第一篇：成本費(fèi)用報銷細(xì)則

關(guān)于成本費(fèi)用報銷管理細(xì)則的通知

為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，建立健全成本費(fèi)用報銷制度，努力降低成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，特制定以下管理細(xì)則：

1、經(jīng)營成本報銷管理

經(jīng)營成本分為發(fā)貨時的實(shí)付運(yùn)費(fèi)、押金、倉租和裝卸費(fèi)用等。1.1 實(shí)付運(yùn)費(fèi)

1.1.1 實(shí)付運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)的報銷必須使用運(yùn)費(fèi)支付專用憑證，運(yùn)價根據(jù)車輛調(diào)度員提供的派車單確認(rèn)。運(yùn)費(fèi)支付憑證必須有以下人員簽字：經(jīng)手人、司機(jī)、調(diào)車員或辦事處負(fù)責(zé)人。

1.1.2運(yùn)費(fèi)支付專用憑證不得凃改，如有填寫錯誤必須作廢處理，加蓋作廢章。1.1.3凡出現(xiàn)運(yùn)費(fèi)支付憑證填寫錯誤給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。1.2 押金憑證 1.2.1 押金憑證的填寫

押金憑證不得凃改，如有填寫錯誤仍需使用的，修改地方須加蓋押金專用章；如有填寫錯誤不再使用的，須加蓋作廢章，作廢處理，月底與押金存根聯(lián)一起寄回財務(wù)部。辦事處財務(wù)在支付司機(jī)的運(yùn)費(fèi)時，一定要遵守公司的制度，運(yùn)費(fèi)要押押金，而且要押總運(yùn)費(fèi)的1/2以上，押金占總運(yùn)費(fèi)的百分比越大越好，如車輛出現(xiàn)事故或物料損壞時，有利于貨損賠款的追賠，減少押金因貨損過大而不夠賠償?shù)默F(xiàn)象，從而降低公司的賠款損失。1.2.2 押金憑證的支付

在押金憑證的支付時，要嚴(yán)格核對押金憑證上的經(jīng)手人、填寫日期、押金專用章、押金金額等的真?zhèn)?，對無經(jīng)手人、無日期、無押金專用章、押金金額不清晰或金額涂改又沒有加蓋押金專用章確認(rèn)的，不予支付；且押金金額在3000元以上的，支付前要與發(fā)站辦事處聯(lián)系，并與之經(jīng)手的財務(wù)核實(shí)，確認(rèn)押金無誤后方予支付；專線押金按公司專線押金管理規(guī)定執(zhí)行； 1.2.3 押金憑證的掛失

司機(jī)如發(fā)生押金憑證或送貨清單的遺失，辦事處接到司機(jī)的報告后應(yīng)及時以郵件或傳真的形式向財務(wù)部申請掛失，口頭掛失無效，掛失時間為三個月，押金掛失期滿后，辦事處須征得財務(wù)部核對同意后再予支付。押金憑證或貨物清單遺

失，不向財務(wù)部申請掛失的、掛失日期未滿、不經(jīng)財務(wù)核查就私自支付的押金，押金退回，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。1.2.4 司機(jī)貨損賠付

送貨清單或押金憑證上出現(xiàn)有貨損等其他應(yīng)該扣款的標(biāo)注時，結(jié)算押金時必須按公司與TCL王牌簽訂的《貨損賠付標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣款，特殊原因少扣款或不扣款的必須由辦事處負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；因工作敷衍而導(dǎo)致貨損漏扣、少扣的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由經(jīng)手人本人承擔(dān)。

1.2.5 凡出現(xiàn)押金憑證填寫錯誤給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。1.3 倉租和裝卸費(fèi)用

1.3.1 倉庫租金

各倉庫租金在月底支付時必須經(jīng)過財務(wù)部的審核確認(rèn)方可支付，報銷憑證原則上必須附有正式發(fā)票，特殊情況不能取得正式發(fā)票必須附有說明。1.3.2 裝卸費(fèi)用

裝卸費(fèi)用分為種類別，中轉(zhuǎn)倉必須經(jīng)過財務(wù)部的審核確認(rèn)方可支付，報銷憑證原則上必須附有正式發(fā)票，特殊情況不能取得正式發(fā)票必須附有說明；其他裝卸費(fèi)用的發(fā)生，必須有收款人、財務(wù)人員、負(fù)責(zé)人簽字；因中轉(zhuǎn)貨物產(chǎn)生的裝卸費(fèi)，費(fèi)用報銷支付證明單據(jù)上要注明中轉(zhuǎn)的日期、始發(fā)站、到站、始發(fā)站車號、車長、貨物品名、型號數(shù)量等明細(xì)資料，便于財務(wù)部核查。1.4 其他成本

其它成本的發(fā)生，須把成本產(chǎn)生的日期、發(fā)站、到站、車號、車長、品名、型號數(shù)量或立方數(shù)等相關(guān)資料備注清楚，單據(jù)還須有收款人、財務(wù)人員、負(fù)責(zé)人簽字。

2、經(jīng)營費(fèi)用報銷管理 經(jīng)營費(fèi)用包括：工資費(fèi)用、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、交際費(fèi)用、小車費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、租賃費(fèi)用、水電費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、貨車費(fèi)用等。2.1 工資費(fèi)用

公司人員的工資由公司人事部核算，財務(wù)部審核并發(fā)放。各辦事處報銷時必須附有公司下發(fā)的工資表，并有領(lǐng)取人員的簽名，負(fù)責(zé)人的簽字。用支付證明單或其他白條領(lǐng)取工資的，領(lǐng)取無效，工資退回。2.2 辦公費(fèi)用

辦公費(fèi)用的范圍是：辦事處日常辦公用品費(fèi)用、郵寄手續(xù)費(fèi)、辦公宣傳費(fèi)用等。辦公費(fèi)用原則上要求必須附有正式發(fā)票，不能取得正式發(fā)票的必須附有說明，按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字； 2.3 電話費(fèi)用

2.3.1 電話費(fèi)用的范圍是：辦事處因工作聯(lián)系產(chǎn)生的固定電話、小靈通、員工手機(jī)話費(fèi)，上互聯(lián)網(wǎng)、貨運(yùn)信息網(wǎng)的費(fèi)用等；電話費(fèi)用報銷時要求附有電信部門的正式發(fā)票，按公司規(guī)定要求填寫費(fèi)用報銷單，在報銷單據(jù)上還須注明此話費(fèi)對應(yīng)的號碼、此話費(fèi)產(chǎn)生的時間段（幾月幾日——幾月幾日）等。

2.3.2 公司的固定電話、小靈通、員工手機(jī)，嚴(yán)禁用來打私人電話，每個月月底報賬，財務(wù)部將對辦事處的電話費(fèi)用定性抽查，固話話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)超高的辦事處要嚴(yán)格核查，并要求提供該月的話費(fèi)清單，核查出來后，屬于員工個人利用公司電話打私人電話的，尤其是長時間（20分鐘以上）的私人電話，產(chǎn)生的電話費(fèi)用由員工本人承擔(dān)，且處以話費(fèi)金額2倍的罰款，從下月的工資中扣除，并在公司通報批評。2.4 交際費(fèi)用

2.4.1 交際費(fèi)用的范圍是：辦事處與工廠、倉庫、各部門、相關(guān)客戶、公安稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)時產(chǎn)生的招待費(fèi)用等。交際費(fèi)用原則上要求必須有正式發(fā)票，按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、證明人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，在報銷單據(jù)上還須注明招待的日期、人員姓名、事由等，對無發(fā)票、無日期、無人員姓名、無事由報銷的交際費(fèi)用，費(fèi)用退回，由辦事處自行承擔(dān)。

2.4.2 關(guān)于特殊事由產(chǎn)生的一些送禮支出，要先申報后支出，辦事處負(fù)責(zé)人須向總部申報，在征得總部領(lǐng)導(dǎo)同意后，按公司制定的送禮金額予以送出；對于先支出后申報的送禮費(fèi)用，或是送禮金額大于公司制定金額的，送禮費(fèi)用退回，辦事處自行承擔(dān)。2.5 小車費(fèi)用

2.5.1 小車費(fèi)用的范圍是：辦事處因業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、市場調(diào)查、事務(wù)處理、銀行提現(xiàn)、車場調(diào)車等用公司小車而產(chǎn)生的汽油、路橋、停車、維修、保養(yǎng)、養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)等。小車費(fèi)用原則上要求必須附有正式發(fā)票，不能取得正式發(fā)票的必須附有說明，按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，在報銷單據(jù)上還須注明費(fèi)用的日期、小車事由等，對無發(fā)票、無日期、無事由報銷的小車費(fèi)用，費(fèi)用退回，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2.5.2 辦事處的小車是公司重要固定資產(chǎn)，也是辦事處業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、外出調(diào)車、處理事情、銀行提現(xiàn)的唯一交通工具，公司小車亦是便于辦事處處理事情、提高工作效率的工具之一，辦事處負(fù)責(zé)人和駕駛員要護(hù)車如已車，要定期對公司小車進(jìn)行清洗和保養(yǎng)，且要安全駕駛，杜絕交通事故的發(fā)生。

2.5.3 對辦事處小車因保管不力、違規(guī)駕駛、灑后開車、私自外借、無證人員駕駛而造成的交通事故，一般事故的，所產(chǎn)生的事故費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失，由開車人員和負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并通報批評；重大事故的，所產(chǎn)生的事故費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)刑事責(zé)任，由開車人負(fù)責(zé)承擔(dān)，并追究辦事處負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.6 交通費(fèi)用

2.6.1 交通費(fèi)用的范圍是：員工因工作需要乘坐出租車、摩托車或其它交通工具產(chǎn)生的車船費(fèi)用等，交際費(fèi)用原則上要求必須有交通部門正式的發(fā)票（注：摩托車費(fèi)用除外），按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，在報銷單據(jù)上須注明乘坐的日期、事由、人員姓名等，對無發(fā)票、無日期、無事由報銷的交通費(fèi)用，費(fèi)用退回，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2.6.2 關(guān)于交通費(fèi)用產(chǎn)生后報銷的時間，公司先前已發(fā)規(guī)定，現(xiàn)再次重申，交通費(fèi)用產(chǎn)生后，3天內(nèi)要填寫費(fèi)用單據(jù)報銷，并在報銷憑證后粘貼好相關(guān)票據(jù)，超過3天的交通費(fèi)用，不予報銷，退回。2.7 差旅費(fèi)用

2.7.1 差旅費(fèi)用的范圍是：員工因工作調(diào)動、收發(fā)貨物、處理事故、業(yè)務(wù)聯(lián)系等需要出差而產(chǎn)生的機(jī)票、船票、車票、的士費(fèi)、摩的費(fèi)及出差補(bǔ)助費(fèi)用，差旅費(fèi)用原則上要求必須有交通部門正式發(fā)票（注：摩的費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)用除外），按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，在報銷單據(jù)上須注明出差日期、事由、員工姓名、出差城市、中轉(zhuǎn)地名等，對無日期、無車票、無事由、無地名報銷的差旅費(fèi)用，費(fèi)用退回，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2.7.2出差人員結(jié)束出差，回到辦事處后，要抓緊時間把相關(guān)票據(jù)粘貼好，在3日內(nèi)把出差產(chǎn)生的各項費(fèi)用報銷完畢，逾期報銷的，相關(guān)票據(jù)與相關(guān)補(bǔ)助無效，不予報銷；對于出差人員的補(bǔ)助，出差人員要按照公司制定的《出差人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行補(bǔ)助（辦事處目前的補(bǔ)助金額為80元/天），尤其要準(zhǔn)確填寫出差的天數(shù)，對于每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)超報、天數(shù)虛報而超支的報銷金額，超支費(fèi)用退回，通報批評。2.8 租賃費(fèi)用

2.8.1租賃費(fèi)用的范圍是：辦事處因開展工作而租賃辦公室、員工宿舍費(fèi)用等。租賃費(fèi)用要求附有正式發(fā)票，不能取得正式發(fā)票的必須附有說明，按公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，報銷憑證上要把月份辦公室單價、月份宿舍單價、所屬時間段等備注清楚，對于無日期、無單價、無時間段的租賃費(fèi)用，費(fèi)用退回，由辦事處自行承擔(dān)。

2.8.2 關(guān)于辦事處辦公地點(diǎn)的搬遷，要遵循先申報后搬遷的原則，辦事處負(fù)責(zé)人須向總部申報，報告中須附有搬遷的事由、搬遷后的詳細(xì)地址、新辦公室和宿舍計劃租賃的數(shù)量、辦公室和宿舍的價格等資料，在征得總部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可搬遷；對于先搬遷后申報所產(chǎn)生新的租賃費(fèi)用，費(fèi)用退回，通報批評。

2.8.3 各辦事處的辦公室、住房的租金必須按月支付。如有特殊情況需按季或年支付，必須事先向公司提出申請。

2.9 水電費(fèi)用

2.9.1 水電費(fèi)用的范圍是：辦事處電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、照明用電等辦公設(shè)備產(chǎn)生的電費(fèi)；員工辦公、日常生活產(chǎn)生的水費(fèi)等。

2.9.2 水電費(fèi)用報銷時要求有正式發(fā)票，不能取得正式發(fā)票必須附有說明，按公司規(guī)定要求填寫費(fèi)用報銷單，并有經(jīng)手人、財務(wù)人員、辦事處負(fù)責(zé)人簽字，在報銷單據(jù)上還須注明水電費(fèi)用產(chǎn)生的所屬時間段。2.10 業(yè)務(wù)費(fèi)用

2.10.1 業(yè)務(wù)費(fèi)用的范圍是：辦事處因開發(fā)新客戶或鞏固老客戶而產(chǎn)生的一些業(yè)務(wù)費(fèi)用等。業(yè)務(wù)費(fèi)用支出時大多沒正式的發(fā)票，但在報銷時仍須填報公司的支付證明單，在事由或品名欄要把日期、事由、客戶名稱、人員姓名、業(yè)務(wù)費(fèi)時間等備注清楚，對于無日期、無事由、無客戶名、無時間段的業(yè)務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用退回，由辦事處自行承擔(dān)。

2.10.2 關(guān)于辦事處業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出，也要遵循先申報后支出的原則，辦事處負(fù)責(zé)人須向總部申報，在征得總部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可支出；對于先支出后申報的業(yè)務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用退回，辦事處自行承擔(dān)。2.11 貨車費(fèi)用

貨車費(fèi)用的范圍是：辦事處根據(jù)走貨需要，為完成物流部下達(dá)的計劃，要用部份公司車輛幫助走貨的，公司車輛在承運(yùn)貨物時所產(chǎn)生的汽油、路橋、停車、維修、通信、住宿等費(fèi)用。

3、實(shí)物資產(chǎn)

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)申報、審批、購置程序，禁止先購置后申報。如辦事處需購買固定資歷產(chǎn)，必須以書面的形式向公司總部的行政人事部申請，在取得公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的情況下方可購買。

3.2 購買固定資產(chǎn)時必須嚴(yán)格按公司批復(fù)的要求購買。購買固定資產(chǎn)的支出，原則上要求取得正式的發(fā)票，特殊情況不能取得發(fā)票的，必須附有情況說明。

3.3固定資產(chǎn)折舊、報廢

辦事處的固定資產(chǎn)因使用年限長或意外事故導(dǎo)致不能正常使用，且無法修復(fù)的，需作報廢處理的，須以書面報告到至總部財務(wù)部、人事部，報告中要附有報廢固定資產(chǎn)的品名型號、購買日期、購買金額、使用年限、損壞程度、報廢原因等，待總部領(lǐng)導(dǎo)書面批復(fù)后，可作報廢處理，才可從辦事處固定資產(chǎn)統(tǒng)計表中刪除。

4、其他支出

4.1 申購卡通及物料費(fèi)用

關(guān)于申購卡通及物料報銷的規(guī)定，公司提倡通過購買紙箱及物料解決貨損問題，降低成本。但是各辦或各中轉(zhuǎn)倉在申購物料時，發(fā)貨地辦事處購買紙箱物料及中轉(zhuǎn)倉向售后購買物料必須附上對應(yīng)貨損車輛相關(guān)資料和貨損的收款及款項上交情況（包括原發(fā)貨日期、貨損車號、貨損情況、收款金額、上交日期等）；自5月份起，辦事處的申購物料款入賬報銷時無上述明細(xì)資料，不再作退回自查處理，直接從辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員的工資中扣除。4.2 員工借款

4.2.1 員工由于工作需要，一些工作確實(shí)需要先借款，取得票據(jù)后再入賬沖借款的，需填寫《費(fèi)用借支單》，單據(jù)上須注明借款日期、借款用途、借款金額、歸還日期等，辦事處員工的借支單須先交辦事處負(fù)責(zé)人審核簽字后，財務(wù)人員復(fù)核無誤后，方可借出；總部員工的借支單須先交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，然后交財務(wù)部審核簽字后，出納復(fù)核無誤后，方可借出。

4.2.2 員工由于個人特殊原因或加急事情，需要向公司借款的，須填寫《費(fèi)用借支單》及借款明細(xì)資料，辦事處員工須報負(fù)責(zé)人審核簽字、財務(wù)人員復(fù)核后方矛借出，原則上員工借款金額不能超過本人一個月的工資，借款金額￥1500

元以上的，需報總部領(lǐng)導(dǎo)審批，總部領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方可借出；

4.2.3 無《費(fèi)用借支單》、無借款明細(xì)資料、非公司員工借款、無領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字的員工借款，一經(jīng)查出，借款追回，并處以借款金額的2倍進(jìn)行處罰，因違規(guī)借款而導(dǎo)致無法追回的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由辦事處負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員承擔(dān)，并追究其相關(guān)責(zé)任。

4.2.4各辦事處負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行借款規(guī)定：①、出差人員借款，必須經(jīng)辦事處經(jīng)理同意方予借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。②、個人因私借款。按公司規(guī)定，原則上不允許個人因私借款。如確有特殊原因，一律報財務(wù)部審核。如借支金額超過當(dāng)月工資者必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方予借支。凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。③、個人借款、業(yè)務(wù)借款實(shí)行負(fù)責(zé)人審核并擔(dān)保制度，擔(dān)保人應(yīng)監(jiān)督借款人及時還款，如故不還款或出差、辦理業(yè)務(wù)后不及時報帳的，財務(wù)部門有權(quán)在借款及擔(dān)保人工資中扣回，并給予相應(yīng)處罰。

5、收入

5.1 貨損賠付收入

當(dāng)月結(jié)算司機(jī)押金，有卡通或其它的物料損壞，KPI考核逾期扣款等產(chǎn)生扣款收入的，須在本月收入中反映出來；當(dāng)月《成本費(fèi)用月報表》中的貨損賠付收入，須與《押金旬報表》中貨損扣款的匯總金額相符。

5.2 辦事處當(dāng)月有收入的，都要開據(jù)收條，收條上須注明此收入的日期、客戶名、車輛資料、收入事由、收入金額、所屬時間段、經(jīng)手人等明細(xì)資料，便于總部會計核查；不同業(yè)務(wù)、不同事由的收入在當(dāng)月《成本費(fèi)用報表》中不能混合入賬，要單獨(dú)入賬，備注欄須有明細(xì)資料。

5.3 有固定收入的，辦事處要列一份詳細(xì)的清單，辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員簽字，傳真給總部財務(wù)；簽有合同的，收入不固定的，也要將合同郵寄或傳真至財務(wù)部，以便于總部結(jié)算和核對。

第二篇：成本費(fèi)用控制措施

成本費(fèi)用控制措施

一、什么是成本費(fèi)用控制

成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。

二、成本費(fèi)用控制的步驟

成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：

(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對各項費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。

(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費(fèi)用計劃。

三、改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對策措施 1.做好成本費(fèi)用控制的準(zhǔn)備工作

(1)加強(qiáng)成本核算與成本分析

一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等,報關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計入原材料成本的,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對待,因?yàn)闀嬂碚撌窃谕耆硐牖那疤嵯抡归_論述的,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會大相徑庭。如運(yùn)輸費(fèi)、來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)等的處理,實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。

如果某單位的運(yùn)輸承包給運(yùn)輸公司,幾個月結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi),單據(jù)傳遞就更慢了,來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)等費(fèi)用單據(jù)的傳遞也是如此。這些費(fèi)用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實(shí)際的金額會不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價值,就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。對于這類費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項目,作為期間費(fèi)用核算。由于這類費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù),簡化會計處理,只要前后各期采用相同的處理方法,同一原材料之間的采購價格之間就有可比性。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進(jìn)項稅額不能抵扣,所以計入原材料成本;而一般納稅人由于其進(jìn)項稅額可以抵扣,不能計入原材料成本。實(shí)際操作中會出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進(jìn)項稅額又要記入成本。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購,處理起來就較困難。無論財務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。

二是動力費(fèi)用的處理。動力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致。

三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實(shí)際支出的數(shù),并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。

(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識

成本費(fèi)用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此,要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對公司的成本造成影響。

2.加強(qiáng)對成本費(fèi)用形成過程的控制

(1)加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制

加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是:

第一,采購過程中,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時,盡可能做到定點(diǎn)采購,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。

第二,加強(qiáng)物資采購的計量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資,一定要嚴(yán)格計量和檢驗(yàn),防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計量、檢驗(yàn),要由不同的人來執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。

第三,制定合理的儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn),特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費(fèi)。實(shí)際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。

第四,加強(qiáng)存儲管理。倉庫的物資,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制

實(shí)施生產(chǎn)過程控制,降低原材料及動力消耗的成本。

一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低材料消耗;

二是改進(jìn)工藝,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料,力爭做到低投入、高產(chǎn)出;

三是注重邊角余料的回收利用,實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢,使原材料能夠得到充分利用;

四是做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作,按限額領(lǐng)料;

五是提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,開展全面質(zhì)量管理,建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。

(3)加強(qiáng)流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能時,易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。

3.加強(qiáng)對成本費(fèi)用構(gòu)成的控制

(1)加強(qiáng)對原材料成本的控制

車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

(2)加強(qiáng)對工資費(fèi)用的控制

工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān),要減少單位產(chǎn)品中工資的比重,提高勞動生產(chǎn)率,保證工資與效益同步增長。

(3)加強(qiáng)制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制 車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費(fèi)用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見

四、實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義

1.通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。

3.通過成本費(fèi)用控制，可以提升社會經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對資源的一種保護(hù)，是對社會的一種貢獻(xiàn)。降低成本費(fèi)用，對于提升社會經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義

第三篇：成本費(fèi)用管理辦法

成本費(fèi)用管理辦法為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2 成本費(fèi)用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。根據(jù)上級管理部門、國家的會計法規(guī)等有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況，對各管理部門在成本費(fèi)用管理工作中職責(zé)作如下劃分。

2.1 財務(wù)管理部門是成本費(fèi)用核算的綜合部門，主要負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)算的匯總編制，制訂完成降低成本費(fèi)用的措施，制定費(fèi)用定額，掌握監(jiān)督成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確提取固定資產(chǎn)折舊和工資基金，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，指導(dǎo)各有關(guān)管理部門的成本費(fèi)用管理與核算工作。

2.2 計劃管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、檢修計劃和生產(chǎn)、維護(hù)消耗定額，抓好各主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理及考核工作。

2.3 技術(shù)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定大、小修工、料消耗定額，正確測算排污費(fèi)以及對水費(fèi)的審批工作。

2.4 人力資源管理部門負(fù)責(zé)改善勞動組織，制定勞動定額，參與制定工時消耗定額壓縮非生產(chǎn)人員，控制超計劃和臨時用工，降低外部勞務(wù)費(fèi)用，編制勞動用品計劃，抓好職工考勤和工時記錄，提高工效和勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支，嚴(yán)格掌握各種獎勵、津貼標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 物資采購管理部門負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計劃，器材采購計劃，參與制定工具及維護(hù)、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，指導(dǎo)各基層部門健全耗料記錄，加強(qiáng)各部門二級庫的管理，促進(jìn)用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。

2.6 燃料管理部門負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃，使煤均衡入場，掌握燃料的品種構(gòu)成和價格變化，做好入場、入爐煤的采制化和計量、驗(yàn)收工作，正確測定入場煤的低位發(fā)熱量、含硫量、揮發(fā)份、內(nèi)水外水含量等，做好折噸折卡和核價工作，對于低于最低限額，應(yīng)予以拒收；加強(qiáng)

煤場管理，降低貯存損耗；做好不同煤質(zhì)的配比工作，提高煤的燃燒效率。

2.7 后勤管理部門負(fù)責(zé)各類辦公用品、清潔用品、勞保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的維修和管理工作。

2.8 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門指標(biāo)預(yù)算的完成，做好消耗記錄，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的預(yù)算控制。3 成本費(fèi)用管理必須以預(yù)算管理為主導(dǎo)，根據(jù)預(yù)算下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制成本費(fèi)用預(yù)算和執(zhí)行措施方法，然后按總預(yù)算平衡，并按月編制實(shí)施預(yù)算并隨時檢查掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。抓好定額管理，主要定額有：

4.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額：煤耗率、廠用電率、機(jī)電爐效率等。

4.2 燃料儲備定額、燃煤場損率等。

4.3 材料工具消耗定額：包括日常運(yùn)行維護(hù)材料消耗定額、（主要指鋼絲繩、鋼球、透平油、酸、堿、陰陽樹脂等）、大修標(biāo)準(zhǔn)項目工時消耗定額等。

4.4 勞動定額：包括勞動定員、出勤率、工時利用率及大、小修項目工時消耗定額等。

4.5 費(fèi)用定額：包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、旅差費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、修繕費(fèi)等。

4.6 進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和監(jiān)督兩大職能。財務(wù)管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律制度和有關(guān)規(guī)定，掌握和控制成本的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，禁止亂擠亂攤費(fèi)用。

4.7 加強(qiáng)各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召開成本分析會，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.9 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對本公司成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，包括成本預(yù)算的制定，并嚴(yán)格控制成本預(yù)算，確保成本核算的準(zhǔn)確和目標(biāo)成本的完成。對本公司成本管理核算的具體內(nèi)容

5.1 定義

電、熱力生產(chǎn)成本，是指發(fā)電、供熱企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

5.2 核算內(nèi)容

發(fā)電、供熱企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目?！吧a(chǎn)成本”科目核算發(fā)電企業(yè)電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。本科目按成本項目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算，借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，生產(chǎn)成本科目期末無余額。

5.3 根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，電力產(chǎn)品成本核算設(shè)置以下成本項目：燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等。

各項目的核算內(nèi)容如下：

5.3.1 燃料費(fèi)：指火力發(fā)電廠直接用于生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。

5.3.2 水費(fèi)：指發(fā)電等生產(chǎn)用水水費(fèi)。包括外購水費(fèi)及水資源費(fèi)、水利工程設(shè)施供水（湖、庫、河、渠）的費(fèi)用。

5.3.3 材料費(fèi)：指發(fā)供電及供熱生產(chǎn)運(yùn)行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品以及不應(yīng)計入“燃料”項目的其他各種生產(chǎn)用燃料。

5.3.4 工資：指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等。

5.3.5 職工福利費(fèi)：指按實(shí)際支用的工資總額及規(guī)定的提取比例提取的職工福利費(fèi)。

5.3.6 折舊費(fèi)：指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

5.3.7 修理費(fèi)：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項修理費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，以及委托外單位進(jìn)行的房屋、建筑物、設(shè)備、工具、儀表修理費(fèi)、生產(chǎn)和管理用家俱、器具修理費(fèi)等。本項目不再通過預(yù)提或待攤的方式核算。

5.3.8 其他費(fèi)用：指不屬于以上各項而應(yīng)計入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用。包括：

5.3.8.1辦公費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據(jù)、賬簿等的印刷費(fèi)和購置費(fèi)）、報刊雜志費(fèi)、圖書資料費(fèi)、郵電通訊費(fèi)（包括郵票、郵費(fèi)、電報、電話費(fèi)、市話初裝費(fèi)等），以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費(fèi)等；

5.3.8.2 水電費(fèi)：包括生產(chǎn)和管理部門的辦公室、公共場所的水電費(fèi)，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費(fèi)等；

5.3.8.3 差旅費(fèi)：包括職工因公出差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)、誤餐費(fèi)、調(diào)動職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費(fèi)等；

5.3.8.4 低值易耗品費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門領(lǐng)用（購入）不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具費(fèi)用；

5.3.8.5 勞動保護(hù)費(fèi)：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護(hù)用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費(fèi)，防暑降溫費(fèi)以及工作服裝費(fèi)等；

5.3.8.6 物業(yè)管理費(fèi)：指支付給物業(yè)管理單位的管理費(fèi)；

5.3.8.7 運(yùn)輸費(fèi)：生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運(yùn)費(fèi)用（包括委托外單位的搬運(yùn)費(fèi)）；運(yùn)輸用機(jī)動車輛的養(yǎng)路費(fèi)、年檢費(fèi)、停車費(fèi)、過橋（路）費(fèi)、租賃費(fèi)等。本項目不包括生產(chǎn)和管理運(yùn)輸車輛耗用的油料和大修、維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用。

5.3.8.8 綠化費(fèi)：指為生產(chǎn)和管理場區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化、植樹等支付的費(fèi)用；

5.3.8.9 保險費(fèi)：指企業(yè)的財產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險所支付的保險費(fèi)用

5.3.8.10 租賃費(fèi)：指由于生產(chǎn)需要、臨時租借少量機(jī)器設(shè)備等所支付的租賃費(fèi)，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。

5.3.8.11試驗(yàn)研究開發(fā)費(fèi)：指發(fā)電廠進(jìn)行機(jī)爐熱效率試驗(yàn)期間，由于熱效率降低而超過該機(jī)組前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料費(fèi)用和試燒低質(zhì)煤超過煤耗定額部分的燃料費(fèi)用；委托外單位進(jìn)行檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用；以及按規(guī)定為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)而購置的單位價值在10萬元以下的測試儀器和試驗(yàn)裝置設(shè)備費(fèi)用；

5.3.8.12 取暖費(fèi)：包括生產(chǎn)和管理部門冬季取暖用煤、蒸汽和購置取暖用具所支付的費(fèi)用；

5.3.8.13 排污費(fèi)：指按規(guī)定支付的排污費(fèi)；

5.3.8.14 其他：指不屬于以上各項范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的支出。

第四篇：成本費(fèi)用控制方案

成本費(fèi)用控制管理方案

按照集團(tuán)公司《董事會工作安排》中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求，切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí)，從控制成本中要效益。制訂本方案：

一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)：本單位要以控制收入成本率，確保收入利潤率、利潤指標(biāo)在內(nèi)的效益指標(biāo)的完成作為目標(biāo)。

二、成本費(fèi)用控制的要求：要求在經(jīng)營過程中，在加大創(chuàng)收力度的同時，增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識，將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi)，力爭下半年提高經(jīng)營效益。要對全部的成本費(fèi)用制訂開支預(yù)算計劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用開支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。

三、成本費(fèi)用控制的做法：管理人員和員工要強(qiáng)化成本意識，執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算計劃，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制度，用績效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，達(dá)到降耗增效。動員每一位員工，以超大人“勤儉”的精神投入到控制成本的活動中，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。

上林有限公司 2011．8．23

第五篇：成本費(fèi)用培訓(xùn)心得

企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查培訓(xùn)會議—心得體會

段亞明

時間過得真快，我自2010年7月份來到易門銅業(yè)公司工作，已經(jīng)有半年多的時間，在此期間，在公司的培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和幫助下，得到了很好的成長。

2011年2月22日參加了玉溪市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查培訓(xùn)會議，這是我畢后業(yè)進(jìn)入易門銅業(yè)公司的第一次培訓(xùn)會議。本次培訓(xùn)會的主要內(nèi)容有：傳達(dá)全國全省成本費(fèi)用調(diào)查工作相關(guān)精神、成本費(fèi)用調(diào)查表相關(guān)指標(biāo)的講解，報表填報要求及具體案例分析、工業(yè)統(tǒng)計相關(guān)知識、新修改后《統(tǒng)計法》及相關(guān)法律法規(guī)。

1.市工信委領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了本次會議的精神“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”，企業(yè)完成的生產(chǎn)和服務(wù)的總值是構(gòu)成一個地區(qū)GDP總量的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，搞好企業(yè)統(tǒng)計工作，對保證宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量具有重要意義。各個企業(yè)在統(tǒng)計成本費(fèi)用時要高度重視，認(rèn)真對待；統(tǒng)計人員要和會計之間要相互配合，齊心協(xié)力做好工作。

2.市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)做好企業(yè)成本費(fèi)用統(tǒng)計的重要意義，首先可為計算工業(yè)增加值服務(wù)，將企業(yè)真實(shí)情況反映出來是核算國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作；其次是確定行業(yè)增加值的一項基礎(chǔ)性工作，反映行業(yè)真實(shí)情況；最后可以體現(xiàn)企業(yè)工業(yè)增加值完成情況水平的好壞。

近幾年來成本費(fèi)用調(diào)查存在的問題：填報人員在填報成本表時，責(zé)任心不強(qiáng)，相關(guān)數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過認(rèn)真審核；會計配合統(tǒng)計做好成本統(tǒng)計表之間還存在差距，沒有形成一個統(tǒng)一的思想，沒做到很好的配合；

工作不協(xié)調(diào)，缺少相互之間的支持；統(tǒng)計人員對成本費(fèi)用指標(biāo)理解不全面，影響成本費(fèi)用統(tǒng)計。為此，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計制度，明確職責(zé)，做到依法統(tǒng)計，嚴(yán)格執(zhí)行報表制度，這樣才能真實(shí)反應(yīng)成本費(fèi)用調(diào)查結(jié)果。

3.市統(tǒng)計局工業(yè)科科長對工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用報表的填寫做了培訓(xùn)指導(dǎo)，對重點(diǎn)指標(biāo)及涉及的會計科目做了說明。

通過這次培訓(xùn)，我對工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用報表有了一定的認(rèn)識，接下來在生產(chǎn)部的工作學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真審核成本費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，與各部門之間相互配合，齊心協(xié)力做好成本費(fèi)用統(tǒng)計工作。

剛剛開始接觸生產(chǎn)部的工作時壓力有點(diǎn)大，很多東西還沒接觸過，但在生產(chǎn)部夏師傅的細(xì)心指導(dǎo)下，了解了在這該做哪些工作。要做到和兩個分廠及其他部室事務(wù)的協(xié)調(diào)配合需要經(jīng)常到現(xiàn)場了解和摸索分廠的生產(chǎn)配合情況和各項指標(biāo)的近期情況；對各類生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和上報、生產(chǎn)日報的填寫并每天對集團(tuán)和總廠報出。

“不懂的要多問，要多問幾個為什么，學(xué)到的才會更多”這是夏師傅經(jīng)常跟我說的一句話，的確只有多提問題，把不懂的說出來，才會學(xué)到更多新的東西。以前自己存在不善于發(fā)問這方面的不足，通過在夏師傅的指導(dǎo)下，我感觸很深，明白了不懂的就要多問，相互之間要多溝通，這樣才會進(jìn)一步提升。

在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，體現(xiàn)出自己的人生價值。