第一篇：中國銀行行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國銀行行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第1章：中國銀行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 銀行業(yè)景氣周期分析

1.1.1 國內(nèi)銀行業(yè)的景氣指數(shù)

（1）銀行家宏觀經(jīng)濟(jì)熱度指數(shù)

（2）銀行業(yè)景氣指數(shù)

（3）貨幣政策感受指數(shù)

（4）貸款總體需求指數(shù)

1.1.2 國內(nèi)銀行周期特征分析

1.1.3 國內(nèi)外銀行業(yè)周期對(duì)比

1.2 商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)分析

1.2.1 商業(yè)銀行資本充足率

1.2.2 商業(yè)銀行不良貸款率

1.2.3 商業(yè)銀行盈利能力

1.2.4 商業(yè)銀行存貸比

1.3 上市銀行經(jīng)營情況分析

1.3.1 上市銀行經(jīng)營規(guī)模分析

1.3.2 上市銀行盈利能力分析

1.3.3 上市銀行收入結(jié)構(gòu)分析

1.3.4 上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析

1.3.5 上市銀行資本充足率分析

第2章：中國銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 銀行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)周期性特征分析

2.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.3 銀行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性

2.2 金融改革趨勢(shì)影響分析

2.2.1近期金融改革政策分析

2.2.2 人民幣國際化影響分析

2.2.3 利率市場(chǎng)化改革影響分析

2.2.4 金融改革形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控策略

2.3 銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

2.3.1 銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀

（1）監(jiān)管機(jī)構(gòu)

（2）市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管

（3）市場(chǎng)退出監(jiān)管

2.3.2 銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

2.3.3 巴塞爾協(xié)議III對(duì)中國銀行業(yè)的影響

2.3.4 銀行業(yè)重大事件影響分析

2.4 全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.4.1 全國產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局情況分析

2.4.2 實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)分析

（1）企業(yè)經(jīng)營綜合化、集團(tuán)化與國際化趨勢(shì)

（2）信息化與工業(yè)化融合趨勢(shì)分析

（3）產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合趨勢(shì)

（4）企業(yè)重組并購發(fā)展趨勢(shì)分析

（5）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)群發(fā)展趨勢(shì)

（6）城市群協(xié)同發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.3 商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略

2.5 高風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)能過剩領(lǐng)域分析

2.5.1 高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)分布情況

2.5.2 產(chǎn)能過剩領(lǐng)域分布前瞻

2.5.3 銀行高風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)能過剩領(lǐng)域信貸策略

第3章：現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.1 國外商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.1.1 國外商業(yè)銀行組織體系模式

（1）國外商業(yè)銀行分支體系結(jié)構(gòu)

（2）國外商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

（3）現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì)

3.1.2 國外商業(yè)銀行營銷模式分析

3.1.3 國外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

3.1.4 國外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

3.1.5 國外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式

3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.2.1 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析

（1）銀行最佳業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析

（2）大型國有銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)和目標(biāo)模式

3.2.2 商業(yè)銀行營銷模式分析

3.2.3 商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

3.2.4 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式

3.3 商業(yè)銀行運(yùn)作模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.3.1 國外先進(jìn)銀行運(yùn)作模式比較分析

（1）匯豐與花旗銀行基本情況分析

（2）匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作對(duì)比

（3）匯豐與花旗銀行組織及人力資源對(duì)比

（4）匯豐與花旗銀行營銷運(yùn)作對(duì)比

（5）匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營對(duì)比

（6）匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比

（7）匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)比

3.3.2 國外商業(yè)銀行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章：中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)分析

4.1 網(wǎng)上銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.1.1 中國網(wǎng)銀用戶規(guī)模

4.1.2 中國網(wǎng)銀交易規(guī)模

4.1.3 網(wǎng)銀用戶使用行為及態(tài)度調(diào)查

（1）個(gè)人電子銀行用戶使用行為調(diào)查

1）個(gè)人用戶電子銀行渠道使用率

2）個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行獨(dú)占比例

3）轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)渠道占有率

4）電子銀行用戶投資理財(cái)購買渠道

5）個(gè)人電子銀行渠道安全感認(rèn)知

6）電子銀行活動(dòng)用戶細(xì)分結(jié)構(gòu)

7）個(gè)人網(wǎng)銀新開戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段

（2）企業(yè)電子銀行用戶使用行為調(diào)查

4.1.4 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.1.5 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)

4.2 移動(dòng)銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.2.1 移動(dòng)服務(wù)技術(shù)環(huán)境分析

4.2.2 移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析

4.2.3 典型移動(dòng)支付模式簡介

4.2.4 移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)支付牌照發(fā)放情況

（2）移動(dòng)支付規(guī)模分析

4.2.5 銀行開展移動(dòng)支付情況

4.2.6 移動(dòng)支付與銀行競(jìng)爭(zhēng)情況

4.2.7 移動(dòng)銀行發(fā)展的制約因素

4.2.8 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展方向

4.3 電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展分析

4.3.1 電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.3.2 移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析

（1）移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模

（2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模

（3）移動(dòng)電子商務(wù)購物平臺(tái)占比

4.3.3 商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模

4.3.4 商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)

4.3.5 商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.4 電話銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.4.1 電話銀行業(yè)務(wù)服務(wù)范圍分析

4.4.2 電話銀行服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

4.4.3 電話銀行服務(wù)特點(diǎn)分析

4.4.4 電話銀行平臺(tái)發(fā)展前景分析

4.5 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展分析

4.5.1 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模分析

（1）中國總體ATM機(jī)市場(chǎng)保有量

（2）中國ATM機(jī)人均市場(chǎng)保有量

（3）中國ATM機(jī)市場(chǎng)保有量缺口

4.5.2 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備投放布局情況

（1）地區(qū)分布情況分析

（2）使用人口分布情況分析

（3）時(shí)間段分布情況分析

（4）行際分布情況分析

（5）使用者年齡段分別情況分析

4.5.3 重點(diǎn)銀行自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分析

4.5.4 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章：中國銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

5.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況

5.1.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類

5.1.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

5.1.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性

5.1.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題

5.2 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展情況分析

5.2.1 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模分析

5.2.2 各類銀行發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量分析

5.2.3 理財(cái)產(chǎn)品投資幣種分析

5.2.4 理財(cái)產(chǎn)品投資品種分析

5.2.5 主要結(jié)論與展望

5.3 商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

5.3.1 銀行卡發(fā)行規(guī)模分析

5.3.2 銀行卡交易規(guī)模分析

5.3.3 銀行卡發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）借記卡發(fā)行市場(chǎng)分析

（2）信用卡發(fā)行市場(chǎng)分析

（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

5.3.4 銀行卡跨行交易分析

5.3.5 銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.4 商業(yè)銀行其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.1 商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.2 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.3 商業(yè)銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展簡況

5.5 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與策略

5.5.1 中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

5.5.2 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略

第6章：中國商業(yè)銀行企業(yè)客戶群體分析

6.1 大型企業(yè)客戶特征分析

6.1.1 大型企業(yè)貸款議價(jià)能力分析

6.1.2 大型企業(yè)貸款渠道分析

6.1.3 大型企業(yè)經(jīng)營效益分析

6.1.4 大型企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.1.5 大型企業(yè)客戶貸款前景分析

6.2 中小企業(yè)客戶特征分析

6.2.1 中小企業(yè)融資政策環(huán)境

6.2.2 中小企業(yè)規(guī)模及分布

（1）中小企業(yè)的界定

（2）中小企業(yè)經(jīng)營特征

（3）中小企業(yè)地區(qū)分布

（4）中小企業(yè)行業(yè)分布

6.2.3 中小企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.2.4 影響銀行對(duì)中小企業(yè)貸款因素

6.3 小微企業(yè)客戶特征分析

6.3.1 小微企業(yè)融資政策環(huán)境

6.3.2 小微企業(yè)的界定

6.3.3 小微企業(yè)經(jīng)營特征分析

6.3.4 小微企業(yè)主要分布

6.3.5 小微企業(yè)貸款渠道分析

6.3.6 小微企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.3.7 小微企業(yè)貸款影響因素分析

6.4 商業(yè)銀行信貸策略分析

6.4.1 大型企業(yè)信貸策略分析

（1）大型企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）大型企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.2 中小企業(yè)信貸策略分析

（1）中小企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）中小企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.3 小微企業(yè)信貸策略分析

（1）小微企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）小微企業(yè)客戶信貸模式分析

第7章：中國銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

7.1 中國銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

7.1.1 銀行業(yè)市場(chǎng)份額分析

7.1.2 銀行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

7.1.3 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘

7.1.4 銀行業(yè)退出壁壘

7.2 外資與中資銀行競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略合作分析

7.2.1 外資銀行在華網(wǎng)點(diǎn)分析

7.2.2 外資銀行戰(zhàn)略投資內(nèi)地銀行分析

7.2.3 外資銀行在華優(yōu)劣勢(shì)分析

7.3 重點(diǎn)外資銀行在華發(fā)展?fàn)顩r

7.3.1 渣打銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.2 美國花旗銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.3 匯豐銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.4 德意志銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.5 恒生銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.4 銀行業(yè)投資兼并與重組分析

7.4.1 銀行業(yè)投資兼并與重組概況

7.4.2 外資銀行投資兼并與重組

7.4.3 國內(nèi)銀行投資兼并與重組

（1）國內(nèi)銀行投資兼并與重組

（2）國內(nèi)銀行海外市場(chǎng)并購重組

7.4.4 我國銀行業(yè)兼并重組趨勢(shì)展望

第8章：中國領(lǐng)先商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析

8.1 中國工商銀行經(jīng)營情況分析

8.1.1 發(fā)展簡況分析

8.1.2 營收狀況分析

8.1.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.6 投資兼并重組分析

8.1.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2 中國銀行經(jīng)營情況分析

8.2.1 發(fā)展簡況分析

8.2.2 營收狀況分析

8.2.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.6 投資兼并重組分析

8.2.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.3 中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

8.3.1 發(fā)展簡況分析

8.3.2 營收狀況分析

8.3.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.6 投資兼并重組分析

8.3.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.4 建設(shè)銀行經(jīng)營情況分析

8.4.1 發(fā)展簡況分析

8.4.2 營收狀況分析

8.4.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（6）內(nèi)部審計(jì)

8.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.6 投資兼并重組分析

8.4.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.5 交通銀行經(jīng)營情況分析

8.5.1 發(fā)展簡況分析

8.5.2 營收狀況分析

8.5.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司金融業(yè)務(wù)

（2）個(gè)人金融業(yè)務(wù)

（3）資金業(yè)務(wù)

（4）“三位一體“渠道建設(shè)

（5）國際化與綜合化經(jīng)營

8.5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.6 投資兼并重組分析

8.5.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.6 招商銀行經(jīng)營情況分析

8.6.1 發(fā)展簡況分析

8.6.2 營收狀況分析

8.6.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.6.6 投資兼并重組分析

8.6.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.7 民生銀行經(jīng)營情況分析

8.7.1 發(fā)展簡況分析

8.7.2 營收狀況分析

8.7.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.7.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.7.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.8 上海浦東發(fā)展銀行經(jīng)營情況分析

8.8.1 發(fā)展簡況分析

8.8.2 營收狀況分析

8.8.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司金融業(yè)務(wù)

（2）零售銀行業(yè)務(wù)

（3）資金業(yè)務(wù)

8.8.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.8.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.9 華夏銀行經(jīng)營情況分析

8.9.1 發(fā)展簡況分析

8.9.2 營收狀況分析

8.9.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.9.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.9.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.10 光大銀行經(jīng)營情況分析

8.10.1 發(fā)展簡況分析

8.10.2 營收狀況分析

8.10.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司業(yè)務(wù)

（2）零售業(yè)務(wù)

（3）資金及同業(yè)業(yè)務(wù)

8.10.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.10.6 投資兼并重組分析

8.10.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.11 中信銀行經(jīng)營情況分析

8.11.1 發(fā)展簡況分析

8.11.2 營收狀況分析

8.11.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）對(duì)公業(yè)務(wù)

（2）零售銀行業(yè)務(wù)

（3）網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)

8.11.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

8.11.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.11.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.12平安銀行經(jīng)營狀況分析

8.12.1 發(fā)展簡況分析

8.12.2 營收狀況分析

8.12.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司業(yè)務(wù)

（2）零售業(yè)務(wù)

（3）資金同業(yè)業(yè)務(wù)

（4）投行業(yè)務(wù)

（5）小企業(yè)金融業(yè)務(wù)

8.12.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

8.12.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.12.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

第9章：中國銀行業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略規(guī)劃

9.1 經(jīng)濟(jì)區(qū)銀行業(yè)業(yè)務(wù)拓展前景分析

9.1.1 長三角地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.1.2 珠三角地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.1.3 京津冀地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.2 農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景

9.2.1 農(nóng)村金融服務(wù)支持政策

9.2.2 農(nóng)村金融服務(wù)體系分析

9.2.3 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析

9.2.4 農(nóng)村金融貸款規(guī)模分析

9.3 中國銀行業(yè)海外市場(chǎng)拓展前景

9.3.1 中國銀行業(yè)海外網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀

9.3.2 中國商業(yè)銀行海外投資分析

9.3.3 國際化銀行海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)

9.3.4 中國商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展路徑

9.3.5 中國商業(yè)銀行海外市場(chǎng)拓展前景

9.4 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營前景分析

9.4.1 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式

9.4.2 商業(yè)銀行進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)分析

（1）商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（2）商業(yè)銀行進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)SWOT分析

（3）基于SWOT分析矩陣的戰(zhàn)略選擇

9.4.3 商業(yè)銀行經(jīng)營證券業(yè)前景

9.4.4 商業(yè)銀行經(jīng)營投行業(yè)前景

9.5 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃建議

9.5.1 商業(yè)銀行行業(yè)區(qū)別授信建議

9.5.2 商業(yè)銀行區(qū)域區(qū)別授信建議

9.5.3 商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營建議

9.5.4 商業(yè)銀行藍(lán)海拓展戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表目錄

圖表1：2012-2017年銀行家宏觀經(jīng)濟(jì)熱度指數(shù)（單位：%）

圖表2：2012-2017年銀行業(yè)景氣指數(shù)（單位：%）

圖表3：2012-2017年貨幣政策感受指數(shù)（單位：%）

圖表4：2012-2017年貸款總體需求指數(shù)（單位：%）

圖表5：2011-2017年M0、存款、貸款增長率與GDP增長率比較（單位：%）

圖表6：2001-2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體M1同比增長率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表7：2017年商業(yè)銀行資本充足指標(biāo)情況（單位：億元，%）

圖表8：2017年商業(yè)銀行不良貸款率分機(jī)構(gòu)情況表（單位：億元，%）

圖表9：2012-2016年商業(yè)銀行盈利水平和中間業(yè)務(wù)收入占比的變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表10：2017年商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)情況（單位：億元，%）

圖表11：2012-2017年商業(yè)銀行存貸比變化趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表12：2017年四季度末上市銀行經(jīng)營規(guī)模數(shù)據(jù)（單位：萬億元，%）

圖表13：2013-2017年上市銀行存款余額環(huán)比情況（單位：%）

圖表14：2017年前四季度上市銀行整體利潤表主要科目（單位：%）

圖表15：2017年前四季度上市銀行收入構(gòu)成情況表（單位：萬億元，%）

圖表16：2017年前四季度上市銀行收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表17：2013-2017年上市銀行不良貸款和不良率變化（單位：億元，%）

圖表18：2013-2017年上市銀行單季度不良凈形成率（單位：%）

圖表19：2017年四季度末上市銀行新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況（單位：%）

圖表20：2011-2017年中國GDP增長率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表21：2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡析

圖表22：2013-2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：%）

圖表23：2014-2017年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測(cè)分析（單位：%）

圖表24：2011-2017年中國GDP及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表25：2017年我國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表26：“十三五”時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢(shì)性變化

圖表27：2011-2017年銀行業(yè)相關(guān)指標(biāo)與GDP增長率的走勢(shì)圖（單位：%）

圖表28：2013-2017年金融改革政策簡析

圖表29：2011-2017年跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)情況（單位：萬億元，%）

圖表30：人民幣國際化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響簡析

圖表31：利率市場(chǎng)化改革影響簡析

圖表32：金融改革形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控策略

圖表33：我國銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

圖表34：巴塞爾協(xié)議III對(duì)中國銀行業(yè)的影響簡析

圖表35：巴塞爾實(shí)施過渡期內(nèi)我國銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

圖表36：2017年銀行業(yè)重大事件影響簡析

圖表37：《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》解讀

圖表38：我國企業(yè)重組并購加速發(fā)展的原因簡析

圖表39：完善公司治理機(jī)制的措施

圖表40：金融脫媒的三種方式簡析

圖表41：商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富管理功能的轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

圖表42：“產(chǎn)融結(jié)合”值得商業(yè)銀行思考的觀點(diǎn)匯總

圖表43：商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的措施

圖表44：近年來銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）

圖表45：我國9大產(chǎn)能過剩行業(yè)簡析

圖表46：現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì)簡析

圖表47：國外商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷操作要點(diǎn)

圖表48：國外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

圖表49：國外商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式簡析

圖表50：國外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

圖表51：國外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)設(shè)置簡析

圖表52：銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)最佳實(shí)踐

圖表53：建設(shè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)

圖表54：建設(shè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)目標(biāo)模式

圖表55：國內(nèi)對(duì)公客戶營銷主導(dǎo)模式的要點(diǎn)

圖表56：國內(nèi)私人客戶營銷主導(dǎo)模式的要點(diǎn)

圖表57：國內(nèi)商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

圖表58：國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的要點(diǎn)

圖表59：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作的相似之處

圖表60：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作的相異之處

圖表61：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相似之處

圖表62：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相異之處

圖表63：匯豐與花旗銀行營銷運(yùn)作的相似之處

圖表64：匯豐與花旗銀行營銷運(yùn)作的相異之處

圖表65：匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的相似之處

圖表66：匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的相異之處

圖表67：匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的相似之處

圖表68：匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的相異之處

圖表69：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相似之處

圖表70：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相異之處

圖表71：國外商業(yè)銀行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒簡析

圖表72：2012-2017年中國網(wǎng)銀用戶規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：萬人，%）

圖表73：2012-2017年中國商業(yè)銀行網(wǎng)上交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表74：2017年個(gè)人用戶電子銀行渠道使用率（單位：%）

圖表75：2017年個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行獨(dú)占比例（單位：%）

圖表76：2013-2017年轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)渠道占有率變化（單位：%）

圖表77：2017年電子銀行用戶投資理財(cái)購買渠道（單位：%）

圖表78：2017年個(gè)人電子銀行渠道安全感認(rèn)知（單位：%）

圖表79：2017年電子銀行活動(dòng)用戶細(xì)分結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表80：2017年個(gè)人網(wǎng)銀新開戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段（單位：%）

圖表81：2017年不同營業(yè)規(guī)模企業(yè)網(wǎng)上銀行用戶比例（單位：%）

圖表82：2017年第二季度中國網(wǎng)上銀行市場(chǎng)交易份額結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表83：2018-2023年中國網(wǎng)上銀行交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬億元）

圖表84：移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況

圖表85：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

圖表86：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈簡析

圖表87：運(yùn)營商移動(dòng)支付模式簡介

圖表88：銀行移動(dòng)支付模式簡介

圖表89：近場(chǎng)支付模式簡介

圖表90：APP支付模式簡介

圖表91：第三方支付牌照發(fā)放情況

圖表92：2011-2017年我國手機(jī)支付用戶規(guī)模情況（單位：萬人，%）

圖表93：2012-2017年商業(yè)銀行移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表94：2013-2017年中國第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付規(guī)模（單位：億元，%）

圖表95：2017年第四季度中國第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表96：國內(nèi)主要商業(yè)銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開展情況

圖表97：2011-2017年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表98：2017年網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)品牌滲透率（單位：%）

圖表99：移動(dòng)銀行發(fā)展的制約因素分析

圖表100：移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展方向簡析

圖表101：2012-2017年中國電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表102：2012-2017年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）

圖表103：2012-2017年中國移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模增長圖（單位：億元）

圖表104：中國移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)?？焖侔l(fā)展的主要推動(dòng)力

圖表105：2012-2017年中國移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬人）

圖表106：未來中國移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模發(fā)展的影響因素

圖表107：2017年中國移動(dòng)電子商務(wù)購物平臺(tái)分布（單位：%）

圖表108：2012-2017年商業(yè)銀行電子支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表109：商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)簡析

圖表110：商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略簡析

圖表111：2012-2017年商業(yè)銀行電話銀行交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表112：電話銀行服務(wù)特點(diǎn)簡析

圖表113：2011-2017年中國ATM機(jī)市場(chǎng)保有量及增長率（單位：萬臺(tái)，%）

圖表114：2011-2016年我國ATM人均保有量增長情況（單位：臺(tái)/十萬人，%）

圖表115：主要發(fā)達(dá)國家及全球人均保有量情況（單位：臺(tái)/十萬人，萬臺(tái)）

圖表116：2016年各銀行ATM采購占比圖（單位：%）

圖表117：2016年五大行ATM機(jī)保有量（單位：臺(tái)）

圖表118：ATM帶來的利潤提高的來源分析

圖表119：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)類型

圖表120：2017年上半年16家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元，%）

??略

第二篇：中國電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批國?nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長期對(duì)電源行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國電源原材料市場(chǎng)；電源行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；電源主要產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營；電源行業(yè)前景與投資。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電源行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。本報(bào)告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

第三篇：中國調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】調(diào)味品行業(yè)

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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第四篇：中國旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-2022年)

中國旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

(2018-2022年)

【報(bào)告目錄】

第1章：中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營模式分析

1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)

（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

1.2 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

1.2.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開發(fā)

（2）內(nèi)部置換開發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)

（4）外部儲(chǔ)備開發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)

1.2.2 旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動(dòng)型

（3）綜合統(tǒng)籌型

1.3 旅游綜合體運(yùn)作模式分析

1.3.1 政府運(yùn)作模式分析

1.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程

1.4 旅游綜合體收入模式分析

1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

1.4.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

1.4.3 休閑旅游收入模式

1.4.4 度假旅游收入模式

1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

1.4.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

第2章：中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化

2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

2.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂園

2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

2.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——杭州大廈

2.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——成都國際會(huì)展中心

2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性

2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題

2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第3章：中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略

3.1 主題公園旅游綜合體

3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

3.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場(chǎng)條件

（4）規(guī)模條件

3.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

3.2 溫泉旅游綜合體

3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

3.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

3.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場(chǎng)條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

3.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA

3.3 濱水型旅游綜合體

3.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

3.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

3.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

3.5 文化旅游綜合體

3.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)

3.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景

3.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件

3.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式

3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略

3.5.7 文化旅游綜合體案例分析

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城

3.7 度假區(qū)型旅游綜合體

3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū)

3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

（1）臺(tái)灣長庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第4章：中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

4.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.1.1 海南省旅游資源概況

4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.2.1 云南省旅游資源概況

4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.3.1 廣東省旅游資源概況

4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

4.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.4 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.4.1 川省旅游資源概況

4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.4.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.4.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策

4.4.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.5.1 大連市旅游資源概況

4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.5.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策

4.5.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.6 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.6.1 杭州市旅游資源概況

4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.6.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策

4.6.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.7 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.7.1 上海市旅游資源概況

4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.7.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.7.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策

4.7.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力

第5章：中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運(yùn)營分析

5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況

5.1.1 中國港中旅集團(tuán)公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)特色服務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

3企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)投資與并購分析

5.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況

5.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.2.2 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

5.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第6章：中國旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析

6.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析

6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢(shì)

6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

6.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯

6.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

6.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析

6.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

6.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析

6.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析

6.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)

6.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值

6.3.6 旅游綜合體投資建議

6.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

6.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素

6.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

6.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

6.5 旅游綜合體融資模式與建議

6.5.1 旅游綜合體融資模式分析

6.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析

（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機(jī)會(huì)

6.5.3 前瞻旅游綜合體融資建議

第7章：中國旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)營策略

7.1 旅游綜合體核心支撐要素

7.1.1 土地依托性的資源

7.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

7.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

7.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

7.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項(xiàng)目概況

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）項(xiàng)目開發(fā)建議

7.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

7.3.1 綜合打造

7.3.2 定位突破

7.3.3 功能構(gòu)架

7.3.4 操作運(yùn)營

7.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營

7.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

7.4.2 旅游綜合體運(yùn)營突破

7.5 旅游綜合體的營銷策略

圖表目錄

圖表1：我國部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目

圖表2：旅游綜合體的投資主體

圖表3：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑

圖表4：旅游綜合體的開發(fā)形式

圖表5：我國旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表6：我國旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表7：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng)

圖表8：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”

圖表9：旅游綜合體的開發(fā)運(yùn)作流程

圖表10：休閑旅游收入模式的分類

圖表11：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容

圖表12：旅游綜合體開發(fā)理論模式

圖表13：旅游綜合體主要發(fā)展模式

圖表14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表16：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表18：以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表19：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度

圖表20：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素

圖表21：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣

圖表22：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

圖表23：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型

圖表24：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素

圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場(chǎng)分布圖

圖表27：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

圖表28：華僑城“1+3”全國布局圖

圖表29：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表30：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解

圖表31：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

圖表32：我國溫泉旅游發(fā)展歷程

圖表33：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑

圖表34：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表35：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段

圖表36：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑

圖表37：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑

圖表38：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑

圖表39：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表40：亞龍灣開發(fā)強(qiáng)度控制原則

圖表41：2011-2016年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：萬家，億人）

圖表42：2011-2016年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%）

圖表43：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成 圖表44：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合 圖表45：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例

圖表46：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例

圖表47：六大功能配比

圖表48：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

圖表49：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化

圖表50：鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問題”

圖表51：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位

圖表52：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位圖示

圖表53：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況

圖表54：江家菜地基本情況

圖表55：幸福梅林基本情況

圖表56：東籬菊?qǐng)@基本情況

圖表57：荷塘月色基本情況

圖表58：文化旅游綜合體的特征

圖表59：2004-2016年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）

圖表60：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件

圖表61：我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型

圖表62：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時(shí)間排列現(xiàn)象

圖表63：芙蓉古城的功能分區(qū)

圖表64：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

圖表65：休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式

圖表66：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表67：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

圖表68：旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn)

圖表69：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表70：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析

圖表71：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施

圖表72：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài)

圖表73：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示

圖表74：度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表75：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表76：滇池國家旅游度假區(qū)功能設(shè)置

圖表77：滇池國家旅游度假區(qū)“1+N”體系

圖表78：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

圖表79：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系

圖表80：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套

圖表81：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系

圖表82：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的“十養(yǎng)”內(nèi)涵

圖表83：臺(tái)灣長庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)一

圖表84：臺(tái)灣長庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)二

圖表85：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“澳洲模式引入，打造高端護(hù)理服務(wù)”

圖表86：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“養(yǎng)老居所分類”

圖表87：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“完善的功能配套”

圖表88：2011-2016年海南省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表89：2011-2016年海南省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表90：2011-2016年海南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表91：2016年海南省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：萬人天次，億元，%）

圖表92：2011-2016年海南省施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表93：2011-2016年海南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表94：2011-2016年海南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表95：2011-2016年海南省房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）

圖表96：海南省旅游綜合體開發(fā)主要相關(guān)政策

圖表97：重點(diǎn)旅游景區(qū)和度假區(qū)“十三五”建設(shè)任務(wù)表

圖表98：截至2016年云南省國家5A級(jí)旅游景區(qū)名單

圖表99：2011-2016年云南省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：億人次，%）

圖表100：2011-2016年云南省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表101：2010-2016年云南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表102：2011-2016年云南省旅游業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)

圖表103：2011-2016年云南省房地產(chǎn)開發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）

圖表104：2011-2016年云南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表105：2011-2016年云南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表106：廣東省擁有的主要國家級(jí)保護(hù)區(qū)

圖表107：截至2016年廣東省國家5A級(jí)旅游景區(qū)名單

圖表108：2010-2016年廣東省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表109：2010-2016年廣東省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表110：2010-2016年廣東省國內(nèi)旅游收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表111：2010-2016年廣東省入境旅游收入及同比增速（單位：億美元，%）

圖表112：“十三五”期間廣東省旅游業(yè)主要規(guī)劃目標(biāo)

圖表113：2011-2016年廣東省房地產(chǎn)開發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）

圖表114：2011-2016年廣東省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表115：2011-2016年廣東省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表116：廣東省旅游綜合體開發(fā)主要相關(guān)政策

圖表117：“十三五”期間廣東省溫泉旅游和濱海旅游組團(tuán)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

圖表118：2011-2016年四川省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：億人次，%）

圖表119：2011-2016年四川省接待入境游客人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表120：2011-2016年四川省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

略····

第五篇：中國IAAS行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國IAAS行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第一章 IAAS概述

1.1 IAAS概念

1.2 IAAS標(biāo)準(zhǔn)

1.3 適用于IAAS平臺(tái)的應(yīng)用

1.4 IAAS相關(guān)技能

第二章 IAAS市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.1 IAAS主要應(yīng)用種類

2.2 IAAS相關(guān)應(yīng)用用戶反映情況（調(diào)研數(shù)據(jù)）

2.3 IAAS中國外市場(chǎng)情況

2.4 IAAS進(jìn)展的推動(dòng)力

第三章 IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者預(yù)測(cè)

3.1 市場(chǎng)進(jìn)入者種類

3.2 國外IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述

3.3 中國IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述

3.4 IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者特征

3.5 云計(jì)算服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)

第四章 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展研究

4.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和狀況

4.1.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展特征

4.1.2 IDC市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)

4.1.2.1 服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.1.2.2 產(chǎn)品及服務(wù)狀況

4.2 云計(jì)算對(duì)IDC產(chǎn)業(yè)影響

4.2.1 IDC產(chǎn)業(yè)面臨的問題

4.2.2 云計(jì)算對(duì)IDC服務(wù)商價(jià)值和機(jī)遇

4.3 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展概述

4.3.1 云計(jì)算IDC 的演進(jìn)路線

4.3.2 云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)與營銷模式

4.3.3 云計(jì)算IDC 的技能架構(gòu)

4.3.4 IDC產(chǎn)業(yè)前景進(jìn)展預(yù)測(cè)

第五章 中國IAAS主要服務(wù)商預(yù)測(cè)

5.1 國內(nèi)電信

5.1.1 進(jìn)展概述

5.1.2 進(jìn)展策略

5.1.3平臺(tái)架構(gòu)

5.1.4 國內(nèi)電信E云介紹

5.1.5 電信E云產(chǎn)品介紹

5.1.6 E云產(chǎn)品銷售方式及產(chǎn)品路線

5.2 國內(nèi)移動(dòng)

5.2.1 進(jìn)展概述

5.2.2 進(jìn)展策略

5.2.3平臺(tái)架構(gòu)

5.2.4 前景盈利模式

5.3 國內(nèi)聯(lián)通

5.3.1 進(jìn)展概述

5.3.2 進(jìn)展策略

5.3.3平臺(tái)架構(gòu)

5.4 第一線

5.4.1 進(jìn)展概述

5.4.2平臺(tái)架構(gòu)

5.4.3 產(chǎn)品描述

5.4.4 營銷模式

5.4.5 代表客戶

5.5 中金數(shù)據(jù)

5.5.1 進(jìn)展概述

5.5.2 進(jìn)展策略

5.5.3 產(chǎn)品描述

5.5.4 成熟、可營銷的解決方案

5.5.5 營銷模式

5.5.6 代表客戶

5.6 中國政府投資園區(qū)

5.6.1 我國政府投資云計(jì)算園區(qū)概況

5.6.2 園區(qū)IAAS服務(wù)情況

5.6.2.1 產(chǎn)業(yè)布局

5.6.2.2 上海云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益

5.6.2.3 成都云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益

第六章 中國IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

6.1 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況預(yù)測(cè)

6.2 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者進(jìn)入該領(lǐng)域的主要市場(chǎng)策略預(yù)測(cè)

6.2.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商

6.2.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)

6.2.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

6.2.4 電信營銷商

6.2.5 數(shù)據(jù)中心

6.2.6 系統(tǒng)集成商

6.2.7 政府投資園區(qū)

6.3 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者對(duì)前景IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

6.3.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商

6.3.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)

6.3.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

6.3.4 電信營銷商

6.3.5 數(shù)據(jù)中心

6.3.6 系統(tǒng)集成商

6.3.7 政府投資園區(qū)

第七章 中國IAAS市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)

7.1 中國IAAS市場(chǎng)范圍及分析

7.2 中國IAAS市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)測(cè)

附件

關(guān)于我們

價(jià)值與特色

圖表目錄

圖表1 IAAS在云計(jì)算框架下的規(guī)模

圖表2 用戶部署IAAS服務(wù)的用途

圖表3 IAAS服務(wù)現(xiàn)有用戶使用時(shí)間

圖表4 現(xiàn)有用戶對(duì)IAAS服務(wù)收費(fèi)模式的選擇

圖表5 現(xiàn)有用戶評(píng)定部署IAAS服務(wù)的好處

圖表6 IAAS現(xiàn)有用戶前景半年內(nèi)公司信息化建設(shè)中的規(guī)劃投入

圖表7 中國外主要相關(guān)IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者

圖表8 微軟AZURE云計(jì)算應(yīng)用體系

圖表9 世界IAAS服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)力排名表

圖表10 高耗能帶來的問題

圖表11 服務(wù)商進(jìn)展?fàn)顩r

圖表12 IDC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體變化

圖表13 IDC市場(chǎng)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r

圖表14 IDC服務(wù)演進(jìn)路線圖

圖表15 前景云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)營銷模式

圖表16 中國IDC市場(chǎng)范圍及分析

圖表17 國內(nèi)電信云計(jì)算進(jìn)展總體規(guī)劃圖

圖表18 國內(nèi)電信云計(jì)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃圖

圖表19 國內(nèi)電信云計(jì)算業(yè)務(wù)需求

圖表20 電信營銷商云計(jì)算架構(gòu)

圖表21 國內(nèi)電信云計(jì)算目標(biāo)架構(gòu)設(shè)想

圖表22 2009－2014國內(nèi)電信云計(jì)算服務(wù)進(jìn)展總體規(guī)劃

圖表23 CT G 云計(jì)算服務(wù)規(guī)劃

圖表24 國內(nèi)電信E云首頁

圖表25 家庭版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格

圖表26 商用版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格

圖表27 大云進(jìn)展路線圖

圖表28 國內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體布局

圖表29 國內(nèi)移動(dòng)公眾服務(wù)云目標(biāo)架構(gòu)

圖表30 國內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體架構(gòu)

圖表31 聯(lián)通云計(jì)算研究框架

圖表32 第一線安萊云端專屬寄存網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

圖表33 各城市云計(jì)算進(jìn)展趨勢(shì)

圖表34 2015年上海市云計(jì)算重點(diǎn)示范項(xiàng)目

圖表35 2015年上海市第一批云計(jì)算應(yīng)用培育項(xiàng)目

圖表36 上海云計(jì)算公司

圖表37 成都云計(jì)算應(yīng)用

圖表38 國內(nèi)IAAS市場(chǎng)范圍及分析

圖表39 潛在用戶前景一年內(nèi)部署IAAS服務(wù)規(guī)劃

圖表40 IAAS服務(wù)潛在用戶前景半年內(nèi)在公司信息化建設(shè)中的預(yù)投入

圖表41 潛在用戶期待的IAAS服務(wù)收費(fèi)模式

略……