第一篇:財(cái)務(wù)部會(huì)議安排
財(cái)務(wù)部會(huì)議安排及工作流程
財(cái)務(wù)部會(huì)議安排(一、)1.時(shí)間:每月3日
2.參加人員:李總、蕭總、李小姐、財(cái)務(wù)部人員、業(yè)務(wù)部人員、毛遠(yuǎn)偉、周娘送 3.會(huì)議主題:檢討客戶對(duì)賬情況及客戶到期貨款回收情況 財(cái)務(wù)部會(huì)議安排(二、)1.時(shí)間:每月20日
2.參加人員:李總、蕭總、李小姐、財(cái)務(wù)部人員、業(yè)務(wù)部人員、毛遠(yuǎn)偉、周娘送 3.會(huì)議主題:檢討上月客戶對(duì)賬回傳開票情況,準(zhǔn)備安排收款
1.財(cái)務(wù)部對(duì)賬流程(應(yīng)收賬款)
業(yè)務(wù)部做對(duì)賬單→財(cái)務(wù)部核對(duì)→OK后業(yè)務(wù)部傳給客戶→業(yè)務(wù)跟催對(duì)賬單回傳→確認(rèn)OK后交財(cái)務(wù)部存檔→如需開票的則由財(cái)務(wù)部開票→發(fā)票由業(yè)務(wù)部寄出→確認(rèn)客戶收到發(fā)票→準(zhǔn)備到期收款 2.財(cái)務(wù)部對(duì)賬流程(應(yīng)付賬款)
供應(yīng)商傳對(duì)賬單(需蓋章)→采購(gòu)與系統(tǒng)核對(duì)無誤簽字→交由財(cái)務(wù)部核對(duì)→確認(rèn)OK后簽字→交采購(gòu)回傳給供應(yīng)商→通知供應(yīng)商開票→采購(gòu)部寫付款申請(qǐng)單→交采購(gòu)主管簽字→交總經(jīng)理批準(zhǔn)→交財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備付款 3.財(cái)務(wù)報(bào)銷流程
發(fā)生費(fèi)用時(shí)→收集相應(yīng)發(fā)票→填寫費(fèi)用報(bào)銷單→單據(jù)應(yīng)分類粘貼整齊,并分項(xiàng)填寫在報(bào)銷單各欄(用途要注明清楚)→報(bào)銷人交由部門主管審核→交財(cái)務(wù)部核對(duì)→財(cái)務(wù)部交總經(jīng)理批準(zhǔn)→到出納處領(lǐng)取報(bào)銷 4.工資結(jié)算流程
行政部每月1-5日將勤核算好→員工簽字確認(rèn)→李小姐確認(rèn)→交財(cái)務(wù)部核算工資→工資核算完成→部門經(jīng)理簽字→總經(jīng)理簽字→準(zhǔn)備發(fā)放工資
第二篇:財(cái)務(wù)部工作安排
2018年上半年工作存在問題
財(cái)務(wù)部存在問題:
1、財(cái)務(wù)部雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面做了大量的工作,但距上市公司財(cái)務(wù)管控的要求相距甚遠(yuǎn)。
2、財(cái)務(wù)部將大量精力投入到日常工作中,沒有做到企業(yè)的參謀、助手的角色和作用。月度財(cái)務(wù)報(bào)表未能制定、提交,月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不能正常召開。
3、公司內(nèi)部納稅籌劃工作相對(duì)滯后,考核體系、指標(biāo)仍需進(jìn)一步開展籌劃工作。
2018年下半年工作安排
財(cái)務(wù)部工作安排:
1、財(cái)務(wù)部要在前期財(cái)務(wù)規(guī)范管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照上市公司財(cái)務(wù)管理的要求建章立制、完善制度流程、最終符合上市要求。
2、財(cái)務(wù)部要積極、主動(dòng)調(diào)整好自身的角色,緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略,充當(dāng)起總經(jīng)理的參謀、助手,定期上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表、組織召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。完善公司內(nèi)部核算體系,積極進(jìn)行納稅籌劃工作,有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
3、財(cái)務(wù)部要制定科學(xué)的收賬政策,減少應(yīng)收賬款、壞賬損失,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi);在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),保證資金管理的適當(dāng)性和科學(xué)性;
4、全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分?jǐn)?、完成情況的及時(shí)反饋,做到每月數(shù)據(jù)及時(shí)更新,完成成度每月評(píng)選并公布;配合企管部做好績(jī)效考核的工作;
第三篇:財(cái)務(wù)部工作安排
財(cái)務(wù)部工作安排
根據(jù)公司工作總的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),圍繞財(cái)務(wù)部**年目標(biāo)責(zé)任,為使財(cái)務(wù)部工作做到事事有人管,人人有專責(zé),經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析,對(duì)財(cái)務(wù)部正副職分管工作進(jìn)行了分工。具體如下:
一、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)***:
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督和管理工作,各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定。
2、加強(qiáng)資金使用及工程結(jié)算的監(jiān)督和管理,及時(shí)提醒有關(guān)人員催要施工欠款,并指定專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)保金的回收。
3、牽頭做好民主理財(cái)工作,包括完善民主理財(cái)工作機(jī)制,提高民主理財(cái)工作質(zhì)量,進(jìn)一步細(xì)化、量化民主理財(cái)工作內(nèi)容,規(guī)范、完善民主理財(cái)程序。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,組織布開展財(cái)務(wù)自查和檢查,杜絕發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件。依據(jù)兩法兩則、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)。認(rèn)真細(xì)致的審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容是否一致,是否真實(shí),核對(duì)關(guān)系是否明確。審核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
5、根據(jù)公司加強(qiáng)新聞宣傳工作的要求,搞好全年在中國(guó)水利報(bào)、黃河報(bào)、黃河臺(tái)、黃河網(wǎng)、河南黃河網(wǎng)發(fā)表稿件的工作。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部人員寫稿發(fā)稿。
6、三月底前協(xié)助渠村閘工程項(xiàng)目部完成渠村穿堤閘項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。
二、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)***:
1、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定工作,做好財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的參謀。
2、認(rèn)真做好本公司的會(huì)計(jì)核算工作,建立健全本公司有關(guān)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿,對(duì)本公司發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,審核原始憑證,填制記-1-
帳憑證,登記有關(guān)總帳和明細(xì)帳,按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息和有關(guān)報(bào)表及資料。對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核過的原始憑證,如果發(fā)現(xiàn)不合法的,有權(quán)不予做帳,及時(shí)與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)勾通,共同協(xié)商解決辦法。
3、根據(jù)我公司《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的成本核算以及帳務(wù)處理工作.,并協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
4、根據(jù)我公司《設(shè)備租賃財(cái)務(wù)管理辦法》認(rèn)真做好租賃設(shè)備的單機(jī)成本核算并協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好效益評(píng)價(jià)等工作。
5、積極配合經(jīng)理和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好本公司的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)資金管理,合理使用資金,嚴(yán)格控制成本,及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作,提出節(jié)約成本、降低費(fèi)用的有效措施。
***:出納會(huì)計(jì),具體管理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)的辦理。
***:工程合同、設(shè)備租賃合同的管理,合同臺(tái)帳的登錄,工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理等。
目前,應(yīng)做的具體事項(xiàng):
1、把以前的帳務(wù)做一個(gè)了結(jié),比如前一段時(shí)間臨時(shí)工工資發(fā)放的財(cái)務(wù)處理,需調(diào)整帳務(wù)的事項(xiàng)等,做一個(gè)階段性的了斷,能入帳的入帳,不能入帳的,或者現(xiàn)在不能解決的,留待以后經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究通過后,統(tǒng)一解決。
2、帳務(wù)的移交工作,原來,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、帳務(wù)處理工作是李素彩分管,現(xiàn)在定為陳志惠分管,把以前的帳務(wù)了結(jié)后,盡快做移交,待部門人員定崗后,即可以正常進(jìn)行工作。
3、開始著手協(xié)助***工程項(xiàng)目部,做好****工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工作,爭(zhēng)取*月*日前完成。
第四篇:財(cái)務(wù)部會(huì)議發(fā)言稿
財(cái)務(wù)部會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!首先祝大家新年快樂。
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)指定工作。下面將財(cái)務(wù)部一年來的工作情況給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
首先是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作:及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,做好稅務(wù)申報(bào),工商年檢以及與銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)資金管理,確保公司資金的順暢流轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,為公司申辦貸款和辦理承兌匯票業(yè)務(wù)以保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
其次在納稅籌劃方面:公司現(xiàn)有增值稅稅票,服務(wù)業(yè)票,建筑業(yè)票,完善
了發(fā)票結(jié)構(gòu),為公司節(jié)省稅金。
第三:充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)我部門財(cái)務(wù)方面的要求。
最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)制度,稅收法律知識(shí),統(tǒng)計(jì)法律法規(guī),在把握低成本的同時(shí)提升專業(yè)知識(shí)能力。
財(cái)務(wù)部注入了新鮮的血液,我在此介紹一下財(cái)務(wù)部人員,王莉莉,鄧國(guó)麗,徐宏,宋濱,在這幾位同事的幫助和配合下使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),在此我非常感謝你們,在以往的工作中雖然很難做到盡善盡美,但做到了盡職盡責(zé),盡心盡力。
我們?cè)谝韵路矫?,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):
關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的工作還沒做到位,由于我工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不
足,還沒有能力把財(cái)務(wù)部帶上一個(gè)更高的臺(tái)階,在此我表示歉意,并且會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理方面的工作,已跟上公司快速的發(fā)展步伐。
最后我工作能順利的開展要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合。
謝謝大家!
財(cái)務(wù)部發(fā)言稿
各位員工,大家好!
財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用,對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用,財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門,財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的職能,為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容: 借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理,勞保品,薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出
財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是,雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是,我相信,在大家的共同努力下,我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好!
財(cái)務(wù)部會(huì)議學(xué)習(xí)感想
3月15日,財(cái)務(wù)部召開月度會(huì)議,組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人資制度》、《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式》、《去掉浮躁,多些快樂》三個(gè)文件。通過會(huì)議,首先使我們更加透徹的理解了公司的人資制度,促使我們將更加嚴(yán)格的要求自己,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式》,使我們了解了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這種獨(dú)特的管理模式——實(shí)現(xiàn)全
員參與的經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與資源配置最大化,附加價(jià)值最大化。作為財(cái)務(wù)人員我們?cè)谶@種經(jīng)營(yíng)模式中扮演了相當(dāng)重要的角色,務(wù)必保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,真實(shí),同時(shí)還應(yīng)把握好費(fèi)用的控制,積極與各部門溝通協(xié)調(diào),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。
作為企業(yè)的一員,感恩是一個(gè)員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn),只有心懷感恩,才能快樂工作;才能珍惜崗位,愛崗敬業(yè),勤勤懇懇做事,踏踏實(shí)實(shí)做人;才能免除浮躁,去掉私心,不會(huì)過多地計(jì)較個(gè)人的得失,把自己全身心的融入到集體的大家庭之中。這是我通過學(xué)習(xí)《去掉浮躁,多些快樂》后,給我最大的感想。財(cái)務(wù)部是公司關(guān)鍵部門之一,作為一名財(cái)務(wù)人員,我身感肩上的責(zé)任重大,企業(yè)如何能夠良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,離不開我們財(cái)務(wù)人員的辛勤付出,同時(shí)這也是企業(yè)賦予我們的神圣使命。忠于職守、愛崗敬業(yè)這是會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德,同時(shí)這也是人心懷感恩后道德升華 的具體體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人能夠心懷感恩,把全身心徹底融入工作之中,當(dāng)積極和熱情成為一種習(xí)慣時(shí),便擁有了回報(bào)——快樂情緒能夠帶來業(yè)績(jī),個(gè)人的職業(yè)生涯就會(huì)變得更
為圓滿,事業(yè)則更有成就。這樣更可感受到雙重的循環(huán)樂趣:工作不再僅僅是一種職業(yè),更成為了一種享受。
心懷感恩是我們?nèi)娜飧珊霉ぷ鞯膭?dòng)力,華廈為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)共同發(fā)展和提升進(jìn)步的平臺(tái)與空間。在這我要感恩華廈,感恩它讓我享受到大家庭的溫暖;我要感恩我的領(lǐng)導(dǎo),感恩他在工作上對(duì)我的指導(dǎo)與幫助;我要感恩身邊的同事,感恩他們?cè)谏钪袑?duì)我的照顧與關(guān)懷。在華廈文化的滋育下,我將懷揣一顆感恩的心以主人公的責(zé)任感去努力工作、快樂工作,在工作中去不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中去不斷提高,盡職盡責(zé)干好每一件事,作為對(duì)華廈持續(xù)健康發(fā)展最好最真實(shí)的回報(bào)!
會(huì) 議 紀(jì) 要
xxx字043號(hào)
北京xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部xxx年xxx月xxx日
部門工作例會(huì)
財(cái)務(wù)部于xxx年v月xxx日召開本部門例會(huì)。出席會(huì)議的有:xxx、xxx
現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、本周工作情況
日常工作:
1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容:
審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;
抽查出納賬實(shí)是否相符;
整理編輯記賬憑證、記賬;
與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬;
編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;
整理并裝訂憑證;
整理合同;
繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事
宜;
2、出納主要工作內(nèi)容:
到xxx銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單;
登記銀行存款日記賬;
登記現(xiàn)金日記賬;
登記支票登記簿;
開支票;
報(bào)銷費(fèi)用;
繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計(jì)劃、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容:
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門對(duì)賬;
3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。、出納主要工作內(nèi)容:
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況無
四、建議
無
呈報(bào):
抄送:
記錄:xxx打字:xxx核稿: xxx
財(cái)務(wù)部會(huì)議記錄
時(shí)間:2014年3月28日星期三
地點(diǎn):一教209
到場(chǎng)人數(shù):19缺席人數(shù):0
會(huì)議內(nèi)容概要:
一、按意愿安排公司財(cái)務(wù)部的基本分組,其中包括:
1、出納組
2、會(huì)計(jì)組
3、審計(jì)組
二、跟進(jìn)公司其他部門的分組基本要求為兩人一組,一個(gè)大一的和一個(gè)大二的。
三、策劃書的分組部分
1、部門架構(gòu)
2、財(cái)務(wù)總則
目標(biāo)
財(cái)務(wù)制度
3、融資方案
4、財(cái)務(wù)管理程序 報(bào)銷程序 出納管理 審計(jì)管理 會(huì)計(jì)核算
5、財(cái)務(wù)預(yù)表 財(cái)務(wù)支出預(yù)算表 銷售額預(yù)算表 預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)表
6、現(xiàn)場(chǎng)管理
7、風(fēng)險(xiǎn)管理
四、教你如何分辨真假錢
第五篇:財(cái)務(wù)部人員崗位安排
財(cái)務(wù)部人員崗位安排
1、財(cái)務(wù)部人員設(shè)置;5人,其中:主管1人、銀部會(huì)計(jì)1人、鋼部會(huì)計(jì)1人、會(huì)計(jì)文員2
人。
2、崗位責(zé)任:
1、財(cái)務(wù)部主管:(葉坤如)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作管理,執(zhí)行廠部的有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)劃,逐步完善工廠的會(huì)計(jì)核算方式,探討和解決在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題,指導(dǎo)監(jiān)督部門人員的工作,負(fù)責(zé)審核工廠的費(fèi)用報(bào)銷、合同。并負(fù)責(zé)成本核算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
2、銀部會(huì)計(jì):(吳定昀)鋼部會(huì)計(jì):(柯澤寶)負(fù)責(zé)銀部、鋼部的現(xiàn)金、銀行存款、往
來帳、物料的核算,費(fèi)用開支的控制,產(chǎn)品成本的合理分?jǐn)?;定期?duì)各種費(fèi)用、成本進(jìn)行分析、提供成本變動(dòng)因素;財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表)必須于次月12號(hào)前上報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
3、會(huì)計(jì)文員:(姚潔美)負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的匯總保管工作,并負(fù)責(zé)物料三
級(jí)科目的核算,監(jiān)督物料進(jìn)、出、存情況,在次月7號(hào)前匯總生產(chǎn)車間領(lǐng),用各項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)提供二個(gè)部會(huì)計(jì)進(jìn)行材料、成本的核算,協(xié)助主管匯總整理成本核算的資料數(shù)據(jù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
4、會(huì)計(jì)文員:(謝海玲)協(xié)助銀部會(huì)計(jì)的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
以上人員的配置,主要負(fù)責(zé)相關(guān)的工作,財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)行分工合作方式。