第一篇：HF公司項(xiàng)目代建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

HF公司項(xiàng)目代建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1、建立項(xiàng)目代建供方管理機(jī)制

項(xiàng)目代建模式的產(chǎn)生，其主要原因之一是由于委托方自建自管水平較弱，因而轉(zhuǎn)向與具有豐富項(xiàng)目專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的代建方合作。無(wú)疑，選擇優(yōu)秀的合作方并進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作方的優(yōu)劣勢(shì)，分析問題并提供問題解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，HF公司在供方管理上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步：

（1）建立受托方內(nèi)部管理能力評(píng)估機(jī)制，對(duì)合作方進(jìn)行分級(jí)管理。HF公司從房地產(chǎn)開發(fā)管理的不同角度，建立科學(xué)的受托方內(nèi)部管理能力評(píng)估體系，如從受托方的綜合管理能力、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理能力、綜合績(jī)效結(jié)果等維度提取評(píng)估指標(biāo)，對(duì)受托企業(yè)管理狀態(tài)做出判斷與評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)受托方進(jìn)行分級(jí)管理，并作為后續(xù)合作范圍和合作深度的判定依據(jù)，如總評(píng)估結(jié)果為完全達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期，可擴(kuò)大合作深度及范圍供方；如總評(píng)價(jià)結(jié)果為基本達(dá)到預(yù)期，則維持目前合作深度及范圍，但須進(jìn)一步整改；如大幅偏離預(yù)期，則應(yīng)減少合作。

（2）通過評(píng)估機(jī)制的建立，落實(shí)委托方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理要求、經(jīng)營(yíng)要求，統(tǒng)一績(jī)效目標(biāo)、明確績(jī)效導(dǎo)向。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，委托方提出對(duì)受托方內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理要求，由受托方組織整改并制訂管理提升計(jì)劃，委托方監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，對(duì)過程評(píng)估進(jìn)行即時(shí)專項(xiàng)激勵(lì)。

2、繪制委托方對(duì)受托方管控地圖

雙方通過契約關(guān)系明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

委托方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系：負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目開發(fā)所需的全部資金，擁有項(xiàng)目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)，享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。委托方依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

受托方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系：受托方根據(jù)合同約定組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)拿地后房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的全過程管理，履行項(xiàng)目委托開發(fā)管理職責(zé)和義務(wù)，并根據(jù)合同的約定或委托方的授權(quán)行使項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，取得合同約定的收益。但在實(shí)際運(yùn)作中，委托方如何行使項(xiàng)目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)？對(duì)此，HF公司就雙方權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)深化，雙方管控邊界按照價(jià)值導(dǎo)向、關(guān)注開發(fā)價(jià)值鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)、控制風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃。委托方對(duì)受托方管控設(shè)置的特點(diǎn)：淡出項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性管理，但監(jiān)督職能要求更高，并就委托方管控深度進(jìn)行了如下原則設(shè)定：

● 直接操作點(diǎn)：與資源獲取有關(guān)的

● 關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)：與投資收益直接有關(guān)、專業(yè)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的

● 關(guān)鍵審批點(diǎn)：與投資收益實(shí)現(xiàn)有關(guān)及與品牌應(yīng)用有關(guān)的

● 過程監(jiān)督：與受托方關(guān)鍵管理活動(dòng)有關(guān)的（采購(gòu)、成本、驗(yàn)收）

● 備案：與受托方專業(yè)管理成果及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有關(guān)的

最終，從項(xiàng)目拓展、定位、設(shè)計(jì)、招采、成本、工程、營(yíng)銷、客服、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力與綜合、風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)、品牌、安全管理等15類事項(xiàng)中梳理出81個(gè)管控點(diǎn)，繪制了委托方與受托方管控地圖。81個(gè)管控點(diǎn)中規(guī)劃了6項(xiàng)直接操作點(diǎn)、4項(xiàng)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)、31項(xiàng)關(guān)鍵審批點(diǎn)、10項(xiàng)過程監(jiān)督點(diǎn)、30項(xiàng)備案管理點(diǎn)。

3、建立運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

委托方對(duì)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性管理淡出，并不意味著不管。受托方本身的規(guī)范化體系建設(shè)與實(shí)施管理水平直接影響到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，委托方從內(nèi)控體系建設(shè)、制度流程管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)方面制訂了應(yīng)對(duì)措施，提出對(duì)受托方合作管理要求：

（1）基于雙方達(dá)成一致的管控地圖，受托方需規(guī)范自身的組織管理、權(quán)責(zé)體系，并備案至委托方。

（2）委托方明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由受托方組織對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編制規(guī)范化制度流程，組織委托方參與評(píng)審后實(shí)施。

（3）委托方明確項(xiàng)目開發(fā)全價(jià)值鏈管理原則，受托方編制項(xiàng)目開發(fā)全價(jià)值鏈制度流程體系，備案至委托方，委托方監(jiān)控受托制度與流程規(guī)劃化建設(shè)與執(zhí)行情況。（4）委托方基于雙方協(xié)議，參與項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理。通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理，設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)策略、控制性指標(biāo)（包括簽約收入、利潤(rùn)、內(nèi)部收益率等），進(jìn)一步明確委托方對(duì)受托方的合作要求，減少雙方項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)偏差。受托方組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書，委托方參與評(píng)審并審批。

4、有效地實(shí)施監(jiān)督職能

在項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中，委托方形成了一系列對(duì)受托方專業(yè)管理的監(jiān)督機(jī)制 ：

（1）明確信息溝通機(jī)制。委托方明確信息報(bào)送管理要求，受托方針對(duì)委托方信息管理標(biāo)準(zhǔn)，明確信息管理方式與溝通機(jī)制，建立信息管理標(biāo)準(zhǔn)（如報(bào)送時(shí)機(jī)、報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送路徑等），通過信息管理為決策提供支撐，有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。

（2）建立高效的決策機(jī)制。為有效驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，梳理項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵任務(wù)事項(xiàng)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)事項(xiàng)建立決策管理機(jī)制與會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢機(jī)制。委托方運(yùn)營(yíng)管理部定期或不定期組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢，并監(jiān)督受托方組織運(yùn)營(yíng)檢查活動(dòng)。

（4）引入第三方實(shí)施監(jiān)督檢查。對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)委托方引入第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查，如招采專項(xiàng)檢查、成本專項(xiàng)檢查、第三方滿意度調(diào)cha等。

（5）強(qiáng)化審計(jì)與風(fēng)控管理。委托方定期或不定期組織審計(jì)專項(xiàng)檢查、風(fēng)控檢查，如流程審核、招采審計(jì)等。

5、注重對(duì)受托方的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目代建委托協(xié)議中側(cè)重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，但激勵(lì)導(dǎo)向并不能全面體現(xiàn)委托方股東要求。為全面調(diào)動(dòng)受托方積極性，委托方另設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)，明確專項(xiàng)激勵(lì)要求，圍繞重點(diǎn)專業(yè)工作設(shè)置激勵(lì)維度。如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，開盤獎(jiǎng)（開盤獲得突破性業(yè)績(jī)并在市場(chǎng)上達(dá)到了良好的口碑等）、客戶滿意度獎(jiǎng)等。

四、HF公司項(xiàng)目代建模式實(shí)施面臨的問題（1）隨著企業(yè)自身的迅速發(fā)展，合作代建項(xiàng)目的增多，合作方也越來(lái)越多，這也要求委托方建立起對(duì)合作代建方的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)快速發(fā)展。但對(duì)受托方的管理實(shí)踐中，HF作為投資型企業(yè)，沒有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，卻面臨去管理受托方的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，如何解決其本身專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)不足的問題較為緊迫。但如過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，又可能導(dǎo)致委托方在投資管控還是運(yùn)營(yíng)管控定位上的模糊。

（2）受托方通過代建業(yè)務(wù)，能夠彌補(bǔ)自主投資的資金、土地等方面的不足，實(shí)質(zhì)上是一種輕資產(chǎn)的運(yùn)作方式。但HF公司受托方僅僅輸出專業(yè)化管理，使用HF品牌，不利于代建方自身的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，輸出委托方品牌，導(dǎo)致可選擇的合格合作供方較少。

（3）委托方與受托方合作過程中，受托方部分成果如產(chǎn)品創(chuàng)新成果、研發(fā)成果等，涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、后續(xù)合作等方面問題如何處理，尚未找到雙方滿意的解決方案。

（4）項(xiàng)目代建管理模式，雙方合作也是在實(shí)施過程中逐步完善。如受托方關(guān)鍵崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、委托方關(guān)鍵崗位人員下派標(biāo)準(zhǔn)、委托開發(fā)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)提方式、委托方對(duì)受托方經(jīng)營(yíng)考核與激勵(lì)方式等實(shí)施過程中遇到的一些問題，行業(yè)整體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，HF公司與合作方也在摸索之中。

上文僅對(duì)代建模式中的一種，即項(xiàng)目代建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以介紹。就政府代建、資本代建等其他代建模式，本文不再贅述！

五、項(xiàng)目代建合作模式的發(fā)展

不同的項(xiàng)目代建方，對(duì)委托代建也有自身要求，在合作內(nèi)容上的不同，形成了雙方在合作實(shí)踐上管控的差異，也導(dǎo)致了雙方黏性的不同。如前述HF公司，代建方對(duì)委托方只輸出服務(wù)和管理，使用委托方品牌，受托服務(wù)至竣工交付；這與綠城代建有所不同，綠城代建的普遍模式是綠城除對(duì)委托方輸出服務(wù)和管理外，也輸出綠城品牌，且受托服務(wù)延伸至物業(yè)管理。再有，HF公司對(duì)受托方的要求是認(rèn)同投資方理念，而綠城正好相反，綠城對(duì)委托方的要求是委托方認(rèn)同綠城的理念。

合作內(nèi)容上的不同，促使合作形式也在不斷發(fā)展。代建已由最初單純的甲乙方合作、乙方輸出管理，發(fā)展到目前出現(xiàn)的乙方入股并輸出管理進(jìn)行代建合作。如綠城和浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建合資公司，雙方股權(quán)對(duì)等進(jìn)行代建合作。逐步發(fā)展成的“代建+合資”模式增強(qiáng)了合作雙方的黏性，將雙方的合作與利益關(guān)系捆綁的更牢?？傮w上說(shuō)，代建模式突破了舊有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利模式，通過委托代建實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)投資方與受托方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源整合。

有關(guān)代建制的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)還在不斷的發(fā)展，項(xiàng)目代建管理也存在著法律法規(guī)不健全、代建管理人才嚴(yán)重不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺失等現(xiàn)實(shí)問題，此文僅做拋磚引玉，期待企業(yè)及相關(guān)同行在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)完善更多的經(jīng)驗(yàn)。

代建的核心競(jìng)爭(zhēng)力是成熟的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及制造流程。到2010年5月,曹舟南受命籌備代建業(yè)務(wù)，綠城內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程與管理架構(gòu)已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。

?！按ǖ膬r(jià)值就是通過更專業(yè)的開發(fā)能力,創(chuàng)造更高的品牌溢價(jià)?！?/p>

在現(xiàn)有綠城建設(shè)的簽約項(xiàng)目中,政府、商業(yè)、資本三種代建業(yè)務(wù)比例大致為5∶4∶1。曹舟南說(shuō),資本代建是綠城建設(shè)的終極目標(biāo)。“金融機(jī)構(gòu)出資,綠城負(fù)責(zé)買地開發(fā),資本代建能夠讓投資與開發(fā)真正分離,最能體現(xiàn)代建的本質(zhì)。

與一般施工代建不同的是,綠城的代建涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的全過程,包括項(xiàng)目前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程營(yíng)造、成本管理、營(yíng)銷、竣工交付管理等,這就要求綠城建設(shè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”,以最大限度地促進(jìn)管理的集約化。

而2009年宋衛(wèi)平對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的那次鐵腕變革,無(wú)疑為代建模式奠定了基礎(chǔ)。彼時(shí),宋衛(wèi)平將綠城集團(tuán)幾大專業(yè)職能部門進(jìn)行公司化改造,分別成立精裝修公司、造價(jià)經(jīng)營(yíng)公司、建設(shè)管理公司、材料采購(gòu)公司、廣告營(yíng)銷公司,實(shí)現(xiàn)人力、成本、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)、工程督導(dǎo)等系統(tǒng)垂直化管理,全面強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的支撐、覆蓋和把控能力。

2010年9月,剛成立的綠城建設(shè)便將綠城房地產(chǎn)這些核心專業(yè)力量及管理能力,集合成各專業(yè)管控中心,在公司本部設(shè)立行政中心、運(yùn)營(yíng)中心、發(fā)展中心、產(chǎn)品中心(分設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀、精裝修、建安、成本、材料六條線)、營(yíng)銷中心五大中心,直接對(duì)應(yīng)各區(qū)域、項(xiàng)目公司,形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。而綠城旗下的兩家營(yíng)銷公司,以及物業(yè)管理和園區(qū)生活服務(wù)體系,也成為綠城代建提供的兩項(xiàng)增值服務(wù)。

目前我們正在制作產(chǎn)品目錄,讓客戶可以更快地確定需要什么樣的產(chǎn)品?！辈苤勰险f(shuō)。除了對(duì)目前綠城別墅、多層公寓、保障房等八大產(chǎn)品系列進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化外,綠城建設(shè)還對(duì)建造流程與成本進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化?！澳阆胍裁串a(chǎn)品類型,什么樣的售價(jià) 產(chǎn)品,一看目錄便了然。”

對(duì)于綠城建設(shè)來(lái)說(shuō),目前最大的瓶頸是人才。按照每個(gè)項(xiàng)目20個(gè)開發(fā)人員估算,到今年年底,綠城建設(shè)需要增加近千余人,其中最為稀缺的是項(xiàng)目公司總經(jīng)理和工程管理系統(tǒng)人才。

“人才的擴(kuò)張急不得。我們會(huì)通過建立管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),來(lái)強(qiáng)化崗位培訓(xùn),縮短人才的學(xué)習(xí)期?！辈苤勰险f(shuō),培訓(xùn)與綠化,是當(dāng)前人才管理的兩大重要工作。所謂“綠化”,即培育綠城的文化———價(jià)值觀的認(rèn)同,素來(lái)是綠城人共同做事的根本。

地產(chǎn)管理實(shí)踐

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第二篇：公司項(xiàng)目委托代建協(xié)議書

委 托 書

委托方：龍泉市旅游投資發(fā)展有限公司 受托方：龍泉市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 見證方：龍泉市財(cái)政局

龍泉市披云山景區(qū)（一期）項(xiàng)目—該景區(qū)項(xiàng)目位于浙閩交界的龍泉市寶溪鄉(xiāng)境內(nèi)，與住龍鎮(zhèn)、竹垟鄉(xiāng)接壤，區(qū)域位置獨(dú)特，是龍泉西部旅游的核心景區(qū)，也是龍泉市五大旅游資源富集區(qū)之一。它是甌江、閩江、錢塘江三江的發(fā)源地，有著十分豐富的自然景觀和人文景觀。該項(xiàng)目總用地面積101.24畝，總建筑面積3924.17m2，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：核心景區(qū)區(qū)塊、青井村及景區(qū)主入口區(qū)塊的主要景點(diǎn)及配套基礎(chǔ)設(shè)施，并建設(shè)大垟坪至披云養(yǎng)生基地簡(jiǎn)易便道等。項(xiàng)目概算總投資為9132.45萬(wàn)元。現(xiàn)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，同意將披云山景區(qū)（一期）項(xiàng)目委托龍泉市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目名稱：龍泉市披云山景區(qū)（一期）項(xiàng)目。

二、委托內(nèi)容：可研編制、初步設(shè)計(jì)編制、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算編制、工程招標(biāo)、工程管理、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算。

三、項(xiàng)目造價(jià)：項(xiàng)目總造價(jià)控制在9132.45萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

四、資金和資產(chǎn)管理：資金由委托方龍泉市旅游投資發(fā)展有限公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)程度，分別從華夏銀行的賬戶劃轉(zhuǎn)到受托方公司市會(huì)計(jì)委派管理中心華夏銀行賬戶，由市會(huì)計(jì)委派管理中心

根據(jù)項(xiàng)目施工合同和建設(shè)程度負(fù)責(zé)監(jiān)管支付。項(xiàng)目建成后，雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算，報(bào)市財(cái)政局批復(fù)后，辦理資產(chǎn)交接。

五、本協(xié)議一式四份，委托方、受托方、見證方、各執(zhí)一份。

六、簽訂時(shí)間：二〇一四年九月十七日

委托方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

受托方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

見證方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

第三篇：項(xiàng)目代建合同

建設(shè)項(xiàng)目代建合同

甲方：

乙方：

為了強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理、保障政府建設(shè)資金使用的有效性和合理性，維護(hù)政府的最大利益，（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）委托（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）完成工程建設(shè)管理代理工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守。

一、建設(shè)管理代理項(xiàng)目情況

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積平方米。

4、進(jìn)度要求：按乙方投標(biāo)承諾執(zhí)行，總工期天。

5、質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)，且竣工觀感得分≥85％。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、甲方成立項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)或小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、配合和協(xié)助乙方開展工作。

2、乙方成立項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理代理的全部相關(guān)事務(wù)。

三、建設(shè)管理代理工作范圍及權(quán)限

甲方委托乙方完成的全部項(xiàng)目建設(shè)過程管理服務(wù)工作。其具體內(nèi)容如下：

（1）組建能夠滿足本項(xiàng)目代建管理服務(wù)需要的項(xiàng)目管理部，選派項(xiàng)目管理人員；制定項(xiàng)目代建管理計(jì)劃（代建管理方案）和建設(shè)組織大鋼，并報(bào)市發(fā)改委批準(zhǔn)和項(xiàng)目業(yè)主同意；收集、編制向甲方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告和管理工作報(bào)告。

（2）乙方在代建過程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程土建、水電、裝飾施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，土建總承包單位資質(zhì)應(yīng)達(dá)到二級(jí)（含二級(jí)）以上；受甲方委托獨(dú)立完成或協(xié)助完成材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)各階段的各類招標(biāo)工作。工程建立應(yīng)有甲方另行招標(biāo)選定。

（3）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，并與各工程承包單位或貨物供應(yīng)單位簽訂合同，報(bào)甲方批準(zhǔn)。

（4）按項(xiàng)目進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。

（5）按常州市發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)期限，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全及文明施工等實(shí)施統(tǒng)一有效的管理，協(xié)調(diào)參建各單 1

位之間的關(guān)系。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作，主要包括開工前準(zhǔn)備，土建、水電、裝飾工程管理，隱蔽工程等單項(xiàng)工程的驗(yàn)收、簽證，以及組織該項(xiàng)目的主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和竣工結(jié)算，協(xié)助甲方辦理權(quán)屬登記，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方辦理移交手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、歸檔工作，并于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后完整的移交給甲方。

（8）項(xiàng)目移交前，負(fù)責(zé)簽訂各類保修服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的修復(fù)管理工作。

（9）負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目建設(shè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作，協(xié)助甲方配合政府審計(jì)部門完成對(duì)本項(xiàng)目的審計(jì)。

（10）在工程建設(shè)過程中，重大事項(xiàng)必須報(bào)市發(fā)改委備案、甲方同意并批準(zhǔn)后組織實(shí)施。嚴(yán)禁在施工過程中利用施工洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，由乙方提出，經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，報(bào)市發(fā)改委審批后，再按有關(guān)程序規(guī)定向其他相關(guān)管理部門報(bào)審。

四、甲方的權(quán)利

1、對(duì)本工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等重大事項(xiàng)有 最終的 決定權(quán)，建設(shè)過程中施工內(nèi)容的 重大變更由乙方審核后報(bào)甲方確認(rèn)。

2、有權(quán)擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位；

3、對(duì)該項(xiàng)目各階段所涉及的招標(biāo)文件進(jìn)行審核，并監(jiān)督各項(xiàng)招投標(biāo)工作；

4、參與該項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備采購(gòu)的合同談判，并對(duì)合同進(jìn)行審查和確認(rèn)；

5、參與該項(xiàng)目建設(shè)工程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

6、對(duì)乙方的代建工作進(jìn)行監(jiān)督、提出合理要求；

五、乙方的權(quán)利

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)按照基本建設(shè)工作程序行使甲方委托的各項(xiàng)建設(shè)管理的職能，在本合同規(guī)定的建設(shè)管理代建工作范圍內(nèi)從事該項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

2、在履行項(xiàng)目建設(shè)管理代建工作后，獲得合同約定的建設(shè)管理代建費(fèi)及其他合理報(bào)酬權(quán)利。

3、乙方有權(quán)要求甲方在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其提出的書面函件予以明確的書面回復(fù)。

六、甲方的義務(wù)

1、為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)在本合同簽訂后合理的期限內(nèi)向乙方提供與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)資料、政府有關(guān)批準(zhǔn)文件以及與該工程有關(guān)的其他資料，并保證上述資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性。

2、支持乙方順利完成代建工作，負(fù)責(zé)提供工程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)

境。

3、按工程管理代建合同約定及時(shí)、足額地支付工程建設(shè)費(fèi)用；

4、該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后28個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)退還乙方提交的全部履約保證金。

5、由于建設(shè)工程中的重大變更引起的超投資事項(xiàng)，應(yīng)按基建管理程序執(zhí)行。

七、乙方的義務(wù)

1、按有關(guān)保密規(guī)定的要求，保守甲方機(jī)密；

2、乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)為了甲方的最大利益行使甲方各項(xiàng)建設(shè)管理的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)，為甲方當(dāng)好參謀助手，把好關(guān)，切實(shí)、優(yōu)質(zhì)地履行好服務(wù)工作。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序，認(rèn)真履行代建合同及投標(biāo)書中工程管理的內(nèi)容的承諾，按甲方要求完成該工程的建設(shè)管理工作。對(duì)甲方負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5、乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備不低于投標(biāo)書中承諾的管理及技術(shù)力量。

6、乙方負(fù)責(zé)建設(shè)工程和設(shè)備在國(guó)家規(guī)定保修期限內(nèi)質(zhì)量問題的解決。

7、乙方對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。

八、工程中標(biāo)價(jià)及其支付方式

1、該代建工程中標(biāo)價(jià)元，其中含待建管理費(fèi)元，招標(biāo)范圍內(nèi)造價(jià)一次死包，超支不補(bǔ)。

固定總價(jià)合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（包括采用新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格波動(dòng)，國(guó)家、省、市的有關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)等）、代建方的招標(biāo)方案經(jīng)踏勘后的現(xiàn)場(chǎng)條件。

風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整結(jié)算方法：

（1）暫定材料價(jià)格

確定方式：暫定材料價(jià)由甲方和乙方共同招標(biāo)確定供應(yīng)商和價(jià)格，相關(guān)招標(biāo)過程由乙方組織（包括招標(biāo)文件的編制等），有甲方審定。

其結(jié)算根據(jù)甲方和乙方共同確定價(jià)格進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，調(diào)整的價(jià)差只計(jì)稅金，不計(jì)其他任何費(fèi)用。

（2）暫定價(jià)項(xiàng)目

由甲方和乙方共同招標(biāo)確定價(jià)格, 相關(guān)招標(biāo)過程由乙方組織（包括招標(biāo)文件的編制等），有甲方審定。

其結(jié)算根據(jù)甲方和乙方共同確定價(jià)格進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，調(diào)整的價(jià)差只計(jì)稅金，不計(jì)其他任何費(fèi)用。

（3）鋼筋用量竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整，結(jié)算單價(jià)按投標(biāo)綜合單價(jià)執(zhí)行。

（4）由于設(shè)計(jì)變更部分額外增加部分以及簽證部分造成新增的工程量清單綜合單價(jià)的結(jié)算原則為：

①投標(biāo)書中已有適用于變更工程的綜合單價(jià)，按投標(biāo)書中已有的綜合單價(jià)結(jié)算； ②投標(biāo)書中類似于變更工程的綜合單價(jià)，按投標(biāo)書中已有的類似的綜合單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整后（如為材料價(jià)格調(diào)整、則材料價(jià)格確定按照暫定家材料價(jià)格的確定方式確定）結(jié)算；

③投標(biāo)書中未有的類似綜合單價(jià)，結(jié)算原則為：有乙方依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）、04版《江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表》等計(jì)價(jià)規(guī)范，材料價(jià)格依據(jù)的信息指導(dǎo)價(jià)編制價(jià)格報(bào)經(jīng)甲方，審計(jì)審核后再讓利作為結(jié)算價(jià)格。

1、按建設(shè)進(jìn)度付款。項(xiàng)目各參建單位應(yīng)按相關(guān)合同的約定和工程的實(shí)際進(jìn)度情況向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交相關(guān)工程進(jìn)度資料和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核確定后報(bào)乙方和跟蹤審計(jì)單位共同審定同意并經(jīng)甲方確認(rèn)，在發(fā)改委批準(zhǔn)的資金計(jì)劃額度內(nèi)辦理支付手續(xù)。

2、工程開工7日內(nèi)甲方支付中標(biāo)價(jià)款扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預(yù)留金部分的30％ ；

3、土建工程主體完工7日內(nèi)付中標(biāo)價(jià)款（扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預(yù)留金部分）的XXXX（累計(jì)為中標(biāo)價(jià)（扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預(yù)留金部分）的XXX％）；

工程完工驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束并向甲方支付完整、合格的項(xiàng)目資料后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方累計(jì)應(yīng)向乙方支付的工程款總額為工程決算總價(jià)的XXX，剩余決算總價(jià)的1XXX除決算總價(jià)的XXX作為工程質(zhì)量保修金外，余款一年內(nèi)付清。

保修金在保修期結(jié)束后一周內(nèi)無(wú)息返還全部保修金。

十、甲方違約責(zé)任

1、甲方未按約定的時(shí)間向乙方提交有關(guān)項(xiàng)目資料，乙方工作時(shí)間順延。

2、在工程正常進(jìn)行的情況下，因甲方的原因造成工期延長(zhǎng)、投資超概算由甲方負(fù)責(zé)。

十一、乙方違約責(zé)任

1、本工程如未達(dá)到乙方承諾的投標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)、承擔(dān)所需整改費(fèi)用，并接受不低于XXXXXXXX的經(jīng)濟(jì)處罰（按投標(biāo)自報(bào)比例計(jì)，但不低于本條規(guī)定）。

2、乙方在工程建設(shè)中，由于乙方管理原因造成該工程未能按期完工，每延誤一天，賠償不低于合同總價(jià)的XXXXX（按投標(biāo)自報(bào)比例計(jì)，但不低于本條規(guī)定且以合同總價(jià)的XXXX為限）。

3、乙方未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，給甲方帶來(lái)資金和名譽(yù)損失，責(zé)

任由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方在投標(biāo)文件中提供的建設(shè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人不得變更，若要變更，必須事先征得甲方同意并得到甲方書面批準(zhǔn)，且變更后的人員不得低于原提供人員的條件，否則，視為違約，甲方有權(quán)終止合同。

5、甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方不能履行代建合同的義務(wù)和職責(zé)，或者代建工作達(dá)不到代建合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止該合同，沒收其提交的履約保證金。乙方還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

十二、合同爭(zhēng)議

甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著互相支持、互相理解的態(tài)度協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致后可以對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充或變更；若協(xié)商不成，提請(qǐng)市仲裁委員中仲裁。

十三、其他約定事項(xiàng)

1、甲方負(fù)責(zé)的前期手續(xù)結(jié)束后，乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)正式開工建設(shè)。

2、招標(biāo)范圍內(nèi)部分有特殊要求的工作內(nèi)容，甲方有權(quán)另行選擇施工單位。造價(jià)在乙方投標(biāo)報(bào)價(jià)中相應(yīng)扣除。

3、所有招標(biāo)文件、投標(biāo)書、招標(biāo)文件附件都作為此合同的內(nèi)容。

4、合同一式肆份，甲方只執(zhí)貳份，乙方只執(zhí)貳份。

5、本合同未經(jīng)事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

6、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方： 單位名稱（蓋章）乙方：?jiǎn)挝幻Q（蓋章）：

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：

簽訂日期：簽訂日期：

簽訂地：簽訂地：

第四篇：項(xiàng)目代建資料（推薦）

項(xiàng)目代建資料管理辦法

項(xiàng)目代建資料管理辦法 項(xiàng)目代建資料管理辦法

一、代建單位資料管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段的工程資料的管理工作，按有 關(guān)部門的規(guī)定和要求進(jìn)行報(bào)批，保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全，資料完 整，設(shè)專人對(duì)工程準(zhǔn)備階段文件和竣工驗(yàn)收文件進(jìn)行收集、整理和歸檔。

2、在工程招標(biāo)及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)工程資 料和工程檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要 求。

3、向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工 程有關(guān)的資料。

4、建設(shè)單位采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同 要求，保證相關(guān)物資文件的完整、真實(shí)和有效。

5、監(jiān)督和檢查工程各參建單位工程資料的形成、積累、著錄和立卷 工作。也可委托監(jiān)理單位檢查工程資料的形成、積累、著錄和立卷工作。

6、在應(yīng)簽認(rèn)的工程資料上簽署意見。

7、組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并形成 竣工驗(yàn)收文件。

8、收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷的資料，編制工 程建設(shè)檔案。

9、工程竣工驗(yàn)收后，向備案機(jī)構(gòu)提供相關(guān)工程備案文件，辦理備案 手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè) 計(jì)單位繪制，并按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

11、列入城建檔案館接受范圍的工程文件資料檔案，代建單位應(yīng)在 組織工程驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，未取得《建 設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》的，不得組織工程竣工驗(yàn)收。

12、工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向城建檔案館報(bào)送一套符合規(guī)定的工 程建設(shè)檔案，并辦理移交手續(xù)。

二、代建工程管理資料： 代建工程管理資料： 資料

1、代建部資料：資料報(bào)送 編目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程準(zhǔn)備階段及竣工驗(yàn)收資料卷 決策立項(xiàng)階段文件 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書 可行性研究報(bào)告及附件 可行性研究報(bào)告審批意見 工程立項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)講話 工程立項(xiàng)的專家建議材料 工程調(diào)查資料及項(xiàng)目的評(píng)估研究資料 計(jì)劃任務(wù)書審批文件 建設(shè)用地、征地、拆遷文件卷 選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見通知書 用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書 拆遷安置意見、協(xié)議、方案等 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件 劃撥、拍賣競(jìng)標(biāo)建設(shè)用地文件 國(guó)有土地使用證 勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件卷 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告 申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書 初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 資料名稱 實(shí)用表式編 號(hào) A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見 建設(shè)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)意見 有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、河湖、市政、文物、通訊、保密、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或協(xié)議文件 施工圖及其說(shuō)明 設(shè)計(jì)計(jì)算書 施工圖設(shè)計(jì)審查合格書及意見 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃申報(bào)文件 建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃批復(fù)文件或計(jì)劃項(xiàng)目表 規(guī)劃審批申請(qǐng)表及報(bào)送的文件和圖紙 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件 建筑工程開工審查表 建筑工程施工許可證 投資許可證、審查證明及交納相關(guān)建設(shè)費(fèi)用證明 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報(bào)告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 工程安全條件備案與施工安全評(píng)價(jià)卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評(píng)價(jià)表 建筑工程施工安全評(píng)價(jià)表 安全事故調(diào)查材料 安全事故處理意見材料 財(cái)務(wù)文件卷 工程投資估算材料 工程設(shè)計(jì)概算材料 工程施工圖預(yù)算材料 工程施工預(yù)算材料 建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有關(guān)部門 領(lǐng)取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程竣工驗(yàn)收資料卷 工程概算 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收鑒定書 規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件 公安消防驗(yàn)收意見書 環(huán)保驗(yàn)收合格證 其它專項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可證明 工程開工、施工、竣工錄音、錄像、照片、光盤等資料 交付使用財(cái)產(chǎn)總表和財(cái)產(chǎn)明細(xì)表 其他文件 《工程質(zhì)量保修書》（僅商品住宅提供）《住宅使用說(shuō)明》、沉降觀測(cè)記錄 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有關(guān)部門 領(lǐng)取

2、代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件卷 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見 施工圖及其說(shuō)明 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程開工審查表（復(fù)印件）建筑工程施工許可證（復(fù)印件）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報(bào)告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 工程安全條件備案與施工安全評(píng)價(jià)卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評(píng)價(jià)表 建筑工程施工安全評(píng)價(jià)表 安全事故調(diào)查材料（復(fù)印件）安全事故處理意見材料（復(fù)印件）建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程竣工驗(yàn)收資料卷 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等管理資料 及監(jiān)理資料具體按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016— 2005 的要求執(zhí)行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、會(huì)議簽到表；

2、發(fā)文登記表；

3、收文登記表；

4、（資料盒內(nèi)）目錄；

5、考勤表；

6、備忘錄；

7、工程聯(lián)系單；

8、停工令；

9、復(fù)工申請(qǐng)表；

四、代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔目錄 代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔目錄 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔 第一部分：招投標(biāo)文件

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件

2、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件 第二部分：合同文件

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位合同文件 第三部分：收發(fā)文登記及會(huì)議簽到記錄

1、收文登記表

2、發(fā)文登記表

3、會(huì)議簽到表

4、會(huì)議記錄 第四部分：勘察及設(shè)計(jì)文件

1、地勘報(bào)告

2、靜載實(shí)驗(yàn)記錄

3、地基驗(yàn)槽記錄

4、圖紙會(huì)審紀(jì)要

5、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 第五部分：投資控制文件

1、工程預(yù)付款文件

2、工程款支付及工程量審核 第六部分：進(jìn)度控制文件

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃及各分計(jì)劃（安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理計(jì)劃）

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及各施工承包單位（單體）進(jìn)度計(jì)劃

3、施工承包單位每周報(bào)表及工程進(jìn)展匯報(bào) 第七部分：工程施工文件

1、工程開工報(bào)告

2、各分部工程開工報(bào)告

3、施工組織設(shè)計(jì)

4、施工專項(xiàng)方案 第八部分：工程監(jiān)理文件

1、監(jiān)理規(guī)劃

2、監(jiān)理細(xì)則

3、專項(xiàng)方案 第九部分：政府政策、公司來(lái)往文件

1、政府、主管部門及其他上級(jí)文件

2、公司來(lái)文（包括公司項(xiàng)目部人員授權(quán)書及崗位職責(zé)）

3、自備檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告

4、工程聯(lián)系單 第十部分：項(xiàng)目部給代建部、公司、代建辦等上級(jí)部門的發(fā)文

1、專題報(bào)告

2、備忘錄

3、項(xiàng)目報(bào)告

4、工程聯(lián)系單 第十一部分：項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位發(fā)文

1、備忘錄

2、工程聯(lián)系單 第十二部分：項(xiàng)目部對(duì)施工單位發(fā)文

1、通知

2、停工令

3、備忘錄

4、工程聯(lián)系單 第十三部分：監(jiān)理單位報(bào)送文件

1、監(jiān)理工程師通知單

2、停工令

3、監(jiān)理月報(bào)

4、監(jiān)理其它報(bào)表（文件）

5、工程聯(lián)系單 第十四部分：施工單位報(bào)送文件

1、各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書

2、施工承包單位檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告

3、材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送 檢單及檢測(cè)報(bào)告 第十五部分：會(huì)議紀(jì)要

1、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

2、專題會(huì)議紀(jì)要

3、其他會(huì)議紀(jì)要 第十六部分：質(zhì)量管理文件 具體內(nèi)容按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016—2005 的 要求執(zhí)行 第十七部分：安全管理文件 具體內(nèi)容按 的要求執(zhí)行 第十八部分：其他文件

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考勤表

2、項(xiàng)目代建管理日志 會(huì) 議 簽 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）會(huì)議名稱： 會(huì)議名稱： 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 編 號(hào)： 部 門 職 務(wù) 年 月 日 發(fā) 文 登 記 表序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 收文單位 收件人 收件日期 備 注 收 文 登 記 表序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 來(lái)文單位 接收人 接收日期 備 注（資料盒內(nèi)）目 資料盒內(nèi)）序號(hào) 編 號(hào) 文 件 名 稱 錄備 注 考 勤 表項(xiàng)目部名稱： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備項(xiàng)目名稱： 致： 內(nèi)容： 忘 錄編號(hào)：（單位名稱）甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人：（章）年 月 日 1.13 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱： 致： 內(nèi)容：（單 位名稱）編號(hào)： 會(huì) 簽 欄 施工單位（蓋章）代建單位（蓋章）設(shè)計(jì)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 注：本表一式四份，項(xiàng)目代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令編號(hào)： 工程名稱： 致： 事由： 鑒于 部位存在 的安全（質(zhì)量）隱患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 開始暫停，整改完畢后書面報(bào)請(qǐng)我 公司復(fù)工，未收到該部位的《復(fù)工通知書》，你公司不得復(fù)工。望遵照?qǐng)?zhí)行。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 日期： 負(fù)責(zé)人： 施工承包單位回復(fù)意見： 施工單位：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理： 監(jiān)理單位復(fù)查意見 日期： 監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目代建單位復(fù)查意見： 日期： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請(qǐng) 表工程名稱： 致： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 根據(jù)貴公司 年 月 執(zhí)行，經(jīng)過我公司采取的 編號(hào)： 項(xiàng)目部）的要求，我公司已遵照 日簽發(fā)的停工令（編號(hào)： 措施，該 部位安全（質(zhì)量）隱患已消除，特申請(qǐng)復(fù)工，望批準(zhǔn)。附件：停工整改情況匯報(bào)及證明材料 施工單位：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理單位復(fù)查意見： 日期： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日期： 事由： 根據(jù)你公司的書面申請(qǐng)，我公司經(jīng)過核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。

第五篇：代建項(xiàng)目合同書

代建項(xiàng)目合同書模板

合同編號(hào)：

甲 方：

乙 方：簽約地點(diǎn)：簽約時(shí)間：項(xiàng)目委托代建合同 年 月 日

甲方：

乙方：

根據(jù)國(guó)家、省市法律法規(guī)及其它規(guī)范性文件，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，遵循平等、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目投資估算： 萬(wàn)元

建設(shè)地點(diǎn)：

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

全過程代建 從開展辦理用地手續(xù)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程代建統(tǒng)籌管理，包括在項(xiàng)目前期階段, 組織項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)管理工作，申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、施工管理、投資控制和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、安全等方面的有效統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算、資產(chǎn)移交使用單位、保修期滿和辦理產(chǎn)權(quán)等實(shí)施過程的建設(shè)管理工作及各種手續(xù)的報(bào)審管理工作。

1、投資控制金額：確保投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

3、安全文明控制目標(biāo)：確保工程無(wú)重大安全事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合相關(guān)規(guī)定。

4、進(jìn)度控制目標(biāo)：本項(xiàng)目的代建期限從代建合同簽訂之日起計(jì)，至項(xiàng)目通過工程竣工驗(yàn)收移交使用單位，工期 日歷天?？⒐を?yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)向市財(cái)政部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審批手續(xù)。

取費(fèi)費(fèi)率： %；代建服務(wù)費(fèi)暫定金額：大寫： 萬(wàn)元人民幣。

最終代建服務(wù)費(fèi)=經(jīng)批準(zhǔn)的建安工程審核結(jié)果×取費(fèi)費(fèi)率。本項(xiàng)目代建服務(wù)費(fèi)暫以項(xiàng)目投資估算人民幣 萬(wàn)元作為計(jì)費(fèi)基數(shù)。最終取費(fèi)基數(shù)以政府部門批準(zhǔn)的建安工程審核結(jié)果為準(zhǔn)，調(diào)整代建合同總價(jià)。

1、合同協(xié)議書和雙方認(rèn)可的補(bǔ)充協(xié)議書或文件

2、專用合同條款

3、通用合同條款

4、中標(biāo)通知書

5、投標(biāo)書及附件

6、招標(biāo)文件及附件

7、初步設(shè)計(jì)文件及審查批復(fù)文件

8、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

或授權(quán)委托人：

或授權(quán)委托人：

地址： 開戶銀行：

郵編： 賬號(hào)：

電話： 銀行行號(hào)：

地址：

郵編：

電話：

第一章 詞語(yǔ)定義、適用的法律法規(guī)、語(yǔ)言

第一條 詞語(yǔ)定義

下列詞語(yǔ)除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

“項(xiàng)目”是指實(shí)施代建的項(xiàng)目。

“甲方”本合同具體為。

“乙方”是指按照代建合同約定承擔(dān)代建項(xiàng)目組織管理工作的一方。

“使用單位”是指。。

“代建管理機(jī)構(gòu)”是指由乙方組建實(shí)施具體代建工作的機(jī)構(gòu)。

“項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人”是指由乙方任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。

“正常工作”是指雙方在合同中約定的代建工作。

“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。

“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。

“年”：指365天，規(guī)定按年計(jì)算時(shí)間的，從開始當(dāng)天的次日零時(shí)起計(jì)算，至?xí)r限最后一天的24時(shí)止。本合同另有約定或?qū)嶋H上為一完整公歷日歷年時(shí)除外。

“缺陷責(zé)任”：指在本合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期限內(nèi)，本項(xiàng)目發(fā)生任何質(zhì)量問題，由施工承包單位在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施無(wú)嘗維修、返工、整改等補(bǔ)救措施的保修責(zé)任。

“批準(zhǔn)”：指以書面形式批準(zhǔn)的，包括對(duì)先行口頭批準(zhǔn)所作的隨后書面確認(rèn)。

“書面形式”：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的各有關(guān)當(dāng)事人或其授權(quán)代表按本合同的規(guī)定確認(rèn)的手寫、打字、復(fù)制、印刷的各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表、函件及會(huì)議紀(jì)要等各種有效文件。

“外部關(guān)系”：指與本項(xiàng)目有關(guān)的政府相關(guān)部門之間的關(guān)系。

“專業(yè)工作單位”是指由乙方通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。

“不可抗力事件”是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物墜落或者其他非甲方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及專用條款約定程度的風(fēng)、雨、洪水、地震等自然災(zāi)害。

第二條 代建合同適用的法律法規(guī)是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及工程所在地的地方法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件。

第三條 本代建合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書寫、解釋和說(shuō)明。

第二章 雙方權(quán)利

第四條 甲方有權(quán)對(duì)代建項(xiàng)目的投資控制、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、合同管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為予以糾正，對(duì)工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向乙方提出整改意見和建議。

第五條 甲方有權(quán)審查乙方編制的項(xiàng)目投資計(jì)劃和基建支出預(yù)算，對(duì)乙方的資金撥付申請(qǐng)?zhí)岢鰧徟庖姟＜追接袡?quán)審批本項(xiàng)目的所有招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，有權(quán)根據(jù)需要參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

第六條 甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。

第七條 甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的項(xiàng)目代建工作管理人員，如給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第八條 甲方有權(quán)約請(qǐng)使用單位對(duì)代建項(xiàng)目具體實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)督和審批并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行修改。

第九條 甲方有權(quán)參與設(shè)計(jì)審查，對(duì)工程變更和概算調(diào)整提出審查意見

第十條 甲方有權(quán)對(duì)乙方的代建管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)或考評(píng)，具體按甲方另行制訂的相關(guān)辦法執(zhí)行。

第十一條 乙方根據(jù)甲方授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，代建期內(nèi)享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

根據(jù)初步設(shè)計(jì)的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定招標(biāo)選擇專業(yè)工作單位，并與其簽訂合同；

管理各類承包合同，并按規(guī)定向承包人支付承包費(fèi)；

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用進(jìn)行管理；

與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用；

進(jìn)行項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。

第十二條 乙方有權(quán)拒絕甲方和使用單位提出的本代建合同約定之外的要求。

第十三條 乙方有權(quán)取得代建報(bào)酬，并有權(quán)按專用合同條款約定從項(xiàng)目投資節(jié)余額中獲取獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十四條 乙方不得在施工過程中利用施工洽商或補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位簽署意見后，由乙方審批或由乙方報(bào)甲方審批，具體設(shè)計(jì)變更審批程序應(yīng)嚴(yán)格按下述分類辦法辦理。