第一篇：發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用探索研究

發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

探索研究

國學大師梁啟超有一句名言：少年強則中國強，少年智則中國智，少年富則中國富，少年雄則中國雄。其道理落腳于我們的企業(yè)也是一樣，青年興則發(fā)展興，青年強則發(fā)展強。青年員工是企業(yè)未來，肩負著承前起后，繼往開來的重任。青年充滿朝氣、富有激情、思維超前、創(chuàng)新意識強，在企業(yè)發(fā)展中是最活躍的力量。

一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

總書記曾對共青團工作做出重要批示，指出實現(xiàn)中國夢，需要依靠青年，也能成就青年，強調要深入研究當代青年成長的新特點和新規(guī)律，把準方向、摸準脈搏，大力推進團的組織和工作創(chuàng)新，牢牢把廣大青年團結和凝聚到黨的周圍，堅定理想信念，自覺踐行社會主義核心價值觀，勇?lián)鷷r代賦予的重任，走在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的前列。無疑，團員青年已成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一支重要力量。

中國電信青年員工在企業(yè)發(fā)展中起到關鍵作用。青年員工分布在基層各個重要崗位，主要從事直接與用戶營銷服務的崗位，如營業(yè)崗位、裝維工程師崗位、客戶經(jīng)理崗位、銷售經(jīng)理崗位，這些崗位都是企業(yè)的窗口，好的服務態(tài)度，好的個人素養(yǎng)，都是能給企業(yè)贏得良好的口碑，同時，青年員工執(zhí)行力強，個人素質高，能快速接應公司的營銷方案，并把營銷方案接應好。通訊行業(yè)現(xiàn)在競爭如此激烈，青年員工富有激情，能夠較好的應對挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，通信技術日益更新，青年員工個人素質高，學習能力強，能夠較好的適應互聯(lián)網(wǎng)時代。

因此，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運，誰就能在行業(yè)競爭中立于不敗之地！

二、有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）加強思想道德建設

堅定的政治信念和高尚的道德修養(yǎng)，是青年人立身做人和成長進步的基石。廣大團員青年一定要講政治，顧大局，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終忠誠于黨，忠誠于企業(yè)，自覺與各級黨組織保持一致，與上級及本單位保持一致。要深入開展團員青年教育培訓活動，引導青年把思想統(tǒng)一到中國電信集團統(tǒng)一戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到省、市、縣公司決策安排上來，引導青年做企業(yè)發(fā)展改革的支持者和實踐者、發(fā)展的生力軍和突擊隊，做企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量。

（二）加強業(yè)務素質教育

宋代大文豪蘇東坡就曾有“哀吾生之須臾，羨長江之無窮”的慨嘆，而對于人的一生，占其三分之一時長的青年時期則顯得更加彌足珍貴。因此，廣大團員青年要倍加珍惜大好光陰，刻苦學習，不斷完善知識結構，逐步提高自身素質。近年來，互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)滲透到我們的生活和工作，三大運營商之間競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司異軍突起，產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊，市場競爭不斷加劇，加速了價值鏈的重新洗牌，給我們帶來很大的壓力。面對“互聯(lián)網(wǎng)光纖化、移動網(wǎng)4G化”兩項任務，為了更好的的適應集團公司“一去、兩化、新三者”的工作思路。青年員工只有主動變革，銳意創(chuàng)新，努力學習，才能立于不敗之地。公司要開展形式多樣的培訓活動，把培訓融入員工的日常生活，不斷加強青年員工的素質教育，營造良好的學習氛圍，（三）加強人才培養(yǎng)建設

中國電信集團公司成立以來，高度重視人才工作，實施人才興企戰(zhàn)略，大力加強三級人才管理體系和四支人才隊伍建設，如今更是把人才隊伍建設作為戰(zhàn)略轉型期第一要務。中國電信集團公司原黨組書記、總經(jīng)理王曉初曾指出：人才興企，是中國電信持續(xù)、健康發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

近年來，中國電信通過公開招聘、競爭上崗與民主推薦、組織考察相結合，吸引和凝聚社會優(yōu)秀青年人才。在青年人才的培養(yǎng)方面，要堅持以人為本，人盡其才、人盡其用，依照激勵人、信任人、尊重人的原則，建立了人員能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的優(yōu)勝劣汰的用人機制。堅持業(yè)績和能力為導向，營造公平、公正的競爭環(huán)境。各專業(yè)和部門都必須制定人才隊伍建設計劃，努力創(chuàng)造條件，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。加強青年員工職業(yè)生涯管理，促進各類人才成長，拓寬管理和技術業(yè)務雙通道晉升機制，為人才的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊空間。

（四）加強企業(yè)文化建設

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，在這樣一個平臺上，我們應強勢推進，加強青年文化建設，大力實施青春建功行動，強化青年企業(yè)主人翁意識，促進青年職工提高業(yè)務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質，把服務企業(yè)發(fā)展與服務青年結合起來，把團的工作理念內化為青年自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作。

創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，針對青年員工富于理想、進取心強的特點，堅持開展學習優(yōu)秀人物的活動，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報、宣傳媒介，用先進人物的模范事跡教育、引導、啟迪青年員工，形成一種人人學先進、爭先進的企業(yè)氛圍，使青年員工在這種氛圍中不斷成長。針對青年精力充沛、思維活躍、興趣廣泛的特點，適時組織青年員工參加生動活潑、豐富多彩的文娛活動、集體活動，增強團隊精神。同時組織青年員工積極參與社會公益、公共活動，組織開展業(yè)務比賽、文藝晚會、體育比賽等健康的文體活動，讓青年們在參與中陶冶情操，受到教育，不斷提高綜合素質，這樣促進了業(yè)務發(fā)展，也樹立了良好的自身形象。

在做好以上幾點的同時，還要在活動中克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動上，要辦法多、花樣多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動，克服一陣風作風，競賽前后有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，過后，風平浪靜。三是克服雷聲大雨點小、叫得響、做得少。四是要克服形勢主義、注重實際意義。

（平陽分公司 盧云）

第二篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用 青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運！

當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內

部人才留不住，以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。

當前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，建筑行業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企

業(yè)、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應結合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強文化建設，塑造青年特質。加強青年文化建設是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務企業(yè)改革發(fā)展建設的意識；要以提高青年職工業(yè)務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質作為主要內容，引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2、完善組織載體，突出青年地位。

中建三局股份鋼結構公司注重以青年突擊隊為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團隊中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊以激發(fā)工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

3、實施全面培訓，引導青年成才。

企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

在做好以上幾點的同時，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動上，搞活動招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動，不能雷聲大雨點小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風”作風，使活動有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實際意義。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結構公司）

第三篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運！

當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內部人才留不住，以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。

當前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，建筑行業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應結合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強文化建設，塑造青年特質。加強青年文化建設是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務企業(yè)改革發(fā)展建設的意識；要以提高青年職工業(yè)務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質作為主要內容，引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2、完善組織載體，突出青年地位。

中建三局股份鋼結構公司注重以青年突擊隊為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團隊中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊以激發(fā)工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

3、實施全面培訓，引導青年成才。

企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

在做好以上幾點的同時，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動上，搞活動招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動，不能雷聲大雨點小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風”作風，使活動有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實際意義。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結構公司）

論青年職工在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮主力軍的作用

我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！痹谛滦蝿菹?，青年作為電力企業(yè)最有朝氣、最有創(chuàng)新、最有膽魄、學歷最高、文化最高的群體，有著無窮的可塑性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的命脈和動力，所以，現(xiàn)代青年職工如何保持良好心態(tài)，提高業(yè)務技能，創(chuàng)建一流業(yè)績，在構建和諧電力企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，成為亟待我們認真研究和努力實踐的問題。

一、提高自身素質，樹立大局意識

在改革發(fā)展的舞臺上，青年職工要時刻樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的信念，要有為企業(yè)再創(chuàng)輝煌、奉獻青春的志向，不管是在企業(yè)的發(fā)展期還是遇到危機時，都要拼搏進取、百折不撓成為企業(yè)改革創(chuàng)新的促進者；要顧全大局、齊心協(xié)力成為企業(yè)和諧穩(wěn)定的維護者；要同舟共濟、榮辱與共，成為企業(yè)發(fā)展壯大的推動者。要充分認識目前我局所處的特殊情況，增強自身的緊迫感、使命感和責任感，振奮精神、堅定信心，時刻站在企業(yè)的高度，為企業(yè)排憂解難。隨著網(wǎng)絡和現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展以及個人學識、閱歷和思考方法的不同，造就了現(xiàn)代青年的思維活躍、思想自由、價值多元，對企業(yè)的認識和看法不同，這些看法有的比較全面，有的比較片面；有的比較客觀，有的比較偏激，這就要求青年職工時刻保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要虛心學習和接受他人觀點中正確和有益的成份，又要堅持企業(yè)的根本利益。既要尊重不同的意見和建議，又要保持清醒的頭腦，以全局的觀念看待問題。俗話說，“不謀全局，不足以謀一域”。觀察形勢、思考問題，如果沒有全局的視野和整體的意識，就不能夠聯(lián)系地看待事物，就更不理解“城門失火，殃及池魚”的道理。要善于學習、勤于思考、勇于實踐，不斷提高自身素質，發(fā)揮自身才智，才能使企業(yè)得到長遠健康的發(fā)展。

二、居安思危，自我加壓，增強憂患意識

青年職工要樹立遠大的理想，只有志存高遠，才不會安于現(xiàn)狀，停滯不前；只有目標遠大，才不會小成即滿，小富即安。只有具備創(chuàng)新的意識和發(fā)展的眼光，才能明白各種事物的來龍去脈，理解當前工作的發(fā)展進程，才能心中有數(shù)，是非分明，正確判斷和分析形勢，在和諧中發(fā)現(xiàn)矛盾，在成績中看到不足，在發(fā)展中找到問題。從而，敏銳地預測將來，好中見憂，安中見危，有備無患。我們的青年在由于遠離大城市的喧囂和紛爭的同時，變得固步自封、安于現(xiàn)狀而又空洞乏味。市場競爭只能成為我們寫文章時的代名詞，危機成為我們的笑談，因為我們有一個“鐵飯碗”，盡管它在現(xiàn)在顯得不太耀眼，但這種一勞永逸的工作都曾經(jīng)使我們傲視群雄。我們高學歷的人才比比皆是，但一紙文憑的有效期能有多久，當你必須向別人出示你塵封已久的證書時是否會怯場，感到?jīng)]有底氣？這就需要我們在工作中不斷學習，在學習中不斷充電，有壓力才有動力。曾經(jīng)有一位經(jīng)驗豐富的老船長，當他卸貨后在浩瀚的大海上返航時，突然遇到了可怕的風暴，水手們驚慌失措，這時老船長果斷地命令水手們立刻打開貨艙往里面灌水?！按L是不是瘋了，往船里灌水只會增加船的壓力，使船下沉，這不是自尋死路嗎？”一個年輕的水手嘟囔著，看著船長嚴厲的臉色，水手們還是照做了，隨著貨艙里的水位越升越高，船在一寸一寸下沉，依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅卻一點一點地減小，貨輪漸漸平穩(wěn)了。船長望著松了口氣的水手說：“船在負重時是最安全的，空船才是最危險的?！蹦切┑眠^且過，沒有一點壓力，做一天和尚撞一天鐘的青年就像在狂風中沒有載貨的航船，往往一場人生的狂風巨浪便會把他們打翻。

三、從容應對，以平和之心處平常之事

心態(tài)是一個人對待事物的一種驅動力，不同的心態(tài)將產(chǎn)生不同的驅動作用。不要抱怨世界怎樣，關鍵在于人本身。一個人無論何時何地只要保持一種樂觀的心態(tài)就會發(fā)現(xiàn)這個世界其實很美麗，很可愛，這就要求我們青年職工要以平和從容之心處平常繁枯之事，那份從容是泰山崩于前而面不改色的鎮(zhèn)定，是歷經(jīng)滄桑、閱盡浮華、洗盡躁動的返璞歸真，是一種源于內心深處的豁達與樂觀。憑借從容，諸葛亮面對司馬懿的虎狼之師，空城撫琴，泰然自若；憑借從容，關云長單刀赴會豪氣沖天。我們這代年輕人，沒有了父輩們饑寒交迫的親身體驗，沒有了歷盡磨難后的苦盡甘來，安逸但缺少淡定，創(chuàng)新但缺少務實，崇尚自由卻又缺少原則，所以我們覺得生活很累。為什么社會進步了，精神文明了，而思想空虛浮躁了呢？金錢的誘惑、權力的紛爭、宦海的沉浮讓人殫精竭慮，是非、成敗、得失讓人或喜或悲或驚或懼，一旦欲望難以實現(xiàn)、夢想難以成功、希望成為泡影就會失意、失落乃至失志。我曾經(jīng)聽到這樣一個寓言故事，有一只狐貍在路

上閑逛時，眼前忽然有一個很大的葡萄園，果實累累，每一顆看起來都很可口，讓它垂涎欲滴。葡萄園的四周圍著鐵欄桿，狐貍想從欄桿的縫隙鉆進園內，卻因身體太胖而鉆不過去，于是狐貍決定減肥，讓自己瘦下來，它在園外餓了三天三夜后終于如愿地鉆到葡萄園里了。狐貍在葡萄園里吃了很久，終于心滿意足準備溜出園外時，卻發(fā)現(xiàn)自己又因為吃得太胖鉆不出欄桿，于是狐貍又在園里餓了三天三夜，瘦得跟原先一樣時才鉆出園外?；氐酵饷媸澜绲暮偪粗鴪@內的葡萄不禁感嘆：空著肚子進去，又空著肚子出來，真是白忙一場?。〕跸?，以為這個故事告訴我們人孑然一身來到這個世界，又孑然一身離開這個世界，到頭還是白忙一場。可是講故事的人卻說，看問題要看重點，這個故事就跟人生一樣，重要的是中間的部分，你能說狐貍當時吃著不開心嗎？即使生命是一場空，卻空得充實，人生是白忙一場，卻忙得快樂。凡事我們應該注重過程而不是結果，就像我們工作中雖然沒被提拔晉升但我們爭取了；我們雖然兢兢業(yè)業(yè)不為人知，但我們踏踏實實地干過；我們雖無學富五車、才華橫溢，但我們伶牙利齒、思維敏捷；我們雖然改變不了環(huán)境，但我們可以改變自己來適應環(huán)境；我們雖然改變不了天氣，但可以改變心情，讓陰雨綿綿變得陽光燦爛；我們雖然改變不了容貌，但可以保持微笑讓不出眾的你也美麗自信。我們只有做到了寵辱不驚、去留無意方能心態(tài)平和、恬然自得，方能達觀進取、笑看人生。

如果說青年是祖國的未來，那么青年職工就是我們企業(yè)的未來，我們只有從實際出發(fā)，以“敢為天下先”和“初生牛犢不怕虎”的魄力，始終保持一種積極向上的心態(tài)，才能充分激發(fā)廣大青年職工熱愛企業(yè)，建設企業(yè)的勞動熱情和創(chuàng)造激情，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作，才能取得新成就，鑄就新輝煌！(汪磊)

第四篇：發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌，如何有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手。

一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中先鋒作用

1、青年是企業(yè)的新生力量，新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業(yè)帶來自信和未來；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源；青年是實現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)發(fā)展的生力軍。正是由于青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌。從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們大概可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運！

2、“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，在建筑施工行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以得出，把“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，人是第一要素，已不容辯駁。但同時我們也清楚地看到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內部人才留不住，以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。經(jīng)過幾年的工作實踐，少部分青年會脫穎而出，但如果缺乏健康的環(huán)境及正確、有利的引導，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手，據(jù)其實際情況，可通過開展以下幾個方面活動來實現(xiàn)：

二、青年在企業(yè)中的現(xiàn)狀

1、當前，青年就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，建筑行業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企

業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。

2、對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。缺乏培訓和讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，也很容易滿足、成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。

三、對青年人才的對策

如何為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權益的代表，變不利因素為有利因素，企業(yè)應結合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，著重素質提升；以打造競爭平臺為手段，促進全面發(fā)展，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習慣；培育習慣，成就性格；培育性格，成就命運。

四、加強企業(yè)青年文化建設

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，加強企業(yè)文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，在這樣一個平臺上，我們應強勢推進，加強青年文化建設，大力實施青春建功行動，應放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，強化青年企業(yè)主人翁意識，促進青年職工提高業(yè)務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質等全面發(fā)展作為主要內容，把服務企業(yè)發(fā)展與服務青年結合起來，營造氛圍，強化宣傳引導，立足崗位，強化理念滲透，把團的工作理念內化為青年自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上，特別是通過實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；同時整合資源，整體推進，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，一方面優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務企業(yè)改革發(fā)展建設的意識，充分發(fā)揮團結教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，我們公司提出 “三局支柱、行業(yè)龍頭、國際新銳”的企業(yè)遠景，很好的為青年指明了企業(yè)發(fā)揮的方向。

五、載體推動，體現(xiàn)青年特色

1、青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，自創(chuàng)建以來，青年突擊隊在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展據(jù)有深遠的意義。以激發(fā)工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，這就要求青年突擊隊既要出經(jīng)濟效益又要出人才效益。

2、青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。在這種情況下，要使青年突擊隊保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強思想政治工作。

六、加強培訓，給青年以事業(yè)成就感

企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟

發(fā)展和科技進步方向的新事物，引導青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動青年努力學習，掌握促進企業(yè)發(fā)展的先進方法和工作。

在做好以上幾點的同時，還要在活動中克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)地活動上，搞活動招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動，克服一陣風作風，競賽前后有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，過后，風平浪靜。三是克服雷聲大雨點小、叫的響、做的少。四是要克服形勢主義、主重實際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動，就一定能發(fā)揮好青年在企業(yè)發(fā)展先鋒作用。

第五篇：如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用1

如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

內容摘要：優(yōu)秀的員工是企業(yè)興衰成敗的主要因素。而怎樣防止青年員工的外流以及合理有效的發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的作用，是安慶合力一直研討的話題和持續(xù)探索的課題。

關鍵詞：青年員工、以人為本、全面培訓、企業(yè)發(fā)展

當你熱愛你的工作時，你是工作的主人；當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。在安慶合力，有著這樣的一群青年人，他們的年齡18歲到46歲不等，他們在平凡的崗位做著不平凡的事情；并且，他們都熱愛他們的工作。

現(xiàn)在的企業(yè)管理，人、財、物、信息等諸多要素，人是第一要素，已經(jīng)不容反駁。一個優(yōu)秀的員工所擁有的智慧和能力是企業(yè)的一種資源，而且已經(jīng)被人們看作是一種戰(zhàn)略性的資源，成為一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素，可以說人的管理工作是企業(yè)管理的核心。青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可忽視的一支力量。

當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)的管理經(jīng)驗，毋庸臵疑，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有企業(yè)正面臨著大量人才流失的尷尬

境地，外來人才引不進，企業(yè)內部人才留不住，以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。如果解決不了人力資源問題，企業(yè)管理就會跟不上，企業(yè)生存將更加環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

因此，在企業(yè)中怎樣防止青年人才的流失以及有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用，這個問題值得我們去思考。

一、青年員工流失的原因分析

導致青年員工流失有很多種原因，如對企業(yè)的滿意度要求不高，青年對企業(yè)的不信任，工作環(huán)境的惡劣等都有可能導致青年員工的外流。根據(jù)我廠近幾年來個別青年員工外流的現(xiàn)象，可以歸結為個人的因素以及企業(yè)的因素兩個方面：

（一）青年個人的因素

現(xiàn)在很多青年員工都重視自我價值的體現(xiàn)，重視自身知識的獲取和提高。為了獲得知識，他們渴望獲得教育與培訓的機會，因此，他們希望能到更優(yōu)秀的企業(yè)獲得更新的知識與經(jīng)驗，實現(xiàn)個人價值的增值。正因為如此，使得青年人具有較高的流動意愿。再者，他們大部分來自五湖四海，來到企業(yè)工作，也沒個穩(wěn)定的家。因此，個人與家庭因素也是員工外流的原因之一，例如近幾年的時候就有2名具有本科學歷的員工正是個人的原因離開了我們企業(yè)。

（二）企業(yè)的因素

有許多企業(yè)，因為企業(yè)的文化，方針政策，未來發(fā)展以及管理理念，企業(yè)利益與員工利益，企業(yè)目標與員工目標不協(xié)調，產(chǎn)生了許多的矛盾。如果這些矛盾沒有及時得到解決的話，員工的思想就會有波動，甚至會有離職的想法。這些與企業(yè)相關的因素主要有：

1、薪酬不能合理反映青年員工的貢獻；

2、看不清企業(yè)未來打發(fā)展前景以及長遠目標；

3、對企業(yè)的工作環(huán)境不太理想；

4、青年人的才華得不到施展，沒有給青年人重擔；

5、缺乏系統(tǒng)的培訓，讓青年人感到?jīng)]有提升的機會。

因此，怎樣增強企業(yè)的凝聚力，減少青年員工外流，是我們企業(yè)目前要做的重點工作之一。

二、增強企業(yè)凝聚力，減少青年員工外流的對策

青年員工離開企業(yè)很重要的原因是青年對企業(yè)的滿意度不高，企業(yè)自身的凝聚力不強所引起的。針對這些問題，我們應該在適當放寬薪酬的同時，對一些管理策進行修改。同時，培養(yǎng)并加強員工對企業(yè)的歸屬感，獲得員工的認同及信賴也是必不可少的。結合本廠，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、轉變原有的雇傭與被雇傭的關系，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的關系，肯定員工在企業(yè)中的主人翁地位，讓員工感到企業(yè)對他的尊重。

2、善于傾聽青年員工的心聲。在條件允許的情況下，多傾聽員工的意見，讓他感到是對自己的尊重，喚醒他們主人翁的責任感。

3、為員工提供培訓升遷的機會。建立有效的升遷培訓機制，能夠很好的迎合青年員工的心理，滿足他們的發(fā)展要求，減少外流的可能性。例如，安慶廠都會不定期的請專業(yè)導師來給青年員工授課。據(jù)筆者所知，僅今年上半年就陸續(xù)推出關于數(shù)控、電焊、加工中心以及曾仕強管理課程講座等培訓課程。

4、在個人生活上對青年員工予以關心。結合安慶廠的實際情況，很多青年員工都是“外來戶”，廠部通過各種聯(lián)誼方式解決他們的個人問題，這也是降低青年外流的一個方法。

古往今來，人才作為生產(chǎn)力的推進者，起著關鍵性的作用。因此，企業(yè)營造一種以人為本的氛圍，使青年感到一種良好的人文環(huán)境，是非常必要的。

三、如何有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

有效地發(fā)揮青年員工作用是推進企業(yè)三個文明建設的關鍵。企業(yè)應結合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對于如何在當今市場經(jīng)濟新形勢下發(fā)揮好青年員工作用的這個問題，從安慶廠的情況來看，筆者認為主要可通過以下幾個面的活動來實現(xiàn)：

（一）實施全面培訓，引導青年員工成才。企業(yè)對于青年員工的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青

年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年員工通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動自身努力學習，改進工作方法，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（二）立足本職崗位，在經(jīng)濟建設中充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用。青年員工是企業(yè)生產(chǎn)的中堅力量,青年骨干也是企業(yè)生產(chǎn)的骨干。隨著企業(yè)深化改革、轉換經(jīng)營機制,企業(yè)職工定崗定責勞動分工進一步明確。針對這一情況,各企業(yè)可因地制宜地積極組織發(fā)動員工開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“黨員先鋒崗”等活動,動員青年員工立足本職崗位，苦練勞動技能,增強崗位競爭能力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

（三）在企業(yè)的“精益改善”和“雙增雙節(jié)”活動中開發(fā)青年員工的智慧和創(chuàng)造力。持續(xù)改善、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是企業(yè)挖掘內部潛力、提高經(jīng)濟效益的一項長期的重要任務。企業(yè)應在這方面充分發(fā)揮青年員工的特點和能動性。例如我們廠對拋丸子的回收再利用就是青年員工想出來的，僅此一項每年就給企業(yè)節(jié)約十幾萬元。

青年員工是國家的未來，更是企業(yè)的未來。青年人無所畏懼，不斷的超越，能夠為企業(yè)的發(fā)展贏得新的機會?？梢哉f，青年的成長決

定著企業(yè)的成長，青年的未來決定著企業(yè)的未來。誰贏得了青年，誰就贏得了企業(yè)的未來；誰把握好了青年，誰就把握好了企業(yè)的命運。相信在公司的堅強領導下，青年員工與企業(yè)共同進步，盡快實現(xiàn)公司“樹百年合力，進世界五強”的宏偉目標！

安慶車橋廠制造部：鄧寅、石必維

2011年9月12日