第一篇：不同行業(yè)招聘流程
二．四大簡介：
四大都是以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法，與我們一般人對審計(jì)的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒興趣，你仍然有可能對四大的審計(jì)工作產(chǎn)生興趣（我們國內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由于四大都是國際知名公司，排名前后對你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這主要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國人民保險(xiǎn)公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國聯(lián)通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原來在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進(jìn)。
說到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。所以現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程度不高。
德勤進(jìn)入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人。
畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國國企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼并國內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會(huì)對其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因?yàn)檫@兩家在國內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報(bào)酬，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同?；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。
三．普華的招聘流程:
經(jīng)過簡歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對商業(yè)世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試。Tips:
1.“四大”會(huì)在同一時(shí)間——12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知。
2.“四大”對人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)——“興趣、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”
所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望員工有認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神；安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長性的培訓(xùn)計(jì)劃；德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。
快速消費(fèi)品行業(yè)
一．代表性行業(yè)：
寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等
二.招聘流程（以寶潔為例）：
1）第一關(guān)是填一份12頁的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。
2）第二關(guān)是解難能力測試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡單，不過速度是關(guān)鍵。
3）第三關(guān)是英文能力測試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。
4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1.本身的素質(zhì)能力 2.自信 3.思維組織反應(yīng)速度 4.運(yùn)氣。
5）最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。Tips:
必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)，回答問題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的核心素質(zhì)。
傳媒行業(yè)
一．代表性企業(yè)：
新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等
二．一般招聘流程：
媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。
三．奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）
1．篩選簡歷。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。2．筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強(qiáng)；對自己的要求是否高；對廣告的感受力如何。4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對公司的要求（如工資、福利汽車制造行業(yè)
一．代表性企業(yè)：
大眾，GM，戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風(fēng)神
二．大眾marketing的面試：
首先你得交代你的背景和申請的職位。面試對英語的要求很高，面試官語速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬要對你說出的細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，往往你的一句話會(huì)讓對方刨根問底。對于marketing這類職位，問題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對這個(gè)職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn) 備的問題可能不會(huì)問到。你不熟悉或者是不擅長的千萬別侃，如果你想突出自己的某個(gè)方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對大眾做一個(gè)充分的了解，我想一些問題不管什么職位都會(huì)問的，比如你對大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。
三．廣州風(fēng)神
1.面試英文口語：介紹自己，然后問幾個(gè)問題。2.部門的主管來面試問題
一、自我介紹問題
二、你對產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣？問題
三、是否遭受過重大挫折？問題
四、如果一件事不能按期完成，你會(huì)怎么處理？問題
五、如果上司說這件事要么完成，要么滾蛋，你會(huì)怎么做，心里怎么想？3.考計(jì)算機(jī)、邏輯和英語能力等），以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標(biāo)。
銀行業(yè)
一．招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類： 1.四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）；
2.三大政策性銀行（國家進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）； 3.城市分行(如工商銀行北京分行等）； 4.中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等）5．外資銀行（匯豐，花旗）
二.一般說來： 1.總行比分行要好； 2.四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工；3.四大行待遇比政策性銀行好；4.股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行； 5.招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對一面試。
三．招聘流程：
1.四大商業(yè)銀行總行（以中國建設(shè)銀行總行為例）：
1）建設(shè)銀行對于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。
2）第一輪是多對一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè)英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。
3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。
4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M。
2.政策性銀行（以國家開發(fā)銀行為例）：
1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。
2）一面：作文 + 大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評論只是不斷地記錄。
3）二面：多對一面試。
3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：
1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。
2）第二輪簡單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。
3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一
整天的assessment center,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview。
IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營商，計(jì)算機(jī)）
一．代表性企業(yè)：
朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國電信，中國移動(dòng)，中國網(wǎng)通
二． GE上海研發(fā)中心的招聘流程：
1.簡歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門把你的簡歷轉(zhuǎn)移到美國總部，然后美國總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。
2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。
3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽，然后會(huì)問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長處之類的，是用英語。
投資咨詢行業(yè)
能源化工行業(yè)
一.代表性企業(yè)：
殼牌，中國石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），?？松梨谑凸?，中國石油化工股份有限公司
二.招聘流程（以殼牌為例）
1.通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。
2.首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行??
3.第二輪測試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分： 1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問；
2)case interview, 例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對其短，長期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一；
3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。
公務(wù)員
一．招聘流程：
1.網(wǎng)上報(bào)名提交材料
網(wǎng)址：http:///。很好的網(wǎng)站，上面有很
多怎么準(zhǔn)備很tough的問題。
6.Case interview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactive case preparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。
一．代表性企業(yè)：
四大（普華、安永、德勤、畢馬威）
第二篇：傳媒行業(yè)面試招聘流程
一． 代表性企業(yè)：
新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等二． 一般招聘流程：
媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。三． 奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）
1．篩選簡歷。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。
2．筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。
3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強(qiáng)；對自己的要求是否高；對廣告的感受力如何。
4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對公司的要求（如工資、福利）
第三篇：不同行業(yè)利潤不同
不同行業(yè)部門利潤非平均化
05級對外漢語
付瓊40502243
【摘要】利潤率平均化規(guī)律，是馬克思的一個(gè)重要理論。它是對自由資本主義較高階段生產(chǎn)力發(fā)展、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本運(yùn)動(dòng)發(fā)展相互關(guān)系的客觀反映。但是受各種因素影響，實(shí)際生活中不同產(chǎn)業(yè)部門之間的利潤率相差很大，并沒有平均化。這主要是因?yàn)椴煌袠I(yè)之間存在著產(chǎn)業(yè)壁壘、技術(shù)壁壘，同時(shí)不同行業(yè)間的供求關(guān)系也有所不同。
【關(guān)鍵詞】
利潤
平均化
資本 一 利潤率平均化
馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指出：當(dāng)自由資本主義發(fā)展到一定程度時(shí)出現(xiàn)了利潤在部門之間平均化的趨勢。這也就是說，社會(huì)生產(chǎn)各部門或行業(yè)的利潤率會(huì)在競爭中發(fā)生平均化。不同產(chǎn)業(yè)部門，不管資本有機(jī)構(gòu)成有多大的差別，不管部門特殊利潤率有多大的差別，最終都會(huì)在部門之間競爭的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門大體平均的利潤率，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門按平均利潤率分獲平均利潤。資本在各部門轉(zhuǎn)移的結(jié)果，導(dǎo)致不同生產(chǎn)部門的利潤率趨于平均化。這種轉(zhuǎn)移一直持續(xù)到不同部門利潤率趨于平均即形成平均利潤率為止。在利潤率平均化規(guī)律的作用下，沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門能夠長期保持高額利潤率而沒有限制地發(fā)展，也沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門因價(jià)低利小而長期受到冷落。趨利原則使各種生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)部門間不斷流出、流入和重組，使不同產(chǎn)業(yè)部門都能按平均利潤率獲得平均利潤，最終導(dǎo)致各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
但是要實(shí)現(xiàn)這種情況必須基于一定的前提：1 自由競爭 2 資本有效轉(zhuǎn)移。二 不同行業(yè)部門間利潤率不同
實(shí)際生活中，受各種因素影響，不同行業(yè)部門之間利潤率有所差別，并沒有出現(xiàn)所謂的平均化。例如：我國的房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、石油化工等都屬于暴利行業(yè)。這是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)生活中上述兩個(gè)條件不一定存在，首先在很多國家很多行業(yè)是由國家壟斷的并不能實(shí)現(xiàn)所謂的自由競爭，其次即使在自由競爭的行業(yè)之間，資本也并不一定能在各個(gè)行業(yè)之間自由流通轉(zhuǎn)移，馬克思所謂的利潤平均化理論在實(shí)際生活中往往不具備可行性。畢竟不同行業(yè)之間規(guī)模不同、所需投入成本不同、經(jīng)營范圍不同，產(chǎn)品供應(yīng)對象不同，不同行業(yè)之間要求的技術(shù)水平不同，不同行業(yè)間的供求形勢不同，這些都成為資本在各行業(yè)之間有效轉(zhuǎn)移的障礙。
以我國現(xiàn)階段發(fā)展為例，2005年第1期《中國經(jīng)濟(jì)周刊》就統(tǒng)計(jì)出了2004年十大暴利行業(yè)，即房地產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、圖書出版業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、美容業(yè)、煤礦業(yè)、珠寶業(yè)、電力業(yè)、殯葬業(yè)。同時(shí)根據(jù)《中國工業(yè)統(tǒng)計(jì)》(2004)的數(shù)據(jù)，我國幾乎所有的工業(yè)行業(yè)都處于盈利狀態(tài)，平均利潤率為12.06%。利潤最高的行業(yè)是石油開采業(yè)，接近40%的利潤。另外幾個(gè)高盈利的行業(yè)也都是國家壟斷或高度控制的行業(yè)，利潤最低的幾個(gè)行業(yè)也都是國家控制的行業(yè)。從上面的數(shù)據(jù)可以得出：行業(yè)壟斷是造成行業(yè)之間利潤非平均化的原因之一，在某些壟斷的行業(yè)里，即使擁有足量合適的資本也無法轉(zhuǎn)移進(jìn)入，從而就無法形成自由競爭的環(huán)境，利潤率平均化的趨勢也就無從談起。
同時(shí)，各行業(yè)實(shí)際盈利能力有所不同，按照馬克思的觀點(diǎn)，資本會(huì)在不同部門行業(yè)間競爭并且圍繞著爭奪有利投資場所而展開。但是，正如前所述，不同行業(yè)之間存在著轉(zhuǎn)移壁壘，這是造成不同行業(yè)利潤不同的最主要因素。
首先是產(chǎn)業(yè)壁壘，不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的資本要成功轉(zhuǎn)移到另一個(gè)行業(yè)需要滿足很多條件。行業(yè)規(guī)模不同，所要投入的成本就不同，以鋼材行業(yè)和餐飲業(yè)（一般性餐館）為例，鋼材行業(yè)的利潤較高，若要在這二者之間形成平均利潤，資本就會(huì)出現(xiàn)向鋼材行業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，但是鋼材行業(yè)投入成本遠(yuǎn)大于一般的餐飲業(yè)。同時(shí)由于經(jīng)營范圍的差異，即使資本成功轉(zhuǎn)移也不一定能在行業(yè)里形成一種良性的競爭環(huán)境。
再次是技術(shù)壁壘，所謂隔行如隔山。每一個(gè)行業(yè)都有自己的技術(shù)特點(diǎn)。有的行業(yè)需要高精尖的科學(xué)技術(shù)，而有的行業(yè)需要的是熟練的操作。以汽車制造業(yè)和紡織業(yè)為例，汽車制造業(yè)的利潤率明顯高于紡織業(yè)。從理論上來說，原來利潤率高的汽車制造行業(yè)，由于資本數(shù)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品供給增加，產(chǎn)品價(jià)格下跌，利潤率下降。而原來利潤率低的紡織行業(yè)會(huì)出現(xiàn)相反的情況從而使利潤率提高。但是高利潤的汽車制造業(yè)需要一套完備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這并不是紡織行業(yè)僅僅轉(zhuǎn)移資本就能改變的。
最后是供求關(guān)系，市場供求狀況是影響行業(yè)利潤率的一個(gè)重要因素。實(shí)際生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，利潤率長期比較高的行業(yè)往往生產(chǎn)的是人們?nèi)粘Ｉ钪屑毙瓒议L期需要的，例如房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)向社會(huì)提供的是價(jià)值巨大的生活必需品，面對的消費(fèi)者是全體居民，需求量一直比較穩(wěn)定。當(dāng)然并不是說需求量越大的行業(yè)利潤就越高，這還要考慮其面對的消費(fèi)者，消費(fèi)者的層次會(huì)影響其產(chǎn)品的價(jià)格從而影響其利潤，例如美容業(yè)，美容價(jià)格很高屬于一種奢侈消費(fèi)，但是市場上有需求而且美容業(yè)面對消費(fèi)者大都比較富裕，雖然需求量不大但屬于奢侈消費(fèi)行業(yè)，因而利潤率很大。有些行業(yè)即使大量資本轉(zhuǎn)移進(jìn)來也不一定能改變需求量，這樣就無法改變供求關(guān)系，就不能影響到行業(yè)的利潤，利潤平均化的趨勢也就不會(huì)出現(xiàn)。
三 結(jié)論
利潤率平均化是建立在自由競爭基礎(chǔ)上，資本在競爭的環(huán)境中轉(zhuǎn)移，從而出現(xiàn)利潤平均化的趨勢。需要指出的是，這里所談到的利潤平均化趨勢是在相當(dāng)長一段時(shí)間的狀況。實(shí)際生活中出現(xiàn)不同行業(yè)利潤有所不同也是正常的，因?yàn)槲覀兺ǔ？吹降男袠I(yè)利潤率只是一段時(shí)間內(nèi)的，而利潤平均化的趨勢卻需要一個(gè)長期的過程。另外，實(shí)際生活中，行業(yè)之間存在壟斷，資本之間的轉(zhuǎn)移也存在很多困難。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 陳俊明：必須正確理解利潤率平均化規(guī)律。《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》，2005年第5期
[2] 馬建堂 ：中國行業(yè)集中度與行業(yè)績效。管理世界，1993 [3] 陳曉偉：我國行業(yè)利潤差異原因的實(shí)證研究。《商場現(xiàn)代化》，2008年2月（中旬刊）
[4] 張曉瑜：從成本角度看房地產(chǎn)行業(yè)高利潤。華東經(jīng)濟(jì)管理，2006年5月第20卷第5期。
第四篇：不同行業(yè)的面試技巧
不同行業(yè)的面試技巧
網(wǎng)上流行的大多數(shù)“求職攻略”都是針對四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外企，但其實(shí)不同性質(zhì)、不同行業(yè)的單位，在面試時(shí)的要求、注意點(diǎn)等都不一樣。有時(shí)幾個(gè)細(xì)節(jié)上的成功，就能讓你脫穎而出；如果生搬硬套，很有可能引起HR的反感。本期互動(dòng)周刊就請來幾位資深人事經(jīng)理，為你講述面試職場攻略。
性質(zhì)：國企、事業(yè)單位關(guān)鍵詞：低調(diào)忠誠
■口述：黃女士某國企人事經(jīng)理
不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都希望找到合適的優(yōu)秀人才。但在招聘風(fēng)格上，部分國企和外企略有不同。
這次招聘時(shí)，我碰到兩個(gè)名校畢業(yè)生，各方面條件都很不錯(cuò)，面試的時(shí)候一開始表現(xiàn)也都很好，談到報(bào)酬的時(shí)候顯示出了區(qū)別。我們給的月薪不算高，但福利津貼都不錯(cuò)。
第一個(gè)問得很詳細(xì)，說工資多少獎(jiǎng)金、怎么算、有哪些福利津貼，我大致回答了以后，也問他對這個(gè)待遇的看法。他沉吟了一下說，和他面試過的外企相比，這個(gè)待遇有點(diǎn)低。當(dāng)然，這點(diǎn)我承認(rèn)，但國企一般不像外企、民企那樣可以“講價(jià)”。我留意了一下他的求職信和簡歷，基本完全是按照外企風(fēng)格來的。
相比起來，第二個(gè)的求職信更符合國企的風(fēng)格，后來她告訴我，她準(zhǔn)備了4種求職信，分別針對不同性質(zhì)的單位。這種謹(jǐn)慎仔細(xì)的風(fēng)格很適合國企。在談及薪資時(shí)，她并未詳細(xì)追問。我問她覺得這個(gè)待遇會(huì)不會(huì)偏低，她坦率地說曾經(jīng)面試過幾家外企薪水比此略高，但她對這個(gè)職位更感興趣，因?yàn)榉纤男愿?、專業(yè)及特長，她也愿意有奉獻(xiàn)精神多鍛煉。其實(shí)，不管她的這番話是否出于真心，至少從能給人事經(jīng)理一個(gè)好印象。
自然，我偏向后一位大學(xué)生。
職場攻略
總的來說，國有企業(yè)在招聘人才特別是高校應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)主要還是注重學(xué)生的在校成績與表現(xiàn),一般都會(huì)重點(diǎn)考察學(xué)生的政治素質(zhì)與思想品德，是否踏實(shí)。不少同學(xué)往往對外企模式更熟悉，但其實(shí)國企的面試形式和風(fēng)格有很大不同。
形式：外企的面試形式多樣花樣繁多，而國企幾乎都是采用問答形式。問題：外企通常很喜歡旁敲側(cè)擊地問些問題，比如“你有什么缺點(diǎn)？”，他們只是希望了解你通過什么方法克服缺點(diǎn)。而國企面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察。有時(shí)常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女、父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。
價(jià)值取向：外企的面試官最好你了解時(shí)尚資訊，個(gè)性突出，精力充沛，富有創(chuàng)意；國企的面試官則更多的把目光聚焦在對企業(yè)忠誠、政治上上進(jìn)、遵守規(guī)章制度、樂于付出等方面。
情感交流：外企的人事主管很多都是年輕人，如果你和他志趣相投，第一次見面就有朋友的感覺，成功就唾手可得了；國企的人事主管大多年長，如果他在你身上找到了自己子女的影子，或者覺得你像剛剛參加工作的自己，那么錄取的幾率也會(huì)大大增加。
性質(zhì)：日企關(guān)鍵詞：禮節(jié)
■口述：張先生某日企人力資源總監(jiān)
日企比較嚴(yán)謹(jǐn)，非常注重禮數(shù)規(guī)范，而現(xiàn)在很多應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生對這點(diǎn)還沒有很深刻的體會(huì)。上周有個(gè)工商管理系的男生來面試營業(yè)擔(dān)當(dāng)，盡管是下雨天，但他進(jìn)來的時(shí)候鞋面很干凈，提前5分鐘在公司前臺(tái)等候（后來他告訴我，下雨天怕遲到，他是提前15分鐘到的，但怕過早上來不禮貌，就先去洗手間整理過儀容）。我經(jīng)過走廊時(shí)特地留意了一下，他的坐姿挺端正，沒有東張西望也沒有很呆的思考樣。把包放在腿上，而不是隨便地往地上一擺（像快遞）或者塞到背后（不是在飯店吃飯）。要知道，你去拜訪客戶時(shí)的這些基本禮節(jié)就能從這里面就看出來。我心里對他已經(jīng)有了幾分欣賞。
面試開始的時(shí)候，他是唯一一個(gè)先敲門，進(jìn)門后再鞠躬致意、輕聲打聲招呼“打攪了”的人。其他人一般都是直接把門打開走進(jìn)來坐下。其實(shí)公司沒有硬性規(guī)定這些禮節(jié)規(guī)范，但如果在這方面做得好，對進(jìn)入日企是很有加分作用的。
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日本人的觀念是，嚴(yán)格的著裝反映出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且是一種禮貌。
此外還應(yīng)特別注意小細(xì)節(jié)：
◆表情謙虛：在應(yīng)聘過程中要面帶微笑，要表現(xiàn)得謙虛。
◆禮儀規(guī)范：開關(guān)門要輕，進(jìn)門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼“打攪了”。然后走到面試者的座位左側(cè)站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”后再入座。坐下時(shí)一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。面試結(jié)束后，面試者起身，禮貌告辭。
◆守時(shí)：守時(shí)不僅指避免遲到，還指避免早到。最好是提前5分鐘到?！舨惶砺闊喝召Y公司會(huì)從細(xì)微處考察求職者的這種素質(zhì)。求職者香水味不要太重，別人也許會(huì)嗆；面談后椅子要復(fù)位，別讓人感覺零亂??
◆整潔有序：日本人重清潔，在日資公司，整潔就意味著效率。面試時(shí)，如果讓主考官看到你衣著不整，接過表格隨手一塞，打開包包零亂不堪??就可能被認(rèn)為不能適應(yīng)公司的效率管理。
性質(zhì)：公關(guān)、客服行業(yè)關(guān)鍵詞：著裝
■口述：王小姐知名公關(guān)公司合伙人
文文是上海一家普通高校行政管理系的應(yīng)屆畢業(yè)生，從簡歷來看并不出色，家境、長相也很普通。面試時(shí)她穿了淺灰色毛衣配白襯衫、小巧的中跟黑皮鞋?？吹贸龆际潜阋素洠麧嵈蠓?。同時(shí)來公司實(shí)習(xí)的幾個(gè)女生家境不錯(cuò)，每天翻行頭，幫客戶做活動(dòng)的時(shí)候更是穿得熠熠生輝。但其實(shí)公關(guān)是幕后角色，太過張揚(yáng)的作風(fēng)并不適合這個(gè)職業(yè)。
相反，文文在辦公室永遠(yuǎn)是襯衫配V領(lǐng)毛衣，搭牛仔褲，色彩也是比較中性的黑、白、灰，或者挺討喜的粉紅、粉藍(lán)。公關(guān)人員參加活動(dòng)時(shí)有個(gè)不成文的規(guī)矩，就是必須穿黑色。她其實(shí)翻來覆去也就三件黑色衣服，一件黑色開衫，經(jīng)常配白襯衫或者我送她的真絲吊帶衫，一條連身小黑裙，雖然不是大牌但做工質(zhì)量都不錯(cuò)，也不“暴露”，還有一件黑色襯衫，也是百搭款。她會(huì)根據(jù)不同客戶、場合、風(fēng)格來挑選最合適的搭配，這個(gè)細(xì)節(jié)反映出她的得體和細(xì)心，對公關(guān)這個(gè)行當(dāng)來說，這些是很重要的素質(zhì)。
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1、女生篇
服裝：應(yīng)準(zhǔn)備一至兩套較正規(guī)的套服，以備去不同單位面試之需。裙子長度應(yīng)在膝蓋左右或以下，太短有失莊重。服裝顏色以淡雅或同色系的搭配為宜。避免穿迷你裙、緊身褲、高跟拖鞋等。
鞋子：首選是中高跟皮鞋。如穿中、高統(tǒng)靴子，裙擺下沿應(yīng)蓋住靴口，以保持形體垂直線條的流暢。同樣，裙擺應(yīng)蓋過長統(tǒng)絲襪襪口。
襪子：穿裙裝襪子很重要，絲襪以肉色為雅致。拉得不直和不正的絲襪縫，會(huì)給人很邋遢的感覺。
2、男生篇
領(lǐng)帶：正規(guī)面試最好戴領(lǐng)帶，但記得不要使用領(lǐng)帶夾。至于領(lǐng)帶的長短，以剛剛超過腰際皮帶為好。
襪子：襪子以深色為好，沒有明顯圖案和花紋，不要穿白襪子。
皮鞋：皮鞋的顏色要選黑色，保持鞋面的清潔光亮。
第五篇：招聘流程
以前一直做行政的，現(xiàn)在兼任公司的人力資源經(jīng)理，把自己做的銷售內(nèi)勤銷售流程拿出來，看看有什么問題嗎，不是很專業(yè)，見笑了。銷售內(nèi)勤招聘、面試、培訓(xùn)流程
一、銷售內(nèi)論壇004km.cn8 M& Z, m# Z-^!u;遼寧省人才市場交流會(huì) 遼寧省就業(yè)指導(dǎo)中心交流會(huì) 其它人才服務(wù)機(jī)構(gòu)交流會(huì) 校園人才交流會(huì) ◆廣告招聘：電話預(yù)約面試、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘簡歷篩選后安排面試。前程無憂招聘廣告投放
沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過！.|3 b X-L(j/ S0 r3 J智聯(lián)招聘廣告投放 其它報(bào)紙招聘廣告投放 內(nèi)部調(diào)整：
bbs.hrsalon.org;Y* B y-p根據(jù)公司實(shí)際人員配置情況，依據(jù)日常員工表現(xiàn)可由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，分為：◆平級調(diào)配 ◆升薪調(diào)配 ◆降薪調(diào)配 此三種調(diào)配方式，被調(diào)配員工必須滿足上述任職標(biāo)準(zhǔn)。薦 舉：銷售內(nèi)勤補(bǔ)編或增編時(shí)，公司資深員工可進(jìn)行薦舉，被薦舉人符合上述任職標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行公司應(yīng)聘、培訓(xùn)、考核流程，方可被錄取。
四、招聘會(huì)準(zhǔn)備： 包括：現(xiàn)場：《應(yīng)聘人員信息登記表》、S-w4 r$ C# [, m筆、易拉寶展架、企業(yè)相關(guān)資料
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廣告：《應(yīng)聘人員信息登記表》、《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》、《電話應(yīng)聘登記表》、《XXXXXX面試筆答量》、筆、企業(yè)相關(guān)資料、剪刀、膠棒、訂書器等。人員：招聘面試人員：試情況而定，人員范疇：人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、沈辦經(jīng)理、總經(jīng)理。
五、銷售內(nèi)勤簡歷收集、篩選：
HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享2 d0 S, i7 b4 t' Y0 ◆簡歷收集：根據(jù)招聘投遞方式可將求職簡歷收集分為以下幾種 ①、現(xiàn)場簡歷收集：招聘人員在招聘會(huì)現(xiàn)場收集簡歷，收集中對應(yīng)聘此崗位人員進(jìn)行概況的了解，《應(yīng)聘人員信息登記表》做以記錄，便于今后的簡歷篩選。②、其它收集方式：在報(bào)紙廣告投放后，應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)、電話與企業(yè)聯(lián)系，預(yù)約面試，此過程可進(jìn)行簡歷收集。電話收集：招聘人員在接到應(yīng)聘電話后填寫《電話應(yīng)聘登記表》，根據(jù)表內(nèi)提供信息將資料填全，視個(gè)人情況安排面試時(shí)間。
HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享P# M2 [& W6 {# d4 H2 ]0 t' 網(wǎng)絡(luò)收集：招聘人員對簡歷投遞郵箱隨時(shí)給予關(guān)注，對于郵箱內(nèi)收到的簡歷填寫《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》，視個(gè)人情況安排面試時(shí)間。③、人才庫簡歷檢索：此收集方式一般為前期簡歷收集不符合公司要求，招聘人員根據(jù)崗位要求對提供招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫進(jìn)行檢索，將檢索到的簡歷信息填寫《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》。
論壇004km.cn2 J' G |-' C
◆簡歷篩選、預(yù)約面試。①、現(xiàn)場簡歷篩選：招聘會(huì)現(xiàn)場，招聘人員對求職者所填寫的簡歷信息進(jìn)行簡單了解，主要包括：形象、語言、素質(zhì)等方面，并在《應(yīng)聘人員信息登記表》給予記錄或標(biāo)記，返回公司后由招聘人員提供信息，招聘組成員確定人選，由行政助理通知面試時(shí)間。②、電話、網(wǎng)絡(luò)篩選：招聘人員根據(jù)崗位要求對求職電話、求職郵件進(jìn)行篩選與記錄，然后確定人選，由行政助理通知面試時(shí)間。
HR論壇,004km.cn!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)a& ③、人才庫檢索：人力資源行政部經(jīng)理根據(jù)招聘需要對服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫進(jìn)行檢索，收集、篩選簡歷，然后確定人選，由行政助理通知。
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④、預(yù)約面試人數(shù)：預(yù)約面試人數(shù)為需求數(shù)量的4-6倍。
六、銷售內(nèi)勤面試： 面試次數(shù)：J& T.f& l!N' “ 初試、復(fù)試； 面試人員：一般情況：人力資源行政經(jīng)理與部門經(jīng)理共同完成；
HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！8 w3 P& e: q% v7 z6 B* 特殊情況：指定人員完成面試，面試形式：筆試、人力資源行政經(jīng)理輔助完成。
HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過！6 G A1 y% |)J* N結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合。攜帶證件：求職者必須攜本人一寸近期照片一張。初試流程詳解： ◆應(yīng)聘者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)后，前臺(tái)負(fù)責(zé)接發(fā)放《應(yīng)聘人員信息登記表》（非現(xiàn)場應(yīng)聘人員使用）、《XXXXXX面試筆答題》（現(xiàn)場、非現(xiàn)場人員均需使用），負(fù)責(zé)粘貼求職者照片，為筆試提供筆等用品。
HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包HR,蘇州沙龍深圳HR沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘Z3 w F(W!|/ k/ @' ◆試卷完成后，由前臺(tái)按完成時(shí)間順序編號，將簡歷、筆答試卷交由面試官； ◆面試官接收后，對簡歷及試卷加以分析，結(jié)合面試試題（后附）及銷售內(nèi)勤崗位實(shí)際要求，進(jìn)行面試； ◆面試過程中，面試人員應(yīng)側(cè)重該崗位特點(diǎn)，有針對性的考核、了解，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)掘求職者隱性能力，如穩(wěn)定性、接受能力、責(zé)任感等； ◆面試結(jié)束后，面試人員將了解的情況填寫《面試考評表》，形成綜合意見。對于特殊意見可進(jìn)行標(biāo)注，待整個(gè)面試結(jié)束后交由人力資源行政部經(jīng)理?！粼搷徫划?dāng)天面試全部結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、面試官、部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核，形成最終意見，確定復(fù)試人選，一般為需求人數(shù)的2-3倍，安排復(fù)試時(shí)間。注：對預(yù)約面試未能按時(shí)間到達(dá)者如未事前通知?jiǎng)t不予接待。復(fù)試流程詳解：
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日招聘培訓(xùn)薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘3 c$ [9 @7 k& R, k!`' h% y
◆人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者，安排復(fù)試時(shí)間，并告知復(fù)試官事先做好準(zhǔn)備工作； ◆求職者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)后由前臺(tái)負(fù)責(zé)接待，按時(shí)間順序引薦至復(fù)試地點(diǎn)參加復(fù)試； ◆復(fù)試官復(fù)試主要結(jié)合前期的信息進(jìn)行再次人員篩選，側(cè)重崗位需求、企業(yè)待遇、企業(yè)介紹、相關(guān)政策、入職承諾等，使求職者對企業(yè)、崗位、要求等有所了解，最終在《面試考評表》填寫復(fù)試意見，或直接與求職者約定入職時(shí)間并告之人力資源行政部經(jīng)理?！粼搷徫粡?fù)試結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理收集復(fù)試意見，經(jīng)招聘組統(tǒng)一意見確定最終人選，為崗位需求人數(shù)的1倍左右，報(bào)總經(jīng)理審核。HR沙龍南京HR沙龍無錫hr沙龍,H管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效RM, 法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘!v.q% x$ M
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◆最終人選確定后，由人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者試崗時(shí)間、所需證件等，并做好入職、簽訂承諾書、試崗等準(zhǔn)備工作。
bbs.hrsalon.org# J!E2 {# q5 C” 注：復(fù)試結(jié)束后，前期收集簡歷除錄取人員外，其它均由人力資源行政部錄入企業(yè)人才庫，備檔，便于今后查詢工作。
七、銷售內(nèi)勤入職
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◆期中考核： 主考部門：人力資源行政部 考核內(nèi)容：前期培訓(xùn)內(nèi)容考核，側(cè)重產(chǎn)品、流程、企業(yè)概況等； 個(gè)人心態(tài)、工作態(tài)度、穩(wěn)定性、能力等方面。
論壇www U M H資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過！c;R8 @% L/ T/ L$ + g 沙龍是目前國內(nèi)最大的人力考核方式：筆試、面談
bb.halo.org: ?5!d-HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過！k5 A.{(e“ i;x# c-@
考核時(shí)間：筆試為第四天15：00至17：00
面談為每天下班前1個(gè)小時(shí)?！羝谀┛己耍?主考部門：人力資源行政部、銷售部
S9 p;p$ a6 沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享' l!考核內(nèi)容：各種流程、企業(yè)、崗位認(rèn)可度、個(gè)人能力（學(xué)習(xí)、HR社區(qū)沙龍博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展溝通、協(xié)調(diào)等）
績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包,EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效 ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘% I-w)W o w0 Y)考核方式：上機(jī)操作、面談、電話錄音聽取、虛擬場景考核 考核時(shí)間：除電話錄音聽取、虛擬場景考核隨時(shí)進(jìn)行外，其它考核為第七天15點(diǎn)至17點(diǎn)?！艨己俗⒁馐马?xiàng)：
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