第一篇：總包項目售后服務(wù)工作報告

廣東項目總結(jié)報告

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事大力支持和協(xié)作下，我公司完成了廣東陽江市眾鑫環(huán)保40萬噸/年礦粉生產(chǎn)線的施工建設(shè)、設(shè)備安裝和設(shè)備的調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作。現(xiàn)將我個人工作做一匯報：

我于2月22日和姜東從西安出發(fā)，24日晚到達工地。開始的工作和當初在公司土建一樣，放線、做基礎(chǔ)，當時場上一遍混亂，到處都是泥水，還有沒有撤走的打樁機，說實話，心里沒底，我不知道建成以后的生產(chǎn)線是什么樣子的，經(jīng)過公司上下6個多月的奮戰(zhàn)，廣東項目于7月31日全線聯(lián)動試車，基本正常，稍作完善，于8月6日一次性投料成功。

剛到工地，我和姜東進行了工程所需材料的前期詢價、踩點，部分工程機械的購買工作；開始做混凝土?xí)r，我主要負責(zé)聯(lián)系商混站和泵車以及混凝土到工地后的簽收工作；5月份土建完工后，根據(jù)公司對人員的重新分配，我負責(zé)熱風(fēng)爐及其設(shè)備的制作安裝工作，并在安裝完成后對已安裝的設(shè)備進行單機試車，沒有問題后又對整個熱風(fēng)爐系統(tǒng)進行了聯(lián)動試車；在熱風(fēng)爐工作完成后我又把喂料樓沒有安裝完的設(shè)備和非標干完。確保8月6日投產(chǎn)。

在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了不少東西，也看到了自己的不足。我負責(zé)安裝的設(shè)備主要有：上煤皮帶、破碎機、上煤提升機、圓盤喂料機、FU拉鏈機、皮帶秤等設(shè)備。在安裝過程中出現(xiàn)不少問題。

個人問題：經(jīng)驗不足，計劃不周到。裝風(fēng)機時不知道從哪下手，雖然自己想了幾個辦法，但是還是沒能裝好；安裝時不知道先后順序，哪個重要那個可以遲點。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)我在這方面得到了提高，安裝時應(yīng)先將主線打通，輔助設(shè)備隨后安裝。

現(xiàn)場問題：

1、提升機、破碎機基礎(chǔ)出入很大，導(dǎo)致破碎機出料口有1/3被擋住，將部分承重梁砸掉以后提升機才能安裝；

2、風(fēng)機和工藝圖不符，現(xiàn)場將右45°改為右0°；

3、在安裝皮帶秤時發(fā)現(xiàn)安裝順序不對，皮帶秤沒有安裝位置，應(yīng)該是先將皮帶秤裝好再裝大傾角皮帶機；

4、根據(jù)圖紙來看風(fēng)帽是插在孔板上的，但是在實際操作中是用普通碳鋼焊條將它點焊固定在孔板上，使用過程中還是有風(fēng)帽掉落，掉到拉鏈機種將拉鏈機卡死，建議下次用鑄鐵焊條焊接。

楊驍楠 2011-8-29

第二篇：地產(chǎn)、總包項目管理制度

地產(chǎn)、總包 項目管理制度匯編

第一章 項目部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收等過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一條 項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實行經(jīng)理負責(zé)制。項目部負責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

第二條 項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

第三條 認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

第四條 負責(zé)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備工作。

第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、乙方項目負責(zé)人簽字、蓋章。

第六條 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全管理。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量。

第七條 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高層和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

第九條 所有隱蔽工程，項目部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項目部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

第十條 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

第十一條 項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、3

裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

第十二條 工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。

第十三條 工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。

第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應(yīng)做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

第十五條 工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

第十六條 單位工程竣工驗收達到合同目標后，應(yīng)按合同約定及時與合同預(yù)算部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料。

第十七條 主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個 4

月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。

第十八條 合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由項目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理責(zé)任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

第二章 施工過程管理制度

第一條 組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。

第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進度，實事求是地對過程進度做出簽證。

第四條 督促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。

第五條 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時反映，妥善處理。

第六條 督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）項目要及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。

第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則

第一條

為加強對工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項目的質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)各個工程項目的質(zhì)量目標，特制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范適合于工程項目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第三條

公司工程項目質(zhì)量總目標為工程項目驗收時一次通過率達100%。第四條

公司工程項目的質(zhì)量管理采用項目部經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理作為工程項目質(zhì)量管理的具體負責(zé)人全面對工程項目的質(zhì)量負責(zé)。

第二節(jié) 工程項目施工前的質(zhì)量控制

第五條

施工圖內(nèi)部審查和交底前，項目部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件； 第六條 在項目開工前，項目部應(yīng)要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；

第七條 在項目開工前，項目部負責(zé)落實以下工作：

1、要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項目部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2、要求監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認，并送項目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；

3、對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項目部備案。

第八條 場地平整及壓實是否滿足施工要求；

第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；

第十一條 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

第十二條 在每個工程項目開始前，應(yīng)會同相關(guān)人員確定工程項目的質(zhì)量目標，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計劃，同時需要將質(zhì)保措施層層分解，落實到具體人員。

第十三條 工程項目開始前，項目部相關(guān)人員進行工程項目圖紙的會審與交底工作。

第十四條

工程項目技術(shù)交底時，應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時需要進行交底記錄。

第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量檢查與評定

第十五條

工程項目施工過程中，需要進行下列九個方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標準進行監(jiān)理。

3．施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

4．原始記錄是否完善，記載是否詳實。

5．是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。6．工程項目施工中的配料計量是否準確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

8．對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施后檢查其是否落實。9．對于隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保 7

對施工過程的有效控制。

第十六條

在工程項目施工過程中，質(zhì)量工程師應(yīng)組織質(zhì)量管理人員定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，具體要求如下。

1．質(zhì)量管理人員應(yīng)每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由質(zhì)量工程師與監(jiān)理單位負責(zé)人主持，有關(guān)施工單位成員及專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法，對施工的各個工程項目進行質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

2．質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

3．質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位及監(jiān)理單位的工程款項掛鉤，以提高施工單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理工作的積極性。

第十七條 工程項目質(zhì)量檢驗評定工作是實行工程項目質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程項目質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量不斷提高的重要手段。工程項目質(zhì)量檢驗評定工作對工程項目質(zhì)量管理人員的具體要求如下。

1．工程項目質(zhì)量管理人員必須掌握工程項目質(zhì)量驗收標準，并以此為依據(jù)對工程項目的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

2．施工單位自檢原始記錄由施工單位質(zhì)檢員把關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字確認后，將有關(guān)資料上交，工程項目質(zhì)量管理人員不定期地進行抽檢復(fù)查。

3．凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，以此作為考核完成工作量、質(zhì)量成績的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

第四節(jié) 質(zhì)量事故、匯報與驗收

第十八條 凡在工程項目施工過程中由于責(zé)任過失造成工程項目質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程項目采用的質(zhì)量標準需進行返工處理的，均構(gòu)成工程項目質(zhì)量事故。

第十九條 工程項目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重大質(zhì)量事故需要上報項目部經(jīng)理及主管副總。質(zhì)量事故的處理要求如下。

1．處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。

2．對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．質(zhì)量管理人員需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實情況。

第二十條 在整個工程項目進行過程中，項目質(zhì)量管理人員需要建立工程項目的質(zhì)量臺賬，并填寫工程項目質(zhì)量報表，定期向項目部經(jīng)理進行匯報。

第二十一條 質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)工程項目的質(zhì)量記錄，并編制質(zhì)量報告。質(zhì)量報告中應(yīng)包括工程項目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措施等。

第二十二條

工程項目竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進行竣工檢查，竣工檢查的內(nèi)容包括以下四個方面。

1．進行竣工測量，核對已完成工程項目各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗收要求。

2．工程項目的各種施工資料及所整理的資料。

3．復(fù)查工程項目質(zhì)量評定記錄，并核定工程項目質(zhì)量等級。

4．在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。第三條 施工過程中的質(zhì)量控制

第二十三條 項目部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對 9

施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

第二十四條 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)要求進行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，第二十五條 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告，同時項目部專業(yè)工程師立即報告項目部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審表；

第二十六條 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述項目部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：

① 控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

② 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；

③ 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤ 控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應(yīng)即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。

第二十七條 工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：

施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

第四章 工程進度控制管理制度

一、目的

通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；

二、編制施工進度計劃

1、施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；

4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；

三、施工進度計劃管理準備工作：

1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。

2、為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進度管理工作內(nèi)容

1、專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理 12

和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責(zé)交涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。

3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4、對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。

第五章 工程施工現(xiàn)場、安全管理 第一條 目 標

確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)定

第二條 在工程部控制下，工程總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅撠?zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；

第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護，如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；

第四條 工程部負責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實施：

1、施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；

2、嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計》中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

3、工程部負責(zé)督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

4、非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負責(zé)；

5、施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān) 14

部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；

第五條 工程部負責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：

1、確保施工單位按經(jīng)批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

2、確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標識，施工現(xiàn)場標識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

3、確保安全施工，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5、確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

第六章 竣工驗收管理制度

第一條 目標

通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度

1、檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2、檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1 檢查開始時間：交房前2個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； 3.4整改負責(zé)部門：工程部負責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

第四條 工程檔案驗收管理制度

1、檢查開始時間：交房前2個月；

2、檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

① 竣工驗收資料操作指南

② 建設(shè)單位檔案資料目錄

③《竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

3、整改負責(zé)部門：工程部負責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

4、施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；

第七章 工程簽證管理制度

第一條 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。第二條 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

第三條

發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。

第四條 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定。

第六條

已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責(zé)。

第七條

凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施 17

和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。

第八條 設(shè)計變更：

1、以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；

2、局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應(yīng)采用附圖方式；

3、工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。第九條 零星工作的簽證：

1、一般以施工報告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設(shè)備的機種、機型、臺班等；

第九條

月進度報表

1、進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度

2、工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；

第十條 簽證的責(zé)任與管理

1、承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認時間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時間地點）。

2、遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3、有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18

任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。

第八章 施工圖紙會審管理制度

第一條 目的

1、公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。

2．使參與工程建設(shè)的各方了解工程用到的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項。

3．使參與工程建設(shè)的各方掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量。4．減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。

第二條 參加人員

施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預(yù)算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會審會議。

第三條 工作職責(zé)

項目部經(jīng)理、總工辦、合同預(yù)算部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。

第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

第五條 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

第六條 圖紙會審應(yīng)遵循的原則

1．設(shè)計單位應(yīng)提交施工圖紙，所提供圖紙必須齊全、完整。施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進行交底與會審。

2．圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應(yīng)進行交底和會審。3．在圖紙會審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開發(fā)商或建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。各專業(yè)圖紙之間必須核對。

4．在圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責(zé)該項目的主要設(shè)計人員出席。5．進行圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認，未經(jīng)確認不得交付施工。第七條 施工圖紙核查的重點：

單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

第八條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

1、房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

2、建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

3、平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4、校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

5、樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

6、屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。

7、配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8、門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。

9、如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。

10、外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11、屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

12、圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

13、圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。第九條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

1、結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

2、復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

3、校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4、校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5、如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6、電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。

7、各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

8、樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9、所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10、防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

11、構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。

12、凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。

13、避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：

1、校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。

2、校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

3、進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4、核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5、檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6、校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

7、校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

8、排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

11、屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

12、注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。

13、化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、4、5、煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

第十一條 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：1、2、3、4、5、6、7、校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。

校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。動力與照明線路必須分開。

校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

8、校對所有平面圖的設(shè)計。

9、校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10、電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

11、防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

12、對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十三條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。

進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

第十四條 圖紙會審會議的組織及程序

1、圖紙會審的時間

圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理單位決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的有關(guān)人員。

2、圖紙自審

在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位需對設(shè)計圖紙在自審的基礎(chǔ)上進行會審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)。

3．會審會議組織

圖紙會審會議一般由我單位組織召開、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，然后監(jiān)理工程師匯總和起草會議紀要，報總監(jiān)理工程師進行簽認后，將會

第十五條 會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第九章 工作日志、月報管理制度

第一條 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

第二條 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

第三條 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

第四條 項目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。第五條 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報項目部。

第十章 工程變更管理制度

第一條 為了規(guī)范公司對項目工程的變更管理，確保項目工程的順利實施，將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，保證項目工程的利潤最大化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位在項目中提出工程變更時的管理事宜

第三條 項目中工程變更的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更，工程量的變更，工程施工時相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更，施工進度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關(guān)合同條件的變更等。

第四條 因某種原因必須精心工程變更時應(yīng)遵循以下2個原則。

1、減少的原則。與工程相關(guān)的各技術(shù)人員與管理人員應(yīng)做好工程施工前期的工作，將工程變更的可能性降至最低；即使發(fā)生工程變更，也應(yīng)盡量將變更的內(nèi)容控制在盡量下的范圍內(nèi)。

2、嚴格控制原則。嚴格控制工程的審批權(quán)限，健全各方面所需的手續(xù)，嚴格控制隨意提高設(shè)計標準、隨意改變工程規(guī)模、隨意改變工程的投資費用等方面。

第五條 工程變更時相關(guān)部門的職責(zé)

1.設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。2.工程量變更、合同條件變更、施工時間等的變更由項目部負責(zé)，總工辦配合完成。

第六條 一般性的、影響比較小的變更由項目部經(jīng)理審批即可；項目的投資、對工期影響比較大的工程變更必須報公司總裁及董事長的批準，否則項目部經(jīng)理負主要職責(zé)。

第七條 相關(guān)單位提出工程變更時的程序如下。1 ．施工單位提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

(2）監(jiān)理單位召集相關(guān)工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意變更時出具書面意見轉(zhuǎn)交項目部，不同意時應(yīng)出具書面意見返回施工單位。

(3）各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)的不同，站在各自的角度出具書面意見，提交項日經(jīng)理進行匯總審批。

(4）項目經(jīng)理在征求設(shè)計單位同意后下發(fā)變更意見書，不同意的由出具意見返回監(jiān)理單位。.公司項目部提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）公司項目部在征得設(shè)計單位同意后將工程變更說明書下發(fā)給監(jiān)理單位及施工單位。

（2）監(jiān)理單位與施工單位如有不同意見，應(yīng)于2 天內(nèi)反饋給項口部，否則視為同意。

3．監(jiān)理單位提出工程變更后在項目部及設(shè)計單位的同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.施工單位工提出工程變更時必須得到項目部與監(jiān)理單位的同意，涉及工程設(shè)計時必須得到設(shè)計單位的同意。

第八條 各單位提出的工程變更，由項目部指定專人與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進行研究分析，造成損失的要追究相關(guān)部門的責(zé)任

第十一章

項目安全管理制度

項目安全管理制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險和危害因素，以便有計劃地制定糾正措施，有效防止傷亡事故和

職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。同時，還可以查清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，促進勞動保護工作的開展。

第一條 檢查內(nèi)容

安全檢查主要為查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查中要明確檢查的目的和檢查的重點，建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是項目部安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查。

第二條 檢查方式

1、經(jīng)常性安全檢查；

由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況進行逐日檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為，不安全狀態(tài)等及時進行處理。

2、專業(yè)性安全檢查；

對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題由項目部進行進行單項專業(yè)檢查。必要時還邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。

3、季節(jié)性安全檢查；

根據(jù)不同季節(jié)對施工安全造成的影響，項目部要制定針對季節(jié)特點的施工方案，對正在施工的工程進行有針對性的安全檢查。

第三條 整改落實

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作業(yè)人員要按照項目部專職安全員提出的整改意見認真整改落實。

2、對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等專業(yè)性很強的安全問題，專業(yè)作業(yè)人員要嚴格按照項目部技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員共同制定的專項方案認真整改。

3、受季節(jié)性影響，可能給施工帶來危害的，作業(yè)人員還要根據(jù)項目部預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。

4、在班組施工中對發(fā)現(xiàn)的不安全問題和工序，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時通知項目部專職安全員。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時排除的，要及時報告項目部專職安全員，由項目部制定具體的措施計劃。安全隱患未消除前應(yīng)采取可靠有效的防護措施。

6、需立即整改的問題，凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，作業(yè)人員要嚴格按照項目部研究制定的專項整改方案立即整改，全力加快隱患排除。隱患排除后要立即通知項目部安全和技術(shù)部門前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。

7、限期整改的問題，凡是危險隱患比較嚴重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決的，應(yīng)按項目部計劃安排限期整改。

8、口頭提出整改的問題，對一般違章及一般安全隱患，作業(yè)人員要按照項目專職安全員和工班長的檢查要求，抓緊整改落實。

第三篇：總包考察報告

總包施工企業(yè)考察報告

一、匯報考察情況并推薦參加投標單位

從6月11日開始，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經(jīng)過篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。在這次考察中，招標小組與總包施工企業(yè)負責(zé)人就所關(guān)心的一些問題進行了深入的交流和溝通，對其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實力、勞動力來源、質(zhì)量意識等各個方面有了更加深入的了解和認識，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量強，所管理代表項目：（1）中國xx集團公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術(shù)力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強,所管理代表項目：

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設(shè)總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。篇三：總承包單位資格預(yù)審考察報告

華潤置地項目

總承包單位資格預(yù)審考察報告

時 間：2009.05.07、09、11 地 點：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司

4、南通×集團有限公司武漢分公司

5、山×建設(shè)集團有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設(shè)工程有限公司

8、中國×建設(shè)總公司

9、中建×工程有限責(zé)任公司

10、×湖北建工集團有限公司

11、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內(nèi)容包括公司基本情況、在建工程、辦公環(huán)境、項目管理人員等方面。

一、考察過程及結(jié)論 考察過程及結(jié)論詳見下表。

綜合上述考察結(jié)果，通過我司中央公園項目總包資格預(yù)審的單位為江蘇省×集團有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團有限公司、湖北省×建設(shè)有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責(zé)任公司、×湖北建工集團有限公司、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司等八家單位，中國×建設(shè)總公司為待定，福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司、南通×集團有限公司武漢分公司未通過資格預(yù)審。

記錄整理： 整理時間：

考察人員會簽：篇四：施工總包單位甄選考察報告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項目工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應(yīng)急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數(shù)鋼結(jié)構(gòu)。初步考慮設(shè)一個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、現(xiàn)場工地、配合方案等。

7、考察地點：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設(shè)集團有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設(shè)集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包一級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結(jié)構(gòu)1--6層，工程造價4000萬元，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術(shù)規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理唐仲祥接洽，目前以南通境內(nèi)工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應(yīng)能力較強,針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理韓良平，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，有工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量較強，公司所管理廠房代表項目：

（1）凱瑞锝玻璃生產(chǎn)車間項目，建筑面積20000㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價1490萬元。

（2）華強紡織生產(chǎn)廠房項目，建筑面積37612㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、介紹信等相關(guān)資料，但資料給予不完善、不及時，辦公地點環(huán)境一般，公司信譽一般，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包二級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷，修建項目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團廠區(qū)部分裙樓，且施工質(zhì)量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識差，公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司，公司對項目管理一般。

5、考察項目為該公司在建項目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進度較慢，建筑面積670㎡，框架結(jié)構(gòu)1層，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強，針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理馬祥林，但實際項目經(jīng)理為梅廣余，社會口碑一般,已建工程，有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

（1）江蘇省曲塘中學(xué)附屬初級中學(xué)食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層；工程造價450萬元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項目，建筑面積約3560㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層，工程造價502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料給予不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格標準。

6、公司主管經(jīng)營副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理盧衛(wèi)東，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般,公司所管理代表項目：

（1）江蘇鵬飛集團有限公司鉗工車間項目，建筑面積16000㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項目，建筑面積47200㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價1347萬元。

（四）南通華新建工集團有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料準備不及時、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇晨朗電子集團新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價4924萬元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團有限公司，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經(jīng)理陸幼軍接洽，合作意愿強，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理陸幼軍，但個人經(jīng)濟實力一般，社會口一般,項目部技術(shù)力量一般，項目品牌意識較強,在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項目

（1）江蘇達基新建廠區(qū)項目，建筑面積17000㎡，框架結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設(shè)有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設(shè)有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料準備不充分、不及時且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結(jié)構(gòu)一層，處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價1420萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、公司主管經(jīng)營副總孫祥明接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理孫祥明，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量較強,所管理代表項目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結(jié)構(gòu)，建筑面積24100㎡，工程造價2190萬元。

（六）南通市達欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相關(guān)資料不齊，項目經(jīng)理資質(zhì)沒有，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關(guān)部門人員配套完整，品牌意識較強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓項目，框剪結(jié)構(gòu)，處于基礎(chǔ)施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價12460萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場生活區(qū)布置合理。

6、公司花經(jīng)理接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理周穩(wěn)俊且與我們考察項目經(jīng)理不一致，有一定個人經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料不完善、信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包三級，鋼結(jié)構(gòu)二級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識一般,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，鋼結(jié)構(gòu)實力強，但土建工程技術(shù)力量較弱，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結(jié)構(gòu)廠房及職工宿舍，鋼結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結(jié)構(gòu)1層，元職工宿舍4層，工程造價約645萬；施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經(jīng)理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理范加興，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般,公司所管理代表項目：

（1）南通新業(yè)機電有限公司機械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結(jié)構(gòu)單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項目。

（八）江蘇蘇中建設(shè)有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設(shè)有限公司。

1、能提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績相關(guān)資料，但資料不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。公司直屬有南通雙愛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務(wù)有限公司。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項目，規(guī)模一般，框剪結(jié)構(gòu)，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價3460萬元。施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴付龍經(jīng)理接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目嚴經(jīng)理嚴付龍，個人經(jīng)濟實力較強，社會口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量強,所管理代表項目：

（1）江蘇恒源絲綢集團有限公司辦公樓、宿舍及住宅項目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積10000㎡，工程造價1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積7500㎡，工程造價680萬元。

簽字 項目負責(zé)人: 財務(wù)總監(jiān): 監(jiān)審部項目督察: 工程監(jiān)理: 辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標單位調(diào)查篩選統(tǒng)計表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報告

施工總包單位甄選考察報告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量強，所管理代表項目：

（1）中國xx集團公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術(shù)力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強,所管理代表項目：

（1）xx國際廣場二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 m2，工程造價3200萬元，xx杯，省標化工地；

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設(shè)總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。

================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧 word常用編輯技巧大全

1.問：word 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？

答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。2.問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設(shè)置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：word 編輯頁眉設(shè)置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個容易設(shè)；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧啊？

答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁不同。5.問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設(shè)置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設(shè)置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設(shè)置頁眉？

答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設(shè)置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設(shè)置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設(shè)置―版式―首頁不同―應(yīng)用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應(yīng)用于整篇文檔，第3 步應(yīng)用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。7.問：word 頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設(shè)置選無。8.問：頁眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預(yù)覽里，點擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設(shè)置，點擊在預(yù)覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應(yīng)該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。10.問：word 里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設(shè)置下自動斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動斷字，勾上，word 還是很強大的。11.問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉(zhuǎn)換。12.問：怎樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調(diào)整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13.問：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把?。俊駊ress alt 14.問：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁符去掉？

答：先在工具――> 選項―― > 視圖――> 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。15.問：word 中下標的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問：word 里怎么自動生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入->索引和目錄 17.問：word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個復(fù)制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復(fù)制粘貼過來嗎？

答：可以自動生成的，插入索引目錄。18.問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼對齊？比如：1.1 標題..........11.2 標題...............2 答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。19.問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問：在存盤的時候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復(fù)制，然后關(guān)掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。21.問：word 中的表格一復(fù)制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入－－>對象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復(fù)制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設(shè)置圖片格式――版式――高級――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對齊方式選居中――度量依據(jù)選頁面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24.問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正啊？

答：是因為自動對齊的功能，格式――>段落――>對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現(xiàn)你說的情況了。25.問：在使用word 的樣式之后，如標題

1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現(xiàn)一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落 26.問：文章第一頁下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應(yīng)該怎么操作？ 答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。

第四篇：包總您好

包總您好：

我是中央儲備糧永吉直屬庫的內(nèi)退員工梁振華，02年我在崗當保管員時、在汛期一次庫房險些進水，針對這一情況我研究了一個解決這一問題的方法。在今年七月二十九日的災(zāi)害中位于雙河鎮(zhèn)上游的廟嶺水庫面臨決堤的危險，在這危險時刻政府部門已經(jīng)把炸藥埋入壩堤根據(jù)情況隨時都有可能炸壩泄洪。幸免于難的是當天夜里晴空萬里，不然糧庫的二十個庫房都會嚴重進水其損失程度那將是無法估量的。最后雖然沒有潰堤、也沒有炸壩但有些庫房仍然還是進水了，造成了一定的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在我們?nèi)珖秶畠?nèi)究竟還有多少個庫被這樣的危險籠罩著，我不得而知，今天給您去的這封信主要是針對現(xiàn)在全球氣候發(fā)生重大變化，特大自然災(zāi)害頻發(fā)，尤其是現(xiàn)在水患頻發(fā)、水庫決堤等重大自然災(zāi)害危機糧食安全之時，我向您提這一點建議，這就是如何才能最大限度的避免庫房進水的一種方法，具體如下：

1.更改庫房門與門框的連接軸，使其與墻體和庫門基本平行。2.在庫房門左右的墻體及上側(cè)和地面摳成槽型，然后在墻體及地面槽內(nèi)打入玻璃膠在鑲?cè)胨芰喜垠w。3.備有與之房門四周槽體相應(yīng)的塑料。4.備有與槽體相應(yīng)的壓條。

5.庫房門口備有吸水物體，長：與庫門內(nèi)側(cè)墻體與地面緊密相連為宜。寬：約一米。高：約半米即可。（據(jù)說面粉水泡多久只濕表面，如果真是這樣的話也可以制作一個長方體，體內(nèi)放置面粉，面粉要與地面和墻壁壓緊壓實）或采取其他二次攔截措施。

6.在通風(fēng)管道口處設(shè)置圓形槽橡膠密封圈。

7.檢察通風(fēng)管道與墻體接壤處是否有空隙，如果有采用玻璃膠與其密封使壓蓋和通風(fēng)口無縫隙。

具體操作：在汛期把塑料與庫門封閉（此原理與庫內(nèi)封閉窗口相同），然后把5放在庫門內(nèi)側(cè)貼緊壓實。

益處有四點：

1.從原來的庫門縫隙里往庫內(nèi)擠水并迅速的形成水流肆無忌憚的進入糧堆內(nèi)部，轉(zhuǎn)換成往內(nèi)慢性浸水，甚至徹底的與外界絕緣。

2.防止使用本方法在往庫里浸水形成慢性水流，又采用了（5）進行水的攔截或吸收，從而最大限度的甚至能完全阻止水入糧堆造成危害。

3.在通風(fēng)管道口設(shè)置密封圈是防止水位過高在通風(fēng)管道口水進庫房的可能性。

4.即使水庫決堤洪水超過庫門也不會因為庫門漏水而給糧食安全造成威脅。（只要庫門耐壓力）

以上就是我提的一種防止水患威脅糧食安全的一種方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不對之處還請包總原諒。最后祝：身體健康，工作順利！

中央儲備糧永吉直屬庫內(nèi)退員工：梁振華

電話：***

2010-8-11

第五篇：總包體會

心得體會

通過資料的學(xué)習(xí)，讓我知道了總包的發(fā)展歷程以及取得的成就。作為總包的一員，我深深感受到無比的驕傲和自豪。

一個公司能夠長遠的發(fā)展下去，最主要的是要有長遠的定位以及科學(xué)的發(fā)展思路。總包公司對于這一點做的非常好。首先，總包的總體發(fā)展思路為業(yè)務(wù)經(jīng)營高端化、區(qū)域化；管理運營精細化、標準化；內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化。業(yè)務(wù)定位的高端化：作為直營公司，總包已經(jīng)在建筑行業(yè)有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是專攻高端建造業(yè)務(wù)，與高端客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大拓展政府等關(guān)系資源力度，努力承接標志性項目、重點投資工程以及由戰(zhàn)略客戶投資的高端項目。高端建筑的承接不僅顯示了總包雄厚的實力，更可以為總包帶來非?？捎^的收入，未來的建筑行業(yè)是高端建筑行業(yè)的天下，掌控了高端行業(yè)也就掌控了建筑市場，就確保了總包在建筑行業(yè)始終立于不敗之地。管理運營精細化、標準化：作為總包的一員，我們必須認真學(xué)習(xí)《項目管理手冊》，開發(fā)應(yīng)用集成項目管理信息系統(tǒng)加強對項目全過程的信息化的動態(tài)管理和控制。加強項目管理模式的探究學(xué)習(xí)，從自己做起，努力為公司實現(xiàn)項目管理的標準化精細化做出自己的一份貢獻。內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化：認真學(xué)習(xí)體會公司的“三品”文化，將企業(yè)當作是自己的家，在這個大家庭中，每一個成員都需要竭盡全力，為家庭的和諧健康發(fā)展保駕護航。

通過資料的學(xué)習(xí)，讓我對于在總包的前途有了清楚的定位，作為總包的一員，我會不斷努力，為總包大家庭做出自己的一份貢獻。