第一篇：忽視小節(jié)影響面試

守時

現(xiàn)在很多人常常不注意信守承諾，約會遲到是困擾著社會的一大難題。而面試遲到也是屢見不鮮。要知道，守時是職業(yè)道德的一個基本要求，如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，給面試者留下非常不好的印象。這是一個對人進(jìn)而也是對自己尊重的問題。堵車、找不到面試單位位置等等，你為什么不早出來些？遇到不速之客或電話，你就不能將活動告知對方求得理解并另作安排？經(jīng)驗上，如果你注定遲到，還不如滿懷歉意地打個電話通知面試單位另行安排面試時間更好。

進(jìn)入面試單位

到了辦公區(qū)，最好徑直到面試單位，而不要四處尋摸，讓人覺得你別有用心或圖謀不軌，甚至被保安盯上，你的面試成果就懸了。

一進(jìn)面試單位，若有前臺，則開門見山說明來意，經(jīng)指導(dǎo)到指定區(qū)域落座，若無前臺，則找工作人員求助。這時要注意用語文明，開始的“你好”和被指導(dǎo)后的“謝謝”是必要的。不要向其索要材料或詢問單位情況，因為除非單位規(guī)定其此時分發(fā)材料，這并非其份內(nèi)之事且無權(quán)對單位作以品評；不要駐足觀看其他工作人員的工作，或在落座后對工作人員所討論的事情或接聽的電話發(fā)表意見或評論，以免給人膚淺嘴快的印象。

等待面試

這時，應(yīng)該自帶一些報刊閱讀，而不要來回走動顯示浮躁不安，也不要與別的接受面試者聊天，因為這可能是你未來的同事甚至決定你能否稱職的人，你的談話對周圍的影響是你難以把握的，這也許會導(dǎo)致你應(yīng)聘的失敗，當(dāng)然，如果此時有該單位的介紹材料，是應(yīng)該仔細(xì)閱讀以先期了解其情況，使面試能盡可能多地略過單位情況介紹步驟（對每個人重復(fù)單位情況是面試者很厭煩的，但現(xiàn)在許多單位卻沒有準(zhǔn)備相應(yīng)材料以縮短面試時間、減少重復(fù)勞動，并為自身做宣傳），盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

第二篇：面試不可忽視

面試不可忽視“印象分”

2008-01-30 您是第61837位閱讀者

頁面文字： [小] [中] [大]

完美“薪”情手冊簡歷攻略面試秘籍求職陷阱職業(yè)測評每日英語

精品課程

“面試時應(yīng)該穿什么衣服？”“需不需要化妝？”“我染了發(fā)會影響求職嗎？”很多女大學(xué)生通過求職熱線，咨詢面試時的著裝與禮儀問題。

山東人才網(wǎng)人力資源師劉謙表示，應(yīng)聘者在面試時一定要處理好一些細(xì)節(jié)問題，盡量多爭取一些“印象分”。

他認(rèn)為，首先求職者要注意儀表。對學(xué)生來講，最重要的是四個字：干凈、整潔。干凈，首先就是要頭發(fā)整齊，有前劉海兒的盡量不要讓頭發(fā)遮住眼睛，側(cè)發(fā)不要擋住耳朵，這樣可以顯得精明強(qiáng)干。再次，女生盡量不要染發(fā)，有些公司和機(jī)關(guān)講究莊重大方，個性是不允許過分張揚(yáng)的。此外，千萬不要化濃妝，學(xué)生的基本形象就是樸素大方，不應(yīng)追求花哨。

其次，要注意儀表儀態(tài)。這也可以用四個字加以概括，那就是自然大方，畏畏縮縮容易給人一種沒見識的感覺。此外，在面試時要充分注意細(xì)節(jié)，比如看考官時，要均勻掃動，不能只看一位，并且距離不同，看人的部位也應(yīng)該不一樣；離考官3米左右眼光要柔和，時間也不可過長；屁股要坐在凳子的前2/3處，有助于調(diào)節(jié)呼吸和神情。

最后，要注意著裝應(yīng)莊重、樸素、得體，最好穿職業(yè)裝。對于在校學(xué)生來說，不一定要穿什么時裝、名牌，但一定要干凈整潔。當(dāng)然著裝還應(yīng)考慮不同職位的要求，例如應(yīng)聘公關(guān)職位就要適當(dāng)?shù)刈⒁獯┲臅r尚，而應(yīng)聘文秘、財會職位就應(yīng)樸素一些。

如果您是一名正在求職的女大學(xué)生，如果您在就業(yè)方面有什么疑問或困惑，不妨告訴我們，我們將邀請有關(guān)專家為您排憂解難。此外，如果您對女大學(xué)生求職有什么建議或感受，也不妨告訴我們，讓別人從您的建議或感受中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)博客求職

第三篇：求職,不要忽視面試細(xì)節(jié)

近來發(fā)現(xiàn)不少自身能力不錯、綜合素質(zhì)較好的求職者經(jīng)常遭遇面試不成功的窘境。求職者切不可忽視面試細(xì)節(jié)，有些面試問題看似簡單，卻很有可能讓求職者一不小心就掉入面試官精心設(shè)計的陷阱。專家為廣大求職者支招:面試官與你談?wù)撊秉c(diǎn)時，你要學(xué)會“避重就輕”；與你談?wù)搨€人隱私時，你要懂得把握分寸；與你談?wù)撾x職原因時，你不要褒貶舊職；與你談?wù)撈谕劫Y時，你的回答盡量寬泛模糊。面試前應(yīng)做充分準(zhǔn)備，對將應(yīng)聘的企業(yè)文化、崗位需求、綜合環(huán)境等有一個大致的了解，加上良好的心態(tài)，相信很多問題會迎刃而解。

典型案例

小顧曾經(jīng)面試過一家三資企業(yè)的市場營銷員崗位，面試中企業(yè)人事對小顧有了初步的錄用意向，復(fù)試也進(jìn)展得十分順利，復(fù)試即將結(jié)束之際，面試官突然拋來一個問題:“你的女朋友在哪里工作？”小顧愣了一下，然后和盤托出。結(jié)果出人意料，小顧最終沒有被單位錄取，原因是面試官認(rèn)為，在與人初步交往時，他沒能保護(hù)自己的隱私，那么在日后的工作中又如何保護(hù)企業(yè)的形象和商業(yè)秘密呢？

專家建議

不少求職者總是抱怨不知如何準(zhǔn)備面試，尤其對于面試中遇到的一些難纏的問題，令人不知如何招架。而且面試官的問題千變?nèi)f化，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。所以，面試勝出的關(guān)鍵在于，事先對自己和應(yīng)聘單位需要什么樣的人有所了解，打有準(zhǔn)備之仗。

其實(shí)，對于面試中考官的提問，還是要靠智慧，充分的準(zhǔn)備加上靈活的應(yīng)變，無疑能夠幫助求職者在面試中獲取成功。在面試時，如果你能讓考官覺得這次交流非常輕松，那么你離得到這份工作就不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，面試中的一些難題還是需要事先有所準(zhǔn)備。比如“陷阱”問題，幾乎在所有面試中都會出現(xiàn)，如“你在哪些方面最需要改進(jìn)？”或者“你的缺點(diǎn)是什么”之類的問題，你真實(shí)的回答或許是你不拘小節(jié)，或者是你十分靦腆，但是無論你回答什么，都不要把你的個人缺點(diǎn)和盤托出。相反，你可以找一個算不上是真正的缺點(diǎn)，甚至稍微接近理想化的個性特征來回答，譬如，“我喜歡把一件工作從頭干到尾，而不是只做其中的一個環(huán)節(jié)，見不到完成的結(jié)果。如果不能經(jīng)歷工作的整個過程，我會覺得有點(diǎn)沮喪?！被蛘?，“有時我很難拒絕別人的請求，結(jié)果就承擔(dān)了許多份外的工作?！比绻銓?shí)在想不出什么話好回答，你可以嘗試以下這句盡管有些過時的回答:“我是個完美主義者。我所要改進(jìn)之處是不要對自己太苛刻，并確信自己能把事情處理妥當(dāng)。”

第四篇：不要忽視音樂對心靈的影響

不要忽視音樂對心靈的影響

勞動創(chuàng)造了人類本身，也創(chuàng)造了音樂。魯迅先生說過：“一切之物，都是歷來的無名士所逐漸的造成?！薄皻w功一圣，亦憑臆之說也。”此話也適用于音樂，是其起源的最好注釋吧？我們生活在社會中，很多東西會影響我們的思想、看法、世界觀、人生觀等等，然而大家是否也注意到音樂對人們的影響力呢？今天我們就來研究一下音樂對人影響作用。

（一）談古論今話音樂

中國是個具有五千年歷史的文明古國，我國的音樂發(fā)展也具有悠久的歷史。起初的音樂還只能被稱為“音響”，因為它是人們在勞動空閑時，通過敲打工具、石塊而自娛自樂解除疲勞的一種形式，聽起來既簡單又枯燥。歷史進(jìn)入春秋時代，隨著鐵器的廣泛使用和“井田制”的廢除，人類進(jìn)入封建社會，在被稱作“禮崩樂壞”的形式下，原來只屬于少數(shù)貴族的文化，通過各種渠道流到民間，這對音樂文化的繁榮起了很大的作用，這個時期的音樂理論、音樂技術(shù)、樂器制作等方面都出現(xiàn)了驚人成就。春秋戰(zhàn)國時期的音樂，是我國音樂發(fā)展史上的第一個高潮。

談到春秋戰(zhàn)國時的音樂，不能不提到一位偉大的政治家、思想家、教育家——孔子?？鬃影岩魳房吹檬种匾?，認(rèn)為禮樂對國家來講，是治國平天下的要策，對個人來說，是修身立世的根本。這種思想貫穿在孔子開創(chuàng)的儒家學(xué)派的正統(tǒng)觀念中，因而也就成了中國封建社會由始至終的統(tǒng)治思想?？鬃舆€把音樂的觀點(diǎn)體現(xiàn)在他的教育思想中，他所教的“六藝”，也就是禮、樂、射、御、書、數(shù)，音樂居第二位。這一時期音樂文化所獲得的高度發(fā)達(dá)，無一不和我國這一時期思想大解放有關(guān)。學(xué)術(shù)上的“百家爭鳴”局面，形成了眾多的思想流派。其中提出值得重視的音樂思想，主要有儒、道、墨三家。特別是儒家音樂觀，從孔子開始，到荀子，其音樂思想有以下幾點(diǎn)：

第一、充分肯定了音樂在日常生活、乃至政治生活中的作用，進(jìn)一步指出音樂是人類自然的需要；

第二、從這點(diǎn)出發(fā)，很自然的推出了儒家文藝批評標(biāo)準(zhǔn)；在政治內(nèi)容與藝術(shù)形式之間，前者第一，后者第二；在藝術(shù)形式中“和”為貴、“和”為美。

第三、儒家在指出“耳欲綦聲”是人類正常的、自然的心理、生理需要之后，又把一般的欲望與藝術(shù)的陶冶、把自然的聲音與藝術(shù)的聲音區(qū)別開來，把音樂藝術(shù)看成一種認(rèn)識真理、認(rèn)識人生的途徑。

由此可見，這些古代哲學(xué)家，思想家們在公元前五世紀(jì)左右，就以非常成熟的面貌出現(xiàn)在世界東方，他們對音樂作用的認(rèn)識程度，他們杰出的音樂理論，直到今天，仍然閃爍著無窮智慧之光。

我們說音樂之所以被稱作人類“心靈的語言”，首先就由于其由訴諸人們聽覺感官而帶來的最能直接表現(xiàn)和激發(fā)情感的特征和缺少實(shí)在客體的抽象性。這也就黑格爾所說的“音樂就是精神、就是靈魂，直接為自己而發(fā)出聲響，在聽到自己的聲響中感到滿足?！币魳氛且月曇粜问饺ビ|到人的情感回憶，喚起人對美的體味、顧盼，表達(dá)人們的審美要求。人們可以從不同的音響中引起多樣的心理感應(yīng)、精神體驗?zāi)酥晾硇缘某了?，以獲得某種心理愉悅和精神陶冶。關(guān)于這一點(diǎn)我國古代“竹林七賢”之一的大音樂家家稽康有不少重要、精辟的論述，他不但同意《樂記》上“故聞鼓鼙之音，則思將帥之臣”的說法，還做出自己相應(yīng)的解釋：“蓋以聲音有大小，故動人有猛靜也?！八姓J(rèn)音樂對人心理的影響，樂聲不同，聽樂聯(lián)想也不一。

近代中國，伴隨著民族危亡時期的階級大搏斗的歷史條件，中國現(xiàn)代民族音樂當(dāng)然帶有鮮明的時代特征，一代新樂風(fēng)的出現(xiàn)是同特定的社會、政治作用密切相關(guān)的。以被稱作”時代的號角”和“人民的歌手”的中國樂壇的兩顆明星聶耳和冼星海為代表的新型革命音樂是構(gòu)成“現(xiàn)代民族風(fēng)格”的重要部分，它在推動中國歷史進(jìn)程中的作用是值得人們給予充分估計與肯定的?？v觀建國后幾十年我國的音樂發(fā)展，每一時期都有一大批風(fēng)格各異的音樂作品問世。雖然這些音樂作品能各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年、幾十年，但他們都有一個共同特點(diǎn)：那就是很有代表性，能充分體現(xiàn)各自所處時期的時代精神，這些作品曾經(jīng)影響了一代人乃至幾代人。中國人民唱著《游擊隊之歌》《義勇軍進(jìn)行曲》趕走了日本侵略者；吃著“紅米飯、南瓜湯”唱著〈毛委員和我們在一起〉解放了全中國；面對一窮二白的壯況，面對美帝的威脅，偉大中國人民“雄糾糾，氣昂昂”的“跨過鴨綠江”，“保祖國，衛(wèi)和平就是保家鄉(xiāng)”說起中國這幾十年正象一首歌里唱得那樣“我們唱著工方紅，當(dāng)家作主站起，我們唱著春天的故事，改革開放富起來，繼往開來的領(lǐng)路人，帶領(lǐng)我們走進(jìn)新時代，高舉旗幟開創(chuàng)未來?！边@首歌充分表達(dá)了人民對黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心的敬仰與愛戴。是人民大眾的心聲。

（二）、通俗歌曲有不“俗”的效果目前，通俗音樂流行之廣是任何一種音樂形式所不能比擬的。它旋律優(yōu)美，節(jié)奏性強(qiáng)，善于促動人的聽覺感官和興奮大腦神經(jīng)，調(diào)動人的內(nèi)心情緒，使人一聽到它便想隨之而舞。通俗音樂是針對嚴(yán)肅音樂或日高雅音樂而言的一類音樂形式的概述。它指最早肇興于20年代以后陸續(xù)從歐美流入我國的一種為廣大群眾喜聞樂見的體裁和形式的統(tǒng)稱，這和經(jīng)常與之混雜使用卻又含義不同的音樂術(shù)語“輕音樂”同樣，并非是一個科學(xué)的精確的概念，換句話說它并沒有嚴(yán)格的界定范圍。它的語源來自英語“PoPular Music”，另一種譯出是流行音樂。至今還有若干“約定俗成”的概念。通俗音樂中沒有高深的哲理，也沒有深奧的技法，很容易欣賞，特別適合廣大群眾的欣賞水平，從而使其在群眾性上占據(jù)了得天獨(dú)厚的條件。通俗音樂廣泛流傳是一種國際現(xiàn)象，它擁有數(shù)以億計的聽眾，是個不可抗拒的歷史潮流，中國自不例外。當(dāng)20年代末30年代初，那時轟轟烈烈的大革命剛剛失敗，一些人對前途失去信心，情緒變得消沉頹廢；于此同時，隨著帝國主義的侵略，西方商品化音樂也通過各種渠道滲透到我國沿海城市的文化生活中。那時的音樂作品像《桃花江》、《毛毛雨〉、〈特別快車〉等無論在內(nèi)容上還是格調(diào)上都頗俗陋。對當(dāng)時的青年一代起了嚴(yán)重的渙散斗志和腐蝕作用。

解放后，由于音樂政策中“左”的因素制約，通俗音樂這個名詞在我們的音樂生活中一度銷聲匿跡，它同西方資產(chǎn)階級生活方式與西方社會性質(zhì)等政治問題相聯(lián)系起來，至于創(chuàng)作、欣賞、傳唱根本更無從談起。我們現(xiàn)今所說的通俗音樂是在“文革”十年噩夢之后的70年代末隨著整個社會日益進(jìn)入正常發(fā)展軌道而興起的。而今的通俗音樂與二三十年代的流行歌曲已有很大差異，它著重展現(xiàn)了現(xiàn)代人更執(zhí)著的追求、宏大的胸懷和民族自尊，從總體上說是現(xiàn)代人真情實(shí)感的自然流露，是完全屬于廣大群眾的。一首好的歌曲可以激發(fā)人的斗志、鼓舞人的士氣，例如我們在唱《風(fēng)雨同舟》、《眾人劃槳開大船》等歌時，就會感到渾身有使不完的勁，感到肩上的責(zé)任，會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力；相反很難想象，青年人整天哼著《囚歌》、《過把癮就死》、《瀟灑走一回》會有什么積極效應(yīng)。小平同志曾號召全黨全軍全國在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時一定要搞好精神文明建設(shè)，“兩手一起抓，兩手都要硬”，為此，文化部曾開展了“五個一”工程，其中就包括要有一首好歌。精神教育、心理教育不能光憑大道理，也不能光靠書本上的教條，豐富的精神文化生活對人的教育效果有時往往比苦口婆心的說教要好得多，因為它的秘決就在于潛移默化的熏陶，寓教寓樂。軍隊是所大學(xué)校，軍隊

是所大熔爐。人常說“鐵打的營盤流水的兵”，一批批的退伍兵正是軍隊為地方培育的一批批有用人材。那么是什么，使這些初來部隊時只有十八九歲地方青年轉(zhuǎn)變?yōu)槌梢幻细袷勘哪?？一方面，是靠部隊鐵的紀(jì)律嚴(yán)格的訓(xùn)練與管理，另一方面是靠我黨我軍的傳家寶——政治思想工作。而談到政治思想工作就不能不提到部隊歌曲，我們不能忽視積極向上的歌曲對人心靈的凈化與引導(dǎo)作用。曾經(jīng)有這樣一件事，某學(xué)員隊接到上級命令，早上四點(diǎn)半起床，而后急行軍七公里去紅塔村執(zhí)行勞動任務(wù)，一直干到下午兩點(diǎn)多鐘滴水未沾，滴米未進(jìn)，學(xué)員們又累又餓，在返回途中又遇天降冰雹，實(shí)在走不動了，怎么辦？難道去一個個的做思想工作嗎？不行，學(xué)員隊干部提議，讓三個區(qū)隊互相拉歌，邊走邊唱。剛開始，由于饑餓勞累、渾身濕透，學(xué)員們積極性不高，可不服輸是青年人的本性，最后歌聲越唱越響，你拉我一首，我拉你一首，唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、唱《一二三四歌》、唱《咱當(dāng)兵的人》------就這樣，全隊頂著冰雹、扛著工具、唱著歌，喊著番號，走回了隊里。這憑的是什么呢？是歌聲給了他們力量，是歌聲激起了青年人心中的豪氣。雖然又餓又累，頂風(fēng)冒雨，但在歌聲的感染下，革命戰(zhàn)士不畏艱難、連續(xù)作戰(zhàn)的好作風(fēng)得到了充分體現(xiàn)，“與人斗其樂無窮，與天斗其樂無窮”。

我們軍隊有許多歌曲傳唱了幾十年，可仍在軍營中久唱不衰，這是為什么呢？我想，這些歌曲代表了我黨我軍的一些優(yōu)良傳統(tǒng)，如：艱苦奮斗、尊干愛兵、官兵一致等等，這些歌曲傳唱下來，也代表著這些好的作風(fēng)一代代傳了下來?？梢姡姞I歌曲正是以其特有的魅力，特有的方式隨時隨地的無形中凈化了官兵的心靈，提高了官兵的思想素質(zhì)，使人民軍隊永遠(yuǎn)聽從黨的指揮、永遠(yuǎn)服務(wù)于人民，當(dāng)然這里面也包括許多內(nèi)容積極向上的通俗歌曲?？梢?，通俗音樂也有“不俗”的效果。

(三）、軍隊是否需要“流行”改革開放二十年給中國人帶來了機(jī)遇，國門打開了，生活好起來了，軍隊的條件也改善了。再讓我們來探討一下流行音樂在軍隊是否能夠“通行”。

現(xiàn)在的戰(zhàn)士當(dāng)中，獨(dú)生子女的比例越來越大，他們一方面具有年青人活潑、好動、求知欲強(qiáng)的特點(diǎn)，另一方面他們時代感強(qiáng)，喜好追逐新事物，社會上流行什么，他們也想試一下。對歌曲也是一樣。不知何時，流行歌曲、通俗歌曲已悄悄步入軍營。對此，很多帶兵人視之如洪水猛獸，對此采取“扼殺”的做法，結(jié)果適得其反，不僅堵不住，戰(zhàn)士們反而由“公開”轉(zhuǎn)為“地

下”，幾乎每個戰(zhàn)士的床頭柜中都有一摞磁帶。人們生活需要音樂，而年青人則更喜歡音樂。戰(zhàn)士們在勞動訓(xùn)練之余聽聽音樂，是一種極好的放松。是不是因為我們穿上了軍裝就應(yīng)該固步自封、遠(yuǎn)離時代、遠(yuǎn)離潮流呢？是不是因為我們是一名軍人，就應(yīng)該拒絕文明，害怕時髦呢？事實(shí)上，不是這樣的。我們應(yīng)該改變觀念，用發(fā)展的眼光來看軍隊，我們應(yīng)的確應(yīng)該保持發(fā)揚(yáng)我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，但更要放眼未來，解放思想，一些好的積極的先進(jìn)的東西我們更要吸納。就流行音樂而言，經(jīng)過多年發(fā)展其名目更為繁雜。近年來又先后衍生出搖滾樂、新?lián)u滾、怡情音樂、鄉(xiāng)村音樂、民謠音樂、節(jié)奏布魯斯、迪斯科等。青年人朝氣蓬勃，喜好節(jié)奏感強(qiáng)、朗朗上口的音樂，這是必然。在最近一個時期開始風(fēng)靡軍營的《軍營民謠》就是部隊音樂創(chuàng)作的成功典范。寫戰(zhàn)士的歌，唱戰(zhàn)士的事兒，本身就貼近戰(zhàn)士，再加上編曲新穎、簡單易學(xué)、自然深受戰(zhàn)士的喜愛。我們基層帶兵人要在這基礎(chǔ)上引導(dǎo)戰(zhàn)士聽好歌，唱好歌。其實(shí)流行音樂 中或者說港臺音樂中也不盡是靡靡之音，例如當(dāng)年張明敏演唱的一首《我的中國心》，劉德華的《中國人》等等都是一些不錯的歌曲，既簡單易學(xué)又健康向上，非常適合部隊?wèi)?zhàn)士演唱。在眾多的流行曲風(fēng)中“搖滾”可算是一枝獨(dú)秀，不少人把它視為怪胎，把它看成是判逆、毒品、暴烈的象征，然而現(xiàn)在為數(shù)不少的青年人偏偏喜愛搖滾樂。青年人有激情、喜奔放，面搖滾樂正迎合他們這種特點(diǎn)。其實(shí)不少搖滾樂組對當(dāng)前各種重大政治事件能作出生動尖銳的反應(yīng)。比如，1985年紐約的“芮蒙斯”樂組在電視中看到里根總統(tǒng)訪德時，竟向納粹士兵墓獻(xiàn)了花圈，就創(chuàng)作并錄制了歌曲《和尚去了比特堡》表示憤慨。再如著名歌星邁克爾-杰克遜和萊昂內(nèi)爾-里奇 花了四個晚上趕寫了歌曲《天下一家》由著名的昆西-瓊斯樂隊配器并演奏，錄成小樣，分發(fā)給美國搖滾歌手，旨在援助非洲埃塞俄比亞饑荒。中國自崔建的一首《一無所有》后開始進(jìn)入搖滾時代，92年9月來自全國各地的七支搖滾樂隊共聚秦皇島參加了一部為《孩子、太陽、世界》的專題片拍攝，獻(xiàn)給了“國際減災(zāi)十年”，這是由聯(lián)合國倡導(dǎo)的全球活動的一部分，它充分體現(xiàn)了中國搖滾樂存在的前途與價值。可見無論是什么風(fēng)格的音樂，都要辯證的看，從中吸取好的東西，或者去聽好的音樂，才會在心靈上得到凈化與升華。

音樂是沒有國界的，一首好的音樂作品可以在不同膚色的人們心中產(chǎn)生共鳴?；蛟S你沒有注意到，音樂欣賞本身就是一個由感性到理性，由理性到審美的過程。正如美國作曲家柯普

蘭所言：“從某種意義來說，一個理想的音樂聽眾同時置身于音樂之中，又置身于音樂之外，既評判它，又欣賞它，希望它朝一個方向走，卻看見它朝另一個方向走------”。于是，心靈被指引著走向幸?？鞓返谋税?。是音樂使我們充滿希望，請相信：只要有音樂就不會有世界末日。

最后請大家課后討論一下：

1、軍人該聽什么樣的音樂？

2、你聽過貝多芬的作品《命運(yùn)》后有什么感受呢？

3、流行音樂適不適合連隊演唱？

第五篇：面試中,不可忽視的細(xì)節(jié)

在過去的十幾年里，我參加過各式各樣的招聘面試活動，旨在幫助企業(yè)挑選、評估候選人；同時，職場競爭也達(dá)到了前所未有的程度，我又經(jīng)常受邀為應(yīng)聘者提供求職面試指導(dǎo)。因此，我認(rèn)為沒有一項決策能夠像招聘面試這樣引起企業(yè)和應(yīng)聘者的重視。

雖然市面上充斥著各種面試技巧指導(dǎo)書籍，但我發(fā)現(xiàn)這些書大多側(cè)重于應(yīng)聘者如何在面試中表現(xiàn)出色而被錄用（被動應(yīng)對型），只有極少數(shù)是以第三者的視角來指導(dǎo)應(yīng)聘者評估、選擇未來雇主的，即傳授“良禽擇木而棲”的技巧。毫不夸張地說，能否選擇合適于自己的企業(yè)是決定你職場成功與否的一個關(guān)鍵因素，因此，渴求成功的職業(yè)人士有必要掌握選擇未來雇主的技巧和基本原則。

躲避裁員“風(fēng)暴”

2005年是Yvonne的36歲本命年，老人們都說“本命年”是非多，的確，Yvonne在2005年換了兩次工作，而且結(jié)果都不怎么樣。

Yvonne原在一家美國大型上市公司擔(dān)任BD經(jīng)理，公司為了提高中國大區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭將原來的供應(yīng)商給買下了，她被派駐合資企業(yè)擔(dān)任營運(yùn)副總。由于和臺灣籍老總存在著理念上的差異，她不得不辭職了。Yvonne后來應(yīng)聘的是一家外資醫(yī)藥設(shè)備貿(mào)易公司，鑒于公司在亞太地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，一家世界100強(qiáng)企業(yè)決定將其購入囊中。這個購并談判已經(jīng)持續(xù)了好幾年，一開始也算得上業(yè)內(nèi)的大新聞，但由于Yvonne一直在汽車零部件行業(yè)工作，對此自然是“木知木覺”的。而新公司同事對這樣“拉鋸”式的談判早就沒有了感覺，沒人主動在她的面前提起購并這回事。

商界的游戲規(guī)則就是這樣，不管被購企業(yè)的業(yè)績是好是壞，公司就是不能停止運(yùn)轉(zhuǎn)，否則被購企業(yè)的身價就會一分不值。因此，即便是明天就要簽署購并合約，被購企業(yè)還得按照計劃運(yùn)作，該發(fā)展業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，有職位空缺的照樣招聘面試……

真是“人算不如天算”，Yvonne進(jìn)公司工作還沒到兩個月，購并合同真的就簽下了。雖然亞太區(qū)的CFO通過郵件、電話與Yvonne溝通，并信誓旦旦地保證在集團(tuán)內(nèi)安排她的崗位，但眼見購買企業(yè)派來了一大班子的財務(wù)高官，而自己在公司內(nèi)的話語權(quán)越來越小、地位越來越“卑微”，她還是下定決心要另謀機(jī)會！當(dāng)聽說Yvonne也開始找出路時，她的助理吃驚地說：“我們還以為你是對方派來的臥底呢！大多數(shù)同事忙著往外跳，還有一部分的人等著被裁拿補(bǔ)償……你怎么能在這個時候進(jìn)來呢？”

在以后的面試中，獵頭和面試官總要探聽她在短期內(nèi)連續(xù)換工作的原因，然后對她的忠誠度、團(tuán)隊管理及與人合作的能力表示出懷疑，這讓Yvonne苦惱不已。在經(jīng)歷數(shù)十次的面試和等待后，她不得不接受了一家中等規(guī)模外企的Offer。

原則一：打探行業(yè)發(fā)展動態(tài)

這不能怪別人，誰讓Yvonne自己事先沒有打聽清楚呢！

經(jīng)常有求職者問我，招致面試失敗的主要原因有哪些？我個人認(rèn)為，面試準(zhǔn)備不充分是最主要的原因。一般情況下，面試準(zhǔn)備可以從四個方面著手：行業(yè)、企業(yè)、職位、老板或團(tuán)隊。了解、分析將要進(jìn)入的行業(yè)是面試準(zhǔn)備的第一步，而對行業(yè)的了解程度取決于你所應(yīng)聘的職位級別；如果你應(yīng)聘的職位在部門經(jīng)理以上，那你對這個行業(yè)的主要特點(diǎn)、發(fā)展趨勢與前景、目前的競爭態(tài)勢、應(yīng)聘企業(yè)的主要對手等情況要有比較全面的了解。

當(dāng)候選人在考量“該行業(yè)的長期發(fā)展前景”問題時，不妨捫心自問：根據(jù)該行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢，5年后的我還會在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)展嗎？這個行業(yè)里的普遍經(jīng)營策略有哪些？經(jīng)營效益和增長又會是怎樣？應(yīng)聘企業(yè)是否存在著競爭優(yōu)勢？它是否會采取改制、兼并和重組等重大措施？……

我相信，這些信息不但能夠幫助候選人在面試中自如應(yīng)對面試官的提問，而且能夠促使你認(rèn)真考慮這家企業(yè)是否真的適合你，以避免作出不恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)決策。

不做“短命”經(jīng)理

Agnes原在天津的一家外企擔(dān)任總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理，因為老公被獵頭“賣到”上海，她不得不辭去天津的工作。Agnes自認(rèn)為是勞碌命，剛安頓好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友幫忙找工作。

一天，Agnes在網(wǎng)上看到一家獵頭公司在為委托企業(yè)招聘總經(jīng)理助理，她便抱著試一試的心態(tài)投遞了份簡歷。沒想到，獵頭對Agnes“一見鐘情”，很快安排她去企業(yè)面試。初試出奇地順利，Agnes當(dāng)天就被安排見了這家企業(yè)的老總；那位老總非常儒雅、和氣，Agnes心想：“這么和氣的老板，一定很好相處！”她為自己能和這么和善的老板共事感到慶幸。但此后的面試談判有些出乎意料，她被告知，“你的職位依然是總經(jīng)理助理，但你的上司是下屬子公司的老總，不知你是否有異議？如果沒有，我將安排你與這位子公司的老總面談？然后，我們再談Offer的具體內(nèi)容。你認(rèn)為呢？”

Agnes很詫異，過去的經(jīng)驗告訴她其中一定有變故，但急于想找份工作的她并沒有深想，還是接受了人力資源經(jīng)理的安排。趁HR經(jīng)理處理其它事的空檔，Agnes給獵頭打了個電話，獵頭答應(yīng)幫她了解更多的信息，并對她說：“這家公司找總經(jīng)理助理已經(jīng)有一年多了，他們的老總比較挑剔，我提供的Candidate不下幾十個，總算你能夠過關(guān)。4月份，這家公司將在上海召開一個全球新品發(fā)布會，急需一個會議組織者，你可以趁機(jī)開個高價，而且他們給錢很松的！”

聽了獵頭的一席話，Agnes與HR經(jīng)理談Offer時，提出了明顯高于前份工作的薪資要求，這讓HR經(jīng)理感到為難：“很抱歉，如果你是大老板的助理，我們完全能夠滿足你的薪水要求，但是你現(xiàn)在是子公司老總的助理，這個職位的預(yù)算很難滿足你的要求。你再考慮一下吧！”說完，HR經(jīng)理借故離開了，估計是去找老總商量。

最后，Agnes拿到了她希望的Offer，但她沒能通過這家公司的試用期！

事后，我從那位HR經(jīng)理口中得知：這家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求，是因為他們急需一位懂英語、有組織能力的人負(fù)責(zé)全球同步召開的新品上市發(fā)布會的籌備工作。他們的老總要求很高，用過的幾個總助都因為不能滿足他的要求而轉(zhuǎn)崗其它部門。面試時，他也不滿意Agnes，但眼看發(fā)布會召開在即，便要求HR經(jīng)理不問價錢先將Agnes招進(jìn)公司再說；還以“獨(dú)立核算子公司總經(jīng)理也需要一個助理”為由，硬是將Agnes配給了他的手下。而子公司的老總嫌Agnes的薪資比子公司的二把手還要高，一個人可以抵上三四個銷售工程師的工資，因此，在發(fā)布會開完不久，他便黑著臉不斷找她的喳……

原則二：辨別未來工作的性質(zhì)

在外企里，每年都會展開一些短中長期的項目，而大多數(shù)短期項目是由外聘人員或外包服務(wù)商完成的；但對于一些不能把握項目周期的Program，企業(yè)還是會按照正常流程招聘項目組成員。

通常情況下，大多數(shù)符合條件的求職者對臨時、短期性工作沒有興趣，因此，一些企業(yè)在招聘面試過程中會刻意過濾具體的細(xì)節(jié)。但只要仔細(xì)分析，你還是很容易辨別出來的。如案例中的Agnes，面試第一天就獲得了“見老總的機(jī)會”；一般來說，“見老總”是面試的最后“一道工序”，而“總經(jīng)理助理”這一崗位的重要性又決定了它的面試程序不會這么“簡單”。獵頭也向Agnes透露了總助的招聘難度和轉(zhuǎn)崗率，但急于找工作的她卻忽略了這些信息。

判斷的另一個方法是，大多數(shù)外企有嚴(yán)格的“人頭和薪資預(yù)算”，如果一份工作的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場行情，這絕對不是件好事，它意味著潛在的風(fēng)險。

避開“坑子”職位

在HR專業(yè)人員的圈子里，流傳著“坑子” 職位的說法，但是我相信90%以上的候選人對“坑子”職位的種類沒有了解，更不知道如何識別與防范它了！

Jason原在一家德資企業(yè)張家港工廠任總經(jīng)理，因為夫妻長期分居的原因，他一直想著返回上海工作；在委托相熟的獵頭近半年后，總算有了回復(fù)，一家美國公司正在尋找一位懂營運(yùn)的BU Leader。當(dāng)Jason希望進(jìn)一步了解這個職位時，獵頭無奈地說：這家公司很少提供JD（Job Description），他們正在找一位能夠出任大型合資企業(yè)總經(jīng)理的候選人，但合資項目還在洽談中，項目啟動前可以先擔(dān)任某個業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)總監(jiān)。

在近20多年的職業(yè)生涯中，Jason基本上是在大型制造型企業(yè)工作，有國企、外企和合資企業(yè)，用他自己的話來說：“我最適合在大型的、規(guī)模生產(chǎn)、管理規(guī)范的德國企業(yè)做總經(jīng)理了?！笨墒?，新的工作機(jī)會來自于一家美國上市公司，而且是由貿(mào)易發(fā)達(dá)的中等規(guī)模公司。Jason對此興趣不大，但礙于獵頭的面子，他還是抽空與招聘企業(yè)的人力資源總監(jiān)進(jìn)行了面談。在面談中，他得知：這家公司的經(jīng)營策略是追求外部增長率，即通過兼并、收購擴(kuò)充企業(yè)的規(guī)模。在上海的獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)購并了兩家國營企業(yè)，因為公司缺乏整合技術(shù)和有能力的高級管理人員，前兩家購并企業(yè)由于連續(xù)多年虧損而告敗。當(dāng)時，這家公司正在實(shí)施收購國內(nèi)一家大型上市企業(yè)的計劃，為避免重蹈覆轍，HR部門建議提前儲備人力資源……

之后，Jason被安排與中國區(qū)總經(jīng)理見了面，雙方相談甚歡；Jason對這家企業(yè)有了好感，便希望獵頭盡快促成合作。

進(jìn)入這家美國公司工作后不久，Jason發(fā)現(xiàn)：自己的職位還懸在“半空中”，因為這個兼并項目洽談了三年多，經(jīng)手的BD經(jīng)理也來來往往換了三任，但至今還半死不活地吊著；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，對方根本不愿意和Jason的公司談合作，他們認(rèn)為“貿(mào)易公司根本無法理解規(guī)模生產(chǎn)的需要，我們不缺資金，但需要引進(jìn)產(chǎn)品和管理技術(shù)！你們能給嗎？”……隨著Jason對新企業(yè)的了解，他越發(fā)感到“這個購并項目不可能成功，雙方的實(shí)力和需求相差太大，我們根本沒有對方所需的核心技術(shù)和參與合資公司運(yùn)作的人力資源！”最后，這個項目“黃”了，Jason便成為這家公司最貴的“閑人”。

雖然Jason在這家美國公司僅僅干了七個月，但他先后有三個Title：中國區(qū)營運(yùn)總監(jiān)、輪值副總、BU總經(jīng)理，而這些職位都是為他專設(shè)的，與這家公司中國總部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工整體水平?jīng)]有相互依存關(guān)系。

就這樣，Jason栽在了“寡婦”職位上。

原則三：尋找職位背后的信息

在業(yè)內(nèi)，我們經(jīng)常將一些原本不存在或沒有存在意義的職位統(tǒng)稱為“坑子”職位，而“寡婦”、“寡婦的丈夫”職位是其中的一部分。

“寡婦” 職位是指：企業(yè)在設(shè)計這個職位時，沒有充分結(jié)合工作事件與工作目標(biāo)，或沒有將這個職位與組織設(shè)計的思路匹配起來，而且該職位與其他相關(guān)職務(wù)間缺乏依存關(guān)系?！肮褘D的丈夫” 職位是指：企業(yè)對任職者的能力要求過高，沒有考慮工作現(xiàn)狀與人員能力的匹配程度，結(jié)果造成俗話說的“小廟容不下大菩薩”的情形。

為了避免陷入“坑子”職位，候選人在接受獵頭推薦時，需要多問幾個為什么，并且在談判中動態(tài)地收集用人企業(yè)的信息，如：這個職位的職責(zé)是什么？招聘多久了？企業(yè)如何評價任職者的？直接上司或關(guān)聯(lián)部門對理想候選人的要求是什么？企業(yè)的發(fā)展階段以及整體人員的素質(zhì)水平如何？老板的管理風(fēng)格是怎樣的，我能適應(yīng)嗎？這家企業(yè)是否有用人預(yù)算？這個崗位在市場上的價格大概是多少，未來可能的發(fā)展機(jī)會是怎樣的？……總之，候選人在決策時一定要慎重，不要輕易接受具有不確定因素的工作機(jī)會。

拒絕“創(chuàng)意”挑戰(zhàn)

有位獵頭朋友曾說過，“現(xiàn)在搜尋獵物（找人）需要有創(chuàng)意，如果單純按照企業(yè)一板一眼的要求去找人，可能挖地三尺都不見得有收獲?！钡?，并不是所有的“創(chuàng)意Idea”都能為企業(yè)的人力資源管理帶來效率，有些不切實(shí)際的“創(chuàng)意”更容易給企業(yè)和任職者帶來傷害。

Frank在上一家瑞典機(jī)械制造公司工作了八年，由一名普通的產(chǎn)品工程師成長為維修中心經(jīng)理，最后被提升為質(zhì)量部經(jīng)理兼ISO 9001:2000質(zhì)量體系管理者代表。從職業(yè)發(fā)展的軌跡看，年近不惑的他完全可以在質(zhì)量管理及其相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)做深做精；但沒想到的是，他竟然在獵頭的說服下跳槽去了一家荷蘭公司任R&D Manager。由一板一眼管質(zhì)量的經(jīng)理到創(chuàng)意無窮的研發(fā)經(jīng)理，職業(yè)轉(zhuǎn)換的跨度實(shí)在夠大。

雖然這是家歐洲公司，但掌權(quán)的是一位在中國出生的荷蘭籍“海龜”，可以說，老總的管理手法比較大膽和“出其不意”。在經(jīng)歷了先后四任R&D經(jīng)理不同程度夭折的慘痛教訓(xùn)后，這位海龜老總與HR經(jīng)理商量到：技術(shù)出生的R&D經(jīng)理壓不住手下的工程師，而且還讓我們擔(dān)心他是否可能成為我們的競爭對手.何不找個不是研發(fā)出身的但會管理的人來擔(dān)任這個職務(wù)？……

HR經(jīng)理按照這個基本“創(chuàng)意”，要求獵頭找來了不少沒有技術(shù)背景的候選人，但多數(shù)候選人對掌控來自不同業(yè)務(wù)單元、由四個研發(fā)小組和40多位工程師組成的團(tuán)隊沒有信心。我不清楚Frank究竟是如何被獵頭說服的，最終他接受了這一挑戰(zhàn)。

進(jìn)入新東家的初期，管理團(tuán)隊級工程師們都對Frank寄予了厚望，F(xiàn)rank也給自己領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊下達(dá)了“死命令”：新財年，我們成功研發(fā)的新產(chǎn)品的銷售收入必須占總收入的6%。這個目標(biāo)令公司上下很是興奮，大家覺得Frank可以帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊走出“困境”。但不久同事們發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)工程師對Frank抱有好感，但他很難協(xié)調(diào)好四個工程師團(tuán)隊的分工與合作，因為各個BU基于各自的運(yùn)作成本和目標(biāo)，不愿意與其他小組分享資源，因此，四個團(tuán)隊暗中存在著競爭關(guān)系。還有一點(diǎn)也是致命的，雖然Frank具有技術(shù)背景，但從事質(zhì)量管理多年的他養(yǎng)成了嚴(yán)肅、坦白、謹(jǐn)慎和要求結(jié)構(gòu)化、流程操作的習(xí)慣，他很難理解產(chǎn)品開發(fā)中的無形因素（品牌感染力、外觀形象、購買者感覺等）的驅(qū)動力！每當(dāng)年輕工程師與Frank分享“創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)”時，他總是一頭霧水，攪得興致勃勃的工程師好一陣泄氣。

財年結(jié)束了，F(xiàn)rank和他領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊沒能通過績效考核。海龜老總決定繼續(xù)找新的R&D Manager，但這次必須在研發(fā)管理的圈子里物色人選！

原則四：尋找機(jī)會與前任聊聊

每個職位都有其獨(dú)特的工作目標(biāo)、內(nèi)容、崗位職責(zé)和任職條件，即使是相同Title的職位也因行業(yè)、公司的不同而不同；很少有這樣的公司，他們的業(yè)務(wù)流程或工作系統(tǒng)能將員工隨意地“塞入”某個崗位，或者能夠?qū)⑷藛T隨意地從某個崗位上“拔”出來。因此，讓一個管質(zhì)量的人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)管理工作，就像教火雞爬樹一樣，效果一定甚微！

另外，獵頭不是你的私人職業(yè)發(fā)展顧問，他們不會為你的未來考慮。如果你在乎自己的職業(yè)生涯，就應(yīng)該全面評估每一個工作機(jī)會，尤其是那些工作要求與你的經(jīng)驗、技能和興趣不相符的職位。

其次，候選人在面對流動率頗高的職位時，需要向企業(yè)進(jìn)一步了解工作環(huán)境、該崗位的績效目標(biāo)和前任的離職原因。一般來說，高流動率的崗位意味著組織或崗位設(shè)計存在著嚴(yán)重缺陷，而前任的平均任職期就意味著后人的“存活期”。曾經(jīng)有位候選人非常老道，因為面試官提供的信息有限，她在面試時提了不少問題：“這位老總之前有助理嗎？她為什么離職？前任總助干了多久？老總對她的評價如何？老總?cè)温毝嗑昧耍科陂g，他換了幾任總助？我能不能和那位轉(zhuǎn)崗的總助聊兩句？……”

不少候選人認(rèn)為“擇木而棲”就像博采一樣，真正了解應(yīng)聘企業(yè)是在入職以后，但我認(rèn)為如果你掌握了在面試過程中收集各類信息并不斷加深自己認(rèn)識的技巧，你便會對作出職業(yè)決策、進(jìn)行職場管理充滿自信！