第一篇：白龍華南資訊面試總結(jié)

華南咨詢面試

面試分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)：

1． 筆試作大概60-70道題，全部是英文，不過都是選擇題，但時間上要求的較緊（40分鐘答完）。內(nèi)容包括JAVA、JDBC、XML、JSP、SQL，其中以SQL的難度稍大。其中最后一題的說明比較多，應該選C沒錯。還有就是手動調(diào)用gc()方法，使用System.gc()調(diào)用。要想得到DataBaseMetaData是通過CONNECTION這個類得到的。用什么來描述XML文件。JSP的描述，答案應該是JSP會生成相應的SERVLET類這個答案。以及在JSP中調(diào)用EJB組件，它給了2個答案1通過JSP調(diào)用一個JAVA BEAN，讓BEAN負責去調(diào)EJB，還有個答案是JSP去調(diào)SERVLET。

2． 面試：先是人力資源的面試，應該是梁小姐面試問的比較多，問題也比較刁鉆，而且還會問到項目，要多注意。最好對達內(nèi)的情況多了解一些，不讓寫合同工程師會被懷疑。接下來我是直接復試，先是負責項目的一個男的，問了很多技術(shù)方面的問題，讓后事業(yè)部部長（女的）會來問你問題。

第二篇：華南資訊服務政府 別無二心

華南資訊服務政府 別無二心

作為一家成立于1997年、專注于行業(yè)解決方案的IT企業(yè),多年來廣州華南資訊科技有限公司深扎政府行業(yè),“別無二心”。雖然只是立足廣州,但視野廣闊,在2000年就曾想去中國香港創(chuàng)業(yè)板上市,2004年終于在新加坡實現(xiàn)上市。在那個年代,能上市的行業(yè)軟件公司鳳毛麟角,更何況是海外上市。本期隱形冠軍就將走近華南資訊,揭開這家公司的神秘面紗。

在廣州天河軟件園里,華南資訊并不起眼。當年,華南資訊買下這棟普通的、藍白色磁磚貼面的6層小樓中的4層,作為公司所在地。很難想象,這是一家上市公司。如今,在創(chuàng)業(yè)板、中小板上市的企業(yè),大都有一棟氣派的大樓作為自己的辦公地點,即使上市前沒有,上市后也會“創(chuàng)造”一棟。

雖然并不起眼,但是華南資訊卻有著顯赫的“出身”,它是1997年由華南計算機公司小型機廠轉(zhuǎn)制而來,在上世紀80～90年代,小型機甚為尊貴,華南計算機公司與華北計算機公司(后轉(zhuǎn)制為太極)一南一北,遙相呼應。1997年,在開發(fā)出首套公安計算機應用軟件后,華南資訊以200萬元的資本注冊成立,開始脫胎換骨,奔向市場。

咬定政府行業(yè)

華南資訊和政府行業(yè)息息相關(guān),它的營收主要來自公安、社保、大型國企(如電力、鐵路等)。為何一直堅持在政府行業(yè)?這其中也有一些歷史淵源:1997年,華南資訊轉(zhuǎn)制時,電信和銀行信息化已經(jīng)比較成熟了,依附這兩個市場生存的企業(yè)非常多,憑借200萬元起家的華南資訊很難切入。況且,華南資訊的“前身”―華南計算機公司小型機廠本來就是針對政府客戶,因此,后來的華南資訊就直接把這部分資源轉(zhuǎn)借了過來。

廣州華南資訊科技有限公司董事長兼總經(jīng)理鄒革非告訴記者:“我們堅信政府信息化最終能夠瓜熟蒂落?！?/p>

這些年,政府信息化一直不溫不火,IT建設處于緩慢增長期。2002年,政府機構(gòu)IT投入達到300億元,2004年就猛增為408億元,而到了2009年,政府IT市場規(guī)模才達到530億元,增幅并不大。

這種情況讓鄒革非有些頭疼。不做這個行業(yè)沒飯吃,做這個行業(yè)飯也不好吃。剛開始賣硬件的時候,有實實在在的設備,政府客戶還能夠接受。后來賣軟件和服務時,政府客戶就不太能理解,總是認為那些看不見的軟件和服務有些“貴”?！拔覀円仓鸩郊訌娕c客戶的溝通,普及政府行業(yè)的信息化觀念,這是一個長久的過程?！编u革非感嘆道。

除了擔任普及觀念的任務,華南資訊還陪著客戶成長。在不同階段,政府行業(yè)政策、管理的業(yè)務需求呈現(xiàn)出不斷變化的特點,客戶對這些變化有時也不一定能夠及時做出反應,這時華南資訊就提前把這些需求“編”進軟件。

“比如,公安部門發(fā)行身份證后,如何把居民統(tǒng)一有效地管理起來,如何來進行系統(tǒng)擴充,在這些問題上,客戶和我們都是摸著石頭過河。”鄒革非說,“在這種緩慢成長的過程中,華南資訊的業(yè)務增長并不明顯,不要說掙多少錢,能夠活下來就不錯了。”

這些年,華南資訊過得并不容易。鄒革非告訴記者,公司的利潤率很低,平均不到10%,并且,在細分行業(yè),華南資訊也面臨著全國IT服務商和廣東IT服務商的雙重競爭。

在細分的社保領域,華南資訊排名前三,面臨著東軟和四川久遠銀海軟件的競爭。東軟的強勁實力大多為外人所知。而起源于國家“兩彈一星”的搖籃―中國工程物理研究院的四川久遠銀海軟件的實力也不可小覷。目前,四川久遠銀海軟件的銷售收入超過3億元,其中自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的銷售額超過1.5億元。早在1996年,銀海就推出了第一代社保管理軟件。

華南資訊整體營收有70%來自廣東,即使是在廣東當?shù)?華南資訊也面臨著眾多的競爭對手。比如,系統(tǒng)集成領域的北大明天資源科技、稅務領域的方欣科技、電信行業(yè)的新太科技以及視頻監(jiān)控領域的金鵬科技。

其中,在電子稅務、電子政務、社保等行業(yè)掘金的方欣科技與華南資訊的業(yè)務相關(guān)度較高,目前,通過政府納稅服務核心產(chǎn)品和解決方案,方欣科技已經(jīng)有300多萬企業(yè)用戶,建立了遍布全國10余個省的渠道。在電子稅務上,方欣科技也通過信息門戶、易財稅、納稅人關(guān)系管理、在線交易系統(tǒng)等解決方案形成了一套較為完整的“組合拳”,這使得其在市場中有一定的優(yōu)勢。

不過,13年的堅持終于使華南資訊等來了自己的“春天”。未來幾年,整個政府信息化將處于建設高峰,市場規(guī)模將會大幅增長。IDC預計,2013年,政府行業(yè)IT市場規(guī)模將達到730億元。這其中,醫(yī)療和社保將成為近幾年政府信息化支出的最大看點。2010年我國醫(yī)療整體IT硬件、軟件與服務市場投資規(guī)模將達到120億元。“現(xiàn)在終于不必像幾年前那樣焦慮,政府對信息化已經(jīng)足夠重視了?！编u革非臉上終于露出了笑容。

積極轉(zhuǎn)型

上世紀90年代末至本世紀初,金融和電信這兩個行業(yè)的信息化建設可謂狂飚突進。在廣東這個“先行”市場,電信行業(yè)的中望商業(yè)機器有限公司,保險行業(yè)的廣州智軟計算機科技有限公司都借此獲得了發(fā)展。但后來,這兩家公司都逃不過被收購的命運。

2002年4月,聯(lián)想以2333萬元收購智軟公司70%的股份;同年10月,聯(lián)想又收購了中望的部分股權(quán)。而那時,中望的營收年均增長率為56.2%,年銷售額已達到4億元人民幣。

為何這些老牌的企業(yè)都會被大公司收購?鄒革非認為,除了聯(lián)想有并購需求外,還因為做系統(tǒng)集成的公司很容易死掉。系統(tǒng)集成主要是“搬箱子”,硬件采購會占用大量資金,并且回款周期長,容易造成公司的現(xiàn)金流吃緊。而且軟件公司并沒有傳統(tǒng)意義上的固定資產(chǎn),擁有的只是電腦和人才,這些并不能從銀行貸到資金。那時,華南資訊也面臨著同樣的風險。

早在上世紀90年代末,華南資訊就有了上市的打算,但是,其上市并非一帆風順,也經(jīng)歷了一些曲折。由于企業(yè)規(guī)模較小,在2000年大國企上市的高峰期,華南資訊根本沒有任何機會在國內(nèi)上市。華南資訊轉(zhuǎn)而打算去中國香港創(chuàng)業(yè)板上市,卻因為沒有拿到證監(jiān)會的簽證而耽誤了上市時間。直到2004年,華南資訊才實現(xiàn)了在新加坡上市。那一年,中國的行業(yè)軟件企業(yè)沒有幾家能夠上市,更別說在海外了。

“上市后,我們?nèi)谫Y6000萬元,為公司這幾年的平穩(wěn)發(fā)展帶來一定的幫助。以前,營收賬期特別長,有了這筆資金,能夠加強公司的資金流動。另一方面,上市加強了公司的內(nèi)部管理。如今,我們已經(jīng)達到了上市公司的各項管理要求?！编u革非表示。

上市后,華南資訊一直堅持“獨善其身”,并沒有做并購,這似乎與其他上市企業(yè)有些不同。在我國,許多行業(yè)軟件企業(yè)都是在上市后通過并購來增強自己的市場地位:2006年,富基融通上市,憑借融得的資金在2007年收購了中國網(wǎng)庫、唐誠網(wǎng)絡、廣州融通,又在2008年收購了茂進科技。短短兩年,富基融通便一躍成為零售信息化的霸主;同樣,2007年10月,做銀行信息化的東南融通登陸納斯達克。緊接著,2008年6月,它收購了普極科技、華育昌同,2009年,收購了從事保險信息化的尚洋信德,開辟了其“大金融IT”的時代。對此,鄒革非表示,政府IT還處于發(fā)展期,并沒有合適的并購對象?！安①徱龅糜袃r值,如果都是系統(tǒng)集成,沒法和公司的業(yè)務形成互補。與其這樣,還不如不做并購。”

上市后,華南資訊的營收規(guī)模并沒有明顯變化。2007年營收3.19億元,2008年達到3.2億元,2009年則為3.8億元?！半m然銷售額一直在4億元左右,但實際上這些年業(yè)務比例發(fā)生了變化。在營收中,軟件和服務的比例在增加。以前我們有3.5億元的營收都是代理硬件產(chǎn)品,而現(xiàn)在這種代理產(chǎn)品的營收不到2億元?！编u革非說道,“當時,我們拿了一部分上市所融資金投入軟件研發(fā),這對加強我們的競爭實力也起到了關(guān)鍵作用?！?/p>

從系統(tǒng)集成起家的華南資訊一直在向服務轉(zhuǎn)型。目前,在其2009年3.8億元的營收中,有60%來自系統(tǒng)集成,40%來自軟件開發(fā)與服務。從營收比重來看,華南資訊正在完成從一個系統(tǒng)集成商向IT服務商的轉(zhuǎn)型。

這樣的轉(zhuǎn)型與其他行業(yè)的IT公司有很多共同之處。金融行業(yè)的東南融通、電信和智能交通行業(yè)的億陽信通、零售行業(yè)的富基融通,以及神州數(shù)碼、中聯(lián)集團、華勝天成都曾經(jīng)歷過從系統(tǒng)集成商到IT服務商的轉(zhuǎn)型。

“這種轉(zhuǎn)型是對市場變化的應對,以前政府信息化是硬件集成,而現(xiàn)在更多的是應用解決方案的開發(fā)和系統(tǒng)維護服務?！编u革非說到。

對于應用解決方案的市場,鄒革非認為華南資訊會有更大的空間?！艾F(xiàn)在,政府信息化很多還是在硬件鋪設上,普遍存在應用和服務占比比例過小的問題。應用軟件的投入應該占到整個IT支出投入的40～50%,而現(xiàn)在只有10%左右。”

尋找新機會

在采訪中,鄒革非幾次提到,這些年華南資訊一直在努力擺脫“廣東”的地方陰影,努力成為一家全國性的IT服務商。幾年下來,已經(jīng)有了一定成效,目前,來自外省的營收大約占到30%。“今后,我們希望將業(yè)務全力拓展到外省,輻射湖南、湖北、福建、廣西、貴州、四川等省?！?/p>

借助上市、通過轉(zhuǎn)型,華南資訊在當?shù)匾呀?jīng)遙遙領先其他競爭對手?！艾F(xiàn)在我們直接碰到北大明天和方欣科技的機會并不多,它們大多還在系統(tǒng)集成,而我們已經(jīng)完成了軟件與服務的轉(zhuǎn)型。”鄒革非說。并且,由于在公安、社保等領域積累的優(yōu)勢,借著“金盾工程二期”、“金保工程”帶來的機遇,華南資訊今年將投入1000多萬元進行產(chǎn)品研發(fā),開始進行新的布局。

在公安領域,目前華南資訊是廣東的領頭羊。警務綜合信息系統(tǒng)是華南資訊的“金剛鉆”,主要包括人口管理、治安管理、案事件管理、派出所基礎建設、績效考核、情報導偵與協(xié)作平臺、接口平臺等內(nèi)容。在廣東這個人口多、流動性強的大省,華南資訊獲得了許多的鍛煉機會。2003年～2009年,廣東省2400多個派出所使用該系統(tǒng)開展各項警務工作,錄入各類警情1000多萬條,辦理案件400多萬起。這讓華南資訊聲名雀起,目前,華南資訊已經(jīng)迅速將警務綜合信息系統(tǒng)這個“拳頭性產(chǎn)品”拓展到山東、福建、四川等省。

在此基礎上,華南資訊還意欲在公安領域?qū)嵺`“物聯(lián)網(wǎng)”應用,“通過物聯(lián)網(wǎng)應用,可以加強公安與社保的監(jiān)控系統(tǒng),比如,可以通過物聯(lián)網(wǎng)跟蹤假冒車、被盜車都去了哪里?！?此外,能源和交通等物聯(lián)網(wǎng)應用較多的行業(yè)也是華南資訊圈定的范圍。

在社保行業(yè),東軟、四川久遠銀海軟件、華南資訊都擁有核心業(yè)務系統(tǒng),占據(jù)市場的前三甲。東軟的客戶主要是大型醫(yī)院,銀海的客戶主是要勞動保障局。目前,名列第三的華南資訊的客戶主要是在社區(qū)醫(yī)院,要想在這個行業(yè)有大的突破,并不容易?！拔覀儠淖约河袃?yōu)勢的地方切入,并不會盲目搶占,電子病歷和居民健康檔案是我們有能力切入的領域。并且,我們也會借著在社保的優(yōu)勢搶食醫(yī)療衛(wèi)生這塊大蛋糕?！编u革非表示。

電子政務是華南資訊的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。電子政務是一個巨大的系統(tǒng)工程,包括政府對政府的互聯(lián)G2G、政府和企業(yè)的互聯(lián)G2B、政府和民眾的互聯(lián)G2C。目前,國內(nèi)的電子政務系統(tǒng)已經(jīng)完成了G2G部分,但是G2B和G2C還很不完善,有大量的機會。因此,基于自主研發(fā)的E3應用平臺,華南資訊正在逐步向民政、勞動、藥監(jiān)、國土等領域拓展,提供業(yè)務管理系統(tǒng)規(guī)劃、設計、開發(fā)、實施、培訓和維護服務。

在業(yè)務類型上,“未來幾年,IT業(yè)務外包、運維服務外包和物聯(lián)網(wǎng)是公司發(fā)展的重點?！编u革非說道。

在IT運營方面,華南資訊將發(fā)展SaaS模式的運維服務平臺租賃式服務、探索專業(yè)市場卡務(如美容卡、停車卡、旅游卡等)代建運營服務、停車場監(jiān)控運營服務、商鋪店面系統(tǒng)外包服務等業(yè)務。

借助其在電子政務領域的行業(yè)經(jīng)驗,華南資訊將承接BPO業(yè)務(如政府面向公眾的出入境辦證、工商年檢、社保申報、暫住證申請和批復、車輛套牌監(jiān)管等服務)以及政府部門電子政務、熱線服務、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)調(diào)查、呼叫中心、網(wǎng)站運營等內(nèi)部業(yè)務。鄒革非坦言,為了配合業(yè)務發(fā)展,華南資訊一直在研發(fā)運維服務平臺和公共監(jiān)控管理平臺。未來,華南資訊還將進一步摸索服務外包、系統(tǒng)咨詢等高增值服務。

冠軍檔案

成立日期: 1997年

公司定位: 全方位信息應用平臺與服務提供商

營收規(guī)模: 3.8億元

員工人數(shù): 600人

優(yōu)勢領域: 公安、社保、民政等政府行業(yè)

冠軍觀點:

做行業(yè)軟件不能急功近利

與互聯(lián)網(wǎng)、個人消費領域能夠呈現(xiàn)爆發(fā)性增長不同,行業(yè)性的應用一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的增長,而是保持一種緩慢、平穩(wěn)的速度。

行業(yè)客戶的數(shù)量是數(shù)得出來的,中國的地級市、縣級市就那么多,各行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也就是那么多,這就決定了做行業(yè)軟件的企業(yè)不可能快速增長。

并且,行業(yè)軟件實際上是做服務,服務質(zhì)量的好壞和服務人員的數(shù)量、質(zhì)量有關(guān)。用戶數(shù)多了,那么需要的服務人員也多了。

當然,行業(yè)軟件還是能夠平穩(wěn)增長的。因為行業(yè)本身的投資、管理和業(yè)務需求會不斷發(fā)生變化,這就需要IT技術(shù)為其提供支撐。

現(xiàn)在回過頭來看,多年來,各個行業(yè)軟件都呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長的特點,也確實表明了自身的特性。

因此,我們做行業(yè)軟件的,不能急功近利。要離商業(yè)誘惑遠一點,認真做好自己的技術(shù)研發(fā),打造出核心競爭力,然后跟隨客戶的需求、行業(yè)的變化,穩(wěn)健地成長。

第三篇：白龍社區(qū)創(chuàng)文明社區(qū)總結(jié)

白龍社區(qū)創(chuàng)建文明社區(qū)工作總結(jié)

白龍社區(qū)自2002年成立以來，在市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，按照創(chuàng)建和諧社區(qū)工作的要求，緊緊圍繞“打造文明家園、創(chuàng)建和諧社區(qū)”的奮斗目標，堅持黨的領導和民主自治，堅持以人為本和服務居民，堅持體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新并舉，堅持從社區(qū)實際出發(fā)、從群眾的需求做起，依法建居，科學管居，和諧興居，有針對性地開展創(chuàng)建活動，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動，加強創(chuàng)建工作宣傳，精心組織開展了一系列的創(chuàng)建活動，開創(chuàng)了全民共建的新格局。近年來，白龍社區(qū)先后榮獲優(yōu)秀基層黨組織、績效管理考評先進單位、文明社區(qū)、三個文明建設目標管理先進單位、愛國衛(wèi)生先進單位、全區(qū)文明衛(wèi)生社區(qū)、全區(qū)基層低保規(guī)范化建設先進單位、打擊傳銷百日聯(lián)合執(zhí)法專項行動先進集體等榮譽稱號。多年來社區(qū)涌現(xiàn)出不少先進集體、文明和諧家庭、文明和諧先進個人。社區(qū)廣泛發(fā)動社區(qū)成員，充分利用社區(qū)各種資源，把社區(qū)建成一個環(huán)境優(yōu)美、秩序安定、服務便利、文化豐富、管理先進的文明社區(qū)?，F(xiàn)將我社區(qū)基本情況和創(chuàng)建文明社區(qū)的工作進展情況匯報如下：

一、強化領導，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

我們社區(qū)黨支部在創(chuàng)建和諧社區(qū)的過程中，在聯(lián)系群眾、服務群眾、“雙帶”等工作中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

社區(qū)黨支部以“民心工程”活動為載體，確立了“核心在組織、專心抓黨員、熱心辦實事、真心換民心”的工作思路，把黨的工作落實到溫暖民心、穩(wěn)定民心、贏得民心上。自社區(qū)成立以來，我社區(qū)黨支部以先進性教育活動為載體，推出“有困難找黨員”服務活動，為社區(qū)居民解決各種工作生活問題160余起，為困難黨員送去價值1800余元的大米、食油等生活用品，把黨組織的溫暖送到家。同時，社區(qū)根據(jù)黨員身體狀況、愛好特長等情況，先后組建了義務巡邏隊、家庭糾紛調(diào)解隊，文明勸導隊等多支志愿者隊伍，在社區(qū)

居民中得到廣泛贊譽。在黨員的示范引領下，社區(qū)群眾參與社區(qū)建設的熱情高漲。

二、齊抓共管，推進民主自治。

在認真遵循《居民委員會組織法》的基礎上，不斷完善新型社區(qū)管理體制，進一步加強社區(qū)組織建設，探索社區(qū)建設新模式，全面推進社區(qū)建設。

1、建章立制，夯實自治基礎。在社區(qū)黨支部的領導下，我們設立居民代表大會，建立居民自治小組，制定《居民公約》《社區(qū)自治章程》《志愿者服務管理制度》《社區(qū)事務聽證會制度》《居民代表提案制度》《社區(qū)居務公開制度》《社區(qū)專職工作者述職和民主評議制度》等，增強社區(qū)自我管理、自我服務和自我教育功能。

2、推行居務自治，接受各級監(jiān)督。創(chuàng)建活動開展以來，我社區(qū)建立和完善各項規(guī)章制度，設立了居民代表大會、協(xié)商議事會，定期召開會議，聽取居民對社區(qū)建設的意見及建議。三年來，社區(qū)居民代表共提出涉及社區(qū)治安、衛(wèi)生、老年活動、社區(qū)管理等合理化建議30余條，對這些建議中能及時解決的，我們立刻給予答復，對重大決議，我社區(qū)首先擬定實施方案，在居民代表中征求意見，經(jīng)代表們表決通過后積極加以落實。成立了老年協(xié)會，舉辦露天演出活動、在重陽節(jié)開展看望80歲以上老人、組織各類老年文化活動等老協(xié)活動，使轄區(qū)老年人“老有所為，老有所管，老有所樂”；成立轄區(qū)治安義務巡邏隊，加強了民間糾紛調(diào)解，日常治安巡邏，使轄區(qū)的刑事案件發(fā)案率得到了有效的控制。

三、抓好基本服務，創(chuàng)建美好家園。

（一）社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生美。為切實完成好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、整治環(huán)境衛(wèi)生的各項工作任務，提高居民群眾的文明、衛(wèi)生素質(zhì)。我社區(qū)一是廣泛宣傳，深入發(fā)動。動員轄區(qū)各單位、各居民小組利用各種宣傳形式，采取各種積極措施，大力宣傳創(chuàng)建衛(wèi)生城市的重要性和必要性，僅今年以來就印發(fā)宣傳資料14000余份，張貼宣傳標

語300多張，刊發(fā)黑板報12期，廣泛動員廣大居民群眾關(guān)心、支持、參與衛(wèi)生整治工作；二是明確目標，落實責任。采取責任到組、到單位的目標管理辦法，年初就與各居民小組、轄區(qū)各單位簽訂了創(chuàng)衛(wèi)迎檢、健康教育、除“四害”等工作的目標責任書；三是扎實開展除“四害”，“門前三包”等、衛(wèi)生保潔等環(huán)境整治工作。定期開展除“四害”藥物消殺，各居民小組的專兼職人員都以高度的責任心和政治責任感及時將藥物發(fā)放到了居民群眾家中，并按規(guī)定和要求進行了檢查，確保了除”四害“工作任務的落實；“門前三包”定期檢查，限期整改；衛(wèi)生保潔制度齊、人員到位。并與各包片、共建單位不定期的開展衛(wèi)生死角清理。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務全。社區(qū)衛(wèi)生服務站設施完善、功能齊全、基本能滿足轄區(qū)居民的就醫(yī)需求，做到了居民小病不出社區(qū)。作為市級健康教育示范社區(qū)，我社區(qū)居委會成立了健康教育工作領導小組，設立健康教育知識專欄，開展發(fā)放宣傳單（冊）、健康知識講座等一系列健康教育宣傳、依托社區(qū)衛(wèi)生服務站開展健康檢查、健康咨詢等活動，在居民群眾中進行健康教育問答考試，社區(qū)服務站還為轄區(qū)60歲以上老人建立了健康檔案，建檔率達到95%。在計劃生育服務方面，社區(qū)一直把對育齡婦女的生殖保健放在工作的首位，免費為她們體檢，發(fā)放避孕藥具，得到了廣大群眾和上級主管部門的認可。通過社區(qū)衛(wèi)生服務，廣大居民群眾的健康意識大大提高，衛(wèi)生生活習慣和生活方式已開始由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；

（三）綜合治理成績突出，彰顯平安特色。創(chuàng)建活動開展以來，我社區(qū)以社區(qū)警務室為龍頭，以治安共建單位為支持，以社區(qū)治安聯(lián)防隊為基礎，經(jīng)過幾年的摸索，建立了一整套治安管理、安全防范、巡邏檢查體系，使社區(qū)治安狀況得到明顯改善。

1、治安防范體系健全。2002年以來，我們白龍社區(qū)根據(jù)自身的條件狀況，在上級機關(guān)的正確領導和有關(guān)部門積極配合下，建立起了以社區(qū)警務室為龍頭，以治安隊、社區(qū)巡邏隊為基礎的整體聯(lián)

動治安巡邏檢查防范體系，落實“打防結(jié)合預防為主”的方針，組建一張高效的“群防、群冶”網(wǎng)絡。開展組織居民群眾上法制課、辦法制宣傳欄等宣傳教育活動，提高了居民的法律意識和法制水平。

2、幫教工作成績顯著。我社區(qū)成立由社區(qū)工作人員、片警、社區(qū)居民組成的幫教小組，三年來，對轄區(qū)“兩勞”釋放人員采取“定對象、定任務、定職責”的“三定”辦法對他們進行幫教，每月定時走訪，及時了解他們的生活及思想情況，積極安排就業(yè)，鼓勵他們自謀職業(yè)，通過努力，社區(qū)5名兩勞釋放人員均已就業(yè)，思想穩(wěn)定，無一例重新犯罪。

3、加強流動人口管理。社區(qū)經(jīng)常配合治安警務室，按照“公平對待、合理引領、強化管理、完善服務”的原則，對出租房和流動人口進行清理、登記、辦證、建立臺帳、掌握其基本情況。房屋租賃行為規(guī)范，共登記了出租戶142戶，流動人口登記率達98%，管理實行全覆蓋，做到全面合理地落實流動人口管理。

4、人民調(diào)解成效明顯。為了切實維護社區(qū)治安穩(wěn)定，我社區(qū)加強矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三年來，我們共調(diào)解糾紛51件，其中鄰里糾紛12件，家庭糾紛34件，其它糾紛5件，成功了47件，成功率達到了92%。矛盾糾紛的及時排查對轄區(qū)的穩(wěn)定起到了極大的作用，社區(qū)治保調(diào)解委員會的作用得到充分發(fā)揮，基本上做到了一般民事調(diào)解不出社區(qū)。目前，社區(qū)秩序井然，治安狀況良好，到目前為止，未曾出現(xiàn)重大民事、刑事案件，無集體上訪事件發(fā)生。

5、積極消除安全隱患。為切實消除安全隱患，在此基礎上，社區(qū)還定期組織專職治保人員對轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進行排查，對于消防栓、重點單位每月定期檢查，積極號召并組織志愿者進行維護，對實在不能主動消除的安全隱患，及時上報，決不讓這些隱患威脅到社區(qū)居民的正常生活和安全。

（四）活躍文化，弘揚文明之風。為了凝聚更多居民參與到社區(qū)建設中來，我們采取社區(qū)搭臺、居民唱戲的辦法，積極創(chuàng)新載體，服務居民，開展豐富多彩的活動。

1、發(fā)展特色文藝團隊。創(chuàng)建并發(fā)展了社區(qū)健身隊、花轎隊、舞蹈隊等3支文藝團隊，各團隊成員現(xiàn)已發(fā)展到20余人。圍繞社區(qū)工作，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，社區(qū)廣泛開展文藝匯演、體育競技、朗誦演講、知識搶答、書畫展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂見的大型特色文化活動，全年開展活動不少于5次，居民參與率達80％以上。通過各種文藝宣傳活動，形成了以社區(qū)居民為主、轄區(qū)單位廣泛參與、共創(chuàng)社區(qū)文化的濃厚氛圍。

2、加強未成年人思想道德建設。未成年人是祖國的花朵，為了加強未成年人思想道德建設，我社區(qū)成立了以社區(qū)黨支部書記掛帥，老干部、老黨員為成員關(guān)心下一代工作領導小組，在工作中，我們加強了對轄區(qū)未成年人基本情況的了解，為困難家庭子女就讀提供幫助，在六一兒童節(jié)時與轄區(qū)幼兒園共同開展慶六一大型文藝活動，為困難家庭、殘疾、留守兒童購買節(jié)日禮品。為了保證未成年人的健康成長，我們聘請了網(wǎng)吧義務監(jiān)督員，對轄區(qū)網(wǎng)吧進行每日巡查，杜絕未成年人沉迷于網(wǎng)吧。同時加強法制宣傳，預防青少年犯罪。

3、開展“四進”社區(qū)活動。充分利用小區(qū)宣傳欄、文化活動站、圖書室、市民文明學校、科普課堂等載體，與科協(xié)、醫(yī)療、文化、司法等一起，大力開展科技、文化、法律、衛(wèi)生四進社區(qū)活動，廣泛宣傳計劃生育、科普知識、黨的建設、衛(wèi)生健康知識、法制宣傳知識、環(huán)境保護、“八榮八恥”等內(nèi)容，“四進”社區(qū)活動得到了有關(guān)部門的大力支持，小區(qū)居民表現(xiàn)出了極大的參與熱情。

自社區(qū)成立以來，通過開展創(chuàng)建活動，我社區(qū)的建設水平得到了極大的提高。社區(qū)辦公室從2002年到現(xiàn)在，辦公設備從以前的一張桌一支筆發(fā)展到現(xiàn)在的辦公自動化，社區(qū)功能室日益完善。社

區(qū)干部素質(zhì)得到了極大的提高，現(xiàn)在，我社區(qū)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力強、社區(qū)組織健全、服務功能完善，是一個治安秩序穩(wěn)定、人際關(guān)系和諧、生活方式健康向上、居住環(huán)境舒適幽雅、社區(qū)管理規(guī)范有序、社區(qū)保障功能完善、生活服務方便快捷的文明社區(qū)。

創(chuàng)建過程中，我們在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在服務中感受真誠。深刻地領會到：基層的工作離不開上級的關(guān)心和重視，離不開廣大居民群眾的積極參與，離不開社區(qū)一班人苦干實干，只要堅持以人為本、以民為本，就一定能得到居民群眾的理解和信任，一定能得到人民群眾的支持和參與。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設和諧社區(qū)的工作部署，真情面對社區(qū)工作中點點滴滴的瑣事難題，真誠幫助解決居民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，為全面推進和諧社區(qū)建設和全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略決策貢獻出我們的一份力量。

慶遠鎮(zhèn)白龍社區(qū)居委會

2011年11月21日

第四篇：【少兒資訊】少兒英語啟蒙如何入手？華南文化藝術(shù)中心（寫寫幫推薦）

少兒英語啟蒙如何入手？華南文化藝術(shù)中心

標簽：華南文化藝術(shù)中心,華南文化輔導中心,廈門華南文化中心,廈門華南文化藝術(shù)中心

在國際交流日益緊密的時代，英語已經(jīng)成為孩子未來發(fā)展的必備工具。不少家長從孩子少兒階段就非常關(guān)注英語啟蒙教育，希望早接觸早學習，為英文學習打下良好的基礎。但是少兒不同于成人，家長既要讓孩子能系統(tǒng)認真地學習，又要讓孩子保持飽滿的熱情和興趣，所以少兒英語啟蒙應該從如下三方面入手：一是多早開始學？二是跟誰學？三是怎么學？

提早做系統(tǒng)化學習

“越早學越好”的觀點已被社會普遍接受，但這是有前提條件的，華頓教育培訓學校校長黃慧盈提醒，家長選擇的教師需要具備過硬英語技能，特別是純正的語音語調(diào)，并接受過兒童教學培訓。

在廈落戶的來自英國的少兒教育品牌——哈爾頓的負責人Summer提出，教學方法是關(guān)鍵。在少兒英語學習中我們反對“成人式”的由讀到寫的英語教學，而主張以環(huán)境熏陶，以說聽認為主的“橫式化”教學。因此，家長從孩子3歲起可以開始選擇規(guī)范系統(tǒng)的學校，嘗試著學習英語。

外教為主 中教為輔

“跟外教學英語最好”是近年來比較盛行的見解。黃慧盈認為，外教最大的優(yōu)勢在于純正的母語性，而最大的劣勢也在于天然天成母語性，因為，他們不知道學生需要什么，困難在哪里。因此選擇以外教為主，學習發(fā)音和聽力；中教為輔，彌補漏洞鞏固學習的模式最適合少兒階段。

此外，Summer強調(diào)，教材的選擇也應引起家長的重視。不要盲目地看到什么就買什么，科學、合理、適宜的教材對少兒英語學習可起到促進作用，從而收到較好的學習效果。為少兒挑選英語教材，應從色彩鮮明，生動活潑，同時貼近生活這幾方面考量。

微觀點

孩子的語言學習本領比大人想象的要強許多，那些認為兒童只能學習些簡略少量的英語的人是低估了兒童巨大的語言學習潛力。家長不要給孩子預設很多困難，要通過各種活潑有趣的方式提高孩子的興趣，從聽說讀寫多方面來慢慢引導，將所學的英文融入到實際生活中。

其實，才學了3、4個月英語的孩子就能做到邊看動畫片，邊根據(jù)本身對動畫的理解，用完整的句子一句一句地為動畫片添加自編的英語旁白。這種自由發(fā)揮本領便是靠孩子通常像接觸漢語語言一樣去接觸和學習種種英語句子形成的。

不要預設困難

很多媽媽對中式英語深惡痛絕，其實，啞巴英語不僅是輸出環(huán)節(jié)的問題，造成啞巴英語真正的原因在于輸入環(huán)節(jié)中原汁原味的英語聽力輸入量不夠、中英互譯的思維模式以及死背單詞語法所造成的情境對應能力的不足。

造成這種狀況，除了本身的語言環(huán)境外，家長送孩子學英語時“功利”的心態(tài)也是一個重要因素，因此，家長在考慮對孩子進行英語啟蒙時，是不是先對自己的心態(tài)“啟蒙”呢？

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第五篇：個人總結(jié)材料 - 華南農(nóng)業(yè)大學

個人總結(jié)材料

張三，男，中共黨員，1990年6月生，2011至2012學年擔任08級植物保護4班班長。

2010至2011學年參加****志愿者，因工作表現(xiàn)突出，被評為志愿服務先進個人。

此處空一行

正文部分：分層次、有邏輯地將個人事跡講述清楚。正文部分字體小四仿宋，1.5倍行距，首行空兩格，不少于2000字！