第一篇：萬達百貨面試流程之我見

萬達百貨面試流程之我見

本文主要針對西南片區(qū)。

首選宣講會投簡歷，一般等上個一兩周吧，會收到短信，通知面試，一般給你個時間段，讓你去。

我記得自己是12年3月8、9號投的萬千，16號才接到一面的通知了，讓3月22號早上11點30到萬千百貨3樓辦公司面試，要求是帶上有照片的簡歷、一支筆和穿正裝。早上10點過去吧，早到了一會兒，貌似是筆試，前面有人剛考過，一輪一輪的。該我們這輪了，做完題不難，交簡歷和題，然后閃人，又等了1周，發(fā)來叫面試。后來又到那里，一共來了是12個人，也是一輪一輪的，我們那輪是幾點忘了。人力資源經(jīng)理就讓我們先坐一會，然后面試，這次是無領(lǐng)導小組。最開始的自我介紹都，然后是發(fā)個表，問你這些對于百貨公司來說哪個最重要，然后開始討論，有的人選的是勤儉節(jié)約最重要、有的人是形象外觀最重要、有的人是團結(jié)合作，各種陳述一下自己的觀點后，進行協(xié)調(diào)，歸納最后答案。完后面試官會讓我們自己協(xié)商，然后觀察我們，我們做的就是快點將意見協(xié)調(diào)一致，然后推舉個總結(jié)人去給面試官陳辭。OK，完了，下個面試是單面了，無非是問一些你私人的問題，再問下你的工作態(tài)度，其實就是看你能不能工作久點，無難度不想講了。

然后是幾十塊一天的實習期，接著是1000多一月的試用期。最坑爹的是后來人急需，以前我們進來耗時2個月之久啊，后面來的人直接一面結(jié)束了…………然后我就辭職了。所以西南這邊怎么說，要想進只要表現(xiàn)良好，后面機會還是很大的，吃苦是必然的。筆試、一面、二面的經(jīng)歷都說了一遍，希望對還沒面試的同學有幫助。我當時接到面試通知時候到這里來查面經(jīng)，結(jié)果什么都沒有，希望我的能對大家有用。祝大家求職順利！求職切忌緊張哦！

第二篇：2012萬達百貨企業(yè)簡介

2012萬達百貨企業(yè)簡介

萬達百貨成立于2007年5月8日，是中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)大連萬達集團下屬五大支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假）之一。截止到2011年底萬達百貨已擁有門店40家，2012年擁有門店數(shù)將達57家，成為中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)之一。

萬達百貨憑借萬達商業(yè)地產(chǎn)的諸多優(yōu)勢，從誕生之日起，就一直領(lǐng)跑全國百貨行業(yè)的發(fā)展，2010年、2011年連續(xù)以年開店15家的速度，成為中國百貨連鎖行業(yè)最具成長性的企業(yè)之一。

萬達百貨和萬達廣場內(nèi)的酒店、娛樂、餐飲及其他品類的零售企業(yè)為消費者共同構(gòu)筑了一個充滿休閑樂趣和豐富購物體驗的活力空間，加之萬達廣場現(xiàn)代化的建筑群落和極為便利的交通組織，一經(jīng)落成，便成為當然的城市中心。萬達百貨身處其中，坐擁龐大客流，獲得來自萬達廣場城市綜合體的全面滋養(yǎng)。

萬達百貨分別以高端奢華店、精致生活店、時尚流行店以及社區(qū)生活店四種店態(tài)形式，適應(yīng)不同地區(qū)和客群的消費需求。目前占萬千總店數(shù)85%以上的是以服務(wù)年輕、時尚女性和新興家庭為主的時尚流行店。

萬達百貨努力在商品定位、服務(wù)標準、營銷模式和店面裝修設(shè)計等方面塑造經(jīng)營與服務(wù)的特色。

萬達百貨不僅將服務(wù)對象定義為顧客，還擴展到供應(yīng)商和員工，為此萬達百貨制定和頒布了相應(yīng)的服務(wù)標準，并定期組織服務(wù)對象和第三方對萬千服務(wù)水準的考評，以此作為企業(yè)改進的主要方向。

未來五年，萬達百貨將繼續(xù)以每年超過15家以上的開店速度布局全國，到2015年，連鎖店數(shù)量將達110家，經(jīng)營面積達300萬平方米，成為中國最大的百貨連鎖企業(yè)。

秉承萬達集團“共創(chuàng)財富，公益社會”的使命，萬達百貨追求成為社會企業(yè)，主動承擔社會責任，積極致力于教育、扶貧和社會義工等各類慈善和公益活動，以愛心回報社會。

第三篇：萬達流程

從招商到開業(yè)，萬達重點把控的7大階段與1

4個執(zhí)行要點

項目從招商到開業(yè)足足要經(jīng)歷7個階段，各個階段中涉及工作繁多，然而每個階段應(yīng)該給予高度關(guān)注的內(nèi)容是什么？抓住要點，則能事半功倍，看看萬達廣場是怎么做的。

第一階段 前期工作

前期工作階段重點把控內(nèi)容：市場調(diào)研、項目定位研討、租賃決策文件、業(yè)態(tài)規(guī)劃。

關(guān)注要點1：市場調(diào)研內(nèi)容

項目所在城市總體概況

城市經(jīng)濟發(fā)展水平，各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，人口總量及分布，城市未來發(fā)展規(guī)劃等

城市零售業(yè)發(fā)展狀況

各主要商圈情況，不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況、業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、數(shù)量、面積比例、經(jīng)營狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，未來發(fā)展規(guī)劃等 同類競爭對手分析

基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開業(yè)時間，歷史經(jīng)營狀況，消費環(huán)境，消費結(jié)構(gòu)（客層定位），租金價格或合作條件，相關(guān)費用（物業(yè)管理費），人力資源費用、品牌情況，服務(wù)管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價、招商優(yōu)惠條件等；

項目周邊環(huán)境調(diào)研

項目所在地理位置、項目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況，3-5公里半徑人口數(shù)量結(jié)構(gòu)和特征、商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、市政設(shè)施、小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費支出、消費特性、物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住 宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面情況），工程進度時間等；

租金情況調(diào)研分析

對在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金標準、租賃年限、物業(yè)費、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進行收集分析。

關(guān)注要點2：業(yè)態(tài)規(guī)劃

草擬業(yè)態(tài)規(guī)劃案

在集團規(guī)劃研究院對新項目制定初步商業(yè)規(guī)劃后，根據(jù)市調(diào)報告及發(fā)展部提供的相關(guān)數(shù)據(jù),集團商管公司招商部負責草擬新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃案以及廚房點位和上下水預(yù)留位置圖。

新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃內(nèi)容

包括步行街商業(yè)定位、業(yè)態(tài)面積占比、各業(yè)態(tài)在步行街分布、目標品牌等。

業(yè)態(tài)規(guī)劃論證、審批

新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團商管公司招商部提報集團商管公司論證，集團商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、當?shù)厣坦芄緟⑴c論證。經(jīng)討論、調(diào)整后的規(guī)劃報集團領(lǐng)導審批。

步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃一經(jīng)確定，當?shù)厣坦芄颈仨殗栏駡?zhí)行

若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報調(diào)改方案，經(jīng)集團商管公司招商部審核后報集團商管公司審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。

第二階段 招商啟動

招商啟動階段重點把控內(nèi)容：招商通知、團隊組建、品牌落位、合同準備、招商手冊、招商工作計劃、企劃宣傳計劃。

關(guān)注要點1：團隊組建

編制團隊人員崗位職責

在新項目開業(yè)前12個月，集團商管公司招商部負責編寫新項目招商、營運人員編制及到崗時間后報集團商管公司人力資源部。與當?shù)厣坦芄竟餐幹普猩?、營運人員崗位職責，開展人員招聘和團隊組建 人員招聘

管級以下招商及營運人員由當?shù)厣坦芄矩撠熣衅?，報集團商管公司人力資源部備案。主管級（含主管）以上招商及營運人員由當?shù)厣坦芄境踉嚭?，?jīng)集團商管人力資源部及招商部復(fù)試后錄用 人員到崗

新項目開業(yè)前10個月，招商、營運（除總服務(wù)臺）人員全部到位。營運人員到崗后至項目開業(yè)前3個月，編入招商隊伍參與招商工作 人員要求

招商部文員需熟練使用CAD及圖片處理軟件

關(guān)注要點2：品牌落位

步行街正式對外招商前，當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，以及確定的新項目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合情況，確定步行街招商目標品牌并進行落位，品牌落位圖報集團商管公司審批。

每個商鋪要求有1個主選品牌和兩個備選品牌。

關(guān)注要點3：合同準備

在招商工作啟動前1個月，當?shù)厣坦芄局贫ㄐ马椖康淖赓U意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協(xié)議、廣告位使用合同等，報集團商管公司和集團法務(wù)部審批。

關(guān)注要點4：招商手冊

當?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇忧巴瓿烧猩淌謨缘闹谱?。招商手冊要體現(xiàn)新項目的總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個廣場的特色。招商手冊必須經(jīng)集團商管公司和集團企業(yè)文化部審批后方可制作。

關(guān)注要點5：招商工作計劃

新項目開業(yè)前8個月完成招商準備工作并啟動招商，開業(yè)前4個月完成餐飲業(yè)態(tài)的招商；開業(yè)前2個月完成全部商鋪的招商。對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前1個月完成掉鋪再招商工作

當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案，制定的招商計劃書及招商工作進度計劃，并報集團商管公司審批。

關(guān)注要點6：招商宣傳計劃 新項目招商宣傳費用經(jīng)集團批準后，按照招商預(yù)熱期、招商說明會、主力店簽約儀式暨步行街招商大會、強勢招商期、開業(yè)造勢期幾個階段，進行招商宣傳策劃，并由企劃部制定媒體投放計劃和資金使用計劃。

第三階段 規(guī)劃設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計階段重點把控內(nèi)容：方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、外立面設(shè)計。

關(guān)注要點1：方案設(shè)計

總體及各業(yè)態(tài)規(guī)模體量

總體建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系

步行街及各主力店的規(guī)劃布局

外部交通動線組織

關(guān)注要點2：初擴設(shè)計

步行街結(jié)構(gòu)設(shè)計

步行街垂直及水平交通動線設(shè)計

配套設(shè)施設(shè)計

步行街與主力店的銜接

關(guān)注要點3：施工圖設(shè)計

商鋪的分隔

垂直管線的布局

材質(zhì)及工藝

關(guān)注要點4：內(nèi)裝設(shè)計

內(nèi)裝材質(zhì)

裝修色彩的搭配

店招設(shè)計

內(nèi)部廣告位設(shè)計及工藝

小品的設(shè)計

關(guān)注要點5：外立面設(shè)計

外立面使用的材質(zhì)

外立面廣告位的設(shè)計

LED的設(shè)置

第四階段 招商實施

招商實施階段重點把控內(nèi)容：招商人員培訓、合同審批流程及權(quán)限、招商大會、招商日報制度、招商分析會、招商節(jié)點控制、企劃宣傳配合。

第五階段 工程節(jié)點

工程實施階段重點把控內(nèi)容：餐飲、上下水、衛(wèi)生間點位；打樓板；隔斷墻砌筑；毛胚、精裝商鋪確定；煤氣點位；外立面廣告。

第六階段 進場裝修

進場裝修階段重點把控內(nèi)容：毛坯商戶進場裝修、精裝商戶進場裝修、裝修方案的審批、店招的審批、裝修進度的控制、主力店進場。

關(guān)注要點：裝修方案的審批

第七階段 開業(yè)準備

開業(yè)準備階段重點把控內(nèi)容：營運工作、內(nèi)外美陳、開業(yè)宣傳、企劃活動。

第四篇：面試之我見（推薦）

面試之我見

一、自我介紹

要求：時間約三分鐘，介紹內(nèi)容包括姓名、專業(yè)、愛好、特長、家庭情況等。

我認為自我介紹時，首先要盡量做到不緊張，把自己想要表達的東西準確無誤的表達出來，簡潔但能讓面試官聽到重點。一個人面對六位面試官，多多少少都會緊張，而我們就要學會把自己的緊張情緒隱藏起來。

很多同學，也包括我在內(nèi)，在面試之前都會有一個自我介紹的準備，但準備歸準備，最好不要死記硬背，如果面試官覺得是在聽你背一段文字的話，會非常反感。而且死記硬背的東西，一緊張就會忘詞。臨場發(fā)揮時，記住哪一點就說哪一點，只要你說得自然，漏掉了哪一點，面試官會補充問些相關(guān)問題。

三分鐘的自我介紹，肯定會包括你所獲得的一些獎勵，記住要挑那些有分量、有代表性的說。說到特長時，最好能說一些這方面的獎項，這樣會顯得更有說服力。

總而言之，自我介紹應(yīng)具體、簡潔、有重點，要自信，不要自大，不要浮夸。

二、主觀理解

題目：當今社會，對于處事原則，有人認為應(yīng)隨機應(yīng)變，有人認為應(yīng)以不變應(yīng)萬變。你是怎樣看待這兩種觀點的，請結(jié)合生活、學習具體闡述。

我認為，碰到這種問題時，不要輕易否定某一種觀點，也不要一味肯定某一種觀點。以本題為例，因“隨機應(yīng)變”、“以不變應(yīng)萬變”而取得成功的人都不在少數(shù)，在現(xiàn)實生活中兩種處世態(tài)度也都非常常見且都必不可少。所以在回答時，應(yīng)保留這兩種態(tài)度。可以以“這兩種觀點沒有絕對的對錯之分，要具體情況具體分析，冷靜的選擇最適合的那一種，才會是對自己最有利的”為中心展開回答。盡量讓面試官隨著你的思路走。

三、看圖解說

題目：讀懂下列四幅圖，描述一下你的理解，并結(jié)合生活、學習的現(xiàn)實情況仔細闡釋。

第一幅圖：一個電話

第二幅圖：三個電話

第三幅圖：許多電話，且座機與聽筒的線放得亂七八糟

第四幅圖：空白

我的答案要點：第一幅圖可以理解為，你在心里有一個目標；第二幅圖就是，你有很多種選擇；第三幅圖就是，因為你的選擇多了，所以你的心已經(jīng)亂了，不知道該怎么辦；第四幅圖的意思就是，心靜自然涼?？傮w來說，就是，生活學習中，我們會在心底有一條路、一個目標，而在實現(xiàn)的過程中，又會有很多岔路，很多選擇，面對這些時，我們的心很容易就被打亂了，找不到自己該走的路了，此刻，我們必須足夠冷靜，心靜自然涼，這樣才能選擇一條最好，最適合自己的路。

這道題，主要是看自己的主觀理解，每個人的思維方式不同，理解也會有很大不同，沒有對錯，但必須要使自己的話有足夠的說服力，讓面試官覺得你所說的就是標準答案。

從這次面試的題目及要求來看，表達能力最為重要。面試過程，時間有限，思考深度也有限，每個人的表現(xiàn)就主要通過語言表達來體現(xiàn)。說話是一種技巧，應(yīng)多多練習。也許不能做到讓別人聽你說話是一種享受，但最起碼要讓他覺得聽著很舒服。說話時，要微笑得看著面試官，讓面試官感覺到你的真誠和自信。

通過這次面試，我覺得在平時，應(yīng)積極參加學校和系部舉辦的各種活動及比賽，無關(guān)輸贏，因為這些平臺會讓你找到自己本身所存在的一些弱點，從而得到進步。多了解一些各個方面的知識，提高自身涵養(yǎng)。專業(yè)知識學習得精，課外知識了解得廣，這就是一個最大的優(yōu)勢。平時經(jīng)常和老師及同學交流，熟知各種交流方式。上大一的時候，我記得大家常問，班委或?qū)W生會干部找工作時是不是會更有優(yōu)勢？三年過去了，我終于明白，優(yōu)勢并不在于那個干部身份，而是三年中他們在溝通交流方面的巨大進步。希望我們每個人在未來的日子里都可以變得更加完美。

第五篇：百貨剪彩儀式運作流程

*****百貨***店剪彩儀式運作流程 *****百貨***店剪彩儀式運作流程 百貨***
剪彩儀式活動的流程及展開 1, 開業(yè)儀式名稱:****百貨**店開業(yè)儀式 2, 剪彩儀式現(xiàn)場布置時間:2004 年 9 月 16 日早上 6:30 分——8:00 分.注:現(xiàn)場保衛(wèi)組協(xié)同現(xiàn)場清場安全工作.3,現(xiàn)場保衛(wèi) :要求道路臨時管制時間:2004 年 9 月 16 日上午 7:30-10:30.4,舞獅時間:2004 年 9 月 16 日上午 8:10—8:25 分為商場內(nèi)舞獅時間.2004 年 9 月 16 日上午 8:25—9:10 分為現(xiàn)場舞獅時間.5,貴賓簽到時間:2004 年 9 月 16 日上午 8:10—8:50 分 注:工作人員和禮儀小姐 10 名到場時間:2004 年 9 月 16 日上午 8:00.簽到的貴賓由禮儀小姐佩帶胸花按排到貴賓休息處(商場內(nèi)休閑吧).6,參加剪彩儀式的員工到儀式現(xiàn)場時間:2004 年 9 月 16 日上午 8:50 分.注:**百貨 60 名員工,**超市 20 名員工,***家電城 20 名員工以“U” 字型著裝準時到現(xiàn)場列隊圍繞著紅地毯站好.(各店長帶隊).7,參加剪彩儀式貴賓到儀式現(xiàn)場時間:2004 年 9 月 16 日上午 9:10 分.注:由接待組負責人和禮儀小姐引領(lǐng)貴賓到達儀式現(xiàn)場按禮儀規(guī)格站好.8,剪彩儀式正式開始時間:2004 年 9 月 16 日上午 9:18 分 A,主持人開場白及****百貨簡介.(主持人***)分鐘)(3.B,主持人介紹現(xiàn)場來賓.分鐘)(3 C****百貨董事長***講話.分鐘)(5 D,市政府領(lǐng)導人講話.分鐘)(5 E,市***領(lǐng)導講話.分鐘)(5 F,縣政府領(lǐng)導人講話.分鐘)(5 G,剪彩.剪彩佳賓組成:市政府領(lǐng)導 名,市****領(lǐng)導 名**縣政府領(lǐng)導 名,**百貨董事長 1 名.I,施放彩筒 40 個,氫氣球 200 個,鴿子 200 只.(由現(xiàn)場組負責)J,貴賓參觀東方百貨.注:外場安全:由接待組負責人和禮儀小姐引領(lǐng)貴賓到商場參觀,保衛(wèi) 組做好顧客進商場前的安全工作.儀式現(xiàn)場列隊的員工待貴賓進入商場后有秩序安全的 協(xié)同保安引領(lǐng)顧客進入商場.內(nèi)場安全:通往超市和家電部分的進口必須組織 8 人以上專人負責 剪彩儀式后進入顧客的安全.K,剪彩儀式后的媒體宣傳報道接待(由何總負責)L,開業(yè)慶宴:時間:2004 年 9 月 16 日上午 11:00——13:00.地點:****山莊(由***負責接待安排)

剪彩儀式活動運作的相關(guān)事項: 二, 剪彩儀式活動運作的相關(guān)事項: 1, 2, 3, 剪彩儀式前期籌備:場地審批,2004 年 9 月 14 日前審批完畢, 道具準備.2004 年 9 月 14 號前送到**店.禮儀小姐組成:由**百貨員工組成, 彩排時間:2004 年 9 月 15 日晚上 7:00—9:00 剪彩儀式運作協(xié)調(diào):2004 年 9 月 8 日上午 9:00 第一次會議.2004 年 9 月 15 日上午 8:30 第二次會議.三,剪彩儀式活動現(xiàn)場工作人員組成: 剪彩儀式活動現(xiàn)場工作人員組成: 剪彩儀式活動現(xiàn)場工作人員組成 1,后勤組成員: 2,接待組成員: **** **** 所有道具的準備(**負責).所有接待的工作(**

負責).負責現(xiàn)場安全工作(***負責).****

3,現(xiàn)場組成員:*** 4,保衛(wèi)組成員:***, 剪彩儀式活動總指揮:

現(xiàn)場布置工作(***負責).

5,注:各組臨時配合人員由各組負責人根據(jù)需要相互協(xié)調(diào).

(附:剪彩儀式活動籌備工作各小組工作安排表)剪彩儀式現(xiàn)場工作人員佩帶統(tǒng)一制作胸卡

剪彩儀式活動籌備小組 2004 年 9 月 5 日