整體狀況關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。國有企業(yè)要多措并舉，關(guān)心幫助青年職工的成長，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

姓名：李鳳才

項(xiàng)目部：雙港新家園

第二篇：淺談國企如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談國企如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

很多國有企業(yè)，剛經(jīng)歷了改制重組，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力，主要原因是新的分配制度激發(fā)了員工的積極性，特別是新引進(jìn)的人才。但是，青年職工還存在著一些不容忽視的問題：一些青年職工的思想觀念滯后，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和超前思維，工作積極性不高，工作主動(dòng)性不高，存在“等、靠、要”的思想：有些青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，個(gè)別關(guān)鍵崗位青年不能勝任本職工作，辦事效益低下：有些青年職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，知識(shí)面狹窄，專業(yè)技術(shù)型人員較少，懂生產(chǎn)、會(huì)管理隊(duì)伍的人員就更是少之甚少。這些現(xiàn)象或問題的存在不僅束縛了青年職工進(jìn)步的腳步，而且在一定程度了制約了我們企業(yè)的向前發(fā)展。

造成青年職工以上問題是多種多樣的，主觀上，缺乏熱情、愛攀比，只講報(bào)酬不談奉獻(xiàn)的思想存在：客觀上是企業(yè)沒有好的機(jī)制激發(fā)青年職工的積極性。以上這些現(xiàn)象或問題如果得不到合理的引導(dǎo)和解決，便成為企業(yè)向前發(fā)展道路上的一個(gè)絆腳石。要解決這些問題的關(guān)鍵在于，分析青年職工的思想動(dòng)態(tài)，搞清楚這些青年職工在想什么和想干千什么，通過一定的機(jī)制，喚醒青年職工的思想覺悟，為他們樹立起他們前進(jìn)道路上的燈塔，以美好的愿景吸引和調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)。提高青年職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)l，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，不僅精通本崗位的的工作．還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；二是向身邊典型學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育時(shí)要選好典型，樹立起榜樣，可將身邊的技術(shù)能手、文明標(biāo)兵和先進(jìn)模范作為正面教材來教育，在青年職工中牢固樹立起“企業(yè)大舞臺(tái)，盡職盡責(zé)皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年職工積極學(xué)習(xí)，努力工作。三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，引導(dǎo)青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法和工作。四是企業(yè)要給青年職工提供參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，關(guān)心、幫助青年職工成長。

二、開展活動(dòng)。豐熏企業(yè)青年愛

崗敬業(yè)建設(shè)載體文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，為更好地發(fā)揮青年職工的積極性，提升青年職工素養(yǎng)，近年來，許多國企不斷加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，利用各類主題教育的形式培養(yǎng)人才，挖掘人才，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為激發(fā)青年職工樹立甘于奉獻(xiàn)、學(xué)會(huì)感激、愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)青年職工發(fā)展使命感和責(zé)任感，以飽滿的熱情投入到工作中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的目的?？偟膩碚f，可以從“五愛”加強(qiáng) 職工愛崗敬業(yè)教育。

愛社會(huì)：主要以引導(dǎo)青年關(guān)注國情、學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國優(yōu)秀文化，向團(tuán)員青年發(fā)出“爭做符合時(shí)代發(fā)展要求好青年”倡議，開展以“學(xué)雷鋒日”為起點(diǎn)的志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)青年服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的感恩心，更

加積極地從事自身崗位，樹立國企青年職工良好形象。愛企業(yè)：主要是讓青年

職工了解企業(yè)的歷史，感受前輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解成就取得的不易，激發(fā)青年 職工干好本職工作的熱情：以開展管理創(chuàng)新和提合理化建議活動(dòng)為主線，以管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為中心，制定管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并把管理創(chuàng)新活動(dòng)開展情況、取得的實(shí)效列入對(duì)職能部門績效考核內(nèi)容，激勵(lì)青年職工創(chuàng)業(yè)熱情。組織青年座談會(huì)，規(guī)劃青年職工職業(yè)生涯，激發(fā)青年的愛廠熱情以及主人翁意識(shí)，加深青年員工與工廠的感情，使他們能夠更好的從事本職工作。愛崗位：以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心，開展“挖潛增效”系列活動(dòng)，號(hào)召青年“干一行、愛一行、專一行”，調(diào)動(dòng)青年員工學(xué)技能的積極性。

愛同事：通過開展各種互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)同事之間的友誼，倡導(dǎo)員工工作文明禮儀、從而促進(jìn)同事之間感情、營造和諧、良好的辦公室氛圍。愛自己：為青 年職工工組織職業(yè)生涯或心理健康培訓(xùn)，倡導(dǎo)青年要有一個(gè)健康的體魄和樂觀向上的思想，深挖青年員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)青年自信心。

三、以人為本。建立科學(xué)合理的績效考核體系。勞動(dòng)者是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，青年職工則代表著企業(yè)的未來。研究如何發(fā)揮青年職工積極作用首先要牢固樹立起”以人為本”的理念，做到重視青年人才、培養(yǎng)青年人才、賞識(shí)青年人才、使用青年人才，千方百計(jì)為青年職工成才搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，用實(shí)實(shí)在在的條件，調(diào)動(dòng)青年職工工作的積極性。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應(yīng)的競爭激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不利于企業(yè)長足發(fā)展、不利于青年職工成長的不合理的現(xiàn)象或問題，企業(yè)就得進(jìn)行綜合思考，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)的效益和個(gè)人的經(jīng)營成績掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，大膽提拔、選任青年人才，只有這樣才能調(diào)動(dòng)發(fā)揮好青工的積極性。

在開展各類有益于青年職工活動(dòng)的同時(shí)，我們需注意的幾方面：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)地活動(dòng)上，搞活動(dòng)要有創(chuàng)意，要能吸引青年職工參與。二是開展競賽活動(dòng)，克服一陣風(fēng)作風(fēng)，競賽前后有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的成效上?？朔茁暣笥挈c(diǎn)小、叫的響、做的少。三是要克服形勢(shì)主義、注重實(shí)際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。企業(yè)管理者要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，激勵(lì)青年發(fā)揮好在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的未來需要青年職工去創(chuàng)造，為之奮斗，青年職工的整體狀況關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。國有企業(yè)要多措并舉，關(guān)心幫助青年職工的成長，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

第三篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用 青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！

當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)

部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企

業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2、完善組織載體，突出青年地位。

中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。

企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢(shì)主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）

第四篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！

當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2、完善組織載體，突出青年地位。

中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。

企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢(shì)主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）

論青年職工在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮主力軍的作用

我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉。”在新形勢(shì)下，青年作為電力企業(yè)最有朝氣、最有創(chuàng)新、最有膽魄、學(xué)歷最高、文化最高的群體，有著無窮的可塑性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的命脈和動(dòng)力，所以，現(xiàn)代青年職工如何保持良好心態(tài)，提高業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建一流業(yè)績，在構(gòu)建和諧電力企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，成為亟待我們認(rèn)真研究和努力實(shí)踐的問題。

一、提高自身素質(zhì)，樹立大局意識(shí)

在改革發(fā)展的舞臺(tái)上，青年職工要時(shí)刻樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的信念，要有為企業(yè)再創(chuàng)輝煌、奉獻(xiàn)青春的志向，不管是在企業(yè)的發(fā)展期還是遇到危機(jī)時(shí)，都要拼搏進(jìn)取、百折不撓成為企業(yè)改革創(chuàng)新的促進(jìn)者；要顧全大局、齊心協(xié)力成為企業(yè)和諧穩(wěn)定的維護(hù)者；要同舟共濟(jì)、榮辱與共，成為企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)者。要充分認(rèn)識(shí)目前我局所處的特殊情況，增強(qiáng)自身的緊迫感、使命感和責(zé)任感，振奮精神、堅(jiān)定信心，時(shí)刻站在企業(yè)的高度，為企業(yè)排憂解難。隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及個(gè)人學(xué)識(shí)、閱歷和思考方法的不同，造就了現(xiàn)代青年的思維活躍、思想自由、價(jià)值多元，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法不同，這些看法有的比較全面，有的比較片面；有的比較客觀，有的比較偏激，這就要求青年職工時(shí)刻保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要虛心學(xué)習(xí)和接受他人觀點(diǎn)中正確和有益的成份，又要堅(jiān)持企業(yè)的根本利益。既要尊重不同的意見和建議，又要保持清醒的頭腦，以全局的觀念看待問題。俗話說，“不謀全局，不足以謀一域”。觀察形勢(shì)、思考問題，如果沒有全局的視野和整體的意識(shí)，就不能夠聯(lián)系地看待事物，就更不理解“城門失火，殃及池魚”的道理。要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揮自身才智，才能使企業(yè)得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

二、居安思危，自我加壓，增強(qiáng)憂患意識(shí)

青年職工要樹立遠(yuǎn)大的理想，只有志存高遠(yuǎn)，才不會(huì)安于現(xiàn)狀，停滯不前；只有目標(biāo)遠(yuǎn)大，才不會(huì)小成即滿，小富即安。只有具備創(chuàng)新的意識(shí)和發(fā)展的眼光，才能明白各種事物的來龍去脈，理解當(dāng)前工作的發(fā)展進(jìn)程，才能心中有數(shù)，是非分明，正確判斷和分析形勢(shì)，在和諧中發(fā)現(xiàn)矛盾，在成績中看到不足，在發(fā)展中找到問題。從而，敏銳地預(yù)測(cè)將來，好中見憂，安中見危，有備無患。我們的青年在由于遠(yuǎn)離大城市的喧囂和紛爭的同時(shí)，變得固步自封、安于現(xiàn)狀而又空洞乏味。市場競爭只能成為我們寫文章時(shí)的代名詞，危機(jī)成為我們的笑談，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)“鐵飯碗”，盡管它在現(xiàn)在顯得不太耀眼，但這種一勞永逸的工作都曾經(jīng)使我們傲視群雄。我們高學(xué)歷的人才比比皆是，但一紙文憑的有效期能有多久，當(dāng)你必須向別人出示你塵封已久的證書時(shí)是否會(huì)怯場，感到?jīng)]有底氣？這就需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷充電，有壓力才有動(dòng)力。曾經(jīng)有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長，當(dāng)他卸貨后在浩瀚的大海上返航時(shí)，突然遇到了可怕的風(fēng)暴，水手們驚慌失措，這時(shí)老船長果斷地命令水手們立刻打開貨艙往里面灌水?！按L是不是瘋了，往船里灌水只會(huì)增加船的壓力，使船下沉，這不是自尋死路嗎？”一個(gè)年輕的水手嘟囔著，看著船長嚴(yán)厲的臉色，水手們還是照做了，隨著貨艙里的水位越升越高，船在一寸一寸下沉，依舊猛烈的狂風(fēng)巨浪對(duì)船的威脅卻一點(diǎn)一點(diǎn)地減小，貨輪漸漸平穩(wěn)了。船長望著松了口氣的水手說：“船在負(fù)重時(shí)是最安全的，空船才是最危險(xiǎn)的?！蹦切┑眠^且過，沒有一點(diǎn)壓力，做一天和尚撞一天鐘的青年就像在狂風(fēng)中沒有載貨的航船，往往一場人生的狂風(fēng)巨浪便會(huì)把他們打翻。

三、從容應(yīng)對(duì)，以平和之心處平常之事

心態(tài)是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的心態(tài)將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。不要抱怨世界怎樣，關(guān)鍵在于人本身。一個(gè)人無論何時(shí)何地只要保持一種樂觀的心態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界其實(shí)很美麗，很可愛，這就要求我們青年職工要以平和從容之心處平常繁枯之事，那份從容是泰山崩于前而面不改色的鎮(zhèn)定，是歷經(jīng)滄桑、閱盡浮華、洗盡躁動(dòng)的返璞歸真，是一種源于內(nèi)心深處的豁達(dá)與樂觀。憑借從容，諸葛亮面對(duì)司馬懿的虎狼之師，空城撫琴，泰然自若；憑借從容，關(guān)云長單刀赴會(huì)豪氣沖天。我們這代年輕人，沒有了父輩們饑寒交迫的親身體驗(yàn)，沒有了歷盡磨難后的苦盡甘來，安逸但缺少淡定，創(chuàng)新但缺少務(wù)實(shí)，崇尚自由卻又缺少原則，所以我們覺得生活很累。為什么社會(huì)進(jìn)步了，精神文明了，而思想空虛浮躁了呢？金錢的誘惑、權(quán)力的紛爭、宦海的沉浮讓人殫精竭慮，是非、成敗、得失讓人或喜或悲或驚或懼，一旦欲望難以實(shí)現(xiàn)、夢(mèng)想難以成功、希望成為泡影就會(huì)失意、失落乃至失志。我曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)寓言故事，有一只狐貍在路

上閑逛時(shí)，眼前忽然有一個(gè)很大的葡萄園，果實(shí)累累，每一顆看起來都很可口，讓它垂涎欲滴。葡萄園的四周圍著鐵欄桿，狐貍想從欄桿的縫隙鉆進(jìn)園內(nèi)，卻因身體太胖而鉆不過去，于是狐貍決定減肥，讓自己瘦下來，它在園外餓了三天三夜后終于如愿地鉆到葡萄園里了。狐貍在葡萄園里吃了很久，終于心滿意足準(zhǔn)備溜出園外時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己又因?yàn)槌缘锰帚@不出欄桿，于是狐貍又在園里餓了三天三夜，瘦得跟原先一樣時(shí)才鉆出園外?；氐酵饷媸澜绲暮偪粗鴪@內(nèi)的葡萄不禁感嘆：空著肚子進(jìn)去，又空著肚子出來，真是白忙一場??！初想，以為這個(gè)故事告訴我們?nèi)随萑灰簧韥淼竭@個(gè)世界，又孑然一身離開這個(gè)世界，到頭還是白忙一場。可是講故事的人卻說，看問題要看重點(diǎn)，這個(gè)故事就跟人生一樣，重要的是中間的部分，你能說狐貍當(dāng)時(shí)吃著不開心嗎？即使生命是一場空，卻空得充實(shí)，人生是白忙一場，卻忙得快樂。凡事我們應(yīng)該注重過程而不是結(jié)果，就像我們工作中雖然沒被提拔晉升但我們爭取了；我們雖然兢兢業(yè)業(yè)不為人知，但我們踏踏實(shí)實(shí)地干過；我們雖無學(xué)富五車、才華橫溢，但我們伶牙利齒、思維敏捷；我們雖然改變不了環(huán)境，但我們可以改變自己來適應(yīng)環(huán)境；我們雖然改變不了天氣，但可以改變心情，讓陰雨綿綿變得陽光燦爛；我們雖然改變不了容貌，但可以保持微笑讓不出眾的你也美麗自信。我們只有做到了寵辱不驚、去留無意方能心態(tài)平和、恬然自得，方能達(dá)觀進(jìn)取、笑看人生。

如果說青年是祖國的未來，那么青年職工就是我們企業(yè)的未來，我們只有從實(shí)際出發(fā)，以“敢為天下先”和“初生牛犢不怕虎”的魄力，始終保持一種積極向上的心態(tài)，才能充分激發(fā)廣大青年職工熱愛企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作，才能取得新成就，鑄就新輝煌！(汪磊)

第五篇：黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮雙帶作用

改革的先鋒 發(fā)展的尖兵 穩(wěn)定的堡壘

——黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用

同志們，再過幾天就是中國共產(chǎn)黨建黨91周年了。91年來，風(fēng)風(fēng)雨雨，崎嶇前行，共產(chǎn)黨創(chuàng)造了偉大和光輝的歷史，作為這個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中的一員，和所有的黨員同志一樣，我也感到無比的光榮。今天在這里，對(duì)于在新時(shí)期如何發(fā)揮基層黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的雙帶作用，我想同大家進(jìn)行一次交流，共同學(xué)習(xí)。

一、黨組織和黨員的模范帶頭作用，在任何時(shí)期都是需要著重體現(xiàn)的無論在烽火連天的戰(zhàn)爭年代，還是和平時(shí)期，黨員干部的模范帶頭作用一直體現(xiàn)在沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后，在工作中發(fā)揮表率作用。廣大群眾正是從他們的實(shí)際行動(dòng)中認(rèn)識(shí)到，中國共產(chǎn)黨代表人民的利益，全心全意為人民服務(wù)，從而自覺地跟黨走，把黨的路線、方針、政策化為自己的行動(dòng)，變成改變社會(huì)的巨大物質(zhì)力量。

在新的社會(huì)主義歷史時(shí)期，黨員干部這種吃苦耐勞和身先士卒的模范作用，不僅不能丟，而且還要發(fā)揚(yáng)光大。充分發(fā)揮基層黨組織的作用，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把?三個(gè)代表?重要思想落實(shí)到企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。黨的十七大關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，明確提出要在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要打造?五個(gè)好?黨支部，（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好）爭做?五帶頭?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣），充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的實(shí)踐中

建功立業(yè)，為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用的體現(xiàn)

三個(gè)代表思想為豐富新時(shí)期黨員干部模范作用內(nèi)涵提供依據(jù)。新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用，首先要體現(xiàn)黨員干部是先進(jìn)生產(chǎn)力的促進(jìn)者。江澤民同志曾指出，不斷提高全體人民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)。

在社會(huì)實(shí)踐中，人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最積極、最活躍的因素和主體，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者。任何生產(chǎn)力的發(fā)展都是以人為中心進(jìn)行的。在先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程中，生產(chǎn)力的各項(xiàng)要素只有同具有一定科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的人相結(jié)合，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會(huì)的前進(jìn)?？梢哉f，高素質(zhì)的人是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)性因素。所以，在發(fā)展生產(chǎn)力的過程中，既要重視物質(zhì)生產(chǎn)水平的提高，又要重視人的素質(zhì)的提高。

另一方面，新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用，要體現(xiàn)黨員干部是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的忠實(shí)執(zhí)行者。老一輩馬克思主義經(jīng)典作家一貫重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的地位和作用。特別是鄧 小平同志，總結(jié)了歷史上世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生的巨大變化，更加鮮明地提出了?科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?的精辟論斷?？茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力，是通過它應(yīng)用于生產(chǎn)力諸要素來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)科學(xué)技術(shù)處于知識(shí)形態(tài)的時(shí)候，還只是?精神生產(chǎn)力?，一旦它應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為?現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?，就會(huì)改變勞動(dòng)資料的性質(zhì)和水平，改變勞動(dòng)對(duì)象的狀況和范圍，提高和強(qiáng)化勞動(dòng)者的智力和生產(chǎn)技能，最終引起生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力由落后向先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。科技革命和生產(chǎn)力發(fā)展的歷史表明，科技進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展具有決定性的作用，科學(xué)技術(shù)正在成為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和最主要的推動(dòng)力量。

三、新時(shí)期黨員干部模范帶頭作用的工作方式和意義

市委書記吳存榮在今年的市委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議上明確指出，要讓?想干事，敢干事，快干事?的優(yōu)秀干部有更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，要培養(yǎng)干部隊(duì)伍的干勁和激情。我們的黨員干部在這點(diǎn)上要達(dá)成共識(shí)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中，在做事和選人時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

第一要把心思凝聚在?想干事?上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。黨員干部應(yīng)該多一些思考,少一些浮躁和空談,要學(xué)會(huì)搶抓發(fā)展機(jī)遇,保持旺盛的工作活力和持久動(dòng)力。不斷提高發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

第二要把能力體現(xiàn)在?會(huì)干事?上。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營、開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能僅僅滿足于?想干?，而且要?會(huì)干?。黨員干部一方面應(yīng)該不斷提高自身的科技和管理素質(zhì)，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。另一方面，要進(jìn)一步開闊眼界，打破身份、地域、行業(yè)界限不拘一格選用科技和管理方面的優(yōu)秀人才。

第三要把工作定位在?真干事?上。黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部, 只有在具體工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理知識(shí)，腳踏實(shí)地,身先士卒,真抓實(shí)干,才能影響和帶動(dòng)群眾, 推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

第四要把目標(biāo)鎖定在?干成事?和?不出事?上。想干事、會(huì)干事、真干事,是搞好服務(wù)保障工作，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，推動(dòng)改革不可缺少的前提條件,而干成事才是我們所追求的最終目標(biāo)。

孫金龍同志曾經(jīng)說過，?我們一定要以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績選干部，讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成一種崇尚‘想干事、會(huì)干事、不出事，以干成事為目標(biāo)’的良好風(fēng)氣。?以上工作方式是新時(shí)期黨員干部發(fā)揮模范作用的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是判斷黨員干部是否走在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展最前沿的試金石。如果在工作中缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，那就會(huì)?想干事?時(shí)缺乏創(chuàng)意，?能干事?時(shí)盲目決策，?真干事?時(shí)事倍功半，結(jié)果是什么事也干不成。因此，在新的歷史條件下，黨員干部明確如何發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。

四、黨員干部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上應(yīng)發(fā)揮的帶頭作用

今年年初，吳存榮書記在市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議中提出?講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)?的主題，對(duì)于黨員干部提出了更為明確和更高的要求。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的大局觀、責(zé)任心和能力，做企業(yè)開拓市場、改革創(chuàng)新的先鋒隊(duì)和排頭兵，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大職工，共同推進(jìn)企業(yè)堅(jiān)定向前、穩(wěn)步發(fā)展。以下幾個(gè)方面需要做到：

第一要帶頭轉(zhuǎn)變思想，明確自身的職責(zé)。當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會(huì)變革日新月異的時(shí)代，黨員干部的思想不能總是局限于過去，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)該學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光、實(shí)事求是的眼光、市場經(jīng)濟(jì)的眼光、發(fā)展的眼光來看待實(shí)際工作中的問題。我們的黨員干部，必須要適時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，要顧全大局，站在全局的角度去看待問題、處理問題。準(zhǔn)確把握我們的職責(zé)，將履行政府職能同開拓市場兼顧，用科學(xué)的思維方式考慮問題、解決問題，才能教育和帶領(lǐng)群眾，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

第二要帶頭轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)。吳存榮書記在市委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議上指出，?干部隊(duì)伍建設(shè)與能力作風(fēng)建設(shè)是決

定未來建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵?。在公司前一階段的工作中，我們的黨員干部在各條戰(zhàn)線上積極表率，體現(xiàn)了模范帶頭作用，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了正面推動(dòng)的作用。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，固有的軟硬件實(shí)力的差距、市場的風(fēng)云變幻，還是讓我們面臨著很大的困難。我們必須不斷加強(qiáng)黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，而我們每一位黨員干部，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，一定要牢記使命和職責(zé)，要敢于攻堅(jiān)克難，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于改革創(chuàng)新，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)畏首畏尾，固步自封，避免?不求有功，但求無過?思想的存在。

第三要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。思想創(chuàng)新，工作創(chuàng)新的動(dòng)力來源于學(xué)習(xí)，黨員干部既要繼承已有的、有用的經(jīng)驗(yàn)，又要不斷汲取他人的經(jīng)驗(yàn)，更要努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不學(xué)習(xí)新的知識(shí)，固步自封，就不能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)黨員干部的要求，在工作中就沒有新思路，就無法解決企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新問題。許多過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)在新的條件下可能需要重新評(píng)價(jià)，教條主義、唯經(jīng)驗(yàn)論都是不可取的，要勇于學(xué)習(xí)并把知識(shí)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，使我們的工作方式從原來的經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。姚衛(wèi)東書記在今年黨建工作會(huì)議中指出，我們的黨建工作要變?被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)適應(yīng)?，要變?要我做為我要做?。我們的黨員干部，必須不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，迎難而上，否則難以帶領(lǐng)群眾適應(yīng)社會(huì)不斷變化的要求，難以參與市場競爭，更談不上做好服務(wù)保障工作。

同志們，作為企業(yè)生存的核心力量和骨干隊(duì)伍，我們不能有一絲一毫的懈怠，也不能有一時(shí)的放松。不敢做，不愿意做，按

部就班，?等、靠、要?，不敢?闖?、不愿?破?，凡事請(qǐng)示?上面?、尋找?依據(jù)?，這樣的黨員干部如同?逆水行舟，不進(jìn)則退?，是無法適應(yīng)市場不斷發(fā)展的大勢(shì)的。只有充滿學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神，有能力、有抱負(fù)、有膽識(shí)、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍，才是我們想要打造的隊(duì)伍，才是能夠帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)、帶領(lǐng)廣大員工共同發(fā)展隊(duì)伍，才能成為維護(hù)一方穩(wěn)定和諧的堡壘。我相信，只要大家不斷的對(duì)自己提出更高更新的要求，心朝一處想，勁往一處使，一定能夠帶領(lǐng)我們的企業(yè)和我們的職工，走的更遠(yuǎn)，開創(chuàng)更美好的未來。

今天的黨課就講到這里，不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。謝謝大家！