第一篇：老項目新項目總包分包稅率問題

老項目“總包”是簡易計稅，“分包”是否適用

房地產(chǎn)開發(fā)商甲公司與建設(shè)集團(tuán)乙公司在2016年3月1日簽訂了《工程總承包合同》，約定由建設(shè)集團(tuán)乙公司作為總包方，承包甲公司開發(fā)的某高層住宅小區(qū)的施工工程，工程范圍包括樁基、基礎(chǔ)圍護(hù)、地上主體結(jié)構(gòu)等土建工程，工程包工包料，施工許可證注明開工日期為4月15日。2016年9月10日甲公司與一般納稅人丙公司簽訂《工程施工合同》，將住宅小區(qū)的消防、水電暖、裝修等專業(yè)工程“分包”給丙公司，合同包工包料，約定開工日為9月20日。

目前的社會分工日益精細(xì)化，對于規(guī)模較大的工程，很難將全部工程完全交由總包方親自實施，特別是消防、幕墻、電梯、弱電等專業(yè)工程，基本上會“分包”給專業(yè)承包單位來實施。

案例中的施工許可證上的開工日期為2016年4月15日，根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅?2016?36號）及配套文件規(guī)定，該房地產(chǎn)項目和建筑工程屬于老項目，一般納稅人為建筑工程老項目提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。

因此，總包方乙公司和房地產(chǎn)甲公司，雙方均可選擇簡易計稅方法計稅。但是丙公司承建的該“老項目”的專業(yè)工程，是否可選擇適用簡易計稅方法？根據(jù)財稅?2016?36號文件規(guī)定，判定能否選擇適用簡易計稅，關(guān)鍵在于丙公司是否為建筑老項目提供建筑服務(wù)。

對于建筑工程分包合同，在實務(wù)中判斷是否是老項目時，各地執(zhí)行口徑一般以總包合同為準(zhǔn)，即如果總包合同屬于老項目，分包合同也屬于老項目。如《河北省國家稅務(wù)局關(guān)于全面推開營改增有關(guān)政策問題的解答（之二）》第31條規(guī)定，提供建筑服務(wù)新老項目的劃分，以總包合同為準(zhǔn)，如果總包合同屬于老項目，分包合同也應(yīng)視為老項目。

《山東省國稅局全面推開營改增試點政策指引

（七）》第七條規(guī)定，納稅人提供的建筑分包服務(wù)，在判斷是否是老項目時，以總包合同為準(zhǔn)，如果總包合同屬于老項目，分包合同也屬于老項目。例如：一個項目甲方與乙方簽訂了合同，建筑工程施工許可證上注明的開工日期在2016年4月30日前，5月1日之后，乙方又與丙方簽訂了分包合同，則丙方可以按照建筑工程老項目選擇適用簡易計稅方法。

那么案例中丙公司的專業(yè)分包，能否跟隨總包方和建設(shè)方，按老項目選擇簡易計稅方法呢？

根據(jù)《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，分包指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，總包方經(jīng)發(fā)包方同意后，可依法將總包合同范圍的一部分可發(fā)包給有資質(zhì)的第三方。

根據(jù)上述分析，丙公司承建的專業(yè)工程，并不是總包方乙公司按照法律規(guī)定將總包合同范圍內(nèi)的部分工程，經(jīng)甲公司同意后分包丙公司，事實是由甲公司單獨將消防、水電暖、裝修等工程發(fā)包給丙公司，乙公司不對丙公司工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，因此該合同與總包合同不屬于總分關(guān)系，地位實質(zhì)屬于平行關(guān)系，不屬于法律上的分包合同。

丙公司承建的專業(yè)工程，既然不屬于總分包合同關(guān)系，而是一種平行發(fā)包的關(guān)系，實質(zhì)是另一個單獨的總包合同。合同簽訂的開工日為2016年9月20日，根據(jù)財稅?2016?36號文件規(guī)定屬于新項目，因此該項目不得按照乙公司所認(rèn)定的老項目執(zhí)行簡易計稅，應(yīng)按一般計稅方式計稅。

筆者提醒，與甲公司存在類似分包情況的房地產(chǎn)公司，不能簡單地認(rèn)為項目屬于老項目，就一律取得3%征稅率的建筑服務(wù)增值稅發(fā)票。案例中，如果甲公司取得丙公司開具的3%的增值稅發(fā)票，就屬于取得不符合規(guī)定的發(fā)票。

第二篇：總包-分包溝通

建設(shè)方指責(zé)分包商進(jìn)度延后，影響別的系統(tǒng)?

1、分包方內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管缺少或不力

2、分包方?jīng)]有或極少與建設(shè)方溝通

3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度，或者現(xiàn)場管理制度不嚴(yán)密不明確，或現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力

4、總承包商與分包商責(zé)任不明確

5、建設(shè)方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報告渲染了問題，推掉了責(zé)任

6、監(jiān)理工作做得不好。

承建方與監(jiān)理方協(xié)同

1、承建方要正確認(rèn)識監(jiān)理的作用。他們和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，而不共同的目標(biāo)，就是把項目做好。

2、雙方都采用項目管理的方法承建方協(xié)助和配合監(jiān)理方對項目的四控、三管、一溝通，接受監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，中間成果需要通過監(jiān)理方的評審。

3、承建方和監(jiān)理方要進(jìn)行周期性的溝通。

制定有多個分包商參與的項目溝通管理計劃？

1、調(diào)研各分包商的溝通需求，進(jìn)行項目干系人分析。

2、發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

3、對其共用資源的可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

6、采用項目管理信息系統(tǒng)

第三篇：總包中分包項目如何做驗收材料

我們是從建設(shè)單位直接分包，即業(yè)主指定分包，但仍然改變不了總承包方的施工模式，依然受總包方的管理，對于現(xiàn)在大部分工程而言，土建主體結(jié)構(gòu)施工的單位一般是施工總承包，質(zhì)監(jiān)站只認(rèn)主體結(jié)構(gòu)的公司，是因為對于一個工程，工程名稱只有一個，施工單位也只有一個：就是施工總承包。工程竣工驗收時，也以總包名義報驗。

資料是以自己公司的名義做的，但是質(zhì)監(jiān)站說他們只認(rèn)做主體結(jié)構(gòu)的公司，是因為工程驗收時，也以總包名義報驗。工程名稱若不統(tǒng)一，也出現(xiàn)其他施工單位的資料，質(zhì)監(jiān)站當(dāng)然會不認(rèn)可。比如你的資料是*********項目水電安裝工程，其他分包的是********項目內(nèi)裝飾工程、******項目外裝飾工程，而總包的是*********項目，一個工程多個名稱，以誰為準(zhǔn)呢？竣工驗收不通過，你可以注意其他的工程，無論是在建的，還是已竣工的，它們的政府批準(zhǔn)文件、宣傳文件、竣工資料上施工單位是不是只有一個，工程名稱是不是也只有一個呢？

這種情況，你可以根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求做資料，或者親自去質(zhì)監(jiān)站詢問，一個地方一個方式，我們這邊是無論是哪種分包，必須先提供進(jìn)場資料和分包單位資格報審表：進(jìn)場資料包括：開工報告、施工組織設(shè)計、施工管理人員報審和特殊工種報審等，這些都是分包項目經(jīng)理簽章。

分包單位資格報審表，必須由總包項目經(jīng)理簽章，因為這是總包認(rèn)可分包資格的書面資料

在施工過程中，進(jìn)場材料的見證取樣復(fù)試委托，施工單位也必須填總包單位名稱，但委托單位可以寫你們自己的單位名稱。至于材料報驗、檢驗批、隱蔽資料報驗資料，我所知道的是，如果質(zhì)監(jiān)站不認(rèn)可分包簽章，那么也必須由總包項目經(jīng)理簽章，有的資料，比如檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（我們這資料盤上的）就有施工單位一欄，也有分包單位一欄。施工單位填總包的，分包填寫你單位的，但報驗的封皮填總包的單位和項目經(jīng)理。

首先你要明確分包單位和總包單位以及建設(shè)單位的關(guān)系，分包單位的選擇以，是由總包單位進(jìn)行的，當(dāng)總包單位對分包單位的資質(zhì)、施工能力等等確定之后，要報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查，才能最終確定分包單位，并由總包單位和分包單位簽訂分包合同（注意：建設(shè)單位和分包單位之間沒有合同關(guān)系）。分包單位受總包單位的管理，總包單位對分包單位的質(zhì)量和安全負(fù)連帶責(zé)任。所以，當(dāng)分包單位施工完成后，首先經(jīng)自檢合格后向總包單位提出報驗，總包單位自檢合格后向建設(shè)單位或監(jiān)理單位申報。

第四篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分

業(yè)主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報價范圍；在分包招標(biāo)時，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費用；在分包進(jìn)場施工之前，召開專項協(xié)調(diào)會議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付?？偘仨殞φ麄€項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、總包對分包管理責(zé)任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時，總包責(zé)任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4、施工場地

各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

7、總包方的會議協(xié)調(diào)安排

序號 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計劃文本 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計 協(xié)調(diào)會 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施

1、進(jìn)度計劃的控制

a、按月計劃對執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點計劃和指令計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進(jìn)場吊運、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場吊運就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對設(shè)備運輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機(jī)運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機(jī)運轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

c、組織安裝單項工程調(diào)試及消防總聯(lián)動調(diào)試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項的消防弱電報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對各相應(yīng)系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動調(diào)試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時，機(jī)電也可同時穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝施工時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機(jī)房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

4、施工總進(jìn)度計劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作

1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。

4）對分包單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進(jìn)場等。

5）總包責(zé)任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行評審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時進(jìn)一步落實和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計劃進(jìn)度節(jié)點，確?？傔M(jìn)度計劃的實施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計要求。同時，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。

三、分包對總包管理的配合義務(wù)

（一）進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。

b、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進(jìn)度計劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進(jìn)場計劃。g、勞動力進(jìn)場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。

2、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。

（三）分包工程的進(jìn)度控制要點

1、編制本分包工程施工進(jìn)度計劃，并報總包方批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行月報制度

1）按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計劃。

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。2）及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。

4）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。

3、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實施辦法。

1、指定分包商進(jìn)場物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

7、指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法 1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

第五篇：總包與分包管理協(xié)議書

總包單位與建設(shè)單位平行分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書

甲方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

乙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

丙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

由丙方平行發(fā)包的 工程，由甲（主體施工）、乙（丙方發(fā)包的排水溝施工方）雙方負(fù)責(zé)承建，為保證工程順利完成，按國家、地方的法律、法規(guī)和相關(guān)主管部門及博爾公司相關(guān)文件的要求，各方經(jīng)友好協(xié)商，一致達(dá)成以下協(xié)議：

1、乙方必須認(rèn)真貫徹國家、蘇州市和上級勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、施工前，乙方應(yīng)查清本工程的危險源及不利環(huán)境因素，以便自行整改達(dá)到施工要求，再進(jìn)行施工。乙方應(yīng)根據(jù)所承攬的分包項目工程確定危險源及不利環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的控制措施，報監(jiān)理備案，乙方應(yīng)對危險源及不利環(huán)境因素實施控制，確保安全施工及環(huán)境保護(hù)各項指標(biāo)符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審評考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

4、乙方人員對各自的所在施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并由有關(guān)單位落實整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果自行負(fù)責(zé)。

5、乙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人報建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)拿作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用爐。冬期施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。

7、乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù)。如遇有情況，應(yīng)及時向建設(shè)方、監(jiān)理公司和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

8、乙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

9、甲方的機(jī)械設(shè)備，腳手架等設(shè)施，嚴(yán)禁隨意使用，否則由此發(fā)生的后果由擅自使用方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)加強(qiáng)管理，自有設(shè)備電器及時維護(hù)，自己負(fù)責(zé)看護(hù)，如有丟失由乙方自行負(fù)責(zé)。由乙方自有設(shè)備、電器、電纜等一切現(xiàn)場使用的施工機(jī)具，引起的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

10、乙方在施工期間使用的各種設(shè)備以及工具等均由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理供用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)歸使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。

11、施工前根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，乙方應(yīng)對自己的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。由此引發(fā)的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

12、施工期間，乙方應(yīng)指派具有相應(yīng)職權(quán)的同志負(fù)責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、防火、防爆、防雷等工作。由此引發(fā)的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

13、在生產(chǎn)操作過程中乙方的個人防護(hù)用品由乙方自理，乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。否則，所發(fā)生的一切后果與甲方無關(guān)。

14、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)范的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)乙方使用，若乙方擅自使用或違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電器線路造成后果均由乙方肇事者和肇事單位負(fù)責(zé)。

15、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)部門的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受相關(guān)部門的督促、檢查和指導(dǎo)。乙方有協(xié)助建設(shè)方、監(jiān)理公司和甲方搞好安全生產(chǎn)、防護(hù)管理以及督促檢查義務(wù)，對于查出的隱患，乙方必須限期整改，由于乙方違規(guī)違章作業(yè)造成的一切后果由乙方承擔(dān)。

16、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)范》，經(jīng)特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證；中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

17、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

18、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。乙方在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙雙方負(fù)責(zé)造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），應(yīng)效力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院有關(guān)事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后24h 內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及省、市安全監(jiān)察局等有關(guān)規(guī)定。事故的損失和善后處理費用，應(yīng)按責(zé)任協(xié)商解決。

19、以上內(nèi)容自乙方退出施工現(xiàn)場后自行失效。

甲方：（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日

乙方

（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日

丙方

（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日