第一篇：第四節(jié)對配合和服從總包管理的認(rèn)識及協(xié)調(diào)方案[模版]

第二章對配合和服從原土建總包管理的認(rèn)識和精裝總包管理辦法

一、對配合和服從總包管理的認(rèn)識

一）、施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總包對分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理和資料信息管理積極配合總包管理，并且服從總包單位制定的現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。專業(yè)分包人應(yīng)全面接受和配合總承包人根據(jù)總包合同以及專業(yè)分包合同的約定對專業(yè)分包人的配合、服務(wù)和照管，以保證專業(yè)分包工程的實(shí)施全面符合整體工程的各項(xiàng)目標(biāo)。

二）、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須提供施工化名冊、施工組織設(shè)計(jì)、中標(biāo)通知書、施工合同、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等進(jìn)場施工手續(xù)，以此作為施工的必備條件：

三）、在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

四）、分包要顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，參加有關(guān)總包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。

二、精裝修標(biāo)段主要分包單位：

地板供貨及安裝、櫥柜供貨及安裝、戶內(nèi)門、入戶門、玄關(guān)柜及浴室柜、廚房電器供貨及安裝、燃?xì)鉄崴?、土建遺留問題、甲供材廠家。

三、公司有十多年的精裝修總包管理經(jīng)驗(yàn),每年產(chǎn)值10多個(gè)億。對于精裝修住宅積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

四、工程經(jīng)歷如下

五、履行精裝總包職責(zé)最大特點(diǎn)：

1、精裝總包要有大局觀。能夠切實(shí)的為整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等著想。不管是甲指乙供、甲分包還是甲供乙安裝等等都要納入精裝總包管理體系。

2、精裝總包要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。分包單位多，施工關(guān)系復(fù)雜，這要求總包有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，道路、運(yùn)輸、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面、施工順序要考慮周到。

3、精裝總包要具備一定的專業(yè)知識。保證工序工期按期按質(zhì)完成。按照總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)保證提供門及柜子現(xiàn)場測量條件。在安裝階段要保證提供甲分包單位施工作業(yè)面。六 精裝修總承包對分包方管理辦法

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理：精裝總承包方依據(jù)合同和各專業(yè)分包施工計(jì)劃匯總后編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制：精裝修總承包方對施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計(jì)劃的落實(shí)控制中，精裝修總承包方和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。

3、精裝修總承包方對分包方施工技術(shù)的管理：

1）技術(shù)管理工作由精裝修總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)保證工程質(zhì)量。

2）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題。

3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

4）各專業(yè)分包單位現(xiàn)場測量給予積極技術(shù)指導(dǎo)工作。5）對分包單位技術(shù)資料的管理。

6）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；

7）做好有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府協(xié)調(diào)工作：

4、精裝修總承包方對工程質(zhì)量的管理

1)分包方材料進(jìn)場后，及時(shí)向精裝總承包方提交相關(guān)驗(yàn)收資料驗(yàn)收合格后，由精裝單位上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，幾方簽字確認(rèn)后準(zhǔn)許施工，否則退場。

2）精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，分包單位要及時(shí)加以整改。3）精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包方向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、精裝修總承包方對分包方施工安全的管理

安全生產(chǎn)是精裝修總承包方在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。分包單位進(jìn)場時(shí)要與精裝總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。把各分包單位安全管理納入到整個(gè)精裝修總承包安全體系中，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。

6、精裝修總承包方對分包方文明施工的管理

文明施工工作由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。

1)進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理部辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2)專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3)分包搭建辦公用房或材料庫房必須報(bào)總承包方綜合辦批準(zhǔn)。4)防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。

5)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或夾帶泥沙。

7、精裝修總承包方對分包方臨電、水的管理

分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場清，隨時(shí)清理建筑垃圾，精裝修總承包方隨時(shí)對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢。，精裝修總承包方單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的。

8、精裝修總承包方對穿插和配合施工的管理

精裝修總承包方對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：

1)精裝修總承包方設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包方專業(yè)施工員申請施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；

2)各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。

3)在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。4)各施工單位進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

5)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

6)為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，在分包單位已完的樓層且成品保護(hù)到位，分樓層移交給精裝總承包方管理，各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持精裝總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。7)精裝修總承包方(投標(biāo)人)在施工樓層的出入口設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名，以待精裝總承包方處理。

8)分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對工程進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包方審核，總承包方將不定期對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

9)精裝修總承包方將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。

9、精裝修總承包方對保衛(wèi)、消防工作的管理

保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪脚c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施: 1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包方辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。2)各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。3)各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃、易爆品操作是否符合規(guī)范要求。4)把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場。5)及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場。

10、精裝修總承包方對工程竣工及驗(yàn)收的管理

精裝修總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：

1)各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

2)精裝修總承包方總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。

3)精裝修總承包方在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。4)在正式驗(yàn)收前三天，精裝修總承包方向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。由監(jiān)理約請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同土建總承包方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第二篇：對配合和服從甲方管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案

目 錄

第一節(jié)

對甲方管理的認(rèn)識及配合措施.............................................................2 第二節(jié)

與管理及施工單位的協(xié)調(diào)配合措施.....................................................4 第三節(jié)

項(xiàng)目部與公司部門之間的配合與協(xié)調(diào).................................................8 第一節(jié) 對甲方管理的認(rèn)識及配合措施

一、對甲方單位的認(rèn)識

我司承諾服從甲方的協(xié)調(diào)管理，配合甲方做好人員、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面的工作。在甲方的總體協(xié)調(diào)管理下，做好與各專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理工作，使各專業(yè)工種界面做到有序施工。

二、與甲方的配合協(xié)調(diào)

1、在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，服從甲方的指揮和管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并配合甲方實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、與甲方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議，協(xié)調(diào)好材料周轉(zhuǎn)的監(jiān)時(shí)保管間或保管間搭建場地；場內(nèi)水平垂直運(yùn)輸；施工用腳手架；水電接點(diǎn)；現(xiàn)場臨時(shí)辦公室等設(shè)施堅(jiān)決服從甲方的協(xié)調(diào)和管理。

3、接受甲方有關(guān)方面對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅(jiān)決遵照執(zhí)行。在現(xiàn)場施工中服從甲方施工進(jìn)度和現(xiàn)場安全文明施工的管理。在施工和竣工后，與甲方配合，作好成品保護(hù)工作，避免損壞。

4、將施工用水、用電設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的說明書提交給甲方審查和批準(zhǔn)，比如供水管路及用水設(shè)施必須符合國家及市有關(guān)安裝、使用及維修的規(guī)定。

5、接受甲方對工程進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時(shí)向甲方報(bào)送施工方案及其施工進(jìn)度計(jì)劃，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。

6、進(jìn)駐施工現(xiàn)場或進(jìn)行材料/大型設(shè)備定購前，清楚當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸通道情況，并據(jù)此制定材料/大型設(shè)備采購方案及進(jìn)場運(yùn)輸方案。及時(shí)提交材料/大型設(shè)備的詳盡進(jìn)場計(jì)劃，以供甲方安排臨時(shí)通道、進(jìn)場路線、堆放場地等。

7、從甲方指定的臨時(shí)水電接駁點(diǎn)處接駁水電至幕墻的工作區(qū)域的臨時(shí)水電分支系統(tǒng)，并提供維護(hù)、保養(yǎng)，并于使用完成后拆除。按甲方臨時(shí)水電管理措施正確合理地接駁及使用臨時(shí)水電系統(tǒng)。

8、服從甲方文明施工日常管理，落實(shí)甲方文明施工管理各項(xiàng)管理措施。

9、按甲方的文明施工要求收集、清運(yùn)自身專業(yè)分包工程產(chǎn)生之垃圾至甲方指定的垃圾收集站。

10、按甲方文明施工要求處理施工臨時(shí)衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。

11、根據(jù)甲方的施工安全管理措施制訂、完善并落實(shí)幕墻分包工程的安全管 理措施。

12、我司在施工過程中，負(fù)責(zé)成品/半成品保護(hù)，直到驗(yàn)收合格且移交給甲方。

13、服從并落實(shí)甲方制定的消防安全管理措施，接受甲方單位的消防安全檢查，對消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。愛護(hù)消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時(shí)向甲方單位匯報(bào)，并配合甲方單位進(jìn)行整改，對有礙于整體工程消防安全的設(shè)施、施工工藝、施工方法甲方單位有權(quán)要求分包單位進(jìn)行修改/整改。

14、在動(dòng)用明火施工前向甲方單位申請動(dòng)火證，并于甲方單位批準(zhǔn)，且配備相應(yīng)防火設(shè)施后方可進(jìn)行明火施工。

15、在進(jìn)行放線及測量前對甲方單位提供之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線進(jìn)行復(fù)核，如有疑義及時(shí)向甲方單位書面提出重新復(fù)核的要求。

16、合理使用甲方單位按施工進(jìn)度要求提供的現(xiàn)場設(shè)備、房間，且不能因自身工程的需要而對現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行改造。根據(jù)幕墻的施工需要，我司在作業(yè)區(qū)域及工作面搭設(shè)腳手架前，向甲方報(bào)送腳手架搭設(shè)方案，并保證腳手架的安全，且在使用后拆除腳手架。

17、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向甲方單位提出大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用計(jì)劃。

18、提供幕墻工程的所有報(bào)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收資料，并在竣工驗(yàn)收合格前移交給甲方單位。第二節(jié) 與管理及施工單位的協(xié)調(diào)配合措施

一、與管理單位協(xié)調(diào)和配合的重要性

該工程專業(yè)性強(qiáng)、施工工期、質(zhì)量要求高，涉及到的施工管理單位及施工單位較多，為此管理水平以及與各管理單位之間的協(xié)調(diào)及配合好壞將直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此我司將保證與建設(shè)單位、監(jiān)理和其它單位的密切配合，擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實(shí)施，把本工程的各項(xiàng)工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

二、與各管理單位協(xié)調(diào)配合措施

1、與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。(2)在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。

(3)業(yè)主的工作千頭萬緒，幕墻工程施工的方方面面都或多或少牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，與業(yè)主建立一個(gè)良好的工作氛圍，與業(yè)主主動(dòng)溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時(shí)間余地，以便于我司盡早計(jì)劃人力、物力。

(4)認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說明幕墻設(shè)計(jì)方案，讓業(yè)主盡可能快確認(rèn)施工圖。在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。(5)施工過程如果業(yè)主要求，無條件同意使用的臨時(shí)用水、電設(shè)施在合同實(shí)施期間為其它承包商提供分表接口。

(6)無條件接受業(yè)主對工程進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時(shí)向業(yè)主報(bào)送施工方案及其施工進(jìn)度計(jì)劃，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。

(7)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。

2、與設(shè)計(jì)單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。

(2)我們將認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底 工作。

(3)虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。

(4)遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計(jì)人員，并以書面形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。

(5)在與設(shè)計(jì)單位的配合中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

(6)積極參與各種設(shè)計(jì)討論會(huì)議，積極配合圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。

3、與監(jiān)理單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。(2)開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

(3)工程開工前對深化設(shè)計(jì)圖紙、幕墻性能試驗(yàn)、專項(xiàng)施工方案等配合監(jiān)理單位做好各項(xiàng)技術(shù)工作的審批監(jiān)督工作。

(4)施工前將現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)、施工用水、用電設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的說明書提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)。

(5)特殊工種人員應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查。

(6)參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場時(shí)，須向監(jiān)理遞交進(jìn)場人員的花名冊及其身份證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按照建設(shè)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求須出示的其他相關(guān)證件原件。

(7)各類檢測設(shè)備和重要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

(8)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。

(9)服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)，依據(jù)監(jiān)理材料進(jìn)場的簽證條件，每種材料的進(jìn)場都須經(jīng)監(jiān)理簽證，完全按監(jiān)理提出對施工質(zhì)量的程序要求辦事，接受監(jiān)理的考核，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認(rèn)。

(10)及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本工程需要其他專業(yè)或合同工程提供接口的明細(xì) 清單，交給監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(11)服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認(rèn)；服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序等。

(12)遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師,并提出解決辦法,征得監(jiān)理工程師的同意后實(shí)施。(13)隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。對于監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時(shí)、認(rèn)真處理，并提出解決方案，直到驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

(14)及時(shí)向監(jiān)理單位提交材料加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工等進(jìn)度計(jì)劃，便于監(jiān)理單位統(tǒng)一管理、監(jiān)督部署，控制工程的工期關(guān)鍵點(diǎn)。

(15)若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

(16)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

(17)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。(18)在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

4、與當(dāng)?shù)卣块T的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)及時(shí)匯同有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，并嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。(2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

(3)通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門的關(guān)系。(4)一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

(5)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

(6)主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(7)主動(dòng)與交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?8)主動(dòng)與公安部門取得聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作。

(9)及時(shí)與供電局、自來水廠、氣象部門取得聯(lián)系，以便及時(shí)掌握供電、供水及天氣變化的情況。

5、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。

(2)對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。

(3)認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。

(4)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，對抗臺風(fēng)、抗洪等突發(fā)性自然災(zāi)害，只要當(dāng)?shù)匦枰?，?xiàng)目部義不容辭派人派物支持。

三、與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)措施

1、與內(nèi)裝修單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)我司將選派即熟悉外裝又懂內(nèi)裝經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目施工。(2)如果幕墻與內(nèi)裝公司同時(shí)施工，我們將積極與內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究收口技術(shù)方案及處理方法，以確保內(nèi)飾效果。

(3)在收口處施工順序?yàn)橄韧庋b后內(nèi)裝，基本原則是互不妨礙，互不影響，確保工程進(jìn)度。

(4)如果內(nèi)裝在幕墻施工之后進(jìn)行，我們將對內(nèi)裝單位進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)，要求內(nèi)裝公司在施工時(shí)要注意保護(hù)幕墻成品，不能破壞幕墻外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時(shí)我司將派人監(jiān)督指導(dǎo)。

2、與機(jī)電設(shè)備施工單位配合及協(xié)調(diào)措施

機(jī)電設(shè)備施工單位與幕墻的交叉施工工作也較多，為此必須與機(jī)電設(shè)備施工單位密切聯(lián)系，將幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃提前交與甲方單位和監(jiān)理單位，共同與機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好幕墻封閉前管路的預(yù)留工作，并根據(jù)預(yù)留洞口的大小進(jìn)行幕墻加工安裝工作。第三節(jié) 項(xiàng)目部與公司部門之間的配合與協(xié)調(diào)

一、項(xiàng)目部與公司各部門之間的配合與協(xié)調(diào)重要性

項(xiàng)目部是在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下按公司的管理制度開展工作，其一般日常事務(wù)由公司工程部負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)，重大事務(wù)則由工程部向其分管副總經(jīng)理匯報(bào)后負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)；公司將圍繞項(xiàng)目責(zé)任制施工管理辦法，建立與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理辦法，各職能部門按照職責(zé)為項(xiàng)目部作好工作保障服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；各部門具體應(yīng)作好下列主要工作。

二、項(xiàng)目部與公司各部門的協(xié)調(diào)配合措施

1、與技術(shù)部配合關(guān)系

(1)協(xié)助項(xiàng)目部做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

(2)按工程部計(jì)劃分批次提供設(shè)計(jì)圖紙、材料清單、加工圖和套裁表。(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。(4)做好工程竣工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的交接和存檔。(5)協(xié)助項(xiàng)目部做好工程商務(wù)交底工作。(6)作好幕墻試驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)工作。

(7)配合項(xiàng)目部做好相關(guān)尺寸的現(xiàn)場測量工作。(8)做好項(xiàng)目部的現(xiàn)場工藝技術(shù)服務(wù)。

2、與質(zhì)安部配合關(guān)系

(1)協(xié)助項(xiàng)目部作好質(zhì)量安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

(2)定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，并進(jìn)行評定，對存在問題提出整改意見。

(3)協(xié)助項(xiàng)目部作好工程創(chuàng)優(yōu)，竣工交驗(yàn)有關(guān)資料的交接工作和質(zhì)量資料的存檔。

(4)規(guī)范工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提供有關(guān)的檢驗(yàn)記錄表格。

(5)協(xié)助項(xiàng)目部做好工程材料的一般性檢驗(yàn)試驗(yàn)、幕墻的物理性能試驗(yàn)和相容性試驗(yàn)工作。

(6)對項(xiàng)目部的質(zhì)量安全工作進(jìn)行監(jiān)督考核，定期進(jìn)行巡檢。

3、與采購部配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程所需材料數(shù)量確定材料廠家和材料價(jià)格，并簽訂供貨合同。(2)按項(xiàng)目部提出的材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃,對材料進(jìn)行統(tǒng)一采購。(3)負(fù)責(zé)組織工程送樣材料的及時(shí)到位。(4)做好材料款的申請、支付、結(jié)算工作。

(5)按時(shí)提供各種材料的質(zhì)量證明文件和有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料。

4、與綜合車間配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程部提出的材料加工計(jì)劃安排材料的生產(chǎn)加工制作。(2)提供各種加工制作產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。(3)將成品半成品加工完成情況及時(shí)反饋給工程部。

5、與倉庫配合關(guān)系

(1)做好材料到貨的收貨、入庫工作，并將到貨情況及時(shí)反饋給工程部。(2)按項(xiàng)目部的要求，做好材料的出庫工作，做實(shí)物與單據(jù)一致。

6、與商務(wù)部關(guān)系

(1)工程項(xiàng)目現(xiàn)場費(fèi)用指標(biāo)的下達(dá)。

(2)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好現(xiàn)場的成本管理或成本控制工作。(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好變更簽證項(xiàng)目的指導(dǎo)價(jià)的編制工作。(4)協(xié)助項(xiàng)目部做好勞務(wù)、配合協(xié)議的評審工作。(5)協(xié)助項(xiàng)目部處理其它商務(wù)方面的問題。(6)在項(xiàng)目部的配合下，做好工程的決算工作。(7)協(xié)助項(xiàng)目部做好完工后決算前的收款工作。

7、與財(cái)務(wù)部配合關(guān)系

(1)在項(xiàng)目部的配合下做好工程成本核算工作。

(2)定期檢查工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用的控制和資金回收使用情況。(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好收款相關(guān)票據(jù)的辦理工作。(4)協(xié)助項(xiàng)目部做好與甲方工程款回收賬目的核對工作。(5)指導(dǎo)項(xiàng)目部作好工程材料的存放、記賬和保管工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體或工程決算后的工程尾款的回收工作。

8、與總經(jīng)辦配合關(guān)系

(1)及時(shí)向項(xiàng)目部傳遞公司信息和有關(guān)文件。(2)收集項(xiàng)目部的工作簡報(bào)。

(3)按工程部清單負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部辦公用品組織到位。

9、與人力資源部配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程部的安排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部管理人員的調(diào)配。(2)做好項(xiàng)目部管理人員的薪酬考核發(fā)放工作。

第三篇：對總包管理的認(rèn)識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施

對總包管理的認(rèn)識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施 第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識 1.關(guān)于總包管理 總包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。2.施工總包管理理念 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事。3.施工總包管理原則 項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的關(guān)系；確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總包管理中，我公司將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t 我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則

對于任何一項(xiàng)工程，總包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偘芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則 對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則 我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)施工班組 之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。第二節(jié) 配合方案 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。對專業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動(dòng)對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源，包括場地道路和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。第三節(jié) 協(xié)調(diào)方案 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備等。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。要主動(dòng)配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四節(jié) 管理方案 1.對分包隊(duì)伍技術(shù)管理措施 根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術(shù)管理主要包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底管理，具體論述如下： 1.1 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件及時(shí)發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。

研究設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議 收到施工圖紙后，總承包單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。1.2 施工技術(shù)交底的落實(shí)和管理 總承包商從勞務(wù)分包隊(duì)伍一進(jìn)場開始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人交底，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。2.對分包隊(duì)伍質(zhì)量管理 2.1 質(zhì)量控制過程 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。2.2 質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資準(zhǔn)備，包括：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：測量、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是： 工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量放線記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收； 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；

2.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 開工前檢查 目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查 凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查 因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工

程項(xiàng)目施工。

成品保護(hù)檢查 檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場巡視檢查 深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 采用目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。2.4 施工工序的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序 檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作； 檢查測量定位是否準(zhǔn)確； 檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實(shí)； 檢查《分項(xiàng)工程評定表》是否符合實(shí)際情況； 檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行； 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。過程控制的主要做法 全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 總包商派出責(zé)任工程師，對勞務(wù)分包隊(duì)伍所施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制

根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.對分包隊(duì)伍安全管理 3.1 資源配置安全管理措施 配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施； 配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置； 配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 配備必要的安全檢測工具； 保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。3.2 制定安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全管理方案 安全施工組織設(shè)計(jì)； 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 大型機(jī)械安拆方案； 腳手架方案； 施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。3.3 教育和培訓(xùn) 勞務(wù)分包隊(duì)伍要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識。各勞務(wù)分包隊(duì)伍經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語、大會(huì)、錄像等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡?？偝邪堂總€(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動(dòng)主題，開展安全活動(dòng)，月底對安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.4 特殊工種管理 施工現(xiàn)場內(nèi)的各勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗,提升機(jī)的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各勞務(wù)分包隊(duì)伍要將其特殊工種人員名單及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進(jìn)行檢查。第五節(jié) 服務(wù)方案 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。提供專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。在施工現(xiàn)場提供 足夠的水源。清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。

提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。分包商要服從我公司關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

提供其它招標(biāo)文件所要求的措施

對于專業(yè)承包商的服務(wù)方面，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。

第四篇：對總包的管理的認(rèn)識及相應(yīng)配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對總包管理的認(rèn)識及相應(yīng)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

一、對總包管理的認(rèn)識

（一）項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程總承包主要包括兩種方式：（1）、設(shè)計(jì)-施工總承包；（2）、設(shè)計(jì)采購施工總承包。

（二）對總包管理工作的認(rèn)識

1、總承包管理是對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，應(yīng)重視總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)項(xiàng)目工程中，始終處于核心地位，要充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用。協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)方的相互關(guān)系和利益。

2、在投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面及組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)掌控有力，控制得當(dāng)。

3、以大局為重，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，組織有關(guān)各方參與總包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極完成總承包單位項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)工作。

（三）對總包管理制度的認(rèn)識

1、人員管理制度：人員管理制度是規(guī)范各崗位人員權(quán)限與職能及工作內(nèi)容和相關(guān)要求的規(guī)范、規(guī)程。通過各項(xiàng)人員制度的貫徹執(zhí)行，最終做到文明施工，責(zé)任明確，落實(shí)徹底，管理恰當(dāng)。

2、質(zhì)量管理制度：是項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件、條例。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量檢查制度，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、安全管理制度：是保障項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的管理文件，有效的安全生產(chǎn)和安全保障措施及完備的安全教育和安全事故處理手段，是工程順利開展的必要前提。

4、技術(shù)管理制度：是硬性的技術(shù)指導(dǎo)文件，有效的技術(shù)組織措施，能完善組織規(guī)劃和保障施工進(jìn)度。

5、信息資料管理制度：是對整個(gè)項(xiàng)目信息、資料的系統(tǒng)采集、整理和分析工作的要求。

（四）對總包管理內(nèi)容的認(rèn)識

1、施工進(jìn)度：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，建立施工進(jìn)度跟蹤管理和控制機(jī)制。

2、工程質(zhì)量：建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實(shí)施全程程控制。

3、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本管理：建立項(xiàng)目成本管理、考核體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行成本核算和控制。

5、合同管理：實(shí)施對各種買賣合同、租賃合同、借款合同等的有效管理，認(rèn)真完成所承接的合同任務(wù)，并依照施工合同的約定，行

使權(quán)利，履行義務(wù)。

二、配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案

（一）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、與業(yè)主安排好工程的起止、竣工時(shí)間，在工程進(jìn)展工程中，定期向業(yè)主提供工程進(jìn)展報(bào)告，是業(yè)主實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況、現(xiàn)狀；

2、為保證工程的順利進(jìn)行與完成，單位會(huì)定期與業(yè)主開展交流匯報(bào)工作，主動(dòng)尋求業(yè)主所顧慮的問題，實(shí)時(shí)跟進(jìn)并加以解決，最終完成優(yōu)質(zhì)工程；

3、在工程的進(jìn)展工程中，實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)場安裝及工機(jī)具使用狀況，查看工程完成質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)要求相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整或整改。

（二）與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、在整個(gè)工程開展前后，單位會(huì)與設(shè)計(jì)方始終保持聯(lián)系，第一時(shí)間將所掌握的現(xiàn)場勘察情況向設(shè)計(jì)方報(bào)告，方便設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖及工程要求優(yōu)化我方編制的施工方案，協(xié)助設(shè)計(jì)方完成相關(guān)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作；

2、在工程實(shí)施階段，積極參與施工圖紙的會(huì)審工作，并主動(dòng)提出相關(guān)細(xì)節(jié)整改建議，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙及內(nèi)容；

3、當(dāng)工程中出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的提出合理改善措施，積極采取可行性的設(shè)計(jì)方案，保證工程總體進(jìn)度和驗(yàn)收質(zhì)量；

（三）與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、在整個(gè)工程進(jìn)展工程中，單位會(huì)嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”文件進(jìn)行工程施工及質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），并在此基礎(chǔ)之上，隨時(shí)接受監(jiān)理方的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)按照整改意見加以整改；

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理方所提出的安全技術(shù)措施，減少工程進(jìn)展過程中產(chǎn)生安全事故隱患；

3、規(guī)范制度執(zhí)行工作，貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程；

4、在工程進(jìn)展中，對進(jìn)場的設(shè)備和產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，按相關(guān)程序備案、儲(chǔ)存、使用；

5、工程嚴(yán)格按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的順序，接收監(jiān)理方的工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

（四）與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以獲得該部門相關(guān)人員對本工程的施工指導(dǎo)和認(rèn)可。為工程的順利開展創(chuàng)造條件；

2、在工程開展工程中，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門留下良好形象，以取得城監(jiān)部門對單位工程的支持。

（五）與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、提前與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)電力、水力、熱力等保障部門取得聯(lián)系，商洽有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作。采取多項(xiàng)措施減少對相關(guān)部門日常運(yùn)行，所

造成的影響，為工程良好進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2、單位在工程開展期間，應(yīng)與項(xiàng)目所在地居民聯(lián)系溝通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。同時(shí)，采取多種控制措施，減少項(xiàng)目開展對周邊居民的日常生活造成影響。

3、再進(jìn)場前、提前入場為當(dāng)?shù)鼐用褡鲂麄鞴ぷ?，減少居民對工程項(xiàng)目進(jìn)展的顧慮。方便以后施工。

第五篇：對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個(gè)原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項(xiàng)目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收。

總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包?？偝邪吭抡匍_月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，對每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪綄I(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技