第一篇：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第1章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述

1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述

1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)定義

1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

（1）報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)

（2）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)

（3）其他鑒證業(yè)務(wù)

（4）管理咨詢業(yè)務(wù)

（5）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)

（6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù)

（7）商定程序業(yè)務(wù)

1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式

（1）合伙制

（2）有限責(zé)任制

（3）合伙制與有限責(zé)任制比較

1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件

（1）普通合伙制

（2）有限責(zé)任制

（3）普通特殊合伙制

1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī)

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策

（4）政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響

1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析

（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析

（3）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響

1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新政策解讀

1.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻解讀

1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀

1.3.3 境外人員從業(yè)解讀

第2章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體概況

2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模

2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與主體

2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn)

2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量

2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模

2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模

2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益

2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)

2.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)

2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu)

2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度

2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名

（2）國內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.4.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅

（1）行業(yè)有較強(qiáng)的盈利性和成長(zhǎng)性

（2）行業(yè)進(jìn)入壁壘

2.4.4 替代品的替代能力分析

2.4.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析

2.4.6 行業(yè)客戶議價(jià)能力分析

2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析

2.5.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

2.5.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/p>

第3章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略

3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展背景和動(dòng)因

3.1.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的客觀動(dòng)因

3.1.2 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的主觀動(dòng)因

3.1.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇分析

3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑分析

3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析

（1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念

（2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例

3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析

（1）外延式發(fā)展基本概念

（2）外延式發(fā)展典型案例

3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀

3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析

3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析

（1）新設(shè)合并與吸收合并

（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合（3）事務(wù)所合并特點(diǎn)分析

3.3.2 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示

（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因

（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程

（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果

（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示

3.3.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果

（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析

（2）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)

（3）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析

3.3.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)

（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

3.3.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議

3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策

3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀

（2）“核心所”+“成員所”模式

3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況

（2）事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司情況

（3）加入國際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析

3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策

3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策

3.5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布

（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置

3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素

3.5.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式

3.5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題

3.5.5 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)

3.5.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策

3.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景與策略

3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；熬胺治?/p>

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化主要問題分析

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；瘑栴}解決方法

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景

3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（1）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇

（2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇

（3）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合（4）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制

第4章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略

4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析

4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析

4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析

4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)

4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）德勤事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析

（2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）德勤事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力分析

（4）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示

4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）安永事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析

（2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示

4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）畢馬威事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析

（2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示

4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）普華永道事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析

（2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示

4.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向

4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向

4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目

4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

4.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇

4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件

4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式

4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略

4.6 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例

4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)期

4.6.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模

4.6.3 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略

4.6.4 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式

4.6.5 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析

4.7 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

4.7.1 非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐

4.7.2 拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考

第5章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策

5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析

5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因

5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因

5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因

5.1.4 搶占國外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因

5.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難

5.2.1 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同

5.2.2 國家政策的大力支持

5.2.3 國際化外部環(huán)境改善

（1）中國對(duì)外投資與合作

（2）中國企業(yè)境外上市情況

（3）中國吸收外商投資情況

（4）中國企業(yè)海外并購情況

5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī)

5.2.5 事務(wù)所國際化存在的困難

（1）公司的內(nèi)部治理困境

（2）人員的培訓(xùn)體系困境

（3）審計(jì)與信息技術(shù)困境

5.2.6 事務(wù)所國際化困境解決方法

（1）公司的內(nèi)部治理解決方法

（2）人員的培訓(xùn)體系解決方法

（3）審計(jì)與信息技術(shù)解決方法

5.3 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.3.1 打破政府管制和地域壁壘

（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作

（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所

（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所

5.3.2 提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍

（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系

5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑

（1）選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張

（2）選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)

（3）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國家擴(kuò)張

5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析

5.4.1 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才的供需情況

5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況

5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況

5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益

5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析

5.4.6 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性

5.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策

5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇

（1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段

（2）與國際會(huì)計(jì)公司合作階段

（3）國際市場(chǎng)滲透階段

5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段

（1）明確的客戶拓展步驟

（2）國際化品牌打造策略

（3）國際化人才與服務(wù)策略

（4）國際化競(jìng)爭(zhēng)力其它方面

5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張途徑分析

（1）選擇國內(nèi)上市公司較集中的境外城市

（2）選擇國內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì)

（3）優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國家

第6章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)

6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景

6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性

6.1.2 事務(wù)所的營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀

6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析

6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例

6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

6.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略選擇

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營(yíng)銷策略

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略

6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題

（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略

6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建

6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)

6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系

（6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系

6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素

（1）品牌建立的前提——品牌定位

（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量

（3）品牌建立的核心——品牌文化

（4）品牌建立的必要條件——人才資源

6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析

（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位

（3）事務(wù)所品牌傳播策略

（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施

6.4 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議

6.4.1 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境

6.4.2 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)

第7章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理

7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析

7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所

7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所

7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所

7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所

7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變與展望

7.2.1 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程

（1）英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變

（2）美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變

7.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望

（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀

（2）中國大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制

1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)

2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況

3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式

4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作

（3）中國小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求

1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況

2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求

（4）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變

1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議

2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望

7.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因

7.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作特點(diǎn)分析

7.3.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因

7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制強(qiáng)化的思路

7.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要風(fēng)險(xiǎn)控制分析

7.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)

7.4.3 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)

7.4.4 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障

7.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

7.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

7.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

7.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

7.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)

7.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利潤(rùn)分配的機(jī)制安排

7.5.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè)

7.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建

7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制

7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

7.6.3 績(jī)效考核設(shè)計(jì)

7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì)

7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng)

7.6.6 對(duì)分所授權(quán)的管理

7.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析

7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例

7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例

7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例

7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)案例

7.7.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例

第8章：國內(nèi)外主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)分析

8.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

8.1.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名

8.1.2 不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.2 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

8.2.1 德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

8.2.2 羅申美國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析

8.2.3 致同國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

8.2.4 天職（博太）國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

8.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析

8.3.1 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.2 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.3 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.4 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.5 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.6 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.7 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.8 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.9 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.10 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.11 天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.12 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.13 中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.14 中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.15 眾環(huán)海華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.16 北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.17 中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.18 中審華寅五洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.19 利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.20 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.21 天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.22 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.23 眾華滬銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.24 江蘇蘇亞金誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.25 華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.26 北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.27 中勤萬信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.28 中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.29 江蘇公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.30 立信中聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第9章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向及投資前景

9.1 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向

9.1.1 行業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)分析

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)

9.1.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營(yíng)

（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)

（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營(yíng)

（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)

（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)

9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資特性分析

9.2.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資壁壘

9.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利模式

9.2.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資回報(bào)

9.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

9.3.1 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)

9.3.2 人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

9.3.3 跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

9.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景分析

9.4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

9.4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利能力

9.4.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景

圖表目錄

圖表1：合伙制與有限責(zé)任制區(qū)別

圖表2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要法律法規(guī)

圖表3：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章

圖表4：2012-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表5：2012-2017年中國工業(yè)增加值增速情況（單位：%）

圖表6：2007-2017年國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%）

圖表7：2010-2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）

圖表8：2010-2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模情況（單位：家）

圖表9：2010-2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模情況（單位：人）

圖表10：2010-2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模情況（單位：億元）

圖表11：2017年中國主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬元，%）

圖表12：2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）

圖表13：2017年中國不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所占比情況（單位：%）

圖表14：2010-2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師占比情況（單位：%）

圖表15：2017年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）

圖表16：2017年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前十家信息（單位：萬元，人）

圖表17：2017年全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）

圖表18：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析

圖表19：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析

圖表20：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析

圖表21：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析

圖表22：2011-2017年北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表23：2011-2017年北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表24：2011-2017年北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表25：2011-2017年上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表26：2011-2017年上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表27：2011-2017年上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表28：2011-2017年山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表29：2011-2017年山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表30：2011-2017年山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表31：2011-2017年廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表32：2011-2017年廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表33：2011-2017年廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表34：2011-2017年浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表35：2011-2017年浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表36：2011-2017年浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表37：2011-2017年遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表38：2011-2017年遼寧省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表39：2011-2017年遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表40：2011-2017年江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表41：2011-2017年江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人）

圖表42：2011-2017年江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元）

圖表43：新設(shè)合并與吸收合并的概念和區(qū)別

圖表44：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合的概念分析

圖表45：國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過程

圖表46：2010-2017年財(cái)年德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%）

圖表47：2017年財(cái)年德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表48：2010-2017年安永會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%）

圖表49：2017年財(cái)年安永會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表50：2010-2017年畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%）

圖表51：2017年財(cái)年畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表52：2010-2017年普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%）

圖表53：2017年財(cái)年普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表54：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類

圖表55：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表

圖表56：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)

圖表57：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)

（一）圖表58：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)

（二）圖表59：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)

（三）圖表60：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)

圖表61：2006-2017年中國企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元）

圖表62：2017年中國企業(yè)海外IPO分布（單位：起，%）

圖表63：2006-2017年中國外商直接投資實(shí)際利用金額及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）

圖表64：2017年對(duì)華投資前十國家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）

圖表65：會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)細(xì)分矩陣

圖表66：會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表67：會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式

圖表68：2017年中注協(xié)百家榜收入與綜合排名差距最大的10家事務(wù)所

圖表69：2017年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)排名前二十強(qiáng)情況（單位：萬元，人）

圖表70：2017年最受關(guān)注的會(huì)計(jì)師事務(wù)所排名情況

圖表71：2012-2017年大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%）

圖表72：2012-2017年中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%）

圖表73：2012-2017年小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%）

圖表74：2012-2017年德豪國際會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%）

圖表75：2017年財(cái)年德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所地區(qū)收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表76：2017年財(cái)年德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表77：普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息

圖表78：2010-2017年普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元）

圖表79：普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表80：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息

圖表81：2010-2017年德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元）

圖表82：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表83：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息

圖表84：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源結(jié)構(gòu)

圖表85：2010-2017年安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元）

圖表86：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表87：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息

圖表88：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源結(jié)構(gòu)

圖表89：2010-2017年畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元）

??略

第二篇：中國電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)電源行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國電源原材料市場(chǎng)；電源行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；電源主要產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)；電源行業(yè)前景與投資。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電源行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。本報(bào)告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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第三篇：中國調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】調(diào)味品行業(yè)

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著調(diào)味品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型調(diào)味品企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品消費(fèi)者的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)優(yōu)秀的調(diào)味品品牌迅速崛起，逐漸成為中國調(diào)味品行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；調(diào)味品行業(yè)主要細(xì)分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析；調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；調(diào)味品行業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析；調(diào)味品行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析；調(diào)味品行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)狀況；調(diào)味品行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析；調(diào)味品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)調(diào)味品行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)調(diào)味品行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解調(diào)味品行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

本報(bào)告將幫助調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解調(diào)味品行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握調(diào)味品行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避調(diào)味品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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第四篇：中國IAAS行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國IAAS行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第一章 IAAS概述

1.1 IAAS概念

1.2 IAAS標(biāo)準(zhǔn)

1.3 適用于IAAS平臺(tái)的應(yīng)用

1.4 IAAS相關(guān)技能

第二章 IAAS市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.1 IAAS主要應(yīng)用種類

2.2 IAAS相關(guān)應(yīng)用用戶反映情況（調(diào)研數(shù)據(jù)）

2.3 IAAS中國外市場(chǎng)情況

2.4 IAAS進(jìn)展的推動(dòng)力

第三章 IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者預(yù)測(cè)

3.1 市場(chǎng)進(jìn)入者種類

3.2 國外IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述

3.3 中國IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述

3.4 IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者特征

3.5 云計(jì)算服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)

第四章 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展研究

4.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和狀況

4.1.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展特征

4.1.2 IDC市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)

4.1.2.1 服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.1.2.2 產(chǎn)品及服務(wù)狀況

4.2 云計(jì)算對(duì)IDC產(chǎn)業(yè)影響

4.2.1 IDC產(chǎn)業(yè)面臨的問題

4.2.2 云計(jì)算對(duì)IDC服務(wù)商價(jià)值和機(jī)遇

4.3 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展概述

4.3.1 云計(jì)算IDC 的演進(jìn)路線

4.3.2 云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷模式

4.3.3 云計(jì)算IDC 的技能架構(gòu)

4.3.4 IDC產(chǎn)業(yè)前景進(jìn)展預(yù)測(cè)

第五章 中國IAAS主要服務(wù)商預(yù)測(cè)

5.1 國內(nèi)電信

5.1.1 進(jìn)展概述

5.1.2 進(jìn)展策略

5.1.3平臺(tái)架構(gòu)

5.1.4 國內(nèi)電信E云介紹

5.1.5 電信E云產(chǎn)品介紹

5.1.6 E云產(chǎn)品銷售方式及產(chǎn)品路線

5.2 國內(nèi)移動(dòng)

5.2.1 進(jìn)展概述

5.2.2 進(jìn)展策略

5.2.3平臺(tái)架構(gòu)

5.2.4 前景盈利模式

5.3 國內(nèi)聯(lián)通

5.3.1 進(jìn)展概述

5.3.2 進(jìn)展策略

5.3.3平臺(tái)架構(gòu)

5.4 第一線

5.4.1 進(jìn)展概述

5.4.2平臺(tái)架構(gòu)

5.4.3 產(chǎn)品描述

5.4.4 營(yíng)銷模式

5.4.5 代表客戶

5.5 中金數(shù)據(jù)

5.5.1 進(jìn)展概述

5.5.2 進(jìn)展策略

5.5.3 產(chǎn)品描述

5.5.4 成熟、可營(yíng)銷的解決方案

5.5.5 營(yíng)銷模式

5.5.6 代表客戶

5.6 中國政府投資園區(qū)

5.6.1 我國政府投資云計(jì)算園區(qū)概況

5.6.2 園區(qū)IAAS服務(wù)情況

5.6.2.1 產(chǎn)業(yè)布局

5.6.2.2 上海云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益

5.6.2.3 成都云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益

第六章 中國IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

6.1 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況預(yù)測(cè)

6.2 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者進(jìn)入該領(lǐng)域的主要市場(chǎng)策略預(yù)測(cè)

6.2.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商

6.2.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)

6.2.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

6.2.4 電信營(yíng)銷商

6.2.5 數(shù)據(jù)中心

6.2.6 系統(tǒng)集成商

6.2.7 政府投資園區(qū)

6.3 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者對(duì)前景IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

6.3.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商

6.3.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)

6.3.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

6.3.4 電信營(yíng)銷商

6.3.5 數(shù)據(jù)中心

6.3.6 系統(tǒng)集成商

6.3.7 政府投資園區(qū)

第七章 中國IAAS市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)

7.1 中國IAAS市場(chǎng)范圍及分析

7.2 中國IAAS市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)測(cè)

附件

關(guān)于我們

價(jià)值與特色

圖表目錄

圖表1 IAAS在云計(jì)算框架下的規(guī)模

圖表2 用戶部署IAAS服務(wù)的用途

圖表3 IAAS服務(wù)現(xiàn)有用戶使用時(shí)間

圖表4 現(xiàn)有用戶對(duì)IAAS服務(wù)收費(fèi)模式的選擇

圖表5 現(xiàn)有用戶評(píng)定部署IAAS服務(wù)的好處

圖表6 IAAS現(xiàn)有用戶前景半年內(nèi)公司信息化建設(shè)中的規(guī)劃投入

圖表7 中國外主要相關(guān)IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者

圖表8 微軟AZURE云計(jì)算應(yīng)用體系

圖表9 世界IAAS服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)力排名表

圖表10 高耗能帶來的問題

圖表11 服務(wù)商進(jìn)展?fàn)顩r

圖表12 IDC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體變化

圖表13 IDC市場(chǎng)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r

圖表14 IDC服務(wù)演進(jìn)路線圖

圖表15 前景云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式

圖表16 中國IDC市場(chǎng)范圍及分析

圖表17 國內(nèi)電信云計(jì)算進(jìn)展總體規(guī)劃圖

圖表18 國內(nèi)電信云計(jì)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃圖

圖表19 國內(nèi)電信云計(jì)算業(yè)務(wù)需求

圖表20 電信營(yíng)銷商云計(jì)算架構(gòu)

圖表21 國內(nèi)電信云計(jì)算目標(biāo)架構(gòu)設(shè)想

圖表22 2009－2014國內(nèi)電信云計(jì)算服務(wù)進(jìn)展總體規(guī)劃

圖表23 CT G 云計(jì)算服務(wù)規(guī)劃

圖表24 國內(nèi)電信E云首頁

圖表25 家庭版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格

圖表26 商用版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格

圖表27 大云進(jìn)展路線圖

圖表28 國內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體布局

圖表29 國內(nèi)移動(dòng)公眾服務(wù)云目標(biāo)架構(gòu)

圖表30 國內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體架構(gòu)

圖表31 聯(lián)通云計(jì)算研究框架

圖表32 第一線安萊云端專屬寄存網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

圖表33 各城市云計(jì)算進(jìn)展趨勢(shì)

圖表34 2015年上海市云計(jì)算重點(diǎn)示范項(xiàng)目

圖表35 2015年上海市第一批云計(jì)算應(yīng)用培育項(xiàng)目

圖表36 上海云計(jì)算公司

圖表37 成都云計(jì)算應(yīng)用

圖表38 國內(nèi)IAAS市場(chǎng)范圍及分析

圖表39 潛在用戶前景一年內(nèi)部署IAAS服務(wù)規(guī)劃

圖表40 IAAS服務(wù)潛在用戶前景半年內(nèi)在公司信息化建設(shè)中的預(yù)投入

圖表41 潛在用戶期待的IAAS服務(wù)收費(fèi)模式

略……

第五篇：中國電力工程行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-2023年)

中國電力工程行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-202

3年)

【報(bào)告目錄】

第1章：中國電力工程發(fā)展綜述

1.1 電力工程定義及特點(diǎn)

1.1.1 電力工程定義

1.1.2 電力工程特點(diǎn)

（1）火電工程施工特點(diǎn)

（2）送電工程施工特點(diǎn)

（3）變電工程施工特點(diǎn)

1.2 電力工程行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 電力工程管理體系

1.2.2 電力建設(shè)相關(guān)政策

1.2.3 電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.3 電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1 GDP增長(zhǎng)情況分析

（1）國家GDP增長(zhǎng)情況

（2）GDP與電力的相關(guān)性

1.3.2 工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析

（1）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況

（2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性

第2章：中國電力工程行業(yè)總體狀況

2.1 電力行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

2.1.1 電力市場(chǎng)供給情況

（1）電力供給總量分析

（2）電力供給結(jié)構(gòu)分析

2.1.2 電力市場(chǎng)需求情況

（1）電力需求總量分析

（2）電力需求結(jié)構(gòu)分析

2.1.3 電力供需形勢(shì)預(yù)測(cè)

2.2 電力工程投資情況分析

2.2.1 電力工程投資規(guī)模

2.2.2 電力工程投資結(jié)構(gòu)

2.2.3 電力工程建設(shè)規(guī)模

（1）電源建設(shè)規(guī)模

（2）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模

2.2.4 電力工程投資規(guī)劃

2.3 電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

2.3.2 行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.3.3 行業(yè)重大投資兼并重組

2.3.4 電力工程行業(yè)存在問題

第3章：中國電力工程造價(jià)管理分析

3.1 電力工程造價(jià)管理概述

3.1.1 電力工程造價(jià)的構(gòu)成（1）電力工程定額

（2）電力工程建設(shè)費(fèi)用

3.1.2 電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

（1）電力工程造價(jià)管理的多主體性

（2）電力工程造價(jià)管理的階段性

（3）電力工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性

（4）電力工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性

3.2 電力工程造價(jià)管理決策階段分析

3.2.1 決策階段管理現(xiàn)狀

3.2.2 決策階段存在的問題

3.2.3 決策階段影響因素分析

3.2.4 決策階段的改進(jìn)措施

3.3 電力工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段分析

3.3.1 設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀

3.3.2 設(shè)計(jì)階段存在的問題

3.3.3 設(shè)計(jì)階段影響因素分析

3.3.4 設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)措施

3.4 電力工程造價(jià)管理招投標(biāo)階段分析

3.4.1 招投標(biāo)階段管理現(xiàn)狀

3.4.2 招投標(biāo)階段存在的問題

3.4.3 招投標(biāo)階段影響因素分析

3.4.4 招投標(biāo)階段的改進(jìn)措施

3.5 電力工程造價(jià)管理施工階段分析

3.5.1 施工階段管理現(xiàn)狀

3.5.2 施工階段存在的問題

3.5.3 施工階段影響因素分析

3.5.4 施工階段的改進(jìn)措施

第4章：中國電力工程管理模式分析

4.1 CM模式分析

4.1.1 CM模式的定義

4.1.2 CM模式的分類

4.1.3 CM模式的優(yōu)點(diǎn)

4.1.4 CM模式的適用工程

4.1.5 CM模式的應(yīng)用

4.2 PMC模式分析

4.2.1 PMC模式的形式及特點(diǎn)

（1）業(yè)主管理模式

（2）典型PMC管理模式

（3）職能型IPMT管理模式

（4）顧問型IPMT管理模式

4.2.2 PMC模式的比較

4.2.3 PMC模式的適用工程

4.2.4 PMC模式的意義

4.3 EPC模式分析

4.3.1 EPC模式的定義

4.3.2 EPC模式的特點(diǎn)

4.3.3 EPC模式的適用工程

4.3.4 EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.5 EPC模式的應(yīng)用

4.4 其他模式分析

4.4.1 籌建處模式分析

（1）籌建處模式的特點(diǎn)

（2）籌建處模式的缺陷

4.4.2 分島分包模式分析

（1）分島分包模式的特點(diǎn)

（2）分島分包模式的缺陷

第5章：中國電力工程各細(xì)分領(lǐng)域分析

5.1 電力工程監(jiān)理

5.1.1 電力工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）電力工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)分析

（2）電力工程監(jiān)理市場(chǎng)需求分析

（3）電力工程監(jiān)理發(fā)展問題分析

5.1.2 電力工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

（2）新進(jìn)入者威脅分析

（3）供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（4）業(yè)主議價(jià)能力分析

（5）替代品威脅分析

（6）五力競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)

5.1.3 電力工程監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

5.1.4 電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

5.1.5 電力工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展建議

5.2 電力工程勘察設(shè)計(jì)

5.2.1 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析

（2）盈利能力分析

（3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）科研投入情況

5.2.2 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

5.2.3 電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的主要問題

5.2.4 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展前景

5.3 電力工程施工

5.3.1 電力工程施工市場(chǎng)發(fā)展概況

5.3.2 電力工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

5.3.3 施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑

5.3.4 電力工程施工市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

5.4 電力工程調(diào)試

5.4.1 電力工程調(diào)試市場(chǎng)發(fā)展概況

5.4.2 電力工程調(diào)試市場(chǎng)主要企業(yè)

5.4.3 電力工程調(diào)試市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

5.4.4 電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（2）針對(duì)上述戰(zhàn)略應(yīng)采取的保障措施

第6章：電力工程細(xì)分市場(chǎng)投資建設(shè)分析

6.1 電源工程投資建設(shè)分析

6.1.1 火電工程建設(shè)分析

（1）火電建設(shè)政策環(huán)境

（2）火電建設(shè)投資分析

（3）火電裝機(jī)容量分析

1）火電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)容量

2）火電行業(yè)新增裝機(jī)容量

3）裝機(jī)結(jié)構(gòu)情況

（4）火電建設(shè)工程情況

（5）火電工程造價(jià)分析

（6）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

6.1.2 水電工程建設(shè)分析

（1）水電建設(shè)政策環(huán)境

（2）水電建設(shè)投資分析

（3）水電裝機(jī)容量分析

1）水電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)容量

2）水電行業(yè)新增裝機(jī)容量

3）裝機(jī)結(jié)構(gòu)情況

（4）水電建設(shè)工程情況

1）水電工程建設(shè)情況

2）抽水蓄能電站工程

（5）水電工程造價(jià)分析

（6）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

6.1.3 核電工程建設(shè)分析

（1）核電建設(shè)政策環(huán)境

（2）核電建設(shè)投資分析

（3）核電裝機(jī)容量分析

（4）核電建設(shè)工程分析

1）已建核電工程

2）在建核電工程

（5）核電工程造價(jià)分析

（6）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

6.1.4 風(fēng)電工程建設(shè)分析

（1）風(fēng)電建設(shè)政策環(huán)境

（2）風(fēng)電建設(shè)投資分析

（3）風(fēng)電裝機(jī)容量分析

（4）大型風(fēng)電基地建設(shè)

1）已核準(zhǔn)的風(fēng)電基地

2）規(guī)劃的風(fēng)電基地

（5）風(fēng)電工程造價(jià)分析

（6）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

6.1.5 生物發(fā)電工程建設(shè)分析

（1）生物發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境

（2）生物發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）生物發(fā)電開發(fā)建設(shè)分析

（4）生物發(fā)電發(fā)展趨勢(shì)

1）已建重點(diǎn)工程

6.1.6 光伏發(fā)電工程建設(shè)分析

（1）光伏發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境

（2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

6.2 輸變電工程投資建設(shè)分析

6.2.1 電網(wǎng)投資分析

（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)分析

（3）智能電網(wǎng)投資分析

1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模

2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)

（4）特高壓電網(wǎng)投資規(guī)模

（5）“十三五”電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

6.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析

1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

（3）智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

（4）特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)

6.2.3 輸變電工程造價(jià)分析

6.2.4 電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

第7章：重點(diǎn)地區(qū)電力工程建設(shè)分析

7.1 江蘇電力工程建設(shè)分析

7.1.1 江蘇電力供需形勢(shì)分析

7.1.2 江蘇電力工程建設(shè)需求

7.1.3 江蘇電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.1.4 江蘇重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.1.5 江蘇電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.2 廣東電力工程建設(shè)分析

7.2.1 廣東電力供需形勢(shì)分析

7.2.2 廣東電力工程建設(shè)需求

7.2.3 廣東電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.2.4 廣東重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.2.5 廣東電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.3 山東電力工程建設(shè)分析

7.3.1 山東電力供需形勢(shì)分析

7.3.2 山東電力工程建設(shè)需求

7.3.3 山東電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.3.4 山東重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.3.5 山東電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.4 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)分析

7.4.1 內(nèi)蒙電力供需形勢(shì)分析

7.4.2 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)需求

7.4.3 內(nèi)蒙電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.4.4 內(nèi)蒙重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.4.5 內(nèi)蒙電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.5 河南電力工程建設(shè)分析

7.5.1 河南電力供需形勢(shì)分析

7.5.2 河南電力工程建設(shè)需求

7.5.3 河南電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.5.4 河南重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.5.5 河南電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.6 浙江電力工程建設(shè)分析

7.6.1 浙江電力供需形勢(shì)分析

7.6.2 浙江電力工程建設(shè)需求

7.6.3 浙江電力工程項(xiàng)目分析

（1）電源工程項(xiàng)目分析

（2）輸變電工程項(xiàng)目分析

7.6.4 浙江重點(diǎn)電力工程企業(yè)

7.6.5 浙江電力建設(shè)規(guī)劃分析

第8章：中國電力工程領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

8.1 電力工程監(jiān)理領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析

8.1.1 山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.2 湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.3 浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.4 河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）公司主要工程業(yè)績(jī)

（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.5 吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.6 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.7 四川省江電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2 電力工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析

8.2.1 中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.2.2 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.2.3 中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.4 中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.2.5 中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.2.6 中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.2.7 中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.3 電力工程施工領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析

8.3.1 中國電力建設(shè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.2 山東電力建設(shè)第三工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.3.3 葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.3.4 安徽電力建設(shè)第二工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.3.5 江蘇省電力建設(shè)第三工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.3.6 上海電力安裝第二工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）公司主要工程業(yè)績(jī)

（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.7 湖北省送變電工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4 電力工程調(diào)試領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析

8.4.1 華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.2 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.3 山東中實(shí)易通集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.4.4 河南電力建設(shè)調(diào)試院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）公司主要工程業(yè)績(jī)

（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.5 西安熱工研究院有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司最新動(dòng)向分析

8.4.6 上海電力建設(shè)啟動(dòng)調(diào)整試驗(yàn)所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.7 湖南省湘電試驗(yàn)研究院有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績(jī)

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第9章：中國電力工程行業(yè)投融資與信貸分析

9.1 電力工程行業(yè)投融資分析

9.1.1 電力工程行業(yè)投融資體制特點(diǎn)

9.1.2 電力工程行業(yè)投融資體制改革歷程

9.1.3 電力工程行業(yè)投融資存在的問題

9.1.4 電力工程行業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

9.1.5 對(duì)電力工程行業(yè)投融資的政策建議

9.2 電力工程融資分析

9.2.1 電力建設(shè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2.2 電力建設(shè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理

9.2.3 電力建設(shè)工程融資模式分析

9.2.4 電力建設(shè)工程融資渠道分析

9.3 電力工程銀行授信機(jī)會(huì)及建議

9.3.1 總體授信機(jī)會(huì)及授信建議

9.3.2 區(qū)域授信機(jī)會(huì)及建議

（1）區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)及總結(jié)

（2）區(qū)域市場(chǎng)授信建議

9.3.3 企業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議

圖表目錄

圖表1：電力工程行業(yè)主要特點(diǎn)

圖表2：電力工程行業(yè)管理體系

圖表3：2016年以來中國電力工程行業(yè)相關(guān)政策匯總

圖表4：《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》電力發(fā)展目標(biāo)

圖表5：《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》重點(diǎn)電力建設(shè)任務(wù)

圖表6：《電力工業(yè)“十三五”規(guī)劃》電源建設(shè)規(guī)劃匯總

圖表7：2012-2020年中國堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的三個(gè)階段

圖表8：中國堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)七個(gè)環(huán)節(jié)

圖表9：中國智能電網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)路線

圖表10：智能電網(wǎng)用戶服務(wù)環(huán)節(jié)變革舉例

圖表11：2012-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表12：2012-2016年中國電力生產(chǎn)、消費(fèi)彈性系數(shù)走勢(shì)圖

圖表13：2012-2016年我國工業(yè)增加值及同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表14：2012-2016年中國工業(yè)用電占全國總用電量的比重走勢(shì)圖（單位：%）

圖表15：2012-2016年中國工業(yè)增加值與工業(yè)用電增長(zhǎng)關(guān)系圖（單位：%）

圖表16：2012-2016年全國全口徑發(fā)電量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦時(shí)，%）

圖表17：2016年全國全口徑發(fā)電量結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表18：2012-2016年中國全社會(huì)用電量及增長(zhǎng)情況（單位：萬億千瓦時(shí)，%）

圖表19：2012-2016年中國分產(chǎn)業(yè)用電結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表20：2012-2016年全國電力工程建設(shè)累計(jì)完成投資額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表21：2016年全國電力工程建設(shè)累計(jì)完成投資結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表22：2016年全國電源工程建設(shè)投資結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表23：2012-2016年全國全口徑發(fā)電設(shè)備容量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦，%）

圖表24：2016年全國發(fā)電裝機(jī)容量結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表25：2012-2016年全國電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長(zhǎng)度（單位：萬千米）

圖表26：電力工程行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)

圖表27：電力工程行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

圖表28：電力工程造價(jià)管理四階段的多次性計(jì)價(jià)示意圖

圖表29：電力施工定額的組成 圖表30：電力工程建設(shè)費(fèi)用的組成 圖表31：決策階段工程造價(jià)控制的流程

圖表32：設(shè)計(jì)概算的分類

圖表33：CM項(xiàng)目管理模式分類

圖表34：CM項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)

圖表35：CM項(xiàng)目管理模式適用的工程匯總

圖表36：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表37：業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表38：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表39：PMC管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表40：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表41：職能型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表42：顧問型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表43：顧問型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表44：PMC的幾種管理模式比較

圖表45：不同管理模式承擔(dān)責(zé)任及享有權(quán)利比較

圖表46：PMC模式的適用工程

圖表47：PMC項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則匯總

圖表48：PMC合同的相關(guān)內(nèi)容匯總

圖表49：EPC項(xiàng)目管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)匯總

圖表50：EPC項(xiàng)目管理模式適用的工程匯總

圖表51：EPC項(xiàng)目管理模式中銀行保函的分類

圖表52：2012-2016年電力工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人數(shù)情況（單位：家，人）

圖表53：電力工程監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)先企業(yè)列表

圖表54：電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)分類

圖表55：2012-2016年電力工程監(jiān)理企業(yè)收入及其比重（單位：億元，%）

圖表56：全國主要電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)

圖表57：電力工程監(jiān)理新進(jìn)入者威脅分析

圖表58：電力工程監(jiān)理業(yè)主議價(jià)能力分析

圖表59：中國電力工程監(jiān)理五力分析結(jié)論

圖表60：2011-2016年中國電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表61：2011-2016年中國電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成總產(chǎn)值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表62：中國電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表63：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

圖表64：潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表65：中國電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)五力分析結(jié)論

圖表66：2012-2016年全國電力工程建設(shè)累計(jì)完成投資額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表67：全國電力建設(shè)優(yōu)秀調(diào)試企業(yè)

圖表68：近期中國火電工程建設(shè)相關(guān)政策

圖表69：2012-2016年中國火電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%）

圖表70：2012-2016年中國火力發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬千瓦）

圖表71：2012-2016年火電行業(yè)新增裝機(jī)容量（單位：萬千瓦）

圖表72：2016年中國火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表73：2017年1-8月五大發(fā)電獲核準(zhǔn)火電項(xiàng)目情況（部分）

圖表74：近期中國水電工程建設(shè)相關(guān)政策

圖表75：2012-2016年水電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%）

圖表76：2012-2016年水電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)容量（單位：萬千瓦）

圖表77：2012-2016年水電行業(yè)新增裝機(jī)容量（單位：萬千瓦）

圖表78：2016年中國水電裝機(jī)容量結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表79：2016年水電工程投產(chǎn)情況

圖表80：截至2017年10月底中國已建抽水蓄能電站規(guī)模（單位：萬千瓦）

圖表81：截至2017年10月底已投產(chǎn)抽水蓄能電站容量占比（單位：%）

圖表82：截至2017年10月底中國在建抽水蓄能電站規(guī)模（單位：萬千瓦）

圖表83：截至2017年10月底在建抽水蓄能電站容量占比（單位：%）

圖表84：2020年中國水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（單位：億千瓦，%，萬千瓦）

圖表85：2012-2016年中國核電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%）

圖表86：2012-2016年全國核電裝機(jī)容量情況（單位：萬千瓦）

圖表87：截至2016年國內(nèi)現(xiàn)役核電站情況（單位：臺(tái)）

圖表88：2016年核電工程在建項(xiàng)目情況

圖表89：核電工程項(xiàng)目單位造價(jià)（單位：元/KW，美元/KW，%）

圖表90：《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2011-2020）》主要內(nèi)容

圖表91：國內(nèi)擬建核電站情況（單位：臺(tái)，萬千瓦）

圖表92：近期中國風(fēng)電工程建設(shè)相關(guān)政策

圖表93：2012-2016年風(fēng)電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%）

圖表94：2012-2016年中國風(fēng)電裝機(jī)容量情況（單位：萬千瓦）

圖表95：已核準(zhǔn)的風(fēng)電基地情況

圖表96：規(guī)劃的風(fēng)電基地情況

圖表97：2012-2030年不同政策情景之下中國風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量預(yù)測(cè)（單位：MW）

圖表98：近年來中國生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)相關(guān)政策

圖表99：2011-2016年中國生物質(zhì)及垃圾發(fā)電裝機(jī)規(guī)模（單位：GW）

圖表100：2011-2016年中國生物質(zhì)及垃圾發(fā)電新增裝機(jī)容量（單位：GW）

圖表101：近年中國光伏發(fā)電工程建設(shè)相關(guān)政策

圖表102：部分省區(qū)支持光伏發(fā)電發(fā)展的政策體系

圖表103：2012-2016年中國太陽能發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬千瓦）

圖表104：2012-2016年中國電網(wǎng)投資規(guī)模（單位：億元）

圖表105：國家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司覆蓋范圍

圖表106：各階段電網(wǎng)智能化年均投資規(guī)模（單位：億元）

圖表107：2012-2020年智能化投資額及投資比例趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表108：智能電網(wǎng)環(huán)節(jié)投資結(jié)構(gòu)分布（單位：%）

圖表109：各階段智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)投資比例分布（單位：%）

圖表110：各階段各區(qū)域智能化投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）

圖表111：2012-2020年中國智能電網(wǎng)分階段發(fā)展側(cè)重情況

圖表112：2012-2016年中國電網(wǎng)新增220千伏及以上輸電線路及變電容量（單位：萬公里，億千伏安）

圖表113：國網(wǎng)智能調(diào)度試點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

圖表114：截至2017年5月全國在建特高壓工程（單位：千伏；公里；萬千伏安/萬千瓦）

圖表115：2012-2016年江蘇省電力供需情況（單位：億千瓦時(shí)）

圖表116：“十三五”江蘇省電力規(guī)劃

圖表117：2012-2016年廣東省電力供需情況（單位：億千瓦時(shí)）

圖表118：“十三五”期間廣東省電力建設(shè)規(guī)劃圖

圖表119：“十一五”和“十三五”期間廣東省電網(wǎng)建設(shè)改造計(jì)劃投資額圖（單位：億元）

圖表120：2012-2016年山東省電力供需情況（單位：億千瓦時(shí)）

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