第一篇：對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合丶協(xié)調(diào)丶管理丶服務(wù)方案

對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合丶協(xié)調(diào)丶管理丶服務(wù)方案 施工總承包管理是國際上流行并正在實(shí)施與完善的一種項(xiàng)目管理模式，施工總承包管理方作為項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的綜合控制。

通過對(duì)施工總承包管理的充分認(rèn)識(shí)，了解本工程施工總承包管理的圍和合同構(gòu)成，建立關(guān)系明確的施工總承包管理機(jī)構(gòu)，明確管理原則和管理思路，采取切實(shí)可行的管理方法和手段，運(yùn)用科學(xué)的施工總承包管理程序，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的施工總承包管理。

招標(biāo)件對(duì)施工總承包管理圍的約定

約定分包工程和平行發(fā)包工程的圍

立體計(jì)劃管理體系分包計(jì)劃審核流程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)

主要分部分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案流程

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制

施工現(xiàn)場(chǎng)消防治安管理控制物資采購工作程序

現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)證管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施施工總承包合同管理程序

施工進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能

萬達(dá)廣場(chǎng)施工總承包合同

某地產(chǎn)人力資源招聘面試題目匯總

對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第二篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個(gè)原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項(xiàng)目部對(duì)包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收。

總承包方對(duì)專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包?？偝邪吭抡匍_月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪綄?duì)專業(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技

第三篇：8.對(duì)分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

我單位將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，積極協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，同時(shí)做好分包的管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主分包的現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。

一、與建設(shè)單位的配合措施

1、與甲方的配合措施 1）對(duì)甲方的配合服務(wù)

我公司將站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，積極主動(dòng)高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議

在工程項(xiàng)目開工后，甲方往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得甲方同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括甲方方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。

關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要甲方、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為甲方方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本工程工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。

（2）為甲方服務(wù)，使甲方從繁雜的事務(wù)中解脫出來

作為專業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合甲方處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為甲方節(jié)市時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。

（3）為甲方服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)甲方的尊重

我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，對(duì)甲方的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。

對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給甲方、甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、甲方參考。

項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和甲方、甲方工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月 1

遞交施工情況匯總表。

施工現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與甲方技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋甲方、甲方項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。

對(duì)于甲方、甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。

提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和甲方今后維修及功能改變之用。

2、我方將嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定接受甲方的管理

1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方公司的良好管理方法及工作作風(fēng)，積極與其配合、協(xié)作服從甲方公司的整體安排。

2）提交必要的技術(shù)方案和技術(shù)文件及施工做法，經(jīng)審核通過后再組織施工。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)。

4）定期向甲方單位提交近期施工詳細(xì)匯報(bào)和后續(xù)安排，使甲方方對(duì)我方施工情況有詳細(xì)的了解。

5）甲方的管理規(guī)章就是我們的管理規(guī)章，堅(jiān)決的服從甲方的管理。

3、施工過程中協(xié)調(diào)與配合 1）樣板化施工

為避免大面積出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工在配合上的工作如未能具體明示，可以采用先做樣板的辦法。

2）計(jì)劃施工

凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)

施工過程中要特別加強(qiáng)成品半成品保護(hù)，禁止野蠻施工，注意施工過程中對(duì)成品的保護(hù)。

4）交接施工會(huì)簽制

為加強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗(yàn)封板前，實(shí)施會(huì)簽制，由我司印制隱蔽工程會(huì)簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自己的施工項(xiàng)目，確認(rèn)全部完成，在會(huì)簽單上簽字確認(rèn)。

4、協(xié)調(diào)配合的具體管理措施

交流書面化

下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)一律以書面文件為準(zhǔn)，減少施工單位相互間的爭(zhēng)議。每周例會(huì)制

由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二、與監(jiān)理單位的配合措施

1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。

2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。

3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。

4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

6、按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過程中對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。

7、各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。

8、隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。

三、其它協(xié)調(diào)施工與配合

1、由總包單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

2、項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。

3、其它施工協(xié)調(diào)

1）在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。

2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受甲方的監(jiān)督檢查。

3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向甲方提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。

4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。5）細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好甲方組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。

四、重視施工擾民與民擾干擾問題

1、擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個(gè)難題，處理好該問題對(duì)保證施工順利進(jìn)行是至關(guān)重要的，根據(jù)我公司長期在城區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，民擾與擾民是一對(duì)矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1）施工過程中產(chǎn)生的各種噪音振動(dòng)對(duì)居民的影響； 2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境的影響。

2、解決擾民針對(duì)性措施：

1）成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力的工作小組，開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境進(jìn)行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時(shí)通過與業(yè)主有關(guān)部門展開座談，充分聽取業(yè)主對(duì)于該工程的意見，并向業(yè)主解釋我們防止擾民的具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。

2）最大限度地降低噪聲，認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場(chǎng)及道路派專人清掃，保證市容、場(chǎng)容整潔。

五、專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)

1、專業(yè)分包策劃

項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門，由合約預(yù)算部牽頭制定分包方案，確定專業(yè)分包項(xiàng)目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。在分包方案策劃時(shí)，應(yīng)注意對(duì)于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個(gè)分包項(xiàng)目。

2、分包商資格預(yù)審

合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約預(yù)算部應(yīng)查對(duì)供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料(如企 4

業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、授權(quán)委托書、代理權(quán)資格證書、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報(bào)告等)。

3、分包商考察

對(duì)重要分項(xiàng)工程的除資格預(yù)審?fù)猓诓少徢斑€應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s預(yù)算部牽頭，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部門應(yīng)參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其它有關(guān)部門的人員參加。

對(duì)分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目∶如對(duì)分包商已完成或在施工工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對(duì)分包商質(zhì)量保證能力的審核、對(duì)分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。

分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。

4、分包商選擇

本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。

招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。

非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請(qǐng)分包商報(bào)價(jià)和提交施工方案，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)及確定分包商。

對(duì)分包商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。

分包商選擇的全部記錄資料由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)保存。

5、分包合同簽署

分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與建設(shè)單位簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。同時(shí)與分包商簽訂安全、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書。

分包合同的簽訂，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。

合約預(yù)算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

合約預(yù)算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。

6、專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理

在分包商進(jìn)場(chǎng)前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、代理權(quán)證書、市場(chǎng)準(zhǔn)入許 5

可證和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單，深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報(bào)工程監(jiān)理審查。分包商進(jìn)場(chǎng)后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門與專業(yè)分包商現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員的首次聯(lián)系會(huì)議。

根據(jù)專業(yè)分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，無償提供水、電、垂直運(yùn)輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。

項(xiàng)目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問題。

各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場(chǎng)后須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。

分包商每月20日及時(shí)向項(xiàng)目部提供月度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等有關(guān)資料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商每月完成的工程量審定并匯總報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審定簽認(rèn)返回后，項(xiàng)目部以書面形式通知分包商待建設(shè)單位工程進(jìn)度款收回后付給分包商。

7、專業(yè)分包質(zhì)量驗(yàn)收

專業(yè)分包項(xiàng)目施工完畢后，由專業(yè)分包商向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部組織總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)整改。待內(nèi)裝工程整體竣工驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)分包項(xiàng)目一并正式驗(yàn)收。

8、專業(yè)分包的保修

工程完工結(jié)算后，按《工程施工合同保修維修條款》中的有關(guān)約定預(yù)留保修金及履行相關(guān)維修職責(zé)。

第四篇：14.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)

1.1施工總承包管理的原則 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

“統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

“控制”原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確 ?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。1.2對(duì)施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 2.1對(duì)分包單位的管理

2.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2.2對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：

對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。

認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。

發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進(jìn)度管理的要求：

1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：

制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。

編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：

按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定

遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。

結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。

按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動(dòng)力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

2.3對(duì)分包單位的配合、服務(wù)

我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。

2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。

3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。

4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場(chǎng)地。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。

7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。

8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施

對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。

第五篇：總包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

總包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

近年來，對(duì)一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會(huì)有許多分包隊(duì)伍。在這些分包隊(duì)伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業(yè)主選取了以上海建工集團(tuán)總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯(lián)合體作為總承包來管理外，業(yè)主還按國際慣例，把一些專業(yè)性強(qiáng)的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業(yè)主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結(jié)構(gòu)制作工程分包單位，德國嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國榮茂公司暖氣通風(fēng)工程分包單位，法國西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統(tǒng)分包單位等等。上述這些單位，習(xí)慣上我們稱為專業(yè)指定分包單位。

總承包對(duì)于指定分包單位協(xié)調(diào)管理，長期以來，無論對(duì)國內(nèi)建設(shè)單位還是建筑總承包單位來說，無論從理論還是實(shí)踐方面均為一個(gè)薄弱點(diǎn)。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”。于是，許多單位和部門，有些甚至是建筑管理部門，把業(yè)主選取專業(yè)指定分包單位也偏面認(rèn)為是將建筑工程肢解發(fā)包，于是對(duì)指定分包“談虎色變”。記得筆者對(duì)某項(xiàng)工程起草招標(biāo)書，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)該工程外墻面裝飾柱、窗套、門窗、墻面等采用GRC成品線角圖紙未能深化出圖。因此，對(duì)這部門工作當(dāng)時(shí)沒辦法讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)，為不影響工程進(jìn)展，決定對(duì)此部分工作將來由業(yè)主再發(fā)包，因而招標(biāo)書中規(guī)定了若干總包對(duì)外墻GRC裝飾指定分包的協(xié)調(diào)配合工作。某區(qū)招投標(biāo)辦公室在審查時(shí)，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發(fā)包之嫌。

在2000年1月1日正式實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于分包的論述僅在第48條規(guī)定：中標(biāo)人按照合同的約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”，盡管在招標(biāo)法（草案）出臺(tái)前，全國人大法律委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和全國人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)聯(lián)合召開座談會(huì)，征求中央有關(guān)部門、企業(yè)和專家的意見時(shí)，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”不妥，比如對(duì)國際性招標(biāo)由外商作總承包人的項(xiàng)目，由我國企業(yè)多承擔(dān)一些分包項(xiàng)目，包括主體和關(guān)鍵設(shè)備的分包，是有好處的，但考慮到我國分包中曾出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，因此，最后還是正面規(guī)定：項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作不能分包。

由建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合制定《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對(duì)承包人直接分包作了一些規(guī)定：如非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給別人等。而承包人如何對(duì)業(yè)主指定分包人的協(xié)調(diào)管理其權(quán)利義務(wù)，未能有直接地、有針對(duì)性地合同條件和協(xié)議條款。

發(fā)展專業(yè)化施工，形成建筑專業(yè)化分包市場(chǎng)的總的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是改革趨勢(shì)，也與國際上的習(xí)慣管理相一致。隨著市場(chǎng)專業(yè)化分工，會(huì)逐步形成總分包管理體系。為了防止各專業(yè)單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購的只管采購，即每個(gè)單位只偏重對(duì)自己分管的范圍負(fù)責(zé)，而不對(duì)最后成品負(fù)全面責(zé)任，一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，貽誤整個(gè)工期，防止扯皮推諉現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因此，需要采用國際上習(xí)慣的總承包模式，即由總承包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，安全文明施工總管理。

確實(shí)，對(duì)一個(gè)大型工程來講，總承包要管理專業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會(huì)遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業(yè)人員可達(dá)3000人左右，施工期間的垂直運(yùn)送人員和材料也是難以想象。另外，工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地幾乎沒有，而專業(yè)指定分包單位材料則需要進(jìn)出、堆放，給施工總平面布局帶來很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產(chǎn)生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負(fù)起一定的責(zé)任，為了充分利用

但遺憾的是，在國內(nèi)有許多大型項(xiàng)目，盡管業(yè)主也請(qǐng)了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協(xié)調(diào)費(fèi)。雖然，某些總承包單位在中標(biāo)前信誓旦旦，但是，在中標(biāo)后實(shí)際操作中，由于對(duì)協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時(shí)會(huì)帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機(jī)增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。

對(duì)一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目，尚有指揮部采取行動(dòng)手段施壓，對(duì)一般項(xiàng)目，業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因，實(shí)在是當(dāng)初簽訂的施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是總承包對(duì)專業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機(jī)構(gòu)也會(huì)因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評(píng)判是非，給業(yè)主帶來不必要的損失。

據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)顧問單位必須提前介入，即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí)，就要強(qiáng)化合同生效前的審查，并針對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對(duì)策，事先杜絕失誤。針對(duì)大型工程總承包與專業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀，在編制施工合同時(shí)，增加相應(yīng)的合同條款（當(dāng)然詳細(xì)約定也可以編制在基本措施費(fèi)或開辦費(fèi)工程清單中），讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)即明確其職責(zé)，從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。

對(duì)大型工程，總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào)。這些單位中，除了業(yè)主指定專業(yè)分包單位外，尚包括為政府部門或公用事業(yè)單位提供照管服務(wù)，包括各類水管線、電力供應(yīng)干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定：

1責(zé)，應(yīng)迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。同時(shí)，總承包人應(yīng)組織和主持所有指定分包人之間會(huì)議，并在此類會(huì)議后三天之內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要副本提交建設(shè)單位和其他顧問單位。

2的所有合理的設(shè)施，以便專業(yè)承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設(shè)施包括以下所列項(xiàng)目：

A．向?qū)I(yè)承包人提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的并能獨(dú)立使用的施工機(jī)械，升降設(shè)備、貯存?zhèn)}庫等輔助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，并協(xié)助卸下指定分包的施工機(jī)械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)已輔設(shè)的腳手架），并應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。

C．專業(yè)承包人施工與照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需的負(fù)荷（總承包人應(yīng)在每一層樓面標(biāo)高處提供臨時(shí)供電中心）。

D．負(fù)責(zé)清理專業(yè)承包人按指定堆放場(chǎng)地上遺留的垃圾與廢料。

E．向?qū)I(yè)承包人提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。

3具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別注意。并應(yīng)要求各專業(yè)承包人提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。

4解專業(yè)承包人在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次澆筑混凝土前請(qǐng)專業(yè)承包人配合確認(rèn)。另外，應(yīng)給專業(yè)承包人足夠的

5完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、為外露的電線、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業(yè)主委托造價(jià)顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對(duì)總承包的工作作了詳細(xì)的界定，業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務(wù)。當(dāng)然，在金茂大廈建設(shè)中，以上海建工集團(tuán)總公司為主體的聯(lián)合體也不負(fù)眾望，在實(shí)際操作管理中，就如何體現(xiàn)合同管理的精神，體現(xiàn)總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中，最后達(dá)成默契。在此就總分包協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容分述如下：

首先，根據(jù)合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎(chǔ)上，確保做好總承包對(duì)各專業(yè)指定分包的統(tǒng)一管理。其中，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、布置和現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。塔吊、電梯等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械納入總承包的調(diào)度范圍。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無多余場(chǎng)地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。考慮到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)

構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面

清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)

制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)

分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無論對(duì)業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現(xiàn)場(chǎng)指定分包單位施工用場(chǎng)地、辦公室、倉儲(chǔ)

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的相互隔開。考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無多余場(chǎng)地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分包單位自行解決。

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服務(wù)。

2、臨時(shí)供水系統(tǒng)

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加二臺(tái)高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時(shí)供電系統(tǒng)

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運(yùn)輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用。

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托總包。

5、臨時(shí)消防設(shè)施

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。

7、腳手架

對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。

8、工程預(yù)埋件

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。

9、施工總協(xié)調(diào)

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。

10、產(chǎn)品保護(hù) 分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無論對(duì)業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細(xì)慎重。

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規(guī)定：

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)調(diào)。

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業(yè)主所承擔(dān)不必要風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。