第一篇：我國制造業(yè)信息化建設(shè)的歷程及展望_喬曉梅.

172

《商場現(xiàn)代化》2006年8月(中旬刊總第476期

在以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),甚至對改變管理思想起著不可估量的作用,實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。以信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級已顯得尤為重要,信息化建設(shè)成為國內(nèi)外企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。我國的企業(yè)在信息化建設(shè)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,尤其是在我國傳統(tǒng)的制造業(yè)上。目前我國制造業(yè)的總產(chǎn)值約占全國GDP 的一半,而且由于近幾年的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,中國正在逐步成為世界制造業(yè)的中心,市場的開放性和競爭性會越來越強(qiáng)。如何提高我國制造業(yè)的競爭力,加快我國制造業(yè)的信息化建設(shè)步伐就成為當(dāng)務(wù)之急。

一、制造業(yè)的信息化建設(shè)歷程

經(jīng)過“八五”、“九五”兩個階段的建設(shè),我國制造業(yè)的信息化已經(jīng)比較普及,但是各個企業(yè)的建設(shè)情況各不相同,處于不同的階段?？偨Y(jié)起來,我國制造業(yè)信息化建設(shè)大致分為如下幾個階段: 1.MIS系統(tǒng)階段(Management Information System 該階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是用來記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。我國企業(yè)MIS的應(yīng)用可以追溯到70年代中期,主要是以單機(jī)操作為主進(jìn)行單項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理輔助管理為主。70年代末到80年代中期許多企業(yè)都建立了諸如人事、工資、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃等管理子系統(tǒng)。80年代中后期尤其是進(jìn)入90年代以后,隨著系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,國內(nèi)一些大中型企業(yè)紛紛把過去

獨(dú)立存在的子系統(tǒng)集成起來,形成統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),較好地解決了信息“孤島”問題。

2.CAD/CAPP 推廣應(yīng)用階段

目前我國全國大中型制造企業(yè)已基本普及了二維CAD 技術(shù),建立了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng),其中一些企業(yè)開始應(yīng)用三維CAD和CAPP產(chǎn)品。由于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)不需要過多的資金和專業(yè)人員投入,同時會帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,所以深受企業(yè)的歡迎。

3.MRP/MRPII/ERP推廣應(yīng)用階段A.MRP階段(Material Require Planning 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,庫存物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存,優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

B.MRPII階段(Manufacture Resource Planning在MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的功能,同時也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來,在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

C.ERP階段(Enterprise Resource Planning 進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。

我國企業(yè)引入MRP和MRPII 開始于80年代中期,從一些規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的企業(yè)開始,掀起了一陣MRP 熱潮。近年來,國內(nèi)制造業(yè)的一些領(lǐng)頭企業(yè)也開始了建設(shè)ERP的嘗試。

4.CIMS推廣應(yīng)用階段

CIMS是由工程設(shè)計(jì)自動化分系統(tǒng)、制造自動化分系統(tǒng)、質(zhì)量保證分系統(tǒng)等組成。在工程設(shè)計(jì)自動化方面,將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD、計(jì)算機(jī)輔助工藝(CAPP、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM等現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)手段,以提高產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)能力,便于開發(fā)技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)(或成分復(fù)雜的產(chǎn)品, 保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)周期,從而加速產(chǎn)品更新?lián)Q代速度,滿足用戶的需要;在加工制造上,應(yīng)用柔性制造單元(FMC或分布式數(shù)控(DNC以提高制造過程的柔性與質(zhì)量,提高設(shè)備利用率,縮短產(chǎn)品制造周期,增強(qiáng)生產(chǎn)能力。我國在80年代中期就制定了CIMS 發(fā)展計(jì)劃,有關(guān)部門作了大量本地化的工作,CIMS已被列為高科技發(fā)展計(jì)劃——“863計(jì)劃”的主題之一。但是到目前為止,成功應(yīng)用CIMS的企業(yè)還不多,比較典型的企業(yè)有北京第一機(jī)床廠、寶鋼集團(tuán)等。

5.電子商務(wù)

電子商務(wù)始于90年代,是指利用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動。近年來各類企業(yè)利用Internet開展電子商務(wù)活動的積極性日益高漲,我國電子商務(wù)的發(fā)展在金融、外貿(mào)、民航等系統(tǒng)已經(jīng)取得了很大成效,但是在制造業(yè),建立起自己的電子商務(wù)平臺的企業(yè)就很少了。

二、我國制造業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢

對制造業(yè)企業(yè)而言,近幾年將是信息化理念大跳躍的時期,大部分制造業(yè)企業(yè)對企業(yè)信息化的認(rèn)識將更加清晰,關(guān)注的焦點(diǎn)將從以往重視硬件忽視軟件,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)自身需求確定軟件。從單純關(guān)注產(chǎn)品的功能,轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心企業(yè)級的信息化解決方案。產(chǎn)品選型和選擇信息化合作伙伴,是制造業(yè)信息化的關(guān)鍵問題。企業(yè)僅僅通過觀看產(chǎn)品演示就購買軟件已經(jīng)成為過去,企業(yè)將更多地通過進(jìn)行需求分析,確定總體方案,再以招標(biāo)的形式來選擇軟件供應(yīng)商,再經(jīng)過試用、實(shí)施和二次開發(fā),來將信息化軟

我國制造業(yè)信息化建設(shè)的歷程及展望

[摘 要] 制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,隨著我國加入WTO,我國的制造業(yè)同時面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),本文探討我國制造業(yè)信息化的建設(shè)歷程和現(xiàn)狀,同時探討制造業(yè)信息化的未來趨勢。

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè) 信息化 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 電子商務(wù)

173《商場現(xiàn)代化》2006年8月(中旬刊總第476期

件應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際當(dāng)中。制造業(yè)企業(yè)將不再以軟件產(chǎn)品“看上去很美”來確定軟件產(chǎn)品,而以如何能更好地解決企業(yè)問題來評價軟件。企業(yè)選型日趨理性的另一個特點(diǎn)是,企業(yè)往往需要參觀和拜訪軟件供應(yīng)商及其成功典型用戶,了解供應(yīng)商的實(shí)力和實(shí)際案例,來選擇信息化合作伙伴,以避免實(shí)施失敗,并規(guī)避風(fēng)險。

制造業(yè)企業(yè)的需求將由技術(shù)信息化向技術(shù)和管理信息化并舉發(fā)展,在CAD、CAPP 企業(yè)對PDM、ERP、CRM 的應(yīng)用表現(xiàn)出濃厚的興趣,在管理軟件方面的投資將大幅增加,對于一些比較大的制造業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目,企業(yè)將走“成熟軟件+管理咨詢”的路子,將企業(yè)信息化與企業(yè)管理改革相結(jié)合,使得信息化真正成為企業(yè)發(fā)展的原動力。

總的說來,在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,由于制造環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的制造模式已與之不相適宜,需要建立一種市場驅(qū)動的、具有快速反應(yīng)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式,這將是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長的時期內(nèi)我國制造業(yè)所面臨的最緊迫的任務(wù)之一,也是我國制造企業(yè)擺脫困境,贏得市場,掌握競爭的主動權(quán)的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)化制造模式以數(shù)字化、柔性化、敏捷化為基本特征,將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合,應(yīng)用于企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程,通過信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化,提高企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力。由于網(wǎng)絡(luò)化制造可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對全球分布的制造資源的快速調(diào)集與利用,通過動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)的形式,實(shí)行制造企業(yè)的快速動態(tài)重組,通過異地并行設(shè)計(jì)和虛擬制造方法跨越時空,因而能提高制造企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力、降低企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的時間、實(shí)現(xiàn)客戶化大生產(chǎn)。

但是,我國制造業(yè)的信息化建設(shè)不能僅以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造為最終目的,從長期的發(fā)展趨勢來看,我們必須重視并逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。由于信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,使全球信息獲得前所未有的跨地區(qū)、跨國界流動。信息的流動創(chuàng)造了無限商機(jī),尤其是隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用,縮短了企業(yè)與消費(fèi)者的距離,給消費(fèi)者和企業(yè)提供了更多的選擇消費(fèi)與開拓市場的機(jī)會,使企業(yè)與供應(yīng)商及客戶建立起高效、快速的聯(lián)系,從而提高了企業(yè)把握市場和消費(fèi)者了解市場的能力,使企業(yè)能迅速將消費(fèi)者的需求變化及時反映到?jīng)Q策層,促進(jìn)企業(yè)針對消費(fèi)者需求進(jìn)行研究

與開發(fā)活動,及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),因此,我們要大力推動行業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)。當(dāng)前,電子商務(wù)是

各個國家和各大公司爭奪的焦點(diǎn),信息化和電子商務(wù)的發(fā)展將決定在我國制造業(yè)在今后的全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局當(dāng)中的命運(yùn)。

眾所周知,我國的制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)長期落后于世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè),整體水平很低,造成我國的制造業(yè)企業(yè)的競爭力低下,尤其是在大型的、關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)上,如汽車制造上,更是如此。所以我國的制造業(yè)必須抓住信息化蓬勃發(fā)展的這一契機(jī),根據(jù)企業(yè)自身的狀況,積極進(jìn)行適合本企業(yè)的信息化建設(shè),走工業(yè)化與信息化相結(jié)合的道路,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)我國制造業(yè)的跳躍式發(fā)展。

一、引言

隨著信息技術(shù)和internet的飛速發(fā)展,我國的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出全面的信息化趨勢。而傳統(tǒng)的基于Client/Server(C/S結(jié)構(gòu)的售樓管理系統(tǒng)已不適應(yīng)發(fā)展的需求。針對這種情況,本文設(shè)計(jì)了基于B/S模式的售樓管理系統(tǒng),不僅使客戶可以通過瀏覽網(wǎng)站及時了解樓盤的動態(tài)銷售信息,而且,工作人員能夠充分利用計(jì)算機(jī)檢索,方便、快速的掌握有關(guān)銷售樓盤的各種詳細(xì)的資料,以便及時做出正確的決策。

二、售樓管理系統(tǒng)的B/S 結(jié)構(gòu)

B/S 模式是在C/S 模式基礎(chǔ)上的技術(shù)拓展,通常具有以下三層體系結(jié)構(gòu),如(圖1所示:(1表示層,是用戶與系統(tǒng)間交互信息的窗口。售樓管理系統(tǒng)的表示層是指Web瀏覽器。買樓方可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢售樓信

息、預(yù)定樓房和購買樓房等在線操作。售樓方通過網(wǎng)絡(luò)可以對樓房情況、客戶情況和銷售情況等進(jìn)行管理。(2功能層,是系統(tǒng)的核心,由Web 服務(wù)器和應(yīng)用程序服務(wù)器構(gòu)成,用于存放系統(tǒng)的功能模塊和應(yīng)用程序,主要是對來自表示層和數(shù)據(jù)層的請求進(jìn)行分析、處理及反饋。

(3數(shù)據(jù)層,它是指數(shù)據(jù)庫服務(wù)器SQL Server,負(fù)責(zé)對售樓管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的定義、訪問、維護(hù)和更新等數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、基于B/S 的售樓管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 本系統(tǒng)的模塊主要分為:客戶管理、售樓管理、樓房管理

[摘 要] 針對傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)的售樓系統(tǒng)存在的缺陷,設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了基于B/S 模式的售樓管理系統(tǒng),該系統(tǒng)方便了操作,促進(jìn)售樓的自動化和現(xiàn)代化。

[關(guān)鍵詞] B/S 售樓管理系統(tǒng)

第二篇：南京市造價管理信息化建設(shè)歷程和展望

南京市造價管理信息化建設(shè)歷程和展望

南京市造價管理處 顧天寧 刊載：住建廳房地產(chǎn)促進(jìn)中心2010第六期

人類社會已步入以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)時代，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略資源，世界各國都把加快信息化建設(shè)作為本國首要的發(fā)展戰(zhàn)略，美國更是率先提出了“信息高速公路”的建設(shè)計(jì)劃和“數(shù)字地球”的概念，從而引發(fā)了全球多角度、多層次、全方位的新一輪改革和創(chuàng)新，南京市造價管理工作信息化建設(shè)歷程也充分說明了這一點(diǎn)。

一、南京市造價管理信息化建設(shè)歷程

長期以來，我國的建設(shè)工程計(jì)價以工程預(yù)算定額作為計(jì)價模式。94定額針對當(dāng)時建設(shè)市場的需要,提出了“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”及“量價分離”的改革舉措，材料價格管理首先從靜態(tài)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，對材料價格進(jìn)行采集、分類、分析、確定、發(fā)布與使用等活動的管理。1996年開始，我處以主辦《南京工程造價管理》內(nèi)部資料為主要形式，及時、準(zhǔn)確地為工程建設(shè)各方提供建材價格信息，為我市工程建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?3規(guī)范”和“08規(guī)范”更提出了“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價，市場形成價格，社會全面監(jiān)督”的改革目標(biāo)，對人工、材料、施工機(jī)械臺班實(shí)行全面動態(tài)管理，對造價管理信息化建設(shè)提出了更高的要求。

南京市造價管理信息化建設(shè)發(fā)展歷程大體分為四個階段：

第一階段，為起步階段。上世紀(jì)八十年代，建設(shè)工程造價是按84定額為依據(jù)計(jì)價的，實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)價模式，隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，基本建設(shè)的投入不斷增加，供求關(guān)系矛盾較為突出，其價格也相繼出現(xiàn)了較為頻繁的波動，直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為保護(hù)施工企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)效益，南京市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站經(jīng)市政府建設(shè)主管部門授權(quán)，著手收集、分類、分析、整理建材價格資料，用發(fā)布建設(shè)工程的材料差價調(diào)整系數(shù)等文件形式來調(diào)節(jié)、控制建設(shè)工程的造價，這是“南京市造價管理信息化建設(shè)模式”的雛形。

第二階段，為逐步建立階段。上世紀(jì)九十年代，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，國民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，原有的建設(shè)工程造價計(jì)價和管理模式已明顯滯后，迫切需要一種與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的計(jì)價和管理模式。1996年6月，我處聯(lián)合市價格監(jiān)測中心、造價管理協(xié)會創(chuàng)刊了《南京工程造價管理》期刊，每季度向社會發(fā)布建設(shè)工程市場指導(dǎo)價、建筑安裝工程造價指數(shù)和三材價格指數(shù)，深受建設(shè)各方的歡迎。隨著全球信息化高速公路、數(shù)字城市的迅猛發(fā)展和計(jì)算機(jī)運(yùn)用的廣泛普及，造價管理信息化建設(shè)工作已迫在眉睫。

第三階段，為全面發(fā)展階段。隨著“03規(guī)范”的逐步推行，兩種計(jì)價方式（工程量清單綜合計(jì)價法和傳統(tǒng)工料單價法）并存的現(xiàn)象將在一定時間內(nèi)存在。社會各單位對建材價格信息的需求提到了一個新的高度。2006年10月8日，我處選擇了南京未來高新技術(shù)有限公司（以下簡稱未來軟件）研發(fā)開通了南京市工程造價信息網(wǎng)（http://004km.cn），利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開發(fā)建立了南京市造價管理信息化建設(shè)的電子網(wǎng)絡(luò)平臺： 1、2006年12月率先在全國研發(fā)完成并實(shí)現(xiàn)了材料價格信息測報(bào)點(diǎn)網(wǎng)上“材料價格信息采集”測報(bào)信息系統(tǒng)。運(yùn)用該信息系統(tǒng)，2007年1月實(shí)現(xiàn)了材料價格信息由季度發(fā)布順利平穩(wěn)過渡到雙月發(fā)布，2010年1月再次縮短發(fā)布周期，實(shí)現(xiàn)了每月發(fā)布，使其更加貼近市場、貼近用戶。

2、構(gòu)建了南京造價網(wǎng)“咨詢臺”網(wǎng)上咨詢解答互動平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)受理解答了各類建設(shè)工程造價方面的提問咨詢，與建設(shè)各方造價咨詢從業(yè)人員“零距離”對接。

3、全力推進(jìn)全市造價管理信息化建設(shè)。網(wǎng)站工作平臺和互動平臺的構(gòu)建成效顯著。《南京造價網(wǎng)》日點(diǎn)擊率和瀏覽量目前已穩(wěn)居江蘇省13個省轄市首位，在全國造價網(wǎng)站的知名度也在不斷攀升。

第四階段，為品牌創(chuàng)立階段。2009年，隨著住建部“08規(guī)范”和省“09費(fèi)用定額”的貫徹實(shí)施，特別是“08規(guī)范”賦予造價管理部門招標(biāo)控制價備查和竣工結(jié)算書備案二大重要職責(zé)，2008年12月，我處委托未來軟件著手研發(fā)并于2009年6月1日正式在“南京造價網(wǎng)”開通了招標(biāo)控制價備查和竣工結(jié)算書備案管理信息系統(tǒng)，截至2010年3月31日，包括三區(qū)二縣在內(nèi)，網(wǎng)上共受理招標(biāo)控制價備查和竣工結(jié)算書備案838件，已辦結(jié)歸檔654件。這項(xiàng)工作既是造價管理部門積極參與政府（國有）資金投資工程項(xiàng)目的一個重要抓手，又是進(jìn)一步提升造價管理信息化建設(shè)躍上新臺階的良機(jī)，更是創(chuàng)新南京市造價管理工作信息化建設(shè)的新起點(diǎn)，也為打造提升南京造價網(wǎng)電子服務(wù)平臺，創(chuàng)立造價品牌網(wǎng)站——南京造價網(wǎng)提供了一次絕好的鍥機(jī)。

二、南京市造價管理信息化的書面載體《南京工程造價管理》期刊 《南京工程造價管理》期刊作為我市造價管理部門對外宣傳、交流和聯(lián)絡(luò)的窗口，是我市建設(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的又一信息載體。自1996年6月創(chuàng)刊以來，一直深受廣大建設(shè)者的厚愛和支持，無論是奮戰(zhàn)在城市建設(shè)一線的造價咨詢從業(yè)者，還是從事理論研究、教學(xué)和培養(yǎng)造價管理人才的理論工作者，都為本刊的成長、發(fā)展和不斷創(chuàng)新做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《南京工程造價管理》期刊是全市各造價咨詢企業(yè)、建設(shè)單位、施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院所、監(jiān)理單位、建材企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)單位，及時掌握國家造價管理方面的政策法規(guī)，瀏覽借鑒國內(nèi)外新鮮工程建設(shè)造價管理信息，了解業(yè)界發(fā)展動態(tài)的一個信息交流平臺。期刊內(nèi)容豐富、殷實(shí)，除每月刊載工程建設(shè)材料市場信息指導(dǎo)價、建筑安裝工程造價指數(shù)和三材價格指數(shù)外，建設(shè)、審計(jì)、財(cái)政、物價等相關(guān)部門和造價咨詢從業(yè)者撰寫的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、實(shí)例成果和典型工程的案例分析以及企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面的理論文獻(xiàn)也時有發(fā)表、刊載。

三、南京市造價管理信息化建設(shè)近況及今后發(fā)展方向

近年來，我處加大了造價管理信息化建設(shè)工作的力度，無論人員和資金安排都給予了充分的保障和支持，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、構(gòu)建了“南京市建設(shè)工程材料價格信息測報(bào)點(diǎn)”。全市已建立并發(fā)展了68家測報(bào)點(diǎn)和64名的信息測報(bào)員隊(duì)伍（其中：市區(qū)33家測報(bào)點(diǎn)和34名信息測報(bào)員；江寧區(qū)25家測報(bào)點(diǎn)和20名信息測報(bào)員；浦口區(qū)10家測報(bào)點(diǎn)和10名信息測報(bào)員），目前隊(duì)伍基本穩(wěn)定，工作扎實(shí)，絕大多數(shù)都能按時保質(zhì)地完成全年材價信息采集和上報(bào)工作。2、2008年9月我處出臺了《南京造價網(wǎng)入網(wǎng)辦法》，網(wǎng)上注冊會員可免費(fèi)瀏覽全市工程建設(shè)材料市場信息指導(dǎo)價，拓展了價格信息網(wǎng)上服務(wù)新領(lǐng)域。2009年1月，南京造價網(wǎng)又研發(fā)開通了商情價登錄發(fā)布和免費(fèi)查詢專欄，意在進(jìn)一步拓展建設(shè)工程材料價格信息來源的多渠道、跨行業(yè)和寬領(lǐng)域，并為構(gòu)建南京市材料價格信息的動態(tài)化管理，全面、及時、準(zhǔn)確的查詢本市材料價格市場商情信息開創(chuàng)了一條新路。

3、信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新，網(wǎng)站互動欄目不斷深入。2006年以來，網(wǎng)站先后研發(fā)開通了造價動態(tài)、材價信息、建設(shè)動態(tài)、造價園地、政策法規(guī)、辦事指南、區(qū)縣專欄等10余個主要欄目；研發(fā)開通了咨詢單位信用管理、文明工地考核管理、材料價格信息采集、計(jì)價手冊登記管理、定額測定費(fèi)收繳管理、定額咨詢和解釋管理、招標(biāo)控制價備查和竣工結(jié)算書備案管理系統(tǒng)等八大信息化立交橋建設(shè)工程的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。2008年8月，網(wǎng)站月瀏覽量達(dá)64556人次，日平均訪問量歷史性突破2000人次，2010年3月，日平均訪問量已達(dá)4600人次。

下一步，我們將緊密結(jié)合住建部“08規(guī)范”和省“09費(fèi)用定額”出臺的契機(jī)，結(jié)合已研發(fā)開通的“材料價格信息采集測報(bào)信息系統(tǒng)”、“招標(biāo)控制價備查和竣工結(jié)算書備案管理信息系統(tǒng)”和“計(jì)價手冊暨施工現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)考評系統(tǒng)”所收集、積累的相關(guān)信息和數(shù)字，用5至10年時間規(guī)劃建立南京市建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化管理信息系統(tǒng)和智慧型材價信息發(fā)布系統(tǒng)。

第三篇：我國機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

我國機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所首席顧問 蔣明煒

1．前言

制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是制造強(qiáng)國。本文僅就機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在的問題、如何利用信息技術(shù)提高管理水平、管理信息化的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢作一些研究，供機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。

2．機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問題

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而中國企業(yè)及人們的思想意識由于受到30-40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競爭武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。

（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧?。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。

（2）企業(yè)應(yīng)變能力差

今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購—財(cái)務(wù)—成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。

（3）成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差

人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。

（4）信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享

制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

（5）科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。

（6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。

（7）管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

（8）現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。

3．用信息技術(shù)提高機(jī)械制業(yè)管理水平

上述目前管理中存在的問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)

面前刻不容緩任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：

（1）建成一個覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。

（2）采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺套計(jì)劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

（3）實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（4）針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報(bào)價和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

（6）使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。

（7）通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機(jī)會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

4．中國機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點(diǎn)加以論述：

（1）機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。下圖列出生產(chǎn)類型的劃分：

這些制造類型的特征：

離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。

流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計(jì)量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn)，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。

單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐）重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目管理），關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。

多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。

大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料（零件、部件）為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃MRP，執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板（電子看板）、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM，電子商務(wù)就很重要。

大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。

所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機(jī)械廠，他產(chǎn)品中沒有項(xiàng)目管理，關(guān)主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點(diǎn)也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。

（2）由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用問題。

西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計(jì)開發(fā)的；比較重時間進(jìn)度，重計(jì)劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時間計(jì)劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計(jì)劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。

東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計(jì)劃；重情感，輕制度；隨意性強(qiáng)，守時性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進(jìn)行企業(yè)績效管理是非常必要的。

（3）ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財(cái)務(wù)軟件，它必須符合中國財(cái)政部頒布的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計(jì)劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分?jǐn)偟姆椒ǎ患扔胸?cái)務(wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時定額等。

（4）中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機(jī)械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機(jī)械制造業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細(xì)，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復(fù)雜，所以中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。

5.械械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個角落。作為機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。

（1）管理思想的發(fā)展

1.在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場

了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達(dá)到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。

2.由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行“一對一”的個性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機(jī)制。

3.支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務(wù)流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。

4.企業(yè)績效管理EPM（Enterprise Performance Management）。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定員工的報(bào)酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進(jìn)行分析。EPM包括計(jì)劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。

5.ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實(shí)施容易、成本低等特點(diǎn)。

（2）系統(tǒng)性能的要求

1.為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理（Business Process Management）和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實(shí)現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。

2.為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。

3.支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運(yùn)作模式。

（3）軟件開發(fā)平臺的要求

為了實(shí)現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術(shù)：1.基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴(kuò)展到整個Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。

2.了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨(dú)立于操作系統(tǒng)（NT，UNIX，Linux），獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫（ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2）自然也獨(dú)立于硬件平臺。

3.了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。

4.支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一

個特征。

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢。供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。

機(jī)電一體化網(wǎng)

第四篇：我國煙草行業(yè)信息化建設(shè)的回顧與展望

我國煙草行業(yè)信息化建設(shè)的回顧與展望

我國煙草行業(yè)急需提高整體競爭力和實(shí)力。而提高競爭力和實(shí)力的最好，就是運(yùn)用信息技術(shù)，走信息化的道路來整合企業(yè)資源。引言

自從2004年11月10正式加入世貿(mào)組織后，所有阻礙都會打破，其中最具的是關(guān)稅的降低，一場國煙與外煙爭奪零售終端市場的激烈競爭也不可避免，因此，我國煙草行業(yè)急需提高整體競爭力和實(shí)力。而提高競爭力和實(shí)力的最好，就是運(yùn)用信息技術(shù)，走信息化的道路來整合企業(yè)資源。從另一方面來說，未來企業(yè)的競爭關(guān)鍵在供應(yīng)鏈上。對于許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上的競爭將與IT息息相關(guān)，信息的快速整合和傳遞對企業(yè)供應(yīng)鏈上的管理至關(guān)重要。因此，信息化是煙草行業(yè)的必經(jīng)之路，也是煙草企業(yè)成長的關(guān)鍵所在。煙草行業(yè)信息化建設(shè)的回顧

2.1 信息化建設(shè)的技術(shù)驅(qū)動階段

（1）建設(shè)的重點(diǎn)在硬件設(shè)施方面。整個初級階段將任務(wù)的重心放在了硬件設(shè)施的建設(shè)，包括購買PC、進(jìn)行建設(shè)等。根據(jù)2002年賽迪顧問調(diào)查顯示，截至到2002年上半年，在煙草行業(yè)的累計(jì)投資中，有62.5%的資金用于硬件設(shè)施建設(shè)；30.7%的資金用于軟件建設(shè)，這些數(shù)字說明，我國的煙草行業(yè)信息化投資絕大多數(shù)用在了基礎(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)上。

（2）局限于單項(xiàng)系統(tǒng)信息化的建設(shè)。這個階段，建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)功能趨向于單一化，主要是希望可以采用信息技術(shù)來取代人工處理。主要有財(cái)務(wù)方面的電算化、庫存方面的管理以及車間的信息化系統(tǒng)等。從整體上看，這方面系統(tǒng)的信息化程度也不高。

（3）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。由于整個行業(yè)長期處于計(jì)劃體制下，一直都受國家保護(hù)，實(shí)行專賣專營，因此整個隊(duì)伍思想比較陳舊、觀念比較保守。特別是大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對信息化的認(rèn)識不夠，造成了整個煙草行業(yè)信息化的建設(shè)明顯落后于其它行業(yè)，與煙草行業(yè)的地位明顯不符。

2.2 信息化的應(yīng)用階段

（1）MIS系統(tǒng)建設(shè)。煙草行業(yè)在這一階段主要的投資領(lǐng)域是財(cái)會軟件，其次就是OA和MIS系統(tǒng)。截至到2002年，MIS系統(tǒng)的應(yīng)用率達(dá)到了16.8%，而17家大型煙草企業(yè)已經(jīng)初步建立和運(yùn)行了該系統(tǒng)。

（2）辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)。截止到2002年，有46.4%的煙草企業(yè)建立了辦公自動化系統(tǒng)，而13.1%企業(yè)近期有建設(shè)系統(tǒng)的打算，39.5%的企業(yè)近期沒有打算建

立系統(tǒng)。雖然有接近一半的煙草企業(yè)具備了該系統(tǒng)，可是實(shí)施的效果并不是很理想。對于建設(shè)了該系統(tǒng)的煙草公司來說，其部分業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。

（3）ERP系統(tǒng)建設(shè)。截至到2002年，煙草行業(yè)ERP軟件應(yīng)用情況一般，有27.2%的煙草企業(yè)建立了ERP系統(tǒng)，以用友、和佳應(yīng)用最好，四班、SAP和金蝶也有部分企業(yè)應(yīng)用。

（4）CRM系統(tǒng)建設(shè)。調(diào)查顯示，煙草行業(yè)有25.3%的煙草企業(yè)已經(jīng)建立了CRM系統(tǒng)，而近期打算建的也只有18%，近期沒有打算建設(shè)CRM的企業(yè)達(dá)到56.7%。

（5）商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。2001年煙草行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用取得了新突破。不僅有安徽省煙草公司電子商務(wù)平臺第一筆訂單的順利成交，而且國家局物資公司和煙機(jī)公司建立了非專賣品的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，取得了較好的效果。而2002年9月，國家局（總公司）卷煙網(wǎng)上交易系統(tǒng)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了省際間日常卷煙的網(wǎng)上交易。

2.3 信息化的集成階段

（1）對前一階段的工作進(jìn)行了完善和深化，主要在辦公自動化系統(tǒng)等的建設(shè)上。

（2）加強(qiáng)了煙草行業(yè)信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建設(shè)。其中發(fā)布了《全國煙草行業(yè)信息化工作管理辦法》（修訂）、《煙草行業(yè)機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息安全技術(shù)管理規(guī)范》、《全國煙草行業(yè)衛(wèi)星通信網(wǎng)運(yùn)行管理辦法》和《煙草行業(yè)計(jì)算機(jī)軟件投資管理辦法》等規(guī)范性文件。

（3）開始重視人員的信息化培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家局信息中心組織召開了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息安全培訓(xùn)、行業(yè)網(wǎng)站技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)等各種培訓(xùn)班，直接培訓(xùn)600余人次，利用行業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)組織技術(shù)培訓(xùn)500余人次。煙草信息化建設(shè)展望

3.1 國家煙草專賣局應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮指揮棒作用

國家煙草專賣局作為主管全國煙草的專賣工作和經(jīng)營全國煙草行業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在行業(yè)信息化建設(shè)中一直都起著積極的作用，也取得了一定的成績，包括在行業(yè)信息化項(xiàng)目中進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，制定了一些代碼信息標(biāo)準(zhǔn)。但是，也存在欠缺的地方。在以后的信息化建設(shè)中，國家局應(yīng)該側(cè)重以下幾個方面的工作，繼續(xù)推動全行業(yè)信息化建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)指揮棒的作用。

（1）立足全行業(yè)，從信息化建設(shè)整體的高度做方向上的引導(dǎo)。對于以后的信息化建設(shè)，國家局要從全行業(yè)的角度，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，制定合適的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。依據(jù)國外煙草行業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合自身的特點(diǎn)，給全行業(yè)指明前進(jìn)的方向，并采取相應(yīng)的措施，推動整個行業(yè)朝著良性發(fā)展的軌道前進(jìn)。

（2）加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，盡快健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。國家局應(yīng)一如既

往地積極組織開展煙草信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂和標(biāo)準(zhǔn)化活動，通過積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并籍此推動煙草行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平的不斷提高。

（3）加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)成果的評估體系建設(shè)。到為止，煙草行業(yè)還沒有一個較為全面的評估體系，可是只有建立了合理的評估體系，才能對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行客觀、、系統(tǒng)的評估，才可以提出有針對性的升級方案及深化方案，同時進(jìn)行信息化現(xiàn)狀評估，可以從整體上把握目前公司的信息化水平，確定哪些方面需要改進(jìn)，需要進(jìn)一步實(shí)施哪些子系統(tǒng)，哪些子系統(tǒng)需要集成，以確?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)投資的有效性，明確下一階段信息化實(shí)施目標(biāo)，為新一輪的信息化規(guī)劃及實(shí)施工作打好基礎(chǔ)。因此，評估體系的建設(shè)也刻不容緩，國家局應(yīng)該積極組織有關(guān)專家探討和制定相關(guān)的評估體系，從實(shí)際建設(shè)的角度出發(fā)，為全行業(yè)提供一個有效的評估系統(tǒng)。

3.2 深化煙草行業(yè)體制改革，為信息化建設(shè)掃清體制上的障礙

深化煙草體制改革，促使煙草行業(yè)從行政壟斷轉(zhuǎn)化為壟斷。只有體制上得到改善，才能充分發(fā)揮信息化建設(shè)成果的優(yōu)勢和作用。因此，可以從以下幾個方面著手，推動體制改革，為信息化建設(shè)做好鋪墊。

（1）加大政企分開的力度。根據(jù)企業(yè)制度改組煙草企業(yè)。在保持國家煙草專賣的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)和政府回歸到其應(yīng)該扮演的角色中去，即企業(yè)應(yīng)該是有獨(dú)立自主權(quán)利的經(jīng)營者，政府只是一個起著監(jiān)督和裁判作用的監(jiān)督者。

（2）加快資產(chǎn)重組，積極探索上市之路。中國雖有世界上最大的煙草公司，但對外所占國際市場份額較少，對內(nèi)沒有建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。中國煙草業(yè)應(yīng)向石油、航空、通訊、電力等行業(yè)一樣，在全國范圍內(nèi)，通過資產(chǎn)重組建立3~5家跨地區(qū)的大型集團(tuán)公司。

（3）采取有效措施，打破地方保護(hù)主義。煙草行業(yè)是地方保護(hù)最為嚴(yán)重的行業(yè)，而體制改革的一個重點(diǎn)就是打破這種地區(qū)封鎖、封建割據(jù)、區(qū)域?qū)Ｙu的形式，它制約著煙草行業(yè)的大市場、大流通目標(biāo)，也限制了企業(yè)競爭力的提高，使得強(qiáng)勢企業(yè)無法繼續(xù)壯大，弱勢企業(yè)無法淘汰。因此，煙草行業(yè)應(yīng)該從整體的利益考慮，以長遠(yuǎn)的眼光來正視這個。采取切實(shí)有效的手段，突破地方保護(hù)。

3.3 煙草信息化要重視整體規(guī)劃

不論是卷煙企業(yè)、省公司還是整個行業(yè)，搞信息化首先要做總體規(guī)劃，然后按照規(guī)劃分步實(shí)施。因?yàn)樵S多系統(tǒng)之間、局部與全局之間都是互相關(guān)聯(lián)的。如果沒有規(guī)劃好，就難以集成，也容易造成浪費(fèi)和重復(fù)投資。

煙草行業(yè)與其他行業(yè)相比在信息化方面還是比較重視規(guī)劃的，但還是存在問題，就是做規(guī)劃在每一個層面都不能事出多頭，要有一個標(biāo)準(zhǔn)性。比如說，863項(xiàng)目在做煙草行業(yè)CIMS性不夠，有可能各個規(guī)劃之間不協(xié)調(diào)，甚至存在沖突的地方，為以后的埋下了隱患。

3.4 積極推動集成化建設(shè)

雖說集成化建設(shè)在這兩年取得了一些成績，可畢竟是剛剛開始，還有大量的工作要做?？梢哉f，集成一方面是“集成”上，即縱向的行業(yè)決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營三個層次之間的信息集成，橫向的農(nóng)、工、商企業(yè)之間的信息集成；另一方面是“數(shù)字化”上，即對業(yè)務(wù)、管理用數(shù)字加以量化，通過數(shù)字量化，實(shí)現(xiàn)管理從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。同時，要明確集成化是行業(yè)必須要經(jīng)歷的一步，所以在以后的實(shí)際建設(shè)中，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)大集成。充分利用行業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專營專賣這種特有的有利于集成和統(tǒng)一的有利條件和現(xiàn)有的組織保證，將煙草行業(yè)包括煙葉生產(chǎn)、收購、復(fù)烤，卷機(jī)制造、卷煙生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)和卷煙銷售等業(yè)務(wù)所形成的行業(yè)完整的供應(yīng)鏈建成一個統(tǒng)一或分布統(tǒng)一的集成系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本，信息化建設(shè)更要以人為本。首先，要造就一支人員相對充足、專職專業(yè)的人才隊(duì)伍。通過公開招聘、上掛下派、外引內(nèi)聯(lián)以及公司化運(yùn)作等多種方式，盡快加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。其次，要通過和培訓(xùn)，不斷提高信息化人才隊(duì)伍的、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理素質(zhì)。再次，要通過用人機(jī)制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才的權(quán)益。最后，要積極為信息化專業(yè)人才營造平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的良好企業(yè)環(huán)境。

總的來說，信息化工作不是一蹴而就的事情，在做的過程中會遇到各種阻力。比如體制改革、思想觀念的變化；比如信息不能很快集成，業(yè)務(wù)不能很快相關(guān)聯(lián)，不能很快體現(xiàn)效益時，很容易夭折。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先對信息化過程中的困難，對信息化工作的艱巨性、復(fù)雜性、科學(xué)性有清醒的認(rèn)識。信息化是一場革命，也是煙草行業(yè)應(yīng)對WTO最好的。另外，信息化工作中，一定要重視，要用實(shí)事求是的態(tài)度不斷總結(jié)，這樣更有利于少走彎路，促進(jìn)煙草行業(yè)信息化工作的發(fā)展。

第五篇：改革開放30年來我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程及未來展望（范文）

改革開放30年來我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程及未來展望

作者：王紅星（****洛陽市委黨校，河南 洛陽 471003）

發(fā)布時間： 2008-10-7 摘要：改革開放的30年，我國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從少到多，從小到大，不斷的發(fā)展，改革開放30年也是我國民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的30年，在這30年里，民營經(jīng)濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，今后發(fā)展既面臨重大的機(jī)遇又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：改革開放30年；民營經(jīng)濟(jì)；發(fā)展歷程；未來展望

今年是我國改革開放30周年，改革開放是黨在新的歷史條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)入新的偉大革命，是決定當(dāng)代中國民營的關(guān)鍵決策，是發(fā)展中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路，作為改革開放取得重大突破的重要方面，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終與改革開放的進(jìn)程緊密相連的，既是改革開放的重要成果，也是推進(jìn)改革開放的重要動力。

一、中國民營經(jīng)濟(jì)30年發(fā)展歷程回顧

在改革開放的總方針、總政策的指引下，我國國民經(jīng)濟(jì)從無到有，從少到多，從小到大，不斷的發(fā)展，從中我們可以看出中國民營經(jīng)濟(jì)起步于個體經(jīng)濟(jì)，成長于私營經(jīng)濟(jì)，根據(jù)改革開放以來我們黨始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用的認(rèn)識過程以及由此帶來的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程，中國民營經(jīng)濟(jì)30年的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：

第一個階段，1978年-1992年。民營經(jīng)濟(jì)成為社會主義經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充力量，1978年黨的十一屆三中全會開啟了改革開放歷史性時期，1982年黨的十二大提出，鼓勵和支持勞動者個體經(jīng)濟(jì)作為公有制經(jīng)濟(jì)的必要的有力的補(bǔ)充，時代在發(fā)展，1982年12月，全國人大五次會議通過的《中華人民共和國憲法》規(guī)定，在法律規(guī)定內(nèi)的城鄉(xiāng)個體勞動者個體經(jīng)濟(jì)是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，1987年黨的十三大提出私營經(jīng)濟(jì)也是公有制經(jīng)濟(jì)必要和有力的補(bǔ)充。1988年4月全國人大一次會議通過憲法修正案增加了國家允許私營經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展，私營經(jīng)濟(jì)是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，國家保護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益，對于私營經(jīng)濟(jì)的實(shí)行引導(dǎo)監(jiān)督和管理。確定了私營經(jīng)濟(jì)的法律地位和經(jīng)濟(jì)地位。同年6年國務(wù)院頒布了《中華人民共和國私營企業(yè)管理?xiàng)l例》1992年黨的十四大明確了我國經(jīng)濟(jì)社會改革的目標(biāo)，建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，并提出在所有制結(jié)構(gòu)上以公有制包括全民所有制和集體所有制經(jīng)濟(jì)為主體，個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)營補(bǔ)充多種經(jīng)營成份長期共同存在。

第二個階段，1992年-2002年。民營經(jīng)濟(jì)成為市場經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充作用，從1992年黨的十四大到2002年黨的十六大，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈快車道，真正的融入了社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)中，1997年黨的十五大把以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展確定為我國社會主義初級階段一項(xiàng)基本的階段，并明確的提出非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要保證。1999年，九屆全國人大二次會議通過的憲法修正案規(guī)定在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黨對非公有制經(jīng)濟(jì)認(rèn)識上的這一突破，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了理論和制度的保障，注入了強(qiáng)力的動力。

第三個階段，2002年至今個體經(jīng)營戶以及平等經(jīng)濟(jì)，相互促進(jìn)的新格局正在形成。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了歷史的新階段，黨的十六大明確的提出，毫不動搖的鞏固和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，我毫不動搖的鼓勵和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的十六屆三中全會放緩非公有制經(jīng)濟(jì)市場。十六屆四中全會提出把堅(jiān)持公有制為主體，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，在市場競爭中，相互的促進(jìn)、共同發(fā)展。黨的十七大提出，平等保護(hù)人權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭，相互促進(jìn)新格局。革除體制障礙促進(jìn)科技私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2004年全國人大十一屆二中全會通過的《中華人民共和國憲法》修正案規(guī)定，國家保護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的非公有制經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益，國家鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理。2005年國務(wù)院頒布了關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見，這是我國建國以來第一部全面促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件。

目前，黨和國家關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、方針、政策、法律法規(guī)正在基本地形成，不斷地完善。進(jìn)入新世紀(jì)以來，民營經(jīng)濟(jì)在中國的社會經(jīng)濟(jì)中的地位和作用發(fā)生了歷史性的變化，2007年我國共有私營企業(yè)515萬戶，個體工商戶2741.5萬戶，私營企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的61%，成為數(shù)量最多的企業(yè)之一。私營企業(yè)注冊資本93873元比2002年增加了69117元，增長279%，個體工商戶之間數(shù)額為7350.7億元，比2002年增加了3568.7億元，增長94%，規(guī)模以上私營工業(yè)企業(yè)利潤從2002年的490億元增加2007年的4000億元，五年增長了7倍，年均增長52%。

二、中國民營經(jīng)濟(jì)的重大貢獻(xiàn)

改革開放30年的實(shí)踐表明，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用，一是經(jīng)濟(jì)增長方面。民營經(jīng)濟(jì)成為我國經(jīng)濟(jì)增長重要的力量，目前國有控股經(jīng)濟(jì)之外的非公有制經(jīng)濟(jì)占GDP的65%，其中個體私營經(jīng)濟(jì)占45%，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個面目是70-80%來源于民營經(jīng)濟(jì)；二是在就業(yè)方面，民營經(jīng)濟(jì)成為增加就業(yè)的主要的渠道，其就業(yè)量占全國非農(nóng)就業(yè)的80%的左右，至2007年全國登記注冊的私營企業(yè)從業(yè)人員1億多，實(shí)際的從業(yè)人員接近2億人；三是在自主創(chuàng)業(yè)方面，近幾年來我國自主創(chuàng)新的70%，國內(nèi)發(fā)明專利的65%和新產(chǎn)品的80%來自于中小企業(yè)，而中小企業(yè)85%以上是民營經(jīng)濟(jì)。我國民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)目前已經(jīng)有在53個國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，民營企業(yè)占70%以上；四是稅收方面，民營經(jīng)濟(jì)逐步的成為國家稅收的重要的來源，2007年私營企業(yè)稅收總額4775億元，增長高于全國5.1個百分點(diǎn)，占全國稅收總額的比重為95.6%，個體戶稅收總額1484.2億元，在對外貿(mào)易方面民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為對外貿(mào)易的生力軍。2007年全國私營企業(yè)為3476億元，高于全國增長的45.8%，占全國進(jìn)出口比重的15.8%，其中出口總額占全國比重的27.6%。

在社會主義新中國建設(shè)分析民營企業(yè)是參與新農(nóng)村建設(shè)的主要的力量，數(shù)百家國家級、數(shù)千家省級的龍頭企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，他們已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，100多萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)也是民營企業(yè)，他們是發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的主力軍，在增加居民財(cái)富方面，改革開放以來我國居民家庭收入增加重要的原因是民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，到2006年底全國2441萬家募集資金2.7萬，涉及家庭人口8000余萬人，全國有510萬家私營企業(yè)，民營企業(yè)投資1357萬人，涉及家庭人口4000萬人，再加上民營企業(yè)的高級管理人員，有許多人家庭過上比較富裕的生活。讓更多的群眾擁有更多的財(cái)產(chǎn)和收入。

在重點(diǎn)社會公益方面，民營企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展社會供應(yīng)慈善事業(yè)的重要的發(fā)展目標(biāo)。2007年參與中國光彩事業(yè)的有公共事業(yè)和公益事業(yè)捐贈總額累計(jì)為1180億。

三、中國民營經(jīng)濟(jì)的未來展望

當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，今后發(fā)展既面臨重大的機(jī)遇又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果說前30年的中國民營經(jīng)濟(jì)處于第一次創(chuàng)業(yè)階段，解決的是發(fā)展的問題，依靠主要是改革開放正確的推動，今后的中國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)的階段，解決的是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問題，依靠的必然是科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性的特點(diǎn)，主要是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速已經(jīng)成為吸納勞動力的主渠道，同時民營企業(yè)平均生存期較短，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較低，人才短缺的矛盾越來越突出。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境、市場環(huán)境、法制環(huán)境更加的趨于完善，同時市場的問題、融資的問題尚未從根本上得到解決，還存在民營經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展諸多的困惑。民營經(jīng)濟(jì)一般起步于家族企業(yè)體制靈活，管理成本低，同時許多企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正的建立，股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有完善，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)尚未分離。法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范，決策和風(fēng)險提高。

對當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，我們要清醒全面地認(rèn)識到，首先是發(fā)展的問題，沒有民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展就沒有這些新問題、新矛盾，由于發(fā)展帶來的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困惑，成長中的煩惱。其次這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)史表明在一個國家經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)展到一定階段的時候，必然產(chǎn)生資源緊缺，生產(chǎn)成本上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中環(huán)境保護(hù)的保護(hù)限制，新興產(chǎn)業(yè)中的科技附加值少的低端產(chǎn)品淘汰的現(xiàn)象。表面是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國際性區(qū)域性經(jīng)濟(jì)性的發(fā)展，最后強(qiáng)調(diào)我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，同時要把我國的生產(chǎn)落后搞上來，也不是要脫離實(shí)際，僅僅求成，而是堅(jiān)持把它作為進(jìn)行決策文化發(fā)展的主力軍，黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀這個重要的戰(zhàn)略思想，為了落實(shí)這個發(fā)展觀，制定了一系列的宏觀調(diào)控措施，針對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，把握世界發(fā)展的新規(guī)律而作出正確的決策，因此民營企業(yè)要把企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)一起來，以世界性、全局性、戰(zhàn)略性的眼光來認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，著力的轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念，著力解決制約科學(xué)發(fā)展觀的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展觀的道路。

一是堅(jiān)持發(fā)展不動搖，發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程和重大的戰(zhàn)略表明民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，黨的十七大以非公有制經(jīng)濟(jì)提出新的要求，為了落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步推動非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都在積極的制定相關(guān)的政策措施，引導(dǎo)國務(wù)院關(guān)于努力支持引導(dǎo)私營非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見真正的落到實(shí)處。充分的表明黨和政府積極致力于民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，現(xiàn)在的觀點(diǎn)是每次國家宏觀調(diào)控都把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮到實(shí)體。國家的宏觀調(diào)控政策阻礙了民營經(jīng)濟(jì)，科學(xué)發(fā)展觀解決的是全局的實(shí)踐的發(fā)展，在國家發(fā)展觀集體實(shí)施宏觀調(diào)控政策不是不要民營經(jīng)濟(jì)，而是讓民營經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，關(guān)閉以鏟除高能耗、高污染的企業(yè)，努力走科技含量高、資源環(huán)境好，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的新型發(fā)展道路，要解決同時要不要發(fā)展的問題而是怎么樣發(fā)展問題實(shí)踐證明在發(fā)展困難時期，企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升質(zhì)量效益和市場競爭力的動力最強(qiáng)。

二是堅(jiān)持以人為本，以人為本是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的核心，同時也是社會的企業(yè)觀，因此企業(yè)不能把利潤最大化作為發(fā)展，而要把經(jīng)濟(jì)利潤和社會責(zé)任和統(tǒng)一作為發(fā)展的根本追求，機(jī)遇產(chǎn)品社會公益慈善活動大部分企業(yè)增加社會財(cái)富、促進(jìn)人的全面發(fā)展才是大善，既要講小善，我們也要講大善大善和小善要統(tǒng)一起來，而大善與小善的統(tǒng)一點(diǎn)樹立以人為本的發(fā)展理念，以人為本要求牢固樹立內(nèi)部員工共享的觀念，通過建設(shè)全體員工認(rèn)同個性，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，通過建立有效激勵機(jī)制，培養(yǎng)吸引各類人才。通過實(shí)施有關(guān)勞動法主動員工培訓(xùn)，落實(shí)社會保障等方面提高勞動者素質(zhì)，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，最終通過促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建立工資增長正常機(jī)制，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，切實(shí)落實(shí)發(fā)展。

三要加大研發(fā)投入，建立技術(shù)開發(fā)體系，改善企業(yè)裝備差、工藝落后，研發(fā)價值高，節(jié)能好，效益顯著的民營新特產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，最終擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列，增強(qiáng)技術(shù)競爭的優(yōu)勢，不斷的開拓新的市場空間，針對發(fā)展資源短缺的問題要開發(fā)和推廣解決替代、循環(huán)利用、治理污染的先進(jìn)使用技術(shù)，建設(shè)科學(xué)和能源資源體系，提高能源資源的有效，使有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，積極的引進(jìn)。適合企業(yè)開放高效的管理模式，建立規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部管理不斷的走向規(guī)范化、制度化，提高運(yùn)營效率管理水平。參考文獻(xiàn)

[1]邵偉生．民營經(jīng)濟(jì)30年回顧[J]．人民論壇．2008-01-15．

[2]黨的十二大報(bào)告[R]．十三大報(bào)告[R]．十四大報(bào)告[R]．十五大報(bào)告[R]．十六大報(bào)告[R]．十七大報(bào)告[R]．