第一篇：學(xué)生骨干隊(duì)伍管理辦法

學(xué)生骨干隊(duì)伍管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 學(xué)生骨干隊(duì)伍是學(xué)校與廣大學(xué)生聯(lián)系的紐帶和橋梁、是學(xué)生中的骨干力量。為了更好貫徹執(zhí)行我?！蛾P(guān)于加強(qiáng)學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)意見》，發(fā)揮學(xué)生骨干的先鋒帶頭作用，使學(xué)生骨干正確行使職權(quán)，保證學(xué)生骨干正確行使權(quán)利和履行義務(wù)，促進(jìn)學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)，特制定本條例。

第二條 本辦法所規(guī)定的學(xué)生骨干隊(duì)伍是指全院學(xué)生黨員，團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)、科創(chuàng)中心、院學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展中心、易班工作站、職業(yè)生涯指導(dǎo)工作室、心理健康工作室等由院學(xué)生工作辦公室或院團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生團(tuán)體所有成員以及學(xué)院各班級(jí)班委。

第三條 學(xué)生骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護(hù)廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。除了廣大同學(xué)的利益外，沒有自己的特殊利益，不允許任何學(xué)生骨干脫離學(xué)生，凌駕于學(xué)生之上。

第二章 學(xué)生骨干的產(chǎn)生和辭職（團(tuán)學(xué)干部）

第四條 學(xué)生骨干的產(chǎn)生，應(yīng)按照民主集中制和公開、公平、公正的原則，采取推薦、自薦等不同形式，通過組織公開競(jìng)選、民主選舉等方式產(chǎn)生。在個(gè)別情況下，學(xué)生骨干也可由組織指定、任命或招聘等形式產(chǎn)生。新任學(xué)生骨干原則上需按時(shí)按量完成崗前培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)資格。

第五條 基層組織和班級(jí)按規(guī)定程序產(chǎn)生的學(xué)生干部，需報(bào)上一級(jí)組織審查批準(zhǔn)后任職。

第六條 學(xué)生骨干實(shí)行聘任制，任期為一年，期滿且考核合格者，由學(xué)院頒發(fā)任職證明（蓋經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公章）；擔(dān)任工作未滿一年或期滿考核不合格者，不頒發(fā)任職證明。表現(xiàn)良好者可以連任。

第七條 根據(jù)學(xué)生骨干個(gè)人意愿，可以請(qǐng)求辭職。請(qǐng)求辭職的學(xué)生骨干須提前1個(gè)月向組織提出書面申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)且辦理好交接手續(xù)后方能離職；未經(jīng)批準(zhǔn)離職的取消本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

第三章 學(xué)生骨干的任職條件（團(tuán)學(xué)干部）第八條 學(xué)生骨干的任職必須具備下列條件：

1．自覺堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的局面。在政治上與黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策。

2．按照有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃及學(xué)校規(guī)定的要求，努力學(xué)習(xí)，各門課程成績(jī)優(yōu)良。

3．熱愛集體，熱愛學(xué)生工作，有為同學(xué)服務(wù)的獻(xiàn)身精神；有一定的組織能力；在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面能以身作則。

4．有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，善于團(tuán)結(jié)同學(xué)，有良好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的道德水準(zhǔn)，模范遵守國(guó)家法律、法令和學(xué)校的各種規(guī)章制度。

5．有正義感，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，敢于同一切壞人壞事及損害集體利益的行為作斗爭(zhēng)。

6．服從管理，按章辦事，顧全大局。

第九條 有下列情形之一者，原則上不能當(dāng)選為學(xué)生干部，已任職者應(yīng)立即終止其職務(wù)：

1．言行違反四項(xiàng)基本原則，政治上不能與黨中央保持一致。2．因違反國(guó)家法規(guī)或校紀(jì)校規(guī)，受到學(xué)校或黨團(tuán)組織處分。3．在任職期間有課程重修（或補(bǔ)考后仍有掛科者），且不能正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績(jī)明顯下降；如工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且能端正學(xué)習(xí)態(tài)度、努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)者，可提出留任申請(qǐng)，經(jīng)組織研究同意后給予半年考察期，如若再出現(xiàn)重修現(xiàn)象，則終止其職務(wù)。

4．操行評(píng)定不合格。

5．鬧不團(tuán)結(jié)，互相拆臺(tái)或拉幫結(jié)派，使工作不能順利開展或集體利益、聲譽(yù)受到損害。

6．個(gè)人修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)低下者，經(jīng)常出現(xiàn)不當(dāng)言行，有損學(xué)生骨干隊(duì)伍形象。

7．不能起模范帶頭作用，不敢與壞人壞事及不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)者。8．不能勝任本職工作者。

第十條 學(xué)生干部如不具備條件或不稱職，由黨團(tuán)組織及主管部門及時(shí)調(diào)整。其中，院團(tuán)委學(xué)生副書記、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的調(diào)整，由院工作組、團(tuán)委提出意見，報(bào)院黨委批準(zhǔn)；其他學(xué)生干部的調(diào)整，由所在的團(tuán)組織、班級(jí)或主管部門按有關(guān)章程規(guī)定調(diào)整。

第四章 學(xué)生骨干的權(quán)利和義務(wù)

第十一條 學(xué)生骨干的權(quán)利

1．代表學(xué)生參與學(xué)校的教育和管理，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理等工作，參與有關(guān)學(xué)生事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。2．在維護(hù)國(guó)家和人民以及學(xué)校整體利益的前提下，維護(hù)廣大同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)向各級(jí)黨政組織反映學(xué)生的要求、意見和建議。

3．行使所任職務(wù)具有的職權(quán)。

4．有權(quán)對(duì)下級(jí)、本級(jí)、上級(jí)學(xué)生組織的工作提出建議和批評(píng)意見，并要求其改正工作。

5．同等條件下享受先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的優(yōu)先推薦權(quán)。第十二條 學(xué)生骨干的義務(wù)

1．在學(xué)習(xí)和思想政治表現(xiàn)方面起表率作用。

2．貫徹所在學(xué)生組織的章程或條例，按照所在職務(wù)的職責(zé)要求，緊扣學(xué)院工作周歷安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本組織工作。

3．經(jīng)常地及時(shí)地向黨政組織反映普通同學(xué)的情況和要求，并對(duì)其進(jìn)行教育、疏導(dǎo)、溝通、解釋和服務(wù)工作。

4．傳達(dá)并執(zhí)行學(xué)校和各部門的決定、決議及規(guī)章制度。

5．認(rèn)真開展學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)活動(dòng)以及有益于青年學(xué)生的學(xué)習(xí)和身心健康的活動(dòng)。

6．管理并完善本組織易班建設(shè)，積極發(fā)帖，并利用易班平臺(tái)開展特色工作。

7．接受學(xué)校、學(xué)院各種培訓(xùn)活動(dòng)。

第五章 學(xué)生骨干的培養(yǎng)（團(tuán)學(xué)干部）

第十三條 學(xué)生干部應(yīng)按時(shí)參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐。崗前培訓(xùn)：新任學(xué)生骨干須參加8個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；日常培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際，定期開展培訓(xùn)，不少于1次/學(xué)期；專題培訓(xùn)：其中必須進(jìn)行心理健康教育和危機(jī)初期識(shí)別能力方面的培訓(xùn)不少于1次/學(xué)期；社團(tuán)干部培訓(xùn)1次/學(xué)期。要求組織工作有記錄、實(shí)施有成效。所有學(xué)生干部應(yīng)按時(shí)參加學(xué)校及學(xué)院組織的專題培訓(xùn)并完成相關(guān)考核，畢業(yè)時(shí)合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證，可以繼續(xù)任職，否則取消其入職資格。

第六章 學(xué)生骨干的管理和考核

第十四條 學(xué)生黨員的考核和管理，由各所屬黨支部負(fù)責(zé)（1次/學(xué)期），與黨員民主評(píng)議相結(jié)合，考核情況報(bào)院黨委審批。

第十五條 團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)、科創(chuàng)中心、院學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展中心、易班工作站、職業(yè)生涯指導(dǎo)工作室、心理健康工作室等由學(xué)生工作辦公室或院團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生團(tuán)體由院學(xué)生工作辦、團(tuán)委、指導(dǎo)教師具體管理和考核（1次/學(xué)期）并將考核情況報(bào)院黨委審批。第十六條 班級(jí)學(xué)生骨干實(shí)行兩級(jí)管理，輔導(dǎo)員為一級(jí)責(zé)任人，每?jī)芍軕?yīng)定期召開一次所帶班級(jí)主要干部會(huì)議，且有記錄；院團(tuán)委考核各班級(jí)落實(shí)校院中心工作的情況以及完成各項(xiàng)任務(wù)的效率和質(zhì)量，作為該學(xué)年評(píng)選先進(jìn)集體（團(tuán)組織）的重要依據(jù)。

第十七條 評(píng)先評(píng)優(yōu)名額不完全按班級(jí)（團(tuán)支部）分配，對(duì)于出現(xiàn)違紀(jì)、學(xué)風(fēng)不佳、對(duì)校院布置的各項(xiàng)工作拖延懈怠的班級(jí)（團(tuán)支部），將調(diào)整其先進(jìn)個(gè)人評(píng)選名額，差額將用于獎(jiǎng)勵(lì)同年級(jí)中學(xué)風(fēng)、班風(fēng)良好，積極開展各項(xiàng)有益活動(dòng)且取得良好效果的先進(jìn)班級(jí)（團(tuán)支部）。

（一）具體規(guī)定：凡符合以下情況之一者，該學(xué)年班級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部名額、優(yōu)秀團(tuán)干部名額取消：

1．一學(xué)年內(nèi)班級(jí)10%以上（包括10%）成員受到校級(jí)處分。2．一學(xué)年內(nèi)兩學(xué)期期末考試，1/3以上（包括1/3）成員出現(xiàn)重修。

3．班級(jí)（團(tuán)支部）不支持、配合校院兩級(jí)工作，屢次出現(xiàn)未按時(shí)按量完成工作任務(wù)的情況。

（二）在出現(xiàn)以上情況的前提下，調(diào)整出的優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)干部名額按以下先后順序分配到相應(yīng)班級(jí)：

1．班級(jí)（團(tuán)支部）本學(xué)年獲市級(jí)以上榮譽(yù) 2．班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍良好，本學(xué)年平均獲人民獎(jiǎng)學(xué)金人數(shù)比例高（名額分配優(yōu)先順序與該排名一致）

第十八條 各級(jí)學(xué)生骨干須參加年終述職。

黨員的述職在支部大會(huì)完成，由各支部書記負(fù)責(zé)考核、記錄，并報(bào)院黨委審批；團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)、科創(chuàng)中心、院學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展中心、易班工作站、職業(yè)生涯指導(dǎo)工作室、心理健康工作室等部長(zhǎng)級(jí)以上干部（包括副部長(zhǎng)）的述職在本組織內(nèi)完成，由學(xué)生工作辦公室及院團(tuán)委負(fù)責(zé)考核、記錄；班團(tuán)主要干部（班長(zhǎng)、團(tuán)支書）的述職，由院團(tuán)委負(fù)責(zé)考核、記錄；其他班委的述職由輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)考核、記錄。以上所有考核情況將存入學(xué)院工作檔案。未述職的學(xué)生干部不予頒發(fā)任職證明，未述職黨員姓名將在支部工作手冊(cè)中記錄。

第十九條 本辦法自2011年9月1日起實(shí)施。

第二十條 本辦法由經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委授權(quán)學(xué)院學(xué)生工作辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二〇一一年五月

第二篇：打造高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍淺議

黨的十八大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。組織部門擔(dān)負(fù)著為科學(xué)發(fā)展選干部配班子的重任，必須切實(shí)履行職責(zé)，提升工作水平，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人；用人之要，重在導(dǎo)向。要結(jié)合株洲實(shí)際，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持“三有”（讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位）用人導(dǎo)向不動(dòng)搖，真正把各方面的優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，合理使用起來(lái)。具體要落實(shí)“六個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先從基層的干事興業(yè)中，從優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)中，從重大項(xiàng)目的強(qiáng)力推進(jìn)中，從急難險(xiǎn)重任務(wù)的攻堅(jiān)克難中，從受到省級(jí)以上表彰的重大工作中，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又好又快、群眾幸福指數(shù)明顯提高的地方和單位選拔優(yōu)秀干部，使實(shí)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大的干部脫穎而出。要通過堅(jiān)持“三有”導(dǎo)向，落實(shí)“六個(gè)優(yōu)先”，形成以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向，把政治素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)、民主作風(fēng)好、善于抓班子帶隊(duì)伍的優(yōu)秀干部切實(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

創(chuàng)新選人用人機(jī)制。要以戰(zhàn)略的眼光、創(chuàng)新的舉措、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度性安排，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和可持續(xù)發(fā)展，制定培養(yǎng)選拔的長(zhǎng)期規(guī)劃，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志培養(yǎng)選拔年輕干部的具體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任體系。大膽選用素質(zhì)高、潛力大的年輕干部，為他們干事創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系和方法，提高考評(píng)的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化考評(píng)導(dǎo)向，通過“三考一測(cè)”（考察一貫表現(xiàn)，看長(zhǎng)期、長(zhǎng)期看；考察關(guān)鍵時(shí)刻，看急時(shí)的應(yīng)對(duì)、難時(shí)的態(tài)度、險(xiǎn)時(shí)的處置、重時(shí)的作風(fēng)；考察細(xì)節(jié)把握，看獨(dú)處、看小事、看細(xì)節(jié)；測(cè)群眾口碑），全面考察考核干部的黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)。推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔常態(tài)化，拿出急需、關(guān)鍵、專業(yè)性強(qiáng)的崗位面向全國(guó)、全省公選。完善選拔方式，堅(jiān)持干什么考什么，既看分?jǐn)?shù)又不唯分?jǐn)?shù)，既看票數(shù)又不唯票數(shù)，讓會(huì)干事的考得上，提高公選干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。

改進(jìn)干部教育培訓(xùn)。要結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以思想理論建設(shè)為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉潔從政教育，教育引導(dǎo)黨員干部矢志不渝為中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明辨大是大非，模范踐行社會(huì)主義榮辱觀，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。把能力建設(shè)擺在更加突出的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、創(chuàng)新社會(huì)管理的能力和水平。積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革，構(gòu)建更加開放、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性。推進(jìn)培訓(xùn)方式多樣化，將市內(nèi)培訓(xùn)與市外、境外培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，理論培訓(xùn)與掛職鍛煉、重點(diǎn)項(xiàng)目錘煉結(jié)合起來(lái)，提升各級(jí)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力。

第三篇：營(yíng)銷隊(duì)伍管理辦法

營(yíng)銷隊(duì)伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為更好配合營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，順利開展?fàn)I銷工作。明確營(yíng)銷隊(duì)伍員工崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員工的工作參與積極性和提高工作效率，提高營(yíng)銷素質(zhì)，制定本管理辦法。

第二條 全體營(yíng)銷人員必須嚴(yán)格遵守本管理辦法。

第二章 管理制度

第三條 積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部依照相關(guān)制度對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行月終和年終考核。

第四條 營(yíng)銷人員應(yīng)積極主動(dòng)參與公司各部門活動(dòng)、工作、會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到，不早退。

第五條 營(yíng)銷人員服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售工作不能正常開展的，交綜合辦處理。

第六條 以營(yíng)銷部門利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。善于溝通，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 崗位職責(zé)

第七條 銷售部長(zhǎng)在營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品銷售組織工作。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。參與制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)構(gòu)和銷售政策。第八條 銷售部長(zhǎng)組織銷售人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

第九條 銷售部長(zhǎng)充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，每周分析銷售存在的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

第十條 銷售部長(zhǎng)定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案。負(fù)責(zé)貨款清欠工作，阻止長(zhǎng)期拖欠。

第十一條 區(qū)域經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平，道德修養(yǎng)水平。

第十二條 區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售工作具體落實(shí)，接待流程、制度執(zhí)行落實(shí)、銷控管理、客戶洽談、客戶資源管理與維護(hù)、銷售回款等。

第十三條 區(qū)域經(jīng)理要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出營(yíng)銷計(jì)劃方案建議以及個(gè)人營(yíng)銷工作方法。

第十四條 區(qū)域經(jīng)理需要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉市場(chǎng)特點(diǎn)，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo)。

第十五條 區(qū)域經(jīng)理做好市場(chǎng)調(diào)查與分析預(yù)測(cè)工作，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常履行，并催討所欠應(yīng)手銷售款項(xiàng)。對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題，聯(lián)系相關(guān)部門妥善解決。收集營(yíng)銷信息和客戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷政策、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)等提出參考意見。

第四章 銷售例會(huì)制度 第十六條 各單位銷售例會(huì)時(shí)間自行確定。銷售例會(huì)由銷售部長(zhǎng)主持。銷售部長(zhǎng)傳達(dá)公司每周銷售例會(huì)精神、工作指示、經(jīng)營(yíng)信息。

第十七條 銷售部長(zhǎng)檢查銷售指標(biāo)完成情況，評(píng)估上周銷售活動(dòng)成效，分析市場(chǎng)行情以及面臨的問題。區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)上周開展的工作，開發(fā)客戶情況，提出工作中遇到的問題。

第十八條 銷售部長(zhǎng)分析、協(xié)調(diào)、幫助解決銷售工作中出現(xiàn)的問題。并指示下周銷售工作重點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)。

第四篇：施工隊(duì)伍管理辦法

***高速公路十五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

施工隊(duì)伍管理辦法

為了切實(shí)保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，認(rèn)真履行施工協(xié)議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目從事工程施工的隊(duì)伍和本項(xiàng)目員工都必須嚴(yán)格遵守本辦法，凡我項(xiàng)目員工不符合本辦法的任何行為都是個(gè)人行為，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、施工隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)的管理

1、任何想進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍，必須先向項(xiàng)目部寫出申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容必須包括：（1）施工經(jīng)歷（2）主要施工設(shè)備、人員（3）勞務(wù)資質(zhì)等。經(jīng)公司經(jīng)理部研究同意后簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、設(shè)備、工程項(xiàng)目、單價(jià)等情況，并交納承包工程量5%的質(zhì)量、安全抵押金，在施工過程中施工隊(duì)有違反項(xiàng)目部規(guī)制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊(duì)按質(zhì)量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊(duì)伍的退場(chǎng)以經(jīng)理部下發(fā)的書面通知為準(zhǔn)。施工隊(duì)伍接到通知單后，必須停止一切施工活動(dòng)，在三天內(nèi)清退所有勞動(dòng)力，讓出施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定的程序到相關(guān)部門辦理退場(chǎng)手續(xù)，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付工程余款。

二、施工過程的管理

1、施工隊(duì)伍簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議后，由經(jīng)理部或工程科安排總體施工任務(wù)，施工員負(fù)責(zé)安排管理其日常工作。工程科根據(jù)經(jīng)理部的要求，每月或單項(xiàng)工程完工后向施工隊(duì)伍下發(fā)工程任務(wù)單。項(xiàng)目部其他人員無(wú)權(quán)安排施工隊(duì)伍工作，確因工作需要需調(diào)用施工隊(duì)伍人員的，要通過現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行安排，若用人情況緊急，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在場(chǎng)時(shí)，可直接從施工隊(duì)調(diào)用人員，但事后需及時(shí)通知施工員補(bǔ)辦手續(xù)。

2、民工資管理

①施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后一星期內(nèi)將所有進(jìn)場(chǎng)民工登記并造好花名冊(cè)連同身份證原件上交工程科，由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負(fù)責(zé)組織配合不得隱報(bào)多報(bào)?？记诮还こ炭拼鏅n備查。

③民工工資由施工隊(duì)造工資表，施工員復(fù)查工程科復(fù)核主管副經(jīng)理審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，再由銀行發(fā)放。

3、質(zhì)量管理

以設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施辦法本項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)監(jiān)理程序：

⑴施工隊(duì)完成一道工序后先自檢自查再報(bào)施工員驗(yàn)收； ⑵施工員檢查合格報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科，質(zhì)檢科派員驗(yàn)收； ⑶質(zhì)檢合格再報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收

⑷施工隊(duì)必須嚴(yán)格按程序施工，上一道工序驗(yàn)收未合格不得進(jìn)行下一道工序施工，未按規(guī)定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時(shí)或沒有行使質(zhì)檢工作的項(xiàng)目部相關(guān)人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項(xiàng)目部安全科將組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，施工隊(duì)按三級(jí)交底程實(shí)施。在施工過程中做到人人參予安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工。

⑴施工隊(duì)民工的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買，施工隊(duì)民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部補(bǔ)發(fā)。

⑵安全員、施工員等項(xiàng)目部人員每天都會(huì)在工地廵視，施工隊(duì)必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據(jù)情節(jié)給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊(duì)的原因被監(jiān)理處、工作站、業(yè)主下達(dá)安全整改指令的，項(xiàng)目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進(jìn)度管理

施工隊(duì)?wèi)?yīng)按合同計(jì)劃組織足夠的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給施工隊(duì)，下發(fā)工程任務(wù)單時(shí)，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄，雙方簽字。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)相應(yīng)組織對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員參加，并進(jìn)行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理等問題時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知施工員施工員通知監(jiān)理或業(yè)主，待確定修改意見或變更設(shè)計(jì)后再施工。

⑶、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的處理意見。

6、合同管理

⑴ 在施中產(chǎn)生的合同外工程或計(jì)時(shí)工在未施工前或施工后當(dāng)天內(nèi)由施工員確定，同時(shí)上報(bào)工程科長(zhǎng)主管副經(jīng)理確定批準(zhǔn)。

⑵ 完工后施工員當(dāng)天應(yīng)開具工單一式兩份，底單在一天內(nèi)交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計(jì)時(shí)工必須有施工員、工程科長(zhǎng)、主管副經(jīng)理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內(nèi)必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結(jié)算。

⑷ 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協(xié)議的補(bǔ)充條款，不能作為履行協(xié)議的依據(jù)，無(wú)法律效力，不承擔(dān)法律責(zé)任。

⑸ 項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的書面材料來(lái)往時(shí)均需對(duì)方簽收，提出的問題應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間答復(fù)，超過時(shí)間不答復(fù)視為默認(rèn)。

7、抓好民工管理，不允許發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，否則由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)對(duì)民工的安全意識(shí)教育，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生，任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

9、抓好環(huán)境保護(hù)工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染，沒有采取有效的環(huán)保措施引發(fā)的問題有施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)的材料、設(shè)備必須擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)井井有條，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，施工隊(duì)不按規(guī)定擺放材料、設(shè)備的視情況予以處罰。

三、質(zhì)量與進(jìn)度

1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)[JTG50-2011]檢測(cè)，施工隊(duì)保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保優(yōu)良工程及保證達(dá)到項(xiàng)目部向業(yè)主承諾的質(zhì)量要 求。

2、工期及開、竣工日期以施工計(jì)劃任務(wù)單上標(biāo)明的為準(zhǔn)，由于不可抗拒的因素的影響確實(shí)需調(diào)整工期的，由施工隊(duì)提出書面申請(qǐng)，與項(xiàng)目部協(xié)商后決定。否則視為按原工期進(jìn)行。

四、工程款結(jié)算與支付

1、本工程無(wú)預(yù)付款。

2、工程款按月結(jié)算并按比例支付。每月3號(hào)前由施工員會(huì)同質(zhì)檢員、測(cè)量隊(duì)提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監(jiān)理及質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的，業(yè)主已計(jì)量的）原始數(shù)據(jù)，3號(hào)將原始數(shù)據(jù)交工程科長(zhǎng)審查，審查后工程科長(zhǎng)5號(hào)前交合同科復(fù)核工程量的真實(shí)性、完整性及是否符合協(xié)議要求，復(fù)核后8號(hào)交質(zhì)檢科復(fù)核工程的驗(yàn)收情況，不合格工程不予結(jié)算。10號(hào)交經(jīng)理部審核，15號(hào)經(jīng)理部審核完后返回給內(nèi)業(yè)組，由內(nèi)業(yè)組編制結(jié)算與支付文件，材料科、機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等提供相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)組編制完后于18號(hào)交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，20號(hào)交項(xiàng)目經(jīng)理審核，25號(hào)交財(cái)務(wù)科支付（或相應(yīng)月份的計(jì)量款到位后）。

3、結(jié)算過程中施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可跟蹤查詢結(jié)算情況,如項(xiàng)目部人員不按上條嚴(yán)格結(jié)算，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可向經(jīng)理部反映。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)有異議時(shí)，應(yīng)在經(jīng)理部審核后返回內(nèi)業(yè)組（即15號(hào)）前以書面形式提出，過期申報(bào)項(xiàng)目部不予受理。

4、施工隊(duì)不得在結(jié)算過程中弄虛作假，采取不正當(dāng)手段進(jìn)行結(jié)算，否則項(xiàng)目部有權(quán)不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財(cái)務(wù)科每月按結(jié)算款的75%支付給施工隊(duì)。所有工程完工且驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)書面提出退場(chǎng)及驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且業(yè)主 已給甲方計(jì)量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個(gè)月的缺陷責(zé)任期過后且無(wú)不良現(xiàn)象時(shí)支付，如缺陷責(zé)任期間項(xiàng)目部為施工隊(duì)所做工程進(jìn)行過修整，處理等情況，則為此發(fā)生的費(fèi)用將在10%中扣除。

6、計(jì)日工按規(guī)定格式記錄，施工員與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)天簽認(rèn)后交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，復(fù)核后交內(nèi)業(yè)組，超過時(shí)間內(nèi)業(yè)組不予受理。

7、凡與該施工隊(duì)伍承建的工程有關(guān)的計(jì)時(shí)工不予結(jié)算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測(cè)量、放樣、材料或?yàn)樵摴こ添?xiàng)目服務(wù)的設(shè)備的保衛(wèi)、場(chǎng)地的清理、臨建的搭拆、租用設(shè)備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構(gòu)造物的基坑開挖，不論因何種原因?qū)е碌幕犹交蚧优潘?、加固等費(fèi)用都由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。其它項(xiàng)目的基坑方量不予結(jié)算，都包括在結(jié)構(gòu)物單價(jià)內(nèi)。

9、邊坡、平臺(tái)等修整工作必須一次性整修到位，重復(fù)整修費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目部領(lǐng)用的任何材料都執(zhí)行價(jià)撥，價(jià)格按購(gòu)買價(jià)+5%的管理費(fèi)辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業(yè)主指定統(tǒng)一由本處采購(gòu)的外，其它材料施工隊(duì)伍可自行采購(gòu)，但質(zhì)量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的小型機(jī)具可向施工隊(duì)伍出售或租賃。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)出現(xiàn)施工隊(duì)不認(rèn)真履行《施工協(xié)議》、《施工安全協(xié)議》及《施工隊(duì)伍管理辦法》或以下情況時(shí)，施工員、質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以人民幣50-500元的罰款，現(xiàn)場(chǎng)開具罰款單。同樣表現(xiàn)出色時(shí)，可進(jìn)行人民幣50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科根據(jù)獎(jiǎng)罰單據(jù)在施工隊(duì)每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規(guī)程，情節(jié)較輕的； b、駐地不整齊，機(jī)械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節(jié)較輕的；

d、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊(duì)機(jī)械、汽車等施工時(shí)不對(duì)過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現(xiàn)積水的；

h、惡意對(duì)待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員，情節(jié)較輕的；

2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工綜合考核，由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核，考核每3個(gè)月進(jìn)行一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核具體內(nèi)容見評(píng)分表。

3、考核等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。土石方與構(gòu)造物施工隊(duì)分開考評(píng)。土石方隊(duì)評(píng)為A級(jí)則獎(jiǎng)勵(lì)8000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款8000元；橋梁施工隊(duì)評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款6000元。連續(xù)3次評(píng)比低于C級(jí)（包括C級(jí)）或連續(xù)2次評(píng)為D級(jí)的施工隊(duì)將解除勞務(wù)分包合同，退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且此費(fèi)用及由此造成的損失由施工隊(duì)承擔(dān)。

*****高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年元月

第五篇：四支隊(duì)伍管理辦法

XX縣（區(qū)）脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條

為切實(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理，整合各方力量，增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力，確保全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)《陜西省貧困村駐村工作隊(duì)選派管理辦法》（陜辦發(fā)〔2018〕12號(hào)）、《XX市關(guān)于加強(qiáng)全市貧困村駐村工作隊(duì)選派管理工作的實(shí)施意見（試行）》（X辦字〔2018〕17號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條

脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”，即第一書記（兼任駐村工作隊(duì)長(zhǎng)）、駐村工作隊(duì)、鎮(zhèn)辦包村干部、村“兩委”成員，是我縣精準(zhǔn)扶貧脫貧最前沿力量。

第三條

脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理要突出力量整合，應(yīng)遵循精準(zhǔn)選派、嚴(yán)格管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。

第二章 人員選派

第四條

駐村工作隊(duì)干部由包扶單位按照“因村情選人”、“選硬人、硬選人”的原則擇優(yōu)選派年輕干部和后備干部，由縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委研究發(fā)文明確。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各自選派人員負(fù)主要責(zé)任。

第五條

每個(gè)駐村工作隊(duì)不少于3人，駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由第一書記兼任。每期駐村不少于2年，期滿壓茬輪換。包扶單位編制人數(shù)少于7人的，可在縣鎮(zhèn)兩級(jí)統(tǒng)籌下與其它單位聯(lián)合組建駐村工作隊(duì)。

2力的村（居）民自治機(jī)制，落實(shí)村級(jí)重大事項(xiàng)民主決策、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開等制度。指導(dǎo)完善村規(guī)民約，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，教育引導(dǎo)群眾養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式。

第十條

鎮(zhèn)辦包村干部職責(zé)任務(wù)：

（一）服從駐村調(diào)度安排，及時(shí)傳達(dá)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委脫貧攻堅(jiān)工作安排部署。

（二）幫助村“兩委”班子理清村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)建設(shè)思路，制訂好長(zhǎng)、中、短期脫貧工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。

（三）積極宣講脫貧攻堅(jiān)方針政策，解答有關(guān)政策法規(guī)問題。

（四）經(jīng)常入戶走訪，與群眾談心交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾思想動(dòng)態(tài)和扶貧政策享受情況，幫助解決生產(chǎn)生活困難。

（五）完成脫貧攻堅(jiān)其他工作任務(wù)。第十一條

村“兩委”班子職責(zé)任務(wù)：

（一）熟知脫貧攻堅(jiān)相關(guān)知識(shí)和技能，大力宣傳扶貧政策法規(guī)。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)用黨建促脫貧活動(dòng)模式，發(fā)揮支部引領(lǐng)示范作用，因地制宜，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方法，掌握村民致貧原因，按照“一戶一策”要求，對(duì)照“八個(gè)一批”，提出具體措施，幫助指導(dǎo)村民脫貧。

（四）按照“四議兩公開一監(jiān)督”制度要求，嚴(yán)格落實(shí)好扶貧政策，做好公開、公示，強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督。

（五）完成脫貧攻堅(jiān)其他工作任務(wù)。

第四章 管理培訓(xùn)

第十二條

XXX駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)的統(tǒng)籌管理、督查考核?！鞍宿k兩組”牽頭單位承擔(dān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，配合做好督促檢查指導(dǎo)和考核等工作。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委負(fù)責(zé)日常管理。

包扶單位承擔(dān)支持保障職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人（幫扶工作隊(duì)長(zhǎng)）每月到所包扶村調(diào)研指導(dǎo)工作不少于1次，確定一名班子成員分管負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月到村指導(dǎo)工作不少于2次，做好項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”。

第十三條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”工作的指導(dǎo)和督查。

第十四條

嚴(yán)格日?？记谥贫?，駐村干部每月駐村工作時(shí)間不少于20天（含因公出差、開會(huì)和培訓(xùn)）。第一書記離村3天以內(nèi)報(bào)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)，超過3天經(jīng)鎮(zhèn)（街道）同意報(bào)縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)。駐村工作隊(duì)員離村1天以內(nèi)由第一書記批準(zhǔn)，超過1天經(jīng)第一書記同意報(bào)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)。

第十五條

實(shí)行駐村工作周例會(huì)制度，由第一書記負(fù)責(zé)主持召開，研究安排本周脫貧攻堅(jiān)工作。

第十六條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)“八辦兩組”成員單位通過專題輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，適時(shí)組織典型示范培訓(xùn)。每年對(duì)“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)不少于2次，累計(jì)不少于5天，達(dá)到“全面覆蓋”。

第五章 督查考核

第十七條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度督查通報(bào)一次駐村