第一篇：2012年機(jī)加事業(yè)部團(tuán)支部工作計劃

2012年機(jī)加事業(yè)部團(tuán)支部工作計劃

我事業(yè)部共青團(tuán)2012年的工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，立足企業(yè)三個文明建設(shè)主戰(zhàn)場，激勵青年團(tuán)員愛崗敬業(yè)，帶動全體青年團(tuán)員重技術(shù)、練技術(shù)、比技術(shù)。不斷完善團(tuán)的各項機(jī)制，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年團(tuán)員銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞事業(yè)部安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，提升團(tuán)的工作水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)事業(yè)部廣大青年團(tuán)員奮發(fā)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)我事業(yè)部共青團(tuán)工作的新局面。

為此，2012年我事業(yè)部團(tuán)支部的工作要點是：

一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動團(tuán)的工作取得新發(fā)展。

隨著我事業(yè)部的發(fā)展，各項工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著事業(yè)部的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前事業(yè)部共青團(tuán)工作的新格局，堅持以黨建帶團(tuán)建，堅持以高質(zhì)量的工作水平來保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)工廠發(fā)展要求。

1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，定期組織開展交流會、討論會等方式，教育團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在事業(yè)部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項工作。同時，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項工作的開展。

4、加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情”知識競賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實踐活動等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊伍之中。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展。

結(jié)合事業(yè)部中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，服務(wù)事業(yè)部各項工作的順利開展。堅持“廣泛參與、注重實效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，重點開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，繼續(xù)開展勞動競賽活動，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極的推動作用。

1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長，提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績。我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的工作特點，結(jié)合我事業(yè)部實際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵青年團(tuán)員在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績。

3、在青工業(yè)務(wù)技能提升上出亮點。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點，以“服務(wù)事業(yè)部發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點，以“崗位技能日?；⑶喙すぷ髦贫然睘闃?biāo)準(zhǔn)，深入扎實開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我事業(yè)部特有的“青”字品牌。

三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。

事業(yè)部團(tuán)支部組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照事業(yè)部的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項工作的落實，為推進(jìn)事業(yè)部安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。我們以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點，充分利用安全教育、班前會等時間，教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過開展團(tuán)日活動、安全有獎問答以及觀看安全事故案例教育、安全標(biāo)示知識影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識。

2、進(jìn)一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)青安崗員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)習(xí)交流會，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

3、進(jìn)一步豐富青年職工的安全文化活動。結(jié)合我事業(yè)部實際，在青年團(tuán)員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動、“團(tuán)員身邊無事故”活動等，不斷豐富青年團(tuán)員的文化活動。引導(dǎo)團(tuán)支部結(jié)合單位實際，開展一些安全文化活動。

四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動。

1、深化“青年文明號”活動。加強(qiáng)“青年文明號”創(chuàng)建活動的動態(tài)管理，加強(qiáng)考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實際，豐富活動載體，并根據(jù)實際情況對事業(yè)部“青年文明號創(chuàng)建”工作進(jìn)行表彰獎勵。

2、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌，是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，在工作中，加強(qiáng)青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動當(dāng)中，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神，展現(xiàn)我事業(yè)部青年團(tuán)員的精神風(fēng)貌。

3、努力構(gòu)建青年文化建設(shè)體系。在繼續(xù)豐富我事業(yè)部“青年文明號”、青年志愿者等活動的基礎(chǔ)上，嘗試打造大型、長期性等新的青年文化品牌活動，不斷挖掘青年文化潛力，加強(qiáng)交流、形成合力。團(tuán)支部要倡導(dǎo)“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進(jìn)一步深化共青團(tuán)品牌活動，為事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)，為展示事業(yè)部良好的企業(yè)形象增添活力。一季度具體工作

1、做好新老團(tuán)員注冊工作，做好團(tuán)小組的分配工作。

2、加強(qiáng)團(tuán)支部管理制度化和管理組織化

3、在元月份組織舉行青年知識分子與優(yōu)秀團(tuán)員新春連宜活動。

4、三月組織青年團(tuán)員參加以“團(tuán)結(jié)友愛”為目的的“拔河比賽”（聯(lián)合事業(yè)部黨支部、工會）。

二季度具體工作

1、積極推進(jìn)“一幫一”結(jié)對子活動

“一幫一”活動是團(tuán)支部具體操作實施的青年人才培養(yǎng)工作。開展與青年人才與老師傅結(jié)對，老師傅幫助青年人才成長的活動。

2、圍繞“學(xué)雷鋒”、“五四”青年節(jié)等重大節(jié)日、紀(jì)念日帶領(lǐng)青年團(tuán)員深入開展青年志愿者、青年文明號創(chuàng)建等活動，并發(fā)展進(jìn)步青年入團(tuán)。

3、在“五一”組織一次員工野外鐳射活動，內(nèi)部舉辦以愛崗敬業(yè)為中心的征文活動。

4、組織青年職工學(xué)習(xí)工廠“十佳青工”優(yōu)秀黨員等先進(jìn)事跡。

5、配合廠團(tuán)委做好建團(tuán)90周年的慶?；顒?。

三季度具體工作

1、開展“推優(yōu)”工作。在黨建的帶動下不斷推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)支部要根據(jù)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀團(tuán)員青年，計劃本年度向黨支部“推優(yōu)”3—5名，為黨的事業(yè)源源不斷地輸送新鮮血液。同時，團(tuán)干也必須按照黨的要求，切實加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，做到政治堅定、思想過硬、作風(fēng)扎實，做團(tuán)的合格干部，做青年的表率。一要堅定思想；二要勤奮學(xué)習(xí)；三要埋頭苦干；四要開拓創(chuàng)新。始終堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，保持朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，以作為求發(fā)展

2、安排舉行技術(shù)大比武活動。（結(jié)合事業(yè)部情況每季度舉辦一次）。

3、組織青年團(tuán)員參加黨的知識講座，并舉行“黨在我心中”征文比賽。

4、配合廠團(tuán)委做好中秋、國慶雙節(jié)的歡慶活動。

四季度具體工作

1、在本單位內(nèi)部樹立進(jìn)步青年典型，為下年度工廠“十佳青工”選拔做好準(zhǔn)備工作。

2、在12月份組織一次“單身職工生日晚會”。

以上工作和廠團(tuán)委工作發(fā)生沖突時以廠團(tuán)委分配的工作為主，結(jié)合實際調(diào)整計劃中的工作時間。

第二篇：事業(yè)部工作計劃

福建**食品有限公司 紅酒事業(yè)部運營計劃（模版）

一、紅酒事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃：

1、經(jīng)營品類確定：進(jìn)口紅酒（√）；白酒（）；茶葉（）；其他（）

2、預(yù)銷售白酒品名及經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

未定品牌，暫無合作協(xié)議

3、預(yù)銷售茶品牌名及經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

未定品牌，暫無合作協(xié)議

4、其他經(jīng)營品的經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

二、紅酒事業(yè)部運營的模式：（請選擇）

1、公司給予獨立經(jīng)營權(quán)和名爵酒業(yè)公司的資質(zhì)，獨立運營自負(fù)盈虧。（）

2、納入公司統(tǒng)一管理，實行有責(zé)底薪，利潤按比例分成。（√）

3、底價包銷公司的紅酒。（）

4、其他合作方式。（）

三、市場定位：（請選擇）

福建省福州市（√）廈門市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龍巖市（）省外城市（）

四、渠道定位

（一）團(tuán)購渠道（請簡述現(xiàn)有客戶資源情況及月均銷量）月均銷量請按以往的銷售量計

算，作以填注。

1、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位；

a、永泰縣人民政府及各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，財政局、稅務(wù)局等； b、連江縣地稅局；連江縣電業(yè)局；連江縣工商局、連江縣財政局； c、中國人民銀行長樂市支行；長樂市郵政局； d、中國民生銀行福州市分行 e、福州市政府接待辦；工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、市勞動保障監(jiān)察大隊、市紀(jì)委行評中心、、市藥監(jiān)局、市地稅局、民政局、市第二福利院、閩江學(xué)院、市發(fā)改委、2、企業(yè)單位；

a、太平洋保險公司福建總公司、福州分公司； b、新華人壽保險公司福建總公司、福州分公司；連江中支公司； c、生命人壽保險公司福州分公司； d、君龍人壽保險公司福建總公司； e、陽光人壽保險公司福建總公司； f、華泰人壽保險公司福建總公司； g、信泰人壽保險公司福建總公司； h、興業(yè)期貨福建總公司； i、廈門航空公司

3、其他非盈利性機(jī)構(gòu)；

（二）酒店、夜場、會所等終端渠道 a、新紫陽大酒樓 b、欽榕酒店運營中心 c、康特大酒樓 d、環(huán)球大酒樓 c、順豐大酒樓 e、同君福大酒樓 f、百一鐵板

（三）其他渠道

福清市嘉源超市（6家）杉杉西服團(tuán)購部 永泰土特產(chǎn)超市

五、產(chǎn)品及渠道價格定位

意大利卡迪羅拉紅酒

請根據(jù)這些酒的不同特色，按不同渠道給予定位，即團(tuán)購銷售哪那幾款酒，商超銷售哪幾款酒。

六、組織架構(gòu)及人員分工

1、架構(gòu)圖

2、團(tuán)隊計劃配置人數(shù)

請寫出計劃配置人數(shù)，現(xiàn)有團(tuán)隊的人員，是否按銷售分析中的5人進(jìn)行配置？

3、配備人員的工作分工。甘總和魏經(jīng)理等人的具體分工情況。職位描述： 1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作； 2）嚴(yán)格依銷售制度的相關(guān)管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行； 3）負(fù)責(zé)編制《銷售合同》，《訂貨銷售情況匯總表》； 4）負(fù)責(zé)對駐外各代理商、經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)； 5）制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實與考核。6）負(fù)責(zé)資金回籠工作；

7）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)；

8）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 9）核心門店的扶持和建設(shè)； 10）配合市場運營總監(jiān)進(jìn)行銷售計劃的分解及落實； 11）收集市場信息和顧客反饋并及時調(diào)整相應(yīng)的營銷計劃； 12）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

2、銷售提成5%—8%是個人業(yè)績提成嗎？那市場推廣員和信息管理員沒有直接個人業(yè)績那提成以什么為基準(zhǔn)？經(jīng)理及團(tuán)購經(jīng)理的提成中是否包含團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)提成？如果都按此比例提成，累加后提成豈不太高？

八、績效考核制度

設(shè)置各職級考核辦法，分初級、中級、高級，原則上按分段累進(jìn)制實施。設(shè)置績

效工資、傭金抽成、季度獎金、年終獎金，參照各職級月、季、年達(dá)成比例予以計提：

以團(tuán)購員基準(zhǔn)底薪算，他的銷售業(yè)績基準(zhǔn)任務(wù)與底薪的 比例應(yīng)該是多少？要知道完成任務(wù)的50%就可拿到全額底薪，還有季度獎金和提成的。

九、銷售目標(biāo)年、季度、月度分解及渠道分解

1、銷售目標(biāo)的月度分解是否以分析表上的為準(zhǔn)？

2、能否按渠道進(jìn)行一下分解，并且把每個月的人員數(shù)量計劃在內(nèi)？

十、營銷政策

1、團(tuán)購政策（含每種團(tuán)購的包裝要求預(yù)計）a、整件起售、特價進(jìn)出、在拋去銷售環(huán)節(jié)中大量的費用后，直接給消費者最實惠的價格，比零售超市售價低10-40%，真正讓利、免費送貨，品質(zhì)保證； b、按季度制定相關(guān)的產(chǎn)品方案，針對地區(qū)予以實施； c、設(shè)置ka專管員，負(fù)責(zé)福建省內(nèi)跨國連鎖零售賣場（如：山姆、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等）

d、建立公司自有網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)行銷，由專門的網(wǎng)管員進(jìn)行維護(hù)；

2、終端政策 a,競品策略;b, 終端店的數(shù)量,分類,然后一一歸類,進(jìn)行買店;c, 促銷跟進(jìn),策略管控到位;d, 進(jìn)行渠道分銷.e,派業(yè)務(wù)員走店，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木频暌?guī)模，尋找客戶，地毯式的搜索、談判，拿出政策和好的酒品。

十一、員工福利政策

1、提成比例

詳情見“紅酒團(tuán)購部銷售分析表”分析表中的提成比例為5%—8%是不是指所有人員的總的提成比例？

2、利潤分成詳情見“紅酒團(tuán)購部銷售分析表”分析表中的利潤分成只是列出了總監(jiān)和經(jīng)理的，其他的人又怎么計算？

2、差旅費、食宿標(biāo)準(zhǔn)篇二：業(yè)務(wù)部2014年工作計劃簡述

三亞金躍科技有限公司

（2014年業(yè)務(wù)部工作計劃）

作為業(yè)務(wù)部的市場開拓負(fù)責(zé)人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務(wù)部一個工作學(xué)習(xí)并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負(fù)的平臺！

現(xiàn)在時間已是2014年6月，公司運作已經(jīng)快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務(wù)部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標(biāo)、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流、工作目標(biāo)、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務(wù)。

為實現(xiàn)這些目標(biāo)現(xiàn)制訂如下工作計劃：

一、總體規(guī)劃目標(biāo)

通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍；同時準(zhǔn)客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標(biāo)為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月），并且每月有所遞增。

二、業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào)

業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認(rèn)后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。

三、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流。

為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流的方式方法。具體如下：

1、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，授課人由對公司產(chǎn)品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識。

四、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標(biāo)，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；每周末對自己該周的工作進(jìn)行總結(jié)，寫好

每周總結(jié)報表告呈上來。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業(yè)務(wù)部擴(kuò)寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)網(wǎng)站做產(chǎn)品推廣和服務(wù)維護(hù)每2天時間對產(chǎn)品和活動內(nèi)容的更新維護(hù)，有利于客戶更快捷尋找到我們；（5）業(yè)務(wù)部員工保持固定5人，經(jīng)理1人，機(jī)動主管1人，業(yè)務(wù)員3人。

五、日常工作管理

1、業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應(yīng)相互學(xué)

團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務(wù)部經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員每天的工作不定期的進(jìn)行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務(wù)員的考核，作為獎懲的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機(jī)制、培訓(xùn)計劃、項目報價制度、每月總結(jié)等方面。

六，業(yè)務(wù)拓展方向

通過以上六點，把計劃付諸實施，2014年下半年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務(wù)部一定努力完成2014年下半年的各項指標(biāo)！

業(yè)務(wù)部

2014年6月1日篇三：事業(yè)部2012改善提案工作計劃

二、2012年改善提案工作推進(jìn)思路

強(qiáng)化改善提案落地工作，促進(jìn)全員自主改善；以貼近現(xiàn)場、解決現(xiàn)場問題為基礎(chǔ)，提升部門二級管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)改善提案推進(jìn)工作水平的提升。

三、2012年改善提案工作推進(jìn)目標(biāo)

2、各部門2012年改善提案各項管理指標(biāo)設(shè)置（見附表二），各部門月度人均提案指標(biāo)設(shè)置基準(zhǔn)（見附表一）。

四、2012年改善提案工作推進(jìn)重點

1、改善提案管理程序?qū)嵭邢葘嵤┖筇釄蟮姆绞?，推行改善提案?biāo)準(zhǔn)化（提案體現(xiàn)在受控文件中），并將改善提案標(biāo)準(zhǔn)化率納入運行情況激勵（權(quán)重20%），改善提案實施率納入二級管理激勵（權(quán)重10%）。；

2、重點抓改善提案落地工作，每月不定期驗收各部門提案實施和二級管理運行情況，驗收結(jié)果在月度通報中體現(xiàn)，充分發(fā)揮兩級管理機(jī)制的作用，以保證改善提案各項基礎(chǔ)管理工作落地；

3、規(guī)范開展改善提案交流會，明確改善提案交流會開展內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，保證交流內(nèi)容質(zhì)量；

4、規(guī)范組織改善提案管理評審，重點抓評審問題項整改情況，并嚴(yán)格執(zhí)行考核激勵；

5、明確二級管理要素，同時開展改善提案管理員橫向交流活動，交流改善提案項目管理經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，提升二級管理能力；

6、制定改善提案后備管理員輪崗計劃，并落實執(zhí)行實施計劃；

7、開展多樣式營造改善氛圍的活動，并結(jié)合工廠傳播系統(tǒng)以報刊、展板、頒獎等形式宣傳，提高全員參與改善的熱情。

五、2012年事業(yè)部改善提案工作計劃（見附表三）

本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關(guān)責(zé)任人提前5天書面申請，經(jīng)主管tps推進(jìn)的廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報tps推進(jìn)部，可對計劃項目進(jìn)行變更。

說明：以上費用不包括改善提案單項激勵費用 2012年改善提案激勵共需事業(yè)部工會經(jīng)費預(yù)計31200元。

改善提案征集激勵調(diào)整

隨著改善提案推進(jìn)工作整體水平的提升，改善提案提報質(zhì)量、數(shù)量都有很大提高，因此，同時前期下發(fā)《關(guān)于2010年自主改善推進(jìn)能力提升的激勵方案》相關(guān)激勵標(biāo)準(zhǔn)作廢。附表：

附表一：各部門月度人均提案指標(biāo)設(shè)置基準(zhǔn)

附表二：各部門2012年改善提案各項管理指標(biāo)設(shè)置 附表三：事業(yè)部2012年改善提案工作計劃 附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps推進(jìn)部 2011.1.15

一、生產(chǎn)部人員指標(biāo)基準(zhǔn)

1、管理人員：以2011年質(zhì)量技術(shù)部門最高人均提案數(shù)為基準(zhǔn)0.7；

2、直產(chǎn)人員：以2011生產(chǎn)部門直產(chǎn)人員最高人均提案數(shù)為基準(zhǔn)0.3；篇四：xxxxx事業(yè)部工作計劃 xxxxx家電事業(yè)部

1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。

2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。

工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。

3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設(shè) b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質(zhì)和量

總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們?nèi)蘸蠡顒油茝V做好充足的準(zhǔn)備

4、電子商鋪的建設(shè) a、關(guān)鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產(chǎn)品相冊

e、商家簡介以及產(chǎn)品圖片、商家認(rèn)證榮譽 f、產(chǎn)品導(dǎo)購知識 g、馬甲詢價

5、百度的排名vs“家電資訊”的質(zhì)和量

重點就是網(wǎng)站的“家電資訊”

①、產(chǎn)品關(guān)鍵字，有被百度搜索的②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應(yīng)的后綴 ***北京、上海、深圳都統(tǒng)一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。***廣州的就要注重“家電資訊”的質(zhì)，要保證被百度收錄的同時文章的內(nèi)容也有可讀性，標(biāo)題要有關(guān)鍵字

6、論壇的活躍度

每天規(guī)定1個精華帖，10個馬甲回復(fù)。

發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務(wù)有關(guān)的帖子

在所給到的“狙房網(wǎng)”和“陽光家緣”查找房號

推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的習(xí)慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 跟論壇的熱帖推廣相關(guān)信息

要實用性而非理論性篇五：2015年業(yè)務(wù)員銷售工作計劃 2015年業(yè)務(wù)員銷售工作計劃

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展2015的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下: 一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四；今年對自己有以下要求 1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

機(jī)加車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。

三、崗位職責(zé)

按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報審批后保證計劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車間的作業(yè)計劃，組織本車間內(nèi)的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計劃須經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對本車內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解，上報審批按分解指標(biāo)實施。

2、監(jiān)督對測試設(shè)備、計量器具和各類工裝的定期檢定。

3、對車間各類設(shè)備的改造提高、采購提出意見和書面報告。

4、根據(jù)公司要求定期對加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

四、工作特征

工作時間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點以車間辦公室工作為主，須時常到現(xiàn)場巡查。

五、權(quán)限

1、有權(quán)對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計劃的權(quán)力。

2、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力。

3、有權(quán)對規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。

6、有權(quán)對環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，報上級審批后監(jiān)督貫徹實施的權(quán)力。

7、有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。

8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車間與工藝車間、倉庫等之間的關(guān)系，保證工作順利開展的權(quán)力。

第四篇：機(jī)加車間管理制度

三篇機(jī)加車間管理制度范文

機(jī)加車間管理制度篇1

一、勞動紀(jì)律：

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎罰。

3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。

6、下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

二、現(xiàn)場管理制度：

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。

4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。

5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

6、愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予100元的處罰。

7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度：

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

5、機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

6、加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

7、棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

8、機(jī)床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

四、獎懲制度

1、獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)：

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者。

機(jī)加車間管理制度篇2

一、勞動紀(jì)律與安全生產(chǎn)

1.不按時上下班，遲到、早退、脫崗，每次罰款20元。

2.有事必須請假，由車間主任批準(zhǔn)，沒有請假條罰款20元，無故曠工罰款50元。

3.車間內(nèi)禁止吸煙，違者每次罰款20元。

4.不準(zhǔn)在車間內(nèi)大聲喧嘩嘻笑、打鬧、聚眾聊天，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，打架斗毆者視情節(jié)處以50-500元罰款。

5.在車間內(nèi)禁止溜壓力車，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6.如有偷竊行為以經(jīng)查實，除沒收外，車間無論誰丟失的物品由責(zé)任人承擔(dān)。

7.不準(zhǔn)與外來人員私下交談，如不認(rèn)識，可置之不理，也可上報車間主任。

8.對來賓或客戶要有禮貌，如需交談須有公司人員在場，給客戶及來賓留下良好印象。

9.不準(zhǔn)私自動用他人設(shè)備，未經(jīng)允許不準(zhǔn)拆卸其他機(jī)床零部件，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

10.對徒工不準(zhǔn)索要財物，不準(zhǔn)以大欺小，不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，如查證屬實，對其每人罰款50元。

11.以其他手段賄賂車間主任，如屬實，對車間主任每次罰款50元，對行賄人罰款100元。

12.要按時完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，因其他原因完不成任務(wù)須有相關(guān)人員簽字，否則按規(guī)定計算工資。

13.按規(guī)定配戴勞保用品，注意安全，凡是因違章作業(yè)造成的人身傷害事故，被保險公司認(rèn)可的，車間按違

章作業(yè)對操作工每次罰款20元。

14.設(shè)備電器控制柜必須關(guān)嚴(yán)、關(guān)好，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)好控制柜的員工，每次罰款20元。

15.要安全用電，設(shè)備電工不在場的情況下，不準(zhǔn)私自接線、拆卸電器，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，出現(xiàn)事故，后果自負(fù)。

16.用電設(shè)備要做到人走斷電，違者每次罰款10元。

17.下班后，由車間主任負(fù)責(zé)檢查車間內(nèi)所有的用電設(shè)施，門窗玻璃是否關(guān)好，確定無安全隱患后方可下班。

18.上崗時不允許喝酒，如有發(fā)現(xiàn)對其罰款50元，并責(zé)令其停止當(dāng)班的工作。

19.按規(guī)定進(jìn)行交接班，下班后要關(guān)好門窗，操作工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域的門窗玻璃，玻璃碎1塊，對其罰款

10元。

20.操作工應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)將料廢、自廢挑揀，不準(zhǔn)流入下一道工序，在哪道工序發(fā)現(xiàn)料廢按每件1元價格扣除上

道工序，全檢下來的料廢由全道工序的操作工承擔(dān)，按每人每件0.5元扣款。

二、產(chǎn)品質(zhì)量與工件擺放

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈，每個操作工的首件必須對照圖紙嚴(yán)格進(jìn)行自檢，合格后再正常生產(chǎn)。

2.所有工件必須蓋章，注明型號，兩者缺一，每次罰款20元。

3.立鉆工人如發(fā)現(xiàn)沒有蓋章或沒注明型號的＇工件，不準(zhǔn)加工，否則出現(xiàn)質(zhì)量事故后果自負(fù)。

4.當(dāng)班出現(xiàn)5件以上廢品為批廢，普通盤按每件5元罰款，軸承盤按每件10元罰款。

5.數(shù)控工的返修率為2%，超出2%返修率，按每件1元扣款，返修件不計工資。

6.立鉆的返修率為1%，超出1%返修率，按每件0.2元扣款，返修件不計工資。

7.加工工件過程中不允許有尾數(shù)，如查出剩余尾數(shù)未加工，按每件5元罰款。

8.加工后的工件必須全部入筐，用工序卡標(biāo)示，地面不允許有工件擺放，料廢、自廢要當(dāng)班處理，下班后未處理料廢的，按每件5元罰款。

9.工件周轉(zhuǎn)過程中造成的磕碰傷，按每件2元罰款。

10.所有工件擺放必須要整齊化一，入筐工件必須擺放在黃線以內(nèi)，不按規(guī)定擺放每次罰款10元。

三、設(shè)備保養(yǎng)與車間衛(wèi)生

1.上崗前先檢查機(jī)床的運轉(zhuǎn)情況，冬天必須使機(jī)床低速運轉(zhuǎn)5分鐘。

2.工作前對機(jī)床各部位加油，無異常后開始正常工作。

3.班后將機(jī)床清掃干凈，設(shè)備周圍保持清潔，設(shè)備外表不允許有擦傷、掉漆等現(xiàn)象。

4.出現(xiàn)大的設(shè)備事故，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人按原價扣款。

5.保持好每臺機(jī)床周圍的地面、墻壁，地面如果因放工件或不注意造成的地面破頭現(xiàn)象，將按照每平方米

50元罰款。墻壁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6.計量器具不得隨意亂放，量具要入盒，工具箱內(nèi)要擺放有序，工具與量具不要放在一起，量具要按時到計量室送檢，不按時送檢按每天5元罰款。

7.愛護(hù)公物，車間內(nèi)的周轉(zhuǎn)工具如有損壞及時送到維修部門，故意損壞的按周轉(zhuǎn)工具的實際價格扣款。

8.工作服要整潔，勤洗、勤換，來賓、客戶參觀時必須全部穿廠服。

以上規(guī)定希望各位員工嚴(yán)格遵守，提高自身修養(yǎng)，做一名合格的金正職員。

機(jī)加車間管理制度篇3

一、總則：

第一條

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條

對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

第四條

公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條

公司下屬生產(chǎn)車間和部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各車間、部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各車間、部門生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，負(fù)責(zé)班組安全工作。

第六條

安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部門安全負(fù)責(zé)人及專(兼)職安全生產(chǎn)管理員，是本車間、部門安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。

第七條

各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性和有效性。

第八條

各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第九條

公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)：

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及運轉(zhuǎn)工作，對不符合安全規(guī)定的設(shè)施提出整改意見或停止使用。

7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告。協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實施。

8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

第十條

各生產(chǎn)車間、部門專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

第十一條

各車間、部門及生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本車間、部門及班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、設(shè)施、工裝、夾具等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。及時向上級報告本車間、部門及班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條

職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時報告領(lǐng)導(dǎo)迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)：

第十三條

對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即公司、車間(部門)、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種、長病復(fù)工的人員，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十四條

對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

第五篇：機(jī)加班組年底總結(jié)材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊的稱贊。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，有讓全班人員提高安全意識，生安全事故！二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績員工在以安全為前提的條件下，面臨突擊任務(wù)時，硬仗的隊伍”的良好形象。在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個月組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。2010年我們分廠生產(chǎn)出班組工作人員并沒有很大幅度的提高一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。今年年初，還有2名新員工，帶兩名徒弟，部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，階段深造學(xué)習(xí)占全公司大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如等等產(chǎn)品，成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。四 把“6s10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｌ貏e我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進(jìn)行兩次“洗澡運動。全廠舉行的“其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，安全防范才能落實到位。

憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，555臺機(jī)床，開年后陸續(xù)來了在完成任務(wù)的前提下，50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)

6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。針對每天的工作任務(wù)，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)

圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打VMC650L三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。但是勇敢而又不怕困難的電氣

2009年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣。

去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一

我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電2010XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完 同時在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在團(tuán)結(jié)拼搏，120我們班組人員流失十分嚴(yán)重。新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，”做為日常工作來做在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，