第一篇：7第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施

第五章 總承包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的

配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施

第一節(jié) 總承包責(zé)任

我單位進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保 護負責(zé)，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。

1、編制工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。

2、按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗 收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使 用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。

3、施工中出現(xiàn)的問題，以聯(lián)系單的方式告知，將意見和問題送交建設(shè)方和監(jiān)理工程師，由建設(shè)方協(xié)商解決問題的方式和時間。

4、按時參加各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。

5、按時編制工程的進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。

6、施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須 提前3至5天以書面報告的方式告知，經(jīng)批準后方可改變。

7、進場后必須執(zhí)行制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。

8、主動、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序，對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責(zé)。

9、服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益 的原則，顧全大局，不折不扣完成下達的各項指令。

10、接受對口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各

崗位 合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)明確列出，上報。

11、保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工 程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達到要求。

12、施工現(xiàn)場的管理嚴格規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個 人勞保用品的配置要達到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供物資，承擔(dān)進場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量 保證書、合格證、檢驗檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場。

14、嚴格規(guī)范、標(biāo)準控制工程質(zhì)量，主動接受對質(zhì)量的監(jiān)督、工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗。

15、嚴格按規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到要求。在規(guī)定時間，按時上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

16、組織本專業(yè)的交工驗收工作，保證按下達的日期完成政府部門、建設(shè)方、用戶對本專業(yè)的驗收。

17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的 成品保護負責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。

第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施

如有幸中標(biāo)，我公司獨立完成本工程合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，本工程無分包。

第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)

為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：

1、交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，須向?qū)I(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可 施工。

2、根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié) 構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。

3、在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。

4、各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，提前一周向總 包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報單位認可后方可施工。

5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前 一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù) 測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否 滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。

6、在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi) 專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。

7、進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8、對本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理 驗收。

9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行 施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施 工的工序。

10、為強化施工現(xiàn)場管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則 上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工 程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責(zé)任。

11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入現(xiàn)場施工的，進入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施 工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程 中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等 負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。

12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待處理。

13、單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，應(yīng)針對工程 進度及實際情況制定詳實的成品保護措施，并報審核，將不定期對其實施情況進行檢查。

14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負責(zé)自身及其它單位的成品保護。

15、現(xiàn)有臨近工程配合

樓面整治工程及路面整治工程：與相關(guān)施工單位友好協(xié)商，了解對方的作業(yè)特征和工期安排，制定交叉作業(yè)、同步施工計劃書，確定各自的作業(yè)時間和順序以及專業(yè)配合要求，協(xié)商使用現(xiàn)有的裝置如腳手架、吊籃、圍擋等其他設(shè)施設(shè)備，并各自承擔(dān)相應(yīng)的費用，做好雙方的成品半成品保護。

第四節(jié) 與建設(shè)方、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位及其他單位的協(xié)調(diào)配合 項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。

一、與建設(shè)方協(xié)調(diào)配合

1、積極配合建設(shè)方進行場內(nèi)的施工準備工作。

2、及時根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度有重大提前及延誤應(yīng)及時向建設(shè)方報告；在施工過程中向建設(shè)方提出的建議，要求建設(shè)方及時解決。

3、積極配合建設(shè)方進行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。

4、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使建設(shè)方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

5、如果建設(shè)方要求修改工作量，我公司將積極予以配合并及時調(diào)整施工部署，確保工程按期竣工。

7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)方確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)方進行聯(lián)系。

9、誠懇接受建設(shè)方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

2、與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)配合

項目經(jīng)理部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合。項目經(jīng)理部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)的敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方應(yīng)以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。誠懇接受建設(shè)方監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，全面接受監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督，相互緊密合作，確保工程順利進行。

1、施工準備階段 1)開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。

2、送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。

3、報送開工報審表及相關(guān)資料。

4、報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。

5、參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。

6、報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。

7、材料、設(shè)備進場報驗。4)隱蔽工程報驗。5)分項工程質(zhì)量評定資料送驗。

8、每周提交工程進度計劃。

9、針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。

10、及時根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進度調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。

11、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

12、積極配合建設(shè)方、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。

13、如果建設(shè)方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證。

14、每月向監(jiān)理遞交當(dāng)月完成工程量及工程進度付款申請。

15、交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進行聯(lián)系。

16、誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

二、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)配合

項目經(jīng)理在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受建設(shè)方和總承包方及監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中隱含問題應(yīng)及時澄清和落實。

三、與其他單位間的協(xié)調(diào)

項目部的協(xié)調(diào)應(yīng)正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理部還因?qū)I(yè)單位的工作進行監(jiān)督和支持，項目經(jīng)理部加強與專業(yè)單位的溝通，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并應(yīng)以平等的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴大化。

第二篇：總包對分包管理

總包對分包管理

為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負責(zé)本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。

5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責(zé)人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

第三篇：工程總承包單位對分包管理制度

工程總承包單位對分包單位的管理制度

一、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度

建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。

總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。

總包單位應(yīng)組織各分包單位認真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的項目部例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責(zé)人認可，重要部位要報設(shè)計單位認可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

分包單位應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量負責(zé)，對總包單位負責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程項目總包與分包單位的責(zé)任劃分

總包單位對分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務(wù)用工結(jié)算的分包形式。本項目工程采用第一種分包形式。安全生產(chǎn)責(zé)任劃分： １、采取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事故，均由分包單位負責(zé)，并進行事故報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。

2、采取只包勞務(wù)的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事故，不論主要責(zé)任屬于哪一方，均由總包單位負責(zé)，并進行事故的報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。３、凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械設(shè)備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員所屬單位負責(zé)報告，由勞動保護監(jiān)察機關(guān)根據(jù)事故情況確定《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》的填寫單位（即事故的主要責(zé)任單位）。

三、技術(shù)資料管理制度

分包項目的分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并把檢驗結(jié)論及資料交承包人?？偘税纯偘氊?zé)對分包技術(shù)資料檢查并匯總。四、三檢制度 一）、自 檢

1、分包單位嚴格督促操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。

2、分包單位對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。

3、分包單位應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢

1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。

3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。三）、專檢

1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工質(zhì)量驗收。

2、專檢人員要核定分項工程質(zhì)量時，必須按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準嚴格控制，嚴格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并應(yīng)達到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準)。

五、各級崗位職責(zé)

一）班組長的質(zhì)量責(zé)任

1、對班組的操作質(zhì)量負直接責(zé)任。

2、認真執(zhí)行總包單位及項目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。

3、組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。

4、參加QC小組活動。參加工種質(zhì)量檢查，嚴格做好自檢工作。

5、組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。二）、操作工人的質(zhì)量責(zé)任

1、操作工人是質(zhì)量的直接責(zé)任者，應(yīng)對自己的工作質(zhì)量負責(zé)。

2、了解本項目本工種的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求。

3、愛護原材料、設(shè)備、成品。

4、自覺接受專業(yè)質(zhì)量員的檢查監(jiān)督。

5、對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責(zé)賠償。

6、自覺參加職工學(xué)校培訓(xùn)、教育。三）、班組長的安全責(zé)任

1、班組長應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生的各項規(guī)章制度，帶頭并督促本班組職工認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、負責(zé)本班組職工的安全教育，對職工的安全、環(huán)保負有直接管理責(zé)任。

3、堅持做好“三上崗”“一講評”的班組活動。上崗前根據(jù)每個職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)部位、環(huán)境因素等進行安全技術(shù)交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作環(huán)境前，嚴禁上崗。特種作業(yè)人員和機械操作人員必須做到持證上崗。

4、經(jīng)常檢查本班組職工的作業(yè)場所和相關(guān)部位，不得違章指揮。職工在有安全隱患的部位作業(yè)，應(yīng)及時進行整改，同時應(yīng)制止職工違章作業(yè)。

5、教育本班組職工愛護各種安全設(shè)施和警示標(biāo)志，督促職工對照《職工安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求進行施工，積極向項目部提出改善安全管理的合理化建議。

6、發(fā)生意外事故，負責(zé)組織應(yīng)急搶救，保護現(xiàn)場，同時及時向上級報告并參與事故調(diào)查。

四）、操作工人的安全責(zé)任

1、認真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，切實遵守各項勞動紀律和安全制度及規(guī)定，無條件服從各級管理人員的安全監(jiān)督。

2、進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，扣好帽帶。

3、項目部提供給每個職工的必需個人防護品，每個職工必須正確使用，妥善保管。

4、每個職工在上崗前檢查一下自己或他人有否違章，冒險作業(yè)，遇到有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕施工。

5、各種機械、電氣設(shè)備非經(jīng)允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。

6、工地內(nèi)禁用燈泡、碘鎢燈烘衣服或用明火取暖，應(yīng)嚴格遵守工程所在地有關(guān)防火、社會治安的規(guī)章制度。工地嚴禁吸煙，違章項目部處罰條例處罰。

7、文明施工，不要亂倒剩菜剩飯，不得隨地大小便，不準打架斗毆；努力搞好個人衛(wèi)生及室內(nèi)外場所的環(huán)境衛(wèi)生。

8、嚴禁酒后操作，操作中思想集中，不準開玩笑，做私活。操作中應(yīng)堅守崗位。

六、總包單位對分包單位的各項管理制度及處罰條例 一）、項目部例會管理制度

1、例會時間安排：

①每月逢10日、20日、30日上午9點整準時召開項目部例會。

②每周逢星期

一、星期四上午9點整準時召開項目部質(zhì)量例會。③每月逢星期一上午10點整準時召開項目部安全例會。

２、例會參加人員：各管理人員、工種責(zé)任人及班組長、工種安全員、質(zhì)量員。３、例會地點：項目部會議室。４、例會持續(xù)時間：一個小時左右。５、例會程序： 第一步：由各相關(guān)管理人員及各班組長總結(jié)上旬計劃任務(wù)書落實情況，提出過失或失誤及失策等問題和原因并且拿出針對性的糾正措施，定人定時進行果斷的整改，不斷提高項目部整體管理水平；

第二步：提交下旬的工作計劃任務(wù)書及落實措施（須具可行性、科學(xué)性）； 第三步：每旬對各工種班組的現(xiàn)場工作進行檢查后考評獎罰制，每月一次對管理人員進行業(yè)績考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)濟利益相掛鉤。

６、例會過程中，所有參加人員必須關(guān)閉手機（或設(shè)置成震動），以免影響會議進展，并且及時做好會議記錄，記錄會議主題精神及對號入座的重點性、針對性工作。

７、每次例會各相關(guān)人員必須無條件準時參加，不遲到、不早退。遲到5分鐘者處罰50元；遲到10分鐘者，罰款100元；遲到30分鐘者，罰款200元；遲到60分鐘者罰款300元；若缺席會議者，又無向項目部事先請假者，罰款300元。凡早退者，一律罰款100元。各工種責(zé)任人如有請假而不參加的，處罰100元/次，罰款執(zhí)行力度視當(dāng)天具體情況減輕、加重或免除處罰。８、以上條款望各相關(guān)人員積極遵守，違者必按實處罰。二）、職工宿舍衛(wèi)生管理制度

為了確保項目部職工住宿條件更安全、更保潔、更潔凈，特定以下條例：

1、宿舍內(nèi)必須保持清潔衛(wèi)生，衣服、臉盆、鞋統(tǒng)一擺放整齊，不得亂堆亂放。

2、床單棉被擺放整齊。

3、嚴禁在走廊宿舍內(nèi)涼衣倒廢水，不準在彩鋼板上亂敲亂畫，不得破壞公共財物。

4、嚴禁在樓上往下仍煙蒂、紙品、瓜果皮等，倒廢水和任何雜物，違者罰款100元，家屬50元，如發(fā)生意外追究責(zé)任。

5、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電炒鍋、熱得快、煤氣灶，違者每次罰款100元，如發(fā)生火災(zāi)追究刑事責(zé)任。三）、質(zhì)量管理處罰條例

1、每個分項工程保證項目超出施工規(guī)范要求的罰款2000元。

2、每個分項工程基本項目不合格的罰款1000元。

3、分項工程允許偏差項目實測實量不合格的罰款500元。

4、分包單位專職質(zhì)量員的質(zhì)量技術(shù)交底在班組作業(yè)人員未落實的罰款400元。

5、交底針對性不強的罰款100元；交底不全面的扣50元。

6、交底無簽字手續(xù)或代簽的罰款100元。

7、三檢手續(xù)不履行或認真執(zhí)行的罰款100元。

8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患和問題不及時解決并上報的罰款500元。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故（視情節(jié)輕重）的罰款500元。

10、分包單位專職質(zhì)量員不參加檢查、驗收的罰款100元/次。三）、工地治安綜合管理獎懲制度 為了進一步加強兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：

1、全體職工都必須遵守襄樊市文明市民守則，做一名合格職工。

2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮如發(fā)現(xiàn)不服從項目部管理人員指揮，故意刁難、打罵管理人員的罰本班組10000元。并責(zé)令其寫書面檢討。后果嚴重者送交公安機關(guān)處理，并清退本工地。

3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以1000——2000元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處在1000—5000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

4、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50—500元的罰款。

5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐、煤氣灶，否則，一經(jīng)查實，一律沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50—500元。

6、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當(dāng)事人罰款100—500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責(zé)。

7、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20—200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責(zé)。

9、在新建高層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款100—200元。

10、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值10倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安部門處理并逐出工地。

11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者視情處罰50—200元，嚴重者加倍處罰。

12、全體人員都要愛護安全防護、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50—300元，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

13、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300—1000元。情節(jié)嚴重者，呈報公安部門處理。

14、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定人相應(yīng)的處罰。

15、安全帽是職工用來防護安全用的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外來人員，一經(jīng)查實，視情處理出借安全帽的本工地當(dāng)事人罰款100元。

16、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50—200元，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

17、為了確保每個職工的正常就餐秩序，買飯、菜應(yīng)自覺排隊，嚴禁插隊、擁擠等不文明行為，否則視情節(jié)嚴重處罰款50—200元。

18、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款10—50元，損壞者照價賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴禁在樓內(nèi)燒柴火做菜做飯，或用明火及小太陽燈取暖，違者每次罰款30—100元，或視情處罰。20、嚴禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者處當(dāng)事人罰款每次20—50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

21、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款30元，大便每次罰款100元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣者嚴加懲處。

22、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁 在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20—50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50—200元。

24、嚴禁持假菜票在食堂買菜，違者每次罰款10—200元，假菜票沒收或視情處理。

25、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10—30元，或視情處罰。

26、每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚十一點必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人各罰款5—30元。

27、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理。

28、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)保安登記，辦好手續(xù)后再進入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20—50元，或視情處理。

29、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。

30、女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可進入單位。否則勸其退場或視情處理。

31、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可進入本工地。

32、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長自行接收者，一切后果由接收班組長承擔(dān)。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責(zé)令其退場。

33、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

34、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別的新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

35、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時制止或糾正。如有違經(jīng)事實，職工中又不愿供出違紀人，則處違紀的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50—500元，或視情違紀程度大小酌情處理。

36、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成工程師下達的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

37、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另外罰款30—100元，情節(jié)嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

38、全體人員必須積極支持，主動配合門衛(wèi)保安、炊事員、固定值班電工、項目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。

39、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復(fù)者處罰款300元，或視情送公安機關(guān)處理。40、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。

41、獎勵細則：

抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30—100元或視情獎勱。

抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。抓獲偷竊私人財物者，獎給被價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發(fā)。

抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好 的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金30—100元或視情獎勵。抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和各種接線盒及其它），發(fā)給獎金30—100元或視情獎勵。抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20—50元的資金或視情獎勵。抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金30—100元，或酌情獎勵。發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金50—200元，或酌情重賞。在外來擾人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果顯著者，發(fā)給獎金30—200元，或酌情重賞。

抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎金20—52元。拾金不昧者酌情獎勵。

對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)組織核實，若確有其事，能按本細則對口的即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。

所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字，由財務(wù)室從每月工資款中扣加。

四）、安全生產(chǎn)、文明施工處罰條例 為了本項目在文明施工、安全生產(chǎn)中更上一個新的臺階，為適應(yīng)襄樊市的日新月異的施工環(huán)境，把項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境爭取走在同行前列，為此制定本獎罰辦法望分包單位嚴格遵照執(zhí)行。

（一）、文明施工

1、施工現(xiàn)場分包單位必須分規(guī)格堆放整齊，下班必須做到工完場清，做到落手清，建筑垃圾的歸類堆放及時清除，保證施工現(xiàn)場整潔，施工機械管理人員，在完工時對機械要進行清理保養(yǎng)，切斷電源，違反以上者各項罰200元。

2、夜間施工必須遵照有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，未辦理夜間施工許可證時，各班組必須遵守有關(guān)規(guī)定，被項目部人員發(fā)現(xiàn)或有關(guān)部門查獲的罰500元（不包括有關(guān)部門的罰款）。

3分包單位指定負責(zé)人負責(zé)臨時職工宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)按制度規(guī)定做到清潔，擺放整齊，不得在室內(nèi)晾衣服，應(yīng)有值勤人員，并要選一名寢室長管理宿舍。違反以上規(guī)定除責(zé)令整改外罰每室100元。

4、所有職工不得隨便大小便，亂扔垃圾、煙蒂、違者罰100元。

5、施工現(xiàn)場、廁所、浴室清潔人員，每天必須及時的清掃，保持工地清潔，違者罰款50元。

6、分包單位應(yīng)拒絕家屬、小孩和無關(guān)作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，違者罰200元。

7、所有職工應(yīng)掛胸牌上崗，管理人員應(yīng)起示作用，管理人員不佩帶者罰20元/次，職工罰10元/次。

（二）、安全生產(chǎn)

五）、施工進度管理處罰條例 為了提高自身的管理條例，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與工作積極性，為確保施工進度計劃的順利完成，特制訂如下條例：

1、項目部按照施工組織設(shè)計，計劃施工進度年計劃、季度計劃、月計劃和旬計劃，每逢十召開項目部工作例會，檢查、總結(jié)上旬施工進度計劃的執(zhí)行情況和計劃落實下旬施工進度計劃。項目部由書面通知班組，班組接到進度計劃書24小時后無異議，現(xiàn)已認可該施工進度計劃。

2、各班組必須強制按進度計劃完成。如由于某班組、分包單位原因而造成工期延誤，達不到計劃指標(biāo)，主要責(zé)任班組根據(jù)施工進度計劃每延誤一天計罰500元，如由項目部原因，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

3、其它分項部位的計劃，根據(jù)計劃安排。如各施工部位內(nèi)的材料清理、拆模、鑿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程內(nèi)其它部位的工程量，若沒有按規(guī)定的時間內(nèi)完成，按100元/天計算，超出3天以后的按200元/天計罰，以此推算。如崗位職能人員失職而發(fā)生時，由職能人員承擔(dān)責(zé)任。

4、各工種各分部分項工程，項目部檢查質(zhì)量、安全，有書面整改通知及整改日期，未按期完成的，項目部將以100元/天的經(jīng)濟處罰。

5、根據(jù)計劃安排，如各施工部位內(nèi)的材料清理、堆放及建筑垃圾等，項目部檢查質(zhì)量、安全有書面整改通知及整改日期內(nèi)未完成任務(wù)的，項目部有權(quán)插手安排勞動力進行整改，大、小用工按50元/天計算，從班組工程款結(jié)算中扣除。

6、①每月逢10日、20日、30日上午9點整準時召開項目部例會。

②每周逢星期

一、星期四上午9點整準時召開項目部質(zhì)量例會。③每月逢星期一上午10點整準時召開項目部安全例會。如無特殊情況不再另行通知。例會時間一般一個半小時左右。項目部管理人員及各分包工種責(zé)任人、質(zhì)量員、安全員必須準時到會，如缺會、遲到，項目部將按照例會管理制度處罰。

江蘇富安建設(shè)有限公司 1#、2#、3#、4#車間項目部

2017年7月 10日

第四篇：總包對分包管理措施

總包對各分包管理措施

一、總 則

1．為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、分包隊伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評為優(yōu)良等級。

3、已做工程達到設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場負責(zé)人必須施工同類工程三個以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達優(yōu)良工程要求。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。

5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。

3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。

7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、質(zhì)量控制點及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。

（2）分項工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗合格率100%

（3）施工質(zhì)量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質(zhì)量計劃。

（2）分包隊伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點的具體要求，并經(jīng)審核批準。

（3）嚴格按圖施工。（4）根據(jù)項目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗收項目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點，加強工序檢查驗收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對分包施工質(zhì)量控制點的項目，實行施工負責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認可手續(xù)，進行嚴格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗收的，應(yīng)及時通知驗收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標(biāo)識。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責(zé)人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

常州市中大建設(shè)工程有限公司

101項目部

2014年4月25日

第五篇：總包對分包管理制度

總包對各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負責(zé)本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。

7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責(zé)人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。